선도 그룹 정류 계획

시 보건국의 고등 교육 활동 선도 그룹 사무실의 세 번째 단계의 전반적인 배치와 배치에 따르면, 센터의 고급 교육의 세 번째 단계의 효과를 보장하기 위해 중앙 지도부가 고급 교육 활동의 두 번째 단계를 효과적으로 해결할 것입니다. 문제를 강조하고 지도력 팀 구성을 철저히 파악하고 학습 및 개혁 정신에서 "손으로 배우다", "두 가지 실수"및 "두 가지 승진"원칙을 고수하고 연구에 집중하고 의견을 청취하십시오. 특별 정류 계획은 다음과 같이 공식화되고 공개되었다. 센터의 간부와 노동자, 모든 수준의 지도자 및 사회의 모든 부문이 비판을하기 위해 초대되었다.

I. 이데올로기 및 교정 목표

보건 법률과 규정, 중요한 연설과 국의 고급 교육 활동을 주도하는 보건국과 함께 "부지런하고 정직하며 실용적이며 효율적인"지도력 팀을 세우는 것을 목표로 "세 가지 대표"의 중요한 사고와 발전에 대한 과학적 전망에 따라 인도하십시오. 아카이브를 기반으로, 우리는 사상적 이해와 업무 스타일 측면에서 리더십 팀의 현저한 문제를 해결하고, 목적 의식을 지속적으로 강화하고, 당과 대중 사이의 관계를 종결시키고, "3 대 대표"의 중요한 사고에 중심적인 리더십 팀을 구성하기 위해 노력할 것입니다. 주최자, 발기인 및 실무자. 정류를 통해 지도력 팀의 통치 감각이 한층 강화되고 통치 능력이 더욱 향상되고 업무 방식이 개선되며 법률 제도에 대한 인식이 전반적으로 강화되고 인프라 구조가 더욱 강화되며 종합 건강 기능이 완전히 활용되고 업무 품질이 크게 개선되고 서비스 수준이 지속적으로 향상됩니다. 작품의 목표.

둘째, 주요 문제가 존재합니다.

시청 보건국 감독 팀의 의견에 따라 중앙 지도부는 15 가지 의견과 제안을 네 가지 측면으로 요약했습니다.

리더십 팀의 역량 강화는 더욱 강화되어야한다. 구체적인 성과는 팀 내부 구성원의 리더십 역량이 강화되어야하고, 작업 방법이 세심하지 않고, 단순하고 격렬한 현상이며, 개척적이고 혁신적인 외부 협력 및 협력 인식으로는 충분하지 않다는 것입니다.

내부 구조를 더욱 강화해야합니다. 구체적인 성과는 학습 및 훈련 시스템, 평생 교육 시스템, 보상 및 처벌 평가 시스템 등과 같은 일부 규칙 및 규정이 완전히 구현되지 않았고, 일부 간부는 광범위한 비전을 갖고 사업 역량을 더욱 향상시킬 필요가 있으며, 젊은 간부는 교육을 더욱 강화해야합니다.

당, 노동 및 연맹의 활동을 더욱 강화하고, 조직을 개선하고, 직무를 수행하고, 센터의 영적 문명 건설을 촉진하고, 센터 사업의 급속한 발전을 촉진 할 필요가있다.

팀의 업무를 이끌어가는 방법과 수단을 개선해야합니다. 구체적인 성과는 단일 의사 소통 채널, 사람들에 대한 심층적 인 관심이 부족하여 젊은 팀의 특성에주의를 기울이지 않는 것입니다.

셋째, 특정 정류 계획

중앙 지도력 팀의 정정 계획 수립의 원칙은 다음과 같습니다.

파티원의 진보 된 성격을 유지하기위한 기본 요구 사항, 특정 요구 사항 및 실제 방법을 완전히 반영합니다.

문제의 우선 순위와 난이도를 충분히 고려하십시오.

단기 목표와 중장기 계획이 있으며 문제의 필요성과 문제의 실현 가능성이 모두 고려됩니다.

파티원의 진보 된 특성을 유지하기위한 장기적인 메커니즘을 개선하고 향상시킵니다.

중앙 리더십 팀의 수정 작업에 대한 구체적인 생각은 학습 조직을 진입 지점으로 구축하고 간부 팀의 질을 효과적으로 개선하고 리더십 팀의 능력을 향상 시키며 건전하고 원활한 작업 메커니즘을 수립하고 팀의 전투 효과를 향상 시키며 "사무 자동화" 센터 작업의 전반적인 발전을 촉진하는 단계.

팀의 학습, 혁신 및 경쟁력을 향상시키는 학습 조직 구축

책임 부서 및 책임자 : 센터의 책임자 인 Liu Gao가 본부의 주인이며 지도력 팀 구성원은 노동 분업에 부합되며 연구 계획 수립, 학습 시스템 및 검사 및 감독을 담당합니다.

시작 시간 : XX, October 12

완료 시간 : XX 끝

정류 방법 : 종합 정류

1. 모양을 배우는 개인. 2 년 안에 모든 간부는 대학 학위가 100 %이며 각 간부는 전문 자격증을 취득했습니다. 매년 모든 간부는 비즈니스 지식을 업데이트하기 위해 5-7 일 동안 학교를 벗어나야합니다.

2. 학습 메커니즘을 수립하십시오. 주간 비즈니스 학습, 월별 주제 독서 활동을 지속적으로 수행하고 학습 효과를 보장하기 위해 감독 및 조사의 강도를 높이고, 당, 산업 및 단체 조직의 장점을 최대한 발휘하고 학습의 형태와 내용을 풍부하게하며 학습 효과를 향상시킵니다. 학습 인센티브 시스템을 더욱 확립하고 향상시키고 학습 투자를 늘립니다.

3. 학습 조직을 만듭니다. 6 가지 측면, 즉 리더십과 경영, 팀 문화, 지식 교환 시스템, 조직 구조, 지원 시스템 및 기술, 학습 조직 구축. 12 월 말에 센터는 기본적으로 "학습 조직 만들기"라는 연구 기사를 완성했습니다.

주요 기관의 역량 강화

책임자 : 센터 장인 리우 가오 (Liu Gao)가 센터의 주인이며, 팀 구성원은 노동 분업에 따라 각자의 책임을집니다.

시작 시간 : XX, October 12

완료 시간 : 장기

정류 방법 : 점차 정류

1. 학습을 강화하십시오. 학습 조직을 만드는 과정에서 리더십 팀 구성원은 학습을 주도하고 학습을 주도해야하며 동시에 센터 직원과 센터 전체의 활동을 장려하기위한 개념과 조치를 취해야합니다. 리더십 팀 구성원은 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고 연구, 발전에 대한 과학적 전망, 올바른 정치 전망에 대한 연구 강화, 정치의 민감성과 옳고 그름을 구별하는 능력, 전반적인 인식 향상에 중점을 두어야하며 현대 경영 지식에 대한 연구 강화에 초점을 맞추어야합니다. 전반적인 계획 및 관리 조정 능력을 향상시킵니다.

2. 연구를 강화하십시오. 팀원은 실제 작업의 풀뿌리 수준으로 깊숙이 들어가고 풀뿌리 수준을 이해하며 풀뿌리 수준을 제공해야합니다. 작업 조사 및 연구를 수행하고 문제를 찾고 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력을 향상시켜야합니다. 매년 팀 구성원은 센터 및 호텔 업무의 핵심 및 어려운 문제에 대한 연구 및 조사를 수행해야합니다.

3. 이사 사무실의 의사 결정 수준을 향상시킵니다. 회의 전에 우리는 팀 의사 결정의 적시성과 과학성을 향상시키기 위해 문제를 충분히 전달, 분석 및 과학적으로 입증해야하며 회의에서 민주적 인 협의 원칙과 최고 지도자의 책임에 따라 각 의사 결정을 상호 학습 및 인식 제고로 만들어야합니다. 개척과 혁신의 과정, 회의가 끝나면 의사 결정의 추적과 질문의 강도를 높이고 의사 결정의 역 동성을 제 시간에 파악하며 의사 결정의 실행을 보장해야합니다.

4. 리더십 팀의 조정 및 관리 역량을 강화하십시오.

내부 공사 표준화 및 강화

책임 부서 및 책임자 : 센터의 책임자 인 Liu HD가 특정 업무를 담당하며 부서는 특정 업무를 담당합니다.

시작 시간 : XX, October 12

완료 시간 : 장기

정류 방법 : 즉시 정류

1. 과학적이고 합리적인 인센티브 제도를 수립하십시오. 충칭 건강 서비스 센터의 간부 성과 직원 관리에 대한 관리 방안을 엄격히 이행하여 일일 평가를 강화한다. 업계의 장점을 최대한 발휘하고 내부 개선 및 동적 관리를 달성하십시오. 간부 및 근로자에 ​​대한 체계적이고 과학적인 평가 시스템을 구축하고, 정보 기술을 통한 효과적인 감독 및 보상 및 처벌 메커니즘을 수립한다.

2. 젊은 간부 훈련을 강화하십시오. 프로젝트 관리 방식을 통해 젊은 동성애자가 운동 할 수있는 더 많은 기회를 창출하고 간부와 근로자를 정기적으로 조직하여 좋은면을 지닌 지역과 단위를 방문하고 검사하며 고급 경험을 배우고 시야를 넓히고 아이디어를 개발하십시오.

3. 유연한 형태와 매끄러운 메커니즘으로 통신 메커니즘을 구축하십시오. 다양한 회의를 정리하고 표준화하고 회의 전 의사 소통 및 회의 준비에주의를 기울여 회의 형식을 풍부하게하며 의사 결정 수준과 효율성을 개선하고 사무 자동화 시스템을 사용하며 내부 직원 포럼과 즉각적인 의사 소통 시스템을 사용하여 센터 업무에 대한 개성을 구축해야합니다 네트워크 및 통신 공간은 적시에 의사 소통을 보장하며, 모든 간부 및 근로자는 내부 건설과 중앙 비즈니스 업무에 대해 합당한 제안을하도록 권장됩니다. 센터는 실질적인 제안을 장려 할 것입니다.

당과 당의 일을 더욱 진전시키고, 간부를 엄격히 선별하고 지명하십시오.

책임 부서 및 책임자 : 센터 책임자 인 Liu HD는 부서장, 노동 조합 및 청소년위원회가 각 부서를 담당합니다.

시작 시간 : XX, October 12

완료 시간 : XX 끝

정류 방법 : 시간 제한 내 정류

1. 첨단 자연 교육 활동을 통합하고 가능한 한 빨리 중앙당을 설립하고 적극적으로 CPC 회원 개발을 도모하며 당 조직의 힘을 강화하며 미래에 다양한 형태와 풍부한 콘텐츠를 적극적으로 실시 할 수있는 기회 인 "설날"과 "봄 축제"를 가져갈 것입니다. 뛰어난 테마의 파티 데이 활동은 비즈니스 업무의 급속한 발전을 위해 끊임없는 활력을 제공합니다.

2. 개방성, 공정성 및 공정성의 원칙에 따라 일등급 표준 및 일등급 재능의 요구 사항을 준수하고 간부를 선발하고 임명하십시오. 전문 및 기술 인력을 유치 및 집계하여 중앙 비즈니스 구축에 참여하고 인적 자원 팀을 확장하기위한 시장 메커니즘을 최대한 활용하십시오.

3. 간부 예비 단계의 건설 및 훈련을 강화한다. 이론적 인 사업 훈련, ​​긴급하고 위험한 업무 처리, 회전 교환, 훈련 지연, 보조 직책 설정 등과 같은 이론적 연구 강화, 이데올로기 적 및 정치적 품질 향상, 실질적인 훈련 강화, 역량 강화 등을 통해 백업을 강화합니다. 간부 재배. 정기 종합 검역 및 일일 평가를 준수하고 예비 간부의 성과를시기 적절하게 파악하며 예비 간부의 기록을 수립하고 개선하십시오. 예비 간부의 감독과 관리를 강화하고 적시에 조정 및 강화하며 예비 간부의 양과 질을 유지한다.

4. 당사자의 업무 방식 및 청정 정부 조항을 더욱 구체화하십시오.

"사무 자동화"발전 속도 가속화 및 정보 관리 서비스 수준 향상

책임 부서 및 책임자 : 센터의 책임자 인 Liu HD가 부서를 담당하고 정보 부서 및 사무실이 각각 책임을지고 부서가 협조합니다.

시작 시간 : XX, October 12

완료 시간 : XX 끝

정류 방법 : 종합 정류

1. 센터의 여러 부서에서 컴퓨터를 철저히 청소하거나 수리 또는 구입하고 사무 장비 및 시설을 보완하고 개선하며 한 대의 컴퓨터에 도달하도록 노력하십시오.

2. 사무 자동화 소프트웨어의 개발을 소개하고, 과학적이고 합리적이며, 편리하고 효율적인 내부 지역 네트워크 시스템을 구축하고, 인터넷상의 종이없는 사무소를 완전히 실현합니다.

3. 올해 전자 인사 파일 소프트웨어의 성공적인 개발과 함께 우리는 계속해서 센터의 정보 구축을 심화시키고 의료 및 건강 부서 및 보건 요원에 대한 지원을 효과적으로 늘리고 정보 관리 서비스 수준을 향상시킬 것입니다.

센터의 포괄적 인 서비스 역량을 향상시키고시의 보건 시스템 인력을위한 서비스를 효과적으로 제공합니다.

책임 부서 및 책임자 : 센터의 책임자 인 Liu HD가 부서장이며, 각 부서의 책임자가 특정 책임자이며 검사 감독 책임자입니다.

시작 시간 : XX, October 12

완료 시간 : XX 끝

정류 방법 : 종합 정류

센터의 포괄적 인 서비스 역량을 향상시키는 "6 가지 주요 플랫폼"을 구축하려면 첫째, 과학적 인재 평가 서비스 플랫폼을 구축하고 우수한 타이틀 심사 및 재능 평가를 수행하십시오. 두 번째는 공공 인사 관리 서비스 플랫폼을 구축하고, 인사 대행 서비스를 강화하며, 우리시의 의료 및 건강 부서의 인사 시스템 개혁을위한 강력한 지원 서비스를 제공하는 것입니다. 세 번째는 다단계 건강 인재 교육 서비스 플랫폼을 구축하고 적극적으로 인재 교육을 실시하는 것입니다. 네 번째는 시장 수요의 핵심을 가진 인재 교환 서비스 플랫폼을 구축하고 인재 교환을 촉진하고 다양한 의료 및 건강 부서를 대상으로 인재 서비스를보다 잘 도입하는 데 있습니다. 다섯 번째는 네트워크 정보 서비스 플랫폼을 구축하는 것입니다. 여섯 번째는 건설 센터 서비스 팀 운동 플랫폼입니다. 서비스 방법을 개선하고, 서비스 기능을 강화하며, 서비스 스태미너를 개선하고, 고품질의 보건 인력 증진 서비스 팀을 구성하기 위해 노력합니다.

넷째, 선진 교육 활동의 효과를 보장하기위한 장기 감독 및 감독 메커니즘을 개선하고 개선한다.

프로그램이 확정 된 직후, 사회의 모든 분야와 센터의 직원에게 발표 될 것이며, 간부와 대중이 감독하게 될 것입니다.

감독과 감독을 강화하고, 매월 정기 회의를 개최하며, 정류 조치의 이행을 점검하십시오.

간부 및 근로자 및 다양한 형태의 서비스 목표에 대한 실행 상태의 월별 공개, 간부 유치