서비스 지향적이고 혁신적인 기관의 구현
시정위원회와 시정부가 "국가 증진, 개선 및 발전을위한 환경 개선"을 위해 양심적으로 시행하고 기관 건설의 기존 문제를 해결하고 민중에 만족하고 기업에 만족하고 리더십에 만족하는 풀뿌리 차원에서 만족할 수있는 지국을 건설한다. 봉사 지향 기관은 이데올로기 적 해방, 우수성 추구, 개척과 진취를위한 혁신적인 기관이되었습니다.
첫째, "법률 시스템, 무결성, 효율성 및 윈 - 윈"을 목표로 서비스 지향 조직을 구축하고 조경의 실제 작업과 밀접하게 연결되며 서비스 지향적이고 혁신적인 기관을 구축하는 데 대한 인식을 지속적으로 강화하기위한 인식을 높이고 책임감을 강화하십시오. 첫째, 개발의 인식을 향상시키고, 전반적인 상황의 개념을 수립하고, 개발이 최우선 과제임을 인식하고, 도시 발전을 가속화하고 전반적인 상황에서 올바른 위치를 찾고, 그 의무를 수행하고, 진보 된 위치를 위해 노력합니다. 두 번째는 책임 감각을 높이고 효율성의 개념을 수립하며 "효율성 우선"이라는 작업 개념을 수립하고 주야를 위해 노력하는 것입니다. 세 번째는 혁신 감각을 높이고 서비스의 개념을 수립하며 엄격한 개념을 깨고 규칙과 규정을 개혁하며 "개발 우선, 서비스 우선"이라는 강력한 분위기를 조성하는 것입니다. 네 번째는 정직성을 강화하고 법률 시스템의 개념을 수립하며 법률, 청렴성 및 거버넌스에 따라 행동 규범과 서비스 표준을 수립하고 신뢰성 있고 개방 된 정부 환경과 개방적이고 공정한 시장 환경을 조성하는 것입니다. 다섯 번째는 공무원의 인식을 강화하고, 사람들의 개념을 수립하고, 사람들을위한 통치의 목적을 확고히하고, 성실성과 근면성을 유지하고, "사람들, 실용적이고 깨끗한"스타일을 적극적으로 수행하고 창 저우 사람들의 근본적인 이익을 달성, 보호 및 발전 시키려고 노력하는 것입니다.
둘째, 진실을 추구하고 실용적이며, 정원의 실제 상황에 대한 작업 운영 및 감독 메커니즘을 완벽하게하는 정원 관리국은 작업 스타일 구축을 강화하고 서비스 지향적이고 혁신적인 정부 활동의 건설을 5 단계로 나누어 단계적으로 수행합니다 : 3 월 10 일에서 3 월 말 4 월 16 일부터 5 월 20 일까지는 사회를위한 3 월 말에서 4 월 15 일까지의 개념을 연구하고 구현하고 업데이트하며, 4 월 16 일부터 5 월 20 일까지 10 월 초부터 10 월 말까지 평가, 사회 감독 단계, 12 월은 메커니즘 단계를 개선하고 향상시키는 것입니다. 그리고 제도적 업무 활동의 효율성을 보장하기위한 다음과 같은 조치를 수립한다.
1. 미디어와 같은 다양한 채널을 통해 불만 전화 및 전자 메일을 게시하고 스타일 구축 불만 사항 및 행정 성과 불만 사항을 준수하고 불만 사항과 불만 사항을 조화시키고 신중하게 분석 및 분류하고시기 적절한 구현을하십시오.
2. 국장급 팀을 확장하고 풍부하게하고 감독 회의를 정기적으로 개최하며 감독자의 의견과 제안을주의 깊게 경청하고시기 적절하게 감독관에게보고한다.
3.시 인민 대표 대회 및 CPPCC 회원 대표들에게 정원 검열을 요청하고, 조직의 업무 스타일 구축을 포함하여 정원 업무에 대한 조사를 실시하고, 정원 활동을 적시에 시청하도록 대중을 조직하고, 의식적으로 감독을 받아 들인다.
4. 서비스 목표, 풀뿌리 단위 및 협업 부서가 서비스 품질 및 서비스 효율성을 검토하고 지속적으로 조직 이미지를 개선하며 서비스 만족도를 향상시킬 수 있도록 서비스 목표 및 풀뿌리 단위에 대한 설문지를 발행하십시오.
5. 행정 효율성 국 (Bureau of Administrative Efficiency) 국의 감독은 국의 행정 효과를 감시하고, 불만을 접수하며, 의견과 제안을 처리 할 것을 제안한다.
셋째, 리더십 강화, 엄격한 평가, 개선에 초점
1. 조직의 업무 스타일 및 특수 활동의 효과적인 구축을 강화하기 위해 Cai Jun, Li Hengwei, Wu Jie, Liao Dongchu, Wei Li, Zou Jie 및 Shen Yuandong 7 명의 동역자로 구성된 선두 그룹이 작업 스타일 구축을위한 선도 그룹을 구성했습니다. 제도적 스타일 구축 및 특별 운영의 조직, 조정 및 안내
2. 연례 평가와 목표 작업 완료를 결합하고 법률, 정직과 부지런함, 행정 효율성 및 문명 서비스에 따라 사무실, 공무원 및 직원의 상황에 대한 포괄적 인 평가를 수행합니다. 양질의 서비스를 제공하지 않고 더 많은 불평을하는 사람들을 위해 사무실은 고급 단위로 평가 될 수 없으며 개인은 우수하다고 평가 될 수 없습니다.
3. 평가 결과 및 일반인의 불만 사항은 부국의 업무 스타일 구축 팀이 부서별 쟁점 및 부서 의견으로 적절한 형식으로 작성하여 공개하며, 이는 개인적인 문제이며 대화를 요구 받는다. 문제의 경우, 부서 및 개인은 신중하게 이유를 분석하고, 실용적이고 효과적인 조치를 수립하고, 제한 시간 내에 시정해야합니다.
첫째, "법률 시스템, 무결성, 효율성 및 윈 - 윈"을 목표로 서비스 지향 조직을 구축하고 조경의 실제 작업과 밀접하게 연결되며 서비스 지향적이고 혁신적인 기관을 구축하는 데 대한 인식을 지속적으로 강화하기위한 인식을 높이고 책임감을 강화하십시오. 첫째, 개발의 인식을 향상시키고, 전반적인 상황의 개념을 수립하고, 개발이 최우선 과제임을 인식하고, 도시 발전을 가속화하고 전반적인 상황에서 올바른 위치를 찾고, 그 의무를 수행하고, 진보 된 위치를 위해 노력합니다. 두 번째는 책임 감각을 높이고 효율성의 개념을 수립하며 "효율성 우선"이라는 작업 개념을 수립하고 주야를 위해 노력하는 것입니다. 세 번째는 혁신 감각을 높이고 서비스의 개념을 수립하며 엄격한 개념을 깨고 규칙과 규정을 개혁하며 "개발 우선, 서비스 우선"이라는 강력한 분위기를 조성하는 것입니다. 네 번째는 정직성을 강화하고 법률 시스템의 개념을 수립하며 법률, 청렴성 및 거버넌스에 따라 행동 규범과 서비스 표준을 수립하고 신뢰성 있고 개방 된 정부 환경과 개방적이고 공정한 시장 환경을 조성하는 것입니다. 다섯 번째는 공무원의 인식을 강화하고, 사람들의 개념을 수립하고, 사람들을위한 통치의 목적을 확고히하고, 성실성과 근면성을 유지하고, "사람들, 실용적이고 깨끗한"스타일을 적극적으로 수행하고 창 저우 사람들의 근본적인 이익을 달성, 보호 및 발전 시키려고 노력하는 것입니다.
둘째, 진실을 추구하고 실용적이며, 정원의 실제 상황에 대한 작업 운영 및 감독 메커니즘을 완벽하게하는 정원 관리국은 작업 스타일 구축을 강화하고 서비스 지향적이고 혁신적인 정부 활동의 건설을 5 단계로 나누어 단계적으로 수행합니다 : 3 월 10 일에서 3 월 말 4 월 16 일부터 5 월 20 일까지는 사회를위한 3 월 말에서 4 월 15 일까지의 개념을 연구하고 구현하고 업데이트하며, 4 월 16 일부터 5 월 20 일까지 10 월 초부터 10 월 말까지 평가, 사회 감독 단계, 12 월은 메커니즘 단계를 개선하고 향상시키는 것입니다. 그리고 제도적 업무 활동의 효율성을 보장하기위한 다음과 같은 조치를 수립한다.
1. 미디어와 같은 다양한 채널을 통해 불만 전화 및 전자 메일을 게시하고 스타일 구축 불만 사항 및 행정 성과 불만 사항을 준수하고 불만 사항과 불만 사항을 조화시키고 신중하게 분석 및 분류하고시기 적절한 구현을하십시오.
2. 국장급 팀을 확장하고 풍부하게하고 감독 회의를 정기적으로 개최하며 감독자의 의견과 제안을주의 깊게 경청하고시기 적절하게 감독관에게보고한다.
3.시 인민 대표 대회 및 CPPCC 회원 대표들에게 정원 검열을 요청하고, 조직의 업무 스타일 구축을 포함하여 정원 업무에 대한 조사를 실시하고, 정원 활동을 적시에 시청하도록 대중을 조직하고, 의식적으로 감독을 받아 들인다.
4. 서비스 목표, 풀뿌리 단위 및 협업 부서가 서비스 품질 및 서비스 효율성을 검토하고 지속적으로 조직 이미지를 개선하며 서비스 만족도를 향상시킬 수 있도록 서비스 목표 및 풀뿌리 단위에 대한 설문지를 발행하십시오.
5. 행정 효율성 국 (Bureau of Administrative Efficiency) 국의 감독은 국의 행정 효과를 감시하고, 불만을 접수하며, 의견과 제안을 처리 할 것을 제안한다.
셋째, 리더십 강화, 엄격한 평가, 개선에 초점
1. 조직의 업무 스타일 및 특수 활동의 효과적인 구축을 강화하기 위해 Cai Jun, Li Hengwei, Wu Jie, Liao Dongchu, Wei Li, Zou Jie 및 Shen Yuandong 7 명의 동역자로 구성된 선두 그룹이 작업 스타일 구축을위한 선도 그룹을 구성했습니다. 제도적 스타일 구축 및 특별 운영의 조직, 조정 및 안내
2. 연례 평가와 목표 작업 완료를 결합하고 법률, 정직과 부지런함, 행정 효율성 및 문명 서비스에 따라 사무실, 공무원 및 직원의 상황에 대한 포괄적 인 평가를 수행합니다. 양질의 서비스를 제공하지 않고 더 많은 불평을하는 사람들을 위해 사무실은 고급 단위로 평가 될 수 없으며 개인은 우수하다고 평가 될 수 없습니다.
3. 평가 결과 및 일반인의 불만 사항은 부국의 업무 스타일 구축 팀이 부서별 쟁점 및 부서 의견으로 적절한 형식으로 작성하여 공개하며, 이는 개인적인 문제이며 대화를 요구 받는다. 문제의 경우, 부서 및 개인은 신중하게 이유를 분석하고, 실용적이고 효과적인 조치를 수립하고, 제한 시간 내에 시정해야합니다.
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