비서 지식 > 계획 사본

기관 및 간부의 정류 및 정류 조치 스타일

동지 :
서비스 센터의 홍보 검토와 간부 직업 스타일의 교정은 점차 절정에 이르렀다. 다양한 감독 기관 및 관련 부서의 지원으로 센터의 모든 직원의 노력이 성과를 거두었지만 아직 불만족 스러울 여지가있다. 무시 된 문제는 심오한 수정이 필요합니다. 관련 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 이전 단계의 작업은 센터의 인간화 된 관리에 초점을 맞 춥니 다. 개별 직원은 정보가 충분하지 않고 규율이 충분하지 않아 부서 업무에 깊이 빠지지 않으며 잘 알려지지 않습니다. 경영진은 특정 근무 분위기가 있으며 부서는 불완전합니다. 이 프로젝트는 인원이 적고 절차가 복잡하며 직원 조정이 많고 공동 작업을 시작하기가 어려우며 정보 건설이 부족하고 감독이 불충분하며 신도시 건설에 카드 승인 시간이 소요되는 등 "일회성 시스템"인증 작업은 아직 완벽하지 않습니다. 주관 부서는 대기 및 시청과 같은 객관적인 이유를 기다렸으며, 직원 교육 강화, 규칙 및 규정 개선, 비즈니스 기술 향상, 창구 설치 개선, 직원 책임 강화, 법률 이해 심화, 행정 라이센스 법 공개 및 광범위하고 양심적으로 완료된 관리 라이센스 보유 프로젝트를 채택했습니다. 청소, 시정위원회, 카운티 정부, 관련 정보, 작업 아이디어, 용량, 엄격한 절차, 엄격한 정책, 긍정적 인 제안 및 기타 조치의 조정, 그래서 서비스의 품질, 센터의 처리의 품질이 향상되었습니다, 감독 및 관리가 강화되었습니다 , "녹색 채널"및 "수수료 "프로그램은보다 완벽한, 더 잘 준비 기본 작업, 부서들 사이에서 협력을 강화 작업도 실행합니다. 정부의 간부들의 평가 작업과 작업은 단계적 결과를 달성했습니다.
둘째, 현재의 업무상의 문제이지만, 현재 서비스 센터에있는 악조건과는 거리가 멀고 표면적 인 업적이 성취되었음을 분명히 인식해야합니다. "9.4"홍수 재난과 센터의 인간화 된 관리로 인해 중앙 및 외부 개발 환경의 핵심 스타일 및 업무 규율이 서비스 센터 창립 이후 가장 심각한시기에 이르렀으며 서비스 센터의 창문, 운송 업체 및 플랫폼 상태를 위험에 빠뜨리고 심지어 위험에 처해 있습니다 신중하게 분석하지 않으면 서비스 센터의 생존과 발전, 그리고 바로 잡는 노력은 필연적으로 서비스 센터를 우리 손 안에 끊을 것입니다. 센터 자체가 해결하기 어려운 것 외에도 센터 자체의 문제점은 여전히 ​​다음과 같이 나타납니다.
관리 기관이 흩어져있다. 센터의 직접 창과 감독 당국은 중앙 창 이미지의 모델이되어야합니다. 많은 작업이 수행되었지만 무시할 수없는 문제도 있습니다. 공연에 대한 평가가 엄격하지 않고 사람들에게주는 현상이 심각하고 휴가에 참석하고 근무 일정에 순응하는 데 주도적 인 역할이 없으며 일의 규율을 준수 할 때 모범을 보이고 길을 찾을 수 없으며 게임과 채팅을하는 현상이 수시로 발생합니다. 주관적인 이니셔티브로는 충분하지 않으며 "회의 유지"의 경향이 강하다.
이러한 상황은 저의 놀라움이 아니라 사회의 다양한 회기의 반영입니다. 그들은 카운티 대표와 평가 대표가 예고없이 방문한 결과입니다. 센터가 더 많은 관심을 받았고 문제가 더 많이 드러나기 때문에 센터는 평가 작업과 정부 간부를 수정해야합니다.
셋째, 위의 상황에 대한 응답으로 정류 작업의 다음 단계는 직원의 이미지와 주둔지의 이미지를 보호하기 위해 센터의 창 이미지를 유지하기 위해 "업무 스타일의 수정을 촉진하고 서비스 인식 증진을 강화하기위한 규율 구성을 강화합니다 바람의 건설과 창 건축을 촉진하는 스타일의 건설을 강화하는 바람의 건설. " 현재 다음을 수행해야합니다.
작업 시간을 파악하십시오. 특별한 사정 이외에도 모든 직원은 정시에 출근해야하며, 정상적인 상황에서는 휴직을하지 못하며, 취소하는 사람은 반드시 취소 시스템을 신청해야합니다. 센터 감정인은 사람을 보낼 수 없으며, 동시에 놀지 않아야하며, 벌금이 두 배가됩니다.
일할 훈육 규율을 파악하십시오. 출근하는 것은 센터의 다양한 시스템을 엄격히 준수해야하며 근무 시간 중에 외출하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 근무 시간 중에는 게임을하는 것을 엄격히 금지하며 근무 시간 중에는 온라인으로 채팅하는 것을 엄격히 금지합니다. 근무 시간 중에는 출근을 엄격하게 금합니다. 오늘날과 비슷한 상황을 발견하면 공개적으로보고하고 심각하게 처리해야하며 원래의 조직 개편을 원래 조직에 통보해야합니다. 현재 큰 조직과 큰 조직에 직면하여 중심부는 부드럽지 않을 것입니다. 동시에 감독 관리실은 감독과 관리를 맡아야하며, 과용하지 말고, 사람을 보내고, 약하게하지 마십시오. 그렇지 않으면 공동으로 그리고 개별적으로 책임을집니다.
서비스 구축에 세심한주의를 기울이십시오. 모든 직원은 센터를 봉사하는 목적, 즉 "효율적이고, 깨끗하며, 표준화되고, 편리해야합니다." 자신의 비즈니스 학습을 강화하려면 자신의 단위와 부서의 업무에 익숙해지기, 공을 걷어차는 것, 센터 지도자에게 물건을 차기, 자신의 주관적인 주도권을 행사하는 것, 잘해야 할 일을하십시오.
동지, 부서의 산업 스타일 구축을 강화하고, 진정으로 사람들을 봉사하는 원칙을 구현하는 것은 행동 규범입니다. 친애하는 동료들, 높은 책임감과 사명감을 가지고 우리는 일의 스타일을 평가하고 산업의 건강에 해로운 경향을 수정하고 산업에 새로운 바람을 불어 넣는 목표를 진정으로 달성해야합니다. 여기에서 센터는 끊임없이 자신을 발전시키고, 자체 건설을 강화하고, 당의 업무 방식 및 청결한 정부의 요구 사항을 엄격히 준수하고, 모든 서비스에서 훌륭한 일을하고, 직원의 전반적인 질을 향상 시키며, 센터의 전반적인 이미지를 향상시켜야합니다. 카운티 군대위원회, 카운티 정부 및 카운티 주민들의 이미지 창에 행정 서비스 센터를 건설하고 효과적으로 카운티 개발 환경, 평행 승인 절차 및 "일회성 요금제"작업을위한 플랫폼을 구축하고 개혁 행정 심사 및 승인 시스템을 개선하고 강화하며 계속 구축합니다 서비스 정부의 효과적인 캐리어는 충칭의 일류 서비스 홀에 카운티 행정 서비스 센터를 지속적으로 건설하는 것입니다.

추천 기사

인기있는 기사