재활과 2019 연차 사업 요약

눈 깜짝 할 사이에 2019 년이 지나기 직전입니다 병원의 리더십, 병원의 모든 재활 요원의 노력, 병원의 모든 부서의 지원, 처음부터 끝까지, 작은 것에서부터 큰 것, 재활 기술자에 이르기까지 병원 지도부, 병원 재활 부서의 올바른 지침에 대한 지침과 지침에 따라 초기 5 ~ 6 명에서 현재 15 ~ 6 명으로, 월평균 경제 소득은 83 만에서 현재 450만으로, 중국 의학의 2 급학과에서 현재의 1 급 재활 의학과, 전체 재활 의학과 꾸준히 성장해 왔습니다.

다가오는 2019 년, 리 감독과 황씨의 직접적인 관리하에 재활 부서의 일이 큰 열의로 수행되었습니다.

첫째, 리 감독을 신중하게 준비하면서 1 단계 재활 의학과에 성공적으로 지원하여 재활 의학과에 적합한 다양한 규칙과 규정을 개정하고 개선했다. 외국 병원의 재활 전문가에게 환자를 상담하고 업무를 안내 할 것을 요구하는 한편, 전문 재활 의사는 재활 치료사 팀을 지속적으로 강화하고 병원의 재활 부서가 생존하고 발전 할 수 있는지 여부의 근본적인 문제를 해결합니다.

둘째, 재활 국의 경제 소득은 전년도에 비해 크게 증가하였으며 월평균 소득은 기본적으로 40 만명을 넘어 서서히 증가하고 있으며 과거에는 큰 변화가 없었으며 모든 재활 인력은 연구를 강화하고 이론 수준을 향상 시키며 지속적으로 역사 및 재활 과정을 개선합니다. 기록, 병원 지도력의주의지도하에 성공적으로시 의료 보험 국 및 도시 품질 관리 검사의 요구 사항을 완료하고 비교적 좋은 결과를 달성했습니다.

또한 병원 호출에 따라 재활 부서는 환자 중심적이며 의료 품질을 향상시키는 것을 목표로하며 의료 기술 수준을 지속적으로 향상시키고 환자와 환자 간의 관계를 처리하며 환자에게 양질의 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 분명한 사회적 혜택은 환자와 그 가족들로부터 호평을 받았습니다. 재활 의학과의 불평은 전년도에 비해 크게 줄 었으며,받은 페넌트와 칭찬 편지는 전년도보다 현저히 높았으며, 퇴원 후 외래 환자 방문률도 이전보다 현저히 높았다.

지난 해를 돌아 보면, 우리는 실제로 몇 가지 결과를 얻었지만, 재활 부서는 계속 발전하기를 원하며, 열심히 일하기를 계속해야하며, 여기에서 나의 개인적인 견해를 밝힙니다.

첫째, 재활 부서의 월간 경제적 수입이 병목 현상을 겪었으며, 각 환자는 특정 건강 상태에 대한 재활 프로그램을 완료 할 수 있으며,이를 바탕으로 재활 부서를 지속적으로 개선하고 강화하고자합니다. 해결해야 할 첫 번째 일은 환자 구조를 최적화하는 것입니다. 이제 은퇴 한 간부 외에도 실제 재활 가치를 지니고 재활 효과를 볼 수있는 환자의 1/10도되지 못합니다. 그러나 경제적 사회적 혜택을 향상시키려는 경우이 수치를 높일 수 있습니다. 환자. 예를 들어, 올해 두 번째 병실에있는 한 위 (Han Wei) 환자는 입원 1 개월 미만의 뇌경색, 입원시 신체 검사, 우측 사지 마비, 근력 수준 0, 언어 장애, 입원 후 재활 치료는 하루 150 약 반세기의 재활 후 300 미터 이상 독립적으로 걸어서 사람들과 정상적으로 의사 소통을 할 수 있었고 퇴원 후 치료를 계속하기 위해 병원의 외래 진료소에 갈 수 있었고 환자는 회복을위한 병원의 재활 담당 부서를 돕기 위해 주도적으로 노력했습니다. 그 효과는, 우리의 선전을 더 많이 그런 환자가 있다면, 우리 병원은 Xu Center, Jingan Geriatric Hospital처럼 환자에게 가지 않고 환자가 우리에게 올 수 있습니다.

둘째, 매년 재활원 직원이 재활 훈련에 참여할 기회가 거의 없으며 매년 상해에서 수없이 많은 재활 강습 및 교육이 실시되고 있습니다. 시험 훈련과 소수의 수료증 외에도 젊은 시절입니다. 치료사는 단순히 외출 할 기회가 없기 때문에 하루 일과마다 현재의 의료 기술이 바뀌고 있고 매일 발전하고 있습니다. 우리는 바깥 세상과 거의 분리되어 있으며 동료 및 전문가의지도를받을 수 없으며 매년 더 많은 치료법을 볼 수 없습니다. 우리가 알지 못하는 새로운 재활 의학 기술의 일부는 같은 장소에 있었고 대형 병원 외부의 재활 부서, 치료사의 재활 기술 또한 매우 제한적이었습니다. 하루가 복잡해지면 크게 개선하기가 어렵습니다. 질병의 시점에서 좋은 재활 치료 계획을 개발하고 적절한 재활 치료 기술을 채택하는 것은 어렵습니다.

셋째, 우리의 치료사는 때로는 환자를 다루는 데 능동적이거나 소심하지는 않습니다. 신중해야합니다. 그러나 환자의 안전과 불만을 없애기 위해서는 마음을 열고 각자를 붙잡아 야합니다. 환자는 환자가 우리를 미끄러지게 할 수 없습니다. 그러한 환자가 누적 될 때만 강이 강으로 흐를 수 있습니다.

새해가 곧 다가오고 있으며, 재활 부서의 모든 직원이 병원의 진료과를 하나로 통합하여 병원 지도부의 리더십 아래 상하이의 발전 추세를 따라야하며 우리의 xx 병원 및 재활과를 더 크고 강하고 진보적으로 만들 것입니다. 단계.