부서 연말 보급 계획

1 부 : 부서별 연말 보급 계획

첫째, 전반적인 원칙 :

1. 기본 인센티브 보장. 매년, 올해도 있습니다. 보너스의이 부분은 일반적으로 인센티브 효과가 없지만 보너스를 지급하지 않으면 직원에게 커다란 불만이 생길 것입니다.

2. 약속 된 보상을 사용하십시오. 회사는이 부분이 회사에 좋은 신용 문화를 구축하고 직원들의 개인적인 기대를 충족시킬 수 있다고 약속합니다. 인센티브를 얻으십시오.

3. 합당하게 보상의 이름을 정하십시오. 보너스를 발행하기 위해 보너스 이름을 설정함으로써 회사의 직원 보호를 반영하는 회사의 가치 방향이 명확 해집니다.

4. 보너스 할당 권한 수준. 총 관리자 보너스 기금, 이사 보너스 기금 및 부서장 보너스 기금 설립을 통해 모든 수준의 관리자에 대한 보너스 분배에 대한 라이센스가 증대됩니다.

5. 연말 보너스 통신 링크를 늘리십시오. 상위 레벨과 하위 레벨 간의 의사 소통을 통해 직원이 전체 직원의 위치에서 무엇을 기준으로 보너스 금액을 받는지 알 수 있습니다. 보상을 합리적으로 만들고 인센티브 효과를 얻으십시오.

6. 비용 관리 및 향후 개발. 회사의 향후 발전을 고려하고 인센티브 비용을 합리적으로 통제하십시오.

둘째, 배포 방법 :

1 기본 인센티브 : 1 개월의 기본 급여. ,

2 성취 약속 : 1 년 내내 직원에 대한 회사의 노력을 권장하고 팀 및 개인 성과를 평가하여 보너스를 제공하십시오.

3 보상 이름 부분 :

3.1 포괄적 인 보상 : a, 회사 성과 기여 상, b, 팀 성과 기여 상.

3.2 팀 보상 : a, 우수한 부서 상, b, 신제품 개발 상, c, 프로젝트 팀 상.

3.3 단일 보상 : 우수한 직원 상, 우수한 신인상, C, 시장 개발 상, 혁신 상, 전자, 서비스 스타 상, F, 합리화 제안 상, G 특별 기금 상.

3.4 장기 수상 : 팀 성과 상, b, 직원 교육 발전 기금, c, 가족 건강 기금.

4 보너스 할당 권한 수준 :

4.1 총 관리인 상금은 일년 내내 탁월한 기부금을 낸 부서 관리자 및 개인 직원에게 수여됩니다. 보너스는 일반 관리자가 배포합니다.

4.2 부서장 및 개인 직원에게 수여되는 감독상 기금. 보너스는 이사가 직접 배포합니다.

4.3 부서 관리자 상금, 권한있는 부서의 뛰어난 직원에게 수여. 보너스는 관리자가 배분합니다.

5 상 및 보너스 계산

5.1 감정 계획 : 다양한 상패의 설정이 정해지며 상금의 이름은 부서의 특성에 따라 설정 될 수 있습니다. 20XX - 12 월 1 일, 20XX.

5.2 감정 평가 기간 : 20XX 12 월 20 일 - 20XX 1 월 10 일.

5.3 보너스 회계 : 20XX 년 1 월 10 일 - 20XX 년 1 월 20 일.

6 연말 보상 커뮤니케이션 및 배포

6.1 모든 직원 커뮤니케이션 : 20XX 년 1 월 20 일 - 20XX 년 2 월 5 일.

6.2 릴리스 시간 : 20XX 년 2 월 10 일 이전.


파트 2 : 부서별 연말 보급 계획

회계 연도 말에이 접근법의 목적은 직원의 성과 평가, 보상 및 처벌, 이전, 승진, 사직 등을위한 목적으로 직원의 업무 정신 및 잠재력을 이해하고 평가하기위한 목적으로 업무를 감독 및 개선하는 것입니다 훈련 개발을위한 참고 자료로 활용할 수있는 능력.

첫째, 평가의 목적

봄 축제가 있기 6 일 전 제너럴 매니저가 검토를 마쳤으며 인적 자원부가이 부서와 모든 사람에게 알렸다.

연간 실적 평가는 총괄 책임자의 감독을받으며 인적 자원 부서가 시행되고 모든 부서가 협조합니다.

둘째, 평가 프로그램

직원 성과 평가는 연말 평가로 1 년에 한 번 실시됩니다.

춘절 이전 15 일에는 인적 자원 부문에서 각 단위로 평가서를 발행하며, 각 단위의 감독자는 봄 축제 시작 10 일 초에 평가서를 작성하여 총책임자 사무실에 수거하여 제출하고 지침을 검토하기 위해 총책임자에게보고해야합니다.

각 부서의 성과 평가는 총괄 관리자가 검토하며 직원의 업무 성과를 보상, 양도 및 승진의 근거로 평가하기 위해 회사는 직원의 전반적인 상황을 평가하고 이에 따라 연말 결의를 보냅니다. 작년에 달성 된 성과.

점수 쓰기

직원 연말상은 가장 일반적인 보상 유형이며 대부분의 회사는 연말 상을 수여합니다. 직원 연말 보너스 분배 계획에는 대개 두 가지 주요 부분이 포함됩니다.

직원의 연말 상 평가;

직원 연말 상장의 발행.

셋째, 성능 등급 연간 성능 평가는 4 가지 범주로 나뉘어집니다 : 특별 점수는 90 점 이상, 80-89는 A, 76-79는 B, 70-75는 C 등으로 나뉩니다.

참고 : 성능 점수는 항상 정수입니다.

넷째, 평가 제한

l 해당 연도 중 다음 조건 중 하나에 해당하는 직원 및 관리자는 교장으로 명부되지 않습니다.

성과 감정 연도 동안 징계 조치로 해고 된 자;

늦은 도착과 조기 퇴각에서 13 회 이상 축적 한 사람;

1 일 이상 선출 된 자.

2 다음 중 한 가지 상황이 발생하는 경우, 성과 평가는 A로 분류되지 않습니다.

나는 상기에 대해 기억하고 있으며, 특별 공연을위한 후보자의 최대 숫자는 2 명입니다. 처음으로 부서 관리자는 "수석 성과 평가 보고서"를 총괄 관리자에게 제출해야합니다.

2 각 부서의 평균 점수는 80 점을 초과해서는 안되지만 부서장이 잘 수행하고 있다고 생각하면 부서장이 발표 할 수 있지만 예외는 있지만 합계 점수는 85 점을 초과해서는 안됩니다.

참고 : 특별 성과 점수는 총점의 감사에 포함되지 않습니다.

5. 점수의 증가 또는 감소

1 년 동안 보상 받고 처벌 된 종업원은 다음 사항을 준수해야합니다.

한 번 이상 크거나 큰 것을 기억한다면 : 5 점을 더하거나 뺍니다.

작은 일이나 1 회 미만의 일을하는 것을 잊지 마십시오 : 3 점을 더하거나 뺍니다.

1 회 수상 또는 신청자 : 1 포인트를 더하거나 뺍니다. 포인트는 취소되지 않습니다.

늦은 도착 초기에 20 배 이상을 축적 한 사람들;

2 일 이상 선출 된 자.

인원수 :

1 special :

5 단위 이하의 경우, 특별 공연 후보자의 최대 수는 1입니다.

5 명 이상의 직원은 1 일에 완료되며 2 점은 공제됩니다.

늦게 도착한 사람의 수가 13 회를 초과하면 공제가 0 점이 될 때마다 5 점입니다.

2이 항목의 증가 또는 감소는 성능 평가의 네 번째 평균 점수와는 별개입니다.

여섯째, 보상 구현

참고 : 테스트 점수는 m 년 고정 보너스의 i 포인트를 기준으로 발급됩니다.

붓는다 : 82 점을받는 경우, 보너스를 받게됩니다 : 연말 보너스 10 고정, L

점수가 79 일 때 상금이 발행됩니다 : 고정 된 연말 보너스

l 카운슬러 등, 우선 순위 sub-m 승진 포지션;

2 효우와 페널티 데스크는 연말 연단과 함께 발행됩니다.

7 가지 성능 평가 요구 사항

성과 평가 담당 책임자는 객관적으로 평가되어야하며 밀수입해서는 안된다. 일반 관리자 사무실에서 여러 번 검토 한 후 회사 규정을 위반하면 관리자는 잠시 시간을 기록하고 일반 관리자가 검토하게됩니다.

8. 소장은 총지배인의 검토를 거쳐 상대방이있는 경우 총책임자의 사무실 직원이 평가 책임자에게 반환되며 성과 평가 점수는 재평가되어 재심사됩니다.

3 검증을 위해 총 관리자에게 제출 된 후, 공포일에 구현되어야한다.


제 3 부 : 부서별 연말 보급 계획

제 1 장 총칙

제 1 조이 규정은 직원 연말 보너스의 관리를 규제하고 연말 보너스에 대한 절차 및 할당량을 결정하기 위해 책정됩니다.

제 2 조이 규정은 "분자 회사의 성능 평가를위한 행정 조치"및 "분자 회사의 성능 평가를위한 이행 규칙"에 따라 책정된다.

제 3 조이 규정은 경영진을 제외한 Qixing 전자의 자회사의 모든 직원에게 적용됩니다.

제 4 조이 조항은 각 회사의 연말 상여금 총액 분배의 기초로 사용되며, 각 회사는 할당 된 총 상여금의 통제하에 직원의 연말 보너스 지급을위한 명확한 계획을 수립해야합니다.

제 5 조 각 회사가 발행 한 연말 상여금은 핵심 직원 및 일반 직원의 이익을 고려하여 내부의 상대적 공정성을 가져야한다.

제 6 조 각 회사가 작성한 연말 보너스 플랜은 인적 자원부에보고되어야한다.

제 2 장 합계 연말 보너스 및 계수 결정

제 7 조 연말 보너스 인출 총액은 올해 칭싱 전자 (Qixing Electronics)의 총 이익에서 가져온 것입니다.

제 8 조 연말 보너스 철회 금액은 분자 기업 성과 평가의 주요 그룹의 주요 구성원에 의해 논의되고 결정되어야한다.

제 9 조 연말 보너스 계수는 사업 성과 평가 선도 그룹의 지도력에 의해 결정됩니다.

제 10 조 연말 보너스 요소는 일반적으로 [0, 2]로 설정되며, 개별 기업의 영업 성과가 미흡한 경우 2보다 클 수도 있습니다.

제 11 조 : 본사의 연말 보너스 요소는 각 회사의 연말 보너스 요소의 평균입니다.

제 3 장 연말 보너스 분배 계획

제 12 조 : 연말 보너스 분배 프로세스

채점 단계

1. 각 분자 회사의 관련 부서는 자체 상황에 따라 "분자 회사 성능 평가 시행 규칙"에 따라 자체 평가를 실시하고 그 결과를 각 지표의 주관 부서에보고한다.

2. 각 지표의 주요 관리 부서는 각 분자 회사가보고 한 자체 평가 결과를 참고로 각 부서에서 보유한 정보에 따라 점수를 매 깁니다.

3. 각 지표의 주요 통제 부서는 최종 결과를 인사부에 요약합니다.

데이터 분석 단계

1. 인적 자원부는 각 부서에서보고 한 점수를 해당 연도의 회사 성과 점수에 집계합니다.

2. 인적 자원부는 각 회사의 결과에 따라 가장 높은 순위에서 가장 낮은 순위 순으로 정렬됩니다.

3. 정렬 결과에 따라 파일이 비닝됩니다.

4. 하위 수준의 결과를 비즈니스 성과 평가 선도 그룹의 리더십에보고합니다.

진흥 계획

1. 비즈니스 성과 평가 선도 그룹의 리더는 마침내 동일한 학년 내의 각 회사의 서로 다른 레벨을 결정합니다.

2. 마지막으로, 다른 연말 보너스 요소가 각기 다른 등급과 다른 수준의 회사에 배정됩니다.

제 4 장 인사부 기능

제 13 조 : 연말 상여 총액 배분 방법 정식화

연말 보너스 총 배정은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

F = Q × N × M

Q = 12 개월 동안 각 회사의 평균 월급 / 12

장소 :

F는 해당 연도의 총 연말 보너스 금액입니다.

Q는 한 해 12 개월 동안 각 회사의 총 임금 총 수입니다.

N은 각 회사의 매 달 현 재임 원입니다.

M은 연말 보너스 요소입니다.

제 14 조 : 각 회사가 부여한 성적 결정 원칙

각 회사의 분포 등급은 다음과 같이 구현됩니다.

높은 것에서 낮은 것까지 순서에 따르면, 그것은 3 개의 급료로 분할되고, 첫번째 급료는 최상이다;

회사의 이윤이 0 또는 음수이면 3 단 기어 여야합니다.

회사가 그 해에 거부권 표시기를 가지고 있다면, 그것은 첫 번째 파일에 포함되지 않아야한다;

당기 이익이 감소하면 첫 번째 파일에 포함되지 않습니다.

연말 보너스 요소는 동일한 등급에서 다를 수 있습니다.

재무 지표, 개발 지표 및 관리 지표의 점수에 따르면 동일한 학년의 다른 단위가 학년의 학년을 결정하거나 학년을 낮추며 성적이 낮은 학년은 새로운 학년에서 1 위를 차지합니다.

제 15 조 각종 성적에 대한 연말 보너스 요소의 범위 결정

다른 학년의 분류에 따르면, 연말 보너스 계수는 다음과 같은 범주로 나뉩니다 :

세 번째 기어 [0,05]

두 번째 기어

제 16 조 연말 보너스 분배에 관여하는 직원의 범위 결정

6 개월 이상 계속 근무하는 근로자는 연말 보너스 분배에 참여할 자격이 있습니다.

다음 직원은 연말 보너스 분배에 관여하지 않습니다.

1. 임시 노동자;

2. 의료 기간의 직원;

3. 회사에서 고용 한 전문가 및 컨설턴트.

4. 게시물을 기다리는 직원;

5. 연말 보너스 분배를 수행 할 때 수습 기간에있는 직원.

6. 집행 유예 기간은 근로 계약서에 규정되어 있지 않으며 회사에서 1 개월 미만 근무하는 직원을 채용합니다.

7. 연말 보너스 분배가 끝나기 전에 노동 관계를 종료하는 직원 또는 비정상적으로 사임 한 직원.

8. 연말 보너스 분배가 끝난 기업의 인턴십 학생 또는 삼자 계약을 체결하고 인턴 과정을 마친 최근 졸업생.

9. 연말 보너스 분배에 참여해서는 안된다고 생각하는 직원.

제 5 장 기타

제 17 조이 규정의 해석 및 수정 권한은 인사부에서 시행한다.

제 18 조이 규정은 공고 한 날부터 시행한다.