전문 병원 연간 보고서

우리 병원은 xxx 병원 설립과 회사의 리더십 팀에 대한 장기적인지도와 모든 직원들의 완전한 협력으로 6 월 10 일에 병원을 공식적으로 개설하고 회사를 임명하고 내 자신의 5 월 12 일 개입을 파견했습니다. 남성 병원은 사전 개방 기간에 준비 작업에 착수했으며 공식적으로 6 월 8 일에 남성 병원을 인수했습니다. 불과 30 년 만에 병원의 모든 직원이 공동으로 노력하여 병원은 점차 연습과 요약을 통해 공식화 방향으로 나아갔습니다. 우리는 처음에 다음과 같은 주요 부문의 업무를 완료했습니다.

회사는 법률 구조를 완성하고 해당 관리 부서와 좋은 사회적 관계를 맺었으며 일정한 조건 하에서 원활하게 다양한 업무 관리 업무를 수행 할 수 있습니다.

병원 지도부의 공동 노력 끝에 6 월에 보건국 (Health Bureau)의 승인을받은 후 민간 관리국에서 처리되어 기술적 감독하에 처리되었으며이 기간 동안 우리 회사가 이끄는 관련 외교 정책, 즉 집단 이익 개인 "개인의 이익을위한 경제적 이익"에 대한 지침에 따라 검사 및 승인 과정에서 중대한 문제는 없었으며, 주요 축제와 만날 때 다양한 관리 부서와 물질적, 감성적 인 의사 소통을함으로써 병원 정부 거물의 통제하에 다양한 업무 관리 업무를 원활하게 수행 할 수 있습니다.

2. 본사 의 경제 업무 회의 상반기 의 관련 이데올로기에 따르면, 우리의 승덕 남성 병원은 기본적으로 "하나의 중심과 2 개의 주요 노선"의 현대적인 기업 경영 패턴의 건설을 완료했다.

상반기의 경제 업무 회의와 관련된 관리 요구 사항에서 회사의 리더십 팀은 항상 총괄 관리자의 지도력에 의해 병원이 흔들리지 않아야한다고 주장했으며 총 관리인과 회장은 병원의 핵심입니다. 병원 관리에 관한 연구 및 의사 결정을 전문으로합니다. 설계 : 기획 이사 마케팅 디렉터 국장은 병원의 중견 간부이며 주로 병원의 운영 및 구현과 관련한 의사 결정 업무에 종사하며 부서장은 풀뿌리 관리 간부이며 주로 어선의 구현 및 구현에 종사합니다. 병원 관련 회의의 정신과 병원의 다양한 관리 시스템 및 기타 관련 책임의 구현, 이것은 기본적으로 우리의 병원의 업무가 구현되도록 보장하기 위해 "등록 시스템, 단어 스타일 관리"모드를 형성하고 혜택을 누릴 수 있습니다. 그리고 병원의 경영 및 관리 시너지 발달 두 가지 주요 라인으로, 병원의 중간 관리 cadres의 직업 책임을 세분화하고 중간 및 풀뿌리 지도자는 지도자로서 병원 경영을 완전히 반영하여 자신의 책임에 따라 행동 촉구, 관리 혜택, 관리 감독 및 관리, 경영에 참여하지 않는 현대 기업 운영 관리

부서, 기업의 문화 건설을 계속 완료하십시오.

셋째, 회사 본사의 위치 및 개발 요구 사항에 따라 브랜드 개발을 전문화하는 길을 남성 병원 시장 계획 작업의 선도적 인 방향으로 삼을 것입니다.

본사의 관련 요구 사항에 따르면, 승덕 남성 병원의 지도력 클래스는 토론되고, 전문 브랜드 개발의 길을 취하고 승덕 남성 의료 시장의 비즈니스가 급속하게 도입되도록 주장했지만 미디어, 정책 및 기타 요소로 인해 협상되었습니다. 그리고 사전 예고 시장 시작 모드로 변경, 즉, 도시를 둘러싼 농촌의 운영은 광고를 수행하기 위해, 먼저 승덕 지역에서 팔 카운티를 시작한 다음 마케팅 노력을 증가, 도시 개발 의료 시장을 시작하여 기업 발전을 달성 전략 목표의 구체적인 운영 방법은 다음과 같습니다

우리는 승덕의 의료 시장을 8 개 카운티와 3 개 구로 확대 할 예정이며, 언론 개봉시 TV를 주요 미디어로, 인터랙티브 미디어로 잡지를, 야외 프로젝트와 인터넷을 이미지 프로젝트로, 카피 라이팅 작문 및 매체 배치

첫 번째 단계는 주로 남성 병원에 대한 대중의 이해와 병원의 전반적인 이미지 홍보를 안내합니다.

두 번째 단계는 주로 의료 품질 서비스와 여섯 가지 특수 건축물을 홍보하는 것입니다. 현지 정책으로 인해 전립선 전문가와 성기능 전문가 만 홍보했습니다.

세 번째 단계는 주로 병원의 진단 및 치료 기술과 강력한 전문가의 라인업을 촉진하고 적절한시기에 진단 및 치료 기술을 업그레이드 및 재조정합니다. 현지 정책으로 인해 더 나은 기간 및 정책 공백을 기다리고 있습니다.

이 기간 동안 우리는 8 개 카운티의 마을에서 황금 시간대에 약 20 분간 브랜드 광고를하고, 도시의 승덕 뉴스 채널, 승덕 영화 채널의 브랜드 광고, 도시 채널의 주요 시간 (약 30 분) 및 날씨를 기록했습니다. 예상 발, 프로그램 제목 및 TV 드라마 매달려 발 및 기타 양식 예측.

옥외 광고의 측면에서 우리는 광고와 총 500 대의 택시, 100 대의 차량, 좌석면 광고 및 300 페이지의 주거 도로 광고를하기 위해 항공사와 고정 운송 업체의 조합을 사용합니다. 옥외 광고는 기본적으로 도시 지역을 대상으로합니다. 모든 구석

또한 병원 개원 이후 Chengde Evening News에는 16 개의 광고를, Chengde TV에는 5 개의 광고를 게시했습니다. 또한 6 권의 의학 저널이 30 만권이 넘는 홍보 잡지를 제작했으며 대부분이 8 개 카운티와 3 개 지구를 대상으로했으며 특정 사회적 가치를 얻는 동시에 특정 경제적 이익을 얻었습니다.

4 개 병원의 내부 관리 세부 사항을 통해 우리는 연습 과정에서 새로운 이해를 탐구하고 관련 이론을 실습의 지침으로 사용했으며 점차적으로 다음과 같은 측면에 반영되는 일상적인 업무 운영에 점차적으로 적용했습니다.

1 우리는 사업보고 시스템의 구축을 완료했습니다. 남성 병원에서는 시간을 불문하고 어떤 부서로 가서 업무를 이해하고 포괄적 인 분석을 통해 의사 업무의 약점을 판단하여 의사 소통 업무를시기 적절하게 진행할 수 있습니다.

2 병원의 여러 부서의 건설과 관리를 개선했습니다. 의료 분쟁을 일으키지 않고 병원 브랜드를 손상시키지 않는 의료 원칙을 전제로 모든 부서가 가능한 한 의사에게 서비스를 제공 할 수 있도록 두 부서와 협조 할 것입니다. 일상적인 비즈니스 운영의 원활한 운영을 촉진하기 위해.

3 의사와 환자 간의 의사 소통을위한 정보 기반을 구축하고 의사의 업무 데이터를 오랫동안 추적하십시오. 하루를 중단 한 환자는 의사에게 즉시 정보를 제공하므로 의사가 환자를 동원하여 병원에 정기적으로 복귀 할 수 있습니다.

4 병원의 내부 마케팅 프레임 워크, 지침 마케팅, 의사 상담 및 검사 마케팅, 의료 지원 마케팅, 치료, 수술, 보조 마케팅의 주입 등 프레임이 기본적으로 형성되었으며, 모든 부서가 마케팅 프로세스에서 수집해야합니다 관련 정보가 즉시 의사에게 전달되어 의사가 환자를 다시 분석하고 위치를 파악하고 치료 계획을 전략적으로 조정할 수 있습니다.

5 비즈니스 업무 회의 시스템에 설치되어 의사의 각 단계의 성과를 분석 및 평가하고 의사의 업무 수행 능력을 평가합니다.

5. 인적 자원 관리의 건설에서 우리는 많은 노력을했습니다.

우리는 항상 고용주, ​​평지, 평범함, 적절한 위치, 재능, 병원의 전체 구조 조정, 전문적인 훈련과지도를위한 가장 적합한 위치에있는 적절한 인력의 지침에 충실히 따르십시오. B 슈퍼, 실험실 및 기타 부서와 같은 중요한 직책을 가진 직원의 경우 직원이 완전히 업데이트되었으며, 통계에 따르면 우리 병원에서는 36 명의 신규 직원과 32 명을 소개 했습니다 . 직원 팀은 기본적으로 균형을 이루기 때문에 비즈니스 운영이 상대적으로 원활하게 이루어지고 인적 자원 관리가 잘 진행됩니다.

여섯째, 물류 지원 시스템의 프로토 타입은 기본적으로 다음과 같은 측면에 반영 모양을 찍은있다 :

1 의료 자재의 조달, 재고 관리, 유통에 대한 네 가지 주요 연결 고리와 절차는 기본적으로 공식화되었으며 비상 사태시 조정 및 설치 될 수 있습니다.

2 병원 직원의 숙박 및 휴식 문제는 특히 외부 직원을 위해 완전히 해결되었습니다 .1 인 및 1 인의 숙박 조건을 기본적으로 보장하며 일부 직원은 우수한 직원이 직업 변화를 막을 수 있도록 직원을 대상으로 작업을 준비합니다. ,

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직원의 식량 안보 측면에서 우리는 하루 2 끼를 보장했으며 직원들은 자발적으로식이 문제를 해결해야합니다.

병원의 현재 문제 및 시정 조치 :

1. 병원이 위치한 포괄적 인 환경은 관리직과 모든 직원의 관심에 어느 정도까지 영향을 미치는 비교적 복잡하며 관리 및 관리 업무의 원활한 개발을 보장하려면 주변의 사회적 관계와 관리 측면을 적절하게 관리해야합니다. 홍보.

2. 지역 정책 요소로 인해 우리 병원에는 여전히 유효한 서류가 있으며, 새해에는이 분야의 업무를 개선해야합니다.

3. 병원 내부의 인력 구조가 복잡하기 때문에 여러 부서의 조정 업무가 전체적으로 조정되지 않아 경영진의 관심이 어느 정도 분산되어있다.

4, 병원의 행정 관리는 상대적으로 얇은입니다, 노동 규율은 엄격하지 않습니다, 그것은 병원의 일이 게으른 것, 모든 직원은 자기 동기 부여의 특정 정도가없는 것 같습니다.

5. 재무 관리 시스템 및 감사 시스템은 기본적으로 건전하고 사내 재고 관리 시스템을 기본적으로 구현하고 있으나 객관적인 요인으로 인해 금융, 충전, 약국, 창고 등을 설치하지 않고 모니터링하고 있습니다. 약국에서는 창고가 계정에 없습니다.

6. 병원의 전반적인 집행 능력은 비교적 낮다. 특히 풀뿌리 부장과 팀장의 책임자는 자신의 업무 책임이 강하지 않다. 부서 내 직원의 관리가 엄격하지 않고 풀뿌리 차원의 작업 순서와 프로세스가 비 과학적이므로 영향을 미친다. 병원의 정상적인 수술

7. 객관적인 요인의 존재로 인해 올해 병원의 운영 조건은 회사가 제시 한 관련 지침에 도달하지 못했습니다. 병원의 첫 번째 책임자로서 저는 책임지지 않습니다. 앞으로의 업무에서 계속 배우게 될 것입니다. 탐색 및 요약, 자체 관리 및 관리 개선, 회사 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하십시오.