Liu Chuanzhi 인용문

리우 Chuanzhi 인용구 :

1. 다음과 같은 Legend Holdings의 새로운 사업을 어떻게 배치 할 것인가? "돼지"를 대우하고 "아들"을 다르게 키우는 것입니다.

2. 기업 문화 : 중소기업 발달은 상사, 대기업 진보 및 문화를 봅니다.

3. 마케팅 전략 : 5 %의 희망, 100 %의 노력

4. 사회적 책임 : 힘을 키우고 사회에 환원한다.

5. 성공의 길 : 중소기업은 일을하고 대기업은 사람을 돕습니다.

6. 기업가 적 신념 : 끊임없는 추구, 의지

7. 기업가 정신은 단순한 것을 생각해서는 안됩니다.

8. 사람들의 큰 관심은 스스로 설정 한 목표 방향으로 단계적으로 느끼는 것입니다!

9. 헌신없이 기업가 정신은 성취하기가 어렵습니다.

10. 모든 사람들은 좌절과 실패의 가능성에 직면 해 있으며 이는 우리 각자의 삶의 경험의 일부입니다.

11. 낙관은 목표에 대한 첨부입니다!

12. 기업가 적 과정은 어렵고 무수하며, 나는 잠시 불면증과 두통을 겪어 왔지만 나는 결코 흔들리지 않았다.

13. 모든 최고의 중국 기업의 성장의 역사를 검토하십시오. 아무도 자기 개선의 경향에 능숙하지 않습니다.

14. "사적"은 "자기 기금, 자유로운 조합, 자기 자금 조달, 자기 검열"이라는 네 자아입니다.

15. "팀 구성", "전략 수립"및 "팀 구성"이라는 3 가지 요소의 관리.

16. 관리는 집의 구조와 같습니다.

17. "문화 혁명"이후 신문은 모두 혁명적이었고, 모든 투쟁, 사설 및 "인민 일보"는 실제로 돼지를 키우는 기사를 발표 했으므로 기후는 정말로 변화하고 있습니다! - Liu Chuanzhi

18. 라오스 니켈이 맞으면, 라오스 니켈은 유효한 숫자 1이고, 다른 과학 기술 인력은 0입니다.이 숫자들 뒤에는 Ni Guangnan이 올 수 있습니다. - Liu Chuanzhi

19. 이상이 있지만 이상화되지는 않았습니다! - Liu Chuanzhi

20. 혹독한 환경에서, 묘목이 주저없이 자랄 수 있도록 온실을 건설하십시오. 자라나는 과정에서 떠나 버리는 것이 아니라 떠나는 것이 적합합니다. - Liu Chuanzhi

21. 첫해에는 전혀 전략이 없었습니다. - Liu Chuanzhi

22. 팀을 구성하고 전략을 수립하며 팀을 구성하십시오. - Liu Chuanzhi

23. 유화를 볼 때 더 먼 곳으로 후퇴하여 이해하십시오. 매우 가깝고, 흑백은 의미를 알 수 없습니다. 너가 멀리 물러 가면, 검은 색이 흰색을 벗어나는 것을 이해할 수있다. 그리고 너는 전체 그림의 의미를 알 수있다. 은유는 우리가 목표를 명심하고 그것을 할 때 혼동하지 말 것을 상기시키는 것입니다. - Liu Chuanzhi

24. 당신은 나의 "큰 닭"과 "닭"의 이론을 안다. 당신은 정말로 칠면조처럼 자신을 훈련해야만합니다, 그리고 닭은 당신이 그보다 더 크다는 것을 인정할 것입니다. 당신이 타조만큼 크면, 닭은 확신 할 수 있습니다. 이런 종류의 "심장 복장"을이기는 것만으로 우리 세대의 핵심이되는 핵심 조건을 가질 수 있습니다. - Liu Chuanzhi

25. 기업이 컴퓨터와 부동산을 모두 할 수 있다고 상상하기는 어렵습니다. 또한 동일한 시스템을 사용하여 직원을 만들고 사람들을 격려하기 위해 투자하십시오. 기업이 고도의 전문화 된 기업과 경쟁하기가 매우 어렵 기 때문에 다양 화를 통해이기는 것은 매우 어렵습니다 ... 기업 본부의 방식을 채택하는 것은 매우 다변화되어 있습니다. 본사는 각 사업 단위에 대한 전략과 인센티브를 개발할 것입니다. 자회사를 취하는 형태는 다릅니다. 자회사는 독립적 인 법인이며 독립적 인 전략 시스템, 집행 시스템 및 문화 건설 시스템을 보유 할 수 있습니다. - Liu Chuanzhi

26. 지금까지 그러한 결과를 얻기 위해 나는 경험을 정리했다. 나는 일을 분명히하고, 전략적 목표, 단계, 특히 문제를 다루는 방법을 단계적으로 생각하고 싶다. 저는 이것이 생각할 사람이나 의장이 아니라 생각할 조직이라고 생각합니다. 물론 현실에서와 똑같은 사고는 불가능하지만 사고가 빨리 발생하면 문제는 매우 잘 처리됩니다. - Liu Chuanzhi

27. 첫째, 목표에 대해 명확하게 생각하지 않았습니다. 사업을하는 많은 기업가들이 일을하고있을 때 정치에 더 가까이 가고 싶어하며 정치에 참여하기를 원하기 때문에 결국 그들은 죽습니다 둘째, 기업가 중 일부는 자체 소유가 아닌 주주를 침해하거나 심지어는 국가 이익, 세 번째는 장거리 달리기를 스프린트로 사용하는 것입니다. 비즈니스 성장은 달리기와 같습니다 10,000 미터에 25 바퀴가 있다면 어떤 기업가는 눈을 뗄 수가 없습니다. 처음 5 랩은 필사적으로 달려 가고 힘은 빨리 소진되고 5 랩 후에 퇴각합니다. - Liu Chuanzhi

28. Ren Zhengfei는 항상 R & D 탐험 분야에서 독창적이었으며 곤경에서 정상으로 단호하게 상승했습니다. 연구와 개발을 할 때 나는 훌륭한 직업을 가져야 만합니다. 이 연습은 Ren Zheng보다 느리지 만, 이것이 나에게 맞는 것 같아요. 에베레스트를 등반하는 것처럼, 남쪽 경사면은 정점에 도달하는 것이 더 빠르지 만 북쪽 경사면은 더욱 부드럽습니다. Ren Zhengfei는 감히 그에게 나를 존경하게 만들었습니다. - Liu Chuanzhi

29. Zhang Ruimin, Li Dongsheng, Ren Zhengfei와 같은 많은 기업가들이 중국에서 매우 위대한 사람들이라고 생각합니다. 무엇보다도 결과에 관계없이 그들은 그 당시의 어려운 상황에서 완전히 부조리 한 기업을 더 크고 강하게 만들었고, 대부분 국가 소유이며 국가를 위해 일을하고있었습니다. 이것은 매우 고귀한 감정이었습니다. 둘째, 치열한 경쟁에서 군중들로부터 눈에 can 수 있습니다. 예를 들어, 장 루민 (Zhang Ruimin)의 해외 사례는 자신의 브랜드를 구축하는 것입니다. 그 과정에서, 그는 취득하기를 선택하지 않고 자신을 창조했습니다. 이 방법으로 많은 어려움이 있어야합니다. 탐구하려면 미래 세대를 탐구하는 것과 같습니다. - Liu Chuanzhi

30. 벤처 캐피탈이나 M & A 투자와 상관없이, CEO의 선택은 업계의 선택보다 더 중요합니다. - Liu Chuanzhi

31. 개혁의 희생자가되지 마십시오. - Liu Chuanzhi

32. 제 출구는 레노버 그룹을 더 잘 개발하는 것입니다. - Liu Chuanzhi

33. 사회적 책임의 관점에서 볼 때, 기업의 기본적인 사회적 책임은 좋은 제품을 제공하고, 세금을 심각하게 지불하며, 우수한 고객 서비스를 제공하는 것이라고 생각합니다. 공공 복지는 단지 사회적 윤활유이며, 주요 책임은 경제 개혁이 필요한 정부와 사회에 있습니다. 정치 개혁은 사회적 책임을 기업의 주요 책임으로 제기 할 수 없습니다. - Liu Chuanzhi

34. 큰 환경은 재건 될 수 없으며, 작은 환경을 변화 시키려고 노력할 것입니다. 작은 환경은 변형 될 수 없으며 환경에 적응하고 변형의 기회를 기다려야합니다. - Liu Chuanzhi

35. 역사는 하나 하나 묶인 책과 같습니다. - Liu Chuanzhi

36. 오, 맛있는 음식이 너무 많습니다. 과거의 어려운시기에 쇼핑은 줄 지어서야 맛은별로 좋지 않았습니다. 음식점을 방문 할 때 장면을 기억하기 쉽습니다. 이것은 매우 즐거운 일입니다. - Liu Chuanzhi

37. 가장 기본적인 것은 사업에 대한 깊은 이해입니다. 둘째, 좋은 관리 팀과 팀을 구성하기 위해 투쟁과 타협과 같은 다른 수단을 사용하여 매우 강력한 목적을 가질 수 있습니다. 이는 중요한 리더십의 징표입니다. 그 목적은 매우 강합니다. 그렇지 않으면 타협 할 가치가 없습니다. 셋째, 우리는 장기적인 전략을 수립하고 더 높은 목표를 달성해야하며 단계별로이 전략을 구현하는 방법을 알고 있어야합니다. - Liu Chuanzhi

38. 타협이나 끈기, 목적은 명확해야하며, 목적은 명확하며, 나는 그것이 잘 파악 될 것이라고 믿는다. 타협은 끝이 아니며, 타협은 의도 된 목적을 달성하는 수단입니다. 나는 의도 된 목적을 달성하기 위해이 수단을 이해하지 못하면 사고가 발생할 것을 두려워합니다. 이 두 가지는 부드럽고 유연해야하며, 소유주 자신도 높은 정치적 지혜를 가져야합니다. - Liu Chuanzhi

39. 중보의 중생 (Zhongbo)은 강력한 인물이며, 푸른 유리의 장자 오앙 (Zhang Zhaoxuan)도 매우 유능합니다. 양측을 어떻게 융합합니까? 내 경험에 비추어 볼 때 두 지도자는 처음으로 친구를 사귀고 1 년 동안 돈을 냈습니다. CEO가 누구인지, CEO가 누구인지, 미래에 각 부하 직원을 통합하는 방법, 그리고 마침내 합병은 매우 원활하며 두 지도자는 조화를 이룹니다. 우리는 다른 사람들과 합병하여 합병 및 인수의 문제를 경험했기 때문에 이러한 관행은 오랫동안 탐구되었습니다. - Liu Chuanzhi

Liu Chuanzhi의 개인 정보 :

Liu Chuanzhi는 1966 년 Northwest Telecommunications Engineering College를 졸업했습니다. 졸업 후 국방 과학 기술위원회 제 4 연구소 및 중국 과학원 컴퓨팅 기술 연구소에서 근무했으며 북경 컴퓨터 신기술 개발 회사의 창립자 중 한 명입니다. 1997 년 베이징 레노보와 홍콩 레노버가 합병되었으며, 리우 치안 지 (Lenu Chuanzhi)는 레노버 그룹의 회장과 본토의 부유 한 클럽 "태산 클럽"의 회원이되었습니다.