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사무 총장의 역할에 관한 비서


맑스는 "Feuerbach의 개요"에서 "인간의 사고는 객관적인 진리를 가지고 있는가? 이것은 이론적 인 문제가 아니라 실제적인 문제", "시간을 떠날 생각이 현실인지 여부" 성적 논란은 순수한 스콜라주의의 문제이다. "비서직의 역할에 대한 연구는 마르크스 주의적 관행에 따라야한다. 연구 결과가 진실인지, 실천 만이 유일한 시험인지 여부에 달려있다. Yang Shangkun 동지는 이론과 실천의 결합에서 비서 업무에서 가장 근본적인 문제에 대해 심도있게 논의했으며, "중국 비서 이론과 실무"에 쓰여진 "General Preface"에서 비서의 임무는 "직원으로서"라고 지적했다. "조수"는 "우리 나라의 비서 업무는 리더십의 정치적 일관성과 리더십의 비서와 부하 직원들 사이의 기본적인 일관성을 가지고있다"고 강조했다. 이것은 우리의 연구 비서의 역할에 대한 지침 이데올로기입니다.
직원과 리더십은 반대자의 단합이며 직원은 리더십을위한 것이며 직원 기능은 리더십을위한 것이며 리더는 의사 결정자이며 직원의 비서는 조수입니다. 비서직 직원이 리더의 업무 관계를 종속시키는 것은 역사적으로 실제로 이루어집니다. 중국의 비서관 개발 역사 연구원들은 서로 다른 학문적 견해를 가지고 있지만, 그들은 비서직 직원과 직원을 고용하는 지도자와 관리자가 있다고 믿는다. 후자는 일하는 관계에서 종사자에 종속된다. 리더십 서비스, 리더십 중심, 봉사의 범위로서의 리더십 활동, 자신의 업무 분야에서 리더십 업무 수행.
현대 사회에서 리더십 과학에 의해 분석 된 바와 같이 리더십의 기본 기능 중 하나는 과학적 의사 결정이며 과학적 의사 결정의 원칙 중 하나는 그룹 의사 결정입니다. 그룹 의사 결정은 의사 결정에서 집합 적 리더십의 원칙을 적용하는 것을 말하며, 반면에 컨설팅 직원의 보조적인 역할을 가리킨다. 과학적 리더십을 구현하려면 과학적 조직이 수립되어야합니다. 지도력 센터 외에도 정보 및 정보 시스템, 컨설팅 스태프 시스템, 구현 시스템 및 감독 시스템이 있어야합니다. 정보 인텔리전스 시스템 및 컨설팅 스태프 시스템의 업무는 보조 의사 결정의 직원 일뿐만 아니라 비서 업무의 중요한 부분이기도합니다. 경영 과학은 조직 경영의 특성을 가지고 있어야한다. 조직 경영 능력은 추구하고 경청 할 수있는 능력을 강조해야하며, 컨설팅 직원에게 의존하고, 부하들에게 의지하며, 대중에 의지하며, 모든 당사자들의 의견을 경청해야한다. 따라서 현대 사회에서 리더십은 리더십을 실현하기 위해 리더십 활동에 봉사하는 직원에게 의존하는 것을 중요시하며, 직원은 항상이 센터의 리더십에 대한 보조 활동을 수행합니다.
사회적 조건 하에서 전체적으로 지도자와 비서는 정치적으로 동일하며 모든 사적 기반 사회와 완전히 다릅니다. 그러나 그들은 리더십 집단과 리더들을위한 스탭 조수로 행동해야하며, 만장일치로 일하는 관계에서 리더십에 종속됩니다. 1990 년과 1994 년 CPC 중앙위원회 사무 총장은 전국 당위원회 (National Party Committee System) 사무 총장 심포지엄을 개최했다. xx와 같은 주요 동지들은 중요한 연설을했습니다. 그들은 모두 비서 업무에서 보좌관의 역할을 강조하고 "당위원회는 지도력을 구현해야하며 사무실에는 서비스가 없다"고 주장했다. 1994 년 심포지움에서 사무 총장의 기본 임무는 동방 박사의 중국 특성과 당의 기초 선상을 사회주의 건설 이론으로 사용하여 직원들에게 좋은 조력자가되고 "세 가지 봉사"를 훌륭히 수행하는 것이었다. 이 수준의 당위원회는 여러 부서와 지역에서 봉사하며 사람들에게 봉사합니다. 1999 년 심포지엄에서 주요 동지들은 "직원 조력자의 역할이보다 적극적이어야하며, 직원은 계획에 초점을 맞추어야하며, 조력자는 도움을 주거나, 창의력을 향상 시키며, 오프사이드가 아닌 제자리에 있다는 것에 관심을 기울이거나, 혼란을 가중시키지 않고 도움을 주어야한다고 강조했다. 진정으로 지도자의 오른 손이된다. "사회주의적인 조건 하에서, 지도력과 비서는 정치적으로 일관되고, 비서는 지도력과 일하는 관계에 의존한다는 것을 알 수있다. 이것은 역사상 다양한 사회 사회에서 비서와 리더십의 관계에 대한 종속성이다. 그러므로 xx 동지들은 "당위원회의 모든 수준에서 직위를 사용해야하며 직책 역시 적극적으로 수행해야한다"고 주장해야한다. "모든 단계의 당위원회는 직무에 관심을 기울여야하며, 직위는 자신의 상속을 받아야한다. 훌륭한 전통. " 비서 업무가 특정 일들을 매몰시키고 그것을 만족시키는 것이라는 견해는 족쇄와 방어에 대한 낡은 생각이며 비협조적 인 생각은 직원의 기능에 영향을 미치고 비서의 기능을 약화시키고 주요 동지들의 높은 희망에 부응한다. 사무 총장의 역할을 강조하는 것이 종속적이고 보조적인 성격을 취소하거나 희석시키는 것을 의미하는 것은 아니며 사무 총장의 업무와 지도부 업무가 잘못 강조되고 사무 총장의 업무가 의사 결정과 집행에 지나치게 부적절하게 강조된다는 의미는 아닙니다. 의 역할. 일부 논문은 업무에 해롭고 효과적이지 않은 "의사 결정 참여"와 "이미지 변경"을 위해 투쟁하기 위해 비서직 직원이 "지원 역할로 기꺼이"하지 말고 "마음을 자유롭게"해야한다고 요구합니다. 일부 기사는 지도자들이 부재 일 때 문제를 해결하고 문제를 처리 할 수 ​​없기 때문에 중국에 진정한 비서가 없다고 말하고있다. 이는 실제 상황에 대한 이해 부족 때문일 수 있습니다. 사실, 국가와 지역의 상황이 다르다, 비서 등의 역할, 그것은 특정 모델을 사용하여 결정하는 것이 적절하지 않습니다.
리더의 업무에서 두 ​​번째 비서의 역할은 역사적으로 실제로 형성되며 비서직이 직원의 역할을 수행하는 방식 또한 역사적으로 실제로 개발되고 직원 기능의 내용, 핵심 사항, 방법, 스타일 등이 재생됩니다. 그들은 또한 역사적으로 개발되고 실제로 변경되었습니다.
우리는 비서의 비서 업무가 어떻게 수행 될 수 있는지에 대한 역사를 종합적으로 추적하려고하지 않는다. 중화 인민 공화국 창립 이래 비서 업무 수행에있어서 우리는 직원으로서의 역할에 대한 역사적인 궤도를 탐구했다. 당과 정부는 항상 비서 업무를 중요하게 생각하고 있으며 비서 업무가 지도력 업무를 수행한다는 점을 항상 강조해 왔으며 비서 업무는 직원 역할을해야한다고 강조했다. 중화 인민 공화국 창립 이래로 사회주의 혁명과 사회주의 건설은 큰 업적을 이루 었으며, 이는 간부의 역할과 분리 될 수 없으며, 리더십 센터의 다양한 의사 결정 활동에서 비서의 보조 업무가 필수적이다. 중국 공산당 중앙위원회 제 3 기 본회의가 있기 전에 당의 노동 포커스는 사회주의 경제 건설에시기 적절하고 원활하게 이전되지 않았기 때문에 비서직은 직원의 일반적인 역할에서 계급 투쟁의 영향을 벗어나지 않았다. 이것은 완전히 이해할 수 있습니다. 그 당시 비서직 업무의 특정 업무는 종종 비즈니스 수행, 정보의 전송, 수신, 전송 및 구성, 경험이있는 일의 수행,보다 수동적 인 서비스에 중점을 두었습니다. 이러한 종류의 직원 기능이 완전히 활용되지 않는다는 사실은 그 당시의 역사적 조건에 의해 결정됩니다.
중국 공산당 중앙위원회 제 3 기 본회의가 끝난 후 당은 사회 주의적 경제 건설에 초점을 맞추었고 경제 건설은 당 전체와 국가의 중심 업무였으며 모든 작업은이 센터에 종속되어야한다. 비서직은 지도력 업무를 수행하는 것입니다. 경제 건설 서비스가 자체 센터라고 가정하는 것은 당연한 일이며,이 센터에 집중하고 직원 역할을 수행 할 필요가 있습니다. 정보를 종합적으로 처리하고 경험을 과학적 관리로 전환하는 것에서부터 보내고받는 것, 정보를 종합적으로 처리하는 것에 이르기까지, 글쓰기에서 일을하는 것부터 일을하는 것, 일을하는 것, 일을하는 것, 제안을하는 것 "에서"네 가지 변화 ". 수동적 서비스에서 능동적 서비스로의 전환은 새로운 상황의 발전에 적응하기 위해 제안되었으며 널리 시행되었습니다. 끊임없는 개혁의 심화와 개방성의 지속적인 확대, 그리고 사회주의 시장 경제 체제 확립에 대한 요구에의 적응으로 비서직 직원의 역할이 더욱 두드러 질 것이다. 이것은 새로운 조건 하에서의 "네 가지 변혁"의 실현과 심화이며, 새로운 조건 하에서의 "세 가지 서비스"의 추가 농축 및 개발입니다.
현재 우리는 세기의 전환기에 중요한 역사적 순간에 있습니다. 비서직은 새로운 상황에 적응하고 지도자들에게 견고하고 효과적인 서비스를 제공해야합니다. 비서 업무의 직원 기능은 지도력의 기본 기능을 중심으로 충분히 발휘되어야한다. 리더십의 과정은 결정을 내리고 결정을 내리는 과정입니다. 문제 발견, 목표 결정, 모순 분석, 계획 수립, 포괄적 인 평가, 프로그램 선택, 프로젝트 구현, 조직력, 책임 구현, 감독 및 검사, 정보 피드백 및 결정 추적 분야에서 비서직은 개혁과 개방을 목표로해야합니다. 새로운 상황, 새로운 기능, 상황 검토, 지도력에 대한 제안, 옥을 끌어 들이기 위해 벽돌 던지기, 격차 해소 또는 열등.
비서 업무의 직원 기능은 자신의 사업에 완전히 반영되어야합니다. 문서 실행, 회의 구성, 정보, 연구, 조정, 감독, 서신 및 방문, 접수 등에서는 특정 업무 수행을 중단하지 말고 창의적으로 작업하고 의견, 계획을 적극적으로 제출해야합니다. 어떤면에서 지도자들은 비서 부서가 적절하게 기능하고 항상 리더십을위한 양질의 서비스를 제공하기에 좋은 상태임을 항상 상기시켜줍니다.
비서의 역할은 그 자신의 요점을 통해 반영되고 발휘되어야한다. 총무는 많은 단서를 가지고 있습니다. 주요 모순, 즉 핵심 링크를 파악할 때만 직원의 역할을 더 잘 수행 할 수 있습니까? 현재 비서 업무의 핵심은 첫째, 적시에 정확하고 포괄적 인 정보를 지도력에 제공하고, 둘째, 당 중앙 작업에 관한 연구 및 조사를 조직하고, 셋째, 지도력의 의도에 따라 중요한 초안 작업을 수행하며, 넷째, 주요 사건 대책을 처리하십시오. 이것은 개혁을 심화시키고 외부 세계로 개방하는 현재의 새로운 상황에 의해 결정되며, 보편적 인 의의가 있습니다. 정당과 정부 기관, 공공 기관, 다양한 기업과 기관은 비서직을위한 업무와 요구 사항이 다르지만 비서직 직원의 대다수가 공감대를 형성하는 비서 업무의 초점은 이러한 측면을 통해 입증되었습니다. .
비서직 직원의 역할을 더 잘 활용하려면 비서직 직원의 업무 개선이 필요합니다. 마오 쩌둥 (Mao Zedong) 동지는 "모든 것은 사람들을위한 것"이라고 말했다. 비서직은 비서직 직원이 수행한다. 새로운 상황과 새로운 요구에 직면하여 비서 요원은 자신의 업무에 유능한 사람이되기 위해 이데올로기, 비즈니스 및 스타일 측면에서 윤리를 개선해야합니다. 비서직 직원은 충직하고 확고하고 정치적 시험에 맞서 기꺼이 희생하고 고난과 성질을 견디며 정직하고 자기 훈련을하고 모든 종류의 유혹에 저항하며 사업에 능숙하고 봉사의 무거운 책임을 져야합니다. 올바른 방향, 해방 된 마음, 고효율 및 실용주의, 근면 및 청렴성을 갖춘 커다란 비서 팀은 비서의 업무가 직원으로서 더 잘 수행되도록 보장하는 기본적인 힘입니다.
비서의 직업 상담 기능이 향상됨에 따라 사무적 수단의 현대화가 증가하고 있습니다. 앞서 언급 한 기사가 "소프트웨어"로 간주 될 수 있다면 사무용 수단의 현대화는 "하드웨어"로 간주 될 수 있습니다. 비서 업무에 전자 컴퓨터를 광범위하게 적용함으로써 인간의 두뇌와 인간의 손이 길어져 비서직 서비스의 질이 향상 될 것입니다. 위에서 언급 한 "소프트웨어"와 "하드웨어"의 유기적 인 결합이 반드시 비서의 작업 스태프의 역할을 새로운 차원으로 끌어 올릴 것이라고 예측할 수 있습니다.

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