공익 창구 창출 계획
Xx Mobile Branch는 "People 's Satisfaction Service Window Unit"표준에 따라 회사의 전반적인 업무 철학을 기반으로 자체 건설을 강화하고 직원의 주력 역할을 충분히 수행 할 것입니다. 연맹, 진취적이고 부지런하고 부지런한 사람들로 구성된 xx 지사에는 23 명의 직원이 있으며 지점이 다양한 업무를 성공적으로 완료 할 수 있도록 기여합니다. 회사는 새로운 스타일의 문명을 적극적으로 창안하고, 개념을 향상 시키며, 메커니즘을 개선하고, 실용적이고 효율적인 "국민의 만족 서비스 창 단위"를 만들기 위해 노력할 것입니다. "People 's Satisfaction Service Window Unit"의 시연 역할을 수행하기 위해 모든 직원은 지속적으로 자신을 규제하기 위해 엄격한 기준을 사용하고 지속적으로 더 나은 성과를 내기 위해 박차를 가하고 실제 행동을 사용하여 높은 지위에 광택을 부여합니다.
첫째, 양질의 교육을 보장하기 위해, "적극적인 머리가 어디서 물에 오는지", 견고하고 이데올로기 적이며 정치적인 작업은 깊이 있고 지속적인 활동을 창출하는 원동력입니다. xx 지사는 Deng Xiaoping Theory, 세 가지 대표 아이디어 및 과학 발전 개념을 최우선으로 생각하고 도시 기업이 주최하는 다양한 이론 연구 및 다양한 교육에 적극적으로 참여하고 다양한 자발적인 이론 학습 활동을 조직 할 것입니다. 선진 사고로 모든 직원의 마음을 사로 잡고, 회사의 올바른 정치 방향을 먼저 교육하고 지침을 교육하고 안내하며, 각자의 직원이 고도의 정치 및 조직 일관성을 유지할 수 있도록 자신의 업무에 발판을 둡니다. 시간의 흐름을 따라 잡으십시오. "7.8", "7.8", "10.7"통신 일 및 기타 주요 축제를 사용하고, 애국적인 지식을 수행하고, 문명화 된 에티켓 지식 대회를 실시하며, 애국심 및 직원을위한 팀을 조직하십시오 영적, 사회주의 및 국가 단결 선전과 교육.
둘째, 조직의 창설과 파악, 효과적인 결과의 확보, "People Satisfaction Service Window Unit"의 표준화는 회사의 물질 문명, 영적 문명 및 정치 문명의 성과를 측정하는 중요한 기준입니다 .xx Branch는 "People 's Satisfaction Service Window Unit" 높은 가치를 지닌 창업 초기에는 명확한 실행 계획이 수립되었고, 열정을 동원하고 책임 감각을 키우며 의식을 향상시키는 측면에서 장기적인 메커니즘이 수립되었습니다. 명확한 업무 책임과 업무는 모두가 함께 구현하고 관리 할 수있는 좋은 환경을 조성합니다. 정기 점검 체제를 확립하여 부단한 점검을 실시하고 있으며, 서비스 감독 전화 및 의견을 발표하고, 각종 부대 및 사용자의 감독을 받아들입니다. 내부의 제약을 강화하고 외부의 감독을 강화하는 것에 중점을 두면서 완벽한 감독과 억제 메커니즘이 형성되어 "인민 서비스 창 단위 (People 's Satisfaction Service Window Unit)"의 창설이 효과적으로 촉진되었다.
셋째, 트리 이미지를 만드는 것, 서비스 내용을 최적화하는 것은 활동 생성을 촉진하고, 창조 수준과 품질을 향상시키는 것입니다. 우리는 직원의 문명에 대한 인식을 제고하고 창작 활동의 초점으로 전반적인 문명 이미지를 확립 할 것입니다. 직원들이 의식적으로 서비스, 혁신 및 소유 정신을 형성하게하십시오. 상점은 모바일 회사의 프론티어 부서이며 기업의 서비스 창구입니다. "People Satisfaction Service Window Unit"의 서비스 요구 사항에 따르면 "편리한 서비스, 만족 100"활동이 이동 통신사이며 서비스 교리, 서비스 약속, 서비스 범위 등이 있습니다. 내용은 공개되며, 의견은 사용자가 제안하고, 대다수의 사용자의 감독을 받아들이고, 의견을 말한 사용자에게 응답하고, 휴게실, 고객석, 분수대 및 기타 시설을 제공하여 대중을 용이하게합니다. 직원들은 업무의 성격과 함께 정오에 시간을 포기 해 고객 만족도를 높이고시기 적절하게 어려운 문제를 해결하며시기 적절하고 정확하게 최신 우대 정책을 사용자에게 제공하고 일류 영업 사원에게 개인화 된 서비스를 제공합니다. 고객은 생각합니다. 그들은 성실하고 열정적이고 고객에게 친절합니다. "고객 우선, 마음을 가진 서비스"라는 엔터프라이즈 서비스 개념은 비즈니스 개발 과정에서 진정으로 해석되었습니다.
4. "인민 100 대 봉사 활동", "녹색 행동 계획", "스타 애비뉴 우수 팀 건설", "금"등 혁신 창출 및 이해, 인식 증진 및 노력, 입 프로젝트 "eap 프로젝트"및 기타 활동을 캐리어로, 여성 직원들이 게시물에 서서, 일류 성과를 위해 노력하고, "사람들 만족도를위한 판매 서비스 유닛"을 창출하기위한 여성 집단을 구성하고, 서비스 수준의 지속적인 개선이라는 좋은 상황을 촉진합니다. 만족스러운 서비스 창구 단위는 "들어오고 나가라"라는 방법을 채택하고, 다른 형제 자매를 방문하여 세미나를 인도하고 세미나를 교환하고, 외부 기관을 방문하고 배우고, 수평 적 의사 소통을 강화하고, 심층적 인 발전을 추구합니다. 여성과 문명 간의 협력은 회사의 사업 확장을위한 다리 역할을 해 왔으며 비즈니스 클라이언트의 기업 문화 건설 요구 사항을 충족시키고 사회적 경제적 이익을 가져 왔습니다.
학습은 더 많은 것을 추구하는 기초입니다. 따라서 "목요일 학습의 날"과 "독서의 달"활동을 통해 학습 및 연수 시스템을 적극적으로 수립하고 다양한 학습 형식을 통해 모든 직원이 학습에 참여하고 학습을 통해 탁월한 방향으로 계속 나아갈 수 있도록 노력하고 있습니다. 학습 스타일의 다양 화에 발 맞춰 "Service Business Competition", "Business Standard Competition", "Vigorous Team Competition"과 같은 일련의 활동을 지속적으로 시작하여 학습 프로세스를 재미있는 프로세스로 전환하고 수신했습니다. 직원들의 일반적인 환영.
인생은 스포츠에 자리 잡고 있으며 강렬한 업무 외에도 다양한 문화 및 스포츠 활동을 지속적으로 조직하고 수행하며 조직 문화를 증진시키는 효과적인 운송 수단 인 영적 문명 건설에 아이들의 참여를 조직하고 이끌어 나갈 것입니다. 전통을 계승하여 우리는 새로운 프로젝트를 추진하고 회사의 생산 및 운영의 실제 상황에 따라 직원들이보고 듣고 싶어하는 문화 및 스포츠 활동과 사랑 활동을 적시에 수행합니다. 첫째, "100 대 사랑의 가난한 학생들을 돕고 진실한 사랑을 헌정"하는 기부 활동을 펼친다. 두 번째는 다양한 우정 경쟁, 네트워킹 행사, 재미있는 게임, 갈라 저녁 및 지식 경연 대회를 통해 비즈니스 파트너 및 커뮤니케이션 구축 파트너의 요구 사항을 충족시켜 기업 문화 구축 커뮤니케이션을 강화하고 기업 내부 직원을 강화하는 것입니다. 우정과 우정을위한 조건을 만듭니다. 악대의 대다수가 적당히 지키고 좋은 정신으로 일하도록 이끌 기 위해서.
모든 인원의 공동 노력을 통해, 중국 모바일 xx 지점은 2019 년 시립 "문명 단위 모델"지방 기업 "2019 년 산시 모바일 통신 매출 상위 10 개 카운티", 도시 회사 "큰 건조한 1 분기, 좋은 시작"노동을 달성 원 경쟁 업체 3 위인시 회사 "2019 연례 정보 작업 선진 부문"3 위는 산시 성 공단 수석 기술자 "섬서성 모델 근로자 소규모 가족"의 제 3 위와 2019 년 Dagan 60 일 노동 경쟁으로 회사 발전을이 끕니다 기부 해주십시오.
창작 활동에서 우리는 항상 결과를 원동력으로 삼고, 명예를 압박으로 바꾸고, 실제로 모든 일의 발전과 혁신을 촉진하는 활동을 창조합니다. 모든 직원은 언제나, 과거, 현재, 미래에 항상있을 수 있습니다. 이러한 높은 업무 열정과 탁월한 서비스 태도를 유지하는 것은 회사의 창작 활동에 기여하고 자체 힘에 기여할 것입니다.
2019 년에는 분쟁 조정에 따라 기업의 실질적인 생산 관리 요구와 함께 회사의 발전에 도움이되는 다양한 문화 및 스포츠 활동을 적극적으로 수행하여 다양한 형태와 풍부한 내용의 어린이의 건강한 성장에 도움이되고 힘을 합쳐 사람들의 마음을 단결시킵니다. 회사의 "People 's Satisfaction Service Window Unit"개발에 큰 공헌을 할 수 있도록 모든 사람들을 이끌어갑니다. 우리는 오직 하나의 확신만을 가지고 있습니다 : "사람들의 사람들은 서비스 창 단위에 만족합니다."창조는 쉼표 만 사용하고, 마침표는없고, 시작점과 끝이 없습니다.
첫째, 양질의 교육을 보장하기 위해, "적극적인 머리가 어디서 물에 오는지", 견고하고 이데올로기 적이며 정치적인 작업은 깊이 있고 지속적인 활동을 창출하는 원동력입니다. xx 지사는 Deng Xiaoping Theory, 세 가지 대표 아이디어 및 과학 발전 개념을 최우선으로 생각하고 도시 기업이 주최하는 다양한 이론 연구 및 다양한 교육에 적극적으로 참여하고 다양한 자발적인 이론 학습 활동을 조직 할 것입니다. 선진 사고로 모든 직원의 마음을 사로 잡고, 회사의 올바른 정치 방향을 먼저 교육하고 지침을 교육하고 안내하며, 각자의 직원이 고도의 정치 및 조직 일관성을 유지할 수 있도록 자신의 업무에 발판을 둡니다. 시간의 흐름을 따라 잡으십시오. "7.8", "7.8", "10.7"통신 일 및 기타 주요 축제를 사용하고, 애국적인 지식을 수행하고, 문명화 된 에티켓 지식 대회를 실시하며, 애국심 및 직원을위한 팀을 조직하십시오 영적, 사회주의 및 국가 단결 선전과 교육.
둘째, 조직의 창설과 파악, 효과적인 결과의 확보, "People Satisfaction Service Window Unit"의 표준화는 회사의 물질 문명, 영적 문명 및 정치 문명의 성과를 측정하는 중요한 기준입니다 .xx Branch는 "People 's Satisfaction Service Window Unit" 높은 가치를 지닌 창업 초기에는 명확한 실행 계획이 수립되었고, 열정을 동원하고 책임 감각을 키우며 의식을 향상시키는 측면에서 장기적인 메커니즘이 수립되었습니다. 명확한 업무 책임과 업무는 모두가 함께 구현하고 관리 할 수있는 좋은 환경을 조성합니다. 정기 점검 체제를 확립하여 부단한 점검을 실시하고 있으며, 서비스 감독 전화 및 의견을 발표하고, 각종 부대 및 사용자의 감독을 받아들입니다. 내부의 제약을 강화하고 외부의 감독을 강화하는 것에 중점을 두면서 완벽한 감독과 억제 메커니즘이 형성되어 "인민 서비스 창 단위 (People 's Satisfaction Service Window Unit)"의 창설이 효과적으로 촉진되었다.
셋째, 트리 이미지를 만드는 것, 서비스 내용을 최적화하는 것은 활동 생성을 촉진하고, 창조 수준과 품질을 향상시키는 것입니다. 우리는 직원의 문명에 대한 인식을 제고하고 창작 활동의 초점으로 전반적인 문명 이미지를 확립 할 것입니다. 직원들이 의식적으로 서비스, 혁신 및 소유 정신을 형성하게하십시오. 상점은 모바일 회사의 프론티어 부서이며 기업의 서비스 창구입니다. "People Satisfaction Service Window Unit"의 서비스 요구 사항에 따르면 "편리한 서비스, 만족 100"활동이 이동 통신사이며 서비스 교리, 서비스 약속, 서비스 범위 등이 있습니다. 내용은 공개되며, 의견은 사용자가 제안하고, 대다수의 사용자의 감독을 받아들이고, 의견을 말한 사용자에게 응답하고, 휴게실, 고객석, 분수대 및 기타 시설을 제공하여 대중을 용이하게합니다. 직원들은 업무의 성격과 함께 정오에 시간을 포기 해 고객 만족도를 높이고시기 적절하게 어려운 문제를 해결하며시기 적절하고 정확하게 최신 우대 정책을 사용자에게 제공하고 일류 영업 사원에게 개인화 된 서비스를 제공합니다. 고객은 생각합니다. 그들은 성실하고 열정적이고 고객에게 친절합니다. "고객 우선, 마음을 가진 서비스"라는 엔터프라이즈 서비스 개념은 비즈니스 개발 과정에서 진정으로 해석되었습니다.
4. "인민 100 대 봉사 활동", "녹색 행동 계획", "스타 애비뉴 우수 팀 건설", "금"등 혁신 창출 및 이해, 인식 증진 및 노력, 입 프로젝트 "eap 프로젝트"및 기타 활동을 캐리어로, 여성 직원들이 게시물에 서서, 일류 성과를 위해 노력하고, "사람들 만족도를위한 판매 서비스 유닛"을 창출하기위한 여성 집단을 구성하고, 서비스 수준의 지속적인 개선이라는 좋은 상황을 촉진합니다. 만족스러운 서비스 창구 단위는 "들어오고 나가라"라는 방법을 채택하고, 다른 형제 자매를 방문하여 세미나를 인도하고 세미나를 교환하고, 외부 기관을 방문하고 배우고, 수평 적 의사 소통을 강화하고, 심층적 인 발전을 추구합니다. 여성과 문명 간의 협력은 회사의 사업 확장을위한 다리 역할을 해 왔으며 비즈니스 클라이언트의 기업 문화 건설 요구 사항을 충족시키고 사회적 경제적 이익을 가져 왔습니다.
학습은 더 많은 것을 추구하는 기초입니다. 따라서 "목요일 학습의 날"과 "독서의 달"활동을 통해 학습 및 연수 시스템을 적극적으로 수립하고 다양한 학습 형식을 통해 모든 직원이 학습에 참여하고 학습을 통해 탁월한 방향으로 계속 나아갈 수 있도록 노력하고 있습니다. 학습 스타일의 다양 화에 발 맞춰 "Service Business Competition", "Business Standard Competition", "Vigorous Team Competition"과 같은 일련의 활동을 지속적으로 시작하여 학습 프로세스를 재미있는 프로세스로 전환하고 수신했습니다. 직원들의 일반적인 환영.
인생은 스포츠에 자리 잡고 있으며 강렬한 업무 외에도 다양한 문화 및 스포츠 활동을 지속적으로 조직하고 수행하며 조직 문화를 증진시키는 효과적인 운송 수단 인 영적 문명 건설에 아이들의 참여를 조직하고 이끌어 나갈 것입니다. 전통을 계승하여 우리는 새로운 프로젝트를 추진하고 회사의 생산 및 운영의 실제 상황에 따라 직원들이보고 듣고 싶어하는 문화 및 스포츠 활동과 사랑 활동을 적시에 수행합니다. 첫째, "100 대 사랑의 가난한 학생들을 돕고 진실한 사랑을 헌정"하는 기부 활동을 펼친다. 두 번째는 다양한 우정 경쟁, 네트워킹 행사, 재미있는 게임, 갈라 저녁 및 지식 경연 대회를 통해 비즈니스 파트너 및 커뮤니케이션 구축 파트너의 요구 사항을 충족시켜 기업 문화 구축 커뮤니케이션을 강화하고 기업 내부 직원을 강화하는 것입니다. 우정과 우정을위한 조건을 만듭니다. 악대의 대다수가 적당히 지키고 좋은 정신으로 일하도록 이끌 기 위해서.
모든 인원의 공동 노력을 통해, 중국 모바일 xx 지점은 2019 년 시립 "문명 단위 모델"지방 기업 "2019 년 산시 모바일 통신 매출 상위 10 개 카운티", 도시 회사 "큰 건조한 1 분기, 좋은 시작"노동을 달성 원 경쟁 업체 3 위인시 회사 "2019 연례 정보 작업 선진 부문"3 위는 산시 성 공단 수석 기술자 "섬서성 모델 근로자 소규모 가족"의 제 3 위와 2019 년 Dagan 60 일 노동 경쟁으로 회사 발전을이 끕니다 기부 해주십시오.
창작 활동에서 우리는 항상 결과를 원동력으로 삼고, 명예를 압박으로 바꾸고, 실제로 모든 일의 발전과 혁신을 촉진하는 활동을 창조합니다. 모든 직원은 언제나, 과거, 현재, 미래에 항상있을 수 있습니다. 이러한 높은 업무 열정과 탁월한 서비스 태도를 유지하는 것은 회사의 창작 활동에 기여하고 자체 힘에 기여할 것입니다.
2019 년에는 분쟁 조정에 따라 기업의 실질적인 생산 관리 요구와 함께 회사의 발전에 도움이되는 다양한 문화 및 스포츠 활동을 적극적으로 수행하여 다양한 형태와 풍부한 내용의 어린이의 건강한 성장에 도움이되고 힘을 합쳐 사람들의 마음을 단결시킵니다. 회사의 "People 's Satisfaction Service Window Unit"개발에 큰 공헌을 할 수 있도록 모든 사람들을 이끌어갑니다. 우리는 오직 하나의 확신만을 가지고 있습니다 : "사람들의 사람들은 서비스 창 단위에 만족합니다."창조는 쉼표 만 사용하고, 마침표는없고, 시작점과 끝이 없습니다.
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