폭스콘 대통령의 시세

1. 통계의 4 가지 원칙 - 1 정보 수집 및 유용한 정보의 작성, 2 차이점 분석, 문제 파악, 3 대책, 4 가지 실행 계획

2. 감독자가 매일해야하는 네 가지 사항 - 전략은 하나, 두 번째는 조직, 세 번째는 인력, 네 번째는 시스템입니다.

3. 제품 4 전략 - 1 판매 전략 2 가격 전략 3 개발 전략 4 제조 전략

4. 신제품 개발을위한 다섯 가지 전략 - 1 산업 표준 2 산업 표준 3 경쟁 제품 베스트셀러 4 제품 동향 5 산업 리더십

5. - 산업 경영의 품질 관리

6. PC 업계의 특징 - 변화, 빠름, 국제

7. 멀티미디어 - 텍스트, 그래픽, 사운드, 비디오

8. 능력이란 무엇인가?

9.

10. 생산량 - 생산량 - 수요량에 따라 생산량

11. 동기식 제조의 목적은 "생산 및 판매 균형"을 달성하는 것입니다. 즉, "고객은 재고가있는 상품을 원하고 재고가없는 재고"

12. 조달 단계 - 공급 업체 평가, 마감 조건, 주문 처리, 납품 통지, 구매 승인, 지불 보고서

13. 영업 직원의 업무 - 배달, 양질의 서비스

14. 경영 철학 - 사랑, 자신감, 결단력

15. 회사의 업무 정신 - 통합, 책임, 진행

16. 기업 혁신 트릴로지 - 개선 / 개혁 / 혁명

17. 조직 분류 - 주식 목록 조직 / 세무 조직 / 이익 조직 / 관리 조직 / 세관 조직

18. 통합 동향 - 브랜드와 경로의 통합, 제조 및 연구 개발의 통합, 글로벌 비용의 통합, 시장은 소비자에 의해 지배 될 것입니다

19. 시장 - 고객 제품

20. 시스템 확립 단계 - 프로세스 체계화 → 시스템 합리화 → 시스템 표준화 → 시스템 정보 → 정보 네트워크

21. 시스템이란 무엇입니까? 프로세스 양식

22. 네 가지 주요 제어 시스템 - 산업 관리, 품질 관리, 생산 관리 및 관리

23. 바이오 관리 시스템 - 동기식 제조 시스템

24. 생산 관리 - 품목 번호, 수량, 시간, 위치

25. 공장 관리 - 청사진 = 크기 사양 검사 사양 운영 사양

26. 우리의 산업 관리 시스템 - 빠르고 안정적인 산업 관리 시스템

27. 담당 관리자 - 자원

28. 관리 업무 - 자원에 대한 액세스, 자원 사용 및 자원 할당

29. 시스템이 제일 먼저해야 할 첫 번째 전략은 무엇인가? 전략은 전략적 야망 / 야망을 먼저 가져야한다.

30. 시스템이 생산하는 것 - 정보

31. 우리가 매일하고있는 일은 정보 처리

32. 테이블의 색 - 1. 테이블의 표면색, 2 테이블의 표면은 우리가 보는 색입니다. 내부의 색을 알고 싶으면 테이블을 분해하면됩니다.

33. 컨설턴트의 생각 - 1 묻습니다, 2 당신은 그에게 묻습니다 : "몇 시죠?"그는 당신이 입는 시계를 빌려 "당신은 몇 시지?"라고 말합니다.

34. 전문가의 생각 - 당신이 이해할 수없는 전문 용어로 프로젝트를 설명하기 위해 아름다운 말을 사용합니다. 프로젝트가 실패하면 1, 그와는 아무런 관련이 없습니다. 2 프로젝트가 성공하고 첫 번째 사람이되기를 원합니다.

35. 영웅의 생각 - 진정한 영웅, 전장에서 사망 한 사람, 메달을받은 사람이 아닌 사람

36. 기업 재능 부작 - 재능 → 재능 → 사람

37. 후임자를위한 세 가지 조건 - 하나는 가장 중요한 것이고, 두 번째는 책임감을 갖는 것이고, 세 번째는 후생을 기꺼이 감내하는 것입니다. 너무 똑똑한 사람들은 거절합니다.

38. 경력 성공의 요소 - 기꺼이, 전문성, 인내.

39. 모토 - 열심히 일하고 열심히 일하십시오. 물질적 인 욕구가 아니라 거짓 이름이 아닙니다. 일을 즐기고 도전을 즐기십시오.

40. 혁신 - "혁신"은 지식 통합 경험을 통한 제조 기술의 "핵심 경쟁력"을 향상시킵니다.

41. 혁신 성과 - 혁신의 성과 : 경영 철학의 혁신, 비즈니스 방법의 혁신, 제조 방법의 혁신

42. 혁신의 기능 - 경쟁적인 생태 구조의 변화를 촉진하기 위해, 전통에 도전하는 새로운 아이디어를 제공하고, 우리가 세계적인 노동 분업에 대한 새로운 사고, 기술 통합의 새로운 방법 및 재능 재배의 새로운 방법을 촉진하도록 촉구한다.

43. "당신의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까?"라고 물으십시오. 향후 5 년에서 10 년 사이에 어떤 이점이 있습니까?

44. 회사 발전의 10 년 - 장기 / 안정 / 개발 / 기술 / 국제

45. Foxconn이 판매하는 제품은 속도, 품질, 엔지니어링 서비스, 유연성, 부가가치입니다.

46. ​​Foxconn의 브랜드 - 브랜드 없음, 품질은 브랜드, 기술은 브랜드, 재능은 우리 브랜드입니다.

47. 폭스콘의 성장 경험 - 폭스콘은 "스트레스"를 혁신하고, 마지 못해 "성장"을 이어 받고, "행운"에 뛰어 들고, 혁신을 혁신하고, 적극적으로 창조를 상속하고, 성과를 거두고 있습니다 그것은 계속 상승합니다.

48. Foxconn이란 무엇입니까? 무모한 바퀴벌레 / 열심히 일하는 대만 버팔로 / 불모의 땅에있는 불모의 덩굴 / 날개에서 날아 오는 기러기 / 고독한 고구마.

49. Foxconn 혁신의 4 단계 - 수직 통합, 역 통합, 수평 통합, 다중 통합

50. 글로벌 사고 논리 - 고객 → 제품 → 기능 → 지리적 위치

51. 경쟁 지향, 경쟁 - 자원 → 시간 재능 기술 기금 정치 토지 / 플랜트 / 장비 무기물

52. 시스템 분류 - 수집 시스템, 1 차 시스템, 2 차 시스템, 지원 시스템, 서브 시스템, 정밀 시스템, 마이크로 시스템

53. 시스템의 기본 요소 - 전략, 목적, 지침 원칙, 법률, 프로세스, 형식

54. 고위 임원을위한 가장 중요한 사항 - 고객 선택 1 건, 제품 선택 2 건, 선정 기술 3 건, 재능 선택 4 건, 선정 시스템 5 건, 선정 파트너 6 명, 선거 주주 7 명