교통 팀 연간 작업 요약

올해 초, 리더십과 리더십의 직접적인 리더십하에 우리 팀은 포괄적이고 안전한 방식으로 운영 작업을 완료하고 일년 내내 안전한 운전이라는 전반적인 목표를 달성했습니다. 우리 팀은 회사의 hse 관리 시스템을 철저히 구현하고 "사람 중심, 서비스 지향, 안전 우선, 예방 지향"이라는 경영 철학을 준수하고 안전 관리 업무를 적극적으로 파악합니다. 다음은 xxxx 연도의 주요 작업 보고서입니다.

첫째, 주요 작업

Xxxx 연도는 당사 팀이 회사의 hse 관리 시스템, 엄격한 요구 사항 및 엄격한 품질에 따라 엄격하게 관리되는 연도입니다.

차량 절차를 엄격하게 닫고 운송 차량 서류가 완전하고 효과적인지 확인하십시오. 2009 년 3 월 우리 회사는 Lixia 지구에서 Licheng 하이테크 개발구로 옮겼습니다. 이에 따라 우리 팀의 운송 수단 차량의 주소가 변경되어야합니다. 우리 팀은 10 대의 트랙터와 33 대의 차량을 보유하고 있으며 연간 검사, 연간 검사 및 분기 별 차량 유지 보수 검사를 보장하기 위해 팀 리더는 차량의 정상적인 생산 및 작동에 영향을 미치지 않고 관련 정부 부서와 적극적으로 협력합니다. 조정, 초과 근무는 차량 절차를 변경하는 작업을 성공적으로 완료했습니다.

수도 인 지난 (Jinan)에서 xxxx의 11 번째 "전국 대회"가 개최되었습니다. 제남 시정부, 시정부,시 공안 국 및 교통국의 전반적인 요구 사항 및 배치에 따라 "국경절", "중추절"및 "전국 게임"기간 동안 도로 운송 및 안전한 생산을위한 "여섯 가지 보장"을 보장하기 위해, 관련 부서 및 도시 단위의 전반적인 요구 사항에 따라 당사의 운송 팀은 "두 세션"및 "한 회의"기간 동안 차량 구현 계획을 적극적으로 수립했습니다. 버스, 택시 및 시민의 생산과 생활을 보장하기 위해 회사의 지도자와 시립 공익국,시 공안국 및 기타 관련 부서와 협력하십시오.

관리를 강화하고 어려움을 극복하며 안전 관리에 세심한주의를 기울이십시오.

차량 운송 장치, 어디서나 안전한 작업. 따라서 일일 안전 관리는 안전을 유지하는 데있어 가장 기본적인 요구 사항입니다. 매일 생산 과정에서 우리 팀은 회사가 추진하는 "hse"시스템 관리 모드를 준수하고, 관리 매뉴얼과 다양한 규칙 및 규정에 따라 팀의 실제 상황과 함께 안전한 생산 구축을 적극적으로 촉진합니다.

첫째, 안전 교육 및 훈련을 강화하고 운전자 안전 의식을 향상시킵니다. 운전자 안전 교육은 팀 작업의 최우선 과제이며 매주 안전 정기 회의 시스템을 준수합니다. 조심스럽게 학습 자료를 준비하고, 진지하게 회사의 다양한 규칙과 규정을 연구하고, 위험한 운송 차량 운행 절차를 엄격히 이행하고, 전문 지식을 통합하며, "인간 방위"대책을 고수하지 않는다.

xxxx 년, 회사의 리더십 팀의 올바른 리더십 아래 Zhongman Company는 계속 앞서 나가고 시장 운영은 점점 더 커졌으며 회사의 성과는 급속하게 성장했습니다. 10 월 말, 시장의 지속적인 확장으로 우리 팀의 운송 능력은 상대적으로 부족합니다. 우리 회사는 제남 광화 운송 회사, 안후이 Anjie 천연 가스 운송 회사, 무한 녹색 에너지 천연 가스 운송 회사 및 허베이 Zhongrenhe 교통에서 교통 차량 및 차량을 임대 관련 대형 위험화물 운송 회사와 협력. 운전자가 다른 곳에서 왔기 때문에 교통 관리 업무가 어려워집니다. 따라서 인력의 안전 교육과 훈련을 강화하고, "인간"요인에 의해 초래 된 안전하지 못한 요소를 예방하고, 마비 된 생각을 극복하고, "안전 제일, 예방 우선"이라는 경영 방침을 명심하십시오. "나는 안전하고 싶다"라는 이데올로기 개념의 변화에서 운전자의 안전 의식이 더욱 향상 될 것입니다. 두 번째는 차량의 기술적 관리를 강화하고 차량 운송의 안전을 보장하기위한 조치를 강화하는 것입니다. 1. 엄격하게 차량의 기술적 상태를 제어하십시오. 차량 안전 책임자, 운전자 및 에스코트는 차량이 차량의 "3 가지 검사"시스템에 부합하기 전에 차량 안전 검사를 엄격히 수행해야하며 차량이 검사를 통과하지 못하면 유지 보수 팀이 즉시 수리하도록 요청해야합니다. 유지 보수가 완료되면 도로에서 주행 할 수 있습니다. 운전 중 차량이 과속되지 않고 불법이 아닙니다. 규칙, 문명화 된 운전에 따라 운전하십시오. 팀은 언제든지 무작위 검사를 실시하고 규정을 위반하고 운전 절차에 따라 작동하지 않는 운전자와 에스코트를 심하게 비판하고 교육합니다. 상황이 심각하다면 해당 회사의 관련 규칙 및 규정에 따라 처벌되어야합니다. 2. 정기 차량 유지 보수. 차량이 팀으로 돌아온 후 유지 보수 인력은 타이어, 섀시 및 기타 관련 구성 요소의 유지 보수 및 수리를 조직합니다. 2 차 유지 보수 작업을 위해 제 시간에 차량을 정리하고 숨겨진 위험을 막기 위해 차량이 추월되지 않도록 단호하게 확인하십시오. "기계 방어"를 지키지 않으면 약화되지 않고 "기술적 방어"수준이 높아집니다. 3. 수리 장비의 건설을 강화하고 신속하고 안전하게 수리 작업을 완료하십시오. 운송 차량이 운송 작업을 수행 할 때, 중간에 차량이 오작동 할 가능성이 불가피하다. 따라서 우리 팀은 부 기장이 이끌고 필요한 정비 공구를 갖춘 차량 정비 및 수리 팀을 구성하고 24 시간 동안 모든 작업을 적시에 효율적으로 완료하여 수리 작업을 완료했습니다.

세 번째는 계절적 특성과 실제 작업에 따라 생산과 운송을 조정하고 안전한 생산의 좋은 상황을 유지하는 것이다. 과거의 경험과 관련 정보를 바탕으로 우리 팀은 계절의 변화하는 특성에 따라 비, 눈, 안개 및 강한 바람과 같은 악천후에 대응하는 응급 조치를 마련했습니다. 모국과 팀 리더는 재산 및 생명 안전을 보장하기 위해 24 시간 수업을 수강합니다. 삶의 측면에서 직원들의 육체적 정신적 복지에 큰 관심을 기울이고, 계절에 따라 영양법을 개발하며, 직원 기숙사에는 에어컨과 에어컨이있어 걱정없이 살 수 있습니다.

업무 태도를 수정하고 서비스 수준을 개선하며 연간 생산 계획을 완료하십시오.

우리 팀은 안전 관리 분야에서 훌륭한 일을 수행해야 할뿐만 아니라 직원의 질을 향상시켜야합니다. 훌륭한 서비스를 제공하는 것은 우리 팀의 책임입니다. 운송 팀은 회사의 이미지 창이며, 개인 품질 이미지는 회사의 명성에 직접적인 영향을 미칩니다. 우리 팀은 엄격하게 관리되며 끊임없이 서비스 품질을 향상시킵니다.

XX 년 동안, 우리 회사의 발전으로 산업 고객은 빠르게 발전했습니다. 우리 팀에는 10 개의 트랙터와 33 개의 트럭이 있습니다. 올해 말에는 5 대의 새로운 트랙터와 5 대의 브레이크가 구입되었습니다. 렌트 용 트랙터 6 대, 렌트 용 트럭 8 대가 있습니다. 총 67 개. 12 월 말 현재, 우리 팀은 회사의 연간 생산 계획을 완료했습니다.

둘째, 팀의 현재 문제

우리 팀은 1 년 5 개월 동안 정규화 과정을 밟았습니다. 단 1 년 만에 회사의 리더십에 대한 직접적인 관심과 개인적인지도 아래 운송 팀은 공식적으로 진입했습니다. 그러나 운이 좋고, 마비적인 생각을 가지고 있고, 안전을 고려하는 운전자도 있습니다. 올해 6 월, 우리 팀의 운송 차량이 Jihe 고속도로에서 한 번의 사망과 심각한 부상으로 심각한 교통 사고를 일으켰습니다.이 사고의 직접적인 원인은 운전자의 운행, 정신의 무감각 및 과속의 결과 때문이었습니다. 11 월에 우리 팀의 조종사와 에스코트는 부대역에서 체크인 할 때 작동 절차를 따르지 않았고 차량이 제작되기 전후의 "3 가지 검사"검사 시스템을 따르지 않았고 선미 체 리턴 파이프와 브레이크 라인이 고장났습니다. 이는 우리 팀의 직원 개개인의 안전 의식이 여전히 취약하다는 것을 보여줍니다. 우리는 안전을 최우선으로 생각하지 않았고, 가족을 우선적으로 배치하지 않았으며, 팀 및 집단 개념에 안전을 제기하지 않았습니다.

이 단계에서 일부 운전자는 업무 수행 능력이 부족하고 업무 주도권이 부족합니다. 그 이유는 현 급여 제도가 큰 냄비 쌀의 단점을 가지고 있기 때문에 많은 직원들이 동일한 봉급을 받는다. 그래서 팀원 개개인이 가스를 내리기 위해 보조 스테이션으로 가서 수리 센터로 가서 수리 할 때 의도적으로 시간을 지연시키고 운송 자원을 발생시킨다. 쓰레기. 또한 직원들 간의 조화로운 통합에 도움이되지 않는 자동차 탈출이라는 측면에서 직원 간의 갈등을 야기하기 쉽습니다.

셋째, 내년도 작업 계획

직원의 안전 교육을 더욱 향상시킵니다. 운송 팀의 안전에는 여러 측면이 있으며 인적 요소가 가장 중요합니다. 우선, 직원의 사상 교육에 좋은 일을하고, 처음부터 안전 작업을 수행하도록 교육하고, 점차 이전 노동 규율을 변경하고, 팀 내에서 바람직하지 않은 단일성 요소를 강조하고, 헌신과 업무 태도를 확립하고, 강화합니다. 직원 내 응집력. 회사의 다양한 관리 규칙 및 규정을 완벽하게 구현하고 hse 관리 시스템의 개념을 적극적으로 홍보합니다.

팀의 실제 상황에 따라, 직원 보상 시스템의 규칙 및 규정을 공식화하고 점차 팀 직원의 급여 시스템 개혁을 촉진하고 정상화 팀을 홍보하십시오.

차량 장비 및 설비 관리를 더욱 강화하십시오. 차량의 사용이 점점 더 높아짐에 따라 차량 고장의 빈도가 증가 할 것입니다. 차량을 정상 상태에서 양호한 기술 조건으로 만들기 위해서는 Safety Technology Department와 협력하여 자동차 부품의 공급 보증을 조정하고 내년에 안전한 생산을 보장하십시오.

Xxxx의 해가 끝나고 새해를 맞이하고 xxxx는 혁신적인 해가 될 것입니다. 경쟁력있는 해가되면 우리 팀은 회사의 리더십 팀의 직접적인 지도력과 보살핌하에 응집력을 키우기 위해 열심히 노력할 것입니다. 경쟁력 있고 고품질이며 효율적이며 활력이 넘칩니다.