담배 모노폴 국 2019 연차 작업 요약
XX 년 이래로 우리는 과학 발전 개념을 지침으로 삼고 고객 서비스를 핵심으로 고객 만족을 기준으로 '고객과의 성공'이라는 서비스 개념을 구현하고 연초 담배 제조의 수직적 발전을 적극적으로 추진해 왔습니다. Wang은 시무 국장이 연초에 작업 보고서에 제시 한 요구 사항에 초점을 맞추어 견고한 방식으로 작업을 수행했으며 네트워크 건설 수준을 향상시키고 담배 판매가 안정적으로 유지되고 담배 판매 구조가 최적화되었으며 경제적 이익이 크게 개선되었습니다. 지난 한 해의 작업은 다음과 같이보고됩니다.
첫째, 균형 잡힌 판매를 달성하기 위해 "수량 제어, 약간 꽉 균형"원칙에 따라 주요 경제 지표 xxxx의 완료, 1 월부터 11 월까지 담배의 6606 상자의 판매, 작년 같은 기간에 비해 102.4의 연간 시스템 판매 지수를 완료 Jinsheng 담배 판매량은 10.6, Jinsheng 담배 판매량은 286 건, 작년 같은 기간에 비해 14 배 증가한 956 건, 3,076 건의 저급 담배 판매량은 작년 동기 대비 0.1 건 증가한 99.2 건으로 작년 같은 기간보다 82.23 억 위안 증가했다. 33 위안의 총 이익은 152 억 1400 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 18.4 포인트 증가했으며 1 인당 소비량은 7.32로 작년 같은 기간에 비해 6.62 증가했으며 경제 활동은 양호한 상승 추세를 유지했다.
둘째, 다음 작업의 주요 초점, 안정적인 판매 및 시장 규제 기능을 개선하기 위해 노력합니다. 첫째, 본체 주변에서 진행 표시기를 꾸준히 완료하십시오. 올해 우리는 시장 점유율 및 시장 통제력 증대에 중점을 두었습니다. 항상 판매 목표를 마케팅의 최우선 순위로 강화하고 도시 마케팅 부서에 효과적으로 집중하고 꾸준히 판매 진행 지표를 완성하십시오. 연초에 시정부 마케팅 부서의 계획에 따라 각 마케팅 분야의 실제 영업 능력과 함께 은행의 판매 지표를 적시에 과학적으로 분석하고 정시에 특별 회의를 개최하고 지표를 구현하여 책임을 이행했습니다. 또한 "프로세스 관리 평가를위한 조치"를 공식화하고 작업 바인딩 평가를 구현하며 마케팅 인력의 열정과 책임 의식을 높였습니다. 시정부에서 일년 내내 할당 한 작업에 따르면 라이터 시즌에 따라 판매 계획은 매월 각 계정 관리자에게 도달 할 계획입니다. 월별 판매량은 판매량의 상한선과 하한선의 평균 수준에서 통제되어 담배 공급이 너무 많이 변동하는 것을 효과적으로 방지하고 시장에서 안정적인 공급을 달성합니다. 둘째, 영업 시장에 의존하고 열정적으로 담배 마케팅에 대한 정보를 제공합니다. 새로운 브랜드의 출시, 공급 측면에서 고객 조언, 영업 및 기타 정보에 적시 피드백, 우리는 적극적으로 적시에 효과적인 공급을 보장하기 위해 적극적으로 연락하고, 담배 판매, 표준 운영, 도시 마케팅 센터의 구현 마케팅 전략 : 시장 감독에서 담배의 안정된 판매 가격과 도시의 안정을 보장하기 위해 위조 된 담배에 대한 정보 피드백 및 단속을 강화하십시오. 셋째, 시정부 마케팅 부서의지도하에 브랜드 구조가 더욱 최적화되었습니다. 광저우 더블 행복의 급속한 성장은 "큰 브랜드, 대기업 및 큰 시장"에 카운티 시장 패턴의 발전을 가능하게했습니다. 우리는 제한된 시장 자원을 사용하여 유명한 담배를 재배하고, 브랜드 관리를 개선하고, 브랜드 구조를 조정 및 조정하고, 유명한 담배의 비율을 높이고, 업계의 유명한 담배의 성장에 도움이되는 시장 환경을 조성합니다.
내부 경영 시스템을 강화하고 업무 집행을 개선하기 위해 노력한다. 네트워크 구축 프로세스가 상세할수록 관리가 더 많이 이루어질수록 표준화 된 운영으로 서비스 품질이 높아집니다. 시 당국의 "5 인 (five-member)"평가 방법에 따르면, 국은 실제 업무에 비추어 더 세분화되었고 프로세스 관리를 강조했다. 우리는 다음 영역에서 프로세스 관리를 강화했습니다. 첫째, 공급을 주문하십시오. 주문을 수집 할 때는 우선 3-5 학년 가구를 주문하고 3-5 학년 가구 상품 공급을 충족시킨 다음 시스템 판매 업무 범위 내에서 1-2 등급을 주문해야하며 두 번째로 주요 브랜드의 비율을 주문해야합니다. 분명한 요청이 이루어졌으며 세 단계의 검사관이 상세한 검사를 수행하는 데 사용되었습니다. 핵심 브랜드는 공제되지 않고 비판이 통보되어 모든 정책이 풀 타임에 이루어졌습니다. 세 번째는 가격 인하 작업을 한층 강화하는 것이 었습니다 과거에는 우리 국의 업무가 잘 수행되었거나 분실, 손상, 분실 및 분실 되었기 때문에 국장은 계정 관리자에게 사안별로 상세한 작업을 요청했습니다. 이데올로기 작업과 동시에 샘플 담배 상자와 가격표를 그룹으로 묶어 가격표의 목적과 중요성을 완전히 인식하여 가격표를 유지하는 의식과 안정성을 향상시킬 수 있도록 502 글루를 사용해야합니다. 섹스, 임원의 집행도 개선되었습니다.
비즈니스 운영을 표준화하고 "3 가지 만족"을 달성하십시오. 우리는 소매 업체를위한 서비스 기능을 강화했습니다. 공급 및 공급면에서 우리는 고객의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다했으며, 공급을 위해 노력하고 관할권의 경제 구조를 고려하여 저가형 담배의 공급과 수요 사이의 모순을 완화했으며, 소매 가격의 공개를 장려하고 적극적으로 홍보했습니다. 고객의 불만 사항 처리, 고객 불만 사항에 대한 심층적 인 조사, 진지하게 답변 및 적절하게 가격 구현에 대한 일일 추적 및 감독, 표준 수준의 개방성, 공정성 및 햇빛 작동을 준수합니다. 폐기, 문제 해결 및 고객으로부터의 광범위한 칭찬.
네트워크 팀 구성에주의를 기울이고 마케팅 인력의 질을 향상시킵니다. 올해 상위 레벨의 네트워크 구축 작업의 전반적인 요구 사항에 따라, 우리는 네트워크 구축 작업의 최우선 순위로 마케팅 팀의 품질을 향상 시켰으며 끊임없이 노력하고 있습니다. 첫 번째는 팀 구조 최적화를 파악하는 것입니다. 연초에시 당국의 요구 사항에 따라 카운티의 기존 마케팅 담당자를 최적화하고 지나치게 나이 든 부적합한 담배 직원을 해산하고 회계 관리자 팀을 구성하여 2 명을 사회에 모집했습니다. 고품질의 계정 관리자가 마케팅 팀으로 충원되어 현재 마케팅 팀의 연령과 문화적 구조가보다 합리적이며 전선 직원의 열정이 충분히 발휘됩니다. 두 번째는 계정 관리자의 관리를 파악하는 것입니다. 새로운 모델을 구현 한 이후 네트워크 구축에있어 계정 관리자의 역할이 점차 중요 해졌고이를 위해 계정 관리자의 일상 업무, 경제 지표의 완성, 시장 관리 및 고객 서비스 등 번들링 평가 방법을 채택했습니다. 함께 묶음으로써 상호 구속과 상호 발전의 패턴이 형성되었습니다. 시장에 있는지 여부뿐만 아니라 평가 작업이 진행 중인지 여부도 평가해야하며, 인센티브 경쟁 메커니즘을 통해 계정 관리자의 전반적인 품질이 개선되었습니다.
세 번째, 문제가있다. 첫째, 담배의 균형 잡힌 분배가 더 개선되어야한다.
담배의 수와 구조의 균형은 때로는 충분하지 않으며, 구현은 여전히 부족합니다. 둘째, 사업 인식의 표준화가 더욱 강화되어야한다. 새로운 네트워크 모델의 운영으로 인해 담배 판매가보다 표준화되고 직원의 자제력에 대한 인식이 한층 더 향상되어야합니다. 셋째, 미래 시장의 위기는 과소 평가되며, "빅 브랜드와 빅 마켓"에 대한 아이디어는 더욱 통일되어야합니다. 산업 및 상업의 분리, 시장에서 구매자와 판매자의 시장 패턴에 직면 한 후, 일부 마케팅 인력은 미래의 담배 시장의 심각성, 브랜드 육성, 특히 새로운 브랜드의 홍보에 대한 장기적인 고려의 부족을 실제로 인식하지 못했습니다. 너무 많은 자리에, 전반적인 개념의 부족, 그리고 불충분 한 소비지도. 넷째, 작업의 다음 단계는 판매 목표를 점유하기 위해 확장을 왜곡하고, 효과적으로 서비스의 품질을 개선하고 도시에서 발행 한 월별 판매 지표의 완료를 보장하기 위해 고객 주문의 성공률을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 두 번째는 도시의 네트워크 구축의 새로운 라운드에서 시국 국무 장관에 의해 연설의 정신을 구현하는 것입니다. 세 번째는 엄격하게 "네트워크 판매", "토지 판매", "결제 판매"세 100에 담배를 보장하기 위해 비즈니스 행동을 규제하는 것입니다. 네 번째는 포괄적으로 높은 품질과 고속으로 로터스 담배 네트워크 건설의 새로운 목표를 달성하기 위해 주요 작업으로 네트워크 구축의 수준을 향상시키는 것입니다.
첫째, 균형 잡힌 판매를 달성하기 위해 "수량 제어, 약간 꽉 균형"원칙에 따라 주요 경제 지표 xxxx의 완료, 1 월부터 11 월까지 담배의 6606 상자의 판매, 작년 같은 기간에 비해 102.4의 연간 시스템 판매 지수를 완료 Jinsheng 담배 판매량은 10.6, Jinsheng 담배 판매량은 286 건, 작년 같은 기간에 비해 14 배 증가한 956 건, 3,076 건의 저급 담배 판매량은 작년 동기 대비 0.1 건 증가한 99.2 건으로 작년 같은 기간보다 82.23 억 위안 증가했다. 33 위안의 총 이익은 152 억 1400 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 18.4 포인트 증가했으며 1 인당 소비량은 7.32로 작년 같은 기간에 비해 6.62 증가했으며 경제 활동은 양호한 상승 추세를 유지했다.
둘째, 다음 작업의 주요 초점, 안정적인 판매 및 시장 규제 기능을 개선하기 위해 노력합니다. 첫째, 본체 주변에서 진행 표시기를 꾸준히 완료하십시오. 올해 우리는 시장 점유율 및 시장 통제력 증대에 중점을 두었습니다. 항상 판매 목표를 마케팅의 최우선 순위로 강화하고 도시 마케팅 부서에 효과적으로 집중하고 꾸준히 판매 진행 지표를 완성하십시오. 연초에 시정부 마케팅 부서의 계획에 따라 각 마케팅 분야의 실제 영업 능력과 함께 은행의 판매 지표를 적시에 과학적으로 분석하고 정시에 특별 회의를 개최하고 지표를 구현하여 책임을 이행했습니다. 또한 "프로세스 관리 평가를위한 조치"를 공식화하고 작업 바인딩 평가를 구현하며 마케팅 인력의 열정과 책임 의식을 높였습니다. 시정부에서 일년 내내 할당 한 작업에 따르면 라이터 시즌에 따라 판매 계획은 매월 각 계정 관리자에게 도달 할 계획입니다. 월별 판매량은 판매량의 상한선과 하한선의 평균 수준에서 통제되어 담배 공급이 너무 많이 변동하는 것을 효과적으로 방지하고 시장에서 안정적인 공급을 달성합니다. 둘째, 영업 시장에 의존하고 열정적으로 담배 마케팅에 대한 정보를 제공합니다. 새로운 브랜드의 출시, 공급 측면에서 고객 조언, 영업 및 기타 정보에 적시 피드백, 우리는 적극적으로 적시에 효과적인 공급을 보장하기 위해 적극적으로 연락하고, 담배 판매, 표준 운영, 도시 마케팅 센터의 구현 마케팅 전략 : 시장 감독에서 담배의 안정된 판매 가격과 도시의 안정을 보장하기 위해 위조 된 담배에 대한 정보 피드백 및 단속을 강화하십시오. 셋째, 시정부 마케팅 부서의지도하에 브랜드 구조가 더욱 최적화되었습니다. 광저우 더블 행복의 급속한 성장은 "큰 브랜드, 대기업 및 큰 시장"에 카운티 시장 패턴의 발전을 가능하게했습니다. 우리는 제한된 시장 자원을 사용하여 유명한 담배를 재배하고, 브랜드 관리를 개선하고, 브랜드 구조를 조정 및 조정하고, 유명한 담배의 비율을 높이고, 업계의 유명한 담배의 성장에 도움이되는 시장 환경을 조성합니다.
내부 경영 시스템을 강화하고 업무 집행을 개선하기 위해 노력한다. 네트워크 구축 프로세스가 상세할수록 관리가 더 많이 이루어질수록 표준화 된 운영으로 서비스 품질이 높아집니다. 시 당국의 "5 인 (five-member)"평가 방법에 따르면, 국은 실제 업무에 비추어 더 세분화되었고 프로세스 관리를 강조했다. 우리는 다음 영역에서 프로세스 관리를 강화했습니다. 첫째, 공급을 주문하십시오. 주문을 수집 할 때는 우선 3-5 학년 가구를 주문하고 3-5 학년 가구 상품 공급을 충족시킨 다음 시스템 판매 업무 범위 내에서 1-2 등급을 주문해야하며 두 번째로 주요 브랜드의 비율을 주문해야합니다. 분명한 요청이 이루어졌으며 세 단계의 검사관이 상세한 검사를 수행하는 데 사용되었습니다. 핵심 브랜드는 공제되지 않고 비판이 통보되어 모든 정책이 풀 타임에 이루어졌습니다. 세 번째는 가격 인하 작업을 한층 강화하는 것이 었습니다 과거에는 우리 국의 업무가 잘 수행되었거나 분실, 손상, 분실 및 분실 되었기 때문에 국장은 계정 관리자에게 사안별로 상세한 작업을 요청했습니다. 이데올로기 작업과 동시에 샘플 담배 상자와 가격표를 그룹으로 묶어 가격표의 목적과 중요성을 완전히 인식하여 가격표를 유지하는 의식과 안정성을 향상시킬 수 있도록 502 글루를 사용해야합니다. 섹스, 임원의 집행도 개선되었습니다.
비즈니스 운영을 표준화하고 "3 가지 만족"을 달성하십시오. 우리는 소매 업체를위한 서비스 기능을 강화했습니다. 공급 및 공급면에서 우리는 고객의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다했으며, 공급을 위해 노력하고 관할권의 경제 구조를 고려하여 저가형 담배의 공급과 수요 사이의 모순을 완화했으며, 소매 가격의 공개를 장려하고 적극적으로 홍보했습니다. 고객의 불만 사항 처리, 고객 불만 사항에 대한 심층적 인 조사, 진지하게 답변 및 적절하게 가격 구현에 대한 일일 추적 및 감독, 표준 수준의 개방성, 공정성 및 햇빛 작동을 준수합니다. 폐기, 문제 해결 및 고객으로부터의 광범위한 칭찬.
네트워크 팀 구성에주의를 기울이고 마케팅 인력의 질을 향상시킵니다. 올해 상위 레벨의 네트워크 구축 작업의 전반적인 요구 사항에 따라, 우리는 네트워크 구축 작업의 최우선 순위로 마케팅 팀의 품질을 향상 시켰으며 끊임없이 노력하고 있습니다. 첫 번째는 팀 구조 최적화를 파악하는 것입니다. 연초에시 당국의 요구 사항에 따라 카운티의 기존 마케팅 담당자를 최적화하고 지나치게 나이 든 부적합한 담배 직원을 해산하고 회계 관리자 팀을 구성하여 2 명을 사회에 모집했습니다. 고품질의 계정 관리자가 마케팅 팀으로 충원되어 현재 마케팅 팀의 연령과 문화적 구조가보다 합리적이며 전선 직원의 열정이 충분히 발휘됩니다. 두 번째는 계정 관리자의 관리를 파악하는 것입니다. 새로운 모델을 구현 한 이후 네트워크 구축에있어 계정 관리자의 역할이 점차 중요 해졌고이를 위해 계정 관리자의 일상 업무, 경제 지표의 완성, 시장 관리 및 고객 서비스 등 번들링 평가 방법을 채택했습니다. 함께 묶음으로써 상호 구속과 상호 발전의 패턴이 형성되었습니다. 시장에 있는지 여부뿐만 아니라 평가 작업이 진행 중인지 여부도 평가해야하며, 인센티브 경쟁 메커니즘을 통해 계정 관리자의 전반적인 품질이 개선되었습니다.
세 번째, 문제가있다. 첫째, 담배의 균형 잡힌 분배가 더 개선되어야한다.
담배의 수와 구조의 균형은 때로는 충분하지 않으며, 구현은 여전히 부족합니다. 둘째, 사업 인식의 표준화가 더욱 강화되어야한다. 새로운 네트워크 모델의 운영으로 인해 담배 판매가보다 표준화되고 직원의 자제력에 대한 인식이 한층 더 향상되어야합니다. 셋째, 미래 시장의 위기는 과소 평가되며, "빅 브랜드와 빅 마켓"에 대한 아이디어는 더욱 통일되어야합니다. 산업 및 상업의 분리, 시장에서 구매자와 판매자의 시장 패턴에 직면 한 후, 일부 마케팅 인력은 미래의 담배 시장의 심각성, 브랜드 육성, 특히 새로운 브랜드의 홍보에 대한 장기적인 고려의 부족을 실제로 인식하지 못했습니다. 너무 많은 자리에, 전반적인 개념의 부족, 그리고 불충분 한 소비지도. 넷째, 작업의 다음 단계는 판매 목표를 점유하기 위해 확장을 왜곡하고, 효과적으로 서비스의 품질을 개선하고 도시에서 발행 한 월별 판매 지표의 완료를 보장하기 위해 고객 주문의 성공률을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 두 번째는 도시의 네트워크 구축의 새로운 라운드에서 시국 국무 장관에 의해 연설의 정신을 구현하는 것입니다. 세 번째는 엄격하게 "네트워크 판매", "토지 판매", "결제 판매"세 100에 담배를 보장하기 위해 비즈니스 행동을 규제하는 것입니다. 네 번째는 포괄적으로 높은 품질과 고속으로 로터스 담배 네트워크 건설의 새로운 목표를 달성하기 위해 주요 작업으로 네트워크 구축의 수준을 향상시키는 것입니다.
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