세 가지 질문을 쓰는 조사 보고서

첫째, 조사 보고서의 대책과 제안을 쓰는 방법은 무엇입니까? 조사 보고서의 주된 가치는 대응책의 마지막 부분이지만 보고서는 감정적이어야하기 때문에 상황도 중요합니다. 조사 보고서는 객관적인 조건을 제공 할뿐만 아니라 보고서를 움직이게하고 생생한 상황을 가져야하며 상황이 움직이기 때문에 생생한 상황이 조사 보고서의 성공을위한 전제 조건입니다. 그러나 조사 보고서의 가치는 주로 대책과 제안에 반영되어 있습니다. 문제의 해결책은 무엇입니까? 슬로건이 될 수 없으며 비어있을 수 없습니다. 예를 들어, 제가 집으로 패키지를 조사 할 때 문제가 발생했습니다. 예를 들어, 물을 갈아서 밭을 갈 때 우선 먼저 물을 먼저 자라며 먼저 가족이 밭을 갈아야합니다. 어떻게해야합니까? 나는 생각할 수 없다. 그런데 한 노부부가 말했습니다 : "당신 동지애는 어찌 그리 어리석은 일입니까? 우리 농촌 지역에서는이 문제가 아주 쉽습니다. 문제가 생기면 잡힐 것입니다." 또한 과학적이 아닌 긁기 문제를 해결하는 것이 적절하지 않다고 생각했으며 의사 결정 제안을 얻는 것은 쉽지 않았습니다. 나중에, 중학생은 체포가 확률의 개념, 즉 확률 이론 인 것으로 말했다. 확률 이론은 수술의 확률 이론이다. 이제 스포츠 대회가 강한 만남을 두려워하면 종자 선수들이 그룹으로 나뉘며 추첨이 체포 될 것입니다. 이 단어들은 즉시 나를 전화했다. 나는 즉시 "나는 체포를 부정 할 수 없다"라는 제목의 기사를 쓰고 신화 일간지에 올렸다. 시골에서 날카로운 모순이있는 경우 어떻게해야합니까? 잡아. 크리켓을 잡기위한 과학적 설명은 스포츠 경기의 추첨이며, 복권과 체포는 본질적으로 동일합니다. 맹세는 미신, 무지, 후진이라고 생각하지 마십시오. 일종의 농민 지혜라고해야합니다. 이 대책은 조사 보고서에서 권장되며이 대책 제안은이 책에서 사용할 수 없습니다. 1 년 전, "Reading Weekly"는 미국인이 쓴 기사를 출판하면서 중국 사람들은 종종 복잡하고 복잡한 문제를 풀기 위해 아주 오래되고 간단한 방법을 사용한다고 말했습니다. 미국인들은 또한이 접근법을 확인했다. Naisbitt가 말했듯이 일부 의사 결정 제안은 워싱톤이 아래에 있지는 않지만 우리는 비슷한 상황을 가지고있다. 베이징은 그렇지 않다. 마오 회장은 지도자가 가공 공장이라고 말했다. 이 방법은 사람들 사이에 있기 때문에 사람들에게 가서 겸손하게 조언을 구하고 문제에 대한 좋은 해결책을 추출해야합니다. 비교 방법은 대책에도 중요합니다. 나는 Yixing에있는 지역의 Du Fu Dawang을 보러 갔다. 그녀는 1 에이커의 언덕에있는 진달래가 그녀보다 훨씬 높은 10 만 위안을 팔 수 있다고 말했다. 나는 그녀에게 그것이 정말로 높다고 말했다. 그러나 나는 만족하고 싶지 않다. 나는 Phalaenopsis의 경작을보기 위해 대만에 갔다. 1 백만의 땅의 판매 수입은 100,000 달러 다. 비교해 보면, 밖에서 하루가 있다는 것을 알 수 있습니다. 이것은 비교 방법입니다. 얼마나 많이 보느냐에 달려 있습니다. 위장에서 보시면 알 수 있습니다. 그러므로 대책과 제안을 잘하려면 고대와 현대의 중국과 외국을 연구해야하며 더 많은 축적이 필요합니다. 여기있는 모든 사람들은 박사 학위를 받아야합니다.이 의사는 매우 광범위하고, 한 측면에서는 전문가가 아니며, 모든 일반 의사들에게는 그러한 재능이 연구원으로 준비되어 있습니다. 지금은 온라인으로 많은 것들이 있지만, 고대 책들도 뒤집어 져야하고, 외국 문학이 연관되어 있어야한다고 생각합니다. 요컨대, 나는 작은 노래방을 부르고, 더 많은 책을 읽고, 약간의 책상 일을한다. 나는 그것이 좋다고 생각한다. 둘째, 보고서를 조사하고 작성하는 많은 사람들 간의 관계를 다루는 방법은 무엇입니까? 이것은 집단과 개인의 관계에 대한 질문입니다. 공식 문서 작성과 문학 창작 사이에는 큰 차이가 있습니다. 문학적 창조는 전적으로 개별 노동이며 육체 노동입니다. Ba Jin과 Guo Moruo가 함께 소설을 쓰게한다면, 각자 자신의 스타일이 있기 때문에 좋지 않다는 것을 확인하십시오. 그러나 공식 문서는 선도 기관의 집단적 의지를 대표하므로 집단적 의지의 표명입니다. 조사 할 때 조사 할 사람이 아닌 경우가 많으므로 설문 조사 팀이 있으므로 조사 보고서는 모든 사람의 의지를 반영해야합니다. 사람 설문 조사도 있지만 대부분의 경우 여러 사람 설문 조사입니다. 저는 개인적으로 조사 팀이 3 명 정도라고 주장합니다. 너무 많지 않고, 세련되고, 정교 해져서 자신의 의견을 집중할 수 있습니다. 중대 규모의 포괄적 인 조사에는 더 많은 사람들이있을 수 있지만, 최종적으로 포괄적 인 개요 또는 전체 보고서의 요약본과 함께 하위 주제 보고서를 작성해야합니다. 장기 조사 보고서에서 나는 그것을 요구했다. 그렇지 않으면 지도자는 그것을 볼 시간이 없었다. 수 백 단어의 요약을 통해 조사 보고서의 주요 내용, 특히 대책 및 권장 사항을 강조 표시 할 수 있습니다. 차이점이있을 때 모든 사람들이 충분히 논의하고 의견을 남길 수 있습니다. 두 번째 및 세 번째 옵션을 사용하면 차이를 유보하면서 공통점을 찾는 목표를 달성 할 수 있습니다. 조사의 차이점은 수사팀 책임자가 결정해야하며, 리더의 결정이 리더십의 의견과 일치하지 않을 경우 수사 팀은 수사관의 의지를 반영하기 때문에 수사를 계속 주장 할 수 있습니다. 리더가 잘못되었다고 생각하면 댓글에 명확하게 글을 적어보고 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 아래의 열정을 손상시키지 않으면 서 민주주의가 촉진됩니다. 따라서 전체와 개인의 관계를 적절하게 다루고 개인의 의견을 존중하며 지도자의 판결과 함께 민주주의 중앙 집권을 따르고보다 객관적인 의견을 얻을 수 있어야합니다. 셋째, 조사 보고서에서 반복되는 문제와 제안의 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까? 조사 보고서에는 상황, 주장 및 방법이 있어야합니다. Liu Shunyuan이 반복해서 강조한 세 가지 조사 보고서입니다. 어떻게 그들을 통일 하는가? 상황이 복잡 할 수는 없다고 생각합니다. 감정적 인 것은 매우 간결합니다. 문제의 부분을 자세하게 설명하고 펼쳐야하며, 조사가 문제를 찾아서 해결해야하기 때문에 깊이 넣어보십시오. 대책과 제안은 간결해야하며 기사 하나, 둘, 셋, 넷은 문제의 중복을 피할 수 있습니다. 예를 들어, "잡는"을 예로 들자면 가정 생산 후 가축 경쟁, 물 경쟁, 농업 기계 논쟁 등의 현상이 있었고, 바퀴벌레를 잡는 방법과 같은 대책에서 제기 될 수있는 싸우는 것과 싸우는 것과 같은 문제가 발생했다. 그것은 또한 사용될 수 있고,이 방법은 우리의 소위 과학적 추첨, 확률 이론 등과 모순되지 않습니다. 마음을 해방시키고, 이론적으로 문제를 해결하고, 실제로 작동 할 필요가 있습니다. 이런 식으로 대책은 매우 간결합니다. 대책의 핵심은 고도를 가져야하고, 이론적 인 높이를 가지며, 미래 지향적이고 과학적이고 조작 가능성이라는 몇 가지 특징을 갖는 것입니다. 이 몇 마디는 말하기 좋은데,하기가 더 어렵습니다. 특히 조작성은 어렵습니다. 출처 : Secretary Corner

세 가지 질문을 쓰는 조사 보고서

추천 기사

인기있는 기사