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회의 보고서를 회의 뉴스로 변환하는 방법


청중에게 화상 회의 보고서가 인기가 없다는 회의 뉴스 문제를 해결하기 위해 회의 보고서가 회의 뉴스로 바뀌고 좋은 회의 뉴스가됩니다. 언론인이 올바른 생각과 높은 비즈니스 기술 및 독특한 성과 방법을 갖는 것으로는 충분하지 않습니다. 또한 관련 지도자들의 이해 문제를 해결하고 다양한 측면을 다루는 것에주의를 기울여야한다. 일부 TV 방송국 및 TV 저널리스트의 실제 경험에 따르면 적어도 다음 세 가지 측면을 해결해야한다고 생각합니다.
첫째, 우리는 지도부의 지도력 인식과 기자의 뉴스 의식 사이의 모순을 다루어야합니다.
정상적인 상황에서 일부 지도자들은 회의에 대해 더 잘 알고 있으며, 대부분의 사람들은 회의의 일반적인 배치를 통해 특정 작업을 수행하고 사람들을 동원하기를 원하기 때문에 실생활에서 회의의 실질적인 가치에 대해 생각합니다. 따라서 그들은 더 포괄적 인 보고서가 될수록 더 세밀 해지기를 희망합니다. 기자들은 뉴스 가치의 규모에서 회의 보고서를 검토하고 구조화하며, 회의 보고서를 회의 뉴스로 만들기 위해 노력합니다. 이것은 종종 지도력의 요구 사항과 모순됩니다. 이 상황에서 일부 언론인은 "동독에서 일하고 피곤하고 일하지 않는다"는 교훈을 얻었습니다. 따라서 그들은 회의의 리더십 인식에 따라 보고서 회의를 인터뷰했습니다. 결과적으로 회의 보고서는 모델로 만들어졌으며 콘텐츠를 제외한 이전 얼굴은 구조와 그림이 비슷했습니다. 시간이 지남에 따라 청중은 사라지고 홍보 효과가 감소합니다. 이 모순을 해결하려면 적어도 다음 두 가지 방법을 채택해야한다고 생각합니다. 첫째, 지도자에게 자신의보고 아이디어를 설명하고, 청중을 얻기 위해 귀중한 회의 소식을 설명하고, 선전 효과를 확장하고, 지도자의 이해와 지원을 구하십시오. 두 번째는 좋은 소식과 청중의 반응으로 지도력의 승인을 얻는 것입니다. 이 두 가지가 작동 할 수 있는지 여부는 기자의 능력에 달려 있습니다.
둘째로, 우리는 지도력의 관계 인식과 기자의 품질 인식 사이의 모순을 처리해야합니다.
지도자들은 종종 작업과 상호 작용의 모든 측면의 요구에 대해보고해서는 안되는 산업 또는 부서별 회의에 대해보고하기 위해 기자를 보낸다. 이런 방식으로 지도자들은 훌륭한 의사 소통의 관점에서 보고서를 요구했으며, 기자들은 뉴스의 질을 보장한다는 관점에서 법에 따라 법의 모순을 주장합니다. 사실,이 모순은 해결하기가 어렵지 않습니다. 왜냐하면 뉴스 단장은 언론 보도에 대한 평신도가 아니며, 뉴스 규칙을 알고 있으며, 기자가 회의 소식을 듣고 뉴스 프로그램의 질을 향상시키기를 희망하기 때문입니다. 그러나 과거의 관행에서 많은 언론인들은이 모순을 해결하는 데 관심을 기울이지 않습니다. 그들은 지도자들에 의해 할당 된 임무를 수동적으로 받아 들였고 여러 장의 사진을 찍었고 백 십자의 텍스트를 썼으며 쉽게 작업을 완료했습니다. 부대의 지도력의 의지 때문에 편집장은 무력하다. 결과적으로 품질이 낮은 회의 보고서가 화면에 표시되는 경우가 많습니다. 이 문제에 대한 이유에 대해 많은 사람들은 리더십에 책임을지고 리더가 기자를 보내지 않을 경우 그러한보고가 없을 것이라고 생각합니다. 주요 책임은 리드하지 말고 기자가되는 것이라고 생각합니다. 이 문제의 주된 이유는 누가 과제를 정하는 것이 아니라 기자가 사명감을 갖고 있는지 여부이며, 회의 뉴스를 파고 들기 위해 열심히 일할 수 있기 때문입니다. 분명히 그런 회의록은 많은 뉴스 가치를 지니는 것이 불가능하며, 보고서의 품질은 결코 높지 않을 것입니다. 따라서 기자들이 더 많은 노력을 기울이고 뉴스 가치를 찾기 위해 더 열심히 노력할 필요가 있습니다. 기존 그림 자료를 사용하여 뉴스 내용을 표현하거나 회의에서 벗어나 전형적인 회의를 끝으로 전형적인 그림을 찍습니다.
즉, 치료가 양호한 한, 현장 회의 소식의 질을 전제로 한 회의 리더십에 만족할 것이며, 회의 주최자는 만족하고 청중은 만족하게됩니다.
셋째, 우리는 지도력의 업무 의식과 기자의 질 의식 사이의 모순을 다루어야한다.
대부분의 지방 및 지방 TV 방송국에는 제한된 장비와 인력, 특히 뉴스보고 작업을 담당하는 공공 정보부가 있습니다. 장비와 인원은 더욱 긴장합니다. 지도자들은 인터뷰 작업에 대처하고 언론인의 작업 일정을 잡을 때 업무 의식이 지배적 인 경우가 종종 있습니다. 기자가 여러 차례 회의와 인터뷰를 할 때가있어 기자가 혼란스러운 상태에 처해있을 때가 있습니다. 이 모순을 해결하기 위해서는 리더가 간단한 작업 의식을 극복하고 전기 지식의 질을 향상 시키며 기자가 부티크를 인터뷰하고 조건을 제공하여 편의를 제공해야합니다. 반면 기자 자신은 시간 개념을 개선하고 비즈니스 능력을 향상 시키며 효율적이고 양질의 업무로 시간을 얻고 지도력에 의해 할당 된 업무를 완료하는시기에 주도권을 확보하면서 품질 의식을 광산으로 전환해야합니다 컨퍼런스 뉴스 부티크의 활동은 좋은 컨퍼런스 뉴스를 만들 수 있습니다. 왜 TV 기자, 특히 정치 교육 기자들이 일 년 내내 바쁘게 지내는 지, 그리고 영화는 많이 촬영되었지만 TV 뉴스에서 괄목 할만한 성과를 얻지 못하는 이유는 무엇입니까? 그 이유는 그들이 품질 감각이 없다는 것이 아니라 비즈니스 능력이 높지 않고 업무 효율이 너무 낮으며 전문성이 부족하기 때문입니다. 따라서 동시에 지도자들에 의해 할당 된 임무를 간신히 완수 할 수 있으며 회의에서 훌륭한 작품을 발굴하는 것만 큼 자신의 품질 의식을 훌륭한 제품을 수집하는 행동으로 전환시킬 수 없습니다.

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