정부 성과 관리 실행 계획

1 부 : 정부 성과 관리 실행 계획

과학 발전 개념을 철저히 이행하고 정부 기능 및 관리 혁신의 전환을 가속화하고 주정부의 목표 및 과제 및 주정부 성과 관리 파일럿 과제가 정부 성과 관리에 관한 주정부의 의견에 따라 성공적으로 완료되도록 보장하기 위해, 이 프로그램을 개발하기 위해시의 "정부 성과 관리 작업의 공동 회의 설립에 관한 고지"파일 요구 사항과 카운티의 실제 상황.

첫째, 인도 이데올로기

Deng Xiaoping 이론과 'Three Representatives'의 중요한 사고에 입각하여 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 카운티 당위원회와 카운티 정부가 수립 한 목표와 과제에 중점을두고 개발을 가속화하고 효율성을 높이기위한 경영 시스템 개혁을 심화 할 것입니다. 이 선은 정부 성과 관리를 더욱 촉진하고, 부서 및 부서를 개선하여 업무 스타일을 개선하고, 주도권을 쥐고, 실제 결과에주의를 기울이고, 지속적으로 집행과 신뢰를 향상시키고, 카운티의 경제적 사회적 발전을위한 좋은 개발 환경을 조성합니다.

둘째, 조직의 리더십

정부 성과 관리의 효과를 보장하기 위해 카운티 정부의 성과 관리 작업 선도 그룹이 설립되었습니다. 카운티 당위원회 위원장 및 부주임, Feng Liye 카운티 당위원회 위원장, 카운티 당위원회 위원장 및 Zhong Yahui 조직 위원장, 카운티 당원 위원 및 Wang Jianhua 카운티 규율위원회 위원장. 부 팀장, 카운티 당국위원회, 카운티 관청, 카운티 당국위원회 조직, 카운티 감독청, 카운티 개발청, 카운티 개발 및 개혁 국, 카운티 재정 국, 카운티 노동국, 카운티 감사 국, 카운티 통계 국, 카운티 법률 사무소는 회원 단위입니다. 주요 그룹에는 사무실이 있고, 사무실의 이사는 카운티 징계위원회의 부국장과 카운티 관리국 리우 기수 오 (Liu Guisuo)의 책임자가 동시에 임명합니다. Performance Office는 매일 업무를 수행합니다.

셋째, 성과 관리의 범위

정부 성과 관리를 시행하는 목표는 타운 및 타운 정부이며 카운티 정부의 업무 부서 및 기관은 총 48 개입니다. 성과 관리 객체는 일상 업무를 수행하고 고대 도시의 복원을 수행하는 두 가지 범주로 나뉩니다.

일일 작업을 수행하는 성능 관리 객체

1. 마을 정부와 마을 정부 : Nanniu Township, Xinchengpu Town, Xiping Lexiang, Xin'an Town, Nanlou Township, Quyangqiao Township, North Morning Township과 같은 7 개 타운십.

2. 현 정부 사무소, 현 정부 사무소, 중국 상인 국, 공상 국, 수도국, 농축 축산 국, 축산 수산 센터, 농업 기계 관리 센터, 임업 국, 상무 국, 농업 개발 사무소, 마케팅 사무소, 공급 및 마케팅 회사 교육국, 과학 기술 국, 민사 국, 인민 사회 보장국, 재정 국, 사회 보장국, 의료 보험소, 고용 관리국, 광업 관리 사무소, 웽거 신 국, 보건국, 가족 계획 국, 통계국, 공안 국, 환경 보호국, 감사 국, 식품 의약품 안전청, 안전 감독 국 및 카운티 행정 서비스 센터와 같은 32 개 부서 및 부서.

고대 도시의 복원 작업을 수행하는 성과 관리 객체

토지 자원 국, 주택 건설 국, 개발 및 개혁 국, 문화 관리 국, 도시 관리국, 교통국, 정강 당 및 도시 구획 국을 포함한 9 개 단위.

넷째, 성능 관리 내용 및 표시기 설정

일일 성과 관리 객체에 대한 평가 지표 설정.

1. 마을 및 지방 정부에 대한 평가 목표 설정. 지표는 3 단계 시스템으로 설정되고 1 단계 지표는 경제 개발 및 사회적 생계 두 가지입니다.

2. 카운티 정부의 업무 부서 및 단위 목표 설정. 지표는 3 단계 시스템으로 설정되고 1 단계 지표는 경제 개발, 비즈니스 작업 및 최적 개발 환경 작업의 세 가지 지표입니다.

고대 도시 스타일 복원의 성과 관리 객체에 대한 평가 지표의 설정.

표시기는 3 단계 시스템으로 설정되며 1 단계 표시기는 고대 도시 스타일의 복원입니다.

V. 성과 지표 평가 및 점수

마을과 마을에서 일상 업무를 수행하기위한 지표 평가.

정 성적 및 정량적 방법의 조합은 지표 평가 및 리더십 평가를 통해 수행되는 시스템 평가 비율을 구현하는 데 사용됩니다.

1. 지표 평가. 정량화 된 지표를 표준값으로 취하고 표준값의 최고 점수에 도달하고이를 초과하고 표준치보다 낮은 값은 실제 완성 비율에 따라 변환됩니다.

2. 리더십 평가. 구체적인 점수가 정해져 야한다. 카운티 당위원회의 주요 지도자들과 카운티 정부는 성과 관리 부서의 평가 목표를 평가하기 위해 4 개 타운과 타운의 지도자들을 하청한다.

지표 평가 및 리더십 평가는 중간 평가와 연말 평가로 구분됩니다. 무게는 모두 50 %입니다.

일일 부서 및 단위의 지표를 평가하십시오.

비율 시스템의 평가를 수행하고 지표 평가, 공적 평가 및 리더십 평가를 종합적으로 사용하여 질적 방법과 양적 방법을 결합하는 방법이 채택됩니다.

1. 지표 평가. 정량화 된 지표를 표준값으로 취하고 표준값의 최고 점수에 도달하고이를 초과하고 표준치보다 낮은 값은 실제 완성 비율에 따라 변환됩니다.

2. 공공 평가. 각 분기 별 평가, 각기 다른 만족도 조사의 결과가 채점되며 각 점수는 다른 점수에 해당하며 주관적 평가는 양적 점수로 변환됩니다. 무게는 모두 25 %입니다.

3. 리더십 평가. 구체적인 점수를 설정하고, 카운티 당위원회와 카운티 정부의 주요 지도자 및 카운티 책임자는 성과 관리 단위의 평가 목표에 점수를 매 깁니다.

지표 평가 및 리더십 평가는 중간 평가와 연말 평가로 구분됩니다. 무게는 모두 50 %입니다.

고대 도시 스타일 복원의 성과 관리 목표를위한 지표의 평가.

정 성적 및 정량적 방법의 조합은 지표 평가 및 리더십 평가를 통해 수행되는 시스템 평가 비율을 구현하는 데 사용됩니다.

1. 지표 평가. 정량화 된 지표를 표준값으로 취하고 표준값의 최고 점수에 도달하고이를 초과하고 표준치보다 낮은 값은 실제 완성 비율에 따라 변환됩니다.

2. 리더십 평가. 특정 점수를 정하고 카운티 당위원회와 카운티 정부 지도자들과 고대 도시 스타일 복구 지도자들은 부서가 수행 한 작업에 점수를 매 깁니다.

지표 평가 및 리더십 평가는 매월 평가됩니다.

평가 플러스 또는 마이너스

1, 플러스 포인트. 탁월한 업무 성과로 시정부위원회, 지방 자치위원회, 주정부위원회, 주정부위원회, 당 중앙위원회와 국무회의 또는 2, 3, 4 포인트로 각각 2, 3, 4 포인트로 승격되었으며, 우리시의 부서, 우리 부서 또는 국무부 표창장에는 각각 1 점, 2 점, 3 점을 더하고 다른 작품은 뛰어난 공헌과 높은 사회적 인정을 받았으며 카운티 당위원회와 카운티 정부가 추가 점수를주기로 결정했습니다. 각 단위에 대한 누적 포인트는 4 포인트를 초과하지 않아야합니다. 보너스 포인트는 공식 파일, 인증서 등을 기반으로하며 평가 된 단위에서 제공되며 포인트가 부여됩니다.

2, 마이너스 포인트. 지방,시 및 카운티 당국은 노동 부족으로 인해 2, 1 및 0.5 점을 감점 한 것에 대해 비판을 받았으며, 환경 문제의 발전으로 인한 피해에 대해서는 0.5 점으로보고되었으며, 팀 구성원이 정당 및 정치 분야에 복종 할 경우 1 점을 공제합니다. , 행정 책임을 조건으로 0.5 포인트를 공제, 각 단위는 4 점 이하의 누적 공제.

평가 플러스 또는 마이너스 포인트는 일을 수행하는 타운십, 부서 및 단위에 적용 할 수 있습니다.

평가 결과 요약

종합 점수

1. 지역 일일 종합 점수 산출 방법 : 종합 점수 = 지표 평가 점수 + 리더십 평가 점수 + -.

2. 일상 업무를 수행하는 부서 및 단위의 종합 점수 계산 방법 : 종합 점수 = 색인 평가 점수 + 공개 평가 점수 + 리더십 평가 점수 + -.

3. 고대 도시 회복을 담당하는 부서의 포괄적 인 점수 계산 방법 : 종합 점수 = 지표 평가 점수 + 리더십 평가 점수.

평가 등급

1. 일상 업무를 수행하는 성과 관리 객체 평가 등급은 고급, 자격 요건 및 부적격 등급의 세 가지 등급으로 나뉩니다. 고급 순위는 평가할 단위 수의 25 %로 결정되며, 부서 및 단위의 고급 평가 점수는 90 점 이상이어야하며 종합 점수가 높음에서 낮음까지 결정됩니다. 그 중 7 개 마을 및 마을에서 7 개의 성과 관리 고급 단위가 선택되었으며 32 개의 일일 성과 관리 부서 및 단위에서 8 개의 성과 관리 고급 단위가 선정되었습니다. 고대 도시의 복원 작업을 수행하는 마을 및 부서의 평가 등급은 고급, 자격 요건 및 부적격 등급의 세 가지 등급으로 나뉩니다. 고급 성적은 3-5, 고급 단위 점수는 95 이상이어야하며 종합 점수는 높음에서 낮음으로 결정됩니다.

다음과 같은 상황 중 하나에 해당하는 유닛은 사전 자격을 취소합니다 : 주요 생산 안전 사고가 발생하고, 사회 보장에 대한 포괄적 인 경고는 노란 카드 경고 또는 1 표의 거부권을 가지며, 팀 구성원은 부패 사례를 가지고 있습니다.

2. 60 점 이상의 적격 단위는 적격 단위입니다.

3. 다음과 같은 상황에서는 부적합 단위입니다 : 종합 점수가 60 점 미만입니다. 업무 손실과 직무 몰수로 인해 큰 손실과 부작용이 발생하면 카운티 성과 관리 기관이 카운티 당위원회와 카운티 정부 주요 지도자에게 검증 및 결정을 조사하고보고합니다. 자격이 없다.

정기 요약

타운십, 부서 및 성과 관리 부서는 매월 카운티 실적 사무국에 지표의 완료를보고해야하며, 카운티 성과 사무국은이를시기 적절하게 정리하고 요약해야한다.

Ⅶ. 평가 결과의 적용

1. 진보 된 타운십, 부처 및 부대의 경우, 카운티 당위원회와 카운티 정부는 그들을 추천하고, 동시에 1 개월 임금에 대한 보상을하고, 보상 펀드는 부대에 의해 제기되어야한다. 진보 된 부대를 얻으려고 핵심 사업을 수행 한 사람들을 위해, 그들은 1 개월 월급의 보람을 근거로 보상을받을 것입니다. 자격이없는 부대의 경우, 카운티 당위원회와 카운티 정부는 비판을합니다.

2. 군부대, 부서 및 단위 60 점 이하 및 3 일간 매일 업무를 수행하는 종합 점수의 경우 군부대는 간부 관리 허가에 따라 관련 부서를 복사합니다.

3. 의무를 철저히하고 책임을 회피하고 중대한 손실이나 부작용을 초래하는 자에 대해서는 징계 검사를위한 감독위원회의 감독 기관이 관련 규정에 따라 책임을 조사해야한다.

4. 종합 점수는 일정 범위 내에서보고되며, 동시에 성과 평가 부서는 평가 결과를 모든 부서에 피드백하고 제안을합니다. 평가 결과에 따르면 모든 부서는 작업의 주요 문제점과 취약한 부분을 찾아 지속적으로 개선해야합니다.

4. 평가 결과는 간부 승진 및 사용을위한 중요한 근거로 카운티 평가 사무소에 복사됩니다.

5. 모든 부대는 부대원 인사 평가 결과를 발표하고 그 결과를 군 성과 실무 부서 및 인사 및 사회 보장국에보고해야한다.

여덟 가지, 작업 요구 사항

본체의 중요성을 강조하고 책임을 강화하십시오. 정부 성과 관리의 임무는 무겁고 어렵습니다. 리더십을 강화하고 혁신을 감히 수행하며 실행해야합니다. 정부 성과 관리를 구현하는 부서 및 조직은 조직의 리더십을 강화하고 주요 리더는 전반적인 책임을지고 책임있는 리더와 관련 부서는 성과 관리를 원활하게 수행하고 실질적인 결과를 달성 할 책임이 있습니다.

경영 개선을위한 조치 강화. 이 시스템과 시스템의 성능을 결합하고 성과 관리 시스템을 개선하며 성과 책임을 이행하고 성과 인식을 강화하며 성과 관리를 기본 관리 시스템으로 구현하고 다양한 내부 기관 및 특정 게시물에 구현하고 성과 관리 수준을 지속적으로 개선해야합니다. 성과 관리 부서는 통근 시스템을보다 엄격하게 구현하기 위해 지문 출석 기기와 같은 고급 관리 방법을 채택하고 작업 스타일 및 업무 분야에서 시작하여 성과 관리 수준을 더욱 향상시켜야합니다. 카운티 관리 효율성 센터는 정기적으로 검사의 빈도와 강도를 높이고 정기적으로 다양한 부서, 특히 성과 관리 부서의 검사를 강화해야합니다.

우리는 구현에 세심한주의를 기울이고 꾸준하고 정돈 된 방식으로 진행할 것입니다. 성과 관리 부서는 성과 관리 업무의 정신을 철저히 연구하고 해당 부서의 작업 계획 및 평가 지표를 신속하게 작성하여 "이행 계획"에 따라 근무일 기준 7 일 이내에 카운티 성과 사무소에보고해야합니다. 평가 지표 시스템에 따라 실제 업무와 함께 부서 및 부서의 성과 계획을 수립하고 일일 평가, 단계 평가 및 결과 사용을 위해 요구 사항, 작업 방법, 시간 일정 및 책임 구분을 명확히 정의해야합니다. 각 데이터 수집의 책임 단위는 과학적이고 엄격한 방식으로 각 단위의 지표에 대한 우수한 평가를 수행하고 관련 데이터를 엄격하게 확인하며 데이터가 사실임, 객관적,시기 적절하고 정확한지 확인해야합니다. 홍보와 동원 및 교육을 강화하고, 모든 부서와 직원들이 성과 개념을 수립하도록 안내하고, 정부 성과 관리를위한 강력한 분위기를 조성하기 위해 노력해야합니다.


2 부 : 정부 성과 관리 실행 계획

정부 성과 관리 시범 사업 실시 계획의 인쇄 및 보급에 관한 자치 지방 인민 정부 통보 문안의 정신을 양심적으로 이행하기 위해 정부 성과 관리의 시범 사업이 완전히 이행 될 것이며이 계획은 실제 상황과 함께 공식화 될 것이다.

첫째, 인도 이데올로기

Deng Xiaoping Theory와 "Three Representatives"의 중요한 사고 방식에 입각하여 과학 발전 개념을 철저히 구현하고 행정 관리 개선 및 정부 집행 및 신뢰성 강화와 함께 신강의 도약과 장기적인 안정성 및 장기 전략 과제 추진에 중점을 둘 것입니다. 적극적으로 정부 성과 관리의 효과적인 방법과 수단을 모색하고, 과학적 정부 성과 평가 시스템과 평가 결과 응용 메커니즘을 구축하고, 행정 관리를 표준화하고, 행정 효율성을 향상시키고, "신장 효율"과 "신강 정신"을 장려한다. 우리는 서비스 정부, 책임있는 정부, 법치주의 정부, 깨끗한 정부를 건설하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 카운티의 "5 개 센터, 2 개 기지 및 1 개 도시"를 보호하고 "3 개 변환"목표를 달성하기위한 서비스를 제공 할 것입니다.

둘째, 기본 원칙

절충주의, 개혁과 혁신을 고수하고 전반적으로 노동 분업을 주도하고 꾸준히 발전하며 단계적 이행, 전반적인 배려와 중점 원칙에 중점을 둔다.

개방성, 공정성, 공정성 및 대중적 인정의 원칙을 준수하십시오.

질적 평가와 정량적 평가의 결합을 준수하고 우수성, 거버넌스 및 처벌의 이점을 고수하고 과학적, 합리적, 지침 및 운영 원칙을 고수하고 지속적으로 업무를 개선합니다.

셋째, 전반적인 목표

정부 성과 관리의 시범 사업을 통해 수평 적 관점에서 수직적 관점, 수직적 관점에서 정부 성과 관리의 기본 틀을 수립하고, 처음에는 성과 관리의 리더십 시스템 및 작업 메커니즘을 형성하고, 정부 성과 관리 시스템을 수립 및 개선하며, 정부 전체 성과 관리 시스템을 구축합니다 성과 관리 경험은 정부 행정 효율성의 향상을 도모하고 도약으로 경제 및 사회 발전을 촉진합니다.

넷째, 성과 관리의 범위

타운십 인민 정부, 카운티 정부위원회, 사무소, 지국, 직접 가입 기관, 지구 및 군 단위, 금융 기관 및 군구, 카운티 정부 부서, 지구 및 군 단위, 금융 기관, 부서 및 스테이션 공무원 및 경력 직원.

다섯째, 실적 관리 콘텐츠

성과 관리 시스템 개선

1. "4 단계"성과 관리 시스템을 향상시킵니다. "수준 1"성과 관리, 즉 : 카운티 사람들의 정부의 자체 관리 평가, 카운티 사람들의 정부는 부 행정부에 대한 관리 평가 방법을 공식화해야하며 조직 및 구현에 좋은 일을한다 : "보조"성과 관리, 즉 : 마을 사람들의 정부에 카운티 사람들의 정부와 이 중 카운티 정부의 부서 단위, 지구 및 군 단위 및 금융 기관을 평가해야하며, 그 중에서도 시정촌의 연례 성과 평가 관리 방법 및 평가 규칙은 카운티 감독청이 작성하고 조직해야하며 카운티 정부 부처 및 지구는 카운티에 주둔해야합니다. 카운티 검사국은 단위 및 금융 기관에 대한 연간 평가 관리 조치 및 평가 규칙의 작성 및 구성을 담당해야합니다. "3 단계"성과 관리, 즉 타운십 인민 정부와 카운티 정부 부서, 지방 및 카운티 단위, 금융 기관, 하위 부서, 국, 사무실, 팀, 사무실 관리 평가, 마을 사람들 정부와 카운티에 의한 정부 부처, 지방 및 군 단위, 금융 기관 및 지방 정부는 각각 자체 부서, 국, 연구 기관, 팀, 사무실 및 사무실의 성과 평가 관리 방법 및 평가 규칙을 연구 및 작성하고 구현을 조직화하는 데 훌륭한 업무를 수행합니다. "4 단계"성과 관리 : 즉, 타운십 인민 정부 및 카운티 정부 부서, 지구 및 카운티 단위 및 금융 기관의 단위 및 하위 단위 간부에 대한 관리 평가. 인사 부서의 요구에 따라 마을 주민 정부와 카운티 정부의 부서 단위, 지구 및 군 단위, 금융 기관 및 지방 정부는 간부의 성과 평가 관리 방법 및 평가 규칙을 별도로 연구하고 공식화해야하며 구현을 체계적으로 정리해야합니다.

2. 특별 성과 관리 시스템을 개선하십시오. 특수 성과 관리, 즉 프로젝트 건설 부문의 주요 프로젝트 및 대응 부서의 성과 관리를 위해 개발 개혁위원회는 특별 성과 평가 관리 방법 및 평가 규칙을 수립하고 조직 및 구현에있어 훌륭한 업무를 수행해야합니다.

성과 관리 지표의 과학적 설정

1. "수준 1"성과 관리 지표. Changji 현 인민 정부의 성과 관리의 요구 사항에 따라 카운티 인민 정부가 결정합니다.

2. "보조"성과 관리 지표. 부서 단위, 구 / 군 단위 및 카운티 정부의 금융 기관의 성과 관리 지표는 다음과 같습니다 : 연간 전체 주요 지표 지표, 즉 평가 단위에 의해 나열된 카운티 당위원회와 카운티 인민 정부의 주요 업무. -3 항목으로 구성되며 연간 목표 작업 지표는 업무 책임 및 연간 작업 목표에 따라 평가 된 단위별로 나열됩니다. 제도적 업무 효율성 지표에는 행정 관리, 공공 서비스, 대행사 효율성, 청결한 정부 건설 및 팀 구축이 포함됩니다. 지표는 카운티 인민 정부의 성과 관리 선도 그룹 사무실, 공개 평가, 특별 성과 평가에 의해 결정됩니다.

읍 민정부의 성과 관리 지표로는 카운티 당위원회와 정부의 연례 주요 업무에 따라 결정되는 연례 전체 주요 업무, 농축산 물 제품 기지 건설, 효율적인 물 절약 및 시설 농업, 과학 기술, 농업, 산업 관리, 프로젝트 건설, 투자 촉진, 농민과 목축업을위한 소득 증가를위한 지표, 인구를 풍요롭게하고 인구를 풍요롭게하고, 고용, 등록, 고용, 정보화, 도시화, 인구 및 가족 계획, 환경 보호를 설정하는 사회 개발 지표, 공공 관리 서비스 지표는 주로 기초 의료 및 공공 보건, 농촌 사회 보장 시스템 구축, 문화 및 스포츠, 포괄적 인 사회 보장 관리 및 사회 안정성과 같은 지표, 법률 행정, 기관의 효율성, 청정 정부 건설 및 팀 빌딩을 포함한 제도적 업무 효율성 지표 기타 지표, 특별 성과 평가, 대중 의견.

3. "3 단계"성과 평가 지표. 과거 성숙한 성과 평가 경험과 경험을 계승하면서 "2 차 수준"단위는 다음 평가 내용에 따라 "3 단계"에 대한 평가 지표를 공식화하고 실제 조건에 따라 정교하고 정량화 될 수 있습니다. 주로 읍민 정부 및 정부 부서, 지구 및 군 단위 및 금융 기관의 연례 핵심 업무에 따라 결정되는 연례 전체 핵심 업무 지표를 포함하며 연례 목표 작업 지표는 직무 책임 및 연간 업무 목표에 따라 평가 된 단위로 결정됩니다. 1에서 6까지 나열되어 있으며, 주로 법률 행정, 공정한 법 집행, 업무 효율성, 깨끗한 정부 건설, 팀 빌딩 등의 지표를 포함한 제도적 업무 효율성 지표, 대중 의견.

4. "4 수준"성능 평가 관리 지표. 인사 부서의 요구에 따라 "2 단계"단위는 종합 지표, 목표 및 작업 지표, 업무 효율성 제고 지표 및 공개 의견을 포함하여 다음 내용에 따라 "4 단계"평가 지표를 설정합니다.

5. 특별 성과 관리 지표. 프로젝트 결정 지표, 프로젝트 승인 허가 지표, 입찰 지표, 엔지니어링 건설 관리 지표, 프로젝트 품질 감독 지표, 안전 생산 감독 지표, 프로젝트 기금 감독 지표, 프로젝트 감사 감독 지표, 무결성 건설 지표, 프로젝트 진행 지표, 일반 의견.

표준화 된 성능 평가 관리 방법

1. "4 단계"성과 평가 관리 기준을 표준화하십시오. 성과 평가 점수 = 주요 평가 점수 × 90 % + 공개 리뷰 점수 × 10 % -. 평가 관리 방법에는 다음이 포함됩니다.

자체 점검 요약. 모든 수준의 성과 평가 관리 방법 및 평가 규칙에 따르면 "4 수준"성과 평가 부서는 6 개월마다 자체 검사 및 자체 평가를 실시하여 자체 검사 및 자체 평가 보고서를 작성합니다.이 보고서는 7 월 10 일 및 12 월 15 일 이전의 1 단계 성과를보고합니다. 해라.

확인을 방문하십시오. 카운티 효율성 사무소는 군 및 카운티 정부 부서, 지구 및 군 단위 및 금융 기관의 검사 및 확인을위한 작업 계획을 수립하고 감독 사무실 및 법률 사무소와 협력하여 건전하고 예상치 못한 방문, 검사 및 현장 조사를 수행해야합니다. 성과 관리 운영 메커니즘, 업무 스타일 강화, 행정 권력 운영 표준화, 행정 업무 효율성 제고, 행정 업무 개방 및 효율성 불만 처리 등을 조사하고 검증하여 연간 실적 원장을 수립하였습니다. 지방 자치 단체의 부서 및 단위, 지구 및 군 단위 및 금융 기관은 또한 다음 단계의 검사 및 검증을위한 작업 계획을 수립하고 이행을 조직화하는 데 훌륭한 업무를 수행해야합니다. 검사 및 검증은 포인트를 공제하여 수행되어야하며, 공제는 2 포인트를 초과하지 않아야한다.

집중적 인 평가. "4 단계"관리 시스템의 책임에 따라 중앙 집중식 평가를 실시하십시오. 중앙 집중식 평가는 연말 평가와 최종 평가에 따라 수행되며 중앙 집중식 평가 점수는 전체 평가 점수의 90 %를 차지하며 중급 평가는 중앙 집중식 평가 점수의 30 %를 차지하고 연말 총평평은 중앙 집중식 평가 점수의 60 %를 차지합니다. 중앙 평가에서 수집 된 자료는 국가 통계국, 재정 국, 국가 개혁위원회, 건설국, 교육국, 환경 보호국, 국가 통계국, 양자 조사팀, 인사 국, 지방세 국, 보건국, 경제 무역위원회, 과학 기술 국 및 가족 기획위원회에서 수집한다. 법무 사무소, 법원, 검역원, 감독 국, 품질 감독 국, 교통국, 농무 국, 임업 국, 상공 국, 농기계 국, 축산 국, 수자원 국, 민사 행정 국, 문화 체육국, 안전 감독 국, 국, 장애인 연맹 및 기타 부대에서 제공합니다.

공개 의견. 카운티 통계국은 11 월 15 일 이전에 카운티 및 카운티 정부 부서, 지구 및 군 단위 및 금융 기관의 성과 관리를위한 이행 계획을 작성하고 카운티 성과 사무국 및 농업 팀과 협력하여 타운 및 카운티 정부 부서에 전달해야합니다. 주 및 카운티 단위 및 금융 기관의 성과 통계는 대중의 의견을 수렴하기 위해 구성되었습니다. 타운십 및 타운 평가 대상은 카운티의 4 개 그룹의 지도자, 카운티 타운십 인민 대표 대회의 대표, 카운티 CPPCC 회원, 타운십 파티 및 당원, 마을 "두위원회", 역장, 정부 공무원 및 모든 생업 대표자입니다. 카운티 정부 부서, 지구 및 카운티 단위 및 금융 기관의 평가 대상은 카운티의 4 개 그룹의 대표, 카운티 및 카운티 인민 대표 대회의 대표, 카운티 및 카운티 CPPCC의 구성원, 카운티 부서의 주요 지도자, 지구 및 카운티 단위의 주요 지도자 및 금융 기관입니다. 조직의 주요 지도자, 카운티 정류 평가, 실적 건설 감독관, 기업 법률 대표, 도시 주민 대표. 주로 정책, 성과 상태, 깨끗한 정부 건설, 서비스 품질, 그리고 타운 및 카운티 정부 부서의 열린 정부 업무를 검토합니다. 지방 자치 단체, 지방 및 군 단위의 부서 및 단위와 금융 기관은 성과 관리 공개 평가의 차기 수준을위한 시행 계획을 수립하고 11 월 15 일 이전에 시행을 조직해야한다. 퍼블릭 코멘트 점수는 총 점수의 10 %를 차지합니다.

불만이 조사됩니다. 카운티 효율성 사무소는 민원 및 조사의 효과에 대한 요점을 공제하고 풀뿌리 및 공공 민원에 의해 반영된 문제를 조사 및 검증하는 방법을 마련해야합니다. 지방 자치 단체의 부서와 단위, 지구와 군 단위 및 금융 기관은 성과 불만 및 조사에 대한 점수를 공제하고 이행을 조직하는 데 훌륭한 일을 수행해야합니다. 불만 사항의 ​​조사 및 처리는 공제 제도에 따라 수행되며 공제액은 2 점을 초과하지 않아야한다. 불만 및 조사를 위해 점수를 공제하는 방법은 모든 수준의 공연 사무소에 의해 공식화되어야한다.

2. 특별 성과 평가를위한 관리 조치를 표준화한다. 성과 평가 점수 = 추적 감독 점수 × 80 % + 퍼블릭 코멘트 점수 × 10 % + 성과 평가 점수 × 10 %. 평가 관리 방법에는 다음이 포함됩니다.

자체 점검 요약. 프로젝트 진행자는 프로젝트 수행 후 상대 프로젝트의 성과 관리 및 주요 프로젝트의 성과 관리 방법 및 평가 규칙을 토대로 한달에 한 번자가 진단을 실시하고 서면으로 자체 평가 보고서를 작성하여 NDRC에보고합니다.

검사를 계속하십시오. 국가 발전 개혁위원회는 신강의 주요 프로젝트 및 지원 프로젝트를 수립하여 투자 프로젝트, 투자 수량, 시간 노드 및 책임 부서를 명확히하고, 관련 부서와 함께 특별 성과 평가 관리 계정에 포함 된 프로젝트에 대한 월간 후속 검사를 실시하여 검사를 실시합니다. 통보서를 작성하고 프로젝트 수행 관리의 문제를 후속 조치하고 감독하며 프로젝트 리드 부서는 NDRC 감독 통지의 요구 사항에 따라 정정 계정을 만들고 제한 시간 내에 시정해야합니다. 추적 감독 점수는 총 점수의 80 %를 차지합니다.

공개 의견. 20XX 년에 카운티 성과 사무국과 국가 개발 개혁위원회 (National Development and Reform Commission)는 신강 본부와 수혜자를 조직하여 프로젝트 리드 유닛과 완성 된 생계 프로젝트를 검토하고 결과를 관련 부서에 적시에보고했습니다. 검토 범위는 20XX에서 점진적으로 확대됩니다. 퍼블릭 코멘트 점수는 총 점수의 10 %를 차지합니다.

성과 감사. 20XX에서 감사 국은 완료된 생계 프로젝트에 대한 성과 감사를 실시하고 관련 부서에 감사 결과를 적시에보고했습니다. 감사 범위의 범위는 20XX에서 점차 확대 될 것입니다. 성과 감사 점수는 총 점수의 10 %를 차지합니다.

과학적으로 성과 관리 평가 결정

1. "4 단계"성과 평가 관리 및 기타 하위 부문 및 채점 방법. "4 단계"성과 관리 평가는 단위 평가와 간부 평가로 구분되며, 그 중 단위 평가는 우수하고, 우수하며, 자격이 있으며, 부적격이며, 간부 평가는 다음과 같습니다. 우수하고, 유능하며, 기본적이고, 무능한 자. 단위 평가의 결정을 위해 점수 관리 방법의 점수가 전체 점수의 90 %에 이르고 점수의 80-89 %가 좋은 점수를 얻고 평가 점수가 70 %에 도달하는 점 세분화 방법이 채택됩니다. - 79 %의 유닛이 자격을 갖추 었으며 70 % 미만의 평가 점수는 부적합합니다. "4 단계"평가는 인사부의지도하에 수행되었습니다.

2. 특별 성과 평가 관리 및 기타 하위 부문 및 채점 방법. 특별 성과에 대한 성과 평가는 선진, 양호, 일반 및 부실로 나누어 평가가 동일하며, 성과 관리 평가 점수가 90 % 이상인 단위를 선발하고 평가 점수가 총점에 도달하는 적분 세분화 방법을 채택합니다. 단위의 80-90 %가 양호하고, 총점의 70-79 %의 평가 점수를 갖는 단위가 일반적이며, 총 점수의 70 % 미만인 단위가 열등하다. 특별 공연 평가 점수는 타운십, 카운티 정부 부서, 지구 및 카운티 단위 및 금융 기관의 성과 평가 점수의 10 %를 차지합니다. 특별 평가 및 기타 시간에 "우수"한 경우, 단위 성과 평가의 총 점수는 10 %의 점수에 따라 계산되며, 특별 평가에서 "우수"한 경우 단위 실적은 8-9 %의 점수에 포함됩니다. 평가의 총점, 특별 평가에서 "일반 사항"을 얻은 경우, 실적 평가의 총점은 5-6 %의 점수에 따라 계산되며, 특별 평가에서 "열악한"것으로 평가되면 점수가 매겨지지 않습니다.

3. 성과 평가 관리의 결정. "수준 1"성능 평가는 각 부 행정부의 성과 평가에 따라 카운티 인민 정부에 의해 결정됩니다. "2 차"성과 평가 및 특별 성과 평가를 결정하기 위해 카운티 성과 사무국 아래의 4 개 실무 그룹이 성과 평가를 실시 할 것이며, 성과 사무국은 평가 결과를 형성하고 성과 평가를 추구 할 것입니다. 주요 그룹 구성원들의 의견을 수렴 한 후, 군민 정부는 조사하고 승인했습니다. 지방 자치 단체, 구 / 군 단위 및 금융 기관의 부서 단위에 의한 "3 단계"및 "4 단계"평가의 결정은 위에서 언급 한 방법에 따라 수행되어야한다.

평가 결과의 사용 강화

1. "수준 1"평가 결과 사용. 정부 부처장의 평가는 하위 관리 수준의 성과 평가를 기반으로하며, 부 게이트는 성과 평가에서 "우수한"과 "우수"를 수여 받았으며 올해 부청 판사의 평가 기준으로 사용됩니다. 세관 통관이 성능 평가에서 "적격"이고 그 아래에 있다면, 먼저 평가 및 평가에 참여하지 않을 것입니다.

2. 평가 보상. 우수하고 우수한 "2 단계"단위의 평가를 위해 카운티 인민 정부는 그들을 칭찬하고 보상해야한다. "우수"와 다른 시간을 얻은 사람은 "2 급"공무원에게 1 개월 기본 급여 상을 수여한다. 당신이 "좋은"과 다른 시간을 얻는다면, 당신은 "2 급"단위의 현직 공무원에 대한 반 월급 기본 급여 상을받을 것이며, "자격이있는"동등한 사람에 대해서는 보상이 주어지지 않을 것이며, "부적격"과 "두번째"는 취소 될 것입니다. "수준"단위는 연례 평가 및 평가의 리더입니다. "우수"와 "좋은"시간을 얻은 "2 급"부대는 공무원의 성과에 대해 보상을받으며 "보조"부대에 의해 상여금이 지급됩니다. "2 차 수준"단위의 성과 평가에서 "우수한"것으로 평가 된 간부는 공무원 및 기관 간부 평가 및 보상 방법에 따라 보상을 받아야합니다. "2 차 수준"단위는 "3 수준"및 "4 수준"인센티브를 나타낼 수 있습니다.

2. 평가 및 처벌. 빈민으로 분류 된 부대는이 카운티에서 통보되고 비판을 받았고 주요 지도자들은 정부 본회의에서 서면 검사를 실시하고 동시에 행정 책임자의 "자격"을 취소했으며 2 년 연속 열악한 부대로 평가 받았다. 행정부의 "최고 지도자"는 치료를 조직하고 카운티 당위원회에 연구 조사를 의뢰하기 위해 제안 된 것으로, 지구 차원의 군 단위 또는 금융 기관이며 조직 차원의 치료 의견을 상급 수준에 제시합니다. "2 차 수준"단위는 "3 수준"및 "4 수준"형벌을 나타낼 수 있습니다.

3. 공공 만족도 평가 결과의 사용. "4 수준"의 공공 만족도 평가에서는 만족도가 60 % 미만으로 떨어졌으며 모든 수준에서 교장의 연례 평가 자격은 폐지되었고 정류 명령이 내려졌다. 그것이 지구 또는 카운티 금융 기관인 경우, 상급자에게 취급 견해를 제출해야한다.

4. 중앙 및 지방 / 군 당위원회와 정부의 주요 의사 결정의 비효율적 인 이행과 의사 결정 실수, 의무의 부주의 및 비효율을 구현하기 위해 당사자 및 정부 주도 간부의 책임 방식에 따라 책임을지며 전형적인 경우는 대중에게 발표 될 것이다. 계획된 출산, 포괄적 인 사회 보장 관리, 주요 안전 책임 사고, 공학 품질 및 안전 책임 사고는 모두 "한 표 거부"의 대상이됩니다.

일곱 가지, 성능 관리를 향상시키기위한 장기적인 메커니즘 구축

성능 프로세스 관리 메커니즘을 수립하고 향상시킵니다. 마을, 부서, 부서 및 방송국의 자체 평가 메커니즘을 수립하고 개선하고 해당 수준에서 자체 평가 결과를보고합니다. "4 수준"감독 및 검사 메커니즘, 성과 관리의 적시 규제 및 "4 수준 연계"전체 효과의 형성 및 설립에 해당. 부서 및 부서의 "3 세트"기능을 확립하고 향상시키고 부서 간부의 책임 시스템을 수립하고 부서 및 부서의 책임을 명확히하십시오. 특별 성능 평가 관리 점검 및 평가 체계를 수립하고 개선하며 주요 프로젝트의 이행 과정 감독을 강화한다.

성능 점검 및 평가 방법을 개선하십시오. 감독 및 감독을 통합하고, 모든 종류의 평가 및 평가를 통합하고 조정하며, 불필요한 평가 및 평가를 취소하고, 반복되는 평가를 피하고, 긴 평가를하고, 풀뿌리에 대한 부담을 줄입니다. 감독 방법을 개선하고 감독의 질과 효율성을 향상시킵니다. 평가 및 수용 메커니즘을 개선하여 평가 결과의 정확성, 공정성 및 권한을 향상시킵니다.

카운티 정부의 지도력을 향상시켜 마을과 부서에 연락하십시오. 카운티 수준의 타운 쉽 성과 관리 연락처, 성과 관리 작업을 수행하기위한 연구 및지도 접촉점을 만들고, 작업장에서의 어려움과 문제를 해결하기위한 접촉점을 도우며, 접촉점의 작업 수준을 향상시킵니다.

책임 성 메커니즘을 개선하십시오. 우리는 "Qitai 카운티의 당 및 정부 주요 간부에 대한 책임 규정"을 양심적으로 시행하고 관리 미결, 천천히 행동, 혼돈, 의무, 위법 행위 및 생산 안전 사고에 대한 조사를 강화하여 성과 관리의 심각성을 보장합니다.

기관의 관리 효율성 메커니즘을 향상시킵니다. 우리는 행정 심사 및 승인 프로젝트를위한 역동적 인 정리 및 감독 메커니즘을 개선하고, 기관의 효율성 제고를위한 관련 시스템을 구현하고, 전자 정부 및 전자 감시 시스템을 구축하며, 공개 정부 업무를 강화하고, 법률에 따라 행정을 촉진하고, 사회 관리 메커니즘에 대중 참여를 확립하고, 행정 효율성 수준을 향상시킬 것입니다.

정부 성과의 외부 감독 및 평가 메커니즘 개선

1. 사람들이 불만 신고 및 조사 메커니즘을 개선합니다. 성과 불만 센터의 불만 사항 효과를 높이고 성과 불만 사항 페이지를 설정하고 불만 센터 메커니즘의 효과를 높이고시기 적절한 처리 및 피드백 결과를 제공함과 동시에 불만 사항의 ​​효과를 높이고 불만 사항의 ​​질을 향상 시키십시오.

2. 행정 효과 감독 메커니즘을 개선하십시오. NPC 대리인, CPPCC 회원, 업계 전문가, 기업 대표 및 풀뿌리 대표를 고용하여 행정 효율성 감독자를 구성하고 행정 효율성 모니터링 포인트를 결정하며 정기적 인 예고없는 방문 및 특별 검사 활동을 수행하고 행정 효율성에 대한 민주적 평가와 같은 활동에 참여합니다.

3. 만족도 평가 메커니즘을 개선하십시오. 다양한 형태의 직무 만족도 평가를 수행하기 위해 다양한 양식이 채택됩니다. 포털 웹 사이트에 퍼블릭 코멘트 윈도우가 설정되고, 서비스 품질 평가 장비가 승인 윈도우에 설치되고, 서비스 오브젝트의 평가가 시간 내에 수용됩니다.

4. 정보 모니터링 플랫폼을 구축하십시오. 정부 포털을 통해 공공 감독 평가 네트워크, 정부 성과 평가 시스템, 주요 프로젝트 감독 평가 시스템, 정부 성과 관리 웹 사이트, 통계 조사 시스템, 의사 결정 지원 시스템 및 공무원 성과 평가 시스템이 구축됩니다.

8 개의 구현 단계

파일럿 작업은 다음 세 단계로 나뉩니다.

기초를 통합하고 조종사를 시작하십시오. 정부 성과 관리를위한 시범 프로그램을 작성하고, 주요 그룹 및 사무실을 구성하고, 파일럿 동원 회의를 소집하고, 파일럿 작업을 배치 및 준비하고, 홍보 및 교육에 대한 훌륭한 업무를 수행하며 인력 배치, 사무실 공간 및 자금을 해결합니다. "4 단계"특별 성과 관리 평가 방법 및 2019에 대한 규칙 및 특수 성과 관리 평가 방법 및 규칙의 단계적 공식. 주요 프로젝트 효율성 모니터링을 수행하고 마을, 부서 및 부서의 만족도에 대한 설문 조사를 수행합니다.

전체 구현 및 구현. 실행 관리 평가를위한 지원 수단을 완전히 구현하고 관리 효율성 관리를위한 여섯 가지 주요 조치를 구현하고 사회 관리의 네 가지 메커니즘을 개선하며 외부 모니터링 및 성능 평가의 세 가지 시스템을 개선하고 여섯 가지 정보 플랫폼을 구축하며 성과 관리의 품질과 수준을 향상시킵니다. "4 단계"성과 관리 및 특별 성과 관리 평가 업무를 수행하고 성과 평가 결과를 사용하십시오.

심층적이고 혁신적인 메커니즘에 중점을 둡니다. "성과 개선 연도 활동"에 중점을 둠 주요 성과 및 목표는 성과 관리 및 평가를 표준화하고, 성과 관리를위한 포괄적 인 정보 플랫폼을 수립 및 개선하고, 재무 예산 성과 관리를 수행하고, 부서 성과 감사를 실시하고, 업무 효율성을 평가하는 것입니다.

아홉, 작업 요구 사항

인식을 높이십시오. 성과 관리의 이행은 과학적 발전 개념과 지구 당위원회와 정부의 주요 의사 결정 제도를 종합적으로 구현하는 중요한 척도이며 행정 관리 시스템의 개혁과 서비스 중심 정부의 건설을 가속화하기위한 강력한 출발점이다. 모든 마을, 부서 및 단위는 성과 관리의 중요성에 대한 인식을 높이고 도약과 발전을 촉진하고 결과를 진지하게 파악하는 데 중요한 역할을합니다.

조직의 리더십을 강화하십시오. 모든 타운십, 부서 및 부서는 파일럿 작업을 중요하게 고려해야하며 정부의 작업 배치 및 요구 사항에 따라 리더십 시스템과 작업 메커니즘을 수립하고 개선해야합니다. 시범 사업의 리더십을 강화하기 위해 카운티 행정 장관이 이끄는 정부 성과 관리 그룹이 설립되고 주요 그룹에는 직책이 있으며 군 관청은 감독 국에, 부장은 부 판사이며 대리인은 관청의 책임자입니다. 감독 국장, 감독 국장, 국가 발전 개혁위원회 국장, 통계청 국장. 성과 사무소, 핵심 업무 감독 및 평가 팀, 기관 성과 감독 및 검사 팀, 주요 프로젝트 건설 감독 및 평가 팀, 공공 평가 작업반 및 3 개의지도 그룹, 성과 사무소의 부 이사 및 관련 부서部門領導兼任，分別負責鄉鎮、各部門、各單位重點工作實施情況督查考核、機關效能建設情況查訪核驗、重點項目建設督查考核、公眾評議工作組織實施。縣勞動人事社會保障局對各鄉鎮、部門單位機關工作人員績效考核進行指導。縣財政劃撥專項經費，確保績效管理工作順利開展。各鄉鎮、各部門、各單位也要成立績效管理領導機構和辦事機構，確定專門人員專門負責本鄉鎮、部門和單位績效管理日常工作，同時，各部門之間要通力協作，按照分工做好相關工作。

홍보와 교육을 강화하십시오.縣績效辦要會同宣傳部制定周密的宣傳方案，創新宣傳模式，宣傳黨中央、國務院關於加快推行政府績效管理制度的部署和要求，宣傳做好試點工作及推進政府績效管理工作的重要性和緊迫性，為推進政府績效管理工作創造良好的輿論氛圍。各鄉鎮、各部門、各單位也要通過組織學習、製作宣傳板面等方式進行宣傳。

加大培訓力度。縣績效辦要儘快制定培訓計畫，加強對縣績效辦、鄉鎮、部門單位績效管理人員培訓工作，各鄉鎮、各部門、各單位至少確定3名績效管理人員參加縣績效辦組織的培訓，確保本鄉鎮、部門單位至少有2-3名掌握政府績效考核管理理論、工作方法的幹部。縣績效辦要會同公務員培訓部門制定全縣績效管理培訓計畫，力爭2年內初步建立一支覆蓋全縣的績效管理專業人才隊伍，更好地推動政府績效管理工作。

推進制度創新。要從全縣發展和管理的實際出發，認真研究我縣推進政府績效管理的重大問題，逐步制定完善績效管理的制度體系，確保績效管理工作標準統一。各鄉鎮、各部門、各單位要立足實際，勇於實踐，建立符合自身實際的管理體制和機制，不斷提高績效管理水平。

發揮示範效應。分層建立績效管理示範點，樹立績效管理的典型，適時召開績效管理推進會，以點帶面、推動整體，提升全縣績效管理的整體水平。

認真總結經驗。要緊密結合當前經濟社會發展的實際，認真研究推進政府績效管理的新情況，新問題。堅持邊實踐，邊規範，邊總結，積極推廣好的經驗和做法，推動政府績效管理工作全面協調發展。


篇三：政府績效管理實施方案

為認真貫徹落實長治市人民政府辦公廳《關於印發政府績效管理試點工作實施方案的通知》精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。

첫째, 인도 이데올로기

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強政府執行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規範行政管理，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的武鄉精神，最佳化發展環境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉型跨越、實現脫貧翻番建設目標提供服務保障。

둘째, 기본 원칙

堅持兼收並蓄、改革創新，牽頭抓總、分工負責，穩步推進、分步實施，統籌兼顧、突出重點的原則；

堅持公開、公正、公平和民眾公認的原則；

堅持定性考評與定量考評相結合；堅持獎優、治庸、罰劣；堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續改進工作的原則。

三、總體目標

通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經驗，推動政府行政效能提升，促進經濟社會跨越式發展。

四、績效管理範圍

各鄉鎮人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業單位，條管單位和鄉鎮、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所及其在職公務員、事業編制工作人員。

五、績效管理內容

完善績效管理體系。完善“四級”績效管理體系。“一級”績效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，並抓好組織實施；“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣考核辦負責。“三級”績效管理，即：鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對其下屬科室、局、所、隊、處、辦管理考核，由鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，並抓好組織實施。“四級”績效管理，即：鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對本單位和下屬單位幹部職工的管理考核，由鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位幹部職工的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。

建立部門聯動機制。成立縣政府績效管理工作聯席會議，充分發揮紀檢監察、考核辦、組織、發改、編辦、人社、財政、審計、統計、法制等部門的職能作用，做到績效管理工作機構統籌協調和各責任單位各負其責相結合，在建立績效制度、確定績效目標、加強過程管理與監督檢查、採集績效數據、運用績效結果等方面形成合力，確保試點工作取得明顯成效。

強化績效管理。根據工作目標和職能任務，制定年度績效計畫和考評指標體系，明確工作分工、進度安排、基本程式、標準規範等；加強節點控制和過程管理，定期對工作進展情況進行評估和核查，注重雙向溝通，及時發現問題、糾正偏差，推動工作改進；完善績效考評辦法，實行百分制考核，堅持內部考核評價與外部考核評價相結合，在本單位自評的基礎上，邀請上級領導，組織考評職能部門、同級單位、管理相對人和服務對象進行評估評價，以適當形式引入民眾評議，主動接受人大代表和政協委員的評價監督，保證考評結果客觀公正；在指標考核、民主測評、現場評價、公眾評議、察訪核驗等傳統考評形式的基礎上，積極運用現代科技方法特別是電子信息技術，建立健全績效考評系統和信息平台，加強實績分析、即時監控和民意調查，使考評工作更直觀、更快捷、更科學；建立定期評估制度，按月、季度、半年評估檢查工作進度、目標完成情況，及時溝通反饋並督促整改發現的問題，推動工作及時改進、持續改進；制定完善考評工作流程和操作規程，嚴肅執行考評紀律，考評過程要嚴格按照程式進行，能公開的儘量公開，避免人為干擾和隨意性，防止弄虛作假和違規操作。

整合考評資源。理順綜合考評與專項考核的關係，統一協調管理各類考核評比，在調查清理的基礎上，制定各類檢查考核和評比表彰的管理辦法，明確設定條件和基本要求，規範日常管理和年終集中檢查考核行為，嚴格控制年終各類檢查考核項目，避免重複考核、多頭考核，努力減輕基層負擔。

綜合運用考評結果。積極探索考評結果運用的渠道和手段，把考評結果作為評價政府部門及其領導班子工作實績、公務員獎懲的重要依據，加大獎優治庸罰劣力度，發揮績效考核的導向和激勵約束作用。