2019 교육 요약

XX 연례 훈련 요약

우리는 XX에서의 훈련 작업을 되돌아 보면서 학습 회사를 구축하고 학습 직원을 육성하는 정신을 일관되게 구현하고 " 훈련 은 회사의 장기 투자, 개발의 최대 발전 및 직원 복지의 최대 부분"이라고 확고히 확립하고 회사 제품을 홍보합니다. 높은 목표를 개발하는 데 긍정적 인 기여가있었습니다. 작년에 저는 다음과 같은 교육 요약을했습니다 :

I. 교육 훈련
XX의 경우 24 건의 내부 교육이 실시되었는데, 품질 관리 인식 교육 의 46 %, 전문 기술 교육 의 50 %, 규칙 및 규정 및 전문 윤리 교육 의 4 % 및 총 57:85 강의 시간이있었습니다.
교육 과정은 주로 다음 범주에 집중되어 있습니다.
1. 종업원 강제 종목 : 기업 문화 교육 , 전문 윤리, 경영 시스템
2. 주요 교육 : 소프트웨어 테스트, 개발 및 관리, cmmi3;
3. 신입 사원을 위한 사전 고용 훈련

둘째, 교육 비용
XX의 총 훈련 비용은 22,397.50 위안이며, 상반기에는 훈련 비용이 없기 때문에 하반기 비용이됩니다.

셋째, 교육 작업 분석 결과는 다음과 같습니다.
1. XX와 비교하여, XX 년도의 훈련 은 훈련 프로그램의 수, 훈련 과정의 수 및 훈련을받는 사람들의 수에있어서 일정한 성장을 달성했다.
2. 제도적 훈련 체제를 수립한다. 과거에는 회사의 훈련 업무가 체계적인 시스템이 없었고 훈련 관리 범위와 강도가 약했으며 훈련 기금이 보장되지 않았고 직원 교육에 대한 인식이 떨어졌으며 훈련 작업이 매우 어려웠습니다. 올해 품질 관리부에서는 이전의 교육 경험을 바탕으로 교육 관리 프로세스를 최적화하고 교육 및 훈련 시스템을 개선하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 교육 요구 분석 및 교육 프로젝트 승인 프로세스가 강화되었으며, 다양한 부서의 의견을 청취 한 후 교육 훈련 의 제도적 관리가 전반적으로 개선되었습니다.
3. XX에서 iso9001 : XX 표준 식별 및 cmm 식별을 기반으로 회사는 iso10015, gb / t19025-XX 및 mqms 시스템에 대한 지식을 도입하고 점차적으로 국제 표준에 따라 교육 관리 시스템 및 작업 절차를 숙달하고 직원 교육을 수립하고 개선 했습니다. 교육을위한 품질 보증 및 효과 평가 시스템.
4. 지속적으로 교육 방법을 개선하고 새로운 교육 모델을 적극적으로 탐구합니다.

문제 및 결함
1. 교육 훈련 이 덜 평가되어 훈련이 "표본에 참여하고 참여하지 않고 좋은 직업을 배운다"는 부정적인 상황이 발생하여 수동적 인 훈련이 발생 합니다.
2. 교육 형식에 혁신이 부족합니다. "위의 말하기, 다음의 말을 들어라."라는 말의 맹목적인 사용은 지루하고 지루하며 학생들의 관심을 감당할 수 없기 때문에 집중력이 부족하여 훈련 효과에 영향을줍니다.
3. 원리는 강하지 않다. 교육 훈련 및 관련 규정을 엄격히 적용 할 수 없으며 위반자는 한 눈을 보지 못하고 규칙을 지킬 수 없기 때문에 이것이 교육 훈련 및 장애를 완화하는 주된 이유입니다.
4. 연중에 실시되는 연수 에서는 연수가 너무 빈번하다고 느끼는 사람도 있고, 다른 일부 직원이 해당 연수를 받지 못하는 사람도 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 이것은 피할 수없는 문제입니다. 학습 조직 전용 회사로서, 기본 교육 과제는 모든 직원이 교육 감각을 수립하고 비즈니스 개발 및 자체 개발을 담당 할 수 있도록하는 것입니다. 훈련 수준의 불균형은 큰 노력을 기울일 때까지 20 년이 걸릴 것입니다.
5, 내부 강사 가르치는 기술은 일반적으로 높지 않아, 향상시킬 필요가, 코스웨어의 생산 충분하지 않다, 독립적 인 연구 개발 과정의 능력이 부족하므로 위의 개선 필요 내부 강사 관리를 표준화, 내부 강사 수준을 향상시키고, 내부 강사 식별, 실제 홍보 자격을 갖춘 유능한 내부 트레이너 팀을 만듭니다.

셋째, 개선은 유리한 조건을 측정한다.
1. 개혁 후 개혁 기업의 제도와 인력을 재구성 한 후에 개혁 기업 종업원의 포괄적 인 질과 직무 기술의 향상과 기업 문화의 재건축은 필연적으로 다음 단계의 작업의 초점이 될 것입니다. 그것은 증가 할 것이고 좋은 훈련 효과와 품질은 회사의 리더에 의해 점점 더 가치있게 될 것입니다.
2. mqms 시스템 " Training Management Program Archives"의 출시와 함께 회사의 교육 및 훈련 시스템이 초기에 구축되고 있으며 훈련 작업은 시스템의 지침 및 제약 사항을 가지고있어 향후 작업을 크게 촉진 할 것입니다.

특정 조치
1. 훌륭한 훈련을받는 " 훈련 관리 프로그램 자료실"이 발표되었고, 특정 구현 과정에서 어려움이 발생합니다. 우리는 계속 요약하고 조정해야합니다. 특정 업무 프로세스에서 더 합리화가 필요하며 관리 시스템을 여러 측면에서 보완해야합니다. 훈련 자료 수집 및 훈련 장비 배분을 강화하고 관련 직원의 전문 교육을 강화해야합니다.

2. 기업 교육 자원을 더욱 풍요롭게하는 훈련 자료 네트워크를 구축하십시오.
회사 사업의 범위는 회사의 다양한 부서의 광범위한 교육 필요성을 결정합니다. 회사 구성원의 교육 요구를보다 잘 충족시키고 적절한 교육 과정을 선택하고 강사를 양성 하며 적절한 교육 리소스를 구성하려면시기 적절하고 정확한 교육 정보를 많이 확보하고 교육 비즈니스 연락처를 확장하며 효과적인 교육 리소스를 확립해야합니다. 네트워크. 특히보다 강력한 전문 조직과의 전략적 파트너십을 적극적으로 유지하고 역동적 인 정보를 최우선으로 생각하며 업계의 뜨거운 요구 사항을 수평 적으로 이해하고 아이디어를 조정하고 특정 프로젝트에 대한 협력 합의에 도달해야합니다.

3. 실질적인 경험과 실제 상황에 익숙한 내부 강사 팀 구성에 집중하십시오.
교육 요구의 다양성과 회사 내 훈련 자원의 제한된 자원 간의 모순이 점차 두드러지게 나타납니다. 실무 경험과 현실에 익숙한 강사의 사내 팀 구성은 점차 중요 해지고 있습니다. 자체 내부 강사 팀을 구성하여 우선 회사의 제한된 교육 기금을 크게 줄 였고 두 번째로 다양한 분야의 전문가 그룹을 교육했습니다. 다시 한 번 직원 학습 학습 모델을 수립하고 직원의 독립적 학습을 도모했습니다. 생각. 과거의 사례를 보면 회사의 내부 리더십 강의를들은 직원은 경영진에 대한 깊은 이해를 느낄 수 있으며 모든 사람이 이해하고 이해하기 쉽도록 철저한 설명이 가능하며 고위 임원이 교육을 하도록 적극 권장해야합니다. 좋은 예. 구체적인 조치 측면에서 관리 인력의 교육 강화에 중점을 둘 것이며 내부 강사로 뛰어난 관리 인력을 명확히 정의하고 선정 할 것입니다. 그리고 내부 강사를위한 내부 관리, 인센티브 및 평가 시스템을 구축하십시오.