조달 연례 작업 요약
I. 원료 조달 계획의 이행 8 년 초, Jianli Technology Co., Ltd.는 m1, m2, m31 및 m32의 4 가지 원료 구매 계약을 체결했습니다. 다음은 계약에 따라 제공되는 데이터입니다.
m1, m2, m31 및 m32의 구매 수량 통계이 구매 계약서의 서명은 전체 연도 계약이므로 구입 공급률은 100 %이므로 고려할 필요가 없습니다. 따라서 계약에서 4 가지 원재료를 구매하는 것은 생산 부서에서 제공하는 예상 생산 요구 사항을 기반으로하며 원재료 수율은 95 %라고 가정합니다. 사실, 분기 별 계약이 급하게 이루어졌고 안전 재고를 고려할 시간이 없었기 때문에 구매 금액은 고려되지 않았습니다.
실제 구매는 기본적으로 조달 계획과 일치하지만 8 년차 2 차 회의로 인해 당사는 2,600 p1, 5000 p2 주문을 받았습니다. 또한 회사의 사업 전략에 따라 시장 개척 9 년째 인 8 년 후인 5,000 p3의 원재료를 확보 할 예정이며 원재료 가격 상승을 고려한 사전 구매이기도합니다. 주문 생산 및 저장 요구 사항을 충족하기 위해 8 년 4 분기에 우리 회사와 Jianli Technology Co., Ltd.는 대량의 원자재 거래를 협상했습니다. 구체적인 데이터는 다음과 같습니다.
구매 금액은 16,009,875 위안, 세금은 2,721,679 위안, 총 구매 금액은 18,731,554 위안입니다.
이번에 구매 한 원재료는 2 단계로 전달되며 첫 번째 배치는 주로 8 년차 2 차 회의의 순서를 충족시키는 데 주로 사용되며 물품은 8 번째 배치 인 10 월 1 일에 배달됩니다. 두 번째 배치는 주로 9 번째를 충족하는 데 사용됩니다. 재고 필요에 대한 P3의 연간 생산, 재고 비용을 저장하려고 12 월 31 일, 8 년에 물건을 데리러.
8 번째 해의 협력을 요약하면, 회사는 m1 34,400 장, m2 22,165 장, m31 15,860 장, m32 31,720 장을 구입하여 대량 구매를 완료하고 해당 대량 할인을 획득했습니다. 8 번째 해에 체결 된 3 건의 계약 중 원재료의 합격률은 95 %이며 나머지 원재료의 적정 비율은 100 %입니다. 원재료의 평균 합격률이 3 년 전략 계획에서 제안한 99 %의 목표 합격률에 미치지 못했지만 두 계약에서 부적격 원자재로 인한 손실에 대해 100 % 책임을진다. , 회사의 손실을 만회하기 위해 회사에게 전액 보상을 제공했습니다.
II. 장비 조달 계획의 이행 8 번째 해 초, 회사는 Guosheng Technology Co., Ltd.와 협의하여 구입 한 전력 장비 세트를 구매하기로 계약을 맺었습니다.
또한 설치비 10 만 위안과 부가가치세 448,800 위안이 있습니다. 장비 구매 총액은 3,188,800 위안입니다.
3/4 분기 말에 두 번째 주문에 맞게 생산 규모를 확대하기 위해 Guosheng Technology Co., Ltd.와 협의하여 두 세트의 전력 장비를 구매했습니다. 할부 지불 방법을 계속 사용하고, 시즌당 655,000의 할인을 받으려면 40,000을 절약하십시오.
또한 설치비 20 만원과 부가가치세 890,800 원이 있습니다. 장비 구입 총액은 6,330,800 위안입니다.
3. 공급 업체가 구체적으로 3 개의 원료 공급 업체를 조사한 후 Jianli Technology Co., Ltd.의 관련 정보가 가장 투명하고 명확하게 밝혀졌으며 회사 정관, 향후 3 년간의 전략 계획 및 8 번째 사업 계획은 모두 블로그 리소스 네트워크에서 제공됩니다. 에서 얻은. 다음 섹션에서는 분석 기반으로 게시 된 정보 중 일부를 발췌 한 것입니다.
회사 정관에 따르면, 회사는 주로 첫 번째 시장에 직면하고 있으며 사업 범위는 m1, m2, m31, m32, m41, m42입니다. 향후 3 년간의 전략 계획에서 제품 목표는 새로운 기술을 도입하고 신제품을 개발하면서 99 % 이상의 제품 인증 율을 달성하는 것입니다.
분석 : 우리 회사가 필요로하는 시장과 원자재는 Jianli Company에서 얻을 수있어 원 스톱 쇼핑을 완성합니다. 또한 회사의 합격 기준은 제품 요구 사항에 부합합니다.
회사의 사업 계획의 8 번째 해에 비즈니스 목표는 경영을 강화하고, 매출을 늘리고, 비용을 관리하고, 이익을 창출하는 것입니다.
분석 : 8 년째, Jianli Company는 매출액을 확대하고 이익을 창출하고자합니다. 이것은 우리 회사의 대규모 구매를위한 좋은 토대를 마련했습니다.
회사 헌장을 통해 "과학 경영, 품질 제일, 양질의 서비스, 명성 우선"이라는 경영 방침을 준수하고 "성실, 법규 준수, 협력, 상생, 고효율"이라는 교리를 바탕으로 고객과 다양한 사업을 수행한다는 것을 이해할 수 있습니다. 3 년 전략 계획에서 회사는 정직, 명성 우선, 서적 수익 및 매출, 중량급, 고객 만족 및 완벽한 서비스를 재확인했습니다. 그리고 비즈니스 목표는 전략적 파트너를 모색하는 것입니다.
분석 : 공급 업체는 제품 품질에주의를 기울이고, 완벽한 서비스를 제공하고, 무결성을 제공하고, 적은 이익을 실현하지만 대량으로 빠른 매출을 달성해야합니다. 회사 설립의 목적은 회사에 좋은 인상을 심어주는 것입니다. 비즈니스 목표에 대한 설명에 따르면 목표 지향성이 분명하고 전략적 파트너를 모색한다는 목표는 회사와 일치한다는 것을 알 수 있습니다.
요약하면 회사는 회사와 장기적인 협력 관계를 맺을 가능성이 있으며 장기적인 개발 계획을 추구하기 위해 전략적 파트너십을 구축하기로 결정했습니다.
8 년째 회사는 Guosheng 장비 공급 업체에서 3 세트의 전력 장비를 구입했으며, 협조 태도는 높지만 효율성이 높습니다. 협상 공간은 작지만 그에 상응하는 가격 할인을 제공합니다. 전반적인 평가가 좋습니다.
또한 설치비 10 만 위안과 부가가치세 448,800 위안이 있습니다. 장비 구매 총액은 3,188,800 위안입니다.
3/4 분기 말에 두 번째 주문에 맞게 생산 규모를 확대하기 위해 Guosheng Technology Co., Ltd.와 협의하여 두 세트의 전력 장비를 구매했습니다. 할부 지불 방법을 계속 사용하고, 시즌당 655,000의 할인을 받으려면 40,000을 절약하십시오.
또한 설치비 20 만원과 부가가치세 890,800 원이 있습니다. 장비 구입 총액은 6,330,800 위안입니다.
3. 공급 업체가 구체적으로 3 개의 원료 공급 업체를 조사한 후 Jianli Technology Co., Ltd.의 관련 정보가 가장 투명하고 명확하게 밝혀졌으며 회사 정관, 향후 3 년간의 전략 계획 및 8 번째 사업 계획은 모두 블로그 리소스 네트워크에서 제공됩니다. 에서 얻은. 다음 섹션에서는 분석 기반으로 게시 된 정보 중 일부를 발췌 한 것입니다.
회사 정관에 따르면, 회사는 주로 첫 번째 시장에 직면하고 있으며 사업 범위는 m1, m2, m31, m32, m41, m42입니다. 향후 3 년간의 전략 계획에서 제품 목표는 새로운 기술을 도입하고 신제품을 개발하면서 99 % 이상의 제품 인증 율을 달성하는 것입니다.
분석 : 우리 회사가 필요로하는 시장과 원자재는 Jianli Company에서 얻을 수있어 원 스톱 쇼핑을 완성합니다. 또한 회사의 합격 기준은 제품 요구 사항에 부합합니다.
회사의 사업 계획의 8 번째 해에 비즈니스 목표는 경영을 강화하고, 매출을 늘리고, 비용을 관리하고, 이익을 창출하는 것입니다.
분석 : 8 년째, Jianli Company는 매출액을 확대하고 이익을 창출하고자합니다. 이것은 우리 회사의 대규모 구매를위한 좋은 토대를 마련했습니다.
회사 헌장을 통해 "과학 경영, 품질 제일, 양질의 서비스, 명성 우선"이라는 경영 방침을 준수하고 "성실, 법규 준수, 협력, 상생, 고효율"이라는 교리를 바탕으로 고객과 다양한 사업을 수행한다는 것을 이해할 수 있습니다. 3 년 전략 계획에서 회사는 정직, 명성 우선, 서적 수익 및 매출, 중량급, 고객 만족 및 완벽한 서비스를 재확인했습니다. 그리고 비즈니스 목표는 전략적 파트너를 모색하는 것입니다.
분석 : 공급 업체는 제품 품질에주의를 기울이고, 완벽한 서비스를 제공하고, 무결성을 제공하고, 적은 이익을 실현하지만 대량으로 빠른 매출을 달성해야합니다. 회사 설립의 목적은 회사에 좋은 인상을 심어주는 것입니다. 비즈니스 목표에 대한 설명에 따르면 목표 지향성이 분명하고 전략적 파트너를 모색한다는 목표는 회사와 일치한다는 것을 알 수 있습니다.
요약하면 회사는 회사와 장기적인 협력 관계를 맺을 가능성이 있으며 장기적인 개발 계획을 추구하기 위해 전략적 파트너십을 구축하기로 결정했습니다.
8 년째 회사는 Guosheng 장비 공급 업체에서 3 세트의 전력 장비를 구입했으며, 협조 태도는 높지만 효율성이 높습니다. 협상 공간은 작지만 그에 상응하는 가격 할인을 제공합니다. 전반적인 평가가 좋습니다.
m1, m2, m31 및 m32의 구매 수량 통계이 구매 계약서의 서명은 전체 연도 계약이므로 구입 공급률은 100 %이므로 고려할 필요가 없습니다. 따라서 계약에서 4 가지 원재료를 구매하는 것은 생산 부서에서 제공하는 예상 생산 요구 사항을 기반으로하며 원재료 수율은 95 %라고 가정합니다. 사실, 분기 별 계약이 급하게 이루어졌고 안전 재고를 고려할 시간이 없었기 때문에 구매 금액은 고려되지 않았습니다.
실제 구매는 기본적으로 조달 계획과 일치하지만 8 년차 2 차 회의로 인해 당사는 2,600 p1, 5000 p2 주문을 받았습니다. 또한 회사의 사업 전략에 따라 시장 개척 9 년째 인 8 년 후인 5,000 p3의 원재료를 확보 할 예정이며 원재료 가격 상승을 고려한 사전 구매이기도합니다. 주문 생산 및 저장 요구 사항을 충족하기 위해 8 년 4 분기에 우리 회사와 Jianli Technology Co., Ltd.는 대량의 원자재 거래를 협상했습니다. 구체적인 데이터는 다음과 같습니다.
구매 금액은 16,009,875 위안, 세금은 2,721,679 위안, 총 구매 금액은 18,731,554 위안입니다.
이번에 구매 한 원재료는 2 단계로 전달되며 첫 번째 배치는 주로 8 년차 2 차 회의의 순서를 충족시키는 데 주로 사용되며 물품은 8 번째 배치 인 10 월 1 일에 배달됩니다. 두 번째 배치는 주로 9 번째를 충족하는 데 사용됩니다. 재고 필요에 대한 P3의 연간 생산, 재고 비용을 저장하려고 12 월 31 일, 8 년에 물건을 데리러.
8 번째 해의 협력을 요약하면, 회사는 m1 34,400 장, m2 22,165 장, m31 15,860 장, m32 31,720 장을 구입하여 대량 구매를 완료하고 해당 대량 할인을 획득했습니다. 8 번째 해에 체결 된 3 건의 계약 중 원재료의 합격률은 95 %이며 나머지 원재료의 적정 비율은 100 %입니다. 원재료의 평균 합격률이 3 년 전략 계획에서 제안한 99 %의 목표 합격률에 미치지 못했지만 두 계약에서 부적격 원자재로 인한 손실에 대해 100 % 책임을진다. , 회사의 손실을 만회하기 위해 회사에게 전액 보상을 제공했습니다.
II. 장비 조달 계획의 이행 8 번째 해 초, 회사는 Guosheng Technology Co., Ltd.와 협의하여 구입 한 전력 장비 세트를 구매하기로 계약을 맺었습니다.
또한 설치비 10 만 위안과 부가가치세 448,800 위안이 있습니다. 장비 구매 총액은 3,188,800 위안입니다.
3/4 분기 말에 두 번째 주문에 맞게 생산 규모를 확대하기 위해 Guosheng Technology Co., Ltd.와 협의하여 두 세트의 전력 장비를 구매했습니다. 할부 지불 방법을 계속 사용하고, 시즌당 655,000의 할인을 받으려면 40,000을 절약하십시오.
또한 설치비 20 만원과 부가가치세 890,800 원이 있습니다. 장비 구입 총액은 6,330,800 위안입니다.
3. 공급 업체가 구체적으로 3 개의 원료 공급 업체를 조사한 후 Jianli Technology Co., Ltd.의 관련 정보가 가장 투명하고 명확하게 밝혀졌으며 회사 정관, 향후 3 년간의 전략 계획 및 8 번째 사업 계획은 모두 블로그 리소스 네트워크에서 제공됩니다. 에서 얻은. 다음 섹션에서는 분석 기반으로 게시 된 정보 중 일부를 발췌 한 것입니다.
회사 정관에 따르면, 회사는 주로 첫 번째 시장에 직면하고 있으며 사업 범위는 m1, m2, m31, m32, m41, m42입니다. 향후 3 년간의 전략 계획에서 제품 목표는 새로운 기술을 도입하고 신제품을 개발하면서 99 % 이상의 제품 인증 율을 달성하는 것입니다.
분석 : 우리 회사가 필요로하는 시장과 원자재는 Jianli Company에서 얻을 수있어 원 스톱 쇼핑을 완성합니다. 또한 회사의 합격 기준은 제품 요구 사항에 부합합니다.
회사의 사업 계획의 8 번째 해에 비즈니스 목표는 경영을 강화하고, 매출을 늘리고, 비용을 관리하고, 이익을 창출하는 것입니다.
분석 : 8 년째, Jianli Company는 매출액을 확대하고 이익을 창출하고자합니다. 이것은 우리 회사의 대규모 구매를위한 좋은 토대를 마련했습니다.
회사 헌장을 통해 "과학 경영, 품질 제일, 양질의 서비스, 명성 우선"이라는 경영 방침을 준수하고 "성실, 법규 준수, 협력, 상생, 고효율"이라는 교리를 바탕으로 고객과 다양한 사업을 수행한다는 것을 이해할 수 있습니다. 3 년 전략 계획에서 회사는 정직, 명성 우선, 서적 수익 및 매출, 중량급, 고객 만족 및 완벽한 서비스를 재확인했습니다. 그리고 비즈니스 목표는 전략적 파트너를 모색하는 것입니다.
분석 : 공급 업체는 제품 품질에주의를 기울이고, 완벽한 서비스를 제공하고, 무결성을 제공하고, 적은 이익을 실현하지만 대량으로 빠른 매출을 달성해야합니다. 회사 설립의 목적은 회사에 좋은 인상을 심어주는 것입니다. 비즈니스 목표에 대한 설명에 따르면 목표 지향성이 분명하고 전략적 파트너를 모색한다는 목표는 회사와 일치한다는 것을 알 수 있습니다.
요약하면 회사는 회사와 장기적인 협력 관계를 맺을 가능성이 있으며 장기적인 개발 계획을 추구하기 위해 전략적 파트너십을 구축하기로 결정했습니다.
8 년째 회사는 Guosheng 장비 공급 업체에서 3 세트의 전력 장비를 구입했으며, 협조 태도는 높지만 효율성이 높습니다. 협상 공간은 작지만 그에 상응하는 가격 할인을 제공합니다. 전반적인 평가가 좋습니다.
또한 설치비 10 만 위안과 부가가치세 448,800 위안이 있습니다. 장비 구매 총액은 3,188,800 위안입니다.
3/4 분기 말에 두 번째 주문에 맞게 생산 규모를 확대하기 위해 Guosheng Technology Co., Ltd.와 협의하여 두 세트의 전력 장비를 구매했습니다. 할부 지불 방법을 계속 사용하고, 시즌당 655,000의 할인을 받으려면 40,000을 절약하십시오.
또한 설치비 20 만원과 부가가치세 890,800 원이 있습니다. 장비 구입 총액은 6,330,800 위안입니다.
3. 공급 업체가 구체적으로 3 개의 원료 공급 업체를 조사한 후 Jianli Technology Co., Ltd.의 관련 정보가 가장 투명하고 명확하게 밝혀졌으며 회사 정관, 향후 3 년간의 전략 계획 및 8 번째 사업 계획은 모두 블로그 리소스 네트워크에서 제공됩니다. 에서 얻은. 다음 섹션에서는 분석 기반으로 게시 된 정보 중 일부를 발췌 한 것입니다.
회사 정관에 따르면, 회사는 주로 첫 번째 시장에 직면하고 있으며 사업 범위는 m1, m2, m31, m32, m41, m42입니다. 향후 3 년간의 전략 계획에서 제품 목표는 새로운 기술을 도입하고 신제품을 개발하면서 99 % 이상의 제품 인증 율을 달성하는 것입니다.
분석 : 우리 회사가 필요로하는 시장과 원자재는 Jianli Company에서 얻을 수있어 원 스톱 쇼핑을 완성합니다. 또한 회사의 합격 기준은 제품 요구 사항에 부합합니다.
회사의 사업 계획의 8 번째 해에 비즈니스 목표는 경영을 강화하고, 매출을 늘리고, 비용을 관리하고, 이익을 창출하는 것입니다.
분석 : 8 년째, Jianli Company는 매출액을 확대하고 이익을 창출하고자합니다. 이것은 우리 회사의 대규모 구매를위한 좋은 토대를 마련했습니다.
회사 헌장을 통해 "과학 경영, 품질 제일, 양질의 서비스, 명성 우선"이라는 경영 방침을 준수하고 "성실, 법규 준수, 협력, 상생, 고효율"이라는 교리를 바탕으로 고객과 다양한 사업을 수행한다는 것을 이해할 수 있습니다. 3 년 전략 계획에서 회사는 정직, 명성 우선, 서적 수익 및 매출, 중량급, 고객 만족 및 완벽한 서비스를 재확인했습니다. 그리고 비즈니스 목표는 전략적 파트너를 모색하는 것입니다.
분석 : 공급 업체는 제품 품질에주의를 기울이고, 완벽한 서비스를 제공하고, 무결성을 제공하고, 적은 이익을 실현하지만 대량으로 빠른 매출을 달성해야합니다. 회사 설립의 목적은 회사에 좋은 인상을 심어주는 것입니다. 비즈니스 목표에 대한 설명에 따르면 목표 지향성이 분명하고 전략적 파트너를 모색한다는 목표는 회사와 일치한다는 것을 알 수 있습니다.
요약하면 회사는 회사와 장기적인 협력 관계를 맺을 가능성이 있으며 장기적인 개발 계획을 추구하기 위해 전략적 파트너십을 구축하기로 결정했습니다.
8 년째 회사는 Guosheng 장비 공급 업체에서 3 세트의 전력 장비를 구입했으며, 협조 태도는 높지만 효율성이 높습니다. 협상 공간은 작지만 그에 상응하는 가격 할인을 제공합니다. 전반적인 평가가 좋습니다.
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