공장 이전 계획

파트 1 : 공장 이전 계획

1. 회사의 전반적인 이전 작업의 질서있는 진행을 보장하기 위해 이전 작업은 "통일 된 지도력, 분업, 조정, 조정"원칙에 따라야하며 원활한 이전을 위해 노력해야합니다.

2. 재배치 단계 : 1. 재배치 전 준비, 2. 재배치 중 공정 제어, 3. 재배치 후 마무리.

3. 재배치 전 준비 :

1. 이전 작업 선도 그룹을 설립하십시오.

둘째, 작업 선도 그룹 / 팀장의 업무 책임의 재배치 :

a). 이 재배치의 전체 작업을 계획하고 계획하십시오.

b). 기업 이전을위한 업무 계획을 토의하고 공식화하고 구현을 조직한다.

c). 이주 작업에서 발생하는 갈등과 문제를 조정한다.

4). 시기 적절한 재배치 과정 계획;

5). 기사를 옮길 때 기사의 보호를 위해 이주 회사를 조정하십시오.

III. 이전 작업 그룹의 책임자의 책임 :

a). 지역 이전 활동의지도 및 조직을 담당한다.

b). 지역 이전 활동의 감독을 책임진다.

c). 재배치 활동을위한 작업 계획의 이행을 책임진다.

4). 재배치 과정에서 발생하는 문제를 다루는 팀 리더를 지원하십시오.

5). 지역 내의 이전 활동의 진행을 적시에 계획;

6). 재배치 과정에서 물품 보호를 조율하십시오.

4. 이주 팀 대표 그룹 / 그룹 구성원의 책임 :

a). 재배치 과정에서의 모든 공정 감독 감독 책임;

b). 재배치 과정에서 차량 에스코트의 전체 공정 감독을 책임진다;

c). 재배치 과정에서 언 로딩의 전 과정을 감독 할 책임이있다.

4). 재배치 과정에서 짐을 내린 후 물질적 손실 방지 대책의 감독과지도를 책임진다.


파트 2 : 공장 이전 계획

공장 이전 회사에있어 안전 문제는 항상 가장 중요하며 가장 기본적인 것입니다.이 프로세스와 관련된 안전 문제는 주로 인원 안전 및 장비 해체 및 설치와 재산 안전입니다. 모든 부서의 리더와 모든 직원은 안전을 핵심으로 삼아 명확한 책임과 분업으로 다양한 업무를 수행해야합니다.

첫째, 준비 작업

1. 재배치 일정을 제때에 발표하고 재배치 전 동원 작업을 실시해야한다.

2. 노동 분업은 명확해야한다 : 모든 부서는 지휘 요원과 재배치에 협력하고 참여하는 요원의 의무를 명확히해야한다.

3. 설치 인원의 장비 취급 및 분해를위한 보호 조치가 마련되어야합니다.

4. 운송 할 공구를 검사하고 확인해야하며 문제가있는 경우 시간 내에 수리해야합니다.

5. 회사 내 대형 장비 및 기름 통을 취급 할 때는 안전 조치를 취해야하며 유해 폐기물의 처리는 환경 보호 및 법규를 준수해야합니다.

6. 각 부서의 장비를 이동하기 전에 재배치 협력 부서와 함께 안전 및 기술적 인 정보 공개가 필요합니다.

둘째, 장비 및 작업 안전

1. 이전을 시작할 때 각 부서는 현장 검사를 강화하고 안전하지 않은 행동을 제 시간에 수정해야한다는 사실을 발견하기 위해 안전 담당자를 배치해야합니다.

2. 새 공장 구역으로의 장비 해체 및 설치는 설치 및 시운전 중 전기 안전 규정에 엄격하게 부합되어야하며, 정지 표지에는 "닫히지 않음"표시가 있어야하며 우발적 인 전력 전송을 방지하기위한 기술적 조치가 있어야합니다. 장비 부서는 회사의 장비 등급에 응답해야합니다. 제조업체와의 안전 및 기술적 공개.

3. 배관 및 배관은 분해 및 운반시 보호되어야합니다. 결합 된 장비를 분해 할 때, 제거 된 조인트, 볼트, 너트, 위치 고정 핀 등은 혼란과 손실을 피하기 위해 나사로 조여 원래 위치에 삽입해야합니다.

4. 장비의 절대 안전을 보장하려면 적절한 분해 도구를 선택해야하며이를 대체 할 필요가 없습니다.

5. 리프팅 및 언 로딩 과정에서 장비가 부딪히지 않아야합니다. 느린 리프팅 및 라이트 리프트에 적합한 리프팅 포인트를 선택해야합니다. 와이어 로프 및 장비 접촉은 보호 조치를 취해야합니다.

6, 교차 작동을 피하기 위해 노력해야 높은 고도 작업 헬멧을 착용해야합니다, 안전 벨트를 수행 벨트는 요구 사항을 준수해야합니다

7. 화재 예방 규정을 엄격히 준수하며 화재가 발생하면 화재 예방 조치를 취해야하고 특별한 인원을 검사해야합니다. 인화성 및 폭발성 물질은 엄격히 금지되어야합니다.

8. 새로운 공장 구역의 장비 설치 및 커미셔닝은 기술 요구 사항을 충족해야하며 운영자는 작업 유형 및 직위를 변경할 때 실무 교육 및 훈련을 수행해야합니다.

셋째, 재산의 안전

1. 공작 기계 장비, 사무실의 모든 전기 설비 및 포장 된 도면과 파일을 열차 전에 검사하고 출발 목록을 작성한 후 후속 요원이 번호와 브랜드 모델을 확인하여 번호와 브랜드 모델을 확인해야합니다. 운송중인 물품의 안전

2, 정밀 기계, 사무실 장비 가벼운 차를 타고 가볍게, 책임자에 의해 손상 방지 작업을 수행하고 언로드 할 때, 필요한 경우 자동차 지침을 따르십시오.

3. 창고에서 완제품을 운송 할 때는주의해야하며 운송시 비를 방지하기 위해 날씨 변화를 고려해야합니다.

4. 새로운 장소에 입장 한 후에는 야외에서 잠글 필요가 있으며, 귀중품이있는 경우에는 모든 부서에서 근무할 특별 인력을 배치해야하며, 동시에 예방 부서에 연락하여 예방 조치를 강화해야합니다.

넷째, 인력, 도로 교통 안전

1. 운송 로딩에 참여하는 모든 차량은 교통 법규를 준수해야하며 안전 교실은 모든 지게차 운전자에게 특수 교육을 제공해야합니다.

2. 모든 부서는 신 공장에가는 직원의 교통 안전에 관한 특별 교육을 실시해야합니다.

3. 종업원 차량은 새로운 공장 지역에 진입하고 지정된 위치에 주차해야합니다.

4. 공장에서 자동차의 주행 속도는 시간당 30 킬로미터 미만입니다.

5. 공장 구역의 건설이 완전히 완료되지 않았기 때문에 개인이 위험한 공사 현장에 출입하는 것은 작업에 의해 요구되지 않는 한 엄격히 금지되며, 들어가기 전에 안전 보호 조치를 취하십시오.


제 3 부 : 공장 이전 계획

1.1 시공 준비 :

1.1.1 모든 건설 근로자의 기술 공개가 수행되어야하며 각 개별 건설 프로젝트의 건설 요구 사항, 품질 요구 사항 및 건설 예방 조치가 하단에 제출되어야한다. 모든 참여 건설 인원은 현장 및 도면을 숙지해야한다. 그리고 규정과 절차의 요구 사항은 모든 사람의 마음 속에 만들어지며, 그들은 맹목적으로 운영되지 않습니다.

1.1.2 주인 및 사양서의 요구 사항에 따라 모든 건설 기계, 시험 장비, 세척 장비, 노동 보험 용품 등을 검사, 검사, 보관 및 보호해야한다.

1.1.3 다음을 포함한 장비 검사 :

A. 장비 외관 검사

B. 장비의 기술 파라미터, 작동 상태, 공장 이전 계획 및 공장 장비의 상세한 배치 계획을 확인하십시오.

C. 장비의 설치 정확도 확인

D. 매핑 장비의 상호 위치, 작동 위치 및 도면

E. 장비의 가공 정확도는 작업 물의 현장 생산에 달려 있으며, 시료 작업 물은 무작위로 포장되어 나중에 운송됩니다.

위의 검사는 설치를 위해 양 당사자의 현장 대리인에게 상세히 기록되고 서명되어야한다.

공장 이전과 관련하여주의가 필요한 안전 및 재배치 문제에주의를 기울여야합니다.

재배치 작업을 계획 할 때는 미국 애틀란타의 수자원 관리부 보안 관리자 인 Alan Nutes가 시간 만 있습니다. 적절한 시작을 통해 높은 수준의 보안이 필요한 특정 자산을 보호 할 수 있습니다. 중요한 모든 데이터를 관리하고 오프라인 복사본을 저장하는 것을 포함하여 완벽한 백업 전략을 계획하는 레코드 관리 프로그램을 만들 수도 있습니다. "안타깝게도 안전은 항상 계획의 최종 고려 사항입니다."보안 팀은 계획 단계에서 보안의 중요성을 경영진이 이해하도록해야합니다. "

"재배치 팀"만들기

DataServ 이전 2 개월 전에 Berndt는 회사의 7 개 사업 부서로 구성된 프로젝트 이전 팀을 구성했습니다. 팀은 일주일에 한 번 모임을 갖고 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 진행 상황을 추적하는 작업 별 팀을 구성합니다. 재배치 팀 외에도 다른 회사 직원도 재배치 계획의 최신 개발 상황을 고려해야한다고 사치 주방 용품 디자인 및 제조 회사 인 Dacor의 CIO 인 Hugo Valldejuli는 말했습니다. Dacor은 지난 30 년간 3 번 회사를 이전했으며 회사 회의에서 주간 업데이트 소식을 통해 모든 상황을 모든 사람에게 알리도록했습니다.

재배치해야 할 것들을 최소화하십시오.

재배치해야 할 일이 적을수록 추적해야 할 콘텐츠가 적어 지므로 불필요한 파일을 지우는 가장 좋은시기이지만 관리해야합니다. DataServ 재배치 회사의 경우 재배치 6 주 전에 쓰레기 버리기를 선전했습니다. 직원들은 불필요한 파일을 정리하라는 명령을 받았고 주간 이주 팀에서는 50 갤런의 플라스틱 버킷을 배포하여 안전하게 처리 할 수 ​​있도록 이러한 파일을 수집했습니다. Berndt는 적절한 구현을 보장하기 위해 정리 프로세스 중에 부서 관리자에게 긴밀히 연락합니다. 보안 팀이 불필요한 파일을 처리하도록하는 것이 가장 좋습니다.

일부 회사는 또한 하드 드라이브를 파괴하고 다른 구형 컴퓨터 및 사무 장비를 처리 할 수있는 기회를 얻습니다. 이동하는 물건이 적을수록 잘못 될 가능성이 적어지고 새로운 장소에서 더 잘 구성 할 수 있습니다.

이주 직원을 신중하게 선택하십시오.

재배치 회사를 선택할 때는 재배치 회사에 대한 배경 조사를하는 것이 가장 좋습니다. 높은 효율성과 안전성을 갖춘 재배치 회사를 선택하십시오.

봉인 된 상자

어떤 사람들은 테이프 씰링은 매우 간단한 문제라고 생각하지만 그렇지 않습니다. 사용하는 테이프는 재배치 과정에서 열리는 것으로 볼 수 있으므로 전통적인 씰링 테이프 대신 씰링 테이프 증거를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 전통적인 테이프를 사용하는 경우 실러가 테이프에 자신의 이름을 쓰게하여 열 었는지 확인할 수 있습니다. 쉽게 검색 할 수 있도록 각 상자의 번호를 매겨 야합니다.

전체 감독

이삿짐 회사를 얼마나 신뢰하든 관계없이 항상 회사의 이전을 감독 할 모니터링 팀을 구성해야합니다. 팀원은 의심스러운 행동을 배우기 위해 훈련을 받아야합니다.

베른트 대변인은 "감독의 전 과정에 대한 또 다른 이유는 물리적 손상을 막는 데있다"며 "일주일 후 '이 테이블이 고장났다'고 말할 수는 없다"고 말했다.

양육권 사슬 설립

양육권 체인을 설정하여 아무 것도 잃지 않도록하십시오. 체크리스트로 모든 것을 확인할 수 있습니다.

상자와 파일 캐비닛이 밀봉되어있는 한 안전한 장소에 보관해야하며 튜브를 볼 때 안전 직원이 있어야하며 안전 담당자는 안전한 장소로 옮겨져 누가 들어갈 수 있는지 알 수 있도록 각 상자를 등급을 매겨 야합니다. 안전 구역.

낯선 위협을 피하십시오.

재배치 작업은 매우 혼란스럽고, 문이 열려 있고, 재배치 직원이 통로를 걸어 다니므로 도둑이 그것을 활용하지 못하도록주의를 기울일 필요가 있습니다. 누트 (Nutes)는 "경쟁사가 직원을 이동 회사에서 섞어 정보를 훔치도록하는 것은 배제되지 않는다"고 말했다.

Dalc의 Valldejuli는이 분야에서 직원들을 훈련시키고 모르는 사람이나 움직이는 회사가 아닌 사람을 만났을 때 신원 정보를 요청했습니다. 그는 "문이 활짝 열리고 상자가 밖으로 움직이고있다"며 "이동하기 전에이 건물에서 아주 안전하다고 여겨지는 노트 3 장을 잃어 버렸다"고 말했다.

운송 중 안전 보장

시작하기 전에 이동 경로를 이동 회사와상의해야하며 거리가 너무 멀면 어디에서 멈추는 지 고려해야합니다. 또 다른 방법은 실링 테이프를 트럭의 문에 두는 것입니다.

사방에 재배치 계획을 홍보하지 마십시오.

일부 기업은 기업 이전이 홍보를 홍보 할 수있는 좋은 기회라고 생각할 수도 있지만, 특히 지적 재산권을 소유 한 회사의 경우 이전 이전보다 재배치 후 홍보하는 것이 가장 좋습니다.

피크 시간대에 이사를 선택하지 마십시오.

여름은 회사를 이전하는 가장 바쁜 시간이기 때문에 정점을 피하기 위해 다른 시간을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 연구에 따르면, 이주 회사의 가장 쌀쌀한시기는 1 분기입니다.

DataServ의 Berndt는 2시 30 분경에 이사를하고 5 시경에 새로운 장소로 옮겨서 일의 절정을 피한다고 말했습니다.