몰 엔지니어링 부서의 연례 연구 요약

2019 년에 우리 부서는 xx의 신속한 개발을 기반으로 정사각형의 전기 장비를 수리, 정비 작업 및 변형 및 교체하여 모든 장비의 정상 작동을 보장했습니다. 2019 년 우리 부서의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 직원의 사상 및 도덕 교육을 강화하고, 직업 훈련에서 좋은 일을한다.

기업의 발전에는 강력한 팀이 있어야하며 회사의 모든 직원이 기업을 홍보하기 위해 최선을 다해야하므로 이데올로기 적이며 도덕적 인 교육이 반드시 필요합니다. 우리 부서는 주간 회의에서 작업을 요약하는 것 외에도 회사의 장기 계획 및 개인 개발 공간에 대한 상세한 분석을 수행하여 직원들이 회사의 주인임을 알게했으며, 자신의 입장에서 실사뿐만 아니라 업무를 수행해야합니다. 지속적으로 학습하고 요약하며 철저히 장비를 철저히 연구합니다. 회의 이외에 지도자들은 각 직원에 대한 사상 및 도덕 교육을 실시하고 개인의 단점을 분석하여 직원들이 자신의 결함을 깊이 이해하고 다음 해의 작업에서 점차적으로 문제를 바꿀 수 있으며 일과 생활 습관으로 인해 공학부는보다 통일되고 단결하며 일관성있게 운영되었으며 부서의 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 촉진하여 학습을위한 토대를 마련하고 작업 자체를 분석하여 2019 년에 엔지니어링 부서를 구성했습니다. 개발 도약.

올해는 "능력 향상, 표준 업그레이드 및 효율성 향상"에 대한 요구 사항을 연구하여 "세부 사항에 중점을 둡니다"라고 말하면서 전반적인 기술을 향상시키면서 장비 유지 보수 프로세스의 세부 사항에 초점을 맞추고 다양한 회의에서 리더를 이끌었습니다. 또한 장비의 세부 사항을 유지 보수하는데 많은주의를 기울여야하며, 종종 주요 사고는 세부 사항의 과실로 인해 야기됩니다. 유지 보수에서 하나의 장비가 고장 나고 직원이 다른 장비를 점검하고 유사한 결함을 발견하고 동시에 해결해야합니다 동일한 실패로 많은 문제를 피할 수 있습니다. 이들은 모두 지속적인 학습, 요약, 상호 토론 및 상호 승진을 통해 이루어지며, 이는 지도자들이 종종 직원들에게 세부 사항을 파악하고 회의에서 분석하도록 요청한다는 사실과 불가분의 관계에 있습니다.

둘째, 2010 년의 구체적인 검토

(1) 우리 그룹이 우리 도시에서 합리적인 발전을 얻으려면 고객을 더 크고 활발하고 좋고 강하게 만들어 신선하고 좋은 쇼핑 환경을 조성해야합니다. 쇼핑몰의 변화에 ​​따라 원래 슈퍼마켓의 구식 타일은 지루하고 둔하며 쇼핑몰 현대화의 전반적인 분위기를 강조하지 못하고 회사 지도자의 요구에 따라 수정되며 지하층의 바닥 타일이 교체되고 지구와 주요 통로의 전체 구분이 분명합니다. 분할 라인은 단 한 달 만에 완료되었으며 교체 및 수리 구역은 3,000 평방 미터입니다. 1 층 휴게실에있는 ​​100 평방 미터 이상의 흰색 바닥 타일로 인해 많은 승객이 몰려 바닥 표면에 많은 흠집이 생겼습니다. 밤에는 모두 지도력 지침으로 교체되었습니다. 변형이 끝나면 건물의 주요 통로 벽 모퉁이의 모든면에 페인트가 칠해져 벽이 벗겨지는 현상을 해결했습니다.

(2) 올해는 쇼핑몰 개발로 전력 자원을 최적화하고, 전력 자원을 보존하며, 전력 자원을 통합하고, 쇼핑몰에서 전력 최적화의 초점으로보다 합리화되고 표준화 된 전기를 사용합니다. 쇼핑몰의 레이아웃을 혁신하는 과정은 전력 자원을 최적화하는 과정이기도합니다. 조정 후, 각 몰 홀의 오래된 그릴 램프는 에너지를 절약하고 아름다운 그릴 램프로 교체되었습니다. 올해는 총 600여 종류의 에너지 절약 램프가 재건되었고 각 층의 주요 위치에 정전 후 보조 조명 장비가 추가되었으며 정전시에는 단기간에 조명이 켜졌다. 축제 전에는 쇼핑몰과 슈퍼마켓의 모든 램프가 전체적으로 수리 될 것이고, 안정기와 램프는 쇼핑몰의 조명을 합리적으로 사용하기 위해 교체 될 것입니다.

(3) xx Linyuan로드 스토어는 소방서와 협력하여 쇼핑몰에서 소방 설비의 전반적인 변형을 수행하고 소방 요구 사항에 따라 주요 통로 계단을 엄격히 확장하고 소방 급수 탱크를 추가하고 화재 연동 시스템을 발행 및 유지하며 겨울 난방 전기 난방 보일러를 변형합니다. 그리고 전체 난방 시스템을 유지하십시오.

(4) 작년 난방 기간 동안 쇼핑몰의 메인 히팅 파이프에 많은 양의 트라코마가 있었는데, 물 흐르는 현상이 빈번하게 나타나 파이프 라인이 심각하게 부식되어 심각한 안전상의 위험이 있음을 나타냅니다. 올 여름, 수사, 연구 및 직원의 계산을 통해 최단 시간, 가장 빠른 속도, 파이프 라인과 가열 포트를 다시 가동하여 기존 파이프 라인을 폐지하고 감독자의 누수 문제를 해결하는 데 가장 많은 시간을 절약했습니다.

(5) xx 및 Linyuan Road의 본당 입구에 전자 표시 화면을 추가하여 쇼핑몰 홍보 정보를 업데이트함으로써 고객이 쇼핑몰에 입장 할 때 쇼핑몰의 모든 홍보 정보를 알 수있어 고객이 쇼핑하기에 편리합니다. 적시에 건물의 전자 모니터링 시스템을 수리하고 슈퍼마켓 출납원, 도난 방지 장치를 변형합니다.

셋째, 직장에서의 에너지 절약

(1) 광장의 보수 공사 비용은 매우 크므로 건설 과정에서 각 비용을 절약하는 데 가장 많은주의를 기울이고 있습니다. 건축 자재 및 근로자 임금 측면에서 회사의 자본 압박을 줄이기 위해 지도자들은 개인적으로 건설 회사와 협상하여 회사 번호를 저장합니다. 자재 비용 절감. 건설 과정에서 해체 된 오래된 자재는 새 리노베이션 중에 가능한 한 많이 사용되며 이로 인해 회사는 많은 재료비를 절약 할 수 있습니다.

(2) 각종 쇼핑몰 및 임대 지역의 전기 요금 정산시 전년도 전기 요금이 xxmillion을 회수하였고, 전년 동기 대비 xxmillion 위안이 증가한 전년 동기에는 xxmillion 위안이 회수되었으며, 연중 수원료는 xxmillion을 회수하였고, 임대료는 xxxm입니다. 요금 : 작년 같은 기간에 xx 백만 위안을 회수하여 작년 같은 기간에 xx 백만 위안 증가했으며 올해는 xx 위안, xx 위안, xx 백만 위안 증가했다.

넷째, 자신의 결점을 개선하기 위해 끊임없이 요약해야 할 작업

(1) 한 해의 격렬한 작업을 통해 우리는 더 많은 기술과 지식이 필요하다는 것을 발견했습니다. 사회가 발전하는 동안 자신의 기술이 퇴행하고 있음을 나타냅니다. 노령화시 쇼핑몰은 시대와 미래에 따라 발전하고 있습니다. 우리 부서는 자신의 결함을 개선하기 위해 직원의 새로운 기술과 지식을 배양해야합니다.

(2) 올해 우리 부서는 토목 공학, 전기 및 수도 시스템 장비에 대한 유지 보수 작업이 많아 져서 주간 관리 규정의 요구 사항을 충족시키지 못했기 때문에 일하는 동안 이데올로기 적으로 피곤함을 느끼고 일하는 것에 심각하지 않습니다. 우리의 일에 관성이 있기 때문에, 이것은 우리의 일이 세심하지 않고, 사려 깊은 것이 아니며 경영 관리 규범이 적절하지 않다는 교훈입니다. 우리는 직원을 비난하고 교정하고 직위에 대한 연구를 강화했습니다. 내년에는 관리 규범에 대한 연구를 강화하고 직원의 이데올로기를 정정하고 직원 및 장비 관리를 강화하며 장비의 유지 보수에 더 많은 관심을 기울여야합니다.

2019 년의 작업에서는 작년과 비교하여 많은 일 경험이 축적되어 축적되었지만 본사 직원의 관리에는 몇 가지 단점이 여전히 남아 있습니다. 회사의 지원과 직원의 협조로, 우리는 최선을 다하고 열심히 일하며 기업의 경영 기준을 연구하고 직원의 사상 및 도덕 교육을 강화하며 장비의 유지 보수 작업을 마스터하고 다양한 장비의 정상 작동을 보장합니다.