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회사 마케팅 계획

I. 기획 배경 도시 전역의 관리자 회의의 정신을 완벽하게 구현하기 위해 지사의 연간 보험 기간을 보장하기 위해 현재 경쟁 격차가있는 모든 직원의 전시를 동원하고 동기를 부여합니다. 산업 열정, 팀 전투 개선, 팀 결속력 증진 및 열심히 노력하는 성실한 열정을 수행하십시오. 조정 기간의 목표가 10 월 25 일 이전에 완료되도록 보장해야합니다. 즉, 그 차이는 50 만 위안입니다.
둘째, 계획 시간은 10 월 10 일에서 10 월 25 일까지입니다.
1. 10 월 10 일부터 10 월 13 일까지 1 단계로 완전히 동원되었으며 모든 구성원이 공격을 당했다. 첫 번째 전투는 성공적이었고 1 / 4 목표는 125,000 위안이었다.
2. 10 월 14 일부터 10 월 17 일까지 두 번째 무대에서 모든 사람들이 제로를 돌파했고, 모든 성과는 1/2 목표 작업 25 만원을 완료했습니다.
3. 10 월 18 일부터 10 월 21 일까지 3 단계 인내, 끈질긴 투쟁, 3750만의 목표 달성.
4. 10 월 18 일부터 10 월 25 일까지 4 단계에서 전반적인 승리를 거두고 승리를 축하합니다. 500,000 위안의 목표 작업을 완료하십시오.
셋째, 500,000 위안의 새로운 보험료를 완료하는 계획 목표.
넷째, 경쟁 선도 그룹의 리더 : 양 Xiaohong, 부 머리 : Xie 6 월 회원 : 팬 진, 장 팡, 리 잉, 첸 유, Zhou 진, 카오 리, 왕 Xiaozhen, 두 Hai, 리 홍콩, Qian Yuhao, 리 홍콩, Xiong Xiaoyun, Huanglan Competition Command에는 5 개의 임원진이 있습니다.
1. Tracking Inspector Group : 팀 리더 Yang Xiaohong, 회원 : 모든 레벨의 감독자로서 전화 추적, 회의 추적 및 대상 알리미를 담당합니다.
2. 선전 레이아웃 그룹 : 팀 리더 Qian Yuhao, 회원 : 황 Lan, Xiong Xiaoyun, 비즈니스 경쟁의 필요에 따라, 직장과 회랑의 레이아웃. 다양한 채널을 통해 통계적 비즈니스 개발 데이터를 수집하고 전투 보고서의 형태로보고합니다.
3. 아침 회의 계획 그룹 : 팀 리더 리 홍, 회원 :시에 준, Qian Yuhao, Xiong Xiaoyun, 황란, 경쟁 활동의 관련 준비에 따라 아침 회의를 계획하고 모든 링크에 인적 자원의 의사 소통 및 배치를 잘 수행하십시오.
4. 기술 지원 그룹 : 팀 리더 인 Xie Jun, 회원 : Li Hong, Xiong Xiaoyun 및 모든 수준의 감독자로서, 브리핑의 계획 및 구현, 제품 조합 및 연설의 개발, 제안서 제작 및 주요 고객 방문을 담당합니다.
5. 물류 지원 그룹 : 팀 리더 리홍, 회원 : 주문의 속도를 보장하기 위해, 신체 검사 부분 및 생산 조정이 적시에 구현되도록하고 경쟁 활동의 요구에 따라 24 시간 결제를 구현합니다. 기타 자료 제공.
V. 보상 도달 :
팀 보상
1. 대회 기간 동안 50,000 위안의 팀이 수여되며, 팀 비용은 200 위안입니다.
2. 대회 기간 동안 8 만 위안의 팀이 수여되며 팀비는 500 위안이됩니다.
3. 대회 기간 동안 15 만 위안의 팀이 수여되며, 팀 비용은 1,000 위안으로 주어진다.

위의 보상 1-3을 반복적으로 즐길 수 있으며, 4-5 개의 항목을 반복하지 않으며 50 만 위안의 목표를 달성 한 후 우리 부서에서 즐겁게해야합니다 .4-5 개의 항목이 보상을 기꺼이받지 못하면 한 명을 스스로 변경할 수 있습니다. 그러나 건강한 성인이어야합니다. 여행사의 기준에 따라 현금 보상으로 전환 할 수도 있습니다. 카드 정책은 각 정책에 첨부되어야합니다. 모든 성능 통계는 현재의 cbps 시스템에서 계산됩니다.
여섯 척도
1. 구현의 강도를 높이려면 각 팀은 이벤트에 중대한 중요성을 부여하고, 목표를 분명히하고, 사람들에게 일을 맡기고, 파트 타임 직원을 포함한 모든 직원에게 행동을 촉구해야합니다. 각 팀은 회사의 10 월 9 일 업무 회의에서 요구하는대로 1 년 목표를 생사 작업으로 완료하고 방문 횟수를 늘리며 경쟁 목표 달성을 보장해야합니다.
2. 분류 된 지침과 선전을 취하고 감독자와 엘리트의 모범적 인 역할을 수행하고 뛰어난 힘을 집중 시키며 핵심 혁신을 구현하십시오. 전임 인력의 최소 목표는 5,000 위안이고 파트 타임 근로자의 최소 목표는 3,000 위안이며, 8 월, 9 월, 10 월에 수치를 깨지 않은 사람들은 코드를 정리하고 용인하지 않을 것입니다.
3. 모든 수준의 감독자는 진지하게 책임을 져야하며 양심적으로 두 번째 아침 모임을 소집하고 동반, 상담 및 추적을 잘 수행해야합니다. 철저히 부정 및 부정적인 언어와 내부 마찰 요인을 종식 시키십시오. 모든 직원은 한 번에 한 목소리 만 낼 수 있습니다. 즉 : 50 만개의 목표 임무를 단호하게 완료하십시오.
4. 모든 수준의 영업 직원의 판매량 추적을 강화합니다. 마케팅 관리자는 매일 위의 감독자를 추적하며 그룹 관리자를 추적하는 데 강사 및 그룹 교육이 필요하며 관리자는 해당 부서에서 초점을 맞추는 엘리트 및 우수한 감독자를 추적해야합니다 모든 레벨의 감독자는 회원 추적 및 등록 등록 양식 작성을 담당합니다. . 모든 수준의 추적을 통해 추적 된 개체는 매일 높은 사기와 열정을 유지하고 모든 영업 직원의 열정을 이끌어냅니다.
5. 좋은 브리핑 세션을 갖는다. 시장 수요 및 고객 요구에 따라 브리핑 세션 및 Hongxin 브리핑이 개최됩니다. 가족 프리젠 테이션은 비즈니스 파트너가 요구하는대로 개최 될 수도 있습니다. 무결성 서비스 홍보 및 설문지를 계속 사용하여 신제품을 홍보하십시오. 위 활동을 조직함으로써 파트너는 잠재 고객과 추천을 더 많이 가질 수 있으므로 파트너는 목표를 갖고, 기회를 늘리고, 영업 사원의 신뢰를 높이고, 파트너의 열정을 향상시킬 수 있습니다.
6. 구현을 강화하고 책임감과 사명감을 고양 시키며, 각 팀은이 홍보 계획에 협조하고 팀의 수행 방안을 수립하며 목표를 팀과 책임자로 분해해야합니다. 회사는 4 일에 한 번씩 각 팀에 대해 평가를 실시하고 한 번 분석하고 요약하여 목표 관리를 강화함으로써 전 직원이 일년 내내 목표를 달성 할 수 있다는 것을 자랑스럽게 여기며 일년 내내 목표를 부끄러워하지 않습니다. 목표를 달성하지 못하면 포기하지 않을 것입니다.
우리의 파트너 중 하나는 우리가 하나로 결속하고, 하나가되어 하나가되고, 방문을 늘리고, 열심히 일하고, 명예를 위해 싸우십시오.
10 월 10 일

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