품질 관리 교육 요약

이 심천 R & D 품질 관리 교육을 통해 업계에서 제품 R & D 품질 관리의 훌륭한 모델과 관행을 배우고 제품 개발 프로세스의 기술 검토 계층 적 채점 및 운영 방법에 초점을 맞춘 구조화 된 제품 개발 프로세스 시스템을 배웠습니다. 교육 강사는 hw 회사에서 수년 동안 프로세스 지침에 종사하고 있으며, 신제품 개발 프로세스에 대한 설명을 통해 pac, pmt, pdt, pqa와 같은 ipd의 위치와 역할에 대해 더 깊이 이해할 수있었습니다. 참가자는 주로 기술 이사, 프로젝트 관리 부서 및 품질 보증 부서의 5 개 회사에서 왔으며 회사는 중소기업이기도합니다. 당사 만이 구현 된 IPD 경험과 R & D 관리 정보 플랫폼을 보유하고 있으며 현재 구현 중입니다. 시스템 엔지니어링은 우리 회사가 중견 기업으로 성장할 잠재력이 있음을 보여 주며, 이전에 ipd 프로세스를 이해하고 구현 한 것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다.

R & D 품질 관리는 R & D 품질 관리 조직 수립, R & D 품질 기획, R & D 품질 관리, R & D 품질 보증 및 R & D 품질 개선을 포함한 제품 개발의 전 과정을 거쳐 실행됩니다. 기술 검토는 제품 개념, 프로젝트, 개발, 검증 및 릴리스 사이에 산재 해 있으며 회사 개발 과정에서 가장 약한 부분이기도합니다. 과거에는 다소 기술적 인 검토가 없었습니다. 레이어가 채점됩니다. 현재 많은 리뷰에서 R & D 그룹의 수직 모듈 수준 검토와 pdt의 여러 부서가 포함 된 수평 적 제품 수준 검토가 섞여 있으므로 일부 사람들은 자신의 시간과 아무 관련이 없으며 때때로 회의에 참석하지 않는다는 의견을 가지고 있습니다. 등급 평가 만 문제의 근본 원인이며 프로젝트 팀은 제품 수준의 검토를 수행하기 전에 R & D 그룹에서 모듈 수준의 검토를 수행하고 필요한 기록 및 관련 문제 해결 방법을 수행해야합니다. 모듈 수준의 검토는 다른 기술 부서 전문가를 초대 할 수 있습니다. 참여, 기술 전문가는 조언을 제공하지만 책임을지지 않습니다. 책임을 명확히하기 위해 "특별 초대장"에 서명하거나 서명 할 수 없습니다. 제품 수준 검토는 주로 pdt 부서 간의 인터페이스 부분 및 모듈 수준 검토에서 제기 된 주요 문제에 대한 것입니다. 모듈 수준 검토가 충분하면 제품 수준 검토 프로세스의 시간이 단축됩니다. 품질 보증팀은 제품 수준의 검토를 구성하고 프로젝트 팀의 모듈 수준의 검토 기록을 확인하고 제품 수준의 검토 내용을 제출할 준비를 한 다음 프로젝트가 완료된 후에 제품 수준의 검토를 수행하고 장소의 순서를 유지하면서 세부 사항을 피하고 마을을 피하고, 지방 회의에서 군단과 카운티의 문제가 논의되어 pdt의 여러 부서 대표가 대신하여 의견을 말했습니다. 제한된 인력 및 기술 수준을 감안할 때 모듈 수준의 검토는 가능한 한 참여해야하며 제품 수준의 검토는 반드시 참여해야합니다. 우수한 기술 검토는 올해와 내년의 R & D 품질 보증 그룹의 초점이 될 것입니다.

기술적 검토에서 누가 최종 결정을 내릴 것인가? 프로젝트 관리자, 제품 관리자 또는 제품 담당자? 나는 트레이너와 특별한 대화를 나눴다. 현재, 우리 회사는 제품 수요 관리 및 시장 지원에 제품 관리자를 배치하고 제품 개발의 선두에 있습니다. 이는 제품 관리자에게 매우 까다로워서 여러 프로젝트, 회의 및 여행을 지원하는 경우가 많습니다. 제품 디렉터는 많은 사업을하고 있으며 배심원은 종종 참여할 수 없으며 프로젝트 관리자는 더 포괄적입니다. 트레이너는 제품 책임자가 프로젝트 관리자가 pdt 회원의 의견을 종합하고 기술 검토에 대한 최종 결정을 내릴 것을 권한다. 나는 또한 프로젝트 매니저가이 능력을 가지고 있다고 생각한다.

요구 사항 검토는 매우 중요하며 설계 및 개발 및 대부분의 변경에 가장 큰 영향을 미칩니다. 변경 사항을 제어하고 변경 사항을 최소화하는 방법은 무엇입니까? 가장 좋은 방법은 처음부터 바로 일을 처리하는 것입니다. 요구 사항 검토 중에 pdt 멤버는 제조 요구 사항을 향상시키는 프로세스 엔지니어, 테스트 요구 사항을 제공하는 테스트 엔지니어, 서비스 요구 사항을 제공하는 엔지니어링 부서 등 자신의 부서를 대표하도록 부름받습니다. 당사의 pdt 멤버는 R & D 부서 외에 생산 및 판매합니다. 현재이 프로젝트는 자신의 목소리를 충분히 활용하지 못했고 프로젝트에 대한 이해도 모피이며 제품의 내용은 자연스럽게 이러한 측면을 반영하지 못합니다. 어떤 사람들은 R & D, 마케팅 및 영업을 축구 팀의 경비원, 미드 필더 및 포워드와 비교합니다. 마케팅 부서는 자원 통합, 계획 및 조직 범죄를 담당하는 미드 필더 엔진으로, 제품 관리자를 교육하는 강력한 미드 필더는 없습니다. 시장 인지도와 제품 관리자 백업 팀 구성이 중요합니다.

R & D 품질 관리의 중요한 부분은 품질 감사입니다. 알고있는 한, 시장에 큰 문제가있는 제품이라 할지라도 정식 품질 감사를 실시하지 않았고 어떤 제품이나 프로젝트를 기록하지 않았습니다. 적시에 프로젝트 품질 감사 업무를 시작하고 발견 된 문제가 태도, 능력 또는 프로세스 문제인지 구분하십시오. 불충분 한 능력으로 인한 것이라면 향상시킬 수있는 기회를 주어야하며, 프로세스 문제라면 프로세스를 개선하고 태도 문제인 경우 트레이너는 살인을 권장합니다. 어떤 사람들은 다음과 같이 묻습니다. 이제는 인간 경영을 장려하는 것이 아닌가요? 강사의 말로 인해 모든 사람들이 침묵을 느끼게되었습니다. 우리는 종종 인류와 인류를 혼동하며, 모든 사람들의 열의와 싸우는 것이 그릇된 행위를 용인합니다!

품질 보증 인력의 자격 시스템 구축 및 매트릭스 조직의 프로젝트 구성원의 성능 평가를 비롯하여 많은 것을 언급했지만, R & D 품질 관리가 해결해야 할 가장 시급한 문제는 기술 검토를 어떻게 수행 할 것인가입니다. R & D 품질 보증 그룹의 다음 단계는 회사의 검토 프로세스 및 검토 참가자에 중점을두고 계층 적 검토를 수행하고 참가자의 시간 효율성을 개선하기 위해 노력합니다.