룸 포먼 연례 요약

몇 년이 지났습니다. 눈 깜짝 할 사이에, 저는 1 년 넘게 xxx 호텔에갔습니다. 올해의 작업을 되돌아 보면, 나는 지도자와 동료의 도움과 지원을 전적으로지지했으며, 호텔의 요구 사항에 따라 작업을 완료했습니다. 올해의 연구 및 지도력지도를 통해 큰 변화가 있었고 작업의 질이 향상되었습니다. 올해의 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다 :

일일 작업 관리 : 조정관 역할을 담당하고 관리자와 협의하여 층 관리 작업 수행

둘째, 자신의 학습을 강화하고 비즈니스 개선 능력을 향상 시키십시오 : 탁월한 감독인데도 관리자와 책에서 배워야 만 자신의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 내년에는 관리 능력을 향상시켜 정상적인 작동을 보장해야합니다.

세 가지 문제 : 올해에도 몇 가지 문제와 결함이 있습니다 .1 와드 회, 시설 및 장비 및 위생 검사와 같은 일부 작업이 심각하지 않습니다.

2 직원에 대해 충분히 신경 쓰지 않고 제 시간에 의사 소통을하지 않습니다. 직원의 목소리를 알지 못하고 책임감이 없으며 팀이 느슨합니다.

3 자기 관리 수준과 이론적 수준은 제한적입니다.

올해의 4 년 :

1 적극적으로 계획하고 양심적으로 매니저와 협조하여 바닥에서 좋은 일을하십시오.

2 설비 및 장비의 점검 및 유지 보수를 강화하고 사용 중에 조화와 편안함을 제공하십시오.

3 방의 품질은 엄격히 요구되어야하며 계획과 위생은 합리적으로 조정되어야합니다.

4 에너지 절약 검사 강화, 직원들에게 더 많은 에너지 절약 지식 제공 및 두 번째 검사를위한 노력

5 세 이후에는 표준화되지 않은 신규 직원 및 직원을 가르쳐야하고 직원의 비즈니스 수준이 향상되어야합니다.

다음 날에는 단점을 개선하고 장점을 계속 수행하기 위해 열심히 노력해야하며 각 직원이 호텔에 더 높은 가치를 창출하는 것이 좋습니다.