네 가지 기본 구현

1 부 : 네 가지 기본 구현 계획

효과적으로 작업 스타일을 개선하고, 당과 대중 사이의 관계를 종식시키고, 당원과 간부가 새로운 상황에서 좋은 일을 할 수있게하고, 임업의 과학적 발전을 촉진시킨다. 우리 카운티의 임업 활동의 실제 상황과 결합 된 "카운티 내 주요 간부 유치에 관한 실행 의견"의 인쇄 및 시행에 대한 카운티 당위원회의 통지 정신에 따라 다음 시행 계획이 수립되었습니다.

첫째, 인도 이데올로기

카운티 임산물 시스템은 과학 발전 개념의 요구 사항에 따라 주요 간부의 "네 가지 기본 풀뿌리"작업을 촉진하고, 풀뿌리 차원을 기반으로 카운티위원회와 카운티 정부의 작업 배치 및 글로벌 센터 작업을 중심으로 모순 해결, 문제 해결, 의심 및 의구심 해결, 아름다운 생태 환경, 산림 산업, 산림 문화 번영 및 산림 공동체 조화를 이루는 현대 임업 선구자 지역의 건설 및 발전을 촉진하고 조화를 증진하며 품질을 개선하고 작업 스타일을 개선하며 사람들을 섬기며 강력한 정치적 보증을 제공하고 생태를 촉진한다. 문명 건설이 앞장서고 있습니다.

둘째, 작업 내용

체계의 선구자가 주도하여 모든 간부와 노동자가 작업에 참여했으며 서한과 방문, 풀뿌리 수준의 수사와 연구, 풀뿌리 수준의 당지도와 정책에 따라 풀뿌리 수준을 장려하고 18 차 당의회의 정신을 밀접하게 실행하여 중앙위원회를 수행했습니다. "8 개 규정", "민중 걱정 해결, 실천, 개발 촉진", "갱단 가입", "작풍 건축 년"및 "소비에트 유니온에서 모델 간부의 재능을 홍보하는 것" 포인트 5는 새로운 차원으로 작업을 완전히 홍보하고 "간부가 업무 스타일, 사람 이익 및 임업 개발로 전환하는"목표를 달성하기 위해 '인민 고용 법 시행'및 '지금 실행, 잘 실행'캠페인으로 이동합니다.

풀뿌리를 받기 위해 탄원서를 실행하십시오. 간부와 임업 종사자는 풀뿌리와 임업 생산의 중요성과 산림 농민의 산림 건설 중요성을 이념적으로 인식해야하며 풀뿌리와 사람들로 구성되어 항상 고려해야하며 사방에서 생각하고 성실하게 봉사하며 성실하게 사용해야합니다. 진실은 모순을 해결합니다. 국민의 조화로운 관계를 유지하고, 국민의 합법적 인 권익을 보호하고, 사회적 조화와 안정을 유지하기 위해서는 서신 및 방문의 접수 업무를 첫 번째 장벽으로 간주해야합니다.

1. 예정된 방문. 국장은 매주 월요일에 방문하는 사람들을 접견 할 준비가되어 있습니다. 지국에 연결된 타운십 스테이션과 연결된 주요 간부는 연 2 회 이상 타운십, 마을 또는 관련 풀뿌리 단위를 방문하도록 주선해야합니다. 편지 및 전화국은 언제든지 방문객을 받아 들여 방문객을 등록시키고, 방문 지도자를 담당하는 책임자 및 주식 사무소 장에게 연락해야합니다.

2. 인터뷰에 중점을 둡니다. 어려운 조정과 반복되는 서신 및 방문의 문제에 대해서는 핵심 인력을 대상으로 약속을 잡을 것입니다. 면담 청원을 위해 책임있는 재고실을 명확히해야하며 관련 사무소는 제한된 시간 내에 관련 업무를 수행해야합니다.

3. 이니셔티브를 방문하십시오. "풀뿌리 낮추기, 사람들의 고민 해결, 실용적인 행동, 개발 촉진"과 "폭력단 가입"과 관련하여 국장과 정부 간부들은 일반화되고 질서 정연하며 시민과 마을 주민들의 말을 계속 듣고 풀뿌리 차원으로 나아가 야합니다. 사람들의 요구를 이해하고, 사람들의 지혜를 끌어 내고, 사회적 조건과 출처로부터의 여론에주의를 기울이고, 출처에서 나온 숲의 모순을 해결합니다.

4. 축적 사례를 해결하십시오. 청원 사건에 ​​대한 사건 처리 책임 시스템을 구현하십시오. 매월 5 일에 편지 및 전화국은 매월 5 일에 방문국의 방문 편지를 국장들에게보고하며, 편지와 방문이 뛰어난 마을과 마을은 해당 마을과 마을의 지도자들과 해당 마을과 마을을 방문하기 위해 관련 기관과 연결될 것입니다. 중요한 청원서 및 불평, 어려운 서신 및 불만, 주요 산림 권리 분쟁에 대한 심층적 인 조사 및 연구를 실시하고 필요에 따라 "6 개 수정 5 개 패키지"책임을 이행하고 제한된 시간 내에 해결해야합니다.

현장 사무소의 풀뿌리 수준을 구현하십시오. 임업 간부와 근로자는 업무 초점을 바꾸고 풀뿌리 차원에서 업무에 집중하며 풀뿌리에 진입하고 선반을 내려 풀뿌리 차원으로 이동하며 인적 자원, 재정 자원 및 재료 자원을 집중하고 풀뿌리와 사람들을위한 실질적인 문제를 해결하기 위해 열심히 노력해야합니다.

1. 센터 주변에서 작업하십시오. 모든 간부와 근로자는 생태적 임업, 사람들의 생활 임업, 고효율 임업, 조화로운 임업의 개발에 초점을 맞추어야한다. 그들은 조림을 가속화하고 꽃과 묘목 산업을 발전 시키며 산림 경제를 발전시키고 생태계를 창조 할 것이다. 중요한 내용은 산림 지역 사람들이 가장 열망하고 가장 열망하는 산림 핫스팟과 어려움을 목표로하며 풀뿌리 차원에서 상황을 이해하고 진행 상황을 파악하고 조사 조정 및 감독하며 프로젝트 실행을 촉진하고 문제를 가능한 빨리 홍보하고 사람들이 더 저렴한 가격.

2. "첫 번째 작업 방법"을 준수하십시오. 현장 사무 회의, 현장 홍보 회의 등을 통해 최전선에서 문제를 효과적으로 발견하고 첫 번째 라인에서 갈등을 해결하며 첫 번째 라인에서 책임을 이행합니다. 카운티 당위원회와 카운티 정부의 협정에 따라 관련 산림 작업 품목을 구현하기 위해 분기에 한 번씩 카운티 지도자들의 현장 사무 회의 및 현장 홍보 회의에 적극적으로 참여하십시오. Caixi의 모델 영역에서 간부의 스타일을 적극적으로 홍보하고 사람들을위한 "3-4 및 4-5-Yes"서비스를 구현하고 "풀뿌리 아래에서, 사람들의 걱정을 해결하고, 실제적인 일을하고, 개발을 촉진하고,"갱단에 합류 "하는 간부의 활동을 심화시킵니다.

카운티 당위원회의 요구 사항에 따라 국장은 관계 사무소 관계자에게 "팀 구성, 기획 실행, 기금 모금, 모순과 분쟁 해결, 좋은 일자리"를 효과적으로 수행하기 위해 1 개월에서 2 개월 동안 연계 된 마을 사이트로 이동하도록 지시했습니다. 센터 설립을위한 실질적인 일들과 "one six"지원 목표.

3. 보호 강화 및 효과 증대. 엄격한 회의의 관련 규정을 엄격히 이행하고 "회의 주간"제도를 계속 시행하고 주요 간부들이 풀뿌리로 갈 시간을 확보하도록하십시오. 풀뿌리 시민들과 대중이 당면한 문제점을 반영 할 수있는 방안을 수립하기위한 정기 연구를 실시하고, 한 달에 한 번 국민이 반영한 문제점을 체계적으로 파악하여 대응 방안과 실행 방안을 수립해야한다. 국의 주요 간부 현장 사무소는 특별 기록을 보유해야하며 정기적으로 후속 조치를 취하고 감독해야한다.

조사를 실시하고 풀뿌리를 연구하십시오. 산림 간부와 노동자들은 시체를 내려 놓고 선반을 내려 놓고 풀뿌리에 깊이 들어가고 최전선에 깊이 들어가며 겸손한 사람들에게서 배우고 정부와 국민들에게 물어 사람들에게 물어보고 사람들에게 물어보고 당과 정부와 국민들 사이의 진정한 다리를 만들어야한다. ". 우리는 문제를 해결하고 아이디어를 얻으며 개발의 병목 현상을 해결하는 데 집중해야합니다.

1. 인기있는 줄을 고수하십시오. 산림 간부와 노동자들은 진실을 추구하고 실용 주의적 정신을 추구하고 모택동의 탐구 정신을 이어 가기 위해 노력해야한다. "진실 추구와 실용주의, 사람들을위한 일, 아름다움 만들기"와 목표와 과제를 강조하면서 조림 및 산림 자원 보호 및 개발을 가속화 할 것이다. 환경을 풍요롭게하고 집단 산림 권리 제도의 개혁을 가속화하는 것이 연구의 초점입니다 감정, 책임 및 진정한 문제 해결 태도로 기관에서 나가 풀뿌리에 깊이 들어가 사람들에게 깊이 들어가고 사람들을 교사로 숭배하고 사람들에게 묻습니다. 풀뿌리 사람들이 만든 새로운 경험을 진지하게 요약하고, 사람들의 지혜에 초점을 맞추고, 개발의 병목 현상을 극복하고, 문제를 해결하고, 당 및 정부에서보다 민주적이고 과학적인 의사 결정을 촉진하고, 풀뿌리 현실과 사람들의 희망에 따라 더 많은 결정을 내리십시오.

2. 요점에 대한 설문 조사를 실시하십시오. 산림 간부와 근로자는 많은 문제, 어려움, 모순의 선택에주의를 기울여야한다. 마을, 기업 및 기타 풀뿌리 단위는 자신의 업무와 밀접한 관련이 있으며 조사를 수행하고 "참새의 해부학"을 통해 사실을 파악하고 대응책을 제안하며 작업을 안내한다. 사람들과의 접촉, 직접 대면 대화 및 제로 장애 통신이 필요합니다. 심포지엄, 방문, 설문 조사, 현장 견학 등을 개최하고, 그 기간 동안 감정, 정서, 생각, 사람들의 생계, 산업 발전 및 풀뿌리 조직에 대한 심층적 인 사고를 기록 할 것입니다. . 연구 결과의 사용에주의를 기울이고, 연구 결과를 문제 해결을위한 아이디어, 실용적인 방법을 수행하는 방법 및 개발을 촉진하는 방법으로시기 적절하게 전환하십시오.

3. 장기적인 메커니즘을 수립하십시오. 우리는 지도자, 주식 및 간부를 풀뿌리 및 주요 건설 프로젝트에 연결하는 시스템을 고수하고 개선하고 리더십 접점 시스템을 구축하고 개선 할 것입니다. "풀뿌리 낮추기, 사람들의 고민 해결, 실용적인 일, 개발 촉진"과 "갱단에 합류"의 ​​활동을 심화시킨다. 국장들 간의 연계 체제를 개선하기 위해 우리는 구티앙 바 지아 마을을 도울 것이고 국장은 각 한 마을에 연락 할 것이다. 풀뿌리 수준에서 부서 수준의 간부는 한 가난한 가정을 돕습니다. 사무국의 주요 간부는 1 ~ 2 개월 동안 풀뿌리 차원에서 연례 조사를 실시하며 주요 간부는 매년 여러 조사 보고서를 작성해야합니다. 풀뿌리 연구는 사전 인사를하지 않고 무작위 연구를하고 진실을 듣고 진실을보고 진정한 지식을 얻고 결과를 얻기 위해 노력해야합니다.

당의 지침과 정책에 따라 풀뿌리 수준을 구현하십시오. 임업 간부와 근로자는 당의 원칙과 정책을 풀뿌리 수준과 국민에게 알리고 인민 문제를 인내심있게 해결해야한다.

1. 홍보의 초점을 강조하십시오. 해마다 풀뿌리 조사와 연구, 서신 및 방문, 선도 간부 현장 방문을 결합하고 당의 노선 정책 및 정책을 조직하고 주도 당위원회,시 당위원회, 카운티위원회가 중앙 홍보 활동 전개를 주도해야합니다. 생태 문명 건설 및 임업 소득의 증가에서 임업의 중요한 역할을 강조하고 임업을 홍보하기위한 생태 개념, 선진 개념 및 정책, 조치, 진전, 업적, 경험, 고급 인물 및 현대 임업 건설의 전형적인 행동을 적극적으로 홍보하십시오. 우대 정책 및 첨단 기술.

2. 혁신적인 선전 운반 대. 다양한 미디어, 선전 포지션, "당원 e- 홈", 시골 근대 원격 교육 네트워크 플랫폼, "세 농촌 서비스"센터, 마을 수준의 방송실의 역할을 충분히 발휘하고 중앙 및 지방 당위원회, 시의회위원회 및 카운티위원회의 지침을 보냅니다. 수천 세대. 최근 몇 년 동안 우리는 효과적인 강의, 당 학급 참석, 상황보고, 특별 강연, 주민 청원, 지회위원회 방문 및 여성 과학 기술 서비스를 홍보하고 정책 발표와 이데올로기 적 정치 활동, 법률 등을 시행했습니다. 정보, 과학 및 기술 컨설팅 서비스 활동은 사람들을 홍보하고, 사람들을 교육하고, 사람들을지도하고, 사람들의 업무를 개선하는 데 훌륭한 역할을합니다. 전체 도시의 임업 시스템에 대한 선행 인원 증서 보고서의 활동을 결합하고, 당의 원칙과 정책을 홍보하고, 임업 선행과 선행을 홍보하고, 주변 사람들을 통해 임업 정신을 알리는 것이 필요합니다.

3. 프레젠테이션 양식을 개선하십시오. 지국의 주요 지도자들은 상황과 과제의 요구에 따라 적어도 일 년에 한 번 당원 단위 또는 상황에 대한 보고서 또는 풀뿌리 단위 또는 자신의 단위에 대한 특별 강연에 참석해야하며 분기마다 적어도 한 번은 임업 지대 또는 주요 임업 마을에서 홍보 활동을 수행해야합니다. 당의 원칙과 정책을 교실, 지역 사회, 농촌, 기업, 사람들의 "5 인"활동에 적극적으로 홍보하십시오.

셋째, 직업 요구 사항

카운티 임산부와 근로자는 "네 가지 기본 풀뿌리"가 "작업 스타일 구축 연도", "소련 간부의 재능 모델을 홍보하고 국민의 노동법에 서비스를 제공하기 위해 0과 4에서 5까지 3 개"및 "즉시 구현" "잘하고있다"는 혁명적 인 오래된 지역의 훌륭한 전통을 장려하는 또 다른 중요한 조치는 상승의 중요한 요구 사항을 촉진하고 간부의 건전한 성장을 촉진하는 것입니다. 모든 임업 단위는 정치 스타일, 주요 관료주의 및 도약의 높이와 함께 "작업 스타일 구축의 해", 민중의 노동법을위한 "3-44-5 필수"서비스의 구현, 그리고 "당장 잘해라."와 결합해야합니다. 완전한 열정과 우수한 조치를 통해 "4 가지 기본 풀뿌리"를 촉진하는 활동은 결과를 보장하기 위해 노력합니다.

리더십과 신중한 조직을 강화하십시오. 선도 간부의 "4 대 기본 풀뿌리"활동의 조직과 리더십을 강화하기 위해 "네 가지 기본 풀뿌리"활동 단이 설립되었습니다.

책임을 이행하고 감독을 강화하십시오. "4 대 기본 풀뿌리"활동에 대한 월별보고 체계를 수립하는 것이 필요하며, "4 대 초원"활동의 선도 그룹은 매월 풀뿌리 활동의 개발 및 수집, 풀뿌리 수준에서의 문제와 해결책의 선정 및 관련 단위 스톡의 지정을 담당합니다. 실행과 피드백, 필요에 따라 카운티위원회의 풀뿌리 활동 사무소에 활동 개발보고. "네 가지 기본 풀뿌리 활동"그룹은 풀뿌리 활동의 평가 메커니즘을 개선하고 주요 간부의 풀뿌리 상황을시기 적절하게 검토 및 평가하며 풀뿌리 활동의 품질과 진행을 마스터하고 특성 경험 및 관행을시기 적절하게 촉진하며 풀뿌리 활동의 결과를 통합합니다. 국무원의 징계 검사 및 감독 사무국은 "4 가지 수준의 풀뿌리 (grassroots)"작업에서 조정을 강화하고 주요 간부의 작업을 감독하고 좋은 여론 분위기를 조성하기위한 선전 노력을 강화해야합니다.

작업 스타일을 변경하고 전반적인 계획을 세웁니다. 모든 임업 단위는 카운티 당위원회와이 시행 계획의 통일 된 배치에 따라 "작업 스타일 구축의 해", "3-5-5"서비스법의 시행 및 "즉시, 올바르게 시행"을 결합해야합니다. 진실한 마음으로 풀뿌리를 돕고, 시험 및 승인 문제를 종합적으로 정리하고, 프로세스를 최적화하고, 링크를 줄이고, 시간 제한을 압축하고, 서비스 효율성을 향상시키고, 휴대 성과 효율성을 달성하십시오. 노력 사람들이 정말 파티 스타일과 스타일의 변화를 느낄 수 있도록 "제로 거리", 서비스 작업 "제로 거리", 서비스 품질 "제로 거리"를 제공하고, 신뢰와 친밀감을 강화, 임업 부서를 설립 사랑스럽고 존경받을 만하고 믿을만한 좋은 이미지. 전반적인 계획과 배려를 고수하고 질서 정연하게 진행하며 풀뿌리 활동과 선한 일 사이의 관계를 올바르게 처리하고 중앙 사업과 풀뿌리 활동에서 "두 가지 실수와 두 가지 승진"을 달성해야합니다.

규율을 엄격히 준수하고 실용적으로 행동하십시오. 낮은 풀뿌리는 언제나 풀뿌리 수준에 대해 항상 생각해야하며, "네 가지"원칙을 준수해야합니다. 즉, 계층에 관여하지 않고, 풀뿌리에 문제를 일으키지 않고, 풀뿌리에 대한 부담을 증가 시키며, 사람들의 삶에 영향을 미치지 않아야합니다. 선진 간부의 4 대 기본 풀뿌리 활동을 촉진하기위한 근본 요구 사항으로 일하는 방식을 개선하고 국민을위한 실질적인 일을해야 할 필요가 있습니다. 국민의 의견을 듣고 실제 상황을 이해하는 주된 목적은 국민의 만족을 풀뿌리 차원뿐만 아니라 검사 활동의 중요한 기준으로 간주하는 것입니다. 풀뿌리 차원으로 가고, 많은 모순과 어려움을 겪고, 감정을 가지고 책임을지고, 일을하고, 풀뿌리 선전 정책에 깊이 들어가고, 질문과 의심에 대답하고, 첫 번째 줄에서 문제를 찾아 해결하는 조치가 필요합니다. 모순이 최전선에 있으며 작업이 효과적인지 확인하기 위해 첫 번째 행에서 작업이 수행됩니다.


파트 2 : 4 가지 기본 구현 계획

자치 단체의 스타일을 효과적으로 변화시키고, 당과 정부 기관 및 간부가 대중과 직접 접촉하고 봉사 할 수있는 효과적인 메커니즘을 구축하기 위해 노력하는 "4 가지 기본 풀뿌리, 4 가지 해결책 및 4 가지 홍보 활동"을 조직하고 수행하는시 당위원회와 카운티 당위원회의 의견을 반영하기 위해. 당 그룹 조사를 통해 "청원은 풀뿌리 차원을 방문하고, 모순을 해결하고, 조화를 촉진하며, 사무의 풀뿌리 차원의 문제를 해결하고, 사람들의 생계를 도우며, 풀뿌리와 해결책을 조사하고 연구하는"4 가지 기본 풀뿌리, 4 가지 해결책 및 4 가지 홍보 활동을 조직했다고 결정했다. 병목 현상은 개발을 촉진하고 당의 원칙과 정책을 풀뿌리 차원에서 추진하고 문제를 해결하며 시행을 촉진합니다. " 다음 구현 주석이 제안됩니다.

첫째, 목적의 의미

"네 가지 기본 풀뿌리, 네 가지 해결책 및 네 가지 판촉"활동을 수행하는 것은 과학 발전을 도모하고 도약 발전을위한 중요한 조치 인 일류 경연 대회를 만드는 활동을 심화 및 향상시키는 것, 풀뿌리 문제를 해소 할 실용적인 필요성 및 당원 강화를위한 실질적인 운송 업체입니다. 그것은 당과 국민 간의 혈연 관계를 유지하는 효과적인 방법이며 새로운 기대의 발달을 가속화하기위한 국민의 만족을위한 객관적인 요구 사항입니다. 정신과 스타일을 한층 더 강화하고, 업무 효율을 향상 시키며, 업무 방식을 개선하고, 사람들을위한 봉사를 증진하고, 사회적 조건과 여론을 관찰하고, 사회적 모순을 해결하고, 실용적이고 좋은 것을 확립하고, 정책 실행을 촉진시키기 위해 "네 가지 기본 풀뿌리, 네 가지 해결책과 네 가지 진흥" 따라서 사회 관리를 강화하고 혁신하며, 풀뿌리의 조화와 안정을 촉진하고 당의 지배 기반을 강화합니다. "4 가지 기본 풀뿌리, 4 가지 해결책 및 4 가지 판촉 활동"을 "학습 생각"과 결합하여 대규모 연구 및 토론 활동을 발전시키고 "행동 마스터"와 시스템을 결합하고 간부의 사상 정치적 업무 스타일을 강화해야합니다 조합으로, 그것은 "풀뿌리 조직 건설 년"의 추진과 결합, 핵심 작업의 완성과 핵심 작업의 추진과 결합, 과학 발전과 도약 앞으로 개발의 구체적인 관행에 구현, 점차적으로 장기 효과적인 작업 메커니즘의 집합을 형성, 진정으로 될 "이 기관은 일의 스타일로 옮겨지고, 간부들은 교육을 받고, 사람들은 혜택을 얻습니다."

둘째, 작업 요구 사항

편지와 방문은 풀뿌리 수준을 받아 갈등을 해결하고 조화를 도모했습니다. 주요 간부들은 새로운 시대의 인민 일의 특성과 법칙에 착수하고, 모순이 집중되어있는 장소로 이동하고, 문제가 더 복잡하며, 역사에서 남겨진 많은 문제가 있으며, 사람들의 요구와 희망을 효과적으로 이해하고, 사람들의 감정을 인도하고, 모순과 분쟁을 조정하고, 시골에서 문제를 해결하고 새싹의 상황을 해결하기위한 노력, "모순이있는 곳, 당 간부가 있고, 문제가있는 곳에는 사람들의 공무원이있다"라는 상황을 해결하기위한 사회 안정 문제를 해결하기 위해. 주요 간부들은 정기적으로 시찰 현장을 방문하여 대규모 방문과 대규모 방문, 공개 방문, 공동 방문, 약속 및 적극적인 방문을해야합니다. 대중이 문제를 반영하는 것이 편리합니다. 편지와 방문의 "로드맵"을 신중하게 구현하고, 공개 항의 메커니즘과 관심 조정 메커니즘을 더욱 확립하고 개선하고, 사람들의 항의 채널을 원활하게하고, 법률과 규정에 따라 사람들의 권리와 이익을 보호해야합니다. "인터넷 시대"와 "디지털 시대"의 상황 요구 사항에 적응하고 온라인 미디어를 사용, 관리 및 관리하고 인터넷 공개 이벤트에 대응하고 사회적 조화와 안정성을 장려하는 지배력과 주도권을 습득해야합니다.

풀뿌리 차원에서 일하면서 문제를 해결하고 사람들의 생계를 도모하십시오. 시골 전선 깊숙히 들어가서 사람들이 가장 열망하고 가장 열망하는 덥고 어려운 문제를 해결하는 데 집중해야합니다. "1 차 작업 방법"을 적극적으로 홍보 할 필요가 있고, 1 차 라인에서 파견을 주창하고, 1 차 라인에서 서비스가 진행되며, 1 차 라인에서 문제가 해결되고, 1 차 라인에서 책임이 수행됩니다. 현장에서의 풀뿌리 활동, 다양한 형태의 채택, 다양한 활동, 더 많은 봉사 활동을 시작하고 풀뿌리 수준의 인적 자원, 재정적 자원, 물적 자원을 풀뿌리 수준으로 투자하여 지역 차원에서의 풀뿌리 활동이 국민에게 현실화 될 수 있도록해야합니다. 선의의 과정은 간부들이 풀뿌리를 이해하고 간부와 대중 사이의 관계를 닫음으로써 사람들이 간부들의 풀뿌리 차원에서 이익을 얻을 수 있도록하는 과정이되었으며 간부들은 낮은 풀뿌리에서 교육을받습니다.

풀뿌리 수준을 조사하고 연구하고 병목 현상을 해결하여 개발을 촉진하십시오. 모든 간부는 실제 상황에 깊이 들어가고 풀뿌리 차원으로 깊숙이 들어가서 사람들에게 깊이 들어가 풀뿌리 생산 라인에 가서 최전선에서 작업하고 투자를 유치하며 여러 수준에서 여러 방향과 여러 경로로 상황을 조사하고 이해해야하며 문제와 아이디어를 찾기 위해 풀뿌리 간부와 협력해야합니다. 대책을 논의하고 개발을 촉진하십시오. 선반을 내려 놓고 몸을 피하고 앞줄에 깊이 들어가서 목소리를 듣고 감정을 관찰하고 어려움을 느끼며 경험을 통해 배우고 지혜를 흡수하며 문제를 해결하고 아이디어와 함께 돌아오고, 운전을 유도하고 올바른 결정을 내릴 수있는 참고서를 제공하십시오. 간부 인 "마을 및 마을 주민"제도를 종합적으로 구현하고 풀뿌리 습득을 원하고 희망하는 바를 이해해야합니다. 조사의 효과와 과학적 본질을 지속적으로 개선하기 위해서는 조사 방법과 현장 방문 방법을 잘 사용해야합니다. 조사 및 연구 결과의 적용에주의를 기울여야하며, 연구 결과를 병목 현상을 해결할 수있는 아이디어, 개발 촉진을위한 조치, 사람들과 사람들에게 이익을주는 정책, 동기 유발을위한 아이디어로 적시에 전환해야합니다.

풀뿌리 차원에서 당의 원칙과 정책을 전파하고, 문제를 해결하고, 실행을 촉진하십시오. 지방 정부위원회와 시의회, 카운티위원회의 중앙 정부 정책과 의사 결정 체계를 조직하고 시행하고 간부 조직을 통해 "3 개 진입"홍보 및 교육 활동을 실시하고 주정부와 시당회의 정신을 전파하고 현재 상황과 정책을 전파하고 수천 명의 가족에게 정책과 원칙을 전달해야합니다. 후아 푸 (Xiapu) 개발 및 건설에 강한 정신력과 견고한 이념적 보장을 제공합니다. "Xiapu의 개혁과 발전의 위대한 업적을 적극적으로 홍보하고 Xiapu의 개발이 직면 한 기회와 도전을 홍보하고 시대에 뒤 떨어진 고정 관념과 후진 아이디어를 없애고 도약과 대담을 세우는 것을 촉진하기 위해"마음을 해방하고 대규모의 연구 및 토론 활동을 위해 노력한다 " 나는 감히 협력을 시작하고 전반적인 상황에 봉사하며 감히 책임감을 느끼는 간부와 책임감을 강화하고 실행 감을 확립한다. 소수의 사람들이 원칙과 정책을 이해하지 못하고 지원 업무의 현실을 이해하지 못하고 정당원과 간부가 대중적인 업무를 수행 할 수있는 능력을 진지하게 향상시켜야한다는 사실에 대한 홍보 방법과 방법을 신중하게 연구해야합니다. 우리는 수천의 산과 강을 헤쳐 나가고 수천의 단어로 모든 일을하고 고난과 고난을 두려워하지 말고 수천 명의 가족의 일에 깊이 빠져서 당의 원칙과 정책이 국민의 마음 속에 뿌리 내리고 깊이 뿌리 내리고 다양한 정책과 정책이 풀뿌리 차원에서 효과적으로 시행되어야합니다.

셋째, 구체적인 조치

모순이 해결되면 두 달에 한 번씩 편지와 방문을 통해 풀뿌리를 받아 모순을 해결하고 조화를 도모하는 과정에서 주요 조사와 주요 중재 활동이 실시 될 것이며 핵심 인물, 핫스팟 및 사람들이 반영한 어려운 문제에주의를 기울이고 모순과 분쟁이 많은 장소로 이동하십시오. 사람들에게 깊이 들어가고, 복잡하고 까다로운 쟁점을 잘 다루고, 모순과 분쟁을 적극적으로 조사하고 편지와 방문의 남은 문제를 중재하고 새싹의 모순을 해결하려고 노력하십시오.

좋은 개발 가이드가 되십시오. "현장 사무소, 문제 해결 및 사람들의 생계 증진"은 마을의 여론을 바탕으로 접촉 지점의 개발 지점을 연결하고 개발 경로를 확인하며 과학 발전 계획을 수립하고 풀뿌리 조직 건설 작업을 파악하고 농촌 출현을 개선하고 농부 소득. 매년 우리는 접촉 지점에 2-3 가지 실용적인 것을해야합니다.

좋은 여론 조사를해라. 심포지엄을 통해 "풀뿌리 수준을 조사하고 연구하고 병목 현상을 해결하고 발전을 촉진"하고 마을 기업에 가서 프로젝트를 시작하고 가족과 다른 수단을 강탈하며 대화와 교류를하고 여론을주의 깊게 경청하고 종합적으로 연결 지점을 돕는 기본 상황을 파악하고 사람들은 그들의 소원과 생산과 삶에 호소하며 실제적인 어려움을 해결하는 데 적극적으로 도움을줍니다.

좋은 정책 발기인이 되라. "당의 정책과 정책을 풀뿌리 차원에서 추진하고, 문제를 해결하고, 실행을 촉진하기 위해서는"마을 주민들과 마을 주민들을 도울 기회와 기회를 활용하고 다양한 형태의 정책과 법규를 홍보하고 정책에 따라 사람들을 교육하고 안내 할 수있는 기회를 제공해야한다. 다양한 작업의 구현을 촉진합니다. 우리는 풀뿌리 사람들에게서 겸손을 배우고 문제를 발견, 분석 및 해결하는 능력을 지속적으로 향상시켜야합니다.

넷째, 방법 단계

준비 단계를 시작하십시오. 새로운 농촌 지역의 건설에 초점을 맞추고 출산을 돕고 계획하는 데 초점을 맞추고 함께 일하고 공동 작업하며 일을 계획하고 시작하기위한 계획에 중점을 둡니다.

조직 구현 단계. 3 월부터 주요 간부들은 정체 및 지원 체계 구축에 앞장 선다. 주요 지도자들은 매월 3 일 동안지도를 실시하고 근무 시간을 확인하기 위해 마을로 간다. 하위 부서 수준 이상의 간부는 최소한 2 명의 어려운 사람들과 연결되어 정부와 정부의 보살핌과 안정을 도모해야한다. 사람들의 집.

심화 단계를 통합하십시오. 연말 목표 관리 평가와 연계하여 "4 가지 기본 풀뿌리, 4 가지 솔루션 및 4 가지 홍보 활동"을 요약하고 검토하며 활동에 대한 좋은 경험과 우수 사례를 신중하게 요약하고 단점을 찾아 개선하고 지속적으로 개선 할 것입니다.

소리 메커니즘 단계. 활동의 견고하고 효과적인 진흥을 보장하고, 적시의 시스템을 수립하고, 다음 목표 업무와 요구 사항을 정의하고, 활동 결과를 통합하고, 행동 구성의 제도화와 정상화를 촉진하고, 선도 간부의 풀뿌리와 사람들을 형성하기 위해 시스템 구축을 고수하십시오. 저렴한 장기 메커니즘.

V. 조직 지도력

지도력 지도력을 고수하십시오. 주요 지도자는 책임감있는 첫 번째 사람의 책임을 져야하며, 지도력이 제자리에 있고, 조치가 취해지고, 그 일이 제자리에 있으며, 활동이 깊이 이루어져야 함을 보장해야합니다. 정체 및 지원 체계를 구현하는 데있어 주도적 인 역할을 수행 할 필요가 있습니다. 지국의 주요 간부는 여러 사람들과 여러 기업에 직접 연락하여 상황을 이해하고 문제를 해결해야합니다. 각 사람은 적어도 어렵고 어려운 당원을 돕기 위해 연계되어 있으며 당원과 정부의 보살핌과 따뜻함을 당원들에게 효과적으로 보냅니다. 가벼운 차가 간단하고, 연회를 받아들이지 않고, 선물을받지 않고, 풀뿌리와 대중에 대한 부담을 증가시키지 말고, 사람들에게 가까이 있고, 실용적이며 깨끗한 이미지를 확립하는 데있어 업무 규율에 순응하는 데 앞장서 야합니다.

결과 달성에 집중하십시오. 우리는 "네 가지 기본 풀뿌리, 네 가지 해결책 및 네 가지 진흥"의 활동을 수행하고, 특정 요구 사항을 명확히하고, 형식주의를 단호하게 극복하고, 현장을 통과하는 것이 중요하다는 것을 완전히 이해해야합니다. 낮은 풀뿌리는 "들어가야", "시간"뿐만 아니라 " "풀뿌리 수준의 깊은 감정을 가지고 우리는 사람들과 공동 개발 전략을 모색하고 개발 문제를 해결하는 데 열중하고 있습니다." 빈곤 완화 및 개발, 토양 침식, 자연 재해, 마을, 오래된 마을, 소수 민족 마을, 섬 마을 및 "오래된 섬, 작은 섬, 측면 섬"과 같은 기타 영역에 대한 포괄적 인 관리 마을의 핵심 영역으로 이동하여 진심으로 사람들을 치료하고 문제를 해결해야합니다. 작업을 구현하십시오. "네 가지 기본 풀뿌리, 네 가지 해결책과 네 가지 판촉"활동과 그 단위의 현 사업, 합리적인 준비, 상호 승진, 공동 개발 및 "두 번의 실수, 두 번의 승진"사이의 관계를 올바르게 처리하는 것이 필요합니다.

평가 및 평가 강화. 팀의 이데올로기 및 작업 스타일 구축, 풀뿌리 조직 구축, 당원의 민주적 평가, 간부 평가의 중요한 부분으로서 활동 개발을 강조하십시오. 당원과 간부, 특히 주요 간부의 업무 태도, 업무 스타일, 업무 수행 및 풀뿌리 활동에 대한 업무 규율에 대한 평가에 유의하십시오.

여론에서 좋은 직장을 구하십시오. "네 가지 기본 풀뿌리, 네 가지 솔루션 및 네 가지 홍보 활동"의 목적, 주요 과제 및 업무 요구 사항을 널리 알리고 대중의 감독을 의식적으로 수용하기 위해 라디오, TV, 신문, 인터넷 및 기타 미디어를 사용해야하며, 활발한 홍보 활동 전형적으로 좋은 여론 분위기를 조성합니다.


제 3 부 : 네 가지 기본 구현 계획

후진타오 (胡錦 濤) 사무 총장의 "7 월 1 일"중요한 연설의 정신을 철저히 이행하기 위해 지방 당위원회와시 당위원회는 "4/4 승진"활동을 더욱 깊이있게하기위한 요구에 따라 풀뿌리 과학 발전을 촉진하고 사회 안정을 유지하며 풀뿌리 조직을 강화하고 "10 제 2 차 5 개년 계획의 성공적인 실행. "공산당의 활동과 연계하여 중국 공산당 신안 현위원회 당의 당의위원회의 수석 그룹 사무실은 특별하게이 시행 계획을 공식화했다."당의 구성원과 간부의 활동을 심화시키는 공고에 따르면,

첫째, 목적의 의미

"4/4 프로모션"활동을 심층적으로 홍보하는 것은 새로운 상황에서 국민의 업무를 개선하고 어려운 문제를 해결하며 분쟁과 분쟁을 해결하며 당과 대중의 관계를 강화하고 사회적 조화와 안정성을 증진하며 개혁, 발전 및 안정의 전반적인 상황을 유지하는 것입니다. 작업이 장기적인 작업임을 보장하는 책임을 명확히하고 구현하는 것이 중요합니다. 모든 당원들과 간부들은 "4 가지 도움말과 4 가지 홍보 활동"의 활동을 심화하는 중요성을 완전히 인식하고 "동조성, 목표, 동기화 및 공동 발전"의 좋은 상황을 만들기 위해 "4 가지 도움말 및 4 가지 홍보 활동"을 통해 노력해야합니다.

둘째, 조직

"4/4 승진"활동의 리더십을 강화하기 위해 당과 부대 차장은 팀장으로, 팀원은 부 팀장으로, 각 부장은 "4-4 승격"활동 선도 그룹을 더욱 장려하기 위해 회원이되었습니다. Zeng Yansong 및 기타 34 명의 간부와 근로자가 작업 팀을 돕고 있으며 두 간부 각각이 마을을 돕고 있습니다.

셋째, 주요 작업

1. 선전과 발사 작업에서 좋은 일을하십시오. 마을 당원과 농민 대표자 회의를 조직하여 학습, 격차, 조사 부족, 문제 탐색, 교정, 이데올로기 적 해방과 재개발 된 개념의 증진 등을 통해 카운티의 관련 정책에 대해 알아보십시오.

2. 농촌 경제 구조 조정에 좋은 일을하십시오. 해당 부서의 업무 특성과 더불어 마을 개발팀은 산업 개발, 공원 건설 및 인프라 변형과 같은 주요 프로젝트에 대한 심층적 인 연구를 수행하고 마을이 경제 구조 조정을 계획하고 새로운 농촌 개발 계획 및 산업 계획을 수립하고 시행 할 것입니다. 마을의 집단 경제를 강화하는 데 초점을 맞추고 투자 유치, 공원 건설, 기업 운영 및 민간 경제 개발을 위해 마을에 연락하는 데 도움을줍니다.

3. 시골의 사회적 안정을 향상시키기 위해 마을과 마을을 돕는다. "토지 계약법", "노동 계약법", "문자 및 방문 등록"및 기타 규정을 적극 홍보하여 ​​마을에 편지와 방문을 처리 할 수있는 완벽한 메커니즘을 구축 할 수 있도록 도와 주므로 작은 물건이 마을을 떠나지 않고 문제가 마을 밖으로 나가지 않으며 단호하게 카운티를 떠나지 않습니다. 마을 수준에서 시골 모순에 대한 조사에서 좋은 일을하고, 제 시간에 문제를 찾고, 문제를 해결하고, 초기 단계에서 모순을 해결하기 위해 노력하도록하십시오. "공동 예방, 공동 건설"활동을 창조적으로 수행하고, 농민들의 법적인 자각을 높이고, 인식을 방지하고, "안전한 마을"을 만들기 위해 노력합니다.

4. 마을 팀을 구성하는 데 도움이됩니다. 마을을 이끌고 열정적 인 장교와 기업가 "두위원회"지도자 육성에 초점을 맞춘 "마을당 조직 지도력, 마을 대표 회의 의사 결정, 마을위원회 구현"의 민주적 거버넌스 모델을 구현하고 "두 명의 위원은"부자가되어야한다. "리드 기러기." 마을 단위 소득 평가, 집단 축적, 농촌의 안정성과 같은 지표를 평가하기 위해서는 마을 수준의 성과 평가 방법을 확립하고 개선 할 필요가있다. 농촌 당원 연수를 강화하고 서비스 지향적이며 기업가 적이며 실질적인 당원을 양성하고 지원하고 의사 소통, 도움 및 리더십의 역할을 충분히 발휘할 필요가 있습니다.

5. 기업가 정신을 통한 고용 지원. 우리는 농촌 지역의 자영업자들에 대한 지원을 확대하고, 이주 노동자, 청소년 귀국, 대학 졸업자, 참전 용사, 여성, 그리고 당원들을 안내하고지도 할 것입니다.

6. 가이드 제작. 마을이 봄철 쟁기질하는 자료, 기금, 정보 및 기술 준비 작업을 조율하고 조기 잡을 잡기 위해 마을 간부들을 인도하며 묘목 보전 모종을 보장하기 위해 봄철 쟁기질 생산을 높은 기준으로 파악하는 것이 필요하다.

넷째, 공동 회의 시스템 개선

1. 매월 매달린 직장 연락회를 열고 지난 달 전화를 끊고 그 달의 마을 개발 계획을 수립하고 사람들에게 혜택을주는 당의 정책을 배우십시오.

2. 각 회의는 풀뿌리 조직의 건설, 사회 경제적 발전, 마을의 사회적 조화와 안정, 특히 사람들이 관심을 갖고주의를 기울이고, 책임자를 명확히하고, 책임을 분열 시키며, 실질적인 업무를 연구하고 공식화하는 문제를 신중하게 분석해야한다. 마을에서의 건강하고 질서있는 진전을 보장하기위한 조치.

3. 공동 간부와 마을 간부는 양심적으로 의무를 수행하고, 유대를 강화하며, 긴밀히 협력하여 공동 관리와 연계를위한 작업 메커니즘을 형성해야한다.

4. 합동 회의는 의사 소통 및 연락 업무에서 좋은 직업을 가져야하며, 업무 수행에 대한 감독 및 검사를 강화하고 관련 정책 및 규정이 풀뿌리 차원이 아닌지 확인해야한다.

V. 작업 요구 사항

1. 교수형 팀 단원은 현재 농촌 농촌 생산을 "정책 보내기, 봄철 농사 지원 및 개발 촉진"과 농촌 지역에 대한 심층적 인 지원을 결합한 것으로 3 월 초부터 4 월 초까지 마을의 노동 시간은 20 일 동안 나머지 마을 작업은 10 일 이상 지속되어서는 안되며, 전체 일년 중 120 일 이상을 넘지 않아야합니다. 교수 팀은 경제적 사회적 발전과 사회적 안정을 유지하기 위해 마을을 이어 나가야합니다.

2. 풀뿌리와 대중에 적극적으로 참여한다. 우리는 사회적 여건과 여론을 완전히 이해하고 습득함으로써 분쟁을 조정하고 실용적인 일을하고 개발을 촉진하며 국민의 생계를 유지하고 안정을 유지하며 풀뿌리와 국민을 봉사하고 지역 경제와 사회 발전을 촉진한다. 교수형 집행을 거부하는 간부는 책임을 져야합니다.

3, 마을 간부와 연락하여 작업 책상 계좌를 만들고 사람들의 정서를 일기로 작성하고 풀뿌리 수준의 각 간부는 풀뿌리 수준의 작업에 대한 보고서를 작성하고 신문은 파티 건물위원회 사무실과 카운티 당위원회를 구성합니다.


4 부 : 네 가지 기본 구현 계획

"글자와 방문, 풀뿌리 수준, 조사와 풀뿌리 수준, 당의 원칙과 정책에 따른 풀뿌리 정책"의 업무 체계를 종합적으로 구현하기 위해 새로운 상황에서 국민의 업무를 개선하고 사회 경영 혁신을 강화하며 당과 대중을 강화할 것입니다. 이 관계는 "공산당 중국 복안시위원회 Fujian Municipal Committee가"4 가지 기본, 4 가지 솔루션 및 4 가지 홍보 "활동을 조직하여 일류 경쟁의 성과를 심화하기위한 요구 사항을 기반으로합니다.

첫째, 인도 이데올로기

새로운 상황, 새로운 작업과 새로운 함축과 도시의 과학 발전의 새로운 발전, "네 가지 기본, 네 가지 솔루션, 네 가지 추진"활동과 "마음의 해방"에 따라 사람들의 작품의 새로운 특징에 따라 개발의 과학 개념의 심층 구현, 우선, 큰 학습 및 토론 활동의 결합은 양천 지역 사회의 "6 개의 스티커와 거의 6 개의 서비스"를 배우고 증진하고 수자원 보존 센터의 업무와 지원을 완성하는 작업 경험과 결합 된 "기본 조직 건설 년도"활동을위한 1 세대 경쟁의 심화와 결합 될 것입니다. 사람들의 생계와 수자원 건설을 함께 추진하고 당원과 간부를 풀뿌리 차원으로 승격시키고 갈등을 해결하며 조화를 촉진하고 주민들의 생계를 도우며 병목을 해결하고 개발을 촉진하고 문제를 해결하며 실행을 촉진합니다.

둘째, 대상 작업

1. 풀뿌리 연구에 깊이 들어가서 사회적 여건과 여론을 이해하십시오. 조사, 방문 및 조위, 마을 주민과 주민, "동일한 노동으로 살아가는 사람들"등을 통해 풀뿌리에 의지하여 사람들과 대화하고 신중하게 사람들의 감정을 관찰하고 풀뿌리 차원에서 현재 상황과 새로운 문제를 깊이 이해합니다. 풀뿌리 간부들의 의견과 제안을 듣고 사람들이 무엇을 걱정하고 있는지 정확하게 이해하십시오. "국민 감정의 일기"와 "작은 손 노트"를 진지하게 적어 풀뿌리 차원의 상황을 진정으로 기록하고, 사람들과 개인적인 감정에 의해 반영된 의견과 제안을 신중하게 정리하고, 직접적인 정보를 직접적으로 파악하십시오.

2. 참을성있게 교육을 설득하고 홍보 및지도를 강화하십시오. 시골 지역, 풀뿌리 단위 및 주요 프로젝트 프로젝트에 주둔하는 주요 간부들과 심포지움 개최 및 정당위원회, Ningde 시당위원회, Fu'an시위원회의 중앙 정책 지침 및 의사 결정 절차를 홍보하고 개혁과 발전을위한 현재 상황과 정책 및 지원을 해석하는 등 다양한 방법을 채택했습니다. 다양한 정책과 조치들이 국민들의 의구심과 의구심을 풀어주고 당의 의사 결정 목소리를 최저 수준으로 넘어 섰다. 동시에 우리는 풀뿌리 당 조직의 업무 배치를 감독하고 점검하며 다양한 의사 결정 제도의 효과적인 시행을 장려 할 것입니다.

3. 문제를 조정하고 해결하고 사회적 조화를 도모하십시오. 사람들의 가장 직접적이고 가장 직접적이고 가장 현실적인 관심에 초점을 맞추어 열심히 일하고 실제적인 일을하고 실질적인 결과를 추구하며 사람들이 강경하게 반영하는 어려운 문제를 적극적으로 해결할 것입니다. 문 방문, 합동 방문, 약속 방문, 적극적인 방문 및 사례 방문과 같은 다양한 방법을 통해 사람들의 편지와 방문을 용이하게하고 사회 안정을 유지할 수 있습니다. 지도력에 의한 풀뿌리 방문을 통해 적시에 효과적으로 반영된 덥고 어려운 문제를시기 적절하고 효과적으로 해결하고 민원의 표현 체계를 수립하고 개선하며 주민들의 항의 채널을 원활하게하고 법률과 규정에 따라 국민의 권리와 이익을 보호하며 사회의 조화와 안정을 도모합니다. 행사가 끝나면 모순의 상황이 요약되고 후속 감독이 수행됩니다.

4.지도 서비스를 강화하고 사람들의 생계와 수자원 보전을 촉진한다. 프로젝트의 주요 시간, 에너지 및 자금에 중점을 둔 "4 가지 기본 풀뿌리, 4 가지 솔루션 및 4 가지 홍보 활동"의 중요한 운송 업체로서 핵심 수자원 프로젝트의 건설을 준수하십시오. 프로젝트 지표를 적극적으로 전달하고 노력하며, 기술 지침을 강화하고, 프로젝트 구현을 조직하고, 사후 관리를 구현하여 프로젝트 혜택을 얻습니다. 모든 원조와 조정을 통해 수자원 보존 업무에 "4/4 승격"작업 상황을 형성하고 지속적으로 수자원 보존 업무의 새로운 발전을 촉진 할 것입니다.

5. 당과 대중 사이의 관계를 닫고 조직 발전을 강화하십시오. 풀뿌리 차원의 출발점이자 발판으로 "인민의 이익"을 생각하면서 의견을 청취하고 상황을 이해하고 생각과 일과 공부와 스타일의 차이를 발견하고 직무와 서비스를 수행하는 능력을 끊임없이 향상시킵니다. 어려운 문제에 초점을 맞추고 파티와 대중의 단합을 효과적으로 강화하고 파티와 대중 사이의 관계를 닫으려는 열망이 있습니다.廣泛收集民眾意見和建議，制定相應整改措施，切實加強機關作風建設，不斷提升服務基層、服務民眾、服務發展的能力和水平。

三、有關要求

1. 조직의 리더십을 강화하십시오.領導幹部要通過蹲點調研、走訪慰問、入戶與民眾同吃同住同勞動等形式，與民眾談心交心，認真聽取基層幹部民眾的意見和建議，悉心體察民情，準確了解民眾所思所憂所盼。副科級以上領導幹部每人至少要掛鈎幫扶一戶困難民眾或計生困難戶，切實把黨和政府的關懷和溫暖送到民眾家裡。

2、開展經驗交流。局機關各股室要及時報送調研成果及活動情況，局黨委將通過座談交流、印發通報和信息等形式，及時匯總通報各單位開展活動的相關情況，擇優推薦上報好的經驗做法。

3、嚴肅工作紀律。要把“四下基層四解四促”作為“解放思想、力求先行”和創先爭優的一項重要舉措，統籌安排，精心組織。下基層服務期間，做到輕車簡從，不接受宴請，不收受禮品，不違反幹部工作紀律，不影響基層正常工作，不增加基層負擔，樹立親民、務實、清廉的良好形象。

4、認真總結提高。要分類梳理徵集到的意見建議，提出整改措施和方案，並在一定範圍內公開。加強管理與考核，將活動開展情況作為民主評議黨員、各項評選表彰、年終考核的重要內容。將“四下基層四解四促”作為對黨員幹部的基本要求，形成長效機制。


篇五： 四下基層實施方案

為深入學習貫徹黨的十八大精神，落實市委“四下基層”工作部署，現結合我市質監系統工作實際，就全市質監系統推進領導幹部“四下基層”工作制定如下實施方案。

첫째, 인도 이데올로기

全市質監系統推進領導幹部“四下基層”工作要按照科學發展觀要求，與深入貫徹黨的十八大精神相結合，與貫徹中央“八項規定”相結合，與實現三明質監事業轉型發展相結合，在圍繞市委、市政府和省質監局黨組中心工作全面履職的過程中深入基層，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，不斷提高政治素質、黨性修養和能力水平，切實實現轉變作風、服務民眾、推動發展，全方位服務開放三明幸福三明工作大局。

둘째, 작업 내용

推進信訪接待下基層，聽訴求解矛盾促和諧

1.設立“局情民意懇談日”。規定每個月第二周的周四為“局情民意懇談日”，專門安排一位市局領導進行接訪、約訪活動，主要是與廣大幹部職工談心交流，傾聽質監工作意見建議。

2.開展“聽意見、求評價、解難題”活動。要求全市系統幹部職工在深入轄區企業工作服務的過程中，要主動爭取機會與企業“老總”或“高管層”面對面，重點宣傳解釋檢驗檢測規程及收費、行政執法、生產許可等質監工作政策，對話了解企業需求，“問診”企業最期盼、最渴望的“癥結問題”，徵求外部對質監部門行風政風糾風效能的評價，打造質監服務質量和效率“升級版”，主動化解矛盾，贏得企業的理解和支持。

3.開展“大走訪、大排查”活動。全市系統內部每年至少開展一次全面的大走訪、大排查活動，主動融入社會管理綜合治理工作，並對重大問題由市局領導帶隊進行“帶案下訪、重點約訪、限期回訪”，積極化解內部矛盾糾紛和信訪問題，營造和諧質監。

推進現場辦公下基層，接地氣解難題促落實

4.開展“接地氣”掛鈎聯繫活動。深化市局領導掛鈎聯繫縣級局、局機關科室隊、事業所工作機制，要求市局領導每月至少一次深入基層一線現場辦公，檢查指導，推動工作落實；同時，首次推行市局機關業務科室、事業所掛鈎幫扶縣級局工作制，每個業務科室、事業所掛鈎幫扶一個縣級局，充分發揮各自職能、信息、人員優勢，切實幫助解決基層工作中的實際問題。其中：質量科—永安市局、監督科—大田縣局、食品科—尤溪縣局、特安科—沙縣局、稽查支隊—將樂縣局、計量科—泰寧縣局、標準化科—建寧縣局、質檢所—寧化縣局、計量所—清流縣局、特檢三明分院—明溪縣局。

5.開展特種設備檢驗“一窗式”服務活動。圍繞加強特種設備安全監察與檢驗的配合，協調由省特檢院三明分院向每個縣級局選派1業務骨幹作為該局特種設備安全監察與檢驗工作的聯絡員，為縣級局提供“一窗式”的現場辦公“直通”服務，著力解決安全監察與檢驗工作難題，要求每位聯絡員每兩周要與掛點縣級局分管領導或安全監察員電話聯繫一次，每個月至少要到掛點縣級局走訪一次，每季度要向省特檢院三明分院工作匯報一次，每年要提交一份對掛點縣級局特安工作情況匯報。聯絡員與掛點安排：鄭恩財—清流縣局、明溪縣局，樊繼春—寧化縣局、建寧縣局，汪孝榮—將樂縣局、泰寧縣局，朱賽明—直屬分局，馬方—大田縣局，陳建武—永安市局，張組平—尤溪縣局，曾瀲—沙縣局。

6.開展“一對一”幫扶活動。市局領導和相關業務科、隊、所通過走訪、徵求意見等形式，了解到的基層縣級局需要解決的重點、難點問題，市局將統籌列出工作事項，明確一位責任領導、一個責任單位、一張完成時限表，提供“零距離對接、高質量服務”，確保市、縣工作目標任務落實。

推進調查研究下基層，探思路解瓶頸促轉型

7.明確調研任務在基層。要以福建省人民政府辦公廳《關於印發福建省貫徹實施質量發展綱要20XX年行動計畫的通知》為指導，以品牌、標準化和計量為抓手，緊貼市、縣兩級黨委、政府中心工作，採取上下結合、橫向聯合，綜合運用蹲點調研、現場訪問、專家調查等方法，深入重點項目現場、產業發展一線開展調查研究，為質監工作服務地方經濟社會發展拓寬思路。其中市局領導每年要指導或親自撰寫1篇以上有內容、有分析、有見解的高質量調研報告。

8.確保調研時間在基層。市局領導幹部每年累計下基層指導和調研時間不少於30個工作日，調查研究採取走訪談話、查閱資料、調查實例等方式進行；局機關業務科、隊每年累計下基層一線指導和服務時間不少於60個工作日。同時做好“下基層日記”，記錄基層反映的主要問題及建議、解決措施與辦法、跟蹤落實及回訪情況等。

9.問計調研成效在基層。要結合省、市委和省質監局的工作部署，按照省局兩位主要領導在三明調研時的講話精神，圍繞“轉型發展”主題，分別就質監隊伍建設、質監業務發展、質監作風轉變等舉辦主題徵文、演講比賽、崗位競聘等活動，多角度、多層面問計於全市系統廣大幹部職工，以集思廣益共謀轉型發展。其中：由人教科牽頭舉辦“隊伍建設轉型”的主題徵文、演講比賽、崗位競聘系列活動，辦公室牽頭舉辦“業務工作轉型”的主題徵文活動，監察室牽頭舉辦“幹部作風轉型”的主題徵文活動。

推進宣傳黨的方針政策下基層，轉作風解疑惑促發展

10.開展廉政風險防控“回頭看”。發揮全市質監系統“作風建設年”、“紀律教育月”載體作用，對照此前排查出來的廉政風險防控點，結合省、市質監局“八項規定”實施細則要求和《三明市質量技術監督局工作人員績效考評辦法》，在加大整治庸、懶、散、奢、浮現象的同時，開展全市質監系統廉政風險防控“回頭看”活動，著力解決黨的紀律建設、作風建設和反腐倡廉工作，促進幹部清正、機關清廉、行業清明，為三明質監事業轉型發展提供紀律保證。

11.組織黨課、“道德講堂”系列活動。要抓住深入縣級局、掛包村以及相關企業的有利時機，市局領導帶頭為幹部職工上黨課，宣貫黨的十八大精神，闡述和解讀黨的方針政策和中國特色質檢之路豐富內涵，有針對性地回答基層幹部職工關心的重大理論和現實問題，堅守道路自信、理論自信、制度自信。市局主要領導擬於七一期間上一堂黨課。要切實辦好“道德講堂”，市局機關“道德講堂”要起到示範作用，既要完成省、市文明辦的“規定動作”，又要結合我市質監系統實際，設計一系列“自選動作”，彰顯我市系統“道德講堂”質監特色，形成滿意自信、責任自信。