Sinopec 기업 문화 발전 계획
I. 기업 문화 건설의 중요성과 긴급 성 강화 오늘날 세계는 광범위하고 심오한 변화를 겪고 있습니다. 문화는 점차적으로 응집력과 창조성의 중요한 원천이되어 점차 종합적인 국가 경쟁력의 경쟁에서 중요한 요소가되었습니다. 선진 기업 문화는 선진 사회주의 문화의 중요한 부분입니다. 그룹의 기업 문화 건설을 강화하는 것은 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 발전 전략 목표를 실현하기위한 피할 수없는 요건이며 정치적 우위를 발휘하고 영성 문명 건설을 강화하는 데 효과적인 운송 수단이며 Sinopec의 특성 관리 방식을 형성하고 핵심 경쟁력을 키우는 것입니다. 중요한 조치는 우수한 인력을 창출하고 인력 개발을 촉진하는 중요한 방법입니다. 기업 문화의 구축을 강화함으로써 기업의 응집력과 경쟁력을 한층 강화하고 선진 사회주의 문화의 발전과 사회 복지의 종합 건설에 크게 기여할 것입니다.
그룹 회사 및 계열 조직은 장기적인 관행에서 풍부한 문화 유산을 축적하고 고유 한 기업 정신, 훌륭한 전통과 스타일을 계승, 육성 및 발전시켜 내부 품질과 외부 이미지에서 적극적인 역할을 담당했습니다. . 현재 그룹 경영진은 경영 혁신과 과학 발전에 새로운 관심을 기울이고 있으며, 새로운 개발 목표를 달성하기 위해서는 가능한 한 빨리 그룹 회사의 통일 된 기업 문화 체제를 확립하고 전반적인 조직 문화를 강화하고 표준화하는 것이 시급합니다 기업 문화 구축을 촉진하고, 모든 부문에서 기업 문화의 조화로운 발전을 촉진하며, 국제 사업의 필요를 충족시키는 이문화 관리를 탐구하고, 지속 가능하고 효과적이며 조화로운 개발에있어 기업 문화의 선도적 인 역할을 충실히 수행하십시오.
둘째, 기업 문화 건설의 지침 이데올로기와 기본 원칙은 덩 샤오핑 이론과 "세 가지 대표"의 중요한 사고에 의해 인도되고, 과학 발전 개념을 철저히 이행하며, 사회주의 핵심 가치 체계 구축의 요구에 따라 석유 및 석유 화학의 전통을 계승합니다. 스타일과 스타일을 기반으로 국내외 현대 경영 및 기업 문화의 우수한 업적을 적극적으로 흡수하고, 핵심 가치 개념을 지속적으로 키우며, 제도적 문화 구축을 강화하고, 기업 이미지를 향상시키고, 시대와 시노펙 특성의 특징을 지닌 기업 문화를 구축합니다. Sinopec은 지속적이고 효과적이며 조화로운 개발을 위해 문화적 지원과 영적인 동기 부여를 제공합니다.
기본 원리
1. 실천,지도 실습, 기업 발전의 생생한 실천에서 문화적 특징의 개념과 정신을 고치고, 선진 기업 문화를 활용하여 기업 발전의 새로운 실천을 인도하고, 봉사하고, 촉진하는 것을 주장한다.
2. 전통에 입각하여 혁신에 중점을 두어 기업 발전의 역사적 축적에서 전통을 계승하고 이어 나가고, 시대 발전의 요구 사항을 결합하고, 국내외 선진 문화의 새로운 영양소를 끌어 들여 시대와 함께 발전 시키며 기업 문화를 지속적으로 최적화하고 풍부하게합니다. Connotation.
3. 공통성, 양립성을 강조하고 그룹 회사의 조직 문화의 단결을 고수하고, 각기 다른 기업의 차이점을 존중하며, 기업의 실제 상황에 맞는 특성 문화를 형성하고 형성하며 그룹 회사의 공통 문화와 기업의 개성 문화의 유기적 통합과 상호 이익을 실현하십시오.
4. 완전한 참여와 공동 건설은 기업 문화를 구축하고 발전시키기 위해 전 직원의 학습, 실습, 형성 및 보급에 의존하는 기업 문화 건설의 진입 점이자 초점으로 사람 중심의 요소를 고수한다.
셋째, 기업 문화 건설의 주요 임무 핵심 가치를 개발 가치 개념은 기업 문화의 핵심이며 영혼입니다. 핵심 가치를 육성하고 모든 직원이 핵심 가치를 식별하고 의식적으로 추구하도록 유도하는 것은 기업 문화를 강화하는 데있어 가장 중요한 임무입니다.
1. 기업 사명 Sinopec Corp.은 "기업 발전, 국가에 기여, 주주 귀환, 사회 봉사 및 직원 혜택"을 회사의 신조로 간주합니다.
개발 도상국은 항상 개발을 최우선 순위로 생각하고, 주요 비즈니스를 지속적으로 강화하고 확장하며, 개발의 품질과 효율성을 향상시키고, 국제 경쟁력을 높이고 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 노력합니다.
국가에 기여 - 국가 소유의 핵심 기업의 책임과 사명을 염두에두고 끊임없이 발전과 부의 창출을 가속화하고 국가의 에너지 안보를 유지하고 국가의 전반적인 힘을 향상시키는 데 기여하기 위해 노력합니다.
리워드 주주 - 자산 보존 및 감사, 좋은 성과로 주주 귀환, 주주의 안정적이고 장기적인 이익을 보호하기 위해 노력합니다.
사회 봉사 - 안전하고 깨끗한 방식으로 제품과 서비스를 제공하고 사회 복지 사업에 적극적으로 참여하며 사회 발전에 기여합니다.
직원 혜택 - 직원 지향적 인 자세로 직원의 합법적 인 권익을 보호하고, 직원의 전반적인 발전을위한 조건을 적극적으로 만들고, 기업 발전의 성과를 공유하고, 직원 및 기업의 공동 발전을 달성합니다.
위의 다섯 가지 측면의 유기적 통일은 국가, 주주, 기업 및 종업원의 이익을위한 조정을 구체화합니다. 현재의 장기 발전 및 기업과 사회 및 환경과의 조화는 그룹 회사의 생존과 발전의 중요성과 의식적인 추구입니다.
2. 기업 비전 Sinopec Corp.은 기업 비전으로 "국제 경쟁력이 강한 다국적 에너지 및 화학 회사를 건설"합니다. 끊임없는 노력을 통해 회사의 산업 구조 및 자산 구조가보다 합리적이며 주요 사업 규모, 수익성 및 혁신 역량이 크게 향상되고 국제화 수준이 크게 개선되며 인재 팀 구조가 합리적이며 품질이 우수하며 회사의 응집력과 경쟁력이 크게 향상됩니다. 세계 최고의 에너지 및 화학 회사 중 1 위입니다.
3. 기업 정신 Sinopec는 "Love China, Revitalize Petrochemical"의 기업 정신을 상속, 강화 및 촉진합니다.
영원한 기둥, 힘의 근원으로 "Love China, Revitalize Petrochemical"을 통해 전반적인 상황을 돌보고 무거운 책임감을지고 사랑하고 열심히 일하며 일류 성과와 수준을 창조하기 위해 노력하며 Sinopec의 에너지 산업과 석유 화학 산업을 지속적으로 개발하고 활성화합니다. 산업, 초국적 산업.
4. Corporate Style Sinopec은 "훌륭하고 엄격한, 실용적이고 혁신적인"훌륭한 스타일을 계승하고 전달합니다.
정밀하고 엄격한 - 엄격한 요구 사항과 세심한 태도, 생산에서의 집중적 인 재배, 경영에서의 세심한 관리, 정교한 관리, 기술적 탁월성을 추구하며 경영 수준을 향상시키기 위해 노력합니다.
실용적이고 혁신적인 - 언제나 정직하고 정직하며 정직하고 정직하며 열심히 일하고 과학적이고 발달 적이며 실용적이며 시대에 맞게 진보하며 혁신에 용기를 얻고 감히 뛰어 넘을 수 있고 뛰어난 성과를 낼 수 있습니다. .
5. 경영 철학 시노펙은 "철저한 표준화, 협력 및 상생"을 경영 철학으로 삼고 있습니다.
무결성 및 표준화 - 기업을 신용의 기초로 삼고 기업을 기업의 기반으로 삼아 서로를 진실하게 대하고 존경하며 약속을 지키며 양심적 책임을지고 책임을지고 표준화하여 말을해야하고해야합니다. 법률은 규칙을 따라야합니다.
상생 협력 - 지속 가능한 발전을위한 유일한 방법으로서의 개방과 협력, 상호 존경, 포괄 성 준수, 서로의 장점을 배우고, 진실하게 협력하고, 운영 국가의 법률, 규정 및 문화 관행을 존중하고, 파트너의 우수한 문화를 활용하고 통합합니다. 고급 경험, 기업과 이해 관계자 사이의 협력과 개발, 상호 이익과 윈 - 윈 상황을 달성하기 위해.
그룹 회사의 핵심 가치의 단일성을 기반으로 각 부서는 기업 문화의 지침적이고, 응집력 있고 자극적 인 역할을보다 잘 수행하기 위해 비즈니스 관리의 자체 특성 및 기타 개념의 실용적인 관리를 결합 할 수 있습니다.
제도 문화 건설 강화 제도 문화 건설은 기업 문화 건설의 중요한 부분이며, 핵심 가치 개념을 실천하고 기업 경영을 개선하기위한 고유 한 보증입니다.
1. Sinopec의 특성 관리 모델을 형성하고 그룹 회사의 핵심 가치 개념을 따르고 규칙 및 규정, 특히 사후 관리 시스템, 내부 통제, 내부 통제, 성과 평가 및 기타 시스템을 포괄적으로 정리하는 가치 개념 및 관리 시스템의 통합을 촉진합니다. 가치 개념을 경영 시스템에 통합하여 직원의 의식적 행동으로 수정 및 개선합니다.
2. 규칙 및 규정을 준수 할 수있는 좋은 분위기를 조성하고, 기업을 관리하기 위해 규칙 및 규정에 의존하며, 따르고 위반하는 규칙을 진지하게 마련하십시오. 모든 수준의 관리자는 모범을 보임으로써 규칙을 지키고 규칙과 규정의 심각성과 권한을 강화하며 모든 사람이 시스템을 존중하고 시스템을 준수하며 시스템을 유지하고 규칙과 규정의 집행을 개선 할 수있는 분위기를 조성해야합니다. 공통된 행동 규범을 지닌 모든 직원의 행동을 지침 및 표준화하기 위해 직원 코드를 지속적으로 개선 및 구현합니다.
기업 이미지는 기업 문화의 외부 표현입니다. Sinopec의 통합 된 기업 이미지를 만드는 것은 Sinopec의 인지도와 명성을 높이는 데 도움이됩니다.
1. 통합 이미지 로고는 그룹 회사의 통합 이미지 로고를 사용하여 "Sinopec"및 "sinopec"로고의 가치와 영향력을 지속적으로 향상시킵니다. 그룹의 "이미지 인식 매뉴얼"은 중앙 관리 부서의 개정, 개선 및 홍보를 담당하며, 본사 및 관련 부서는 해당 규정을 엄격히 준수하며 그룹 회사의 전반적인 이미지를 효과적으로 관리합니다.
2. 브랜드 경영 강화 그룹 회사의 브랜드 전략에 대한 연구를 강화하고 브랜드 및 상표의 사용 및 관리를 표준화하며 Sinopec 브랜드 및 복합 브랜드의 시장 영향력 및 방사선에 대한 완전한 영향력을 부여합니다. 그룹 회사의 브랜드는 중앙 관리 부서에서 계획, 통합, 판촉 및 판촉을 담당하며 본사 및 관련 조직은 관련 규정을 엄격히 준수합니다. 모든 직원의 양질의 서비스와 의식있는 유지 관리에 의지하여 Sinopec 브랜드의 가치와 영업권을 지속적으로 향상시킬 것입니다.
3. 사회적 책임 수행 공급, 안전 생산, 에너지 절약, 배출 감소 및 공공 복지 활동을 보장하는 다양한 방법을 통해 기업 발전을 촉진하는 동시에 국유 기업을 포함한 기업 시민의 사회적 책임을 진지하게 이행하고 사회를 광범위하게 존중하도록 노력합니다. 회사 이미지.
4. 기업 이미지의 긍정적 인 홍보를 강화하고, 비상시의 뉴스 처리 능력을 향상시키고, 대중이 Sinopec을 인식하고 이해하고 지원할 수 있도록 적극적으로 안내하고, 좋은 사회적 여론 환경을 조성하기위한 이미지 선전에주의하십시오.
IV. 기업 문화 건설의 조직 및 시행 그룹 회사의 기업 문화 건설은 장기적인 과정이며, 기업 문화 건설의 규칙을 단계적으로 준수하고 인내심을 갖고 점진적으로 심화시킬 필요가있다.
구현 단계
1. 홍보 및 홍보 단계는 약 1 년 정도 소요되며 그룹 회사의 핵심 가치를 홍보 및 구현하고 직원의 정체성, 명예 및 책임 의식을 향상시키고 관련 규칙 및 규정을 개선하며 그룹의 "이미지 인식 매뉴얼"을 개정하는 데 중점을 둡니다.
2. 전체 프로모션 단계는 그룹 회사의 공통 문화와 기업 문화의 통합 촉진, 그룹 회사의 비교적 완벽한 기업 문화 시스템 구축, 브랜드 및 상표의 사용 및 관리 표준화에 초점을 맞춘 통합 시스템 구축에 중점을 둡니다. .
3. 장기간 무대를 통합하고 향상시키고, 그룹 회사의 기업 문화를 풍요롭게하고, 향상시키고, 기업 문화 건설을위한 다수의 시범 현장을 건설하고 건설하며, 장기적인 조직 문화 구축 메커니즘을 구축하십시오.
정식 캐리어는 뚜렷한 테마와 다양한 형태의 기업 문화 실천의 발전에 초점을 맞추고 있으며, 기업 문화를 널리 알리기 위해 시대와 표현의 강한 감각을 가진 캐리어를 적극적으로 사용합니다. "기업 문화 핸드북", "종업원 규범", 기업 문화 교육 자료, 기업 문화 이야기, 규칙 및 규정 개정, 기업 역사 편집, 기업 비디오 자료 제작 등의 일류 우수성 개발, 나무 선정 내부 미디어, 트레이닝 센터, 상장실, 전시실, "가족 주택"및 기타 문화적 위치와 문학 예술계 연맹, 스포츠 협회 등과 같은 인기있는 단체의 역할은 그룹 회사의 기업 문화를 널리 알리고 직원들이 의식적으로 기업 문화 개념, 직원들의 마음에 뿌리를 내려 직원 행동으로 바뀌 었습니다. 동시에 고품질의 제품, 서비스 및 책임있는 행동을 캐리어로서 Sinopec의 독특한 "성격"이 시장에 선보여 사회에 선보일 것입니다.
안전 장치
1. 모든 기업과 기관이 기업 문화 구축의 리더십을 강화하고, 힘의 모든 측면을 조정하며, 관련 기업 문화 건설 작업을 수행하고, 기업 문화 담당 부서와 다양한 기능 부서 간의 노동 분담을 조직하고 조율하는 작업 시스템을 구성해야 함을 조직하고 보장한다. 모든 기업과 기관의 정당과 정부의 주요 지도자들은 기업 문화 구축에있어 최초의 책임자이다.
2. 기업 문화 건설의 운영 메카니즘의 개선을 보장하고, 분업화 된 분업과 책임있는 운영 체계를 확립하며, 기업 문화의 정돈 된 발전을 보장한다. 기업 문화 건설의 평가 및 평가 메커니즘을 개선하고 기업 문화의 효과적인 발전을 촉진합니다. 기업 문화 건설의 커뮤니케이션 메커니즘을 개선하고, 서로의 우수한 기업 문화 건설 실적을 배우고, 기업 문화의 심층적 인 발전을 촉진합니다.
3. 인재 확보 연구 및 훈련, 사후 관리 등을 통해 핵심 인재 육성 및 기업 문화 건설 수준 향상을위한 기업 문화 정착을 가속화한다.
4. 자본 안정성 기업 문화 구축 비용은 기업의 연간 예산에 포함되어 기업 문화 구축에 필요한 재정적 지원 및 실질적인 보안을 제공합니다.
그룹 회사 및 계열 조직은 장기적인 관행에서 풍부한 문화 유산을 축적하고 고유 한 기업 정신, 훌륭한 전통과 스타일을 계승, 육성 및 발전시켜 내부 품질과 외부 이미지에서 적극적인 역할을 담당했습니다. . 현재 그룹 경영진은 경영 혁신과 과학 발전에 새로운 관심을 기울이고 있으며, 새로운 개발 목표를 달성하기 위해서는 가능한 한 빨리 그룹 회사의 통일 된 기업 문화 체제를 확립하고 전반적인 조직 문화를 강화하고 표준화하는 것이 시급합니다 기업 문화 구축을 촉진하고, 모든 부문에서 기업 문화의 조화로운 발전을 촉진하며, 국제 사업의 필요를 충족시키는 이문화 관리를 탐구하고, 지속 가능하고 효과적이며 조화로운 개발에있어 기업 문화의 선도적 인 역할을 충실히 수행하십시오.
둘째, 기업 문화 건설의 지침 이데올로기와 기본 원칙은 덩 샤오핑 이론과 "세 가지 대표"의 중요한 사고에 의해 인도되고, 과학 발전 개념을 철저히 이행하며, 사회주의 핵심 가치 체계 구축의 요구에 따라 석유 및 석유 화학의 전통을 계승합니다. 스타일과 스타일을 기반으로 국내외 현대 경영 및 기업 문화의 우수한 업적을 적극적으로 흡수하고, 핵심 가치 개념을 지속적으로 키우며, 제도적 문화 구축을 강화하고, 기업 이미지를 향상시키고, 시대와 시노펙 특성의 특징을 지닌 기업 문화를 구축합니다. Sinopec은 지속적이고 효과적이며 조화로운 개발을 위해 문화적 지원과 영적인 동기 부여를 제공합니다.
기본 원리
1. 실천,지도 실습, 기업 발전의 생생한 실천에서 문화적 특징의 개념과 정신을 고치고, 선진 기업 문화를 활용하여 기업 발전의 새로운 실천을 인도하고, 봉사하고, 촉진하는 것을 주장한다.
2. 전통에 입각하여 혁신에 중점을 두어 기업 발전의 역사적 축적에서 전통을 계승하고 이어 나가고, 시대 발전의 요구 사항을 결합하고, 국내외 선진 문화의 새로운 영양소를 끌어 들여 시대와 함께 발전 시키며 기업 문화를 지속적으로 최적화하고 풍부하게합니다. Connotation.
3. 공통성, 양립성을 강조하고 그룹 회사의 조직 문화의 단결을 고수하고, 각기 다른 기업의 차이점을 존중하며, 기업의 실제 상황에 맞는 특성 문화를 형성하고 형성하며 그룹 회사의 공통 문화와 기업의 개성 문화의 유기적 통합과 상호 이익을 실현하십시오.
4. 완전한 참여와 공동 건설은 기업 문화를 구축하고 발전시키기 위해 전 직원의 학습, 실습, 형성 및 보급에 의존하는 기업 문화 건설의 진입 점이자 초점으로 사람 중심의 요소를 고수한다.
셋째, 기업 문화 건설의 주요 임무 핵심 가치를 개발 가치 개념은 기업 문화의 핵심이며 영혼입니다. 핵심 가치를 육성하고 모든 직원이 핵심 가치를 식별하고 의식적으로 추구하도록 유도하는 것은 기업 문화를 강화하는 데있어 가장 중요한 임무입니다.
1. 기업 사명 Sinopec Corp.은 "기업 발전, 국가에 기여, 주주 귀환, 사회 봉사 및 직원 혜택"을 회사의 신조로 간주합니다.
개발 도상국은 항상 개발을 최우선 순위로 생각하고, 주요 비즈니스를 지속적으로 강화하고 확장하며, 개발의 품질과 효율성을 향상시키고, 국제 경쟁력을 높이고 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 노력합니다.
국가에 기여 - 국가 소유의 핵심 기업의 책임과 사명을 염두에두고 끊임없이 발전과 부의 창출을 가속화하고 국가의 에너지 안보를 유지하고 국가의 전반적인 힘을 향상시키는 데 기여하기 위해 노력합니다.
리워드 주주 - 자산 보존 및 감사, 좋은 성과로 주주 귀환, 주주의 안정적이고 장기적인 이익을 보호하기 위해 노력합니다.
사회 봉사 - 안전하고 깨끗한 방식으로 제품과 서비스를 제공하고 사회 복지 사업에 적극적으로 참여하며 사회 발전에 기여합니다.
직원 혜택 - 직원 지향적 인 자세로 직원의 합법적 인 권익을 보호하고, 직원의 전반적인 발전을위한 조건을 적극적으로 만들고, 기업 발전의 성과를 공유하고, 직원 및 기업의 공동 발전을 달성합니다.
위의 다섯 가지 측면의 유기적 통일은 국가, 주주, 기업 및 종업원의 이익을위한 조정을 구체화합니다. 현재의 장기 발전 및 기업과 사회 및 환경과의 조화는 그룹 회사의 생존과 발전의 중요성과 의식적인 추구입니다.
2. 기업 비전 Sinopec Corp.은 기업 비전으로 "국제 경쟁력이 강한 다국적 에너지 및 화학 회사를 건설"합니다. 끊임없는 노력을 통해 회사의 산업 구조 및 자산 구조가보다 합리적이며 주요 사업 규모, 수익성 및 혁신 역량이 크게 향상되고 국제화 수준이 크게 개선되며 인재 팀 구조가 합리적이며 품질이 우수하며 회사의 응집력과 경쟁력이 크게 향상됩니다. 세계 최고의 에너지 및 화학 회사 중 1 위입니다.
3. 기업 정신 Sinopec는 "Love China, Revitalize Petrochemical"의 기업 정신을 상속, 강화 및 촉진합니다.
영원한 기둥, 힘의 근원으로 "Love China, Revitalize Petrochemical"을 통해 전반적인 상황을 돌보고 무거운 책임감을지고 사랑하고 열심히 일하며 일류 성과와 수준을 창조하기 위해 노력하며 Sinopec의 에너지 산업과 석유 화학 산업을 지속적으로 개발하고 활성화합니다. 산업, 초국적 산업.
4. Corporate Style Sinopec은 "훌륭하고 엄격한, 실용적이고 혁신적인"훌륭한 스타일을 계승하고 전달합니다.
정밀하고 엄격한 - 엄격한 요구 사항과 세심한 태도, 생산에서의 집중적 인 재배, 경영에서의 세심한 관리, 정교한 관리, 기술적 탁월성을 추구하며 경영 수준을 향상시키기 위해 노력합니다.
실용적이고 혁신적인 - 언제나 정직하고 정직하며 정직하고 정직하며 열심히 일하고 과학적이고 발달 적이며 실용적이며 시대에 맞게 진보하며 혁신에 용기를 얻고 감히 뛰어 넘을 수 있고 뛰어난 성과를 낼 수 있습니다. .
5. 경영 철학 시노펙은 "철저한 표준화, 협력 및 상생"을 경영 철학으로 삼고 있습니다.
무결성 및 표준화 - 기업을 신용의 기초로 삼고 기업을 기업의 기반으로 삼아 서로를 진실하게 대하고 존경하며 약속을 지키며 양심적 책임을지고 책임을지고 표준화하여 말을해야하고해야합니다. 법률은 규칙을 따라야합니다.
상생 협력 - 지속 가능한 발전을위한 유일한 방법으로서의 개방과 협력, 상호 존경, 포괄 성 준수, 서로의 장점을 배우고, 진실하게 협력하고, 운영 국가의 법률, 규정 및 문화 관행을 존중하고, 파트너의 우수한 문화를 활용하고 통합합니다. 고급 경험, 기업과 이해 관계자 사이의 협력과 개발, 상호 이익과 윈 - 윈 상황을 달성하기 위해.
그룹 회사의 핵심 가치의 단일성을 기반으로 각 부서는 기업 문화의 지침적이고, 응집력 있고 자극적 인 역할을보다 잘 수행하기 위해 비즈니스 관리의 자체 특성 및 기타 개념의 실용적인 관리를 결합 할 수 있습니다.
제도 문화 건설 강화 제도 문화 건설은 기업 문화 건설의 중요한 부분이며, 핵심 가치 개념을 실천하고 기업 경영을 개선하기위한 고유 한 보증입니다.
1. Sinopec의 특성 관리 모델을 형성하고 그룹 회사의 핵심 가치 개념을 따르고 규칙 및 규정, 특히 사후 관리 시스템, 내부 통제, 내부 통제, 성과 평가 및 기타 시스템을 포괄적으로 정리하는 가치 개념 및 관리 시스템의 통합을 촉진합니다. 가치 개념을 경영 시스템에 통합하여 직원의 의식적 행동으로 수정 및 개선합니다.
2. 규칙 및 규정을 준수 할 수있는 좋은 분위기를 조성하고, 기업을 관리하기 위해 규칙 및 규정에 의존하며, 따르고 위반하는 규칙을 진지하게 마련하십시오. 모든 수준의 관리자는 모범을 보임으로써 규칙을 지키고 규칙과 규정의 심각성과 권한을 강화하며 모든 사람이 시스템을 존중하고 시스템을 준수하며 시스템을 유지하고 규칙과 규정의 집행을 개선 할 수있는 분위기를 조성해야합니다. 공통된 행동 규범을 지닌 모든 직원의 행동을 지침 및 표준화하기 위해 직원 코드를 지속적으로 개선 및 구현합니다.
기업 이미지는 기업 문화의 외부 표현입니다. Sinopec의 통합 된 기업 이미지를 만드는 것은 Sinopec의 인지도와 명성을 높이는 데 도움이됩니다.
1. 통합 이미지 로고는 그룹 회사의 통합 이미지 로고를 사용하여 "Sinopec"및 "sinopec"로고의 가치와 영향력을 지속적으로 향상시킵니다. 그룹의 "이미지 인식 매뉴얼"은 중앙 관리 부서의 개정, 개선 및 홍보를 담당하며, 본사 및 관련 부서는 해당 규정을 엄격히 준수하며 그룹 회사의 전반적인 이미지를 효과적으로 관리합니다.
2. 브랜드 경영 강화 그룹 회사의 브랜드 전략에 대한 연구를 강화하고 브랜드 및 상표의 사용 및 관리를 표준화하며 Sinopec 브랜드 및 복합 브랜드의 시장 영향력 및 방사선에 대한 완전한 영향력을 부여합니다. 그룹 회사의 브랜드는 중앙 관리 부서에서 계획, 통합, 판촉 및 판촉을 담당하며 본사 및 관련 조직은 관련 규정을 엄격히 준수합니다. 모든 직원의 양질의 서비스와 의식있는 유지 관리에 의지하여 Sinopec 브랜드의 가치와 영업권을 지속적으로 향상시킬 것입니다.
3. 사회적 책임 수행 공급, 안전 생산, 에너지 절약, 배출 감소 및 공공 복지 활동을 보장하는 다양한 방법을 통해 기업 발전을 촉진하는 동시에 국유 기업을 포함한 기업 시민의 사회적 책임을 진지하게 이행하고 사회를 광범위하게 존중하도록 노력합니다. 회사 이미지.
4. 기업 이미지의 긍정적 인 홍보를 강화하고, 비상시의 뉴스 처리 능력을 향상시키고, 대중이 Sinopec을 인식하고 이해하고 지원할 수 있도록 적극적으로 안내하고, 좋은 사회적 여론 환경을 조성하기위한 이미지 선전에주의하십시오.
IV. 기업 문화 건설의 조직 및 시행 그룹 회사의 기업 문화 건설은 장기적인 과정이며, 기업 문화 건설의 규칙을 단계적으로 준수하고 인내심을 갖고 점진적으로 심화시킬 필요가있다.
구현 단계
1. 홍보 및 홍보 단계는 약 1 년 정도 소요되며 그룹 회사의 핵심 가치를 홍보 및 구현하고 직원의 정체성, 명예 및 책임 의식을 향상시키고 관련 규칙 및 규정을 개선하며 그룹의 "이미지 인식 매뉴얼"을 개정하는 데 중점을 둡니다.
2. 전체 프로모션 단계는 그룹 회사의 공통 문화와 기업 문화의 통합 촉진, 그룹 회사의 비교적 완벽한 기업 문화 시스템 구축, 브랜드 및 상표의 사용 및 관리 표준화에 초점을 맞춘 통합 시스템 구축에 중점을 둡니다. .
3. 장기간 무대를 통합하고 향상시키고, 그룹 회사의 기업 문화를 풍요롭게하고, 향상시키고, 기업 문화 건설을위한 다수의 시범 현장을 건설하고 건설하며, 장기적인 조직 문화 구축 메커니즘을 구축하십시오.
정식 캐리어는 뚜렷한 테마와 다양한 형태의 기업 문화 실천의 발전에 초점을 맞추고 있으며, 기업 문화를 널리 알리기 위해 시대와 표현의 강한 감각을 가진 캐리어를 적극적으로 사용합니다. "기업 문화 핸드북", "종업원 규범", 기업 문화 교육 자료, 기업 문화 이야기, 규칙 및 규정 개정, 기업 역사 편집, 기업 비디오 자료 제작 등의 일류 우수성 개발, 나무 선정 내부 미디어, 트레이닝 센터, 상장실, 전시실, "가족 주택"및 기타 문화적 위치와 문학 예술계 연맹, 스포츠 협회 등과 같은 인기있는 단체의 역할은 그룹 회사의 기업 문화를 널리 알리고 직원들이 의식적으로 기업 문화 개념, 직원들의 마음에 뿌리를 내려 직원 행동으로 바뀌 었습니다. 동시에 고품질의 제품, 서비스 및 책임있는 행동을 캐리어로서 Sinopec의 독특한 "성격"이 시장에 선보여 사회에 선보일 것입니다.
안전 장치
1. 모든 기업과 기관이 기업 문화 구축의 리더십을 강화하고, 힘의 모든 측면을 조정하며, 관련 기업 문화 건설 작업을 수행하고, 기업 문화 담당 부서와 다양한 기능 부서 간의 노동 분담을 조직하고 조율하는 작업 시스템을 구성해야 함을 조직하고 보장한다. 모든 기업과 기관의 정당과 정부의 주요 지도자들은 기업 문화 구축에있어 최초의 책임자이다.
2. 기업 문화 건설의 운영 메카니즘의 개선을 보장하고, 분업화 된 분업과 책임있는 운영 체계를 확립하며, 기업 문화의 정돈 된 발전을 보장한다. 기업 문화 건설의 평가 및 평가 메커니즘을 개선하고 기업 문화의 효과적인 발전을 촉진합니다. 기업 문화 건설의 커뮤니케이션 메커니즘을 개선하고, 서로의 우수한 기업 문화 건설 실적을 배우고, 기업 문화의 심층적 인 발전을 촉진합니다.
3. 인재 확보 연구 및 훈련, 사후 관리 등을 통해 핵심 인재 육성 및 기업 문화 건설 수준 향상을위한 기업 문화 정착을 가속화한다.
4. 자본 안정성 기업 문화 구축 비용은 기업의 연간 예산에 포함되어 기업 문화 구축에 필요한 재정적 지원 및 실질적인 보안을 제공합니다.
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