2019 자의 편지 및 전화 요약
최근 XX 도시는 "새로운 상황에 적응하고, 새로운 메커니즘을 만들고, 새로운 질서를 수립하는"요구 사항에 따라 "큰 방문, 큰 해결책 및 큰 선전"을 통해 편지 및 방문 업무를 촉진하고 서신 및 방문 순서를 바꾸고 서신 및 방문 작업을 촉진했습니다. 3 번 개선하고 5 단계를 개선하는 좋은 상황 : 문자 및 방문 순서가 포괄적으로 개선되고 세 번째 개선 사항은 글자 및 방문 비율, 사례 비율 및 사람들의 만족도이며 5 개의 하락은 방문하는 사람들, 사람들의 편지 및 도약 인터뷰, 반복 된 방문, 총회 방문 횟수와 같은 중요한 서신 및 방문 활동의 중요한 징후가 크게 떨어졌습니다.
XX에서 "세 가지 최적화 및 다섯 가지 발전"활동을 통해 "정보 조기, 그룹 케이스, 소 케이스, 누적 케이스, 클래스 케이스 제거"의 새로운 상황이 시작되었습니다. 초기 사례 : 초기 단계 및 초기 단계에서 월별 정기 검사, 조기 발견, 마을 및 마을 조직이 잘 처리 할 수 있도록 청원하는 경우이며, 그룹 케이스 패키지 : 3 인 이상의 가구가있는 그룹 방문 이 사건은 카운티 및 군단 수준의 정당 지도자 및 정부 지도자가 실제 정당 및 정부 주도 간부로 다루어 져야하며 주요 사건은 작다 : 수집, 얽힘, 방문, 과도기, 불규칙 방문, 반복 된 방문 및 방문 편지의 형사 사건을 의미한다 거의 모든 종류의 사건들과 전년도에 편지와 방문 건수가 크게 감소한 사례는 위의 언급 된 주정부 편지 및 전화국에 의해 할당 된 오래된 당국과 누적 사례뿐만 아니라 2 년에 3 번 이상 주정부의 비정상 반복 방문은 기본적으로 "사례가 종결 됨"이며, 도시와 농촌 건설, 노동 및 사회 보장, 토지 및 자원, 민사 지원과 같은 핫스팟 이슈가 채택되고 "분류"방법에 중점을 둡니다. 비슷한 경우의 근본 원인을 해결하고 제거하기 위해 관련 정책 및 규정을 공식화하십시오. 12 월 20 일 현재 XX 도시 문자 및 방문수는 28,797 회 28,792 회, 1.96 % 및 3.90 % 감소하여 전년 대비 46.67 % 및 36.14 % 감소한 159 명 중 80 명은 북경을 방문했다. 523 명 253 명 493 배치를 방문 8.40 %, 24.30 %, 시내 2549 배치를 방문하여 24.70 % 감소했다. "세 가지 최적화 및 다섯 가지 발전"에 대한 구체적인 측정 방법은 다음과 같습니다.
근무 환경 최적화 : 보증, 사무실 시설, 인간 환경, 청원 명령, 정치적 대우 등의 측면에서 편지와 방문을위한 좋은 직장 환경을 조성하여 진정한 직업 유지, 치료 유지 및 감정을 실현할 수 있습니다. 사람들을 지켜라. " 현재시의 청원 제도는 한 그룹의 지도자와 청원자를 보유하고있을뿐 아니라 고도의 동기 부여를 받고 고도의 자격을 갖춘 인력 집단을 끌어 들여 청원 팀에 합류합니다. 도시에있는 108 명의 청원 간부들 중에는 원래 조직, 정치, 금융 및 인사 부서의 청원 부서로 이전하도록 요청한 간부들이 많이 있으며 주요 군부 지도자들의 간부 그룹도 모였습니다.
직무 수행 최적화 : "네 가지 업무 방식"을 적극적으로 홍보하고 "대중의 만족과 리더십 만족도"를 청원 작업의 근본적인 목표로 삼고 청원 작업 평가, 포괄적 인 거버넌스 평가 및 행정 성과 평가의 세 가지 평가를 구체적인 목표로 삼습니다. 연간 "보증 카드 입력"목표도 제안되었습니다. "세 가지 목표"와 함께 도시의 통일 된 목표 관리 평가 계획을 수립하고 목표 작업을 완료하고 "세 가지 목표"를 완전히 실현하기 위해 추적 및 감독의 전 과정을 수행했습니다.
간부의 질을 최적화하십시오 : 주에서의 통일 된 배치에 따라 "우수성을 위해 노력하고 기능을 향상시키는"활동을 수행하고 편지와 방문 간부의 비즈니스 수준과 포괄적 인 질을 개선하고 모든면에서 "창 단위"이미지를 창출하도록 노력하십시오. "내부 품질과 외부 이미지"를 창출한다는 목표를 달성했을뿐만 아니라, 편지와 전화국의 능력을 향상시키고 우수성을 위해 노력한 것은 처음이며, 지도자들의 관심과 대중의 관심과 광범위한 영향을 받았습니다. XX에서는 Huaihua City Letters and Calls Bureau가 "XX 사람들의 만족의 단위"로 선정되었고, xx County Letters and Visits Bureau의 국장은 "XX 지방의 사람들이 만족하는 공무원"으로 지명되었다.
주요 업무 추진 : XX 년 동안 XX 도시는 사건 및 노인의 집결을 청원 작업의 최우선 순위로 계속 집중 시켰는데 주정부 편지 및 통화 국이 제기 한 사건은 예정대로 완전히 해결되었다.시 인민 정부 시장 ×××, 시정촌 회의 사무소 시의 실제 상황과 관련하여, 2 년 동안 3 번 이상 베이징에 가기 위해 지방으로 간 94 건의 사례가 카운티 지도자들에게 넘겨졌습니다. 현재 완료율은 85 %를 초과했습니다. 이 핵심 업무를 중심으로 지자체위원회 비서관은 개인적으로 책임있는 부대를 감독 할 특별 검사 팀을 구성했습니다.
지도력 방문을 앞당기 기 위해 : 1 월부터 10 월까지 XX시,시 및 군 수준의 210 명 이상의 당위원회 위원이 1,178 일, 1970 일 및 1,664 회의 방문을하였고, 어려운 편지 및 답변 처리에 주최하여 참여 681 조사 횟수를 검토 한 결과, 1320 자의 편지가 접수되었으며, 13,200 자 이상의 온라인 서신이 읽혔으며 1,736 명이 넘는 응답자가 있었으며, 70,78 명이 넘는 사람들이 인터뷰 및 서신을 받았으며, 287 건의 직접 방문 및 감독을 받았고, 1032 명이 넘는 사람들이 기금 구출을 도왔습니다. 5 억 5701 만원.
일류 경쟁 촉진 : "우선 우수성 제고 및 능력 향상"활동에서 XX 시정촌 편지 및 전화국은 "지원 편지 및 방문 관리", "학습 기관 건설", "대중적 작업 메커니즘 탐구"및 "과학적 문자 접근 프로그램"을 사용합니다. "네 가지 탐구는 통신 사업자이며 첫 번째 정치적 업적으로 사람들의 생계 유지라는 개념이 모든 편지와 방문 간부에 홍보되고 확립되며"네 가지 혁신 "효과가 나타난다. 첫째, 혁신적인 개념 : 최초의 정치적 업적으로 사람들의 생계 유지. 두 번째는 혁신 메커니즘입니다. 사람들의 작업을 사용하여 서신 및 방문 작업을 조정하십시오. 세 번째는 혁신적인 접근법입니다 : 청원 절차의 과학화. 네 번째는 혁신적인 스타일 인 "다섯 명의 핵심 간부"의 이미지입니다.
메커니즘 혁신 촉진 : 사례의 축적, 일류 경쟁의 창출, 선도 방문, 공동 방문 및 인력 작업 등 다섯 가지 측면에서 메커니즘의 구축과 장기 메커니즘의 구축에 초점을 맞 춥니 다. 파일럿 활동은 풍부하게 축적되어 축적되었습니다. 관련 업무 경험, 민사 행정 및 기타 경험 건설에 대한 경험이 지방에서 증진되었습니다. 다음 단계는 이러한 경험을 굳건히하고 적극적으로 홍보하고 촉진하며 점차 장기적인 메커니즘을 형성하는 것입니다. "탁월함을 위해 노력하고 능력을 향상시키기위한 첫 번째 목표를 세우는 것"활동은이 지역에서 단계별로 진행되는 활동이며 실제 상황에 따라 오랫동안이 활동을 계속할 것이며 감독 활동과 목표 관리 평가 작업에 대한 "표준화" 구현.
간부 교류 촉진 : 조정과 초기 제도화를 통해 XX 간부와 간부의 교환, 교체 및 진흥이 점차적으로 선순환 메커니즘을 형성했다. 지난 10 년간 시정부 국장의 임기는 약 3 년 만에 승진 및 승진되었으며 부 지장의 교환도 증가했습니다. 카운티 청원 담당자는 의사 소통 의지가 있으며 일반적으로 3 년 후에 교환하고 재사용합니다. XX에서는시의 편지와 방문 국장이 카운티 행정관을 교환했습니다. 시당국위원회 XX 장관은 편지 및 방문 비서관이 3 년 동안 뛰어난 능력을 가지고 있다면 재사용해야한다고 분명히 말했고 적극적으로 부관에게 추천해야한다.
올해 초부터 뛰어난 성과, 만족스러운 대중 만족, 리더십에 대한 확고한지지를 받아 명확하고 질서있게 일해 왔습니다. 가까운 장래에 우리는 감독과 검열, 경험의 고착, 이론적 인 요약 및 새해를위한 계획에 중점을 두어 "두 축제"동안 편지 및 방문 순서를 유지하는 데 초점을 맞출 것입니다. 국무 총리 회의의 작업 보고서의 업무 책임 해산 요구 사항에 따라, 편지 및 전화국은 내년에 우선 6 가지 작업 우선 순위를 초안합니다. 첫째, 사례 정산 활동. 그것은 사례의 축적과 오래된 가정의 해결을 계속 수행하는 것입니다. 두 번째는 훌륭한 활동을 만드는 것입니다. 일류 경쟁 창출 및 역량 강화, 지역에서의 편지 및 방문에 대한 3 년 간의 평가, 목표 관리 개선, 감독 강화, 카드 선취 등의 활동을 계속 수행하십시오. 세 번째는 사람들의 작업 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 공공 호소 메커니즘을 중심으로 한 사람들의 작업 기관 및 메커니즘 구축을 강화하십시오. 네 번째는 액세스 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 우리는시 및 군 차원에서 합동 액세스 및 리더십 방문 메커니즘을 개선하고 선도 간부에 의한 방문, 방문, 방문, 방문 및 방문을 종합적으로 수행합니다. 다섯 번째는 온라인 편지와 방문을하는 것입니다. Huaihua 정부 포털, Huaihua 청원 웹 사이트 및 Hunan Hongwang Huaihua sub-station에서 온라인 청원 처리 메커니즘을 개선하고 온라인 청원을 실시하십시오. 여섯 번째는 감독 업무를 강화하는 것입니다. 우리는 편지 시스템과 방문 감독 및 커미션을 개선하고 서신 및 방문에 대한 표준화되고 표준화 된 감독 메커니즘을 수립 할 것입니다.
XX에서 "세 가지 최적화 및 다섯 가지 발전"활동을 통해 "정보 조기, 그룹 케이스, 소 케이스, 누적 케이스, 클래스 케이스 제거"의 새로운 상황이 시작되었습니다. 초기 사례 : 초기 단계 및 초기 단계에서 월별 정기 검사, 조기 발견, 마을 및 마을 조직이 잘 처리 할 수 있도록 청원하는 경우이며, 그룹 케이스 패키지 : 3 인 이상의 가구가있는 그룹 방문 이 사건은 카운티 및 군단 수준의 정당 지도자 및 정부 지도자가 실제 정당 및 정부 주도 간부로 다루어 져야하며 주요 사건은 작다 : 수집, 얽힘, 방문, 과도기, 불규칙 방문, 반복 된 방문 및 방문 편지의 형사 사건을 의미한다 거의 모든 종류의 사건들과 전년도에 편지와 방문 건수가 크게 감소한 사례는 위의 언급 된 주정부 편지 및 전화국에 의해 할당 된 오래된 당국과 누적 사례뿐만 아니라 2 년에 3 번 이상 주정부의 비정상 반복 방문은 기본적으로 "사례가 종결 됨"이며, 도시와 농촌 건설, 노동 및 사회 보장, 토지 및 자원, 민사 지원과 같은 핫스팟 이슈가 채택되고 "분류"방법에 중점을 둡니다. 비슷한 경우의 근본 원인을 해결하고 제거하기 위해 관련 정책 및 규정을 공식화하십시오. 12 월 20 일 현재 XX 도시 문자 및 방문수는 28,797 회 28,792 회, 1.96 % 및 3.90 % 감소하여 전년 대비 46.67 % 및 36.14 % 감소한 159 명 중 80 명은 북경을 방문했다. 523 명 253 명 493 배치를 방문 8.40 %, 24.30 %, 시내 2549 배치를 방문하여 24.70 % 감소했다. "세 가지 최적화 및 다섯 가지 발전"에 대한 구체적인 측정 방법은 다음과 같습니다.
근무 환경 최적화 : 보증, 사무실 시설, 인간 환경, 청원 명령, 정치적 대우 등의 측면에서 편지와 방문을위한 좋은 직장 환경을 조성하여 진정한 직업 유지, 치료 유지 및 감정을 실현할 수 있습니다. 사람들을 지켜라. " 현재시의 청원 제도는 한 그룹의 지도자와 청원자를 보유하고있을뿐 아니라 고도의 동기 부여를 받고 고도의 자격을 갖춘 인력 집단을 끌어 들여 청원 팀에 합류합니다. 도시에있는 108 명의 청원 간부들 중에는 원래 조직, 정치, 금융 및 인사 부서의 청원 부서로 이전하도록 요청한 간부들이 많이 있으며 주요 군부 지도자들의 간부 그룹도 모였습니다.
직무 수행 최적화 : "네 가지 업무 방식"을 적극적으로 홍보하고 "대중의 만족과 리더십 만족도"를 청원 작업의 근본적인 목표로 삼고 청원 작업 평가, 포괄적 인 거버넌스 평가 및 행정 성과 평가의 세 가지 평가를 구체적인 목표로 삼습니다. 연간 "보증 카드 입력"목표도 제안되었습니다. "세 가지 목표"와 함께 도시의 통일 된 목표 관리 평가 계획을 수립하고 목표 작업을 완료하고 "세 가지 목표"를 완전히 실현하기 위해 추적 및 감독의 전 과정을 수행했습니다.
간부의 질을 최적화하십시오 : 주에서의 통일 된 배치에 따라 "우수성을 위해 노력하고 기능을 향상시키는"활동을 수행하고 편지와 방문 간부의 비즈니스 수준과 포괄적 인 질을 개선하고 모든면에서 "창 단위"이미지를 창출하도록 노력하십시오. "내부 품질과 외부 이미지"를 창출한다는 목표를 달성했을뿐만 아니라, 편지와 전화국의 능력을 향상시키고 우수성을 위해 노력한 것은 처음이며, 지도자들의 관심과 대중의 관심과 광범위한 영향을 받았습니다. XX에서는 Huaihua City Letters and Calls Bureau가 "XX 사람들의 만족의 단위"로 선정되었고, xx County Letters and Visits Bureau의 국장은 "XX 지방의 사람들이 만족하는 공무원"으로 지명되었다.
주요 업무 추진 : XX 년 동안 XX 도시는 사건 및 노인의 집결을 청원 작업의 최우선 순위로 계속 집중 시켰는데 주정부 편지 및 통화 국이 제기 한 사건은 예정대로 완전히 해결되었다.시 인민 정부 시장 ×××, 시정촌 회의 사무소 시의 실제 상황과 관련하여, 2 년 동안 3 번 이상 베이징에 가기 위해 지방으로 간 94 건의 사례가 카운티 지도자들에게 넘겨졌습니다. 현재 완료율은 85 %를 초과했습니다. 이 핵심 업무를 중심으로 지자체위원회 비서관은 개인적으로 책임있는 부대를 감독 할 특별 검사 팀을 구성했습니다.
지도력 방문을 앞당기 기 위해 : 1 월부터 10 월까지 XX시,시 및 군 수준의 210 명 이상의 당위원회 위원이 1,178 일, 1970 일 및 1,664 회의 방문을하였고, 어려운 편지 및 답변 처리에 주최하여 참여 681 조사 횟수를 검토 한 결과, 1320 자의 편지가 접수되었으며, 13,200 자 이상의 온라인 서신이 읽혔으며 1,736 명이 넘는 응답자가 있었으며, 70,78 명이 넘는 사람들이 인터뷰 및 서신을 받았으며, 287 건의 직접 방문 및 감독을 받았고, 1032 명이 넘는 사람들이 기금 구출을 도왔습니다. 5 억 5701 만원.
일류 경쟁 촉진 : "우선 우수성 제고 및 능력 향상"활동에서 XX 시정촌 편지 및 전화국은 "지원 편지 및 방문 관리", "학습 기관 건설", "대중적 작업 메커니즘 탐구"및 "과학적 문자 접근 프로그램"을 사용합니다. "네 가지 탐구는 통신 사업자이며 첫 번째 정치적 업적으로 사람들의 생계 유지라는 개념이 모든 편지와 방문 간부에 홍보되고 확립되며"네 가지 혁신 "효과가 나타난다. 첫째, 혁신적인 개념 : 최초의 정치적 업적으로 사람들의 생계 유지. 두 번째는 혁신 메커니즘입니다. 사람들의 작업을 사용하여 서신 및 방문 작업을 조정하십시오. 세 번째는 혁신적인 접근법입니다 : 청원 절차의 과학화. 네 번째는 혁신적인 스타일 인 "다섯 명의 핵심 간부"의 이미지입니다.
메커니즘 혁신 촉진 : 사례의 축적, 일류 경쟁의 창출, 선도 방문, 공동 방문 및 인력 작업 등 다섯 가지 측면에서 메커니즘의 구축과 장기 메커니즘의 구축에 초점을 맞 춥니 다. 파일럿 활동은 풍부하게 축적되어 축적되었습니다. 관련 업무 경험, 민사 행정 및 기타 경험 건설에 대한 경험이 지방에서 증진되었습니다. 다음 단계는 이러한 경험을 굳건히하고 적극적으로 홍보하고 촉진하며 점차 장기적인 메커니즘을 형성하는 것입니다. "탁월함을 위해 노력하고 능력을 향상시키기위한 첫 번째 목표를 세우는 것"활동은이 지역에서 단계별로 진행되는 활동이며 실제 상황에 따라 오랫동안이 활동을 계속할 것이며 감독 활동과 목표 관리 평가 작업에 대한 "표준화" 구현.
간부 교류 촉진 : 조정과 초기 제도화를 통해 XX 간부와 간부의 교환, 교체 및 진흥이 점차적으로 선순환 메커니즘을 형성했다. 지난 10 년간 시정부 국장의 임기는 약 3 년 만에 승진 및 승진되었으며 부 지장의 교환도 증가했습니다. 카운티 청원 담당자는 의사 소통 의지가 있으며 일반적으로 3 년 후에 교환하고 재사용합니다. XX에서는시의 편지와 방문 국장이 카운티 행정관을 교환했습니다. 시당국위원회 XX 장관은 편지 및 방문 비서관이 3 년 동안 뛰어난 능력을 가지고 있다면 재사용해야한다고 분명히 말했고 적극적으로 부관에게 추천해야한다.
올해 초부터 뛰어난 성과, 만족스러운 대중 만족, 리더십에 대한 확고한지지를 받아 명확하고 질서있게 일해 왔습니다. 가까운 장래에 우리는 감독과 검열, 경험의 고착, 이론적 인 요약 및 새해를위한 계획에 중점을 두어 "두 축제"동안 편지 및 방문 순서를 유지하는 데 초점을 맞출 것입니다. 국무 총리 회의의 작업 보고서의 업무 책임 해산 요구 사항에 따라, 편지 및 전화국은 내년에 우선 6 가지 작업 우선 순위를 초안합니다. 첫째, 사례 정산 활동. 그것은 사례의 축적과 오래된 가정의 해결을 계속 수행하는 것입니다. 두 번째는 훌륭한 활동을 만드는 것입니다. 일류 경쟁 창출 및 역량 강화, 지역에서의 편지 및 방문에 대한 3 년 간의 평가, 목표 관리 개선, 감독 강화, 카드 선취 등의 활동을 계속 수행하십시오. 세 번째는 사람들의 작업 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 공공 호소 메커니즘을 중심으로 한 사람들의 작업 기관 및 메커니즘 구축을 강화하십시오. 네 번째는 액세스 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 우리는시 및 군 차원에서 합동 액세스 및 리더십 방문 메커니즘을 개선하고 선도 간부에 의한 방문, 방문, 방문, 방문 및 방문을 종합적으로 수행합니다. 다섯 번째는 온라인 편지와 방문을하는 것입니다. Huaihua 정부 포털, Huaihua 청원 웹 사이트 및 Hunan Hongwang Huaihua sub-station에서 온라인 청원 처리 메커니즘을 개선하고 온라인 청원을 실시하십시오. 여섯 번째는 감독 업무를 강화하는 것입니다. 우리는 편지 시스템과 방문 감독 및 커미션을 개선하고 서신 및 방문에 대한 표준화되고 표준화 된 감독 메커니즘을 수립 할 것입니다.
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