재무 부서 성과 평가 프로그램

1 부 : 재무 성의 성과 평가 계획


첫째, 평가 인력

재무 관리자, 관리자, 회계사

둘째, 평가 책임자 :

재무 부서 관리자의 감사관이 최고 재무 책임자입니다.

재무 부서의 평가 담당자는 재무 부서의 관리자입니다.

재무 부서의 회계 담당자의 평가 담당자는 재무 부서의 책임자입니다.

셋째, 평가 방법 :

1. 모든 인원은 상급, 월간, 연례로 자기 선언 신고 및 감독자 종합 평가 방법을 채택한다.

2. 보고서 제출 : 월별 보고서는 필요한 시간에 상급 감독관에게 제출해야하며 서면 보고서는 12 월 말에 상급 관리자에게 제출해야합니다.

3, 우수한 평가 : 점수 평가 방법의 사용, 즉 점수의 초기 평가의 직접적인 지도력, 점수의 우수한 감독자 지도력 재평가.

넷째, 평가 시간 :

1. 월간 평가 : 다음 달 1 일 이전에 해당 달과 다음 달의 작업 계획서에 대한 서면 보고서가 직접 상급 수령자에게 전달되며, 상급 상급 상사는 다음 달에 상급 평가를 완료하고 인사 관리 부서에 제출하여 요약본을 제출합니다. 검토 후 인사 관리 부서에보고하십시오.

2. 연례 평가 : 모든 활동적인 직원은 매년 12 월 25 일 전에 자신의 연례 직업 보고서와 내년 개인 계획을 상사에게 제출해야하며 직속 상사와 상급 감독자는 12 월 30 일 이전에 상급 평가를 완료하고 지불해야합니다. 인사 관리 부서는 총괄 관리자가 검토 한 후 재무 부서에 요약보고됩니다.

3. 시험 기간 동안의 관리자는 연례 평가에 참여하지 않습니다.

참고 : 인사 관리 부서는 평가 데이터를 직원의 개인 파일로 정렬합니다.

V. 평가 내용 :

평가 내용은 다음 항목을 포함하는 평가 양식의 형태로 채점됩니다.

1. 직업 책임 평가 :

그것은 각 관리자의 직무 수행과 상급자의 과업 완료에 대한 평가를 말한다. 기본 평가 요소는 ISO에서 규정 한 부서의 품질 목표, 작업 품질, 작업 인도 및 작업 후속 조치로 구성되며 전체 평가의 70 %를 차지합니다.

2. 능력 평가 :

특정 직무에 필요한 기본 및 경험적 능력을 평가하는 것을 의미합니다. 기본 요소에는 작업에 필요한 경험적 기술, 창의력, 안내 및 감독 능력, 작업에서 입증 된 효율성 및 작업 방법이 포함됩니다.

3, 도덕적 평가 :

작업 목표를 달성하는 과정에서 나타난 것처럼 작업 책임, 업무 수행, 협업 정신 및 개인 경작의 구성을 나타냅니다.

4. 조직 징계 평가 :

작업 목표를 달성하는 과정에서 나타난 징계 및 기타 작업 요구 사항에 대한 평가를 나타냅니다. 기본 요소에는 응답, 계측, 환경 위생 및 통화 응답을위한 언어 사양이 포함됩니다.

참고 : 2-4 평가는 전체 평가 점수의 30 %를 차지합니다.

여섯째, 평가 수준 :

1. 95-100 학년은 우수한 업무 성과와 혁신적인 업적을 자랑합니다.

2, B 급 80-94 작업 결과는 목표 작업 요구 사항 표준 및 뛰어난 결과를 충족시킵니다.

3. C 레벨 65-79 점의 작업 결과가 목표 작업 요구 사항에 도달했습니다.

4, D- 레벨 60-64 포인트의 업무 결과는 목표 업무 요건을 완전히 충족하지 못했지만 노력을 통해 달성 할 수 있습니다.

5. 전자 수준 59 점 이하의 업무 결과는 목표 업무 요건을 충족하지 못했고 감독을 통해 개선되지 않았습니다.

여덟 가지 평가 규율 :

1. 상위 수준의 평가는 공정하고 공정하며 양심적이며 책임이 있어야하며, 개인적으로 훈련되거나 채용 된 부하를 과대 평가하는 것은 허용되지 않으며, 상위 지도자는 부당함을 평가할 책임이 없으며 순위를 사용하지 않습니다.

2. 각 부서의 책임자는 신중하게 조직하고 신중하게 점수를 매겨야합니다. 평가에서 수동적으로 다루어지고 형식이있는 사람들은 일단 확인되면 페널티 또는 1 개월 보너스를 받게됩니다.

3. 평가는 정해진 시간 내에 그리고 지정된 시간 내에 완료되어야합니다. 관리 직원은 요약서를 제출하지 않았고 계획자는 다음 달 첫날 이전에 총 점수의 10 %를 공제했으며, 매월 5 일에 평가 양식을 제출하지 않은 부서는 총 점수의 15 %를 차감했습니다.

4, 공제는 진지하고 객관적이며 공정한 근거가 있어야합니다.

5, 사기, 전체 점수의 50 %를 득점.


2 부 : 재무 성의 성과 평가 계획

첫째, 기본적인 의미

금융 인력을 효율적으로 감독하여 업무를 성실히 수행하고 업무 효율과 업무 품질을 지속적으로 향상 시키며 성과 평가의 공정성을 극대화하고 재무부의 업무 효율성, 보상 및 처벌 및 특별 방법에 대한 평가 메커니즘 및 평가 시스템을 수립합니다.

둘째, 평가의 기본 원칙

작업 계획, 작업 로그 및 추가 작업 보고서를 기반으로 재무부의 내부 및 보조 게시물 시스템과 결합 된 업무 책임 및 업무 표준에 따라 직원, 게시물, 게시물 및 게시물의 전반적인 성과 및 직무 성과를 객관적으로 평가합니다. 배포, 인적 자원 개발, 교육 및 교육, 급여 보상 및 처벌, 1 학년 평가는 밀접한 관련이 있으며 긍정적이고 경쟁력있는 분위기를 조성하기 위해 노력합니다.

셋째, 프로그램 및 노동 분담에 대한 평가

평가는 양적 및 질적 결합의 형태로 수행되며, 정량적 평가가 주된 것이며, 질적 평가 결과를 참조하여 각 재무 인력의 평가가 객관적, 공정하고 공정하게 완료됩니다.

매월 1 일 이전에 평가자는 각 개인의 평가 자료에 따라 정량적 인 점수 산정, 종합 평가 등을 완료하고 평가 된 사람의 완료를 결정합니다.

재무 부서의 수석 회계사와 관리자는 각 센터의 감독관, 중학교 감독관 및 재무 부서 직원의 평가와 종합 점수를 집행해야하며, 각 센터의 감독자는 부하 직원의 평가와 종합 점수를 집행해야합니다. 마지막으로 재무 부서에서는 평가 결과를 요약하고 각 개인의 종합 점수를 나열하고 마지막으로 수석 재무 담당자가 각 재무 담당자의 평가를 완료하기위한 토론을 소집합니다.

넷째, 감독 체제

수석 회계사는 재무 부서의 모든 직원으로부터 도약 수준의 불만 사항을 수락하고 평가의 공정성과 공정성을 엄격히 준수하며 평가 의견을 회사 평가 사무실에 제출합니다.

V. 통신 및 동적 모니터링 시스템 구축

일상 업무에서 감정인은 감정사의 역동적 인 관리를 강화하고 감정인의 업무 진행을 감독하고 검사해야합니다. 이달 말의 최종 시험 후에 평가사는 평가 대상자와 의사 소통하고, 작업의 장점과 단점을 지적하고, 다음 작업 단계의 방향을 지적하고, 평가받은 사람이 작업 능력과 전반적인 품질을 지속적으로 개선하도록 도와야합니다.

여섯째, 매월 평가 규칙

1. 평가 방법 : 감정 평가사는 비교 방법, 관찰 조사 방법, 기록 검증 방법, 서면보고 방법 및 주요 사건 법을 사용하여 평가를 수행 할 수 있습니다.

2. 시험 및 최종 심사 : 시험은 백분율 시스템을 구현하며, 평가 된 각 직원의 최종 점수는 100 점을 넘지 않으며 평가의 전체 결과는 회사의 균일 비율을 기반으로합니다. 매월 선정 된 뛰어난 직원은 상위 3 개 점수에서 선택되며 상위 5 개에서 선택되며 개선이 필요하며 마지막 5 개 차이가 선택됩니다.

3. 평가 지표 및 가중치

(1) 직무 수행

1 직무 책임 및 성과 기준, 다른 가중치의 70 % ~ 80 %;

게시물의 다른 가중치에 따라 2 가지 추가 작업은 20 % ~ 30 %입니다.

(2) 기타 품목.

또한 관리자의 성과 평가 점수는 센터의 모든 직원의 평균 점수로 80 %를 차지하고 관리자의 정성 평가는 20 %를 차지합니다.

(3) 신규 취업자는 취업 능력 및 취업 경험 등을 고려하여 취업 시간에 따라 일정한주의가 주어지며, 당월에는 취업 의무 및 취업 기준에 따라 특정 점수가 추가됩니다. 한 달에 4 점을 추가하고 두 번째 달에 2 점을 더하십시오.

4. 보너스 출처 : 피고용인의 월급의 20 %에 해당하는 유동 급여액을 2 차 배분에 사용하고, 평가 결과에 따라 재무부가 보상하고 처벌하며, 보너스 절감액이있는 경우에는 다음 달 내무부에서 보관합니다.

5. 수상 및 처벌 범위 :

우수 : 평가 대상자의 이중 연봉을 즐기십시오.

좋은 점 : 평가받는 사람의 연봉의 1.5 배를 즐기는 것.

공인 : 평가 대상자의 1 % 유동 급여를 즐기십시오.

개선의 필요성 : 평가 대상자의 50 % 유동 급여를 즐기십시오.

불량 : 평가 대상자의 부동 월급 전액을 공제하십시오.

7 가지 평가 프로젝트

(1) 직무 책임 및 업무 표준 평가

업무 책임 및 성과 표준은 시스템 비율로 평가 한 다음 총 점수를 평가에 포함시킵니다. 각 직책에 대한 업무 책임 및 업무 표준 점수는 100 점이며, 상세한 후 과정 및 직무 기준에 따라 각 게시물은 난이도, 작업량 및 위험도에 따라 정량적으로 분배됩니다. 이 센터의 업무는 통계보고를 담당하고 재무 부서는 검토 및 요약 작업을 수행하기 위해 인사를 조직하고 토론 및 승인 후 평가의 기초가됩니다. 제도의 개요를 강화하기 위해 원칙적으로 각 직책에 대한 업무 책임 및 표준 점수의 할당은 조정할 수 없지만 업무 내용 및 업무 특성의 변화로 인해 조정 부서의 보고서는 재무 부서의 관리자와 수석 회계사의 동의를 얻어 센터에서 제출됩니다. 재무 부서에서 균등하게 조정할 수 있습니다.

동시에 동시 및 1 차 및 2 차 게시물의 경우 각 게시물에 동일한 가중치를 적용하여 월말에 최종 점수를 계산합니다 (예 : 한 명은 두 위치에 참여하고 각 위치는 50 %의 가중치). 위치의 수는 3 분의 1입니다. 게시물 할당에 관해서는 센터 장들이 조정하고 배포하며 재무 부서에보고하여 기록합니다.

(2) 추가 작업 평가

추가 작업은 교육용 작업과 창조적 인 작업의 두 가지 유형으로 나누어지며, 교육용 작업은 임시 배치를 이끌어내는 작업입니다. 창의적인 작업은 작업에서 개인의 적극적인 사고와 리더의 동의에 의해 수행되는 임시 작업입니다. .

작업 보고서 시스템은 추가 작업을 위해 구현됩니다. 각 추가 작업에 대해 재무 부서에서 작업 항목 이름, 작업 내용, 충족해야 할 표준 및 시간 일정 등을 나열하는 보고서 양식을 발행하고 추가 작업 보고서는 매월 말에 평가됩니다. 평가하여 각 재무 담당자의 추가 작업 점수를 계산하고 평가에 대한 총점을 포함하도록 계산을 재조정하십시오.

1. 처방전 추가 작업 평가 점수 표준

(1) 특별히 중요한 작업은 60 점입니다.

(2), 더 중요한 작업은 50 점입니다;

(3) 일반적인 중요성 작업은 40 점입니다.

(4) 일반 작업은 30 점입니다;

(5), 10 ~ 20 점의 작업 부하 크기에 따라 산발적 인 추가 작업.

참고 : 특별한 중요성 작업 : 회사의 주요 지도자가 높은 가치를 인정 받고 회사의 업무 효율성과 품질을 향상시키고 혜택을 증가시킬 수있는 작업을 말하며 중요한 작업은 회사의 리더십을 지칭하며 회사 또는 부서가 될 수 있습니다 업무의 효율성과 질을 높이고 회사의 효율성을 높이기 위해 일하며 일반적으로 중요하게 일하는 일은 지도력을 담당하는 회사의 업무를 말하고 부서의 업무 효율성과 업무의 질을 향상시킬 수있다 일반 업무 : 또는 센터의 작업, 작업 흐름 개선, 작업 효율성 향상 및 부서장의 인정, 산발적 인 추가 작업 : 부서 또는 센터 내의 임시 배치를 말하며 일반적인 업무 이외의 산발적 인 작업입니다.

2, 추가 작업 할당 방법

업무 배분의 합리성과 과학성을 향상시키기 위해 "유능한 사람들은 자신의 일을하고 근로자는 자신의 보상을 받는다"는 경쟁 분위기를 진정으로 반영하고 동시에 재무 부서의 팀워크 정신을 향상시킬 수 있으며 추가 작업은 한 사람과 여러 사람이 수행합니다. 협력, 리더십 교육, 적극적인 참여 및 입찰 방법의 결합이 결합됩니다.

3. 추가 작업 완료 평가

추가 작업은 계획대로 완료되며 대상 요구 사항을 충족하는 사용자는 해당 점수를받습니다. 계획에 따라 프로젝트가 완료되지 않으면 점수의 50 %가 첫날부터 공제되고 점수의 30 %가 다음 날부터 공제되고 점수의 15 %가 3 일째부터 공제됩니다. 항목 점수의 5 %.

수행 된 추가 작업이 개인 주관적인 이유 (예 : 회사 또는 부서에 미치는 영향)로 인해 완료되지 않은 경우 점수의 해당 공제 이외에 영향의 정도에 따라 패널티가 제공됩니다. 회사에 영향을 미치는 경우, 책임자는 작업 포인트 수의 100 %를 처벌해야하며, 부서에 영향을 미친 경우 책임자는 작업의 50 %에 대해 처벌되어야하며, 센터에 영향을 미치는 경우, 처벌을 담당하는 사람은 점수의 25 %를 차지한다.

여러 사람들이 일자리를 완수하기 위해서는 각 사람이 일의 평균적인 작업에 책임을지고, 작업이 끝난 후에는 일의 평균 점수를 즐기십시오.

(3) 기타 평가 사항

1. 수상 내역

(1) 회사의 생산 및 운영 활동에 우려를 표하며 합리적인 제안을한다. 회사가 채택한 사람은 1 점을 2 점, 부서에서 채택한 사람은 1 점을 1 점 받는다. (2) 업무 지식을 적극적으로 탐구하거나, 부서 또는 센터의 경영 방식을 개선하거나, 경영 프로그램을 개선하여 업무 품질과 업무 효율성을 크게 향상 시키며, 추가 작업 항목에 포함되지 않은 부서의 업무가 개선되고, 4 점을받습니다. 센터에 대한 상금은 2 포인트 증가하고 센터 책임자는 각각 1 포인트 및 0.5 포인트입니다.

(3) 회사 내외부의 다양한 활동에 적극적으로 참여하여 우수한 성과를 거두며, 영광과 칭찬을 아끼지 않을 경우 외부 상 2 점, 내부 상 1 점을 부여합니다.

(4) 회사의 이미지 나학과 이미지 홍보에 적극적으로 공헌하기 위해서는 출판 상황이나 채용 상황에 따라 추가 점수가 부여됩니다. 시립 언론, 출판물, 잡지 등에서 기사를 발표하는 사람들은 3 점을 받았습니다.

(5) 뛰어난 업무 수행으로 우수 부서 또는 회사가 추천, 도급 4 점, 도시 및 도시 2 점, 회사 1 점. 회사가 공동 명예 우승을하기 위해서는 주최자와 책임자가 각각 6 점을 받고, 부서가 집단 명예를 얻으려면 관리자와 책임자가 각각 4 점을 얻습니다.

(6) 센터가 현장 관리 사무소에 의해 보상을받는 경우, 보상 센터 담당자는 1 점을 얻습니다.

(7) 기타 상장은 1 점에 1 점이 기재되어 있지 않습니다.

2, 형벌

(1) 관리가 잘못되어 작업이 잘못되거나 숨겨진 위험이 발견 될 경우 센터 책임자와 책임자는 각각 2 점으로한다.

(2)보고 된 보고서에 오류가있는 경우, 감점 센터 책임자와 책임자는 각각 1 점으로한다.

(3) 회사의 비밀을 구속 한 사람은 회사에 영향을 미치지 않은 공제 센터에 2 점이 있으며 책임자는 4 점으로 나타났습니다.

(4) 부서장이 업무 규율을 준수하지 않는 것으로 비난하는 경우, 책임자 1 명을 공제하고, 책임자 2 명을 공제하십시오.

(5) 근무 시간 중에 술을 마시고 게임을하거나 금전적 인 이미지를 손상시키는 옐로우 페이지를 보았을 경우 센터 담당자는 2 점을 받고 책임자는 4 점을받습니다. (6) 현장 관리 검사에서 통지 또는 벌금이 부과되면 센터 담당자에게 2 점이 부여됩니다. ;

(7) 일일 출근 : 정규 업무는 상시 근로자가 포인트를 적립하거나 포인트를 줄이지 않는다. 단, 휴가를 제외하고는 휴가 당 2 포인트, 완료일은 10 포인트를 제외하고 즐기는 휴가는 리더가 동의해야한다. 승인 후, 업무 필요로 인해 규정에 따라 시간을 할애하거나 즐길 수 없으며, 출석 1 일당 0.5 포인트 이상을받을 수 없습니다.

여덟, 성능 평가 보상 및 처벌

분기 별 평가는 매월 평가 결과를 기반으로하며 뛰어난 직원, 명예 통지, 구두 경고, 통지 등을 선택하기 위해 대기하고 있습니다. 뛰어난 직원과 우수한 직원의 경우 재무 부서에보고합니다. 회사의 급여 등급 조정에 따라 급여 조정은 급여 등급을 높이거나 낮추기위한 회사의 기준에 따라 수행됩니다.

연례 평가는 재무부의 인적 자원 평가 시스템과 결합되며 월간 및 분기 별 평가 결과는 재무부 인사 관리 시스템에 포함되어 각 재무 인력에 대한 포괄적 인 평가를 완료합니다. 특정 상황에 따라 위치 조정, 급여 조정, 승격 및 다운 그레이드.

(1) 상

1. 뛰어난 직원을 선택하십시오. 재무 부서의 모든 직원은 분기 내 뛰어난 직원 선정에 참여할 수 있지만 다음과 같은 조건을 충족해야합니다 : 사상적 및 정치적 자격, 업무 태도, 혁신적 방법, 혁신적인 업무 방식에 능숙하고 개인적인 이익과 손실에 관계없이 높은 직업 윤리를 지니고 있어야합니다. 또는 한 시즌에 두 번 이상 좋음과 같음.

2. 명예 통보. 재무부 직원은 업무 중 잘 수행하고 뛰어난 업적으로 회사에서 보상을 받았으며 적극적으로 비즈니스 지식, 향상된 비즈니스 처리 방법, 개선 된 관리 절차, 개선 된 업무 품질 및 작업 효율성 및 회사에서 채택 할 제안 된 합리화 제안을 조사했습니다. 시험에 응시하고 해당 전문 기술 자격증을 취득한 경우 재무부에서 정기적으로 부서 내부에 보고서를 보냅니다.

3. 휴가 보상. 탁월한 성과를내는 재정 인력, 수시로 회사 상 및 재무 부서에서 영예로운 직원으로 선정 된 재정 인력의 경우 재무 부서는 업무에 영향을 미치지 않으면 서 휴가를 적절하게 조정합니다. 내 보상.

5. 훈련에 대한 보상. 회계 업무에서 탁월하고 비즈니스 전문성을 적극적으로 연구하고 업무의 효율성과 업무의 질을 향상시키는 사람들과 훌륭한 직원으로 통보 또는 선정되는 영예를 얻은 사람들을 위해 재정부는 회의에 참석하기 위해 준비 할 적절한 시간을 선택할 수 있습니다. ,

금융 및 세무 지식 교육은 재무 직원이 업무를 처리하고 경영에 참여할 수있는 능력을 지속적으로 향상시킵니다.

6. 급여 기준이나 진급을 늘리십시오. 재정적 인 직원은 직장에서 훌륭한 직업 윤리를 유지할 수 있으며 회사에서 제정 한 다양한 업무 계획을 훌륭하게 완료 할 수 있습니다. 1/4 분기에 2 번 이상 평가 된 직원의 경우 관련 규정에 따라 급여 수준을 인상합니다. 재무 부서의 상을 우수 직원으로 통보하거나 선정하면 재무 부서를 평가의 중요한 토대로 사용할 수 있습니다.

(2) 형벌 문제

1. 구두 경고. 업무 중에는 업무상의 잘못이나 관리상의 어려움으로 회계 담당자의 실수로 회계 장부에 오류가 발생할 수 있으며, 정시에 시정되고 월별 회계에 중대한 영향을 미치지 않는 경우에는 매월 평가 후 해당 처벌을 받게됩니다. 구두로 경고하고 제한 시간 내에 시정하도록 명령했습니다.

2. 비판의 통지. 재정적 인 직원은 노동 규율을 준수하지 않았고, 늦게, 결석하고, 일찍 떠나고, 게임을하거나 노란 웹 사이트를 탐색하거나, 회계 처리상의 오류로 인해 심각한 결과를 낳았으며, 구두로 경고를 받으면 다시 불쾌감을 느꼈습니다. 월별 평가가 그에 따라 처벌되면 비판을받을 것입니다.

3. 임금 및 혜택을 줄입니다. 재정적 인 직원은 3 번 이상 비판을 받았고 재범이 여전히 있었으며 1 분기에는 "개선 될 것"으로 두 번이나 "급락 등급을 낮추는"가난한 것으로 두 번 금식하며 두 번째 또는 그 이하의 급여 척도는 여전히 명확하지 않습니다. 개선 된, 감독관은 최대한 빨리 개선하고 수준의 사용을 줄이기 위해 도움을 제공해야합니다.

4. 회계 팀을 정리하고 인사 부서에서 철회하십시오. 재정적 인원이 낮은 수준에서 해고 된 후에도 그들은 회개에 대해 생각하지 않고 회사의 영업 비밀을 개인 이익을 위해 공개하거나 지도자의 승인없이 회계 정보를 제공함으로써 법에 따라 손해 배상을 제외한 회사에 더 큰 경제적 손실을 초래합니다. 그리고 회계 팀에서 그것을 제거하고 인사 부서에서 퇴각하십시오.

IX. 성능 평가 파일 데이터 관리

이 평가 방법은 재무 부서의 모든 직원의 장점과 단점을 평가하고 인적 자원 관리의 중요한 부분으로 평가하기위한 중요한 기초 역할을합니다. 1 일 이전에는 각 월별 월간 월간 실적 평가서 및 재무부 월간 실적 평가서를 작성하여 검토를 위해 센터 감독관에게보고하고 재무 부서는 각 센터의 내부 및 내부 감독을 감독 할 것이며 28 일이 끝나기 전에, 이 두 테이블은 개인에게 배포되며, 30 일 전에 모든 조사 및보고가 완료됩니다 .1 일 전에 센터의 모든 평가 자료가 센터에 의해 재무 부서에보고되고 재무부는 4 일 전에 모든 직원의 평가를 완료합니다. 월별 평가 자료는 센터에서 수집하여 재무 부서에보고하며, 평가가 현금화되면 재무 부서는 평가 자료를 보관하고 안전한 장소에 보관합니다.

X. 이러한 조치는 재무 부서가 논의하고 승인 한 이후 시행되었으며 평가 과정에서 점진적으로 개선되었습니다.

XI. 재정부는 이러한 조치의 해석에 대한 책임이있다.


제 3 부 : 재무 성의 성과 평가 계획

재무 인력의 비즈니스 프로세스와 행동을 표준화하고 비즈니스 기술을 강화하며 그룹 재무 부서의 모든 수준의 직원이 주도적으로 업무를 수행하고 서비스 인식을 강화하며 재무 업무의 표준화를 촉진하고 재무 인력의 경쟁력을 향상 시키며 직원의 자기 가치를 실현하십시오. 이 개발은 회사의 지속 가능한 개발을 보장하고 회사의 전반적인 목표를 달성하며 재무 부서의 성과 평가 계획을 수립 할 수있는 강력한 보장을 제공합니다.

재무 부서의 성과 평가 계획에는 재무 부서, 금융 센터와 같은 재무 부서의 성과 평가 계획과 재무 부서, 재무 책임자, 재무 담당자, 주최자 회계 담당자, 출납 담당자, 자산 관리 담당자 및 재무 부서 직원의 성과 평가 계획이 포함됩니다. 엔터프라이즈 재무 부서의 성과 평가 프로그램은 참조 용으로 사용할 수있는 예제를 제공하며 엔터프라이즈 성능 평가 관리 담당자에게 필수 파일입니다.

첫째, 성능 평가 개체 :

기업 재무 관리자, 관리자 및 직원

둘째, 성능 평가 시간 :

매월 1 일 전에 내부 통제 팀은 재무 부서 관리자와 직원의 성과 평가를 수행합니다. 평가 결과는 총괄 관리자가 검토하고, 총무가 검토 한 후 인력 자원부는 해당 금액에 따라 급여를 계산 한 다음 그에 상응하는 급여를 지불하게됩니다.

셋째, 성과 평가 내용 :

1. 하드 지표 : 월별 부서 비용 관리, 부서 직원의 의무 및 실수 철회, 부서별 문서 및 문서 관리,

2, 부드러운 지표 : 다른 부서 및 공급 업체 만족도

넷째, 성능 평가 방법 :

월별 평가 후 감정인이 얻은 평균 총 점수의 백분율은 월별 성과급에 해당합니다.

예를 들어, 직원의 급여가 1,000 위안이고 해당 월의 성과 평가 점수가 80 점인 경우 월급은 800 + 200 × 80 % = 960 위안입니다.

성과급은 총 임금의 20 %를 차지합니다

월별 평가 후 평가 된 직원의 점수는 당월 실적 연봉 동기화 비율에 따라 백분율로 변환됩니다.

고정 지표 평가 방법은 다음과 같습니다.

1. 부서 비용 관리 : 부서에서 발생하는 비용의 모든 측면을 통제합니다. 부서의 예산 지출이 발생한 실제 비용과 일치하고 재정 예산 내 절감액이 부분적으로 부서에 부과되는 경우.

다른 관련 부서에서 발생한 비용이 각 부서의 지출 예산의 10 % 이내가 아닌 경우,

2. 회사가 지정한 작업, 지표 및 기타 작업이 충족되지 않으면 해당 점수의 백분율 값을 공제해야합니다.

3. 지표가 요구 사항을 충족하고 지정된 범위 + 10 점을 초과 한 후에

, 연성 지표 평가 방법 :

1. 다른 부서의 만족도 40 점.

2. 공급 업체 만족도는 10 점 씩 공제됩니다.

3. 해당 표시기에 도달하지 않은 경우 점수의 해당 백분율 값을 공제해야합니다.

4. 평가 지표가 요구 사항을 충족시키고 지정된 범위를 초과 한 경우 5 점을 추가합니다.


제 4 부 : 재무 성의 성과 평가 계획

하나 : 성능 평가 시간

1. 재무 부서의 월별 성과 평가 시간 : 다음 달 1 일 이전에 해당 달 및 다음 달의 작업 계획에 대한 서면 보고서가 부서장에게 인계 될 것입니다.

2. 재무부의 연례 성과 평가 시간 : 부서 직원은 매년 12 월 25 일 전에 부서장에게 개인 연례 보고서와 내년 개인 계획을 제출해야합니다.

둘째 : 재정 경제부의 성과 평가 내용

1. 재무 부서장의 성과 평가 : 각 직원의 업무 완료 및 상급자 업무 완수에 대한 평가.

2. 재정 경제부의 업무 능력 평가 : 특정 직무에 필요한 기본 능력 및 경험 판단 능력 평가. 여기에는 업무에 필요한 기술, 창의력,지도 및 감독 기술뿐만 아니라 업무에서 입증 된 업무 효율성 및 방법을 판단하고 판단 할 수있는 능력이 포함됩니다.

3. 재무 성의 성과 평가 : 업무 목표를 달성하는 과정에서 업무에 대한 책임감, 업무의 근면성, 협력 정신 및 개인적 재배를 나타냅니다.

4. 조직 징계 재무부의 성과 평가 : 작업 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 징계 및 기타 작업 요구 사항을 평가하는 것을 의미합니다. 기본 요소에는 응답, 계측, 환경 위생 및 통화 응답을위한 언어 사양이 포함됩니다.

셋째 : 재정부의 성과 평가 기준 :

작업 정확성 성능 평가 표준

1. 작업 결과가 정확하고 정확합니다.

2. 업무 프로세스의 표준화 정도;

직원 책임 성과 평가 기준

1. 열심히 일하고, 사심없는 헌신의 정신을 계속 수행 할 수 있어야합니다.

2. 당신의 일에 책임을지고 그것을 향상시킬 정도로 용감하라.

3, 개인적인 이익과 손실에 상관없이 회사의 이익을 최우선으로 생각할 수 있습니다.

속도 성능 평가 표준

1. 기한 내에 완료되었는지 여부;

2, 사전 또는 지연;

열정 성과 평가 기준 작업

1. 능동적 인 일, 높은 수준의 촉구 필요 없음;

2. 적극적으로 귀하의 직책 이외의 다른 관련 업무에 참여하고 그것에 참여하십시오.

3. 직장에서 개선 제안 및 합리화 제안을 적극적으로 제안하십시오.

4. 적극적으로 합리적으로 회사 발전을위한 제안을하십시오.

, 지식 및 기술 성과 평가 기준

1. 현재의 직위가 요구하는 전문적인 이론 지식과 실용적인 비즈니스 지식을 가지십시오.

자신의 일을 독립적으로 완성 할 수 있어야한다.

3. 독립 실습 및 실무 운영 능력;

4. 독립적 인 사고와 창의적 작업 능력;

5, 그들의 풍부한 경험과 비즈니스 능력을 사용하여 적시에 효과적인 방법으로 작업을 완료 할 수 있습니다.

심사 능력 평가 기준

1. 현장 피드백이나 실제 작업에서 문제를 심각하게 분석 할 수 있어야합니다.

2. 문제의 원인을 정확하게 판단하고 적시에 문제를 해결하기 위해 적용하십시오.

프로젝트 성과 평가 기준

1. 업무를 정확하게 이해하고 상세하고 실현 가능한 계획을 개발할 수있는 능력.

2. 계획은 제때에 작업 계획을 수정하고 개선하기 위해 적시에 이행 될 수 있습니다.

3. 동시에 또는 교차하는 여러 작업의 조정을 조정하십시오.

감독 능력의 성과 평가 기준 가이드

1. 관련 부서 직원이 제기 한 관련 질문에시기 적절하고 합리적인 답변을 줄 수 있음.

2. 동료들이 제기 한 모든 종류의 질문에 대해 진지하고 인내심있게 대답 할 수 있어야합니다.

징계 실적 평가 기준

1. 엄격히 작업 시스템을 준수하고 직무에 전념하며 게시물에 충실하십시오.

2. 철저히 출석제를 준수하십시오.

3. 상급부의 업무 배치와 추가 과제에 복종한다.

4. 진실하게 가동 명세를 실행하십시오;

5. 동료, 상사 및 고객에게 예의를 잡고 예의에주의하십시오.

, 팀 성과 평가 기준

1. 상사, 동료 및 고객과 적극적으로 협조 할 수 있어야합니다.

2. 적극적으로 회사의 필요에 따라 작업하십시오.

3. 적극적으로 다른 사람들이 집단 연대 활동을하고 일하도록 돕는다.

4. 적극적으로 그룹 활동에 참여하고 그 활동에 참여하십시오.