직원 교육 요약

직원 교육 요약

직원의 기술 능력을 효과적으로 향상시키기 위해 우리 공장은 생산 및 운영 상황을 바탕으로 "경영 문화의 해"활동, "수요 중심, 학생 중심, 기술 기반"의 요구 사항과 결합하여 "3 가지 기본" "기본 이론 교육, 기본 지식 학습, 기본 기술 교육, 일하는 것, 즉"3 계층 "교육, 즉 관리 인력 교육, 전문 기술 인력 교육, 운영자 교육을 강화하고 직원의 기술 능력을 새로운 차원으로 향상시킵니다. 표준. 1 년 내내 다양한 ​​수준의 96 개 교육 과정이 개설되어 4932 명이 교육을 받았으며 교육 기간 중에는 243 명, 학업 자격 80 명, 학생 266 명, 대학원생 3 명을 포함한 87 명의 졸업생, 총 1193 명의 사람들이 기술 평가에 참여했습니다. 우리의 구체적인 접근 방식은 다음과 같습니다.

첫째, 교육 평가 메커니즘을 개선합니다.

"훈련의 개념을 확립함으로써 기업의 장기 투자는 개발의 최대 발전, 직원의 최대 복지"이며 적극적으로 직원 교육에 도움이되는 좋은 환경을 조성합니다. 간부 훈련의 측면에서, "Xxxxxxx 공장 간부 교육 및 훈련 신용 시스템 관리 조치"가 공식화되었습니다. 평생 교육 시스템 구축 및 학습 간부 설립 요구 사항에 초점을 맞추어 우리는 개별 부서 및 간부의 열정에 동참하고 동원하여 장기 학습 메커니즘을 구축하고 간부 교육 및 훈련의 제도화를 촉진 할 것입니다. 우리 공장의 요구 사항에 따라 간부의 기술적 인 능력을 향상시키기 위해 XX ~ XX 년 간 3 년 "5 + x"연수 계획을 수립하고, 3 년 내에 XX 년을 3 년 주기로 3 년 내에 완료하여 부서 단위 간부 축적 된 교육은 72 학점을 이수해야하며 부서 수준 이하의 관리자 및 전문 기술자를위한 누적 된 교육은 60 학점을 이수해야합니다. 등록은 크레딧을 기록하고 크레딧을 보냄으로써 수행됩니다. 간부의 자율 학습 크레딧은 분기 별 검사에 따라 직원 교육 센터에서 기록하고 "xxxxxxx 공장 간부 교육 훈련 크레딧 등록 양식"을 작성합니다. 간부 학점을 이수하면 간부 평가와 경쟁의 기초가 될 것입니다. 훈련 과제가 3 년 이내에 과도하게 수행되면 센터는 적절한 보상을 제공하고, 개인적인 이유로 훈련이 아니라면 전체 공장에 통보하고, 현재 훈련 과제를 완료하지 못하면 교육 시스템의 고급 평가 및 1 차 전문 및 기술 직무의 자격 평가에 참여할 수 없습니다. .

운영자 교육 측면에서 고도의 숙련 된 인력의 성장을 촉진하기 위해 6 가지 메커니즘이 사용됩니다. 첫째, 기술 교육 메커니즘을 구축하십시오. 공산당 청년 연맹 중앙위원회, 노동 사회 보장부, 국유 자산 감독 관리위원회, "녹색 노동자 기술 활성화 계획", 3 년 동안 사업자의 기술 향상에 활용 한 "푸른 칼라 기술 향상 프로젝트"프로젝트가 개발되어 시행되었다. 운영자가 재능이 될 수있는 "녹색 채널", 두 번째는 기술 경연 대회를 만드는 것입니다. 기술에 대한 새 이주자의 출현을 가속화하고, 세 번째는 기술 감정 메커니즘을 구축하는 것입니다. 기술 인력이 재능이 될 수 있도록 "기술 평가 시스템"을 심층적으로 구현합니다. 점차적으로 기술을 정제하면서 기술 평가를 통해 두 번째 이상의 "전문 자격증"을 취득하고 점차 "One Gangjing, Ergangtong, Sangang"에 도달하도록 "일인자 다중 인증서 구현을위한 조치"가 제정되었습니다.

훈련 목표 및 취업 목적은 고용 될 수 있고 고용 자격이 될 수있다. 기술 평가, 보상 기술 평가 시험 비용을 통해 두 번째 또는 그 이상의 "직업 자격증"을 취득한 사람들은 공장 직원 훈련 센터에서 설정한다. 기술 파일, 5 명은 두 번째 "전문 자격증"을 획득했으며, 세 번째는 사전에 식별되었으며, 네 번째는 기술 커뮤니케이션 메커니즘을 구축하는 것입니다. 수년간의 코칭 및 평가 결과를 바탕으로 한 "황금 코치"평가 시스템의 구현 동시에 "Golden Coach"자원이 전체 공장에서 공유되었으며 다섯 번째는 표창 및 보상 메커니즘을 구축하는 것이 었으며 "우수한 직원 연수생"및 "수석 역학"평가 시스템을 지속적으로 구현하고 직원 품질 프로젝트를 적극적으로 홍보했습니다. 21 개 기업 수준의 "기술 전문가", 8 개 공장 수준의 "금메달 코치"및 15 개 공장 수준의 "수석 역학"에 대해 10 만 위안을 투자하여 다양한 기술 서적 및 과학 서적을 구독 함과 동시에 일반 직원의 일반 교육에 따라, 주요 인사 훈련의 원칙, 인력 교육의 부족, 우수한 인사 보상 훈련, 6 명의 기술 전문가 및 기술 백본 교육의 선택. 최고 수준의 기술을 홍보하고 시연하는 아카이브, TV 및 인터넷과 같은 홍보 매체. XX 회사 기술 공모전에서 xxx, xxx 및 XX 연례 직원 기술 공모전에서 "기술 전문가"에게 전기 기술자 및 자동차 운전자 유지 보수 대상 수상. 팩토리 당위원회는 xxx라는 제목을 포함하여 9 명의 직원이 "Cui Zhenyu, Liang Hailong 등 우수한 기술 개발에 대한 결정"을했으며, 여섯 번째는 훈련 평가 메커니즘을 구축하는 것이 었습니다. 풀뿌리 기본 관리 강화 요구 사항에 따라 "매월 직원 교육 검사 및 평가 시스템. 직원의 자의식 개선을위한 "연례 기술 평가 평가 시스템"을 구현합니다. 일년 내내 27 가지 유형의 작업이 가능하며 연례 기술 평가에는 2,618 명이 참여했으며, 평가에 실패한 사람들은 월간 보너스로 공제되었습니다. 60 명의 기술자가 연례 기술 평가에 참여하였고, 자격이없는 시험에 실패한 기술자는 1 년 동안 정지되었으며, 두 번의 기술 평가에 실패한 사람들은 반년 동안 실행되어 교육 및 시험 시스템이 수립되었습니다. 회사 수준의 교육 시험에 참여하지 않은 2 명의 직원에 대한 교육 비용은 상환되지 않습니다.

둘째, "세 가지 기본"교육의 구현

각 수준의 직원들이 자신의 "활주로"에 재능을 발휘하고 회사에서 필요로하는 재능을 발휘할 수 있도록 다양한 수준의 관리, 기술, 운영 및 동일한 수준의 다양한 수준에서 직원을위한 "단계별 플랫폼"을 수립하십시오.

1. 모든 수준의 관리자를위한 기본 이론 교육을 실시하십시오. 관리자의 이데올로기 및 정치적 요인을 개선하기위한 목표로 정치 이론 교육을 적극적으로 수행하고 경영 능력 및 관리 인력을 향상 시키며 경제 지식 교육을 적극적으로 수행하고 시야를 넓히며 새로운 " 관리 및 개발

읽기. 공장의 "세부적인 내용 파악"과 "실행 개선"의 정신에 따라, "성공 또는 실패를 결정하는 세부 사항"에 대한 20 회의 교육과 617 명의 관리자 교육을 토대로 81 개 부서 수준 간부 4 세션을 개최했습니다. "실행 방법 개선"교육 과정에 참여하십시오. 교육은 직원의 사기를 강화하고 직원들의 무한한 열정에 영감을 불어 넣었습니다. 석유 생산 작업의 두 번째 섹션은 문제를 분석하고 일부 스테이션 마스터의 문제를 해결하고 가능한 한 빨리 유정 진단을 배우고 웹 마스터에게 "기술 소형 스토브"를 개방하는 것을 목표로합니다. 첫째, 지질 팀 리더는 각 스테이션의 실제 상황에 따라 블록을 선택하고 여가 시간을 사용하여 개별 군인으로 훈련시킵니다. 데이터 조사에서 시작하여 웹 마스터가 직접 관련 차트를 작성하고 차트를 사용하여 관리 블록을 분석하고 우물 생산의 주요 변경 원인을 찾아 다음 단계에서 취할 조치를 명확히하십시오.

2. 전문 기술 인력에 대한 기본 지식을 구현하십시오. 첫째, 신기술 적용과 함께 전문직 및 기술 인력은 개발 지질학, 시추 및 채광 공학과 토지 수집 및 운송 공학에 이르기까지 모든 분야의 기술 지식을 습득하고 전문 기술 인력의 포괄적 인 사업을 종합적으로 개선하며 전문적이고 기술적 인 인재를 적극 육성하도록 장려한다. 그것은 한 사람의 훈련을 계속 수행하는 것이며, 모든 사람들은 새로운 기술과 새로운 지식의 보급 범위를 확대하기 위해 "연계 훈련"의 혜택을 볼 것입니다. 40 명의 석유 생산 및 지질 기술자가 참석 한 "스크류 펌프 오일 생산 기술"에 대한 교육 과정이 개최되었으며, 기술 연구소의 기술 직원은 xx 및 xx 유전 평준화 기술에 대한 특별 조사와 결합하여 "수준기 기술 대화 형 교육 과정"을 조직했습니다. 40 명의 석유 생산 및 지질 기술자가 교육에 참여했으며, 셋째, 디지털 석유 생산 공장 설립과 함께 석유 및 수자원 관리 기술 및 정보 기술이 널리 보급되고 관리 인력 컴퓨터에 더 높은 요구 사항이 추가되었습니다. 이러한 이유로 컴퓨터 교육을 단계별, 단계별, 단계별로 실시하여 "Single Well Benefit Evaluation 소프트웨어 교육 과정"1 회 교육 12 명, "컴퓨터 운영 수준 향상 수업"3 회, 94 명 교육 등을 실시하였습니다. National Computer Rank Examination에 등록한 관리 및 전문 기술자는 13 명이었고 등록 인증서를받은 사람은 11 명이있었습니다.

3. 우편 운영자의 기본 기술 훈련을 강화하십시오. 석유 생산, 핫 인젝션 운전, 집회 및 운송, 유지 보수 기술자 등 주요 업무 분야에서 교육 과정과 최고 수준의 인재 선정을 결합하고 사후 운영 능력을 향상시키기 위해 "블루 칼라 기술 향상 프로젝트"가 수행되었습니다. 기술 평가의 조합은 효과적으로 게시물 운영자의 기술 수준을 향상시키고 "회선으로 회선을 가져와 회선으로 회선"이라는 훈련 패턴을 형성합니다.

직원 교육 요약

간부와 근로자의 포괄적 인 간부를 더욱 향상시키기 위해 국은 학습 형 조화로운 서비스 지향 기관으로 변모하고 잘 갖추어 진 교통 팀을 구성하고 창설하여 새로운 차원의 업무를 추진하게된다. 현대 교통 산업의 발전을 위해 노력할 것이며 연초에 수립 된 직원 훈련 계획에 따라 중견 간부 및 핵심 기술 인력의 교육 훈련이 강화 될 것입니다. 연례 직원 교육 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 교육 및 훈련을 중요시하고 직원 윤리를 개선하십시오.

1. 조직위 직원을 적극적으로 동원하여 각종 자격 시험 및 기술 명부 시험에 참여한다. 현재 중급 간부 6 명, 중학생 4 명, 기술자 3 명, 고령 근로자 5 명, 중급 근로자 8 명으로 구성되어있다. 중학교 8 명의 근로자가 있으며, 기술자 이상의 직위는 전체 근로자 수의 12.5를 차지합니다.

2. 간부와 근로자의 지식 수준을 향상시켜 업무의 필요성을 충족시키기 위해 간부와 근로자가 다양한 TV 대학 및 성인 연구에 적극적으로 참여하도록 권장합니다. 현재 49 명의 임직원 중 49 명이 전문가 수준에 도달했으며 7 명이 대학 학부에 진학했으며 1 명의 전문 스태프와 9 명의 대학 스태프가 근무했으며 전반적인 문화 품질은 지속적으로 향상되었습니다.

3. 간부 및 근로자에 ​​대한 법률 및 비즈니스 지식을 계속 교육하십시오. 올해 우리는 다양한 부서의 실제 업무 요구를 통합했으며 법률 및 교통 집행에 대한 기본 지식을 토대로 도로 관리 및 해상 법 집행 담당자를위한 교육을 조직했습니다. 법 집행 기관의 훈련을 통해 법 집행 요원의 법률 지식 수준과 법적 행정 능력이 더욱 향상되어 행정 법 집행 요원이 법률 및 규정의 의미를 깊이 이해하고 법규를 실제 상황과 유기적으로 결합하며 교통 법 집행의 발전을 효과적으로 촉진 할 수 있습니다. .

4. 교통량을 강화하고 도로 건설 기준을 개선하며 XX 운송의 개발 및 건설에 기여하기 위해 올해 Shengzhou 및 카운티 부서가 주관하는 다양한 비즈니스 관련 지식 교육 과정과 업계 관리 인력 및 기술 인력에 참여할 인력을 구성했습니다. 특별 사후 근로자 훈련은 올해 87.7에 이르렀고 직원 교육을위한 총 훈련 예산은 9 억 7,229 만 위안에 달하여 총 급여 중 8.5를 차지했다.

외출 형태로 새로운 지식을 습득함으로써 운송 팀 구축에 대한 이론적 인 보증을 제공하고 교통 업무 및 운송 팀의 품질을 더욱 향상 시켰습니다. 교육을 통해 모든 사람의 생각이 크게 감동되고 아이디어가 영감을받으며 비전이 확장되어 업무 수행의 책임감과 긴급 성을 더욱 높이고 교통 사고 방식과 문제를 발견합니다. 결함이있는 경우, 모두가 그들의 지평을 열었고, 지식을 키우며, 아이디어를 명확히했으며, 교통에서 좋은 직업을 갖게 된 자신감과 열정을 불러 일으켰습니다.

둘째, 간부 무결성 교육을 강화, 예방 역할을한다.

교통은 고위험 산업이며 간선의 무결성은 운송 시스템 전체의 무결성에 직접적인 영향을 미칩니다. 깨끗한 정부 건설을 강화하고 정직성과 성실성을 높이는 것이 중요합니다.

1. 당 간부 조직원당은 간부 선발을위한 연수 과정을 운영하였으며, 중역 및 중급 간부를 적극적으로 조직하여 연수에 참여하였으며 총 22 명이 교육에 참여하였으며 110 명이 교육에 참여했다.

2. 과학 발전 개념의 활동에서 간부와 직원을위한 청렴 교육이 강화되었고, 주요 지도자들은 정직과 청결 교육을 개인적으로 파악하고 모든 직원이 부패하기 쉬운 교육 및 훈련에 참여하도록 조직하고 총 51 명과 153 인 시간에 참여했습니다. 위험을 피하고 법규 위반을 방지하며 정당 스타일 교육을 강화하고 정부를 청결하게하고 반부패 방호벽을 만들고 고품질의 효율적이고 깨끗한 교통 프로젝트 건설을 촉진하며 효과적으로 사람들의 이익을 보호합니다.

올해 직원 교육 및 훈련 상황을 요약하면 훈련을 통해 이론 지식이 실제 업무와 밀접하게 연결되어 있고 이론이 실제 문제를 해결하는 데 사용되고 이론이 실제로 테스트되고 승화되어 향후 작업에 대한 이론적 인 보장을 제공합니다. 풍부한 경험. 그것은 교통 종사자의 이론적 수준을 향상시키고 교통 종사자의 전반적인 질을 향상 시켰으며 농촌 도로 건설을 강화하기위한 강력한 보장을 제공했습니다. 더 많은 지식을 얻으려면 교육 량을 늘리고 교육 내용은 운송 업계의 실제 요구 사항에 더 가까워 야합니다. 미래에는 교육에 더 많은 시간과 에너지를 투자해야하며 교육 및 훈련을 고정 된 상태로 유지해야합니다 붙잡을 업무.

지난 1 년간 중견 간부 간부 훈련 및 주요 인사 인사 훈련 및 훈련을 통해 기대되는 교육 및 훈련 목표를 달성하여 간부 및 근로자의 열정을 크게 자극하고 전반적인 상황에서 강력한 학습 분위기를 조성했습니다. 채소의 품질이 크게 향상되어 교통 업무 발전에 크게 기여했습니다. 미래의 직원 교육과 훈련에서, 훈련 방법과 방법의 지속적인 업데이트, 훈련 내용의 나이와 현실, 훈련의 공식화와 설교를 피하고 진정으로 훈련의 역할을 수행하고 훈련의 효과를 얻는 것이 필요합니다.

직원 교육 요약

직원의 기술 능력을 효과적으로 향상시키기 위해 우리 공장은 생산 및 운영 상황을 바탕으로 "경영 문화의 해"활동, "수요 중심, 학생 중심, 기술 기반"의 요구 사항과 결합하여 "3 가지 기본" "기본 이론 교육, 기본 지식 학습, 기본 기술 교육, 일하는 것, 즉"3 계층 "교육, 즉 관리 인력 교육, 전문 기술 인력 교육, 운영자 교육을 강화하고 직원의 기술 능력을 새로운 차원으로 향상시킵니다. 표준. 1 년 내내 다양한 ​​수준의 96 개 교육 과정이 개설되어 4932 명이 교육을 받았으며 교육 기간 중에는 243 명, 학업 자격 80 명, 학생 266 명, 대학원생 3 명을 포함한 87 명의 졸업생, 총 1193 명의 사람들이 기술 평가에 참여했습니다. 우리의 구체적인 접근 방식은

첫째, 교육 평가 메커니즘을 개선합니다.

"훈련의 개념을 확립함으로써 기업의 장기 투자는 개발의 최대 발전, 직원의 최대 복지"이며 적극적으로 직원 교육에 도움이되는 좋은 환경을 조성합니다. 간부 훈련의 측면에서, "Xxxxxxx 공장 간부 교육 및 훈련 신용 시스템 관리 조치"가 공식화되었습니다. 평생 교육 시스템 구축 및 학습 간부 설립 요구 사항에 초점을 맞추어 우리는 개별 부서 및 간부의 열정에 동참하고 동원하여 장기 학습 메커니즘을 구축하고 간부 교육 및 훈련의 제도화를 촉진 할 것입니다. 2002 년부터 2004 년까지 간부를 대상으로 3 년 "5 + X"교육 계획을 수립하는 것을 기본으로 간부 기술 사업의 품질을 향상시키기위한 우리 공장의 요구 사항에 따라 2005 년부터 3 년마다 주기로 3 년 이내에 부서 단위 간부 축적 된 교육은 72 학점을 이수해야하며 부서 수준 이하의 관리자 및 전문 기술자를위한 누적 된 교육은 60 학점을 이수해야합니다. 등록은 크레딧을 기록하고 크레딧을 보냄으로써 수행됩니다. 간부의 자율 학습 크레딧은 분기 별 검사에 따라 직원 교육 센터에서 기록하고 "xxxxxxx 공장 간부 교육 훈련 크레딧 등록 양식"을 작성합니다. 간부 학점을 이수하면 간부 평가와 경쟁의 기초가 될 것입니다. 훈련 과제가 3 년 이내에 과도하게 수행되면 센터는 적절한 보상을 제공하고, 개인적인 이유로 훈련이 아니라면 전체 공장에 통보하고, 현재 훈련 과제를 완료하지 못하면 교육 시스템의 고급 평가 및 1 차 전문 및 기술 직무의 자격 평가에 참여할 수 없습니다. .

운영자 교육 측면에서 고도의 숙련 된 인력의 성장을 촉진하기 위해 6 가지 메커니즘이 사용됩니다. 첫째, 기술 교육 메커니즘을 구축하십시오. 공산당 청년 연맹 중앙위원회, 노동 사회 보장부, 국유 자산 감독 관리위원회, "녹색 노동자 기술 활성화 계획", 3 년 동안 사업자의 기술 향상에 활용 한 "푸른 칼라 기술 향상 프로젝트"프로젝트가 개발되어 시행되었다. 운영자가 재능이 될 수있는 "녹색 채널", 두 번째는 기술 경연 대회를 만드는 것입니다. 기술에 대한 새 이주자의 출현을 가속화하고, 세 번째는 기술 감정 메커니즘을 구축하는 것입니다. 기술 인력이 재능이 될 수 있도록 "기술 평가 시스템"을 심층적으로 구현합니다. 점차적으로 기술을 정련하면서 기술 평가를 통해 두 번째 또는 "전문 자격증"을 얻고 점차 "한 게시물, 두 게시물, 세 게시물"에 도달하도록 "일인칭 다중 인증서 구현을위한 조치"가 제정되었습니다. 훈련 목적 및 "양도의 목적은 고용 될 수 있고 고용 자격이 될 수 있습니다". 기술 평가를 통해 두 번째 또는 "전문 자격증"을 취득하고 기술 평가 시험 비용을 상환하고 공장 직원 교육 센터에서 특별 기술 파일을 설정 한 사람, 두 번째 "전문 자격 인증서"를받은 사람. 3 명은 사전에 확인되었고, 4 번째는 기술 커뮤니케이션 메커니즘을 구축하는 것입니다. "골든 코치"평가 시스템이 구현되었으며, 수년간의 코칭 결과에 따라 8 명의 "골든 코치"가 고용되었습니다. 동시에 "골든 코치"자원은 공장에서 공유되며, 다섯 번째는 인식 및 보상 메커니즘을 구축하는 것입니다. "우수 직원 연수생"및 "수석 역학"평가 시스템을 지속적으로 구현하고 직원 품질 프로젝트를 적극적으로 홍보하십시오. 그 해에 100,000 위안은 21 개의 회사 수준의 "기술 전문가", 8 개의 공장 수준의 "골든 코치"및 15 개의 공장 수준의 "수석 기술자"에 투자되어 다양한 기술 서적 및 과학 서적을 구독했습니다. 동시에, "일반 직원 교육, 핵심 인력 교육, 인력 교육, 우수한 인적 자원 보상 부족"원칙, 6 기술 전문가 및 기술 백본 훈련의 선택에 따라. 아카이브, TV, 인터넷 및 기타 홍보 매체를 통해 홍보 및 디스플레이 기술이 가장 좋습니다. 공장 정비위원회는 2005 년 종업원 기술 대회에서 "기술 전문가"로 선정 된 xx 회사 및 xxx의 기술 경쟁에서 유지 보수 기술자 xxx 및 xxx 및 운전자 금메달을받은 KK 및 기타 직원들에게 " Cui Zhenyu, Liang Hailong 및 기타 훌륭한 기술 직원으로부터 배우기로 한 결정, 6 가지가 교육 평가 메커니즘을 구축하는 것입니다. 풀뿌리 수준의 기본 관리를 강화하기위한 요구에 따라 "직원 교육을위한 월간 검사 및 평가 시스템"이 수립되었습니다. 직원의 자의식을 향상시키기위한 "연례 기술 평가"시스템의 구현, 일년 내내 27 가지 작업이 있으며, 연간 기술 평가에 2,618 명이 참여했으며, 평가에 실패한 사람들은 이번 달의 보너스에서 공제되었으며 연례 기술자는 60 명 기술적 평가, 자격이없는 7 명의 후보자가 1 년 동안 기술 보조금을 중단하고 2 년 동안 기술 평가 이중 실패한 직원이 2 년 반 동안 후임 급여를 시행함, 회사 수준의 교육 테스트에 참여하기위한 교육 및 시험 시스템을 마련함 2 명의 자격이없는 인력에 대한 교육 비용은 상환되지 않습니다.

둘째, "세 가지 기본"교육의 구현

각 수준의 직원들이 자신의 "활주로"에 재능을 발휘하고 회사에서 필요로하는 재능을 발휘할 수 있도록 다양한 수준의 관리, 기술, 운영 및 동일한 수준의 다양한 수준에서 직원을위한 "단계별 플랫폼"을 수립하십시오.

1. 모든 수준의 관리자를위한 기본 이론 교육을 실시하십시오. 관리자의 이데올로기 및 정치적 요인을 개선하기위한 목표로 정치 이론 교육을 적극적으로 수행하고 경영 능력 및 관리 인력을 향상 시키며 경제 지식 교육을 적극적으로 수행하고 시야를 넓히며 새로운 " "개발 촉진"이라는 비즈니스 경영 철학. 공장의 "세부적인 내용 파악"과 "실행 개선"의 정신에 따라, "성공 또는 실패를 결정하는 세부 사항"에 대한 20 회의 교육과 617 명의 관리자 교육을 토대로 81 개 부서 수준 간부 4 세션을 개최했습니다. "실행 방법 개선"교육 과정에 참여하십시오. 교육은 직원의 사기를 강화하고 직원들의 무한한 열정에 영감을 불어 넣었습니다. 석유 생산 작업의 두 번째 섹션은 문제를 분석하고 일부 스테이션 마스터의 문제를 해결하고 가능한 한 빨리 유정 진단을 배우고 웹 마스터에게 "기술 소형 스토브"를 개방하는 것을 목표로합니다. 첫째, 지질 팀 리더는 각 스테이션의 실제 상황에 따라 블록을 선택하고 여가 시간을 사용하여 개별 군인으로 훈련시킵니다. 데이터 조사에서 시작하여 웹 마스터가 직접 관련 차트를 작성하고 차트를 사용하여 관리 블록을 분석하고 우물 생산의 주요 변경 원인을 찾아 다음 단계에서 취할 조치를 명확히하십시오.

2. 전문 기술 인력에 대한 기본 지식을 구현하십시오. 첫째, 신기술 적용과 함께 전문직 및 기술 인력은 개발 지질학, 시추 및 채광 공학과 토지 수집 및 운송 공학에 이르기까지 모든 분야의 기술 지식을 습득하고 전문 기술 인력의 포괄적 인 사업을 종합적으로 개선하며 전문적이고 기술적 인 인재를 적극 육성하도록 장려한다. 그것은 한 사람의 훈련을 계속 수행하는 것이며, 모든 사람들은 새로운 기술과 새로운 지식의 보급 범위를 확대하기 위해 "연계 훈련"의 혜택을 볼 것입니다. 40 명의 석유 생산 및 지질 기술자가 참석 한 "스크류 펌프 오일 생산 기술"에 대한 교육 과정이 개최되었으며, 기술 연구소의 기술 직원은 xx 및 xx 유전 평준화 기술에 대한 특별 조사와 결합하여 "수준기 기술 대화 형 교육 과정"을 조직했습니다. 40 명의 석유 생산 및 지질 기술자가 교육에 참여했으며, 셋째, 디지털 석유 생산 공장 설립과 함께 석유 및 수자원 관리 기술 및 정보 기술이 널리 보급되고 관리 인력 컴퓨터에 더 높은 요구 사항이 추가되었습니다. 이러한 이유로 컴퓨터 교육을 단계별, 단계별, 단계별로 실시하여 "Single Well Benefit Evaluation 소프트웨어 교육 과정"1 회 교육 12 명, "컴퓨터 운영 수준 향상 수업"3 회, 94 명 교육 등을 실시하였습니다. National Computer Rank Examination에 등록한 관리 및 전문 기술자는 13 명이었고 등록 인증서를받은 사람은 11 명이있었습니다.

3. 우편 운영자의 기본 기술 훈련을 강화하십시오. 석유 생산, 핫 인젝션 운전, 집회 및 운송, 유지 보수 기술자 등 주요 업무 분야에서 교육 과정과 최고 수준의 인재 선정을 결합하고 사후 운영 능력을 향상시키기 위해 "블루 칼라 기술 향상 프로젝트"가 수행되었습니다. 기술 평가의 조합은 효과적으로 게시물 운영자의 기술 수준을 향상시키고 "회선으로 회선을 가져와 회선으로 회선"이라는 훈련 패턴을 형성합니다.