작성자의 연례 요약 에세이
XX는 끝나 가고 있습니다. 실제 업무 상황에 따라 업무 분석 및 평가, 경험과 교훈 정리, 개선 방안 제시 등을 통해 향후 업무에서 처벌하고 단점을 보완하며 미래 업무를 지속적으로 개선 할 것입니다. 작업 효율성을 개선하기위한 기초를 제공하는 방법.
I. 프로젝트 부서의 관리 인으로서의 업무 수행 단일 건물 1 #, 2 #, 3 #, 4 #의 총 수는 길다. 나는 제어 프로젝트의 건설 품질, 건설 부문과 감독 단위 및 팀과의 협조에주의를 기울인다. 관리 조정, 보안 부서와의 적극적인 조정은 다양한 안전 관리 작업을 완료하기 위해 엔지니어링 비용을 절감하기 위해 자재 관리에 세심한주의를 기울입니다. 주요 측면은 다음과 같습니다.
1. 엔지니어링 품질 관리.
Wanghu City 프로젝트의 특수성을 고려하면 프로젝트의 품질에는 높은 기준과 높은 출발점이 필요합니다. 건설 초기 단계에서 팀의 기술 공개에주의를 기울이고 팀원들에게 이데올로기 적 관심을 기울이고 프로젝트의 품질, 일정 및 안전 요구 사항을 기술적으로 이해하고 이후 건설을위한 좋은 기반을 마련하십시오.
4 # 첫 번째 건설 단위는 2 # 건물과 구조가 동일하며 도면에 따라 목공, 철강 노동자 및 석공 팀이 엄격하게 구성되어야하며 다음 이미지 정보는 예약되며 다른 팀 리더는 반드시 시청해야합니다. 자신의 견해를 밝히고 4 #의 요구 사항에 따라 다른 단량체를 만들 것을 요구합니다. 이 방법은 좋은 결과를 얻었으며 나중에 건설 품질에 좋은 결과를 가져 왔습니다. 품질 관리의 후반 단계에서 각 모노머는 감독 단위의 수락에 이르렀고 모든 것이 통과되었고 건설 부문과 감독 부문에 대한 찬사를 받았습니다.
2, 1 #, 2 #, 3 #, 4 # 4 개의 단일 건물 관리.
3. 팀의 관리와 조정 팀장은 건설 관리자가 지휘관과 전투원이며 리더십 의지와 의견의 구체화이며 풀뿌리 문제에 대한 피드백이기도하므로 좋은 자아를 설립해야합니다. 이미지, 직장 동료의 역할 모델이되어 감정이있는 동료의 신뢰할 수있는 파트너가됩니다. 나는 모두에게 초과 근무를해야하며 모든 사람들에게 고품질 기준을 수립하도록 요청해야합니다. 따라서 숨겨진 프로젝트의 모든 숨겨진 프로젝트에 참여하여 프로세스 제어 및 품질 관리의 발아에주의를 기울였습니다.
동료 돌보기 : 동료를 만날 때, 나는 반원들을 돕기 위해 주도권을 잡고 큰 계급을 형성하면서 전체 계급을 돌보고 조위하도록 조직 할 것이다.
4 층짜리 건물 길이에 대한 교육에 주목 각 회의에서 나는 각 동지의 경험을 향상시키기 위해 각 동지를 적어도 한 번 지배적으로 만들려고 노력했다. 한편으로는 다양한 문제를 다루면서 전체 팀의 전반적인 기술 수준이 향상되었습니다.
4. 안전 관리 업무 작업 과정에서 회사는 안전 부서와 적극적으로 협력하여 건설 인원의 안전 관리 및 교육을 완료했으며 건설 부문에 대한 여러 검사에서 우수한 결과를 얻었으며 4/4 분기 안전 검사에서 분명했습니다. 1 #이 프로젝트의 안전 관리를위한 데모 단위로.
5. 건설 단위 및 감리 부와의 조정 건설 관리 인력으로서 Wanghu시 프로젝트가 시작된 이래로 저는 건설 부문과 감리 부서와의 조정 및 조정에 관심을 기울였으며 건설 부문과 감리 부문에서 좋은 제안을 제안했습니다. 연구가 수행되었고 건설 부문과 감독 부문에 대한 찬사를 받았습니다.
6. 자재 관리 작업 비용 절감의 원칙에 따라 실제 작업 과정에서 원자재 관리가 엄격하게 통제되며, 거푸집 공사, 콘크리트 및 철근 사용시 모든 페니가 엔지니어링에 사용됩니다. 예를 들어, 작은 규모의 강철 막대, 건설의 각 층이 완료, 수집 및 수집, 모두 아래층 건설에 사용되는 강화 팀의 요구 사항에주의를 기울입니다. 비용 절감이라는 아이디어는 다양한 팀의 활동에서 구현되었으며 프로젝트 건설에 소요되는 비용을 절감했습니다.
7. 기술 관리 작업에서 건설 기술 요구 사항은 더욱 엄격 해졌으며, 작업 년 동안 37 건의 작업 연락 시트가 제안되었으며 이는 프로젝트 건설 기간 동안 일정한 역할을 수행했다. 예를 들어, 올해 12 월의 방공 공사에서 프로젝트 부서의 지도자들과 협상을 시작하고 주조 벨트를 보강 벨트의 건설 기술로 바꿀 것을 제안했으며, 지도자들로부터 확고한지지와지지를 얻은 후 건설 부, 감독 부 및 디자인 연구소에서 여러 차례 자문을 구했습니다. 연락을 취하고 마침내 예상되는 목표를 달성하고 민간 방공 프로젝트의 건설 일정 기간을 되찾았다.
둘째, 새로운 일이 진행 중이고 새로운 일이 생기고, 나는 항상 회사와 프로젝트 부서에 적극적으로 협조하며, 20 일 XX 일에 적극적으로 참여합니다. 이 연습은 프로젝트 부서에 좋은 평판과 광범위한 영향을 미쳤습니다.
셋째, 출석 올해는 충만하고, 늦게, 일찍 출발하고, 결석하는 것을 주장했습니다. 조직이 조직 한 모든 활동은 정시에 도착하여 적극적으로 참여할 수 있습니다.
IV. 이데올로기 적 상황 내 자신의 사고와 이해, 그리고 정치 의식을 크게 향상시키기 위해 나는 당 조직에 적극적으로 접근하여 당의 정신과 회사의 정책을 진지하게 연구했다. 새로운 기술을 습득하여 실제 작업에 옮겨야합니다.
5. 현존하는 문제와 개선 계획이 좋은 결과를 얻었지만, 나는 또한 내 작업에 몇 가지 문제가있다. 예 : 몇 가지 품질 문제가 여전히 존재합니다.
업무 효율성과 작업 품질을 향상시키기 위해 다음 단계의 건설 단계에 중점을 둘 것입니다.
1. 다양한 정치 연구를 강화하고 개인적인 성취를 향상 시키십시오.
2. 비즈니스 학습을 강화하고 비즈니스 품질을 개선하며 업무 품질을 향상시킵니다.
3, 작업 방법을 개선하는 방법을 찾기 위해 더 많은 두뇌 창작 작업을 수행합니다. 작업 효율을 높이고 각 직무를 잘 수행 할 수 있도록 준비하며 준비가 안되게 싸우지 마십시오.
4. 연구소와의 의사 소통을 강화하고 지도력의 감독을 더욱 깊이있게하십시오.
I. 프로젝트 부서의 관리 인으로서의 업무 수행 단일 건물 1 #, 2 #, 3 #, 4 #의 총 수는 길다. 나는 제어 프로젝트의 건설 품질, 건설 부문과 감독 단위 및 팀과의 협조에주의를 기울인다. 관리 조정, 보안 부서와의 적극적인 조정은 다양한 안전 관리 작업을 완료하기 위해 엔지니어링 비용을 절감하기 위해 자재 관리에 세심한주의를 기울입니다. 주요 측면은 다음과 같습니다.
1. 엔지니어링 품질 관리.
Wanghu City 프로젝트의 특수성을 고려하면 프로젝트의 품질에는 높은 기준과 높은 출발점이 필요합니다. 건설 초기 단계에서 팀의 기술 공개에주의를 기울이고 팀원들에게 이데올로기 적 관심을 기울이고 프로젝트의 품질, 일정 및 안전 요구 사항을 기술적으로 이해하고 이후 건설을위한 좋은 기반을 마련하십시오.
4 # 첫 번째 건설 단위는 2 # 건물과 구조가 동일하며 도면에 따라 목공, 철강 노동자 및 석공 팀이 엄격하게 구성되어야하며 다음 이미지 정보는 예약되며 다른 팀 리더는 반드시 시청해야합니다. 자신의 견해를 밝히고 4 #의 요구 사항에 따라 다른 단량체를 만들 것을 요구합니다. 이 방법은 좋은 결과를 얻었으며 나중에 건설 품질에 좋은 결과를 가져 왔습니다. 품질 관리의 후반 단계에서 각 모노머는 감독 단위의 수락에 이르렀고 모든 것이 통과되었고 건설 부문과 감독 부문에 대한 찬사를 받았습니다.
2, 1 #, 2 #, 3 #, 4 # 4 개의 단일 건물 관리.
3. 팀의 관리와 조정 팀장은 건설 관리자가 지휘관과 전투원이며 리더십 의지와 의견의 구체화이며 풀뿌리 문제에 대한 피드백이기도하므로 좋은 자아를 설립해야합니다. 이미지, 직장 동료의 역할 모델이되어 감정이있는 동료의 신뢰할 수있는 파트너가됩니다. 나는 모두에게 초과 근무를해야하며 모든 사람들에게 고품질 기준을 수립하도록 요청해야합니다. 따라서 숨겨진 프로젝트의 모든 숨겨진 프로젝트에 참여하여 프로세스 제어 및 품질 관리의 발아에주의를 기울였습니다.
동료 돌보기 : 동료를 만날 때, 나는 반원들을 돕기 위해 주도권을 잡고 큰 계급을 형성하면서 전체 계급을 돌보고 조위하도록 조직 할 것이다.
4 층짜리 건물 길이에 대한 교육에 주목 각 회의에서 나는 각 동지의 경험을 향상시키기 위해 각 동지를 적어도 한 번 지배적으로 만들려고 노력했다. 한편으로는 다양한 문제를 다루면서 전체 팀의 전반적인 기술 수준이 향상되었습니다.
4. 안전 관리 업무 작업 과정에서 회사는 안전 부서와 적극적으로 협력하여 건설 인원의 안전 관리 및 교육을 완료했으며 건설 부문에 대한 여러 검사에서 우수한 결과를 얻었으며 4/4 분기 안전 검사에서 분명했습니다. 1 #이 프로젝트의 안전 관리를위한 데모 단위로.
5. 건설 단위 및 감리 부와의 조정 건설 관리 인력으로서 Wanghu시 프로젝트가 시작된 이래로 저는 건설 부문과 감리 부서와의 조정 및 조정에 관심을 기울였으며 건설 부문과 감리 부문에서 좋은 제안을 제안했습니다. 연구가 수행되었고 건설 부문과 감독 부문에 대한 찬사를 받았습니다.
6. 자재 관리 작업 비용 절감의 원칙에 따라 실제 작업 과정에서 원자재 관리가 엄격하게 통제되며, 거푸집 공사, 콘크리트 및 철근 사용시 모든 페니가 엔지니어링에 사용됩니다. 예를 들어, 작은 규모의 강철 막대, 건설의 각 층이 완료, 수집 및 수집, 모두 아래층 건설에 사용되는 강화 팀의 요구 사항에주의를 기울입니다. 비용 절감이라는 아이디어는 다양한 팀의 활동에서 구현되었으며 프로젝트 건설에 소요되는 비용을 절감했습니다.
7. 기술 관리 작업에서 건설 기술 요구 사항은 더욱 엄격 해졌으며, 작업 년 동안 37 건의 작업 연락 시트가 제안되었으며 이는 프로젝트 건설 기간 동안 일정한 역할을 수행했다. 예를 들어, 올해 12 월의 방공 공사에서 프로젝트 부서의 지도자들과 협상을 시작하고 주조 벨트를 보강 벨트의 건설 기술로 바꿀 것을 제안했으며, 지도자들로부터 확고한지지와지지를 얻은 후 건설 부, 감독 부 및 디자인 연구소에서 여러 차례 자문을 구했습니다. 연락을 취하고 마침내 예상되는 목표를 달성하고 민간 방공 프로젝트의 건설 일정 기간을 되찾았다.
둘째, 새로운 일이 진행 중이고 새로운 일이 생기고, 나는 항상 회사와 프로젝트 부서에 적극적으로 협조하며, 20 일 XX 일에 적극적으로 참여합니다. 이 연습은 프로젝트 부서에 좋은 평판과 광범위한 영향을 미쳤습니다.
셋째, 출석 올해는 충만하고, 늦게, 일찍 출발하고, 결석하는 것을 주장했습니다. 조직이 조직 한 모든 활동은 정시에 도착하여 적극적으로 참여할 수 있습니다.
IV. 이데올로기 적 상황 내 자신의 사고와 이해, 그리고 정치 의식을 크게 향상시키기 위해 나는 당 조직에 적극적으로 접근하여 당의 정신과 회사의 정책을 진지하게 연구했다. 새로운 기술을 습득하여 실제 작업에 옮겨야합니다.
5. 현존하는 문제와 개선 계획이 좋은 결과를 얻었지만, 나는 또한 내 작업에 몇 가지 문제가있다. 예 : 몇 가지 품질 문제가 여전히 존재합니다.
업무 효율성과 작업 품질을 향상시키기 위해 다음 단계의 건설 단계에 중점을 둘 것입니다.
1. 다양한 정치 연구를 강화하고 개인적인 성취를 향상 시키십시오.
2. 비즈니스 학습을 강화하고 비즈니스 품질을 개선하며 업무 품질을 향상시킵니다.
3, 작업 방법을 개선하는 방법을 찾기 위해 더 많은 두뇌 창작 작업을 수행합니다. 작업 효율을 높이고 각 직무를 잘 수행 할 수 있도록 준비하며 준비가 안되게 싸우지 마십시오.
4. 연구소와의 의사 소통을 강화하고 지도력의 감독을 더욱 깊이있게하십시오.
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