2019 년 유스 리그위원회 업무 요약

2019 년부터 회사 당위원회와 상위 그룹 조직의 올바른 지도력하에 청소년 위원회는 "당의 건물 및 그룹 빌딩"원칙을 엄격히 준수하고 회사 당위원회의 핵심 업무에 중점을두고 청년 및 서비스 버스 기업을 출발점으로 삼고 있습니다. 이데올로기 적 건설, 조직 건설, 시스템 구축 및 작업 스타일 건설은 사상의 개발, 실용적 및 중장비에 중점을두고 사상 교육, 업무 스타일 및 풀뿌리 조직 건설에서 일정한 진전을 이루었습니다. 2019 년 유스 리그위원회 (Youth League Committee) 의 발전 보고서는 다음과 같습니다 :

지난 10 년 동안 청소년위원회는 월간 그룹 지부 간부회의, 그룹 회원 포럼, 블로그 교환 및 기타 양식을 사용하여 회사의 당위원회와 그룹 위원회 의 관련 파일 및 규정을 비롯하여 다른 지방 및 시정촌의 대중 교통 산업의 서비스 특성을 심각하게 연구 및 구현하기를 주장했습니다. 청소년 연맹 청소년들은 기업 개발, 자급 자족 게시물, 기업 업무, 서비스 표준 및 혁신적인 서비스 기능의 맥박에 부합하는 이론적 토대를 마련했습니다.

둘째, 핵심 포인트를 강조하고 그룹 빌딩 작업을 촉진합니다.

첫째, 청년 문명의 검토와 관리에 훌륭한 일을하십시오.

올해 유스 리그위원회 는 회사의 5 개 그룹 회사 수준 청소년 문명 번호와 14 개 회사 수준 청소년 문명 번호를 수여했으며 6 월에는 1200 개 도시 수준 청소년 문명 번호의 일급 팀 이름 변경을 신청했습니다. 현재 우리 회사는 1 개의 국가 청소년 문명 번호, 2 개의 도시 수준 청소년 문명 번호, 5 개의 그룹 회사 수준 청소년 문명 번호 및 14 개의 회사 수준 청소년 문명 번호를 가지고 있습니다. 청년 자동차 그룹에서 청소년 문명의 주도적 인 역할을 효과적으로 수행하기 위해 두 번째 회사의 청소년 문명 관리 규정을 제정했으며 올해 5 월과 9 월에 청소년 문명에 대한 더 많은 경험을주기 위해 회사의 청소년 리그위원회 공산 청년 동맹 중앙위원회와 공산 청년 동맹위원회가 주최 한 연수반에 전국 청소년 문명 번호 및 시립 청년 문명 번호 조직자가 참석하여 연수 과정을 통해 청년 문명의 현재 작업을보다 명확하게 이해하고 배울 수 있습니다. 이것과 직업 경험의 중요성뿐만 아니라 다른 형제들과의 자신의 결점과 차이점을 보게하고 미래의 일에 많은 좋은 경험을 쌓았습니다. 천진 라디오 방송국 빈 하이는 7 월 청년 문명 관리를 지속적으로 강화함으로써 청년 문명 번호를 강화하는 데있어 청소년 리그위원회 와 제 1 도로 팀 당의 경험과 관행을 인터뷰했으며,시 청년 문명 번호 창가 박 7 이달 15 일, 버스 산업을 대표하여 청소년 문명이 빈해에서 1 시간 동안 특별 토크쇼를 진행했으며, 그룹 위원회 에서 호평을 받았습니다.

두 번째는 훌륭한 전통과 그룹 회원들의 젊음에 대한 헌신을 유지하는 것입니다.

대부분의 젊은 회원들이 거리를 느낄 수 있고 대중 교통의 발전 및 서비스 기술을 배우기 위해 1 월에 회사의 청소년 리그 는 10 명 이상의 회원을 조직하여 모든 레벨에서 회사의 4 가지 작업 모델을 방문하고 직장에서 배웠습니다. 경험과 훌륭한 행동 중 일부는 집안 청소를 도울뿐만 아니라 새해 축복과 축복을 보냈지 만 칭찬을 받았습니다. 1 월 29 일, 유스 리그위원회 는 Hexi League Committee가 주최하는 "Love, Growth, We are Stronger"기부 기금 활동에 풀뿌리 리그 지부의 비서관을 조직했으며, 동시에 유스 리그위원회 는 회사의 풀뿌리 지부에 "Friendship"을 시작했습니다. 성령과 사랑을 전파하는 힘, 활동을 기부하며 대다수의 청소년으로부터 많은 기부금을 받았다. 청소년 리그위원회 는 훌륭한 학업 성과 어려운 가족 상태를 가진 Guoxi 학생들에게 기부금을 전달했다. 5 월 12 일, 쓰촨성의 대지진은 대부분 청소년들의 마음에 영향을 주었고, 재난 지역의 사람들에게 돈과 자료를 기증했습니다. 그 중 Zhu Hongkui Shushui Road 팀 비서관과 Bai Yuyang 제 18 국장 적극적으로 회사의 청소년위원회에 연락하여 헌혈 신청을하십시오. 통계에 따르면, 지진 발생 5 일 후,이 단체의 청년은 4,000 위안 이상을 기부했습니다.

세 번째는 팀 구성원을 향상시키고 서비스 기술을 향상시키는 것입니다.

올림픽 경기를보다 잘 수행하고 청소년 기술에 대한 전반적인 요소를 향상 시키며 청년 스타일의 버스를 선보이 기 위해 청소년 컨센서스 (Youth League Committee) 는 청년 회원을 조직하여 대경 대중 교통의 서비스 컨셉, 서비스 기술 및 문명 언어를 배우고 130 명이 넘는 참가자를 조직했습니다. 유스 리그위원회가 주최하는 유스 리그위원회 와 청소년 리그위원회 의 활동을 통해 대중 교통 청소년의 서비스 표준과 서비스 기술이 효과적으로 개선되었습니다. 올림픽 기간 동안 청소년 들의 학습 활동에 대한 지식을 실제 업무에 적용하기 위해 청소년 단원 위원회 는 20 명 이상의 청소년을 조직하여 "이중 언어 편의 및 올림픽 서비스"활동을 펼쳤으며 청소년 단은 30 명이 넘는 사람들이 참가하여 승객을 안내했다. 370 명이 넘는 인원으로 6 명을 돌보고 영어로 외국인 친구를 돕습니다.

네 번째는 올림픽에 봉사하고 자원 봉사자 역할을하는 것입니다.

연대의 새로운 군대와 특공대의 역할을 효과적으로 수행하기 위해 우리는 젊은 회원의 훈련을 강화하기 위해 열심히 일할뿐만 아니라 청소년 자원 봉사 팀의 강화를 중요한 위치에 두었습니다. XX에서 우리의 젊은 자원 봉사자는 19 세 였고 이제 우리의 젊은 자원 봉사자는 45 세에 도달했습니다. 유스 리그위원회 는이를 강력한 조건으로 압류하고 일련의 자원 봉사 활동을 시작했습니다. 예를 들어, 올해 3 월 5 일, Lei Feng Day, Youth League 는 일류 팀의 발해 빌딩에서 "Lei Feng 배우기, 올림픽 환영 및 새로운 바람 만들기"라는 주제로 청소년 자원 봉사 활동을 수행하는 6 명의 젊은 자원 봉사자를 조직했습니다. 청년 연맹 은 20 명의 젊은 자원 봉사자들을 후베이로드, 빈강로드, 백화점 및 기타 10 개 사이트에 방문하여 "올림픽에 오신 것을 환영합니다"라는 명령을 내리고 8 월 7 일에 5 명의 자원 봉사자를 조직하여 올림픽 라인 870 경찰 팀 아카데미의로드 팀은 차량의 위생 시설을 청소하고 팀이 구매 한 새로운 전자 도로 표지판을 철저히 청소했으며, 올림픽에서는 870 도로와 951 팀에 30 명 이상의 젊은 자원 봉사자를 조직했습니다. 올림픽이 끝난 후 유스 리그위원회 (Youth League Committee) 는 5 명의 젊은 자원 봉사자들에게 9 월 6 일과 7 일 천진 역 대리점 정류장에서 외국 대학생들에게 방향을 알려주었습니다. 질문에 대한 답변 이일에게 질문에 대한 400 개 이상의 사람들의 총 답변을 받아, 겨울 게임 동안, 회사는 10의 "그린 겨울 게임"에서 공산주의 청년 동맹의 자원 봉사자를 설립하고 "평화 버스"이 자원 봉사자의 팀은 기업 동계 올림픽 작업의 원활한 개발을 지원합니다.

다섯 번째는 홍보와 탄력적 인 커뮤니케이션 채널을 늘리는 것입니다.

그룹의 선전을 증진하고 일의 원활한 진행을 보장하기 위해, 회사의 청소년위원회 (Youth League Committee )는 연초에 두 번째 회사의 청소년 리그위원회 (Youth League Committee) 블로그를 열고 그룹에 대한 업무, 선의 및 사진에 관한 정보를 블로그에 보내 정보 공유를 도모했습니다. 상호 차용의 목적은 동시에 전자 우편, 전화 및 뉴스 레터 형식을 사용하여 작업을 정렬하고 나누어 효과적으로 시간과 지리적 시간을 절약합니다. 지난 10 년 동안 청소년위원회 와 청소년 연맹 회원들은 외부 보고서 12 개와 내부 보고서 17 개를 포함하여 29 개의 홍보 및보고 기사를 출간했습니다. 좋은 일과 53 번의 좋은 시간.

셋째, 기존 단점

1 년의 성과를 되돌아 볼 때 향후 작업에서 개선해야 할 많은 단점도 발견했습니다.

첫째, 청년 사상 교육의 매력과 침투가 강하지 않으며 새로운 방법과 수단이 많지 않습니다.

둘째, 청소년 수요의 다양 화 추세에 비해 그룹의 서비스 수단과 서비스 방법은 단일 것으로 보인다.

셋째, 그룹 간부의 업무 스타일을 강화하고 지식과 혁신의 수준을 향상시킬 필요가 있으며 모델 리더의 역할이 충분히 발휘되지 않았으며 그룹 구성원의 진보 된 성격에 대한 인식이 한층 강화되어야한다.

넷째, 벤치마킹 및 홍보 노력이 불충분하며 각 직책에 대한 벤치마킹의 역할이 완전히 활용되지 못했습니다.

다섯째, 유스 리그 지부의 주도로 충분하지 않으며 지부의 응집력과 전투 효과가 강하지 않습니다.

이러한 문제들은 우리가 미래의 작업에서 그들을 정확하게 다루고,주의 깊게 분석하고, 적극적으로 탐구하고, 점진적으로 해결하도록 요구합니다.