"이중 승진"을 주제로 한 회사 대리점의 이행 계획

제 17 대 중국 공산당의 정신을 철저히 연구하고 실행하기 위해서는 과학 발전의 개념을 완전히 구현하고, "조화를 촉진하고 발전을 진작시키는 데 집중하는"당위원회의 주제에 따라 회사의 저비용 전략에 대한 심층적 인 실행과 조화로운 발전을 적극적으로 촉진해야한다. "구현 의견"의 정신과 요구 사항, "조화의 심층적 인 대중 홍보, 개발 촉진을위한 노력 집중"주제 프로젝트 구현 계획의 주제 구현.

첫째, 전체 요구 사항

Deng Xiaoping 이론과 "Three Representatives"의 중요한 사고 방식에 따라 "Double Promotion"주제 활동을 이끌어 내야합니다. 직원을 돕고 직원의 열정과 창의력을 동원하는 것을 목표로 핵심 간부가 사람들의 업무를 수행하고 뛰어난 문제를 해결하는 능력을 향상시키는 데 초점을 맞추어야합니다. 간부 스타일을 개선하고 정당과 대중 간의 관계를 개선하기 위해서는 사상 교육을 강화하고 시스템 구축을 보증으로 강화해야하며 "네 가지 목표"를 파악하고 "네 가지 조합"을 달성하기 위해 노력해야합니다. "네 가지 강조"는 사람들 지향적 인 태도 유지, 이론과 실습에주의를 기울이는 것, 주요 간부 역할에주의를 기울이는 것, 풀뿌리와 직원의 실질적인 문제를 해결하는 데 초점을 맞추는 것입니다. "4 가지 조합"은 회사의 저비용 전략을 심층적으로 구현하고 4 가지 고급 장기 메커니즘의 개선과 결합하여 "이중 쌍"캠페인과 "두 배 이중"공개 테마 캠페인을 심화합니다 이를 통해 이데올로기 적 건설, 정치적 건설, 작업 스타일 건설 및 주요 간부의 역량 강화와 결합됩니다.

둘째, 구체적인 준비

1 단계 : 배포 및 학습 교육

1. 회사의 기관의 "이중 승진"주제 활동 및 "이중 홍보"주제 활동의 설립에 관한 실무 그룹을 구성합니다.

2. 정부 당국의 실무 협의회와 제 3 차 기관 회의의 제 3 차 회의에서 "이중 진흥"주제 활동의 조직을 동원한다.

3. 당위원회의 중앙 그룹에 대한 연구를 통해학과의 이론적 연구, 당원 조직, 상황에 대한 교육, 자율 학습, 중요성, 주요 내용, 방법 단계 및 "이중 승격"주제 활동의 기본 요구 사항이 명확하게 정의된다. 끊임없이 인식을 제고하십시오.

4. "당사 당국에 연락 할 당사 기관의 당위원회 위원의 업무 시스템"을 개정하고 지사 및 피드백 요구 사항에 명확하게 연락하십시오. 부서원들과 연락하고, 풀뿌리에 연락하고, 어려움을 겪고있는 직원들과 연락하고 통일 된 정보 플랫폼 "Organizational Party Group"과 "Double Promotion"의 칼럼에 게시하고 공개 감독을 받아들이는 부서의 주요 간부를 분명히 기재하십시오.

5. 회사 지도자들에게 마지막 파티 클래스와 "Double Promotion"주제 활동을 결합하도록 요청하십시오.

6. 기관을 "소스 구현"을 수행하고, 청결을 "실행 계획"으로 승격시키고, 조직의 업무 스타일 구축을 종합적으로 촉진한다.

7. 모든 부서 및 부서는 "Double Promotion"캠페인의 요구 사항과 함께 문명 부서 창설을 위해 작업 스타일 구축 목표와 특수 기능을 공식화해야합니다.

8. 기관의 당 사 건물 건설 감독을위한 포럼을 열고 "이중 승진"활동을 알린다.

두 번째 단계 : 조사 및 연구 및 중도 진출

1. 당위원회 (Party of the Organs)의 위원은 상황 업무 발표 및 조사 및 연구를 수행하기 위해 상대방 지부로 간다.

2. 조직 스태프는 상황 작업 교육 장편 영화를 봅니다.

3. 국민당 당원들의 "다섯 가지"체제의 실행에 훌륭한 일을하십시오.

4. "지부의 이중 쌍"에서 당의 건물을 조사하고 분석하고, "당원, 당원과 사람들을 접촉시키는 당원"과 "어려움을 겪고있는 직원에게 연락하는 간부"의 작업에서의 문제를 조사하고 분석합니다.

5. 부서별 지침에 따르면 직원 및 풀뿌리 직원들로부터 주요 간부와 정부 기관의 업무에 대한 조언과 제안을 구하십시오. 작업 스타일 및 공공 업무에서 주요 간부의 현저한 문제를 분석하고 요약하십시오.

6. "세 가지 검색"활동과 "세 명의 경비원과 세 명의 사람들"의 요구 사항을 결합하여 직원들이 대중 토론을 수행하도록 구성하십시오. 직원들이이 직책을 시작하도록 안내하고 "직원 코드"및 "Three-Three"요구 사항에 따라 격차와 명확한 목표를 찾습니다.

7. "7 월 1 일"기념 행사와 함께, 프로모션 회의 중간에 "더블 프로모션"테마 이벤트가 개최되며 "더블 프로모션"활동의 좋은 경험과 우수 사례가 교환됩니다.

세 번째 단계 : 조치 수립 및 수정 실행

1. 발견 된 문제에 대한 요약 분석을 수행하고 핵심 사항을 강조 표시하고 정정을위한 내용과 요구 사항을 명확히합니다.

2. 정류 요구 사항, 시간 제한 및 책임자를 명확히하기위한 정류 계획을 수립하십시오.

3. 간부들을 이끌고 당원과 직원들에게 연락하고 의사 소통하고 의사 소통하기위한 작업 시스템과 메커니즘을 수립하고 개선한다.

4. 정정 계획 및 조치는 일정 범위 내에서 발표되며 직원의 의견은 완전히 수렴됩니다. 네 번째 단계 : 양심적으로 요약 및 통합

1. "Double Promotion"주제 활동의 활동을 요약하고, 업적과 경험을 확인하며, 기존의 문제와 결함을 정리하는 데 훌륭한 일을하십시오.

2. 부서 및 부서의 민주적 인 삶의 만남을 열고 정류 조치의 실행을 분석하고 다음 단계의 심화, 통합 및 개선에 대한 의견을 제시하십시오.

3. 시정 조치에 대한 직원에게 알린다. "Double Promotion"주제 활동의 질과 효과에 대한 대중의 만족도 평가를 실시하십시오.

4. 시스템을 개선하고 장기적인 메커니즘을 수립하며 "이중 홍보"주제 활동의 결과를 통합하고 심화시킵니다.

셋째, 참가자

"더블 프로모션"캠페인의 초점은 간부 관리의 1 단계와 2 단계에 있습니다. 일반 당원 및 직원에 대한 요구 사항은 주로 일부 활동을 조직하는 것입니다. 예를 들어 "3 가지 검색"및 상황 별 과제 교육 활동에 참여하고 심포지엄에 참여하며 주요 간부에게 의견과 제안을 전합니다.

넷째, 활동 요구 사항

1. "이중 승격"을 주제로 실무 그룹을 구성하십시오.

팀 리더 : Xu Sijun

부주석 : Zhou Yizhong

회원 : 당나라 Jiangmin, 쉔 Fuqiang, 푸 루이, Zuo Jinfeng

2. 회사의 동의 정보 플랫폼 인 "Organizational Party Group"에서 "Double Promotion"활동 열이 설정됩니다. "이중 승진"활동 계획, 개요, 정보, 물자 및 시정 조치를 간행해서, 주요 간부 및 당원 및 직원의 대다수는 "이중 승진"활동의 배우기, 커뮤니케이션, 면담 및지도를위한 플래트 홈으로 제공되고, "두 배 승진"활동은 표준화되고, 단단하고, 규칙적이고 효과적입니다.

3. 지부의 역할을 충분히 발휘하고 "이중 승진"활동, 특히 학습 및 교육 연계, 협의 및 간청 링크, 정류 링크를 형성하는 조치 및 민주주의 생활 세션의 조직과 실행에 대한 훌륭한 역할을 수행 할 필요가있다.

4. "더블 프로모션"주제 활동을 실현하는 것은 학습 및 교육 활동뿐만 아니라 조직의 스타일을 변화시키고 실천으로 구현하는 주제 실습 활동이기도합니다. 실제 효과를 강조 할 필요가 있습니다.

5. "이중 진흥"활동은 "네 가지 강조"및 "네 가지 조합"과 밀접하게 연결되어야하며 장기 및 당의 건축 작업의 특성에 따라 다양한 활동을 통합하고 " 지회 클럽은 당부와 연락을하고, 당원은 당원에게 연락을하고, 당원은 시민들과 접촉하여 시스템을 구현하고, 당과 대중 간 관계를 강화하고, 대중의 동기 부여, 열정, 책임 및 능력을 향상시킵니다.