효과 성 구현 계획

파트 1 : 효과 성 구축을위한 구현 계획

기관의 효율성을 효과적으로 강화하고 다양한 업무를 종합적으로 수행하기 위해 20XX 년 Pingyao County의 "Pingyao County의 효율성 건설 평가 방법"의 Pingping Office (20XX) No. 8의 정신에 따라 다음과 같은 시행 계획이 수립되었습니다.

첫째, 인도 이데올로기

덩 샤오핑 이론 (Deng Xiaoping Theory)과 "3 대 표현"과 "과학 발전 전망"에 대한 중요한 사고에 입각하여 당의 XX 정신을 양심적으로 구현하고 대중을위한 당의 건설과 국민 통치의 핵심 요구 사항에 초점을 맞추고 사상 교육을 강조하며 법안 엄격하게 보상과 처벌을 평가하고, 사무국의 운영 모드를 최적화하고, 업무 효율성을 향상시키고, 서비스 효율성을 향상시키고, 행동 규범, 운영 조정, 공정성, 투명성, 청결 및 효율성에 대한 업무 시스템을 구성하고 카운티, 카운티 및 카운티 정부의 업무를 완벽하게 수행하도록 노력합니다.

둘째, 작업 목표

팀의 질을 향상시키고, 의사 결정 능력을 향상시키고, 능력과 직원을 구현하며, 직원 조력자의 이미지를 확립하고, 작업 스타일을 변경하고, 업무 효율성을 개선하고, 빠르고 효율적인 이미지를 수립하고, 감독 및 관리를 강화하고, 정부를 효과적으로 관리하고 확립합니다. 선명하고 편향되지 않은 이미지, 업무 행동을 표준화하고, 서있는 시스템을 확립하고, 고품질의 엄격한 이미지를 확립하고, 카운티 지도자, 부서 및 정부 간부의 서비스 사무원이되도록하십시오.

셋째, 작업 내용

1. 심층적 인 조사 및 연구. 카운티의 경제 및 사회 개발에서 중요한 문제와 긴밀히 통합하고 정부 업무의 초점과 풀뿌리 사람들에 대한 관심과 어려움 및 관심사에 관한 조사 및 연구 활동을 수행합니다. 각 국의 리더십 프로젝트 구현과 동시에 모든 부서는 각 라인의 실제 작업에 따라 1-2 가지 주제의 연구 작업에 초점을 맞추고 현상의 본질을 확인하고 일반 법률을 찾아 성과 및 경험을 요약하고 제안해야합니다 문제를 해결하기위한 방법 및 제안. 뛰어난 집중력, 세련된 단어 및 명확한 아이디어로 일련의 연구 결과를 구성하고 국의 의사 결정을위한 기반을 제공합니다.

2. 훌륭한 감독과 검사를해라. 사무국의 모든 직원은 정부의 이미지를 유지하고 정부의 의사 결정이 원활하게 이루어지며 전문성과 책임감이 강해야하며 장기의 물류 서비스 프로젝트를 감독해야합니다. 정부의 물류 서비스 보증의 핵심 업무 및 실제 업무에 대한 감독 및 검사의 주된 힘과 주력을 넣고 지도자들과 대중의 관심사에 관심을 기울일 필요가있다. 감독 활동을 수행하기 위해 "한 가지 일방 감독"과 "중앙 검사"를 계속 사용하면서 예고되지 않은 검사 및 감독 조사의 강도를 높이고 사실을 확인하고 다양한 물류 서비스 보장을 촉진합니다. 구현.

3. 물류 최적화. 첫 번째는 텍스트의 품질을 최적화하는 것입니다. 각각의 링크는 문서 처리 절차가 부드럽고, 고품질이며 효율적이며, 시간 제한 시스템, 재진입 시스템 및 오류 통지 시스템의 구현을 보장 할 책임이있는 특별 담당자를두고 있습니다. 두 번째는 회의의 효율성에 초점을 맞추는 것입니다. 회의 보안을 검토하고 준비하고 회의 물류 지원 계획을 수립하여 효율성을 높이고 오류를 줄입니다. 세 번째는 조정 수준을 향상시키는 것입니다. 포괄적 인 조정 기능을 최대한 발휘하고 위아래로 통신하고 주변을 조율하며 내부 및 외부에 연락하십시오. 부서 및 풀뿌리의 제안과 의견에주의를 기울이고 물류 서비스 조정 회의록의 내용 구현 및 구현에주의를 기울이십시오.

4. 팀 빌딩을 강화하십시오. 첫 번째는 역량 강화를 강화하는 것입니다. 이론적 인 비즈니스 학습을 강화하고 각 부서가 학습 간부 및 효율적인 간부가되도록 학습부와 학습 단위를 구성하고 간부 훈련, 추천, 선택 및 후 교환을 강화합니다. 두 번째는 작업 스타일을 강화하는 것입니다. "두 가지 필수 사항"을 명심하고 근면, 겸손과 신중함의 스타일을 유지하고 편안하고 조화로운, 쉽고 도덕적 인 분위기를 유지하고 진리를 추구하며 실용적으로 행동하고 개발하고 혁신하며 모든 일을하고 잘하고 좋은 일을하기 위해 노력합니다. 그리고 잘 지내요. 세 번째는 효율성 모니터링을 강화하는 것입니다. 파트 타임 감독자 팀을 구성하고 감독 기능을 구현하며 효과적으로 정류를 감독하고 행정 효율성 감독을 강화하며 행정 효율성 및 직원 연말 평가와 관련된 성과 관리 방법을 구현합니다.

넷째, 방법 단계

국의 효율성은 연중 내내 이루어지며 3 단계로 수행됩니다.

1. 배포 단계를 동원하십시오. 주요 임무는 학습을 강화하고 인식을 높이는 것입니다. 제 17 대 당의회는 후진타오 (胡錦濤) 중국 총독부 장관이 제 3 기 징계 검사 본회의에서 중요한 발언을하고 군의 효율성 건설 회의 정신을 밝히고 개발 기관을 완전히 이해하기로 결정했다. 효율성 제고의 중요성과 필요성은이 작업을 수행하는 데 대한 의식과 주도권을 지속적으로 강화합니다.

2. 구현 단계를 구성합니다. 주요 임무는 현저한 문제를 찾고 양심적으로 정류를 수행하는 것입니다. 국장의 효과 성을위한 지도력 팀 및 실무 조직을 구성하고, 불만 전화 번호를 설정하고, 시간제 감독자 팀을 명확히하고, 조사 및 연구를 수행하고, 개인 작업 차량 및 개인 면담, 심포지엄 및 현장 상담을 통해 개선이 필요한 문제를 확인하고 구체적인 조사를 실시합니다. 효과적으로 교정하기위한 조치.

3. 평가 평가 단계. 주요 임무는 신중하게 경험을 정리하고 평가를 조직하는 것입니다. 효율성 구성의 개발을 진지하게 요약하고 자체 검토하고 장기적인 메커니즘을 수립합니다. 다양한 부서의 평가와 간부들의 성과 평가에 좋은 일을하고, 합계를 세우고, 고급 모델을 수립하고, 연말에 사무국의 효율성 건설 작업의 요약 회의를 개최하고, 국의 효율성 건설 작업을 요약하고, 효율성 건설 작업을 어떻게 개선 할 것인가에 대한 의견을 제시합니다.

V. 작업 대책

1. 일하는 기관을 설립하고 조직의 리더십을 강화하십시오. 마 용성 (Ma Yongsheng) 국장과 부국장이 이끄는 군부 국의 효과적 건물 선도 단체 설립으로 Liu Xiujie 사무소 장이 사무실을 구성했으며 장 소흥 (Zhang Xiaoling)은 사무 업무 효율을 매일 관리합니다.

2. 여론 분위기를 조성하고 "네 가지 조합"을 달성하십시오. 국의 효율성 제고는 체계적인 프로젝트이며 장기적이고 힘든 작업이기도합니다. "네 가지 조합"을 고수하고 후원 제도의 시행과 에이전시의 효율성을 결합하여 학습 조직을 만드는 것과 결합해야합니다. 정부 기능의 추가 변화와 연말 평가 및 보상 및 처벌이 결합됩니다. "저를보기"라는 슬로건을 외치면서 모든 사람들이 참여하고 포괄적으로 진흥하고 진실을 찾고 실용적이며 실용적인 결과를 얻기 위해 모든 사람이 효율성에 대해 말하고 효율성을 파악하며 모든면에서 효율성을 추구하고 열성적으로 높은 충성도에 충성하는 분위기를 조성합니다. 간 단 주민들의 공무원, 비 참여 성향, 항상 정의의 중심을 지킨다 "고 말했다.

3. 작업 우선 순위를 종합적으로 구현하고 강조 표시합니다. 정부 간부들의 업무와 삶과 밀접하게 관련된 문제뿐만 아니라 정부 기관의 물류 및 실제 프로젝트의 핵심 업무에 중점을두고 정부의 현재 간부들이 강하게 반영한 중요한 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. "조직의 물류 관리 서비스 수준을 종합적으로 향상시키는"이라는 작업 테마에 중점을 두어 작업에서 "누락, 잘못 배치 및 오프사이드"현상을 방지하고 관리 미숙, 혼돈 및 느려짐 문제를 해결합니다.

4. 평가 시스템을 구축하고 감독 및 검사를 강화하십시오. 실용적이고 사용하기 쉽고 포괄적이며 객관적인 성과 평가 시스템을 수립하고 정기적 인 평가를 수행하십시오. 직원 평가에는 업무 규율, 업무 능력, 서비스 품질, 업무 스타일, 업무 효율성 및 공개 불만이 포함됩니다. 평가는 내부 평가와 외부 검토, 자체 평가 및 조직 평가의 조합을 사용합니다. 효율성 모니터링 강화, 교육 모니터링, 개선 모니터링.


파트 2 : 효과 성 구축을위한 구현 계획

지역 경제 및 신뢰위원회의 효율성 증진을 확고히 촉진하기 위해 지방 정부위원회 및 행정 부서의 효율성 건설 작업 회의의 지역 강화 정신과 실질적인 이행과 함께 "장기 효과의 강화를위한 구현 의견"의 아카이브 요구 사항은 다음 구현 계획을 제안합니다.

첫째, 인도 이데올로기

Deng Xiaoping Theory, 중국 공산당 중앙위원회 제 17 차 중앙위원회 제 4 기 및 제 5 기 총회의 정신에 대한 중요한 생각을 토대로, 우리는 발전의 과학적 개념을 완전히 구현하고 성과 위주의 조직을 구축하며 "봉사하고 봉사하는"문제를 집중적으로 다룰 것입니다. 무엇을 어떻게 제공해야 하는가에 대한 문제, 장기의 효율성 구축에 대한 게으른, 흩어져있는, 평범하지 않은, 떠 다니는, 부드럽고, 희미하고, 혼합되고, 밀고, 끌리고, 탐욕스러운 문제를 해결하는 데 중점을두고 관리 행동을 표준화하고 작업 효율성을 향상시킵니다. 업무 스타일 개선, 청렴성 구축, 변화에 대한 마음의 해방 달성, 효율성과 변화의 개선, 스타일과 혁신의 변화, 그리고 혁신을 달성하기위한 열심히 노력하고 지역 경제 및 신뢰위원회의 이행과 신뢰를 향상시키고 지역의 도약과 장기 안정을 도모한다 훌륭한 서비스 환경을 조성하십시오.

둘째, 주요 목표

"기업 가족을 건설하고 도약 발전을 도모하는"주제를 중심으로 "사람들을 부지런하고 정직하고 효율적으로 관리하고 환경을 최적화하며 발전을 촉진하는"원칙에 초점을 맞추어 기관의 효율성 증진을 종합적으로 강화하고 장기 효능의 탁월한 존재를 효과적으로 해결합니다. 문제는 지역 경제 및 무역위원회가 그 직무와 개혁과 혁신을 이루기위한 새로운 돌파구를 만들고 서비스 질과 업무 효율을 향상 시키며 경제 및 무역 서비스에 대한 서비스 목표의 만족도를 높이고 행동 강령을 만들기 위해 노력하는 것이다. 운영 조정, 공정하고 투명한, 깨끗하고 효율적인 관리 시스템 및 운영 메커니즘. "학습, 서비스, 효율성, 실용적이고 경제적 인"조직을 만들기위한 노력이 이루어질 것입니다.

셋째, 작업 내용

팀의 품질을 향상시킵니다.

사상 정치 건설을 강화하고 국민을위한 법 집행에 대한 아이디어를 확고히 확립하십시오. 이념적 · 정치적 건축은 기관의 효율성 구축의 핵심이며, 기관의 효율성 건설 활동의 전 과정에서 이데올로기 적, 정치적 구성을 수행하고 우선 순위를 설정하는 활동과 경제 및 정보위원회 기관의 효과를 강화하기 위해 "훌륭한 조국 사랑과 아름다운 고향 조성"활동을 결합해야합니다. 우리는 이상과 신념의 교육, 당의 목적에 대한 교육, 고난과 기업가 정신 교육, 직업 윤리 교육 및 사회주의 통치에 중점을두고 전체위원회의 간부와 노동자에 대한 전반적인 인식, 책임, 봉사 및 행정 개념을 더욱 강화할 것입니다. 직원들은 정확한 세계관과 삶과 가치에 대한 견해를 확고하게 확립하고 사람들에 대한 열정, 일에 대한 열정, 고귀한 정신을 가지고 있습니다. 단계별로, 직원 교육의 좋은 일을 할 계획, 지속적으로 이론적 품질을 향상 지식 분야를 확대, 지식 구조를 최적화, 종합적으로 조직의 직원의 정치 및 이데올로기 품질과 비즈니스 작업 능력을 향상시키고, 단단히 성능의 능력 구축을 추진 .

포괄적 인 조정 서비스를 강화하십시오.

우리는 특히 경제 목표 책임 시스템의 요구 사항에 따라 양심적으로 목표 책임 시스템을 구현하고 심층적 인 연구와 조정을 수행하며 기업의 생산 및 운영상의 어려움과 문제점을 조정할 것입니다. 동시에 우리는 책임 범위 내에서 주요 프로젝트의 건설을 추적하고 이해하며 기존 문제를시기 적절하게 조정할 것입니다. 그것이 업무 책임의 범위를 벗어나 해결 될 수없는 경우, 상사에게시기 적절하게보고되어야한다.

열린 정부 업무를 장려하십시오.

지역 경제 정보위원회는 개방성, 공정성, 정의, 편리 성, 효율성 및 청렴성의 원칙을 고수하고 원래의 작업을 토대로 각 부서의 임무와 면허를 지속적으로 홍보 할 것입니다. 정무의 개방성과 서비스의 공개를 장려하면서 당의 내부 감독 규정의 요구에 따라 실제 상황으로부터 정당 관계 공개를 이행해야합니다. 지속적으로 홍보를하고, 업무의 투명성을 높이며, 국민의 감수를 진심으로 받아들이고, 국민의 의견과 요구에 귀를 기울이고, 합리화 제안을 적극적으로 채택하고, 지속적으로 업무를 개선 할 필요가 있습니다.

서비스 품질을 향상시킵니다.

지역 경제 및 신뢰위원회의 구체적인 작업 기능에 따라, 모든 종류의 문제를 처리하기 위해 법률 및 규정에 의해 규정 된 라이센스 및 절차에 따라 엄격히 법률에 따라 제한된 시간 서비스를 구현하여 서비스 품질을 향상시킵니다. 사람들의 일에 대한 규율, 일하는 사람들에 대한 열정 부족, 무관심, 오만한 스타일, 무례한 말, 순교, 경건한 봉사 목표를 위반하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 관류하고, 거만하며, 느슨하게하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. "첫 번째 질문 책임 시스템", "첫 번째 책임 시스템", "일회성 통지", "제한된 시간"시스템의 전체 구현. 동시에 감독 및 조사, 불만 및보고의 강도를 높이고 조사하고 처리해야하며 용납하지 않을 것입니다. 지속적으로 표준화 건설을 강화하고 "품질, 효율성, 편리 성 및 문명"의 서비스 환경을 적극적으로 창출해야합니다.

조직의 스타일을 변경하십시오.

깨끗하고 효율적이며 표준화되고 질서 정연한 행정 서비스 체제의 수립에 초점을 맞추고 사람들을 돕는 서비스 개념에 따라 사람들을 촉진하고 국민에게 이익을주는 정부의 업무 스타일을 조직하고 서비스 약속, 첫 번째 질문, 일회성 알림 및 제한된 시간을 개선하는 데있어 훌륭한 일을해야합니다. 결론, 품질 감독, 헌신 서비스, 성과 평가, 행정 책임에 대한 책임 등은 게으르고, 흩어져 있고, 평범하고, 뜨고, 부드럽고, 희미하고, 혼합되고, 밀고, 끌고 탐욕하는 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. . 환영받지 못하고 행복하고 불행한 사람들을 환영 할 것을 환영하며, 불만을 시작점으로 삼고 문제에 대해 생각하고 일하고, 서비스 개념을 확고히 세우며, 사람들에게 봉사 수준을 향상시키는 발판으로 환영해야합니다. 동시에 우리는 내부 장기 검사 및 건설 작업을 강화하고 정부 관료의 일상적인 행동을 표준화하며 기관의 업무를 엄격하게 규율함으로써 간부 및 근로자의 광범위한 대중이 강력한 서비스 감각을 확고히하고 업무 규율을 의식적으로 준수하며 행정 행동을 표준화하고 행정 집행 역량을 강화할 것입니다. 작업의 질과 업무 효율성을 향상시킵니다.

깨끗한 정부 건설을 강화하십시오.

정당의 업무 스타일과 깨끗한 정부 교육 활동을 심층적으로 개발하고 "부패 지침", "건전하고 벌칙을 부과하는 제도 20XX-20XX 업무 계획"을 성실하게 이행하고 정치 행동을 표준화하며 "먹기, 취하기, 카드 및 "깨끗하고 정직하며 여유 노동과 지연 문제를 해결하고 경제 및 무역 간부들의 단합, 실용주의 및 효율성에 대한 좋은 이미지를 형성하기 위해 노력합시다."

넷째, 작업 요구 사항

리더십을 강화하고 책임을 명확히하십시오.

경제 및 정보위원회 효율성위원회의 업무 수행을 보장하기 위해 지역 경제 및 신뢰위원회의 효율성 평가를위한 리더십 팀이 구성되었다 팀 구성은 지역 경제 및 신뢰위원회의 당위원회 위원장 인 장홍광 (Zhang Hongguang) 및 부국장 각 지도자는 책임을지고 구성원은 여러 부서의 수장으로 구성됩니다. 주요 그룹은 특정 업무를 담당 할 사무소를두고 사무실 책임자는 치 홍민 (Zhi Hongmin)이며 징계 검사 및 감독 사무실에 있으며 왕 지밍, 한중흥, 주이 및 리 빈으로 구성되어 있습니다.

모든학과 및 부속 기관은 기관의 주요 업무로서의 효율성을 강화하고 중요한 의제로 삼고, 문제를 열심히 파악하고, 철저한자가 진단 및 자기 교정을 실시하고, 학부의 효율성 구축에 존재하는 문제점을 효과적으로 파악하여 효과적인 조치를 취해야한다. 수정하십시오. 담당 책임자는 훌륭한 모범을 보이고 선도적 인 역할, 모범적 인 모범적 인 역할을 수행해야합니다.

감독을 강화하고 실질적인 결과를 위해 노력하십시오.

추가로 기관의 효과의 검사를 강화하기 위해, 지역 경제 정보위원회의 효과 건설 감독 팀의 설립, 팀 리더는 장 Hongguang 동지로 구성되어 있으며, 회원은 징계 검사 및 감독 사무실, 사무실의 관련 인사 및위원회의 지도자로 구성되어 주간 단위로 실시를 조직하고 있습니다. 지역 경제 정보위원회의 여러 부서 및 하위 기관의 효율성 구축에 대한 감독 및 검사 감독관은 진지하게 직무를 수행하고 장기 효율성 관리의 감독 역할을 충분히 발휘하며 지역 경제 및 신뢰위원회의 효과적인 건설 활동을 기업과 풀뿌리 조직에 고품질, 편리하고 효율적인 서비스 환경을 제공하기위한 견고하고 효과적인 방식으로 수행해야합니다. 개발과 장기간의 안정은 긍정적 인 기여를했다.


제 3 부 : 에이전시 효율 구조 구축 계획

간부회의 제 10 차 확장 회의와 도시 관리국의 당 그룹 회의의 확대에 따라 간부의 작업 스타일 구축을 강화하고 행정적 행동을 표준화하고 행정 효율성을 향상시키기 위해 효율성 제고 작업의 배치는 "시정부 효율성 제고의 다섯 가지 필요성과 여섯 가지 필요성"의 임시 조항을 참조해야한다. 통지의 정신은이 실행 계획을 공식화하기 위해 실제 상황과 결합됩니다.

첫째, 전반적인 목표

'3 대변인'의 중요한 사고에 이끌려 과학 발전 개념을 종합적으로 구현하고, 목표를 명확히하고, 리더십을 강화하고, 효과적인 성과를 보장하기 위해 진지하게 구현합니다. 시 정부와시 관리국의 중심 업무에 초점을 맞추고 실제 작업과 결합하여 주요 요점을 파악하고 조심스럽게 배치하며 모든 작업과 목표를 완료하기 위해 열심히 노력합니다. "4 수족 (Suzhous)"건설에 기꺼이 기여하십시오.

둘째, 조직

효율성 구축의 조직적 리더십을 강화하기 위해시 시설 관리 사무국의 효과적 빌딩을위한 선도 그룹이 설립되었습니다.

팀 리더 : Liu Songlin

차장 : Li Dinglong Cai Wenzeng 가오 지에 하이

회원 : 부서 및 부서장

주요 그룹에는 활동을 조사하고, 연락하고, 조정하고 요약하는 사무실이 있습니다.

사무국 장 : Cai Wenzeng

사무소 부국장 : Pan Zhitang Wang Ling Ma Haozhen

연락 : Ge Gang

전자 메일 : XXX

셋째, 활동 내용

상급 당국 회의의 정신과 결합하여, 우리의 성과 창출 활동은 주로 다음과 같은 7 가지 규제 측면을 수행합니다.

업무 책임을 표준화하십시오. 합리화, 고효율 및 통일의 요구 사항에 따라 노동 분업과 다양한 부서의 위치가 명확하게 정의되고 관리 기능 및 서비스 요구 사항이 게시물과 사람으로 나뉘며 게시물 결정, 의무 정의, 작업 설정 및 수여 및 처벌에 대한 "4 세트"책임 불명확 한 직위 및 불명확 한 직무 문제를 해결하는 시스템.

작업 시스템을 표준화하십시오. 표준, 실용성 및 간결함의 요구 사항에 따라 관리, 서비스 약속, 민주적 의사 결정, 개방성, 책임 및 일상 업무에 대한 다양한 규칙 및 규정을 수립하고 개선하고, 분류 된 목록 작성을 구현하고 기밀성없이 일반인에게 공개하기 위해 다양한 양식을 사용합니다. 내용, 사회적 감독을 받아들입니다. 우리는 사람들을 관리하고 문제를 관리하기위한 시스템을 구현할 것이며, 시스템이 완벽하지 않고 따라야 할 규칙이 없다는 문제를 해결할 것입니다.

업무 프로세스를 표준화하십시오. 과학, 합리성 및 편의성의 요구 사항에 따라 우리는 품질 경영 시스템을 도입하고, 양적 표준을 수립하고, 프로세스를 엄격하게 관리하고, 의사 결정에서 구현까지 절차를 명확히 정의하고, 감독 및 검사, 시간 제한 규정, 업무 수 감축 및 업무의 효율성을 높이기 위해 조직의 경영진은 투명하고 투명하며 효율적이며 신속하게 진행되며 문제는 복잡하고 비효율적입니다.

업무 행동을 표준화하십시오. 사랑, 법률 준수 및 정직의 요구 사항에 따라 구체적이고 실질적인 직업 행동 기준 및 직업 행동 기준을 수립하고 정치적 행동을 제한하며 정치 윤리 및 청렴 교육에 능숙하고 업무의 전문성과 책임을 강화하며 서비스를 최적화합니다. 수단, 인간화 서비스를 제공하는 기관의 직원은 비현실적인 스타일, 낮은 신뢰성의 문제를 해결하기 위해 전체 정신, 품격, 문명, 깔끔하고 정중 한 언어, 공인 게시물, 목록 서비스를 드레스를 달성하기 위해.

사무 명령을 표준화하십시오. 첫째, 사무실 시설과 개인 용품은 깔끔하고 질서 정연합니다. 둘째, 모든 종류의 창문 및 사무실 표지판이 정확하고 눈길을 사로 잡고 균일합니다. 셋째, 직원은 직무를 책임지고 규칙을 준수해야합니다. 네 번째는 녹지, 미화, 정화 및 사무실 구역 및 보건 책임 구역의 조명입니다. 다섯 번째는 자원을 합리적으로 할당하고 행정 비용을 줄이며 비정규직 명령 문제를 해결하기 위해 노력하는 것입니다.

표준화 된 조정 메커니즘. 합리적이고 명확하며 보완적인 요구 사항에 따라 부서 간의 권한, 책임, 이해 관계, 정보 등의 조정을 강화하고 이전 조정, 조정 조정, 이후의 조정, 합리적인 권한 분할, 건전한 업무 조정을 강화하십시오. 기관, 정기 브리핑, 전반적인 계획, 적극적인 의사 소통, 조정, 노동 및 협력의 분단, 통일 된 사고, 통일 된 명령, 통일 된 행동, 푸시와 스매싱의 문제를 해결하기 위해 통일 된 사고를 달성하기위한 조직의 일, 끌기 등.

내부 감독을 표준화하십시오. 엄격함, 공정성 및 효과 성 요구 사항에 따라 내부 감독 체제의 역할을 수행하고 업무 행동, 업무 효율성, 서비스 인식, 작업 스타일 및 작업 품질에 대한 감독을 강화하고 감독 대상, 내용 및 절차를 명확히하고 내부 감독 계정을 수립합니다. 감독 프로세스, 표준 및 결과 공개, 추적 및 질문에주의를 기울이고, 책임을 엄격히 조사하고, 감독이 적절하지 않고 그 영향이 명확하지 않은 문제를 해결합니다.

넷째, 시간표

우리의 성과 구축 작업은 1 월부터 연말까지 3 단계로 진행됩니다.

동원 배포 단계

1. 조직의 실제 상황과 결합시 정부와 도시 도시 관리국의 전반적인 요구 사항에 따르면, "8"을 달성하기위한 구체적인 구현 계획을 공식화 : 조직, 계획, 내용, 계획, 구현, 구현, 감독, 보상 및 처벌이 있습니다.

2. 홍보 및 교육을 실시하고 간부 및 근로자를 적극적으로 태도 및 실천 활동을 통해 효율 건설 활동에 투자하고 목적, 작업 과제 및 효율성 증진의 기본 요구 사항을 명확히하고 간부의 업무 감각을 강화하여 업무 방식을 바꾼다.

정류 및 구현 단계

우리는 효율성 구축의 구현을 열심히 수행하고 작업을 감독하고 검사해야하며, 책임 분담에 따라 작업해야합니다. 규칙 및 규정을 개선하고 내부 관리를 강화하십시오. 민주적 인 평가와 함께 사람들로부터 의견과 제안을 수집하고 문제점을 찾고 변경합니다. 정보가 풍부하지 않고 많은 여론이 있고 반복적으로 교수법을 변경하지 못한 직원들과 진지하게 대처하십시오.

자체 검사 개선 단계

성과 창출에 대한자가 진단을 수행하고, 달성 된 결과를 통합하고 개선하며, 검사 준비를하십시오. 비효율적 인 일의 중대한 처리 및 규칙의 위반. 기존 문제를 진지하게 요약하고 수정합니다.

넷째, 작업 요구 사항

성과 창출은 체계적인 프로젝트이며 장기적이고 힘든 작업입니다. 성과 창출의 효과는 궁극적으로 주요 임무 완수에 반영 될 것입니다. 우리는 생각을 통일하고, 이해를 높이며, 현실을 결합하고, 진지하게 구현해야합니다.

조직의 리더십을 강화하고 책임 감을 ​​높이십시오. 성과 창출을위한 책임감을 강화하고, "최고 순위"프로젝트로서 효율성 건설을 취하고 그것을 파악하는 데 중요한 위치에 두십시오. 실제 업무, 연구 및 개발 계획과 함께 일하는 기관을 설립하고 구현을 신중하게 조직하십시오. 주요 지도자들은 개인적으로 파악하고 전반적인 책임을지고 "책임자와 책임자"의 원칙을 고수하고, 첫 번째 수준은 모든 수준에서 수준을 파악하고 구현하는 것입니다.

사상 교육을 실시하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 무장 한 정신,지도 실습, 업무 증진의 요구에 따라 우리는 당의 수업, 그룹 구성원의 학습, 토론 및 토론의 형태로 이데올로기 적 교육을 실시하고 이데올로기 적이며 정치적인 기초를 기초로 역량 구축에 중점을두고 개발, 공공 관리 및 봉사를 지속적으로 개선해야합니다. 사람, 법에 따른 행정, 개발하고 혁신 할 수있는 능력.

광범위한 홍보 및 좋은 분위기를 조성하십시오. 효율성 구축의 중요성과 관련 지식을 널리 알리고 광범위한 대중 간부들의 열정을 향상 시키며 기관의 효율성을 개선하고 개발 환경을 최적화하고 상호 교류를 강화하며 모두가 효율성과 모든 분야에 대해 말하는 강렬한 분위기를 조성하기 위해 노력합니다.

심층적 인 조사 및 연구, 업무 지침 강화. 팀 단원은 효율성 향상에 주력하고, 일상 업무를 긴밀하게 통합하고, 철저한 조사와 연구를 수행하고, 효율적인 구축을 촉진하기위한 방법과 실천을 모색하고 탐구해야합니다. 시정 관리 업무의 현저한 문제점과 약점을 면밀히 조사하고 경영 개선, 허점 제거, 감독 및 점검 강화, 특성 및 핵심 사항 강조, 효율성에 영향을 미치는 문제를 진지하게 조사하고 처리하는 것이 필요합니다.

작업 스타일 구축을 촉진하고 효율성 모니터링을 강화하십시오. "6 대 6 대"의 요구 사항에 따라 우리는 이데올로기 스타일, 업무 스타일, 리더십 스타일 및 라이프 스타일의 현저한 문제를 효과적으로 해결해야합니다. 점진적으로 효율 시스템을 개선하고, 시스템을 사용하여 사람들을 관리, 관리 및 관리하고, 윤리 건설 및 비즈니스 교육을 강화하고, 정직성 및 자기 규율을 구현하고, 직무 수행 능력을 향상시킵니다.


제 4 부 : 에이전시 효율 증진 실천 계획

"하나의 목표"를 실현하고 "두 편의 기사"를 훌륭히 수행함에 중점을 둔 East Lake District 통합 심사 및 승인 서비스 센터는 특정 결과를 달성했습니다. XX에서는 동화 발전과 협력하고 경제 발전을위한 좋은 분위기를 조성하기 위해 정부 스타일로 더 일하고 간부 스타일을 실질적으로 변화시켜야합니다. 조직의 스타일은 투자 환경의 중요한 요소 중 하나이며 조직의 스타일이 부드러운 환경에 미치는 영향이 더욱 중요합니다. 작풍이 좋은 경우에, 환경은 우수하고 대중적이다.

당 중앙위원회 총회의 정신을 구현하기 위해 지방 자치위원회, 시정부, 지방위원회 및 지방 정부의시의 전체적인 효율화를위한 요구 사항 및 배치에 따라 지방, 지방 및 시정부의 요구 사항을 엄격히 준수하고 마음을 통일하고 힘을 모으게된다. "8 개의 고집과 8 개의 야당"의 요구에 따라 리더십 팀을 강화하고, 기관의 업무 스타일을 개선하고, 사람들을 위해 실용적인 일을하고, 인증 센터의 스타일이 더욱 바뀌고 사람들의 만족도가 더욱 향상되도록 노력했습니다. 이를 위해 특수 기관의 효율성 구축에 대한 이행 의견은 다음과 같습니다.

첫째, 조직 리더십 강화

동후구 통일 심사 서비스 센터의 효과적 건축 활동을위한 선도 그룹이 설립되었으며 후 주석은 팀장, 우 Jianwen과 Xiong Fuchen이 부국장, Liu Shuhua, Luo Qiong, Zhang Shuhua, Jiang Qin, Huang Wei가이 그룹의 일원으로 임명되었습니다. 구현, 포괄적 인 조정, 검사 및 감독을 조직하십시오.

둘째, 분명한 요구 사항, 통일 된 이해, 선전과 출근 작업에서 좋은 일을하십시오.

이해를 통합하고 장기 효율성 건설 활동의 중요성을 완전히 이해하고 작업 스타일을 개선하고 작업 효율성을 개선하는 중요한 작업으로 삼으려면 "3 대 표현"의 중요한 사고를 실천하는 중요한 방법이 있습니다. 기관의 효율성 구축 활동, 내부 강점 및 외부 이미지를 통해 우리는 조직의 업무 스타일 구축에있어 중요한 문제를 해결하는 데 집중할 것입니다.

인증 센터는 조직의 효과성에 대한 동원 회의를 개최했으며, Windows의 모든 직원과 인증 센터의 관리 사무실이 회의에 참석했습니다.이 회의는 Wu Jianwen 소장이 의장을 맡았습니다. 인정 센터의 건설 센터의 작업을위한 구체적인 준비가 이루어졌고, 회의에서 동원 된 연설이 있었고 센터의 직원들에게 명확한 요구 사항이 제시되었다. 모든 사람들이 당 및 정부 기관의 스타일을 변화시키는 중요성을 계속해서 이해하게하십시오. 또한 정부의 스타일을 바꾸고, 업무 기능을 개선하고, 서비스 지향적 인 정부를 건설하고, 사람들에게보다 실질적인 일을하고, 문제를 제기하고, 핵심 사항을 강조하고, 실질적인 결과를 위해 노력하고, 전체 사무실의 행정적인 심사와 승인을 보장하는 긴박감과 의식의 감각을 향상시킵니다. 새로운 결과를 얻으십시오.

셋째, 신중하게 구현 단계를 개발

주정부, 지방 자치 단체 및 지방 정부의 요구에 따라 선전 및 발사 작업에서 좋은 일을하는 동시에 인증 센터 건설 센터의 업무, 즉 중앙 정류 및 장기 관리의 조합에 대한 지침 이데올로기를 수립했습니다. . 인정 센터는 기관의 집중화 된 정류 활동을 4 단계로 구분합니다.

1. 교육 동원

이행 계획을 수립하고, 전체 지구의 투자 환경 활동을 요약하고 최적화하는 정신과 기관의 효율성 제고 활동 동원 회의 정신을 전달하기 위해 실제 상황을 결합하십시오. 아카이브를 열심히 공부하고 "두 가지 필수 사항", "8 가지 증오심, 8 가지 반대"의 요구 사항을 배우고, 생각을 통합하고 인지도를 높일 수 있도록 모든 사람을 구성하십시오.

2, 확인 및 확인

인정 센터는 민주주의를 촉진하고이 기관과 직원의 민주적 평가를 수행하기 위해 상하 및 내외부의 결합과 진입 및 진입을 채택합니다. 지구의 업무 스타일의 8 가지면에서 현저한 문제와 민주적 평가를 고려하여 자기 분석을 실시하고 작업 스타일을 구성하는 데있어 뚜렷한 문제점을 효과적으로 발견하고 단위 및 개인의 자체 시험 자료를 작성하고 교정을 제안합니다.

3, Jianzhang 시스템

인정 센터는 실제 상황을 고려하여 다양한 시스템 및 작업 메커니즘을 수립하고 개선합니다. 시민이되고, 실용적이며, 정직하며, 조직의 스타일을 변화시키고, 조직의 효율성을 강화하는 이미지를 확립하십시오. 각종 체계를 공식화하고, 근원에서 기관의 일 작풍의 건축 그리고 예방에있는 주요한 문제를 실행하고, 지도력 응접 일의 체계를 실행하고, 사람들을 촉진하고 질 서비스를 창조하기 위하여 끊임없이 개량하고, 서비스 플래트 홈의 역할에 충분한 놀이를하십시오.

4, 정류 및 개선

2 단계 인증 센터 및 조직의 스타일로 개인의 문제를 해결하기 위해 심각하게 연구하고 교정 조치를 공식화하고 공개합니다. 전체적인면을 바꾸면서 변화하면서 배우십시오. 실제 즉각적인 또는 단계별 해결책에 따르면, 우리는 시간 정류에 세심한주의를 기울여야합니다. 그리고이 문제를 바탕으로보다 나은 작업과 관리 메커니즘을 개발하십시오. 진지하게 경험과 교훈을 요약하십시오.

넷째, 학습 강화, "네 가지 인식"강화, 교정을 통한 학습 증진

그것은 학습 기관, 혁신 기관 및 서비스 대행사를 설립하는 것입니다.

첫째, 우리는 우리의 학습 감각을 강화해야합니다. 조직의 건설을 통해 실행되는 장기적인 과제로 학습을 취하는 것이 필요합니다. 둘째, 우리는 서비스 인식을 강화해야합니다. 우리는 스스로 시작하고, 지금부터 시작하여, 모든 "작은 것"에서 시작하여 다중 서비스, 도움 및 지원을 기반으로하며 편리함과 혜택을 얻고 사람들은 업무의 발판으로 일해야합니다. 셋째, 성과 인식을 강화해야합니다. 일을 진지하게하고, 세심하고, 스트레스를 줄이고, 업무 효율성을 향상 시키십시오. 네 번째는 혁신에 대한 인식을 강화하는 것입니다. 업무 스타일의 구축과 부서 및 자체 업무를 결합하고, 개혁과 혁신 정신을 사용하여 업무 스타일을 훌륭히 조정하고 개혁과 혁신 정신으로 업무를 추진해야합니다. 작업, 토론 및 요약에 대해 더 생각해보십시오. 혁신 감각, 혁신적인 작업 컨셉, 작업 방식 및 작업 아이디어를 지속적으로 향상시킵니다. 인정 센터의 실제 상황에서 시작하여 우리는 교정을 촉진하고, 기관의 스타일을 공식화하고 향상 시키며, 사람들을 조장하고, 사람들에게 봉사하는 방법을 배웁니다. 적극적으로 온라인 승인을 실시하고 정부 업무를 강화하며 절차를 공개적으로 승인합니다.

V. 엄격한 요구 사항, 정직한 관리와 부지런함

"8 개의 인내와 8 개의 반대"의 요구 사항에 따라, 인정 센터는 현실에서 진행되었고 작업 방식의 문제를 해결하기위한 구체적인 조치를 취했습니다. 일련의 활동과 일련의 조치를 통해 순종의 문제를 더 해결하기 위해 혁신을 개발하고 개발을 가속화하는 긴급 성이 강화됩니다. 심층적 인 조사와 연구를 통해 목적 의식, 공무원의 개념 및 사람들의 개념을 향상 시켰습니다. 건전한 직업 체계, 민주적 평의회의 개최, 비판 및 자기 비판을 통해 팀의 단결력과 전투 효과가 향상되었습니다. 엄격한 규정과 시스템, 특별한 정류 활동을 통해 자기 훈련, 자기 훈련 및 자기 훈련이 강화됩니다.

우리는 행정 관리 시스템의 개혁을 심화시키고 정부 기능의 변화를 촉진하며 정부의 업무 스타일을 변화시키고 정부 관리 방법을 적극적으로 혁신하며 관리 절차를 표준화하고 서비스 기능을 강화하며 업무 효율성을 개선하고 정부의 효율성하에 좋은 경제적 사회적 발전을 이루기 위해 노력해야합니다. 외부 환경.


제 5 부 : 행정 효율성 건설을위한 이행 계획

서비스 지향 정부 건설 및 행정 효율성 건설의 표준화를 심화시키고 서비스 역량을 최적화하며 고품질의 효율적인 서비스 환경을 조성하고 효과적으로 조직의 스타일을 바꾸고 행정 행동을 표준화하며 업무 효율성을 개선하고 지속적으로 국장의 업무를 개선합니다. 우리 국의 실제 상황과 결합 된 만족도는이 계획을 개발합니다.

첫째, 작업 대상

간부의 질이 크게 개선되었으며 봉사 감이 크게 향상되었습니다. 간부 대중의 책임감, 서비스 인식 및 전체 간부의 상황이 크게 향상되었으며, 직무와 개혁 및 혁신을 수행하는 데 새로운 돌파구가 마련되었습니다. 국민의 만족과 부대의 신뢰도가 크게 높아졌습니다.

작업의 효율성이 크게 향상되었습니다. 절차는 공개적이고 투명했으며, 작업 프로세스가 간소화되고 명확 해졌습니다.

기관의 관리가 크게 향상되었습니다. 다양한 시스템이 더욱 개선되고 개선되었으며 장기 관리가 점차 제도화되고 표준화되고 과학화되었습니다.

작업 스타일이 크게 개선되었습니다. 상위 수준의 정책 결정 및 작업 배포가 올바르게 구현되었으며이를 수행하지 못했습니다.

둘째, 주요 조치

간부의 교육과 훈련에 세심한주의를 기울이십시오. 직원, 교육, 정직 및 자기 훈련, 법 준수, 법률 기반 행정 행동, 교육 표준화, 간부 및 근로자를위한 삶과 가치에 대한 올바른 전망을 수립하고 간부 및 직원의 서비스 인식 및 책임을 지속적으로 강화하기위한 간부 팀 서비스의 목적에 세심한주의를 기울이십시오. 그리고 기술 훈련, 그리고 지속적으로 사람들을 위해 봉사하는 능력을 향상시킵니다.

워크 플로우 최적화 및 서비스 측정 개선. 공증인 사무소 및 법률 보조 센터와 같은 서비스 창구의 프로세스는 정부 표준 서비스 칼럼, 서비스 가이드 및 편의 설명서를 통해 더욱 표준화되고 최적화되고 공표 될 것입니다. 약속, 현장 서비스, 지연 서비스, 비디오 서비스를 계속하고 Windows 부서에서 편의 서비스 카드 및 서비스 설명서를 배포하여 사람들이 법적 요구를 처리 할 수 ​​있도록하십시오.

표준화 된 시스템을 구축하는 데 좋은 일을하십시오. "3 대 및 1 대"의사 결정 메커니즘을 더욱 개선하고 작업 대상 책임 시스템, 첫 번째 책임 시스템, 서비스 투입 시스템, 일회성 통지 시스템, 제한 시간 시스템 및 행정 결함 책임 시스템을 지속적으로 개선합니다. 업무 시스템, 주요 사건보고 시스템 및 비상 계획 시스템을 구현하십시오. 조직의 효율성을 높이고 일일 출석 및 연말 평가 시스템 구축, 보고서 상자 설정, 공개 신고 및 불만 신고를 용이하게하기위한 보고서 전화 게시.

많은 이니셔티브가 에이전시의 작업 스타일을 변경했습니다. 진실을 추구하고 실용적이며, 풀뿌리 조사와 연구에 깊이 들어가고, 실질적인 문제를 효과적으로 해결하며, 보전 지향적 인 기관을 적극적으로 구축하는 정신을 전수합니다. 엄격한 책임 관리, 열등감, 비효율적 인 업무, 무관심한 태도 및 오만한 스타일과 같은 나쁜 행동, 기관을 관리하는 시스템을 엄격하게 구현하고, 출석률을 강화하고, 일찍 퇴장하거나 퇴장하는 현상을 제거합니다. 사적인 업무를 수행하고, 온라인 채팅을하고, 업무 시간 중에 게임을하는 것은 금지되어 있습니다.

감독과 검사를 강화하십시오. NPC 대리인, CPPCC 대표자 및 고객을 정기적으로 초대하여 국의 행정 효율성, 기관의 업무 스타일 등에 대한 제안 및 의견을 제공합니다. 국의 유효 국은 각 부서, 시간 제한 시스템, 책임 시스템 및 출석 시스템에 대한 책임 시스템을 강화합니다. 시스템 구현의 불규칙 감독 및 검사, 구현되지 않았거나 구현되지 않은 경우, 제한 시간 내에 엄격한 책임 및 정류.

긍정적이고 부정적인 전형적 선전을 파악하고 여론의 지침을 강화하십시오. 기관의 행정 효율성 건설에 신흥 고급 모델의 긍정적 인 홍보를 강화, 선구자와 일치하도록 전체 간부와 근로자를 선도하고, 서비스 개척자가되기 위해 노력하고, 출현의 전형적인 예를 들어, 교육을 강화하고 엄격하게 책임.

셋째, 직업 요구 사항

리더십을 강화하고 책임을 수행하십시오. 총무가 장 Yulin 지도자, 당 그룹 구성원, 왕 Qirong, 부회장 왕 Zhirang Hongjun 및 당 그룹의 구성원으로, 부회장으로 당위원회 Dai Xianfu의 당 서기, 부서 부서의 머리와 기관 효율성 선도 그룹의 구성원으로 사법부의 감독에 의해 설립 된. Leading Group에는 성과 사무소가 있고, Office Director는 동시에 Dai Xianfu 동지가 임명합니다. "최고 수준"의 전반적인 책임이 수립되어야하며, 지도자의 작업 메커니즘이 구체적으로 구현되고 조정되어야하며, 기관의 효율성 구축 활동의 조직 및 구현이 종합적으로 강화되어야한다.

모든 요소를 ​​관리하고 통합에 집중하십시오. 우리는 사법 행정의 원동력으로 효율성 건설 활동을 사용하고 과학적으로 효율성 구축 및 다양한 비즈니스 업무를 마련해야합니다. "두 가지 실수, 두 판촉"을 달성하기 위해,뿐만 아니라 성능 평가 목표를 완료하지만, 사법 행정 업무의 특성을 반영하여, 기관 건설 활동의 효과가 결과를 얻을 수 있도록.