엄마 윤 멋진 동기 부여 따옴표

엄마 윤 멋진 동기 부여 따옴표

오늘은 잔인하고, 내일은 더욱 잔인합니다. 내일은 매우 아름답습니다. 그러나 대부분의 사람들은 내일 밤에 죽습니다. 오직 진정한 영웅들만이 내일의 해를 볼 수 있습니다.
* 각자의 재능을 실제로 일하게하는 방법, 우리는 차를 당기는 것과 같다. 어떤 사람들이 여기 끌어 당기면, 어떤 사람들은 거기 당기고, 그들은 스스로를 먼저 내 버린다. 내 친구 Chen Shuai의 말을 인용 해 바보 같으면 어리 석다. 너는 매우 고통 스러울 것이다. 가장 행복하고, 먹고, 자고, 변기에 가야하는 바보가 50 명있다. 똑똑한 사람이있다. 매우 정력적입니다. 실제로 가장 고통스럽고 현명한 사람들이 50 명 있습니다. 회사에서의 나의 역할은 많은 뛰어난 재능을 묶어 한 곳에서 열심히 일하는 시멘트와 같습니다.
* 인터넷 회사는 앞으로 두 가지를 판단 할 것입니다 : 첫째, 팀, 두 번째는 기술, 세 번째는 이러한 개념을 소유하는 개념으로 존재에 필수적입니다.
* 판사 혼자, 회사가 좋지 않아, 그가 하버드인지 모르겠다. 스탠포드인가. 유명한 대학 졸업자가 몇 명인지 판단하지 마라. 만일 당신이이 남자를 판단하고 싶다면, 미쳐서, 매일 일을하러 가라. 집에 웃지 않았습니다.
* 30 %의 사람들이 당신을 결코 믿을 수 없습니다. 동료가 당신을 위해 일하도록 내버려 두지 말고, 동료들이 우리의 목표를 위해 일하고, 함께 일하고, 하나의 공동 목표하에 단합 시키도록하십시오. 그것은 한 기업가 아래 연합하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 그래서 우선, 모든 사람들이 당신을 위해 일하게하는 대신에, 우리는 공통의 이상에 동의하도록 모든 사람을 설득해야합니다.
* 직원이 첫 번째이고 고객이 두 번째라고 생각합니다. 그들 없이는 그런 웹 사이트가 없을 것입니다. 그들이 행복 할 때만 우리의 고객은 행복 할 것입니다. 그리고 고객의 말과 격려에 힘 입어 우리 웹 사이트가 계속 발전하게됩니다.
* 당신이 잡는 토끼 10 마리를 보시오. 어떤 사람들은 잠시 동안 토끼를 잡아 당분간 토끼를 잡고, 결국에는 그것을 잡지 못합니다. CEO의 주된 임무는 기회를 찾는 것이 아니라 기회에 대해 NO라고 말하는 것입니다. 기회가 너무 많고 단 하나입니다. 나는 오직 토끼를 잡을 수 있고, 더 붙잡을 수 있고, 모든 것이 사라질 것입니다.
* 저희 회사는 6 개월에 한 번씩 평가됩니다. 귀하의 업무는 매우 열심히하고 훌륭하지만, 당신은 마지막 것입니다. 매우 유감입니다. 퇴사해야합니다. 두 사람과 200 명의 사람들 사이에서 나는 두 사람에게 잔인하기로 선택할 수 있습니다.
* 직원이 한 문장에 있어야한다고 생각하는 기본 자질을 요약 할 수 있습니까? 오늘날 Alibaba 직원은 성실성, 학습 능력, 낙천주의 및 변화 태도 포용이 필요합니다!
* 인터넷은 4m × 100m 릴레이 경주이며 훌륭한 경주 만 할 수 있습니다. 청소년에게 기회를 제공해야합니다.
* 첫 100 미터의 스프린트에서 3 킬로미터의 장거리 달리기 때문에 아무도 상대가 아닙니다. 거리를 열 수 있기 전에 4 ~ 5 백 미터를 달리고 도망 쳤습니다.
* 우리는 2 년간의 기초를 다지면서 어떤 종류의 건축물을 다루고 도면은 발표되지 않았지만 일부 사람들은 이미 우리집이 얼마나 나쁜지에 대해 논평하고 있습니다. 일부 회사는 좋은 집을 가지고 있지만 기초가 불안정하고 강한 바람이 불 때 떨어집니다.
* 우리와 경쟁자 간의 가장 큰 차이점은 그들이하는 일을 알고 있으며 우리가하고 싶은 것을 모르는 것입니다. 우리가하고 싶은, 모두에게 알릴 필요는 없습니다.
* 인터넷에서 맨발은 결코 신발을 신는 것을 두려워하지 않는다는 말이 있습니다.
* Chen Shuai는 오늘 온라인에서 돈을 벌 수있는 큰 기회는 아니지만 오늘날의 네트워크는 모든 사람에게 많은 비용을 절감 할 수 있다고 말했다. 이 세상 어느 누구도 당신을 위해 돈을 벌 수는 없으며 투자와 투자, 지출, 투자, 인터넷에 투자하고 인터넷에 투자하면 네트워크로 돈을 절약 할 수 있습니다. 그러나 오늘날 돈을 얼마나 벌 수 있는지는 알 수 없지만 돈을 벌면 미래의 비즈니스가되어 돈을 절약 할 수 있습니다.
* 전자 상거래의 최대 수혜자는 사업가이어야하며 도구를 제공하기 때문에 돈을 벌어야하지만 도구를 사용하는 사람들은 재산이 많고 도구를 사용하는 사람들은 혼란 스럽습니다. 소위 말하는 신 경제 란 인터넷을 도구로 사용하여 경제적 이익을 창출하고 수십 배 증가시키는 전통적인 기업입니다. 이것이 진정한 새로운 경제의 도래입니다. 오늘날의 새롭고 오래된 경제는 두 개의 스킨입니다.
* 첸 슈에이 (Chen Shuai)의 말은 인터넷에서의 실패는 스스로에 의해 야기되거나 뇌가 뜨겁거나 뇌가 뜨겁지 않고 너무 추웠다 고 말합니다.
* 인터넷 회사는 실수를해야하며 잘못을 저지르고 있어야한다고 생각합니다. 인터넷 회사의 가장 큰 실수는 같은 장소에서 멈추는 것입니다. 가장 큰 실수는 실수를하지 않는 것입니다. 열쇠는 모든 종류의 실수에 대한 우리의 생각을 요약하고, 내일을 위해 더 잘 달리고, 실수를하는 것입니다. 열쇠는 동일한 실수를하지 않는 것입니다. * 우리는 인어가 아니라 물고기를 사람들에게 가르칩니다.
* 기업가들은 현재 환경에서 이러한 환경, 불만 사항, 불만 사항을 어떻게 사용하고 있습니까? 국가가 지금 다루어야 할 것이 너무 많습니다. 실패는 오직 자신을 비난 할 수도 있고, 모두가 실패 할 수도 있습니다. 누군가가 성공하고 실패하면, 자신을 비난 할 수 있습니다. 한 마디로, 운이 좋지 않더라도, 당신은 옳지 않습니다.
* 중국 전자 상거래 사람들은 일어 서서 항상 손을 잡고 걷는 대신 항상 걷기를해야합니다.
* 우리는 그 당시 소수의 스쿼트를 노크 할 수 있다는 것을 알고 있으며, 많은 사람들을 포위 할 수있을 때 우리는 모두 노크를 잘하고 트릭은 좋지 않습니다. 모든 꽃을 두드리는 소리가 나오고 있습니다.
* 알리바바가 금광을 발견했다는 것을 의미합니다. 그런 다음 우리는 스스로를 파헤 치지 않습니다. 다른 사람들이 파 내길 원합니다. 그는 금광을 파서 내게주었습니다.
* 우리 모델이 돈을 벌 수 있다고 확신합니다. 아마존은 세계에서 가장 긴 강이며 8848은 세계에서 가장 높은 산이며 Alibaba는 세계에서 가장 풍부한 보물입니다. 좋은 회사는 수혈을 통해 살아 있습니다. 핵심은 피를 만드는 것입니다.
* 우리는 주유소와 같다고 말했고, 주유소에 가지 않으면 멈추고 갈 수 있습니다. 계속 가야하고 계속해야합니다.
* 인터넷은 30 년 동안 사람들의 미래 생활에 영향을 미치는 3,000 미터 달리기이며, 토끼처럼 빨리 달리고 거북이처럼 저항 할 수 있어야합니다.
* 왜 내가 살아남을 수 있니? 첫 번째는 돈이 없기 때문에 두 번째는 인터넷을 이해할 수 없다는 것이고 세 번째는 바보처럼 생각한다는 것입니다.
* 총이 울리면 상대방이 어떻게 달리고 있는지 볼 시간이 없습니다. 내일은 경쟁자뿐입니다.
* 이른 새는 벌레를 먹지 않으면 다른 새들도 먹을 것입니다.
* 지금이 아니라면, 언제? 내가 아니라면, 누가?
* 인터넷은 맥주와 같으며 거품이들 때 마시는 것이 가장 좋습니다.
* 나는 가재가 부자라고 들었는데 포경에 대해 들어 본 적이 없다.
* 영감을 요청할 수는 없습니다. 영감은 오면 Duan Yu의 육중 한 칼처럼옵니다.
* Alibaba의 6- 펄스 칼은 Alibaba의 가치입니다 : 성실, 헌신, 열정, 포용 변화, 팀웍, 고객 우선.
* 나는 결코 포기하지 않는 한 우리에게는 여전히 기회가 있다고 믿는다. 마지막으로, 우리는 여전히 세상에 꿈이있는 한, 열심히 일하면서, 배우는 것을 계속하는 한, 사람의 외모가 종종 자신의 재능에 반비례하는 경우에도 성장하는 방법에 관계없이 계속해서 성장할 것이라고 단호하게 믿습니다. 오늘은 잔인하고, 내일은 더 잔인합니다. 내일은 아주 좋습니다. 그러나 대부분은 내일 밤에 죽어서, 오늘 모두는 포기하지 않아야합니다.
* 제 생각에는 세 가지 종류의 사람들이 있습니다 : 사업가 만들기 : 돈을 벌는 것, 사업가 : 뭔가를하는 것, 잘못을하는 것, 기업가 : 사회에 책임을지는 것. 기업가는 사회를위한 환경을 조성해야합니다. 기업가는 혁신 정신을 가져야합니다.
* 3 년 전, 나는 MBA에 동료를 보냈다. 나는 졸업 후에 배운 것을 잊어 버렸다면 이미 졸업했다고 말했다. 매일 배운 내용에 대해 아직도 생각한다면, 아직 졸업하지 않은 것입니다. MBA 지식을 배우고 MBA의 한계점을 뛰어 넘습니다.
* 모든 기업가들에게 항상 자신에게 말하십시오 : 기업가 정신의 첫날부터, 당신은 성공과 실패로 매일 어려움과 실패에 직면합니다. 나는 아직 가장 힘든시기에 도착하지는 않았지만 나는 확실히 도착할 것입니다. 어려움은 피할 수 없으며 다른 사람들은 당신을 위해 싸울 수 없습니다. 9 년간의 기업가 정신의 경험은 어떤 어려움도 자신에게 직면해야한다고 말합니다. 기업가들은 어려움에 처해있다.
* ebay는 바다의 상어 다. Taobao는 양쯔강 악어로, 바다에서 상어와 싸우며, 상어에게 양쯔강을 알릴 수 있습니다.
회사는 두 가지 상황에서 실수를 저지르는 것이 가장 쉽습니다. 첫 번째는 너무 많은 돈이 있고, 두 번째 기회가 너무 많습니다. 기회가 사방에 있기 때문에 CEO는 기회가되어서는 안됩니다. CEO는 재난을보고 요람에서 재난을 죽여야합니다.
* Taobao의 주요 사업은 경쟁사와 경쟁해서는 안되며 대신 고객 경험을 개선하는 데 중점을 두어야합니다.
1980 년대에 돈을 버는 것은 용기에 달려있었습니다. 1990 년대에 관계에 의지하면서 이제는 지식과 능력에 의존해야합니다!
* 직원이 첫 번째이고 고객이 두 번째라고 생각합니다. 그들 없이는 그런 웹 사이트가 없을 것입니다. 그들이 행복 할 때만 우리의 고객은 행복 할 것입니다. 그리고 고객의 말과 격려에 힘 입어 우리 웹 사이트가 끊임없이 발전합니다 * : 사업을하는 것은 나이트가 아닙니다.
* : 자기를 확립하고 사심을 추구하십시오.
* : 하늘이 두려워하지 않고, 두려움이 없으며 CFO가 최고 경영자임을 두려워합니다.
* : 항상 옆 사람이 당신보다 더 똑똑하다고 믿습니다.
* : 저는 5 년 후에 사업을 시작하고 다시 사업을 시작할 것입니다.
* : 오늘은 잔인하고, 내일은 더 잔인합니다. 내일은 아주 좋지만, 대부분의 사람들은 내일 밤에 죽습니다.
* : 다른 사람들이 너무 당혹스럽지는 않지만 속지 않으므로 욕심이 너무 심하다.
* : 사실, 많은 사람들은 문제가있어 괜찮습니다.
* : 1 등석 크리에이티브, 3 위 임원, 나는 일류 임원, 3 위 창조물을 선호합니다.
* : Mengniu는 계획되지 않았지만 탄탄한 제품, 서비스 및 시스템으로 구성됩니다.
* : 가장 좋은 모델은 종종 가장 단순한 것입니다.
* : 상점을 열고 좋은 상점을 열려면 상점은별로 없지만 괜찮습니다.
* : 기업가의 책이 너무 많이 읽혀도 상관 없으므로 사회에서 공부하지 않을까 걱정됩니다.
* : 오늘날의 쇼핑몰에는 비밀이 없습니다. 비밀은 핵심 경쟁력이 아닙니다.
* : 많은 사람들이 실패하는 이유는 너무 적은 돈이 아니라 너무 많은 돈입니다.
* :이 개념은이 시대에 돈을 팔지 못했습니다.
* : 기업가의 열정과 혁신으로는 충분하지 않습니다. 좋은 시스템, 시스템, 팀 및 좋은 수익 모델이 필요합니다.
* :이 세상은 당신이 무엇을 할 수 있기 때문에가 아니라 당신이해야 할 일을합니다.
* : 귀하의 프로젝트는 독특한 비즈니스가 아닌 비즈니스처럼 느껴집니다.
* : 회사를 설립 할 때 좋은 가치를 지니는 것이 좋습니다. 먼저 판매하는 것을 생각하면 경로가 꺼져있을 수 있습니다.
* : 사람들은 집중할 대상이 있어야합니다. 사람들은 계속해서 일생 동안 더 많은 도전을 할 것입니다. 만약 당신이 매일 바뀌면, 나는 당신을 두려워합니다.
* : 벤처 캐피탈을 찾을 때는 위험을 벤처 캐피탈과 공유해야하며, 벤처 캐피털을 취득 할 확률이 더 높습니다.
* : 관계가 특히 신뢰할 수 없다는 것을 기억하십시오. 비즈니스를 수행하는 것은 관계에 의존 할 수 없으며 사업을 영리하게 할 수 없습니다.
* : 탐욕스럽지 마라, 잘하는 것이 중요하다. 강한 상대 나 롤 모델을 만날 때,해야 할 일은 그것을 도전하는 것이 아니라 그것을 보충하는 것이다.
* : 세상에는 좋은 생각이 전혀 없으며, 단순한 결과 일뿐입니다.
* : 좋은 점은 종종 명확하지 않으며, 종종 명확하게 말하는 것이 좋지 않습니다.
* : 많은 책을 읽으면 다른 사람에게 말하지 말고 다른 사람들에게 계속해서 시험해 보도록하십시오.
* : 전략의 가장 큰 금기 사항은 모든 것을 다루는 것인데 핵심 혁신을 기억하는 것이 중요합니다. 모든 리소스는 승리하기 전에 어느 시점에서 발견 될 것입니다.
* : 중소기업은 큰 마음을 가지고 있으며 대기업은 세부 사항에 대해 이야기해야합니다.
* : 때로는 항상 죽을 기회가 있습니다.
* : 모든 기업가는 다른 사람들이 실패하는 방식을 배우는데 더 많은 시간을 할애해야합니다.
* : 상대방에게 집중하는 것이 전략에서 매우 중요한 부분이지만, 그것이 당신이 이기게된다는 것을 의미하지는 않습니다.
* : 전략은 결과와 목표에 따라 구현할 수 없으며 빈 이야기입니다.
* : 기업가의 대다수는 일부 사람들의 필요를 발견하고 사람들의 그룹에 밀어 넣음으로써 마이크로에서 거인으로 나아 간다.
* : 얼마나 많은 자원을 보유하고 있든 항상 상대방을 조금 더 강하게 생각하십시오.
* : 80 년대의 사람들은 1960 년대의 사람들과 경쟁해서는 안되며, 미래와 함께, 그리고 1990 년대의 사람들과 경쟁해서는 안되며, 따라서 당신은 승리 할 가능성이 있습니다.
* : 사업 계획은 분명히 판매 계획이 아니며 수많은 세부 사항과 무수한 재능의 운영이 있습니다.
* : 전략에는 많은 의미가 있습니다. 소기업의 전략은 간단하고, 살아 있으며, 삶이 가장 중요합니다.
* : 먼저 시장 및 고객 요구 사항을 이해하고 관련 기술 솔루션으로 이동해야 성공의 가능성이 더욱 커질 수 있습니다.
* : 핵심 문제는 시장에 따라 제품을 개발하는 것이고, 핵심은 고객의 목소리를 듣는 것입니다.
* : 무료는 세계에서 가장 비싼 물건입니다. 따라서 자유롭지 않으려 고 노력하십시오. 나는 돈을 얻은 후에 그것을 무료로 고려할 것입니다.
* : "마케팅"이라는 단어는 결과와 프로세스의 추구를 강조하며 "판매"와 "캠프"가 필요합니다.
* : 무결성은 분명히 일종의 판매가 아니며, 그것은 깊고 빈 개념이 아닙니다. 사실적이고 간결한 세부 사항입니다.
* : 홍보는 부산물로서, 귀하가 해결 한 후에 점진적으로 퍼지기 때문에 최고의 홍보 활동입니다.
* : 단명 한 열정은 쓸모 없으며, 오직 지속적인 열정만으로 돈을 벌 수 있습니다.
* : 똑똑한자는 현명한 천적이며, 어리석은 사람은 입으로 말하며, 현명한 사람은 머리로 말하고, 현명한 사람은 그의 마음으로 말합니다.
* : 항상 상대방을 매우 강력하다고 생각합니다. 매우 약할지라도 그를 매우 강력하게 생각해야합니다.
* : 나는 종종 경쟁자들 사이에서 뛰는 사람을 기꺼이 고용하지 않을 것이다.
* : 다른 직원들에게 더 많은 시간을 할애하십시오.
* : 팀이란 무엇인가? 팀은 다른 사람이 실패하도록 내버려 두지 말고, 팀 중 하나라도 실패하지 않도록하십시오.
* : 당신의 아내를 파트너로 생각하고, 그녀를 아내로 대하지 마십시오.
* : 때로는 고등 교육이 반드시 일을하기 위해 몸을 가라 앉히는 것은 아닙니다.
* : 스타트 팀을 찾지 마라. 이미 성공한 사람을 찾지 마라. 최고의 사람이 아닌 최고의 사람을 찾으려면 사업을 시작하십시오.
* : 사람들을 고용하는 데있어 가장 큰 도전과 혁신이 있으며, 사람들을 고용하는 데있어 가장 큰 돌파구는 사람들을 신뢰하는 데 있습니다.
* : 자신이하고 싶은 모든 것,이 세상을 끝낼 수는 없습니다.
* : 모든 비즈니스는 돈을 벌어야 만합니다. 무료는 좋은 전략이 아니며 지불하는 가격은 매우 큽니다.
* : 좋은 시간에 리더쉽이 생기면 모두가 나올 수 있습니다. 역경의 시대에만 진정한 리더십이 있습니다.
* : 재난으로 가장 먼저 떠오르는 것은 고객, 두 번째는 직원을 생각하며, 다른 하나는 상대입니다.
* : 모든 성공은 실패로 이어질 수 있다는 것을 항상 기억하십시오. 좋은 교훈을 얻지 못할 때마다 성공할 수 있습니다.
* : 성격은 부분적으로 불안감 때문에 또는 당신이 열린 마음을 가지지 않기 때문입니다.
* : 어쩌면 한 사람이 당신이 확신하지 못한다고 말했고, 두 사람은 당신이 확신하지 못했다고 말했고, 많은 사람들이 말을 할 때, 당신은 반성해야하고, 어떤 문제가 있어야합니다.
* : 성공적인 기업가, 세 가지 요소, 비전, 정신 및 힘.
* : 다른 사람이 내 모드를 복사 할 수 있고, 내 고통을 복사 할 수 없으며, 내 열정을 복사 할 수 없습니다.
* : 80 년대의 사람들은 무엇을 하든지간에 주관적인 이유를 조사해야합니다. * : 작고 독창적이어야합니다.
* : 똑똑한자는 현명한 천적이며, 어리석은 사람은 입으로 말하며, 현명한 사람은 머리로 말하고, 현명한 사람은 그의 마음으로 말합니다. 항상 기억하십시오. 자신을 가장 똑똑한 사람으로 생각하지 마십시오. 가장 밝은 사람은 항상 자신보다 더 똑똑한 사람이 있다고 믿습니다.
* : 사람들은 첫날의 꿈을 절대 잊지 않습니다. 당신의 꿈은 세상에서 가장 위대한 일입니다. 즉 다른 사람들의 성공을 돕는 것입니다.
* : 장군이되고 싶지 않은 군인은 좋은 군인이 아니지만 나쁜 군인 인 장군은 좋은 사람이되어서는 안된다.
* : 소규모 회사의 전략은 생존하고 돈을 벌는 두 단어입니다.
* : 생존을위한 첫 번째 아이디어는 큰 일이 아니라 잘하는 것입니다.
* : 세계에서 가장 신뢰할 수없는 것은 관계입니다.
* : "중국에서의 승리"에는 패자가 없으며 운이 좋은 사람 만 있습니다.
* : 결과가 성공적 일 수는 없지만 결과가 실패한 것은 아닙니다.
* : 항상 다른 사람들의 비판을 기억하고, 다른 사람들은 그것을 잊어 버릴 것입니다.
* : 권한은 다른 사람에게 권한을 부여 할 때 실제 권리를 가질 수 있고, 듣는 방법을 알고, 존경하는 법을 알며, 책임을지는 경우 다른 사람들이 당신의 말을 듣고 권한을 갖게됩니다.
* : 개성과 감성 지능은 주로 다음날까지 배우고 형성됩니다.
* : 평범한 사람들이 특별한 기여를하도록하는 것이 목적 인 회사를 설립하십시오.
* : 서비스는 세계에서 가장 비싼 제품입니다.
* : 임금 지불 실패는 지도자들에게는 수치입니다.
* : 기업가 정신은 끈기, 끈기와 겸손, 열정과 인내가 스로틀이고, 겸손은 브레이크이고, 하나는 부족할 수 없습니다.
* : 지도자로서 감정을 조절해야하며 성질을 잃는 것은 무능한 성과이며 합리적인 감정 조절은 팀 조화와 안정에 큰 역할을합니다.
* : 좋은 추세가 반드시 좋은 것은 아니지만 나쁜 추세가 반드시 나쁜 것은 아닙니다.
* : 무결성은 일종의 판매가 아니라 빈 개념입니다. 그것은 단어의 실제 단어이며, 비트 세부 사항에 의해, 무결성은 판매에 사용될 수 없으며 개념을 사용하는 데 사용할 수 없습니다.