풀뿌리 이행 계획하에 간부

파트 1 : 간부 밑의 풀뿌리 구현

조화로운 사회를 건설하기위한 혁신적인 사회 관리를위한 진입 점으로서 카운티 당위원회와 카운티 정부의 의견에 따르면, 우리 마을의 실제 상황과 결합 된 사람들의 주제에 대한 "수천의 열" 이행 계획 :

첫째, 인도 이데올로기

당의 XX 및 XX X 정신과 X 총회 본회의의 인도에 따라 은행은 과학 발전 개념을 철저히 이행했으며 정부에 간부를 조직하여 마을에 지원을 제공함으로써 사회 관리 강화 및 혁신에 관한 중앙 정부의 관련 요구 사항을 철저히 이행했습니다. 여론에 귀 기울이고, 감정에 빠져 간주가 문제를 제기하고, 간부를 교육하고, 사람들에게 혜택을주고, 풀뿌리 단위와 국민을 위해 좋은 일을하고, 실제적인 일을하고, 어려운 문제를 해결하고, 개발 안정성에 영향을 미치는 현저한 문제를 효과적으로 해결합니다. 마을의 당원과 간부에 대한 사람들의 개념과 서비스 인식을 강화하고, 일과 스타일을 바꾸고, 당과 대중 사이의 관계를 종식시키고, 풍부하고 문명적이고 조화로운 Heilizhai 건설을위한 견고한 사회 기반을 마련하십시오.

둘째, 임무 목표

"사람들을 풍요롭게하고, 사람들을 풍요롭게하고, 사람들과 사람들에게 이익을주는"목표로, 우리는 간부가 마을에 들어와 여론을 듣도록 준비 할 것입니다. 보편성 문제에 대해 마을은 문제를 균등하게 해결할 것입니다. 첫 번째 줄은 마스터되고, 첫 번째 줄에서는 문제가 해결되고, 첫 번째 줄에서는 모순이 해결되고, 첫 번째 줄에서는 안정성이 안정되고, 첫 번째 줄에서는 스타일이 변경되고, 과학 발전은 최전선에 반영됩니다. 우리는 풀뿌리에서 가장 우려하고 가장 현실적이고 가장 직접적인 관심사를 해결하고, 마을의 경제적 사회적 발전을 가속화하며, 사회 관리의 과학적 수준을 향상시키기 위해 함께 노력할 것입니다.

셋째로, 일의 초점

주요 그룹의 구성원이 관리 영역을 담당하고 있으며 정부의 모든 간부가 관리 마을을 담당합니다. 가방 관리 구역의 팀 구성원과 바 공통의 공무원은 카운티 수준의 건설 관리 구역과 마을의 주요 간부들과 적극적으로 협력하여 여러 구역과 마을의 건설과 건설에 훌륭한 역할을 수행해야합니다. 각 팀원과 Baocun 간부는 다음 작업에 중점을 둡니다.

마을의 여건과 여론을 이해하고 사람들에게 좋은 일을하십시오. Baocun의 여러 가지 Baoguan 지구와 간부 지도자들은 새롭고 오래된 마을 간부, 오래된 당원, 마을 대표자들과 얼굴을 보며 사람들의 생각과 생각을 이해하고 풀뿌리 차원에서 실제 상황을 파악해야합니다. 기본 시간은 1 년에 2 개월 이상입니다. 각 정부 간부는 마을의 당원 10 명을 방문해야하며 사람들의 정서를 잘 기록하고 대부분의 사람들의 의견과 그들이 처리하고 싶어하는 문제를 정리해야합니다. 기본 작업 테이블을 만들고 마이크로 컴퓨터로 파일을 작성해야합니다. 민중 테마 실습 활동실을위한 타운의 "천백 백분의 일"은 올해 공무원들의 의견을 요약하고 검토하고, 지역 및 마을의 실제 조건을 결합하여 올해 민간 부문에서 처리 할 수있는 문제를 결정합니다. Baocun의 간부들은 효과적인 조치를 취하고 양심적으로 시행했습니다.

실용적인 어려움과 문제를 해결하기 위해 페어링 지원을 수행하십시오. Baoguan 지구와 Baocun 간부 지도자는 마을에 최소한 한 가구의 빈곤층 가정과 도움의 손길을 만들고, 빈곤층 가정의 실질적인 어려움을 이해하고, 빈곤 문제에 대한 도움 계획을 수립하고, 빈곤 가정을 단기간에 돕기 위해 노력해야합니다. 빈곤의 얼굴을 제거하십시오. 주요 축제 기간 동안 다양한 관리 구역의 지도자들은 같은 지역의 간부와 간부들을 다양한 형태의 방문과 애도를 수행하도록 조직해야한다. 그래서 농촌 취약 집단은 당 조직의 보살핌과 따뜻함을 느낄 수있다.

모순과 분쟁을 점검하고 안정성을 유지하십시오. 바오 터우 (Baotou) 지구와 바오 슝 (Baocun) 간부 지도자들은 교수형 마을의 숨겨진 위험에 세심한주의를 기울여야한다. 모순과 분쟁에 대한 조사를 효과적으로 수행하고 조기에 파악하고 머리를 잡고 특히 토지 습득과 철거, 사회 보장, 사회 보장, 주요 서신 및 방문, "해결해야 할 것"에 초점을 맞춘 토지 점유 자금의 현저한 문제점은 집중적 인 태클 활동을 수행하고, 청원 및 고령자와 같은 사회 안정에 영향을 미치는 문제를 해결하고 편지와 방문을 반복하는 데 집중합니다. 만약 어려움이 있다면, 모순과 분쟁을 최소화하고, "작은 일들이 마을을 떠나지 않고, 주요한 사건들이 마을을 떠나지 않고, 모순이 돌아 가지 않는다"는 것을 보증 할 필요가있다. 우리 마을의 개혁과 발전을 위해 조화되고 안정적인 사회 환경을 조성하십시오.

풀뿌리 조직의 건설을 강화하십시오. 각 마을의 간부들은 후속 작업에서 좋은 일을하고, 마을 대표 회의, 마을 감독위원회 및 기타 지원 조직, 정무 개방, 민주적 의사 결정 및 기타 작업 시스템을 개선하고 당 조직의지도하에 마을 수준의 민주주의를 향상시킬 수 있도록 마을을 안내해야합니다. 자율 메커니즘. 일류 경연 대회의 활동을 더욱 증진하고 당 건설 활동의 시위 및 당원의 선구자 활동을 수행하고 마을 당 단체와 대다수의 당원들이 새로운 시골 건설의 생생한 실천을 위해 새로운 공약을 성실히 이행하고 당 조직 전투 요새를 효과적으로 수행 할 것을 촉구해야합니다. 그리고 대다수의 당원들이 주도적 역할을합니다.

넷째, 리더십과 감독 및 평가 조직

사람들의 테마 실천 활동을위한 수천, 수만 개가 조화로운 사회를 만들기위한 혁신적인 사회 관리의 중요한 부분이며, 모든 지구 및 마을 간부는 그 활동을 중요하게 생각하고 신중하게 조직하고 시행하여 확실한 결과를 얻도록해야합니다.

리더십을 강화하고 책임을 명확히하십시오. 타운 당위원회와 정부는 국민 주제를 실천하기 위해 "1000 분의 1"의 주도 그룹을 구성하고 "풀뿌리에서 수천 명의 간부"활동을 지휘하고 배치했다. 주요 그룹에는 일일 업무를 담당하는 사무실이있다. 팀의 모든 구성원은 해당 지역의 "풀뿌리 차원에서 수천 명에 달하는 간부"의 활동에 대한 전반적인 책임을지고 있으며 다양한 업무의 수행을 감독하기에 충분한 시간과 노력을 기울여야합니다. Baocun 간부들의 전문 지식, 사업 기술 및 제도적 규율에 대한 집중적 인 교육을 강화해야 Baocun의 간부가 무언가를 얻고 살아갈 수 있습니다. 각 팀 단원과 각 지구는 주요 책임을 완수하고 카운티 부서와의 의사 소통 및 조정 작업을 잘 수행하고 마을 간부의 일상 관리에 훌륭한 업무를 수행하며 업무를 수행하는 데 필요한 환경과 조건을 마련해야합니다. "초자체 밑의 간부 수천 명"의 활동을 간부들의 작업 스타일 구성, 당의 창립 90 주년을 축하하며 우선적으로 우수성을 위해 노력하고 더 깊은 활동을 계속할 필요가 있습니다.

심각한 직업 훈련. 마을의 모든 간부들은 엄격하고 자율적이어야하며 양심적으로 다양한 분야를 시행해야하며 교통, 숙박 등의면에서 마을에 대한 부담을 늘리지 말고 사람들에게 문제를 일으키지 않고 시체를 놓고 전심으로 사람들을 봉사하십시오. 진실을 고집하고, 실제 행동을 취하고, 실제적인 일을하고, 실제 결과를 찾고, 형식을 방지하고, 게임을 진행하고, 활동의 효과를 높이고, 의도 된 목적이 달성되도록 보장해야합니다.

좋은 분위기를 조성하십시오. "풀뿌리에서의 수천 명의 간부"활동에 대한 선전을 늘리고 다양한 형태의 선전, 활동의 역 동성, 성공적인 관행, 선행 증서 및 고급 모델의 출현 등을 수행 할 필요가있다. 잘 했어.

보상 및 처벌 메커니즘을 구현하십시오. 평가 방법을 개발하기 위해 그룹을 선도하는 사람들의 주제 연습 활동을위한 마을 "수천"은 전체 프로세스 추적 평가의 구현입니다. 평가 내용은 각 지구, 마을 및 Baocun 간부의 목표 관리 평가에 포함되며, 연말에 첫 번째 나무를 평가하는 중요한 기초입니다. 견고한 업무 스타일, 탁월한 성과, 잔디 친화적 인 환영 및 만족스러운 공공 만족을 갖춘 풀뿌리 간부는 큰 방식으로 추진되어야합니다. 징계, 작업 지연, 여론 및 업무에 부정적인 영향을주지 않는 간부는 즉시보고하고 비판해야합니다.


2 부 : 간부 밑의 풀뿌리 구현

양로원의 정신을 양심적으로 실천하기 위해 공동 가정은 빈곤층을 돕고 조화를 도모하기 위해 회의 동원 정신을 발휘하고 더 나은 마을 만들기 활동을 더욱 촉진 할 것입니다. 카운티 당의 실제적인 상황과 결합 된 군 당위원회의 통합 된 배치에 따라 특별히 마을이 세워졌습니다. 풀뿌리 밑의 수천 개의 간부가 함께 협력하여 실질적인 활동 주제를 조화롭게 구현합니다.

첫째, 인도 이데올로기

Deng Xiaoping 이론의 지침과 "Three Representatives"의 중요한 사고를 철저히 준수하고, XX X 및 X 총회의 정신을 철저히 이행하고, "교두보 발전과 호수의 지도자가되기 위해 노력하는"기회를 포착한다. "조화를 증진시키기 위해 함께 일하는 것"이라는 주제는 사람들과 긴밀하게 연결하고, 카운티 직속 당의 조직 조직의 통합 자원을 최대한 활용하고, 모든 당사자들의 장점을 조정하고, 조화로운 농촌 지역을 건설하고 풀뿌리 수준에 침투하기 위해 당원과 간부 대다수를 동원하는 서비스 플랫폼을 공동으로 건설하는 것입니다. 상황을 더 잘 이해하고, 사람들의 생계에 주목하고, 문제를 해결하고, 업무를 촉진하고, 경제적 및 사회적 개발 문제를 해결하고, 새로운 도약을 성취하십시오.

둘째, 대상 작업

"풀뿌리 밑의 간부 수천 명이 조화를 이루기 위해 함께 노력"이라는 주제를 중점적으로 다루는 것은 중요한 경쟁자이며 일류 경쟁의 움켜 잡기입니다. 주로 다음과 같은 일곱 가지 작업이 있습니다.

1. 파티의 정책 "큰 홍보 활동"을 수행하십시오. 당사국 총회 본회의 정신과 농민 이익 증대 정책을 수립 할 필요가 있는데, 이는 총회 본회의 정신에 달려 있으며, 핵심은 농민에게 혜택을주는 방침이다. 수천의 가정을 수만 가구로 데리고 걸 으면서 정책을 직접 홍보하고 의구심을 해소하고 주요 요점을 설명하는 등 효과적인 방법을 채택하여 주정부의 정신과 주정부, 시정부 및 카운티위원회의 요구 사항이 모두 귀에, 마음과 마음에 달려있어 모두가 잘 알려져 있어야합니다. . 농민 혜택 정책은 농촌 협동 의료 및 농촌 신생 저축 보험 시범 사업과 같은 관련 정책을 추진하는 데 초점을 맞추어야한다. 설교를 통해 사람들의 정신을 고무시키고 사람들의 열정을 고무 시키며, 당원과 당의 대다수의 확신과 결의를 강화하여 마을 경제와 사회의 건전하고 신속한 발전을 가속화합니다.

2. 사회적 조건과 여론에 대한 "큰 연구"활동을 수행하십시오. 중세 가정, 5 개 보장 가구, 남은 가구, 제로 가용 가구 및 재 방문을 중심으로 사회 상황 및 여론을 깊이있게 조사하고 "인민 생활 일기"를 신중하게 기억하고 "8 회 면접 및 8 개 질문"을 수행해야합니다. 가계, 전문 가계 및 기타 "7 세대"는 도움을 요청하고 사람들을 방문하며 사람들의 소망을 물어보고 그들이 원하는 것을 파악하기 위해 그룹을 방문하고 질문을 방문하고 부유층을 방문하며 생산의 우수 사례를 묻습니다 경험을 쌓은 후 회사를 방문하여 길 찾기를 요청하고 기업을 방문하고 기업의 개혁과 발전을위한 제안을 듣고 불만 사항을 방문하고 청원 자, 청원자를 방문하고 청원 이유를 묻고 전문가와의 인터뷰, 시골의 토양 전문가 방문, Tian Xiucai와 사람들 사이에 영향력이있는 유명한 사람들이 작품을 개선하기위한 의견과 제안을 요청했고, 외국인 방문 후 현지인과 관련된 다양한 재능을 방문하여 고향 개발을위한 "좋은 방법과 좋은 방법"에 대해 질문했습니다. 이전 정책을 방문하고 존경받는 유명한 베테랑 간부, 오래된 교사, 오래된 당원 및 구 모델을 방문하고 새로운 전략에 대해 질문하십시오.

3. 모순과 분쟁에 대한 "큰 조정"활동을 수행하십시오. 카운티 당위원회의 서한 요구 사항 및 100 일간의 거버넌스 활동의 문제점과 마을의 실제 상황을 강조하는 방문에 따라 풀뿌리 차원으로 깊이 들어가고 모순과 분쟁 및 다양한 불안정한 요소를 신중하게 조사 할 것입니다. 현재의 핫스팟과 불만과 분쟁의 어려운 점을 확실하게 파악하고, 노력을 늘리고, 수많은 모순과 분쟁을 해결하고, 농촌 토지 습득, 보안 사고 및 재임 기간 분쟁에 특히주의를 기울여 현재의 안정성에 영향을 미치는 문제를 해결하는 데 집중해야합니다. 편지 및 방문, 지방 및 시정촌에 대한 청원, 베이징에 대한 청원, 상사 및 카운티 지도자가 승인 한 서신 및 방문, 서신 및 카운티 공동 회의 방문을 해결하기위한 노력이 이루어져야합니다. 동시에 합법적이고 합법적 인 방식으로 자신의 이익을 표현하고 법률에 따라 권리를 행사하고 의무를 이행하며 풀뿌리 수준에서 최대한 분쟁과 분쟁을 해결하고 새싹을 없애고 보통 사람들 앞에서 문제를 해결하며 마을을 확보 할 수 있도록 광범위한 법률 홍보 및 교육이 실시 될 것입니다. 사회적 조화와 안정.

4. 국민의 생계에 도움이되는 활동을 수행하십시오. 우리는 사람들의 가장 관심 있고 가장 직설적이며 가장 현실적인 관심사를 풀어 나가기 시작해야하며 사람들에게 도움이되는 실질적인 일을해야합니다. 우리는 공동 건설 활동을 위해 양심적으로 요구 사항을 이행하고 가시적이고 가시적 인 다섯 가지 실천을 진지하게 수행 할 것입니다. 즉, 도우미 집단이 성립 될 것이고, 간부들은 부서 수준의 2 명의 간부와 일반 당원의 1 명의 간부의 요구에 따라 농촌 지역의 일반인들과 쌍을 이루게 될 것입니다. 방문 기간 중에는 방문하여 도움을 요청해야하며 원칙적으로 각 가정의 애도는 200 위안 이상이어야하며 당의 온기가 수천 명의 가족들에게 보내질 것입니다. 사무용품을 기증하고, 모든 부대는 사무용 시설 및 문화 시설을 행정 구역에 기부하여 마을위원회의 사무 시설을 개선하거나 수리 할 수 ​​있도록해야합니다. 노동 서비스에 대한 연락 및 수출을 위해서는 관련 부서와의 의사 소통을 강화하고, 농촌 일꾼에게 일자리를 제공하고, 농민들의 삶을 개선하고, 수입을 늘릴 것을 권장해야합니다. 원칙적으로 각 마을에는 20 명 이상이 있어야합니다. 행정 마을이 3 만 위안 이상의 "GSP"이외의 프로젝트를 위해 농업, 운송 및 수자원 보존의 인프라를 개선하기 위해 노력할 수 있도록 지원하는 프로젝트를 조정하고 소개하기 위해 노력하십시오.

5. 풀뿌리 파티를위한 "큰 강화"활동을하십시오. 우리는 풀뿌리 차원에서 간부로서 당의 중요한 임무를 강화하고 시골 풀뿌리 조직을 건설하는 데 훌륭한 일을해야합니다. 마을에 약하고 흩어져있는 "세 가지 유형의 마을", 모순과 분쟁이있는 마을, 마을 관리가 약한 마을의 정류를 강화하고 전반적인 업무 수준을 향상시킬 필요가있다. 마을 차원의 조직 구성을 강화하고 "두위원회"간의 관계를 합리화하고, 마을 단위 조직의 운영을 조정하고 통일하며, 지방 의회, 중재위원회, 협회, 베테랑 간부, 노회원들이 다양한 업무를 추진하는 데 필요한 역할을 수행 할 필요가있다. 중요한 역할. 촌락의 개방성을 높이고, 사람들이 강하게 반 영하는 문제를 홍보하고, 업무의 투명성을 높이는 것이 필요합니다. 규제 체계를 수립하고 마을 단위 재무 관리 체계를 포함한 다양한 제도를 수립 · 개선 할 필요가있다. 당의 건설을 강화하고 농촌 산업 건설, 생태계 건설, 당원에 대한 열정, 당원에 대한 토론, 그리고 풀뿌리 당 조직의 역량을 효과적으로 개선 할 필요가있다.

6. 가장 먼저 창조하는 "대 진흥"캠페인을 수행하십시오. 시골 풀뿌리 당 조직이 전형적 경험과 효과 성의 요구 사항에 따라 우월성과 우수성을 창출하기위한 좋은 활동을 수행 할 수 있도록 도울 필요가있다. 1 세대 경쟁의 내용을 홍보하는 데 중점을두고 대중 대중이 우수성 창출에 헌신하도록 장려하고 전체 사회에서 탁월한 분위기를 조성하기 위해 노력해야합니다. 실질적으로 주제별 활동을 식별하는 것과 함께 창조적으로 작업하십시오. 시골 당 조직은 산업 파악, 국민 생활의 파악, 안정성 확보, 농촌 생산의 촉진, 농민들의 삶의 번영 증진에 관한 "3 가지 두 가지 진흥"에 초점을 맞추어야한다.

7. 연말에 "큰 스프린트"활동을 수행하십시오. 이번 겨울과 내년 봄의 작업을 우월성을 높이고 공동 건설 활동의 효율성을 높이기위한 중요한 실용적인 기반으로 홍보하는 것이 필요합니다. 겨울철 좋은 겨울철 수리, 겨울철 재배, 겨울철 노동, 새로운 농촌 건설, 조림, 산불 예방, 재정 및 세무 과제, 투자 촉진, 핵심 업무 건설 및 새로운 농촌 연금 보험 조종사에 초점을 맞춘 이번 겨울과 내년 봄에 다양한 업무를 수행하는 것이 필요합니다. 작업을 기다리면서 지정된 시간 내에 모든 작업을 완료하고 고급 작업을 위해 전체 작업을 밀어 넣습니다. 동시에, 우리는 내년을 위해 일을 계획하고, 일을 잘 시작하고, 좋은 걸음을 내딛고, 선두를 잡아야합니다.

셋째, 방법 단계

20XX 11 월 말에서 20XX 봄 축제, 약 100 일, 준비, 조직 및 요약의 총 세 단계의 총 활동.

1. 준비 단계

조직 수립

1 타운십 파티위원회는 "풀뿌리 밑의 간부 수천 명과 조화를 촉진하기 위해 함께 일한다"라는 선도 그룹을 구성하여 전체 행사의 리더십과 조직을 책임지고 있으며, 리더십 팀은 사무실을 가지고 있으며, 사무실은 타운십 파티위원회에 위치하여 훌륭한 활동 사무실 그룹의 일상 업무를 주도하십시오.

2는 작업반에 주둔했다. 마을과 마을에 27 개의 실무 그룹이 있는데, 정체 실무 그룹은 2 명의 카운티 간부와 1 명의 타운십 간부로 구성되며 실무 그룹은 실무 그룹과 지역구위원회의 이중 지도력을 수용합니다.

강사

훈련 형태의 훈련 형태로 전체 팀 구성원이 풀뿌리 차원에서 교육을 받게되며,이 훈련에는 17 차 CPC 중앙위원회 제 5 기 본회의, 농촌 지역 정책 및 규정, 프로그램 및 농촌 일하는 방법 등이 포함됩니다.

동원 회의 개최

읍 회의당위원회는 20XX 년 12 월 13 일 "풀뿌리 밑의 수천 명의 간부원들이 협력하여 조화를 이루기 위해 협력한다"라는 주제로 동원 회의를 개최 할 예정이다 참여자 : 지역 대표 단체위원회, 카운티 기관, 지역 단체 대표, 타운십 정부 간부, 마을 장관. "풀뿌리 밑의 간부 수천 명과 함께 협력하여 화합을 촉진하고 회의의 정신을 동원하며 타운십 연습 활동의 주제를 전파하고 주제를 전달하고 구현하십시오. 읍 회의당위원회의 배치에 따라, 각 마을은 회의 정신을 전달하고 특히 마을의 일을 전개하기위한 동원 회의를 개최해야한다.

2. 조직 구현 단계

선전, 조직, 시행 및 정류의 3 단계로 진행될 것입니다.

선전

선전과 동원을 통해 마을 간부들과 일반 대중은 "풀뿌리 밑에서 수천 명의 간부가 함께하고 조화를 이루기 위해 함께 일하는"활동의 내용과 목적을 이해하고 활동의 중요성과 필요성을 완전히 이해할 수 있습니다.

1 좋은 만남을 가져라. 여러 마을에서 모든 당원들의 집회와 사람들의 집회를 진지하게여십시오.

2 좋은 학습을 조직하십시오. 마을 당 간부들을 조직하여 제 17 회 CPC 중앙위원회 제 5 기 본회의의 정신, 카운티 당위원회의 활동, 농촌 연금 보험, 수 보수 겨울 수리 및 기타 농촌 정책 및 규정을 연구한다.

3 좋은 홍보를 구현합니다. 모든 자연 마을은 홍보 슬로건을 쓰고 게시해야하며 각 마을마다 홍보 기둥을 만들어야합니다.

조직 구현

가정 조사를 통해 상황의 요약, 문제에 대한 해결책 및 활동이 구현되었는지 확인하기위한 세 가지 링크의 구현.

1 조직 방문. 마을에있는 상주 작업 그룹은 농부 집으로 들어가서 들판을 방문해야하며, 동시에 마을 당원 회의, 고령자 간부, 당원, 사람들 심포지엄 또는 마을 회의 등을 통해 광범위하게 협의해야한다.

2 빗. 조사 및 조사를 토대로 작업반은 해당 지역에 현존하는 현저한 문제점을 조심스럽게 분류하고 분류했습니다.

3이 문제를 해결합니다. 기존 문제의 우선 순위를 정하고, 문제를 해결하기위한 효과적이고 효과적인 조치를 수립하며, 진정으로 문제 해결을위한 강력한 시너지를 형성하십시오.

재구성 및 구현

시스템의 설립을 통해 서면 의견의 결과, 그리고 진지하게 "검토"활동을 수행, 수정 및 구현의 좋은 직업 않습니다.

1 사운드 시스템. 마을 수준의 경제 및 마을 규제의 수립과 개선, 마을 주민들의 일대일 심의 규정, 마을 2 개위원회의 절차 규칙, 민주적 감독, 마을 문제, 공개 문제, 재정 문제에 초점을 맞추어 문제를 빗질하고 해결함으로써 문제에 대한 장을 마련한다. 관리 및 당의 풀뿌리 파티 건물 및 기타 시스템.

2 좋은 피드백을 보내십시오. 문제를 해결하고 체계를 확립하는 문제는 개인에 대한 개인적인 피드백, 마을 주민 작업반, 타운십 파티위원회 및 카운티 당위원회 활동을 이끌어내는 그룹 피드백과 관련된 서면 피드백의 형태로 이루어져야합니다.

3 "Looking Back"활동을 수행하십시오. "되돌아보기"활동을 ​​수행하고, 활동의 개발과 효과를 살펴보고, 격차를 확인하고 채우고, 결과를 통합하십시오.

3. 요약 개선 단계

활동 경험의 요약과 전형적인 예.

요약하는 일을 잘하십시오. 상주 작업 그룹은 작업 요약을 상주 작업 그룹에 서면으로보고합니다. 각 팀원은 서면으로 개인에게보고해야하며 팀 리더는 각 팀 구성원에 대한 평가 의견을 작성하고 타운십 파티위원회의 공식 인감을 첨부해야합니다. 상기 및 평가는 카운티 당위원회 활동 주요 그룹 사무실로 전달됩니다.

조직 수용. 워킹 그룹은 워킹 그룹의 준비와 수락을 담당하며, 타운십 활동의 선두 그룹의 사무실은 일부 마을 주민 워킹 그룹의 작업을 무작위로 검사하고 수락 할 것입니다.

보고. 상주 작업 그룹은 읍 회의당위원회에보고하고 경험을 쌓기위한 서면 요약본을 썼다.

넷째, 몇 가지 요구 사항

"풀뿌리 밑의 간부 수천 명이 화합을 촉진하기 위해 함께 노력하여"테마 활동, 대규모의 복잡하고 힘든 작업을 테마로합니다. 모든 유닛은 효과적인 결과를 보장하기 위해 리더십을 강화하고 꼼꼼하게 조직하고 구현해야합니다.

1. 인식을 제고하고 지도력을 강화합니다. "풀뿌리 밑의 1 천 cadres는 조화를 촉진하기 위해 함께 노력"활동은 우리 마을에있는 중앙 및 지방, 지방 자치제 및 카운티위원회의 정신 구현을위한 중요한 척도이며, 일류 경쟁의 심층적 진흥의 중요한 부분이며 간부의 행사입니다. 파티 정신을 길러주고 직업 스타일을 바꾸는 중요한 기회이기도하며, 간부가 풀뿌리에서 배울 수있는 좋은 기회이기도합니다. 마을 단위의 당 조직은 활동을 중요하게 생각하고 중요한 의제에 그 활동을 넣어야한다. 당 조직의 책임있는 동지들은 개인적으로 그것을 파악하고 개인적으로 배치하여 문제를 개인적으로 조정하고 해결해야한다. 젊고 강하고 민중의 일에 친숙하며 언어를 사용하는 풀뿌리 간부를 선택하고 활동이 효과적인지 확인하기위한 작업 조건을 마련해야합니다.

2. 규율을 엄격히하고 이미지를 확립하십시오. 풀뿌리 수준을 낮추는 과정에서 당원과 간부는 "5 대 1"을 고수해야하고 "10은 허용되지 않습니다"를 달성해야합니다. 사람들과 함께 먹고, 살고, 일하고, 공부하고, 교육을받을 필요가 있습니다. 시골에서 먹고 살기를 요구하고 관련 규정에 따라 보조금을 보조금으로 지급해야하며 농가에 들어가고 농가에서 식사를하고 농가에서 생활하며 농장에서 일하는 것이 좋습니다. 우리는 일주일에 적어도 5 일을 필요로합니다. 위의 원칙적으로, 당신은 시간을 끌 수 없습니다. 동시에 일하는 과정에서 우리는 "허용되지"않고 엄격하게 업무를 규율해야합니다. 풀뿌리 차원에서 농민들과 친구를 사귀고, 사실을 결합하고, 실용적인 일을하고, 당과 대중 사이의 관계를 유지하고, 마을을 떠나지 않는 팀을 남겨두고 간부의 새로운 이미지를 확립합니다.

3. 감독을 강화하고 실제 결과에주의를 기울이십시오. 지역 대표 단체는 정기적 인 감독과 예고없는 방문을 통해 감독과 감독을 강화합니다. 작업 할 수있는 위치에 있지 않은 사람과 작업에 심각한 사람이 아니며 작업 스타일에 견고하지 않은 사람은 비판을보고 책임자를 책임 져야합니다. 문제가 뚜렷하고 작업 결과가 명확하지 않으면 장치는 즉시 정류를 감독해야합니다. 탁월한 업적과 확실한 결과를 얻은 단위와 개인은 활동이 현장을 통과하지 못하도록하고 실용적인 결과를 얻기 위해 시간 내에 추천해야합니다.


제 3 부 : 간부 밑의 풀뿌리 실행

국가 및 지방의 각료회의 정신을 실현하기 위해 각 부처의 활동을 '파티 정신 발언, 품질 강조, 모범을 보이고 일류 경연 대회'로 발전 시키며 도시의 실제 상황을 고려하여 도시 조직을 조직하고 조직 할 것입니다. 풀뿌리 수준의 활동을하는 간부는이 프로그램을 개발합니다.

첫째, 전체 요구 사항

간부의지도하에 풀뿌리 활동을하는 것은 간부 조직과 조직을 강화시키는 중요한 매개자이며 간부의 간부가 기관에서 나가 풀뿌리로 들어가고 당원, 서비스 간부 및 서비스 인력을보다 잘 봉사하는 것이 중요합니다. 능동적이고 실용적이며 양심적 인 실행 정신으로 간부의 지도력하에 효과적으로 풀뿌리 활동을 수행해야합니다. 조직의 업무 만족도를 높이고 업무 방식을 강조하며 서비스를 전달하고 문제를 해결하고이 주제를 구현하는 데 집중해야합니다.

둘째, 이벤트 정렬

활동 목표는 주로 지방 자치위원회 조직 부서의 모든 간부이며, 지방 자치위원회 조직 위원은 실제 상황을 고려하여이 활동을 수행해야합니다. 활동은 2, 3, 2 개월에 집중되어 4 가지 특별 활동에 초점을 맞 춥니 다.

1. "특별 조사, 문제 해결"활동을 수행하십시오. 현재의 뜨거운 이슈, 조직 작업의 문제점, 어려운 조직 구성 문제에 대처하기 위해 풀뿌리에 깊이 들어가고, 여론을 듣고, 문제를 파악하고, 조치를 취하고, 문제를 해결할 것입니다.

문제가 풀뿌리로 간다. 광범위한 의견 모집을 바탕으로 마을 차원의 변화 촉진, 조직 직무 만족도 조사, 선구적인 경쟁 등 여러 가지 주제가 제시되었고, 지도자들은 조사를 주도하고 조사 활동에 집중했다.

책임감있는 지도자 : Shen Weiqiang

책임 부서 : 사무실

풀뿌리 차원에서 설문 조사가 시작되었습니다. 사역의 지도자들은 팀을 이끌고 마을, 마을, 기업 및 새로운 사회 조직에서 연구를 수행하는 데 3-5 일을 집중했습니다. 대중을 방문하고, 집중적 인 토론과 민주적 인 대화를 통해 풀뿌리에서 얻은 제안을 널리 듣고 사람들의 지혜를 움켜 잡고 어려운 문제를 확인했습니다.

책임있는 지도자 : Cao Guoliang, Xu Jing, Shen Weiqiang

책임 부서 : 각 부서

모순에 직면하고 문제를 해결하십시오. 사람들이 반영한 개인 문제, 보편적 문제로 인한 지역 문제 분석 문제, 정기적 인 이해의 형성, 문제 해결을위한 대책 제시, 정류 및 시행에 면밀한주의를 기울여면 대면에주의를 기울이십시오. 보고, 듣고, 생각하고, 느끼는 것을 녹음하기 위해 "蹲点 手记"와 "微 微 博"를 옹호하십시오.

책임있는 지도자 : Cao Guoliang, Xu Jing, Shen Weiqiang

책임 부서 : 각 부서

2. "Lianzhenlian Village"와 "The Village to Change"의 활동을 수행하십시오. 교육부의 지도력을 통해 마을 및 부서 간부들은 핵심 마을에 연락하고, 시골에 광범위하게 침투했으며, 파일럿 경험을 적극적으로 홍보하고, 진지하게 사업 지침을 수행했으며, 마을 단위 조직의 선거를 종합적으로 파악했습니다.

비즈니스 지침을 강화하십시오. 직원들은 새로운 작업지도 그룹을 구성하기 위해 선정 될 것이며, 영화는 마을 수준 변경을 안내하기 위해 연락 될 것입니다. 새롭게 개정 된 "마을 주민위원회 조직법", 징계 변경 및 후보자 자격을 적극 홍보하십시오. 정기적으로 연결되어있는 마을과 주요 마을로 들어가 가이드 업무를 듣고 보고서를 듣고 새로운 세션의 작업 일정과 작업 흐름을 이해하고 시간의 변화에 ​​대한 역학을 파악하고 변경 중에 발생하는 문제를 해결하는 데 도움을줍니다.

책임감있는 지도자 : Shen Weiqiang

책임 부서 : 조직과

선거 분석을 파악하십시오. 선거 추적을 강화하고, 선거 분석, 청원 처리 및 생각지도에 좋은 일을하기 위해 풀뿌리 간부와 협력해야합니다. 특히 '2 점 교환 (two two and two exchanges)'과 같은 복잡한 마을이 포함되어있어 조사를 강화하고 비상 계획을 수립하며 변화의 원활한 진행을 보장해야합니다.

책임감있는 지도자 : Shen Weiqiang

책임 부서 : 조직과

엄격한 감독 및 검사. 지방 수준의 조직 변경 회의의 요구 사항에 따라, "미리 결정된, 사후 선택"및 "세 가지 약속"시스템의 구현을 포함하여 다섯 가지 측면의 핵심 조사 및 검사 카운티, 마을 주민들을 개발 마을에 문의하십시오 위원회의 모델 선거 방식, 후보 자격 요건의 명확화, 중재 과정에서 여러 가지 법규 위반에 대한 단속, 여론의 홍보 및지도 강화, 당원들의 민주적 권리 보호. 풀뿌리 차원에서 제대로 실행되지 않거나 제대로 수행되지 않은 사업에 대해서는 마을 단위 조직의 원활하고 원활한 전환을 개선하고 보장하기 위해 적시에 지침을 제공하고 도움을주는 것이 필요합니다.

책임감있는 지도자 : Shen Weiqiang

책임 부서 : 조직과

3. "말하기와 말하기, 만족도 향상"의 행동을 수행하십시오. 간부의 만족도, 조직의 신뢰도 향상, 간부의 인식, 협상 시작과 같은 세 가지 주제에 중점을 둡니다.

장관 회견을 실시하십시오. 마을의 주요 그룹 방문 및 검열과 선도 간부의 일상적인 행동 감독과 관련하여 우리는 목사 인터뷰에서 훌륭한 일을 할 것입니다. 특별 세미나, 현장 인터뷰, 적극적인 방문을 통해시 정부 부처 및 마을과 특별 회담을 가질 예정입니다. 조직의 직무 만족도 조사와 우수성 경쟁을위한 부처의 노력과 함께 조직의 업무 감독관, 초대 된 관찰자, 노련한 팀 간부 및 "2 명의 대표와 1 명의 위원"이 자신의 업무와 조직에 귀 기울이며 민주적 인 회담을 개최하도록 초청 받았다. 학과의 의견과 제안은 진지하게 반성하고, 문제를 찾고, 수업과 수업을 요약하고, 새로운 개선을 위해 노력합니다.

책임있는 지도자 : Cao Guoliang, Xu Jing, Shen Weiqiang

책임 부서 : 사무실

4. "사람들을 방문하고 서비스를 돌보는"행동을 수행하십시오. "5 배치"활동을 수행하고 풀뿌리 당원과 사람들을 적극적으로 보살피며 봉사하며 실질적인 어려움을 해결하고 당의 응집력과 매력을 효과적으로 향상시킵니다.

특별 파티 멤버 그룹을 방문했습니다. 당의 창립 90 주년을 기념하여 우리는 "7 월 1 일"전에 중화 인민 공화국을 설립하기 이전에 농촌 당원과 어려운 당원을 방문하여 당 조직의 보살핌과 따뜻함을 신속히 보냈습니다. 방문 기간 동안 우리는 제 17 차 중앙위원회 제 5 기 본회의 정신과 제 12 차 당위원회 제 8 기 본회의 정신을 적극적으로 증진하고 첫 번째기구의 힘을 더욱 강화해야합니다.

책임감있는 지도자 : Shen Weiqiang

책임 부서 : 조직과

기업 당원 그룹을 지원하십시오. 당원들의 기업 조사에 대한 설문 조사를 실시하고, 당원들의 기업가 적 요구 사항을 해결하고, 우대 정책을 시행하고, 기업가 적 지원을 수행합니다. 적극적으로 사람들 서비스 센터에 대한 12316의 역할을, 파티 회원은 기업 파티원 회원들에게 자금을 보내고, 기술을 보내고, 서비스를 보내고, 파티원들이 어려움을 극복하고, 사업을 시작하도록 돕기 위해 협동 조합, 파티원 기금 등을 사랑합니다.

책임감있는 지도자 : Shen Weiqiang

책임 부서 : 조직과

조정은 쌍둥이 집단을 향상시킵니다. 우리는 사역과 광 및 전기 기업 간의 "일대일"서비스 시스템과 지도자와 기업 간의 "일대일"짝짓기 서비스 시스템을 양심적으로 구현하고 생산과 운영의 문제를 이해하며 문제 해결을 돕기 위해 부서 세력을 통합 할 것입니다. 우수성을 겨루는 이니셔티브와 함께 우리는 "탁월한 성과를 위해 먼저 싸우고 선도하는"활동의 주요 내용으로 "당 조직 주도 핵심 프로젝트, 파티 멤버가 주도하는 프로젝트"를 심화하고 비공개 기업 단체 및 당원들이 선봉과 모범적 인 역할을 충분히 수행하도록 유도 할 것입니다. 기업이 생산 효율성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

책임있는 지도자 : Cao Guoliang, Xu Jing, Shen Weiqiang

책임 부서 : 간부 부서, 조직 섹션

풀뿌리 사람들과 접촉하십시오. 간부 간부를 깊게하고 공동체 체계를 조직하고, 사회 상황과 여론을 이해하고, 공동체와 당원들이 실질적인 문제를 해결할 수 있도록 돕고, 공동체 창설과 다른 센터의 활동에 참여하도록 주도권을 쥐고, 공동체 건설 작업을 수행하도록 지역 사회를 인도하도록 부처 간부들을 정기적으로 조직한다. 파티원 브랜드 스튜디오의 역할에 귀를 기울이고, 농촌 지역, 지역 사회 등에 깊이 파고 드는 특별 서비스 팀을 조직하고 풀뿌리 당원을위한 법률 상담 및 의료 서비스와 같은 맞춤 서비스를 제공하십시오.

책임있는 지도자 : Cao Guoliang, Xu Jing, Shen Weiqiang

책임 부서 : 사무실, 조직 섹션

발굴하고 고급 모델 그룹을 수립하십시오. 그룹의 간부 대다수를 구성하여 풀뿌리 수준의 마을과 "두 개의 새로운"조직으로 이동하고 개별 교류, 자료에 대한 액세스, 심포지엄 및 현장 현장 관찰을 통해 풀뿌리 조직 집단의 하이라이트 및 전형적인 경험을 탐구합니다. 뛰어난 파티원 그룹의 말과 행동. 고급 고전은 책으로 정리되고 "전형적인 사례"가 쓰여질 것입니다. 교환 및 요약 회의의 방식으로 발견 및 이해 과정이 교환되고 당의 전문가 및 관련 지도자들이 현장 견학을 위해 조직 될 것입니다.

책임있는 지도자 : Cao Guoliang, Xu Jing, Shen Weiqiang

책임 부서 : 사무실

셋째, 조직의 리더십

그룹의 간부 대부분은 간부 간부 밑의 풀뿌리 활동을 중요하게 생각하고 열심히 최선을 다해야하며 동시에 효과적인 결과를 보장하기 위해 전반적인 계획을 수립하고 좋은 관계를 맺어야합니다.

1. 신중하게 조직하고 시작하십시오. 각 지방 자치 단체 및 각 부처의 부서는 본 프로그램의 요구 사항에 기초를두고 책임의 주체, 시간표 및 목표 요구 사항을 명확히하고이를 하나씩 구현해야합니다. 전반적인 배려와 전반적인 배치에주의를 기울여야하고, 다양한 특별 조치의 도킹과 통합에주의를 기울여야하며, 긍정적 인 태도로 활동에 신속하게 투자해야합니다.

2. 지도자들이 주도권을 잡고 모범을 보인다. 선교 단체는 모범을 보이며 광범위한 모범생들에게 영향을주고 모범을 보일 수있는 네 가지 특별 조치를 수행해야한다. 모든 간부들은 이데올로기 적 이해를 높이고 정치적 책임감과 강한 정신으로 활동에 투자하며 활동의 원활한 진행을 보장해야합니다.

3. 엄격한 규율 및 이미지 유지 관리. 간부가 풀뿌리 수준 아래에있는 기간 동안, 그들은 가볍고 단순해야하며 전문적이지 않고 풀뿌리에 부담을주지 않아야합니다. 필요한 접촉과 접촉을 제외하고, 기간 동안, 겹겹이 쌓이지 않아야하며, 풀뿌리 수준의 일상 업무 및 기업의 정상적인 생산 활동이 영향을받지 않아야하며 조직 부서와 팀 간부들의 좋은 이미지가 효과적으로 유지되어야한다.

4. 구현에 세심한주의를 기울이고 실질적인 결과를 위해 노력하십시오. "간부 밑의 풀뿌리 조직"활동은 최우선 과제를 만들고 "당 위주의 제품 지향적 인 성과 지향적 인"활동을 확대하고, 실천의 특성을 강조하며, 실질적인 결과를 강조하고, 실질적인 결과를 얻기 위해 열심히 노력하는 활동과 결합되어야합니다. 활동의 경험과 실천을 진지하게 정리하고, 조직 활동을 개선하고 자체 건설을 강화하기위한 새로운 아이디어와 새로운 조치를 제안함으로써 활동이 진정으로 조직의 만족도를 향상시키는 목적을 달성 할 수 있도록합니다.


제 4 부 : 간부 밑의 풀뿌리 구현

6 월 23 일 주정부 실무위원회의 지방 자치위원회 장관 인 루 지준 (Luo Zhijun)의 연설 정신과 주요 당 간부의 풀뿌리 활동 실시에 관한 시당위원회 총무실 및 시정부 총무실의 요구 사항에 따라 풀뿌리 수준의 주요 간부가 공식화되었습니다. "네 가지 솔루션 및 네 가지 프로모션"활동의 구현 계획은 다음과 같습니다.

첫째, 활동 요구 사항

1. 도시의 실제 상황과 더불어 지방 당위원회와 주정부의 통합 요구 사항에 따라 도시의 리더십하에 풀뿌리 활동의 주제는 사회 상황과 여론을 이해하고, 개발 문제를 해결하고, 사회적 모순을 해결하고, 메커니즘의 제약을 해소하고, 간부와 대중 간의 조화로운 관계를 촉진하는 것입니다. 풀뿌리 개발의 안정을 장려하고, 기관의 업무 방식의 변화를 촉진하며 장기의 이행을 촉진한다.

2. 풀뿌리 활동에 참여한 주요 간부는 도시의 4 개 그룹의 지도자와 각 부처의 주요 기관 구성원, 지구, 카운티 및 지자체의 구성원을 포함하여시 전역의 주요 기관의 구성원입니다.

3. 풀뿌리 수준의 활동은 "풀뿌리로의 통합, 선진 및 고급", "도시 및 농촌 계획, 연계 및 증진"활동, 마을, 마을, 공동체, 기업 및 풀뿌리 단위의 심층적 인 선택과 함께 책임 및 부서의 기능과 결합되어야합니다. 당시에는 더 어렵고 경제적으로 약하며 모순이 더 두드러진 장소에 집중해야합니다. 라인 부서를 담당하는 동역자가 시스템에서 조사하고 있으며, 스테이션과 스테이션과 같은 가장 기본적인 단위로 이동해야합니다.

4. 풀뿌리 차원에서의 활동 형태는 낮은 수준이어야한다. 풀뿌리 연구에서 우리는 깊은 감정, 정치적 책임감, 경외심을 불러 일으키는 마음을 품고 ​​계속해야합니다. 우리는 그 단계를 밟지 않고 같은 수준에서 동행하며 특별한 리셉션에 참여하지 않으며 풀뿌리의 정상적인 활동을 방해하지 않고 효과를 강조하고 쇼를 끝내겠습니다. 풀뿌리 차원에서 우리는 특별한 기차없이, 기자없이, 풀뿌리 에스코트없이, 함께 먹고 살면서 풀뿌리 사람들과 함께 살고 머물러야하는 농부의 집과 사유지에서 살아야합니다.

5. 풀뿌리 활동을하는 주요 간부, 풀뿌리 수준의 심층 조사 시간은 2 개월 이상, 거주자 가구의 경우 5-7 일입니다. 풀뿌리 단위는 접대를받지 않으며, 애도를 표하지 않으며, 서비스 보장을 제공하지 않으며, 일상 생활 용품을 제공하고 사람들에게 생활비를 지불합니다.

6. 주요 간부의 풀뿌리 활동은 장기적이고 제도화 된 작업이며 모든 지구, 카운티 및 지방 자치 단체와 부서는이를 적극적으로 고려하여 적극적으로 행동해야합니다. 현실을 결합하고, 활동에서 좋은 관행과 좋은 경험을 연습하고 요약하고, 주요 간부들 아래에서 "네 가지 해결책과 네 가지 추진"활동을 수립하기위한 장기 메커니즘을 탐구하기 위해 노력해야합니다.

둘째, 활동 내용

1. 포럼을 방문하십시오. 가능한 한 마을에 가서 상황을 이해하고 의견을 청취하며 문제를 해결하고 정보의 첫 번째 줄을 포착하고 직접 정보를 습득해야합니다. 지방 자치위원회와 시정부의 업무 조정 및 모든 지구, 군, 부서 및 단위의 구체적인 정책과 조치의 실행에 대한 이해에 초점을 맞추고 그것이 실시되었는지 여부, 풀뿌리 차원의 실제 상황에 부합하는지 여부, 예상 결과를 달성했는지 여부 및 방문 실행 중 남은 사항을 확인하십시오. 질문, 사람들이 가지고있는 의견과 제안. 침체 지점을 조사한 후, 일정 범위의 심포지엄이 적절하게 개최 될 것이며, 사람들의 의견과 제안은 지방 정부위원회 및 풀뿌리 조직의 책임자에게 피드백되어야한다.

2. 생산 노동에 참여하십시오. 정체 지점 조사에 참여한 주요 간부는 일정 기간 동안 농촌 지역에 진입하고 기업의 생산 작업장에 들어서고 풀뿌리 작업장에 들어가 농민 주민, 기업 직원 및 풀뿌리 간부와 함께 적극적으로 협조해야합니다融入民眾，親身感受他們的辛苦和不易，深入了解他們在生產經營中遇到的的實際困難，並積極幫助解決。

3、體驗民眾生活。深入民眾衣食住行等生活的方方面面，做個普通民眾到車站、碼頭去排隊購票、乘坐公共運輸工具，做個普通患者到醫院去問診，做個普通顧客去商場購物，做個普通居民到民眾聚會場所去聊家常，真正把自己的生活融入民眾的生活，從中了解和體驗基層民眾生活狀態、所思所盼和冷暖疾苦。每位領導幹部每個月要開展一次以上各種形式的體驗民眾生活的活動。

4、接待信訪民眾。下基層前，要對點上存在的主要矛盾和問題特別是信訪情況進行了解，做到心中有數，帶著問題、帶著解決問題的誠意下到基層。駐點期間要安排一定時間接待民眾來訪，聽取民眾呼聲，了解民眾訴求，解決民眾問題，化解社會矛盾。對於民眾反映的重點問題親自督辦，組織相關機構和人員具體承辦，確保民眾合理訴求能夠得到及時解決。對於短期內無法解決或按照政策法規不能解決的，也要做好說服解釋，爭取民眾理解。

5、宣講政策形勢。領導幹部要結合工作分工、專業特長，深入基層、社區和民眾中去，採取面對面的現場交流、政策宣講、培訓講座等形式，開展與民眾的互動活動，深入宣傳中央的方針政策和省市委的決策部署，宣傳南京在全省“兩個率先”中帶好頭，爭當“三個第一”的工作部署，積極開展政策解讀、工作指導和為民眾答疑解惑的工作，帶領民眾凝心聚力、共謀發展。

6、幫扶弱勢群體。結合全市開展機關幹部與困難民眾結對幫扶的“牽手行動”，每位領導幹部幫扶一戶以上的困難民眾家庭，及時關心幫扶對象在工作、生活等方面的情況和困難，在精神和物質上給予扶助和支持。

7、維護社會穩定。加大歷史遺留問題的解決力度，指導和幫助基層排查信訪、宗教、安全、治安等方面的突出問題，協助抓好社會矛盾糾紛化解、社會治安綜合治理、基層黨組織建設以及基層精神文明建設，切實把矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態，更高層面推進和諧南京、平安南京建設。

8、推動實事落實。圍繞民生收入、生態環境、農村現代化等發展短板和薄弱指標，根據分管工作和部門職能出實招、辦實事、求實效。認真落實市委、市政府制定的惠民實事和為民辦實事工程，領導幹部帶頭組織制定和實施為民眾、為企業辦實事計畫，全力辦好民眾熱盼的住房難、看病難、出行難、就業難、就學難等方面的實事項目，以辦實事工作的推進水平，檢驗領導幹部下基層活動的成果。

9、形成調研成果。圍繞如何做好新形勢下民眾工作、如何提升機關在解決民生問題的執行能力、如何帶動和促進基層發展等重點，開展調研活動，形成調研報告。其中駐點住戶的要單獨形成書面報告，重點匯報民眾所想、所盼，反映熱點問題及解決辦法建議。調研報告要符合南京發展實際、貼合基層工作實際，在體現出理論性、前瞻性的同時，也要具有針對性、實踐性和可操作性。每名領導幹部每年撰寫一篇以上的相關調研報告。

10、完善政策機制。要圍繞“四解四促”活動，根據基層反映的情況，及時修改完善現有的政策措施。根據形勢任務發展，探索出台一批新的政策和制度，增強制度機制的完整性和科學性。根據基層民眾意見，認真組織對現有各項規章制度和地方法規政策進行梳理，清除廢止一批過時的、有礙科學發展的制度檔案，進一步建立健全法規政策體系，促進提高工作效能，推動機關執行力的不斷提升。

三、具體步驟

1、市四套班子領導和市級機關各部門、單位領導班子成員應按照市委市政府兩辦及本檔案要求，提出今年開展領導幹部下基層活動的時間、地點、人員計畫。市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳、市政協辦公廳和市級機關各部門、單位於7月20日前，將本年度領導幹部下基層活動的計畫安排，報市機關作風建設辦公室。

2、各區縣根據本方案要求，制定本區縣的領導幹部下基層活動實施方案和計畫安排，7月20日前報市機關作風建設辦公室，並組織落實好相關活動。

3、市機關作風建設辦公室匯總活動計畫，做好有關服務工作。

4、7月下旬開始，市四套班子領導和市級機關各部門、單位領導班子成員開展下基層活動。

5、市機關作風建設辦公室和各區縣機關作風建設辦公室及時了解、反映活動進展情況，加強綜合協調，定抓好檢查督辦，推動活動健康開展。

6、各區縣、各部門、各單位每半年向市機關作風建設辦公室作出領導幹部下基層的情況報告，上報相關報表。市機關作風建設辦公室每半年向報市委、市政府和市機關作風和行業作風建設工作領導小組報告全市領導幹部下基層活動情況。

넷째, 책임 분업

1、市機關作風建設辦公室負責面上工作指導、保障和協調，幫助督促相關部門完善和落實活動方案。各區縣、各部門、各單位作風辦或相應工作機構負責本地區、本機關下基層活動的具體組織協調和檢查督辦工作。

2、市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳和市政協辦公廳分別負責市委常委、市人大領導、副市長及市政協領導的下基層的時間、地點、人員的組織協調工作及宣傳報導的扎口把關。

3、市委宣傳部負責活動宣傳報導的統籌安排，市機關作風建設辦公室做好有關配合工作。

4、各區縣和市級機關各部門、單位負有向市機關作風建設辦公室報告領導幹部下基層情況之責。市機關作風建設辦公室將以專報、簡報、通報等形式，反映和交流領導幹部下基層活動動態。

5、各級領導幹部要及時詳細地做好下基層調研、駐點、體驗民眾生活的情況小結及發現問題的匯總匯報。各區縣和市級機關各部門、單位要做好領導幹部下基層情況的資料收集、登記、整理工作，完善資料台帳備查。


篇五： 幹部下基層實施方案

為貫徹落實XX年中央1號檔案，切實抓好保持共產黨員先進性教育活動，大力改進幹部作風，促進經濟發展，根據縣委黨員下基層活動的安排，我局特制定黨員幹部下基層活動實施方案。

一、活動時間：XX年3月

二、工作任務：

1、深入宣傳貫徹中央1號檔案精神。局屬x個支部黨員分別下到xx鎮的xxx、xxx、xxx、xxx村，進村入戶，開展政策宣傳，使檔案精神深入人心，同時關心民眾的生產生活問題，幫助制定增收計畫，排查化解各類矛盾，促進農村穩定及和諧社會建設。

2、每個支部要所到村辦一件力所能及的實事。辦實事要根據所到村的實際情況及本支部能力來定，所辦實事要民眾看得見、摸得著。

3、每個支部要聯繫扶持1－2名貧困學生。每個支部要為所到村組扶持一至二名貧困學生，幫助他們解決上學中遇到的實際問題。

4、每個支部要為所到村培訓1－2名勞動力。每個支部到村後，要在摸好底的基礎上，訂好培訓計畫，在年內選送一至二名年輕農民進行素質教育培訓。

5、每個支部黨員至少要聯繫一戶貧困戶。

6、每個支部要寫出一份綜合調查報告或情況反映。各支部要將黨員的調查報告或情況反映進行綜合，寫出一份綜合調查報告或情況反映。

셋째, 조직의 리더십

成立宣講工作領導小組，由局長、黨總支書記xxx任組長，黨組書記xxx為副組長，局黨組成員、各支部書記為成員，局保持共產黨員先進性教育辦公室具體負責組織實施。

四、紀律要求

1、各支部下基層黨員必須按照總支要求按時到位。

2、下基層黨員在活動期間要認真負責，虛心聽取民眾意見，個人不得亂答覆，注意形象，嚴禁發生任何有損幹部形象的行為。要深入民眾家中，了解情況要注重實際，不得走馬觀花；不吃請，不增加基層負擔；堅持依法辦事，按政策辦事。