Ren Zhengfei의 인용문

Ren Zhengfei의 인용문 :

1. 고객 서비스는 Huawei가 존재하는 유일한 이유이며, 고객의 요구는 Huawei의 발전의 원동력입니다.

2. 살아가는 것이 진정한 길이다. 국제 시장 경쟁법은 적자 생존이며, 어렵게 만들면 계약을 한 번 더 만들고 나머지는 덜 만들 것이다. 형제 회사간에 경쟁 할 때 우리는 더 큰 시장 점유율과 계약 금액을 위해 노력해야합니다. 이는 실제적인 탈출구입니다. 차라리 낮은 가격으로 팔고 현금을 얻어야하며 돈을 잃으면 소비를 위해 싸울 것입니다 누가 마지막 에너지를 소비하는지, 가장 느린 에너지를 소비하는지, 누가 끝까지 살 수 있는지 봅니다.

3. 화웨이의 모든 부서는 방황하는 늑대와 까다로운 계산을 필요로하는 방황하는 조직 계획을 가지고 있어야합니다.

4. 사람이 사회의 주류 가치를 파악할 수있는 기회를 가질 수 있습니다.

5. 성공의 핵심 요소와 선택된 전략적 성장 포인트에서 핵심 경쟁자의 힘을 넘어 자원을 배분하거나 주요 혁신을 달성하기 위해 인간, 물질 및 재원에 집중하지 마라.

6. 회사 직원 만이 회사의 주인이라고 생각하고 분권화가 기반을 닦을 수 있습니다. 이러한 토대가 없으면 권력은 혼란 스러울 것입니다. 개인적 성취를 얻은 사람들이 영웅이되고 사회적 책임을지는 사람들이 지도자가되게하십시오. 풀뿌리 수준에는 영웅이있을 수 없으며 영웅이없는 동기는 없습니다.

7. 경영진은 영웅적 색을 무시하고 전문적인 프로세스 관리를 달성해야합니다. 꽃을 받아 들일 누군가가 필요할지라도, 그는 진정한 영웅이 아니라 단지 대표자입니다.

8. 성공은 9 명이 사망 한 후 좋은 삶을 살 수있는 일본 기업과 같습니다. 이것이 진정한 성공입니다. 화웨이는 성공하지는 않았지만 성장하고있다.

9. 새로운 관리 시스템을 도입 할 때는 엄격하고 사후 최적화 된 다음 단단 해져야합니다.

10. Huawei의 영웅은 무엇이며 Huawei의 진보를 장려 한 사람입니다. 하나 또는 두 개의 기업가가 역사를 창출 한 것은 아니지만 탁월한 직원의 70 % 이상이 상호 작용을 통해 화웨이의 발전을 촉진했으며 진정한 영웅입니다.

11. 우리는 그의 위치에 관계없이 번영과 저속한 탐욕과 부패 이후의 도덕적 쇠퇴에 대해 확고하지 않게 반대합니다. 우리는 새로운 시대의 민족 정신을 새롭게 바꾸어야합니다.

12. 재능, 자본 및 기술은 Huawei의 삶과 죽음에 중요한 문제는 아니며 도입 할 수 있으며 관리 및 서비스를 도입 할 수 없습니다. 모든 직원이 고급 관리 및 서비스 이론을 확인하기 위해 협력해야합니다. 이 실천은 우리 자신의 효과적인 서비스 및 관리 시스템을 형성하고 회사와 전체 프로세스를 운영하기 위해 긴밀히 통합됩니다.

13. 합리적인 성장률이 없으면 경쟁사에 뒤쳐져 결국 회사의 죽음으로 이어질 것입니다. 따라서 우리는 어떻게 개발을 더 빠르게 할 수 있습니까? 관리 및 서비스에만 의존하십시오. 관리가 없다면, 그것은 힘이 아니며 봉사하지 않으면 그 방향을 잃을 것입니다.

14. 일은 사랑의 종류, 헌신의 원동력, 기회와 도전, 희귀 한 일이며 소중히해야합니다. 그것이 중요한 것이 든 작은 것이 든 진지하게 모든 것을하십시오. 개인적인 이익과 손실에 관계없이 그의 눈은 넓고 개방적이며 책임감이 있습니다.

15. 지도자로서 사회적 책임감이 강한 사람들을 육성하고 개인적 성취감이 강한 사람들을 영웅으로 육성해야합니다 영웅이 없으면 기업은 활력과 희망이 없으므로 지도자와 영웅이 필요합니다. 그러나 영웅이 사회적 책임 변환없이 회사의 최고 수준에 진입하게하는 것은 불가능합니다. 왜냐하면 그들이 최고에 들어서 자마자 내부 모순과 분열을 초래할 수 있기 때문입니다. 따라서 리더의 책임은 부하 직원을 영웅으로 만들어 리더가되는 것입니다.

16. 회사의 장기적인 안정성의 기초는 핵심 가치가 후임자에게 받아 들여지고 후계자에게는 자기 비판이 있어야한다는 것입니다.

17. 소동과 붐비의 어둠 속에서, 생명의 빛을 발하며 팀을 승리로 인도하십시오. 전쟁이 혼란에 빠지면 선임 장군의 역할은 무엇입니까? 그것은 자신의 얼간이를 사용하여 명확하게 볼 수없는 어둠 속에서 팀과 함께 나아가고, 기회를 찾고 기회를 잡으려면 후발 인의 유명한 단어입니다 좋은 문장. 기회를 만들고 소비를 유도하는 것은 개척자의 모토입니다.

18. 중국은 지난 5 천년 동안 IBM, Lucent, Hewlett-Packard, Microsoft와 같은 대기업을 배출하지 못했습니다. 따라서 중국의 경영 시스템 및 관리 규칙, 그리고이 경영에 적응하는 재능의 심리적 품질과 기술적 인 품질은 중국을 큰 산업으로 발전시키는 데 충분하지 못합니다. 우리는 스스로 발전해야하며 그렇지 않으면 희망이 전혀 없으며 관리자는 지속적인 경영 최적화에 생명을 불어 넣어야합니다. 생명을 주입했다고해서 마른 사람이나 사악한 칼처럼 도가니에 뛰어 들지는 않겠지 만, 대신 세심하고 지칠 줄 모르는 정신으로 제품의 성공을 추구해야합니다.

당신의 영혼을 만지는 것이 가장 고통 스럽습니다. 당신은 자신을 비판해야합니다. 다른 사람들이 자신의 삶을 위해 싸우는 것보다 자신의 삶을 되살리기가 더 어렵습니다. 다른 사람들이 비난하도록 허용합니다. 얼굴은 자신의 방패를 유지할 수없는 무능한 사람입니다. 좋은 아이들은 얼굴이 아닌 진리를 추구합니다. 오직 뻔뻔한 사람 만이 성공적인 사람이 될 것입니다. 태어나서 진짜 사람이 되려면.

19. 서구 기업의 협상, 입찰 및 평가에서 국제 관행의 전문성 수준이 개발되었다. 이 전문가 수준을 사용하여 각 입찰자를 측정하고 입찰가 사양을 악화 시키면 입찰가에서 낙찰하지 않고 목록에 올릴 수 없으며 특히 솔루션은 고급, 합리적인, 저비용, 고 부가가치, 우수한 서비스와 서구 기업의 우수한 비교가 선정되기 쉽습니다. 그들의 까다로운 군대는 계곡의 게릴라들이 신속하게 국제화되도록했습니다.

20. 우리가 열심히 일하기 시작할 때, 회사는 양이 너무 뚱뚱하지 않고 너무 게으른 양이되지 않습니다. 위기, 민감하고 게으른 많은 회사는 생존 할 것입니다. 이러한 영역을 달성하기 위해서는 기술 혁신을 계속해야 할뿐만 아니라 경영 혁신을 계속해야합니다.

21. 기업의 핵심 경쟁력은 다방면으로 기술과 제품은 한 가지 측면에 불과하며 기술 진보보다 관리 및 서비스의 진보가 훨씬 중요합니다. 회사는이 사실을 10 년 동안 깊이 알고있었습니다. 관리가 없으면 인재, 기술 및 자본이 함께 작동하지 않으며 서비스가 없으면 경영자는 방향을 찾을 수 없습니다.

22. 우리가 생존 할 수있는 유일한 길은 품질을 향상시키고 비용을 줄이며 서비스를 개선하는 것입니다. 그렇지 않으면 외국 독점 그룹이 싸우는 것이 매우 쉽습니다.

23. 모든 국가 또는 국가는 자국의 건설에 대한 자신감을 쌓아야하며 독립성만을 토대로 평등과 존중을 얻어야합니다.

24. 전문적이고 표준화 된 표 형식의 템플릿 기반 관리는 여전히 부족합니다. Huawei는 Qingsi 계정에서 나오는 Tubal Road의 그룹이며, 광산 매장 및 총격 사건에도 사용됩니다. 전문적인 표 형식의 템플릿 기반 표준화 된 관리에 익숙하지 않습니다. 반복되는 노동과 중첩 된 경영은 여전히 ​​매우 비효율적 인 원인이다.

25. 군대에 입대 한 후, 나는 상품 경제에 적응하지 못했고 통제 능력이 없었습니다. 처음에는 전자 회사의 관리자 였고 또한 싸움을하고기만당했습니다. 나중에 고용 될 곳이 없었을 때 화웨이를 만들어야했습니다.

26. 기업 개발은 늑대 무리를 개발하는 것이다. 늑대는 세 가지 특징을 가지고 있습니다 : 하나는 예리한 냄새, 다른 하나는 단호하고 무자비한 공격 정신, 세 번째는 집단 투쟁의 의식입니다.

27. 집에서 어려움을 겪는 사람은 좋은 삶을 얻습니다. 사랑은 좋은 삶의 가장 중요한 부분이지만 사랑은 나무 다리와 같습니다. 사람들이 지나가면 살 수 없습니다. 저는 5 년 동안 집을 비 웠습니다. 눈이 녹 으면 물줄기가 흐르면서 자명종 나무 다리를 마주하고 있습니다. 다른 사람들이 지나간 지 알 수없고, 사랑하는 소녀는 안전 할 수 있습니다. 그런 종류의 슬픔, 그런 종류의 혼란, 그런 종류의 혼란, 성공하면 무엇을 할 수 있습니까?

28. 나는 사람들이 너무 고통 스럽거나 너무 좋아서 고통을 두려워한다고 생각한다.

29. 사람들 사이에는 간격이 있으며, 그 차이를 인식하려면 자신이있는 환경에 대해 만족감을 가져야합니다. 지속적으로 비교하지 마십시오. 당신은 당신의 노력에 대한 만족감이 없으며, 계속 고문을 할 것이며, 당신은 비참 할 것입니다. 운명은 사람들이 갭을 알고 변화를 시도하지 않는다는 것입니다.

30. 세상의 모든 것이 다 소진 될 수 있고 오직 하나의 자원 만이 끝없이 살아갈 수 있습니다. 즉 문화입니다.

Ren Zhengfei의 개인 프로필 :

Ren Zhengfei는 1944 년 10 월 25 일에 태어났다. 부모님은 농촌 중학교 교사이고, 중소 학교는 구이 저우의 외딴 산악 지역의 소수 카운티에서 공부했고, 1963 년 충칭 토목 공학 연구원에서 공부했다. 졸업 후 그는 건설 공학부에 취직했다. 1974 년 프랑스에서 도입 된 요양 화학 섬유 종합 공장을 건설하기 위해 그는이 프로젝트 건설 업무를 수행하는 인프라 엔지니어링 부대에 입대하기 위해 군대에 입대했으며 기술자, 기술자 및 부국장을 역임했습니다. 이 기간 동안 그는 1978 년 국립 과학 회의와 1982 년 제 12 대 중국 공산당 대회에 참가했다. 1983 년에 국가 구조 조정 시스템에 따라 인프라 엔지니어가 해고되었고 해상 석유 물류 서비스 기지 (Shenzhen Nanhai Petroleum Logistics Service Base)로 이전되었으며 1987 년에는 화웨이 설립을 위해 2 만 1 천 위안을 조성했으며 1988 년에는 화웨이 사장을 지냈다.