기업 연례 요약 에세이

기업 연례 요약 에세이

XX는 xxx가 기회와 도전과 공존하는 해이며 회사가 수확하는 해입니다. XX에서는 디자인 연구소의 올바른 리더십과 지원하에 경제 개발, 기회 파악 및 개발 추구라는 목표에 중점을 두었고, 모든 직원이 함께 일하고 진전을 이루었으며 모든 측면에서 성과를 거두었습니다. . 지난 1 년 동안 회사의 모든 직원은 단결하고 실용 주의적으로 혁신했으며 항상 "혁신은 마음에서 시작됩니다"라는 경영 철학을 준수하고 마음과 정신을 하나로 결합하여 설계 연구소가 발표 한 생산 목표를 진지하게 완성했습니다. 다음은 올해 회사의 업무에 대한 요약 보고서입니다.

첫째, 생산에 세심한주의를 기울이고 비즈니스 성과를 지속적으로 향상시킵니다.

XX에서, 회사는 "마음에서 마음을 창조"하는 경영 철학에 충실한 "조사 및 디자인의 질적 노력"이라는 비즈니스 목표에 지속적으로 집중하여 개발의 과학적 개념을 계속 준수하고 경제 발전을 회사 개발의 최우선 과제로 간주했습니다. 작년에이 회사는 엔지니어링 설계 및 건설, 멀티미디어 제작 및 시연, 네트워크 모니터링 및 소프트웨어 개발 분야에서 다음과 같은 업적을 달성했습니다.

1.xxx 건축 도면 디자인;

2.xxx 건축 도면 디자인;

3.xxx 건축 도면 디자인.

둘째, 시스템을 개선하고 지속적으로 관리 수준을 향상시킵니다.

시스템 구축은 기업 발전을위한 중요한 보증입니다. 회사의 발전 이래로 첫 번째는 올바른 리더십과 정책에 의존하는 것이며 두 번째는 직원의 지원과 엄격한 관리에 의존하는 것입니다. ○○에서는 실제 경영 관리와 연계하여 4 번에 걸쳐 경영 시스템을 개정하고 인사, 재무, 급여, 보상 및 처벌, 조달, 상환, 품질 조사 등을 포함하는 "Langzhou Langqing Transportation Technology Co., Ltd. 경영 시스템 종합"을 구성하였습니다. 21 체계 및 기타 기본 관리 개념이 시스템 및 규정에 따라 달성되었으며, 회사 경영진은 점진적으로 과학 경영 활동을 시작했으며 경영 수준이 지속적으로 향상됨과 동시에 노동 생산성 및 업무 효율성 향상에 효과적으로 기여했습니다.

셋째, 교육에 중점을두고 직원의 전반적인 품질이 지속적으로 개선되고 있습니다.

회사는 항상 직원 교육에 큰 관심을 기울여 왔습니다. 한 달에 적어도 두 시간의 학습을 보장하면서 회사의 해외 파견 연구, 개인 주도 학습, 교수 및 다른 형태의 훈련을받으며 학습 내용에서 이데올로기 및 정치 학습뿐만 아니라 전문 지식에 초점을 맞 춥니 다 학습 또한 매우 중요합니다. 내용은 주로 현대 기업 경영 지식, 전문 기초 지식, 다양한 범주의 기술 교육 등을 포함하며 뛰어난 업적을 가진 사람들에게 일정한 보상을 제공하며 해당 비용을 상환합니다.

연구 및 훈련을 통해 직원의 열정이 효과적으로 개선되었으며 직원의 전반적인 품질이 전반적으로 개선되었습니다. XX에서는 10 명의 직원 교육을 조직했습니다. 현재이 회사는 "혁신적인 선구자, 기술 전문가 및 연구 그룹 활동"을 수행하고 있으며,이 행사에 출현 한 선진 개인 및 부서 회사에게 특정 물질적 보상을 제공 할 것입니다. 우리는 오랫동안 그렇게 할 것입니다. 진보와 발전을 도모하고 직원들의 집단적 인 명예 의식이 강화되었으며 Langqing의 이미지가 승진되었으며 모든 작업이 촉진되었습니다.

넷째, 기업 문화 구축에 주목하고 랑칭의 건전한 발전을 도모한다.

기업의 문화적 건설은 기업 발전의 촉매제이자 기업의 건전한 발전을위한 기반입니다. XX에서는 이사회의 올바른 지도력하에 모든 직원이 생산 및 운영 목표와 업무의 완수에 중점을 두 었으며 회사 전체의 문명 부서 및 부서에 대한 노력과 같은 활동을 계속했습니다. 노동 조합은 다양한 형태의 주말과 휴일을 사용했습니다. 문화 활동 : Langqing 자전거 팀 결성, Langqing 농구 경기 등. 이 직원들의 활동을 통해 회사의 인기있는 활동은 회사의 응집력을 크게 향상 시켰으며 동시에 직원의 열정, 주도권 및 창의성을 강력하게 권장하고 동원하여 회사의 마음, 부드러움 및 힘의 좋은 분위기를 조성했습니다.

우리가 XX에서 많은 작업을 했음에도 불구하고 우리는 몇 가지 결과를 얻었지만 여전히 우리의 작업에는 몇 가지 문제가 있습니다. 첫째, 구직 아이디어, 부족한 사업 정신, 진취적인 정신 부족, 경쟁 의식 부족, 둘째, 회사 설립 기간이 짧아서 기금 축적이 적고 때로는 일부 프로젝트 기금을 확보 할 수 없어 회사의 자본 회전율이 낮습니다. .

기업 연례 요약 에세이

지도자, 직원 :

안녕 여러분!

저는 회사로부터 위임을 받았으며, 이제는 2 *** 년의 작업을 요약하고 2007 년 주요 작업 아이디어를보고합니다.

2 *** 년의 작업 요약

지난 1 년간 회사의 작업을 되돌아 보면 두 가지 문장으로 요약 할 수 있습니다. 전반적인 상황이 좋고 특정 결과를 얻었습니다. 그러나 동시에 많은 문제와 결함이 드러났으며이를 해결해야합니다.

지난 해 회사의 리더십 아래 모든 간부 직원이 연초에 회사가 정한 목표에 따라 협력하여 큰 진전을 이루었습니다. 우리 모두의 공동 노력으로 만족스러운 결과를 얻었습니다 : 2 **** company 총 100524627.8 위안이 완성되었고 판매 수입은 95114090.8 위안이었고 이익은 1758902.86 위안이었다. 동시에, 화학 및 화학 산업의 두 가지 분과가 완료되어 다양한 과제를 과도하게 완료했습니다. 화학 기계의 생산액은 17,761,029 위안으로 기록적으로 높았고 살충제 화학 산업은 11,370,398 위안을 완성했으며 말레 산 무수물은 과거의 손실 상황을 변화시키고 수익성을 달성했다. 이 모든 것이 회사의 지속 가능하고 건전한 발전을위한 견고한 기반을 마련해주었습니다.이 모든 것이 모든 사람의 고된 노력에서 분리 할 수없는 것입니다. 여기에서 회사를 대신하여 모든 직원과 직원에게 진심으로 감사드립니다.

올해의 작업을 검토하고 요약하면 주로 다음과 같은 측면이 있습니다.

첫째, 기회를 잡으십시오, 프로젝트의 두 번째 단계

프로젝트의 첫 번째 단계를 완료 한 후, 당사의 말레 산 무수물 프로젝트는 시장의 이유로 항상 손실을 입었습니다. 따라서 원래 계획대로 프로젝트의 두 번째 단계를 완료하지 못했습니다. 그러나 6 월 2 일 이후 시장 상황이 근본적으로 개선되었고 말레 산 무수물의 가격이 급등했고 무수 말레 산의 첫 번째 단계가 좋은 결과를 얻기 시작했기 때문에 회사는 결정적으로 다음과 같은 결정을 내렸다. 프로젝트가 중단되지 않으면 프로젝트의 두 번째 단계가 시작됩니다.

프로젝트의 두 번째 단계는 8 월 24 일에 시작되었습니다. 프로젝트가 시작된 이래로 직원들은 높은 수준의 열정과 헌신을 보여 주었고 실제로 활발한 상황을 마무리지었습니다. 모든 사람은 시간외 근무했으며 아무런 불만도 없었습니다. 이미 피곤했지만 이미 한 사람에게서 퇴각 한 적이 없으며 일을 계속 주장했습니다. 간단히 말해서, 건설 기간 동안의 모든 사람의 성과는 모두가 회사의 핵심과 진정으로 연결될 수 있음을 나타내야합니다.

둘째, 적극적으로 진취적인, B 급 보일러 제조 자격증의 법의학 연구 완료

우리 회사의 원래 보일러 제조 자격증은 C 등급이며, 시장의 지속적인 발전으로 C 급 보일러 제조의 자격은 점차 상황에 뒤졌으며 치열한 시장 경쟁에서 점차적으로 떨어졌습니다. 동시에, 우리 회사는 B 급 보일러 제조 자격에 대한 요구 사항을 기술 인력 및 자격 요건 및 장비 처리 측면에서 충족 시켰습니다. 이를 위해 ****의 5 월부터 우리는 B 급 보일러 제조 자격의 법의학 연구에 완전히 투자하기 시작했으며 12 월 16 일에 국립 특수 장비 센터 검토 팀의 검토와 승인을 성공적으로 통과했습니다. 예 :

먼저, 완성 된 품질 보증 시스템을 기반으로 ISO9001 표준을 참고하여 정류 작업을 수행하고 보일러 품질 보증 매뉴얼 및 지원 아카이브 및 시계 카드의 제 4 판을 작성하여 제품 품질 관리를 제공합니다. 과거의 증거 확보 및 인증서 교체 작업에서 "소프트웨어가 너무 부드럽다"라는 상황을 완전히 바꿔 놓았습니다.

둘째, 화학 기계의 모든 직원은 7 월 21 일부터 12 월 10 일까지 연장 근무를하게되며 고객과 계약을 맺고 국가 법의학 검토 팀이 도착하기 전에 보일러 견본 샘플을 완성해야합니다. 이 기간 동안 모든 사람들은 시간을두고 싸우고 진보를 서두르고 칭찬 할만한 희생을 반영하여 불만없이 밤을 지켜 보았습니다. 물류 인력의 대다수는 또한 열정의 첫 번째 라인을 환영하고, 적극적으로 일하고, 경영을 강화한다는 개념을 고수합니다. 작년에는 물류 서비스가 생산 및 운영의 발전에 발 맞춰 왔으며 특수한 상황이없는 경우 직원은 휴가를 거의 갖지 않을 것이며 업무가 필요한 한 적시에 적시에 처리 할 수있어 회사의 생산 및 운영 활동을위한 좋은 근무 환경을 조성 할 수 있습니다.

이제 우리는 국가 법의학 검토 팀의 검토를 성공적으로 통과했지만, 단결하여 열심히 일해야하며 기업을 더 높은 수준으로 끌어 올리는 "생존 품질, 관리 및 개발"신념을 확고히 믿어야합니다.

셋째, 기업 문화에 좋은 일을하고 기업 이미지를 종합적으로 향상시킵니다.

기업 문화는 기업에서 매우 중요한 역할을하며, 기업 문화의 발전과 발전을 항상 기업 발전 과정의 최우선 과제로 삼고 있습니다. 지난 해 우리는 기업 문화 구축에 다음과 같은 주요 포인트를 가지고 있습니다.

1. 모든 직원의 일반 급여가 조정되었습니다. 일반 임금 회사는 "개방성, 공정성 및 공정성"원칙을 고수하고 민주주의와 집중력의 결합을 채택하여 회사 이익과 직원 임금 상승의 동시 성장이라는 정신으로 작업을 완료했습니다. 또한, 일반적인 조정의 규모는 "사람 중심"개념을 완전히 반영한 우리 회사 역사의 유일한 것입니다. 나는 이것이 필연적으로 직원들의 열정을 자극하고 회사 발전에 큰 힘을 실어 줄 것이라고 믿습니다.

2. 훈련을 강화하고 우수한 직원으로 구성된 팀을 구성하기 위해 노력하십시오. 우리 회사는 항상 신입 사원을위한 교육 시스템을 준수하며, 무수 말레인산 워크샵의 직원은 매일 교육을 받고 정규 직원도 교육을 실시합니다.

직원들은 직원들이 이론과 실천면에서 자격이 있는지 확인하기 위해 평가를받습니다. 이 기계는 법의학 연구의 기회를 얻었으며 11 월 8 일부터 15 일까지 1 주일간 풀 타임 연구를 조직했습니다. 또한 출입과 퇴출의 조합을 주장하며, 전문가가 공장에 와서 주 요원들이 다양한 주력 교육 과정에 참여하도록 가르치고 파견하여 관련 문서를 확보하고 다양한 수단을 통해 직원의 전반적인 질을 개선하기 위해 노력합니다.

3. 직원들이 자신의 위치를 ​​정하고 자신의 책임을 분명히 이해할 수 있도록 교육하십시오. 11 월 19 일에 사무실은 "상사가 좋은 전략가"라는 기사를 발표했으며,이 기사는 우리에게 생생한 자기 포지셔닝 및 명확한 교육 과정을 제공했습니다. 이 기사를 공부함으로써 우리는 모두 기사의 의미를 깊이 이해할 필요가 있습니다. 기사로 자기를 조사하고, 자신을 식별하고, 공백과 결함을 찾아 자격을 갖춘 직원으로 정정해야합니다.

4, 사랑을 제공, 마음 따뜻하게, 바이 Guoqiang에 대한 기부 돈. 노동자들이 어려움에 처했을 때, 그들은 서서 기다리지 않았지만 모두 9,700 위안 이상의 기부금을 기부하고 시간 내에 집으로 보냈습니다. 우리가 어려움을 완전히 없애기 위해 도울 수는 없지만, 우리의 행동은 노동자를위한 우리의 마음을 충분히 반영하고 진정한 "한 사람에게는 어려움이 있습니다. 모두가 도움이됩니다."

5. 환경을 아름답게하기 위해 의장의 개인적 의장하에 약 25,000 그루의 화원을 짓기 위해 총 10 만 위안을 투자하고 교체 된 시멘트 벽돌을 사용하여 조충 기숙사 주변의 땅을 단단하게 만들었다. 또한 Zhaocun 공장 지역의 주 도로 표면을 단단하게했습니다. 이 모든 것이 환경을보다 아름답게 만들고 기업 이미지가 더욱 향상되었습니다.

지난 한 해를 돌아 보면 생산 및 운영면에서 산출량 및 수입이 사상 최고를 기록했으며, 생산 및 운영이 완료되는 동안 무수 말레인산 및 B 급 보일러의 법의학이 완료되었습니다. 직장, 우리 직원의 소득은 **** 년에 비해 많이 증가했습니다. 그러나 업적은 우리 작업의 단점을 은폐 할 수 없으며, 관리 작업이 희박하고 제자리에 있지 않기 때문에 주로 작업에 많은 문제와 결함이 있다는 것을 깨닫게해야합니다. 포인트 :

1. 판매원 인 Gao Jinguo의 감독이 부족하여 대량 구매가 이루어지지 않았습니다. 가오 징구 (Gao Jinguo)는 2006 년 상반기에 범죄 2 년이 끝날 때까지 간쑤로 보내졌으며, 2 년이 넘는 기간 동안 우리는 그를 감독하는 것을 심각하게 무시했다고 말할 수 있습니다. 방조, 물품 횡령은 695,710 위안에 달했다. 이것은 우리가 경영에서 많은 허점을 가지고 있음을 보여 주며, 미래에 교훈을 배우고 소원을 차단해야합니다. 물론 큰 실수로 인해 나는 책임감이 없습니다. 이사회에 대한 심도있는 조사를해야합니다.

2. 관리 부족으로 말레 산 무수물 프로젝트의 두 번째 단계는 예정대로 진행되지 않았습니다. 말레 산 무수물 프로젝트의 두 번째 단계는 원래 10 월 10 일에 시작될 예정 이었으나, 관리 작업이 부족하여 합리적으로 생산을 준비하지 못하고 가장 과학적인 작업 계획을 세웠으며 동시에 4 개 회사와 협의했습니다. 또한 몇 가지 단점이 있었고 연대 펌프에 품질 문제가 있었기 때문에 건설 기간이 한 달 연장되어 시장 포기에 실패하고 가장 유리한 기회를 잃었으며 직접 손실은 100 만 위안에 달했습니다. 또한, 대량의 재료를 낭비하는 문제가 여전히 있고, 또한 손실도 크다.

3. 노동력 관리의 부족함. 우리 회사는 점차 마을 기업에서 현재에 이르기까지 발전해 왔습니다. 따라서 노동력에는 피할 수없는 문제가 있습니다. 즉, 이웃, 가족, 친척, 친구 등 많은 관계가 있습니다. 그것은 또한 나쁜 습관을 일으켰습니다 : 갱과 갱. "성공한 사람들"이 아닌 "존중하는 사람들"이 있습니다. 제가이 문제를 여러 번 제기했지만, 준수하지 않는 지부, 강요 당하지 않는 지령, 명령이 엄격하지 않은 지부가 있다고 말할 수 있습니다. 앞으로는 갱단과 파벌이있는 사람들을 진퇴 처치 할 때까지 진지한 대우를 할 것입니다.

또한 직원의 자질에 영향을 받아 근무 시간 중에 서로 밀고 당기는 일이있어 상하부가 매끄럽지 못하고 조율 된 작업 스타일을 형성 할 수 없습니다. 체인에 많은 사람들이 있으며, 채팅 및 채팅을하는 사람들이 많이 있습니다.

동지들은이 일에 관해서 모든 사람들이 깊이 생각해야 할 필요가 있다고 생각합니다 : 이것은 무엇을 의미합니까? 그것은 단지 직원들이 긴급하고 책임감이 없다는 것을 보여 주며 우리의 질은 충분히 높지 않고 우리의 마음은 여전히 ​​있습니다. 기업의 발전에 기여하는 데 전적으로 사용되지 않습니다. 간단히 말해서, 모든 사람들이 진실을 이해할 수 있기를 희망합니다. "기업은 발전을 위해 나를 의지합니다. 비즈니스를 구축하기 위해 기업에 의존합니다." 기업은 진정으로 마음과 정신을 개발할 수 있으며 직원은 진정으로 이익을 얻을 수 있습니다.

4, 엄격하게 계약을 수행 할 수 없습니다, 고객의 손실, 신뢰성을 잃었습니다. 이 문제는 우리 작업에서 오래된 문제이기도하며, 계약서에 명시된 마감 시간에 따라 제품을 전달할 수 없습니다. 어떻게 고객이 미래에 다시 당신을 신뢰할 수 있습니까? 어떻게 우리의 신뢰성을 보장 할 수 있습니까? 그리고 우리가 고객을 잃으면, 우리는 여전히 개발에 관해 이야기합니다, 나는 생존이 어렵다고 두려워합니다. 앞으로의 작업에서 모든 사람들이 더 열심히 일하기를 바랍니다. 우리는 품질과 수량면에서 계약에 따라 일해야하며 시장에서 좋은 평판을 얻을 수 있어야합니다. 이 시점에서 모든 수준의 회사 지도자는 특별한 관심을 기울여야하며 진지하게 책임을 져야하며 우리의 품질 방침에 따라 진정으로 원하는 것을하십시오.

5, 안전 관리 작업은 엄격하고 엄격하지 않으며 괜찮지 않습니다. 우리의 안전 관리 업무는 일반적으로 상당히 표준적이고 완벽한 조직, 시스템 및 절차를 갖추고 있습니다. 그러나 실제 구현은 시스템에 따라 작업을 수행 할 수 없거나 엄격하게 시행되지 않았거나 조밀하지만 좋지는 않습니다. 2 기술 개발 전략은 과학 및 기술 내용을 개선하고 업무 효율성을 향상시켜야합니다.

엄격한 관리, 효율성 및 일등 기업의 창출라는 두 가지 주요 목표를 달성하십시오. 시장 중심, 사람 중심, 일류 팀 육성

2. 2006 년 회사의 이익 지수는 3 백만 위안이었습니다.이 목표를 달성하기 위해서는 다음을 위해 열심히 노력해야합니다.

계속해서 회사의 장기 목표를 알리고 구현하십시오. 회사의 장기 목표가 확립되면, 우리는 그 지속성을 유지하는 데주의를 기울여야합니다. 2007 년에는 "자신을 검토하고 자신을 보는"특별 토론을 진행하고 직원들이 자기 초상화를 사용하도록 조직하고 주변 지역과 비교하여 기업, 기업 및 사람들 간의 아이디어와 개념을 비교하고 강점을 확인하고 불충분 함을 확인합니다. 우리는 사고 방식, 사고 방식, 행동 방식 등에서 결함과 틈을 찾아야하며, "기업 위치 ​​선정 및 제품 배치"에 관한 특별 토론 활동을 수행해야하며 정확한 위치를 파악하기 위해 간부와 직원을 구성해야합니다. 당사 제품의 포지셔닝을 포함하여 적절한 마케팅 전략을 수립 할 수 있도록 시장에서의 우리의 위치를 ​​명확하게 이해해야합니다.

주제 토론을 통해 우리는 이데올로기 적 개념에 대해 세 가지 종류의 의식을 형성해야한다 : 첫째, 진취적인 의식을 확립하고 진취적이 아닌 작고 충실하고 작고 정직한 소규모 농민 의식을 깨뜨려야한다. 두 번째는 시장 경제, 혁신적인 개발 아이디어, 혁신적인 운영 메커니즘, 혁신적인 개발 환경의 법률의 요구 사항에 따라 혁신의 감각을 확립하는 것입니다, 우리는 노력에 집중해야합니다. 세 번째는 재능의 개념을 강화하는 것입니다 .20 명의 고등학교 졸업자가 하베이 공과 대학에 가서 학교에 가기 위해 열심히 노력해야합니다. 비난, 폭정과 협박을 극복하고 재능을 존중하고, 재능을 돌보고, 재능을 사용하고, 재능을 부여하기 위해 노력해야합니다. 좋은 분위기에서 벗어나 사람들 중심의 전략적 사고를 고수하고 인재 유치 정책, 인재 보호 및 인재 안정 정책을 더욱 개선하십시오.

동시에, 우리는 기업 문화의 건설을 강화해야합니다, 우리는 더 개선하고 기업에 적응하는 다양한 관리 시스템을 개선해야합니다 "학습 지향 기업을 만들"활동을 계속 더 많은 기술을 배우는 이론을 배우고, 교육을 강화하기 위해 지속적으로 다른 교육의 목적을 달성하기 위해 이익과 사용의 원칙에 따라 각기 다른 수준을 목표로하는 직책, 직원과 회사 리더 간의 가교를 구축하고 인도적 관리를 촉진합니다. 요컨대, 우리는 "사람 중심의 포괄적 인 교육과 일류"라는 기업 문화를 확립해야합니다. 경영에 종사하고, 다양한 교육 활동을 수행하고, 직원의 공통 가치를 키우고, 교육의 초점으로 경영과 관리의 어려움을 생각할 필요가있다. 기업을 설립하기 위해 기업에 의존하는 직원과 기업이 직원을 고용하여 발전시키는 개념을 적극적으로 주창해야한다. 조화되고 건강한 개발 경로로 점차 착수하십시오.

회사의 경제적 이익의 지속 가능하고 건전한 발전을 보장하기 위해 경영에서 훌륭한 일을하십시오.

2007 년, 회사의 경영 활동은 개발 실현에 기반하고, 기존 라인을 양심적으로 구현하며, 핵심 사항을 파악하고, 비즈니스 운영에서 두 가지 획기적인 점을 달성해야합니다. 첫째, 말레 산 무수물은 산출 값, 소득 및 이익에서 돌파구를 만들어야합니다. 모든 단계의 정보를시기 적절하게 파악하고, 마케팅 노력을 강화하며, 산출 가치 및 소득의 꾸준한 성장을 보장하기 위해서는 프로젝트 완료 및 프로젝트 첫 단계에서 촉매 교체의 두 번째 단계를 활용할 필요가 있습니다.

혜택의 동시 성장을 보장한다는 전제하에 말레 산 무수물 프로젝트는 진정으로 회사의 기둥 산업으로서의 역할을 수행 할 것입니다. 둘째, 보일러 판매에 돌파구가 있어야합니다. 우리는 영업 팀 구성을 강화하고 판매 메커니즘을 개선하며 보일러 판매 시장을 확장하기 위해 노력할 때 B 급 수준으로 보일러 제조 자격 인증서를 가져야하며 영업 및 효율성면에서 역사적인 획기적인 노력을 기울여야합니다. 영업 사원은 이전의 보일러 생산량과 판매량이 너무 적은 상황을 완전히 반전하여 기업과 개인 모두에게 수익을 안겨주 려 노력해야합니다.

안전에 좋은 일을 계속하십시오.

안전 작업에는 출발점과 끝점 만 있습니다. 안전 관리가 더 낫고 더 안전합니다. 단호하게 안전 작업을 파악하기 위해 회사는 과학적 개발을 지침으로 삼고 "단일 정책"을 준수하고 "이중 제어 목표"를 잠 그며 "세 가지 책임"을 강화하고 "네 가지 종류의 능력 ".

1. "하나의 정책"을 준수하십시오. 그것은 항상 "안전 제일, 예방 지향"정책을 기억하고 따르는 것입니다. 모든 작업은 안전 제일입니다. 모든 에너지는 안전 제일이며, 모든 요구는 안전 제일이며, 사고를 예방하고 예언자의 첫 번째 이동을 추구합니다. 만약 없다면, 규칙은 혼돈이 아니며, 예방은 불가능합니다. "

2. "이중 제어 대상"을 잠급니다. 그것은 사고의 수를 엄격하게 통제하고 부상당한 수를 통제하고, 중대한 사고를 단호하게 마무리하고, 상급 직원과 서명 한 책임 서한의 목표를 완수하여 회사가 안전하고 안정된 상황에 오랫동안 있도록 보장하는 것입니다.

3. "세 가지 책임"을 강화하십시오. 그것은 정치적 책임을 강화하고, 회사의 이미지에 참여하며, 직원의 광범위한 이익을 보호하는 것입니다. 개발 책임을 강화하고 회사의 최고 경영진, 가장 강력한 경쟁력 및 최대 이익으로 안전 생산 관리를 받아 개발 파악에 전념하고 안전에주의를 기울여야합니다. 법적 책임을 강화하고 "안전 생산법"및 회사의 경영 시스템을 엄격히 준수하고 법률 및 규정에 명시된 안전 관리 의무를 완수하며 안전 생산을 위해 법을 준수하는 기업으로 의식적으로 변합니다.

4. "네 가지 기능"을 개선하십시오. 그것은 수사와 연구 능력을 향상시키는 것입니다. 안전 관리의 핫스팟, 어려움 및 의심에 충실하고 심층 연구를 수행하며 뿌리부터 원인을 조사하고 관리 부족을 발견하고 메커니즘에 대한 대책을 마련하며 안전 생산 관리를위한 정확한 지침과 올바른 아이디어를 제공합니다. 포괄적 인 방어 기능을 향상시킵니다. 우리는 안전 조직 및 조정, 안전 작업 메커니즘, 안전 문화 건설, 안전 기술 예방 및 안전 긴급 구조의 5 대 지원 시스템을 지속적으로 개선하고 안전한 생산의 장기적인 관리를 달성하기 위해 노력할 것입니다. 경영 혁신 역량을 향상시킵니다. 아이디어를 갱신하고 시대에 발 맞추며 새로운 차원의 안전 관리를 추구하고 독창적 인 작업을 통해 잠재력을 발휘하며 기업 안전 업무를위한 밝은 현장 프로젝트를 만듭니다. 사전 제어 모니터링 기능을 향상시킵니다. 회사의 모든 측면에 "모니터링 방법"을 통합하고 정적 모니터링과 동적 모니터링을 결합하고 가시적 인 숨겨진 위험 모니터링을 보이지 않는 숨겨진 위험 모니터링과 결합하고 네트워크를 엄격하게 모니터링하여 의심스러운 것처럼 보이게하고 안전 감독은 사각 지대를 떠나지 않습니다. 문명 단위의 원활한 창조를위한 견고한 토대 마련

동지 : 2006 년, 기회와 도전, 위험 및 혜택의 공존은 2007 년에 우리에게 다가옵니다. 새해에는 비엔티안이 업데이트되어 모든 직원이 헌신적으로 헌신적으로 헌신적으로 행동하고 열어 나가기를 희망합니다. 열정과 더 격렬한 투쟁으로 회사의 2007 년 목표 달성을 위해 열심히 노력할 것입니다. !

고마워요!

기업 연례 요약 에세이

2019 년 사무국 장의 강력한 지원과 직원들의 공동 노력으로 xxx 센터는 항상 안전 작업을 먼저 수행하고 "안전 우선, 예방 첫 번째, 포괄적 인 관리 및 공동 관리"라는 안전 작업 정책을 구현합니다. 우리는 다양한 안전 관리 업무를 수행하는 데 세심한주의를 기울이고 xxx 센터의 작업을위한 견고한 기초를 마련 할 것입니다. 올해 다시 살펴보면 보안 포트는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.

첫째, 작업장 안전 시스템을 수립하고 양심적으로 안전 책임 시스템을 구현합니다.

작업 안전의 조직과 리더십을 효과적으로 강화하고 안전 생산 관리를 강화하며 영토 관리 원칙을 따르십시오. 작업장 주인은 워크샵의 안전 생산을 담당 한 최초의 책임자로 설립되었으며, 각 섹션의 기술자가 각 섹션의 안전 생산을 책임지고 있으며, 스쿼드 리더가 클래스의 안전 생산을 책임졌습니다. 안전 담당자는 워크샵 전체의 안전 안전 검사를 담당했습니다. 각 부서의 안전 생산 책임 모드를 담당하는 워크샵 리더십의 책임을 형성했습니다. 모든 사람이 안전을 책임지고 모든 사람이 일을 담당하는 좋은 근무 환경.

둘째, 안전 관리 시스템을 수립하고 개선하며 안전 관리 시스템을 양심적으로 구현합니다.

따라서 완벽한 안전 시스템은 안전을 보장하기위한 기반이 아니므로 안전 포트는 xx Group Coal Chemical Industry Company xx의 HSE 관리 시스템에 따라 워크숍 안전 생산 관리 시스템을 컴파일하고 xx에서 회사를 통일하기 위해 많은 에너지를 소비했습니다. 관리 아래 12 가지 유형의 응급 구조 계획과 훈련이 준비되었으며, 관련 인원이 구성되어 심각한 운동을 수행했습니다. 워크샵의 안전 관리를위한 좋은 기반을 마련했습니다. 또한, xx Group Coal Chemical Industry Company 안전 재단 개선 활동 연간 활동 매뉴얼의 요구 사항에 따라 다양한 유형의 방공 및 파일 및 환경 보호 재료가 수립되었습니다. 다양한 가스 제어 장비 및 환경 보호 시설의 운영 및 검사 기록을 잘 작성하여 xx 센터의 안전한 작동을 보장하는 많은 안전 작업을 수행하십시오.

셋째, 안전 교육 및 교육 활동을 강화하고 모든 직원의 안전 의식을 지속적으로 향상시킵니다.

올해는 "안전 우선, 예방 첫째, 포괄적 인 경영 및 공동 경영"이라는 안전 정책을 철저히 이행하기 위해 임직원을 대상으로 안전 교육 교육을 강화하고 있습니다.

1. xx 센터는 직원이 공장에 들어 와서 시작하여 공장 수준의 "국가 법과 규정, 회사의 안전 관리 규칙 및 규정"을 워크숍 수준의 "워크샵"으로 공장에서 출품하는 신입 사원을위한 "3 단계"안전 교육을 조직합니다. 공정 생산, 위험 원천 파악, 그리고 마침내 팀의 "훈련 기술 및 안전 운영 절차 교육". 신입 사원이 체계적이고, 계층적이고 포괄적 인 산업 안전 보건 환경에서 교육받을 수 있도록 단계별로 단계별로 안내하십시오. 신입 사원이 "3 단계"안전 교육 비율 100 %를 입력하고 교육의 효율성을 보장합니다.

2. 6 월의 "안전 생산 달"행사에서 xx 회사 자료실 정신의 요구 사항에 따라 안전 생산 학습 활동에 적극적으로 참여합니다. 조직의 모든 직원은 양식 및 비디오를 통해 안전 및 화재 예방 지식을 적극적으로 습득합니다. 또한 주요 반 위반 토론을 조직했습니다. "안전 생산 월 (Safe Production Month)"캠페인의 시작으로 직원의 안전 의식이 크게 향상되었습니다. 사고를 예방하고 줄이는 능력을 향상시킵니다.

3. 소방 훈련, 가스 제거 및 반 지식 교육 : 올해 xx Water Center에서는 최신 가스 방지 지식 및 기술과 결합 된 여러 가지 방 가스 지식 교육을 실시하여 직원들에게 생생한 교육 과정을 알리고 직원들에게 일상 생활에서 사용되는 소방에 대한 일반적인 지식은 모든 종류의 소화기와 양압 공기 호흡 장치를 올바르게 사용하는 방법에 초점을두고 있으며 좋은 결과를 얻었습니다.

4. 올해 많은 특별 안전 교육이 조직되었습니다. 실무 교육을위한 훈련 중 하나 : 위험한 화학 물질의 생산 및 운영을위한 안전 자격 담당 2 명, 위험한 화학 물질 생산 및 운영 단위의 안전 관리 담당자 4 명. 1,000 개 이상의 비정규직 교육 시험이 실시되었으며 시험 성적은 기록 관리를위한 직원 안전 관리 파일에 포함되었습니다.

일련의 교육, 교육 및 실무 운영 훈련을 통해 안전 문제를 다루는 모든 직원의 능력과 기술이 크게 향상되었고 모든 직원이 안전 생산 개선에 대한 의식을 높이고 팀 전체의 품질을 향상 시켰으며 안전 생산에 대한 인식을 근본적으로 해결했습니다. 수준과 책임의 문제는 안전 관리의 집행을 효과적으로 강화시켰다.

넷째, "소스"관리 업무를 강화하고 "세 가지 위반"현상을 단호하게 중단합니다.

1. 안전 점검은 숨겨진 위험을 없애기위한 주요 수단으로, 2019 년에는 매주 안전 점검을 실시하고 일상 점검을 매일 실시하고 있으며 숨겨진 위험을 제때에 바로 잡을 수 있습니다.

2. "Ten Tickets"안전 관리 시스템을 계속 엄격하게 구현하고 불법적 인 명령 및 무면허 운영을 제거하십시오. 안전 사고를 없애기 위해 총 600여 종류의 안전 작업 티켓을 일년 내내 처리했습니다.

3, 안심하고, "경고"안전 교육을 수행하므로 안전 작업 경보 벨. 2019 년에 센터에 안전 사고가 없었음에도 불구하고, 센터는 다른 부서에서 발생한 사고의 많은 경우를 조직했으며 대다수의 직원에 대한 보안 경보를 울렸다. 사례 연구를 통해 직원들은 실제 사례에 대한 이해를 깊게하고, 직원이 수업에서 교육을받을 수있게하고, 안전 및 예방 기능 및 사고 대응 역량을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.

V. 안전 및 환경 경영 시스템을 개선하고 안전 및 품질 표준화를 적극적으로 추진한다.

XX 센터 조직자는 경영 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 2019 년 HSE 관리 시스템에 대한 내부 감사를 실시하고 센터의 전반적인 안전 수준을 향상시키는 데 중요한 역할을 한 다양한 안전 및 품질 표준 파일을 수립하고 개정했습니다.

여섯째, 직원의 근무 환경 개선을 위해 "직업병 예방 및 통제법"을 양심적으로 시행합니다.

직원의 직업병 및 유해 화학 물질에 대한 인식을 제고하기 위해 직원들은 "직업병 예방 및 통제법"및 "유해 화학 물질 안전 관리 규정"을 심각하게 연구했습니다. 2019 년에는 100 명 이상의 신입 사원을 대상으로 산업 건강 검진을 실시했습니다. 동시에 다양한 직책의 직원은 직원의 신체적 및 정신적 건강을 보장하기 위해 적절한 노동 보호 조항을 갖추고 있습니다.

일곱, 그 문제들.

일부 직원은 안전 작업에 대해 냉담한 생각을 가지고 있습니다. 사고와 나는 기회가없는 마비 정신이 있습니다.이 일에서 노동 규율이 위반되며 행운과 습관 위반이 발생할 수 있습니다. 앞으로의 작업에서는 안전 교육을 강화하여 이데올로기 적 관점에서 안전 작업을 중시하고 습관적 위반을 제거 할 필요가 있습니다.

8 건, 2019 년 안전 작업 계획

2019 년에 보안 사건이 발생하지 않도록 우리 센터는 결과를 계속해서 통합 할 것이며, 새해에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다 :

1. 안전 생산 책임 시스템을 완전히 구현하고, 모든 수준에서 안전 생산 책임을 서명하고, 양심적으로 안전 관리 시스템을 구현하십시오.

2. 핵심 사항을 강조하고, 안전 사고의 숨겨진 위험에 대한 특별한 수정을 계속하고, 안전 및 품질 표준화 현장 관리를 실시하고, 정기적으로 안전 검사를 구성하고, 현장 검사를 강화하고, 새싹의 위험을 제거합니다.

3. 사고 응급 구조 관리를 강화하십시오. 위험 화학 물질, 화재, 폭발, 특수 장비 등과 같은 모든 종류의 갑작스러운 위험한 상황에 대응하여 비상 사태 계획의 의무와 요구 사항에 따라 비상 대응 계획을 준비하십시오. 직원의 사고 처리 및 비상 기술을 지속적으로 향상시킵니다.

4. "예방, 예방 및 치료의 최초 예방"원칙을 준수하고, 근로자의 산업 보건 감독에있어 훌륭한 직업을 가지며, 정기적으로 직업병 위험 작업장 테스트 및 직업 건강 검진을 조직하고, 근로자 건강 파일 및 건강 감시 파일을 개선하고, 직업병을 예방합니다.

5. 외부 건설 인력 및 회사 직원의 개인 및 재산의 안전을 보장하기 위해 공장에 진출한 공장의 애프터 세일즈 직원의 안전 관리를 강화합니다.

6. 안전 생산 표준화 과정을 추진하고, HSE 관리 시스템의 구현 및 목표 달성을 보장하고, 안전 생산 표준화 시스템의 효과적인 운영을 실현하며, 안전한 생산을위한 실질적인 보장을 제공한다.

요약하면 지난 해 우리는 안전을 위해 많은 작업을 수행했으며 센터의 작업을 원활하게 진행하고 일정한 결과를 달성했습니다. 앞으로도 안전 작업을 더욱 개선하기 위해 계속 열심히 노력해야합니다. 1 층. 안전 작업은 갈 길이 멀다. 출발점 만이 끝나지 않는다. 앞으로의 작업에서는 직원 안전 의식을 더욱 강화하고, 직원을위한 안전 교육 및 훈련을 강화하고, 모든 직원의 안전과 예방 능력을 향상시키고, 안전 생산에 새로운 상황을 조성하기 위해 노력해야한다. 조화로운 기업 경영을 만들기 위해 열심히 노력하십시오!