엔지니어링 자재 조달 계획

1 부 : 엔지니어링 재료 구매 프로그램

학교의 규칙적이고 질서있는 건설을 보장하고 건축 자재의 질을 보장하며 프로젝트 비용을 합리적으로 줄이기 위해 "황산 대학 인프라 프로젝트를위한 건축 자재 구입을위한 임시 조치"가 책정되었습니다.

첫 번째 임시 가격 책정 자료. 임시 가격 책정 자료는 입찰 서류에서 브랜드 및 기술 매개 변수를 지정하지 않은 자료를 말하며 잠정 재료 가격을 기준으로 다음과 같은 방법으로 구매 한 자료를 나타냅니다.

1. 건축 자재가 필요한 건축 자재는 총무 사무소에서 15 일전에 "자재 구매 신청서"를 받아야하며, 양식의 내용에 따라 필요한 자재의 명칭, 브랜드, 수량, 규격 및 모델을 신중하게 기입해야합니다. 시간, 품질 요구 사항, 제조업체 및 기타 콘텐츠.

2. 서식 작성 후 공사장에서 스탬프를 찍고 건설 현장 책임자가 서명하고 총무부, 재정부 및 감독 부서가 감사 의견에 서명하여 총무실에 제출한다.

3. 총무부는 건설 기계가 제출 한 "자재 구매 요청서"에 따라 프로젝트 자재 조달 팀이 시장 검사를 실시한다. 프로젝트 자재 조달 팀 목록은 입찰 선도 그룹에 의해 결정되며 일반적으로 총무 부서, 재무 부서, 감독 및 감사 부서 및 사용자 부서 직원으로 구성됩니다.

4. 검사의 주요 내용은 전체 시장의 브랜드, 가격, 제조업체 및 기술 매개 변수를 포함하여 전체 시장의 가격을 이해하는 것입니다. 고품질의 브랜드를 비교하고 좋은 품질과 저렴한 가격의 제품을 선택하십시오.

5. 브랜드, 가격 및 공급 부서를 확인한 후 총무부에서 "황산 대학 인프라 구조 재료 구매 승인서"를 작성하고 소정 절차에 따라 승인을받은 후 A 조의 건설 감리 부서 및 대표자에게 "자재 조달 통지서"를 발급한다. 건설 부는 "자재 조달 통지서"에 따라 공급자와 구매 계약서에 서명합니다. 학교는 구매 계약서의 보증을하지 않습니다.

A 조에 의해 직접 공급 된 자재가 자재 조달 팀에 의해 결정된 후, 일반 협정은 공급 협약서에 서명하고 수락을 조직 할 것이다.

6. 건축 자재가 건설 현장에 도착하면 총무부는 감독 감사 부서, 현장 감독 부서 및 기타 관련 부서를 구성하여 검사 및 수락을 수행하고 수락 의견을 작성합니다.

7. 총무부 (General Affairs Department)는 다양한 자재 조달 자료를 신중하게 수집하고 조직하며 자료의 신뢰성 및 무결성을 보장합니다.

제 2 조 지정 브랜드의 재료. 건설 단위는 입찰 서류에 엄격하게 부합하는 샘플 및 기술 자료를 제공해야하며, 당사국 대표와 감독관 감사 후에 당사국은 조달을 조직하여 자재를 인도해야한다. 신청서는 A 국의 대표가 제출해야하며 총무실, 재무부 및 감독 감사 사무소의 수락 여부 검사 후 재료 사용 비자 신청서는 사용 전에 처리되어야합니다. 재료 인증 양식은 프로젝트 승인을위한 증거로 사용되지만 작업량을 확정하거나 변경하는 기준으로는 사용되지 않습니다.


파트 2 : 엔지니어링 재료 구매 프로그램

하나의 목적

이러한 조치는 자재 계획 및 관리를 강화하고 불필요한 비용을 감독하고 조달 자재가 건설 요구 사항을 충족 시키며 자재 및 자금의 합리적인 회전을 촉진하고 자재 조달 절차를 표준화 할 수 있도록 특별히 마련되었습니다.

두 번째 적용 범위

이러한 조치는 회사가 수행 한 엔지니어링 프로젝트에 필요한 자재 조달에 적용됩니다.

1. 경영 책임

1) 회사 조달 부서는 다음을 책임집니다.

A. ISO 9000 시스템에 따라 시장 조사를 실시하고, 공급 정보 및 재료를 수집하고, 자격있는 공급 업체 목록을 작성 및 업데이트하고, 공급 업체에 대한 검사, 평가 및 재료 입찰을 구성합니다.

B. "재료 계획"에 따라 "구매 계획"을 공식화하고, 재료 견본을 제공하고, 재료 "주문 계약"에 서명하십시오.

C. 조달 계획 및 자재 주문 계약의 이행을 추적 및 모니터링한다.

2) 회사의 프로젝트 부서는 다음 사항을 담당합니다.

A. 엔지니어링 요구 사항을 충족하는 재료 계획 및 프로젝트의 공급 목록을 제공합니다.

B. 당사자의 샘플 선택 및 봉인을 조직하십시오.

C. 조달 계획 및 주문 계약서에 따라 현장을 입력하고 들어오는 재료를 검사하십시오.

공급자의 공급을 평가하고 공급자의 검사 및 평가에 참여할 수있는 정보와 자료를 제공한다.

물질 계획을 개발하고 공급자에 대한 지불 및 정리를 조직하십시오.

3) 회사의 재무 부서는 다음을 책임집니다.

A. 계약 조건 및 도착 조건에 따른 자료 지불.

B. 매월 물자 도서관의 목록을 작성하고, 도서관 관리 업무를 안내하고, 계정, 실제 및 카드 준수 상태를 모니터합니다.

2, 조달 프로그램

1) 조달 준비 단계

구매 부서에서는 다양한 자재에 대한 정보를 수집하여 정보에 따라 분류하고 "자재 정보 데이터베이스"를 구축하고 강화하며, 각 유형의 자재에는 "공급 업체 설문 양식"을 작성하고 다음 정보를 제공하기위한 요구 사항을 충족하는 최소 3 개의 공급 업체가 필요합니다.

공급자 사업 허가.

B 자격 인증서;

C 세금 등록 증명서;

D ISO9000 품질 시스템 인증;

E 회사 프로필;

F 재료 3 개 인증서, G 품질 표준 샘플 맵 또는 사진,

위의 요구 사항을 충족시키는 사람은 자격을 갖춘 공급 업체로 등록되어 공인 공급 업체 목록에 기록 될 수 있으며 회사에서 구입 한 자재는 공인 공급 업체 디렉토리의 공급 업체에서 선택해야합니다.

2) 제안 단계 :

A. 시장 개발부는 입찰서를 구성하고 A와 B의 설계 도면 및 요구 사항에 따라 BOM을 결정하고 입찰 서류를받은 후 2 일 이내에 A 조의 입찰 서류에 명시된 대량 주요 재료의 "자재 목록"을 조달 부서에 제공합니다. 부드러운 파일과 그림을 모두 첨부했습니다.

B. 구매 부서는 "재료 목록"에 따라 시장 조사를 실시하고, 재료 공급 업체에 연락하고, 입찰 샘플 및 공급 업체 재료, 재료 샘플 데이터를 준비하고, 샘플 디스플레이 카드를 생산하고 입찰 시작 3 일 전에 준비합니다.

C. 자재 샘플과 데이터가 구매 부서에 보관 될 때마다 자재 정보 데이터베이스에 분류됩니다.

3) 성공적인 입찰 단계

A. 프로젝트가 입찰을 완료 한 후, 프로젝트 부서는 디자인 도면 및 실제 측정 된 양에 따라 현장에 입장 한 후 1 주 이내에 "재료 계획"을 작성해야합니다. 재료 계획에는 재료 이름, 재료 수량, 재료 사양, 재료 요구 사항 및 승격이 포함되어야합니다. 필드 시간

B. 재료 계획서는 부통령이 승인한다;

C. 구매 부서는 자재 프로젝트의 요구 사항에 따라 자재 정보 데이터베이스를 검토하고 자재 공급 업체에 문의하여 견적 데이터 및 견본을 얻습니다.

D. 견적 데이터를 정리하기위한 인력 구매, 제품의 전반적인 강도와 품질, 성능, 사양 등을 조사하고, 가격 분석을 실시하고, 교섭 대상을 선택하고, 주요 재료 및 벌크 재료에 대해 최소 3 개의 공급 업체를 선택하십시오.

구매 담당자는 가격 비교 후 자재 공급 업체의 자재와 견본을 제출하고 협상 대상과 교섭 수익을 결정할 수있는 권한있는 당국에 제출한다.

F. 구매 부서는 자재 계획, 조사 및 협상 결과에 따라 조달 계획을 공식화합니다. G. "구매 계획서"다음에 "상담 기록"을 작성하고, 문의 또는 협상 결과 및 권한있는 부국장이 승인 한 "주문 제작자", "배달 시간"및 "지불 방법"을 기입하십시오.

H. 부사장이 승인 한 조달 계획 사본 2 부를 프로젝트 부서로 이전하고 재무 부서로 이전하고 구매 부서에서 보관합니다.

I. 구매 부서는 승인 된 조달 계획에 따라 특정 공급자와 특정 공급 문제를 협의합니다.

J. 조직의 부장은 엔지니어링 요구 사항을 충족시킬 수없는 공급 업체를 차단하기 위해 재료 견본 평가 회의를 조직하고 처음으로 공급 업체에 현장 방문을 조직했습니다.

K. 평가를 통과 한 샘플은 프로젝트 부서에서 샘플을 보내고 A를 샘플로 봉인한다. 당사자 A의 샘플 재료는 원칙적으로 품질, 표준, 모델, 수량, 기술적 파라미터 등이 인정된다. 확인 범위가 아닙니다.

L. 자재 샘플을 확인한 후, 프로젝트 부서는 프로젝트 관리자와 부회장이 서명 한 상세한 "공급 목록"을 확인 내용에 따라 구매 부서에 제출합니다. "공급 목록"에는 자재 요구 사항, 사양 및 모델, 공급량 및 자재 시간 등, 그리고 자재 주문 계약의 일부로;

구매 부서는 "공급 목록"의 요구 사항을 충족시킬 수있는 자재 공급 업체와의 계약 협상에 서명하고, 자재 입찰 요구 사항을 충족하는 자재 공급 업체에게 입찰 통지서를 발행하고 회사가 지정한 입찰 절차에 따라 자재에 대한 입찰 작업을 구성합니다.

N. 구매 부서는 협상 또는 입찰 결과에 따라 계약 대상을 결정하고 "주문 계약"을 작성합니다. "주문 계약"은 프로젝트 부서, 재정 부서 및 부총장이 검토하고 확인한 후 구매 부서에서 서명합니다.

O. 단일 계약을 요구하지 않는 자재의 경우, 구매 부서는 공급 업체가 공급 요구 사항 및 견적 및 동봉 자료 및 공급 업체 정보를 충족하도록 요구하는 "자재 목록"을 열거합니다.

P. 구매 부서, 저렴한 2-3 공급 업체가 공급 계약 등등 배달 시간, 품질, 지불 방법, 전달 방법 등을 나타내는 서명 집중 프로젝트의 요구를 충족 고품질의 서비스를 선택;

Q. 계약서에 서명 한 후, 구매 부서는 프로젝트 부서에 상세한 연락처 정보와 계약서 사본을 제공 할 것입니다. 프로젝트 부서는 계약에 따라 자재 선급 절차를 밟을 것이며, 구매 부서가 계약을 검토 한 후에 회사의 부장이 승인 할 것입니다. 재정부에 지불 과정이 끝난 후;

R. 프로젝트 부서는 구입 한 조달 계획 및 계약 관리 자재를 엄격하게 구매하고 프로젝트 진행 및 계약에 따라 자재를 조직해야하며 자재가 투입된 후 자재를 점검하고 자재 및 도착 목록에 따라 자재 수량을 점검해야한다. 품질, 단일, 상품, 샘플 일치합니다. 검사를 통과 한 자재는 품질 검사관과 프로젝트 부서의 창고 관리자가 청구서에 서명해야하며, 부적격 재료는 프로젝트 부서에서 검사하고 품질 부서는 재료를 재검사하고 부적격 재료를 재시험해야한다. 품질 관리 프로그램이 처리되고 프로젝트 부서에서는 조달 부서와 엔지니어링 부서가 공동으로 비준수 제품 반환을 처리합니다. 우리 회사가 야기하는 경제적 손실의 경우, 프로젝트 부서와 구매 부서는 계약에 따라 공동으로 청구를 처리합니다.

S. 인바운드 단수 4 부, 유지 된 프로젝트 부서 1 곳, 공급 업체 1 곳, 프로젝트 부서에서 프로젝트 계획을 사용하기위한 나머지 2 곳, 상환 바우처 및 첨부 된 자재 송장을 구매 부서에 기입하십시오. 구매 부서가 송장과 송장을 확인한 후 "구매 계획"과 주문 계약 계정이 철회되고 회사의 부총장의 승인을받은 후 재무부는 계약에 따라 지불 절차를 진행합니다.

T. 자재가 검사되었는지 여부에 관계없이 프로젝트 부서 창고 관리자는 공급 업체에 따라 "자재 도착 품질 요약 양식"을 작성한 후 공급 업체가 공급을 완료 한 후 평가 부서에 공급하여 평가 공급을 제공합니다. 비즈니스 데이터

재질 변경에 의한 설계 변경으로 인해 프로젝트, 파티 변경 이유의 U. 부서는 "자료 변경 계획"변화의 개발 파티 기호, 발생 총 원료 및 계획의 재질 변화를 표시하고 항목을 빼기 이틀이어야한다 부사장의 승인을 얻은 후 비자 양식을 구매 부서로 보내 "조달 변경 계획"을 작성합니다.

V. 사업 부서는 물질적 계획이 보충 된 물질을 보충하고, 물질에 대한 보충 계획을 수립해야하며, 부 정권이 승인 한 후, 정화 부는 "보충 구매 계획"을 작성한다.

W. 구매 변경 및 보충 계획에 부사장이 서명 한 후 조달 부서는 계약 또는 추가 계약에 서명하고 프로젝트 부서는 자재를 구성하여 현장에 입장합니다.

X. 계약서 서명 후 계약 금액보다 필요한 자재의 양이 적을 경우, 프로젝트 부서는 변경 후 2 일 이내에 구매 부서와 재무 부서에 즉시 통보해야하므로 회사는 지불 비율을 제때에 조정할 수 있습니다.

Y. 프로젝트가 완료되면 프로젝트 부서에서 창고 자재를 정리하고 종료 할 자재를 구성한 후 보전되고 사용되지 않은 자재를 공급 업체에 반납하고 공급자가 서명 한 "출발 자재 확인 양식"및 "아웃 바운드 목록"을 작성합니다. 승인 된 프로젝트 부서는 자재의 최종 지급에 대한 지불 절차를 처리하고 조달 부서에서 정확성을 확인한 후 "구매 계획"및 주문 계약 계정을 철회하고 회사의 부총장의 승인을받은 후 재무 부서는 계약에 따라 지불 절차를 진행합니다. 배출 자재 확인서는 4 회로 나누어 져 있으며, 하나는 재무 부서로, 하나는 구매 부서로, 하나의 프로젝트 부서는 보관됩니다.

Z. 공급 업체에 반품 할 수없는 자재의 경우 프로젝트 부서에서 "출발 자재 목록"및 "아웃 바운드 주문 양식"을 작성하여 회사의 자재 창고로 반품하고 구매 부서와의 핸드 오버 절차를 처리 한 후 구매 부서는 창고 처리 절차를 처리합니다. 프로젝트 완료 후 자재 조달 및 공급 자재를 요약하고 공급자 품질, 서비스 품질 및 지불 요구 사항과 같은 평가 기준에 따라 공급자를 평가합니다. 요구 사항을 충족시키지 못한 공급 업체는 해당 공급 업체 목록에서 제외되고 프로젝트에 따라 선택됩니다. 공급자 프로파일을 보관하십시오.

3. 구매 규율 :

1) 구매 인원은 프로젝트 조달을 엄격히 이행해야하며, 계획 범위를 벗어난 구매는 엄격히 금지되며 그렇지 않은 경우 책임자에게 심각한 처벌을 부과한다.

2) 회사의 사업 부서는 보충 자재 계획 및 변경 자재가 정시에 처리되지 않기 때문에 자재 계획의 정확성을 보장하고 현장의 자재 낭비를 엄격하게 통제하며 자재 계획을 초과하는 보충 자재 및 자재를 적시에 처리해야합니다. 그림으로 인한 건설 기간의 지연으로 인한 관련 손실은 프로젝트 부서의 책임 결과이다.

3) 프로젝트 계획 부서는 자재 계획의 정확성을 보장하기 위해 회사가 지정한 할당량 내에서 보충 자재 계획을 관리해야합니다. 할당량 범위를 초과하는 보충 자재 계획의 경우 회사는 프로젝트 부서에 경제적 벌칙을 부과합니다.

4) 프로젝트 부서의 품질 검사관과 창고 관리자는 엄격하게 재료의 수락 여부를 확인해야하며, 품질 부서와 조달 부서에 부적격이거나 수량 및 사양이 조달 계획, 주문 계약서 및 샘플과 일치하지 않는 경우 해당 프로젝트 부서에 통보해야합니다. 부적격 물질의 저장 및 금지 취급;

5) 구매 직원은 맹목적으로 주문하거나 구매해서는 안됩니다. 품질, 준수, 신용 및 애프터 서비스를 전제로 저렴한 재료를 구입하여 고품질과 저렴한 가격을 실현하십시오. 동시에 업무를 추적하고 처리하기위한 책임 시스템을 구현해야하며 관련 비즈니스 및 회계 업무의 처리 지연 또는 지연에 대한 책임을지지 않아야합니다.

4 개

1) 조달 계획

2) 배달 목록

3) 재료 도착 품질 요약

4) 공인 공급자 목록

5) 자재 교체 계획

6) 조달 변경 계획

7) 재료 보충 계획

8) 출구 물질 확인서

9) 출입구 목록

5 이러한 조치는 총괄 관리자의 승인을 득한 후에 시행되며 수정 사항은 동일합니다.


3 부 : 엔지니어링 재료 구매 프로그램

1. 고속도로 건설 자재의 조달 관리 문제

1.1 조달 관리 시스템이 완벽하지 않습니다.

오늘날 대부분의 도로 건설 자재 조달은 프로젝트 부서에서 주로 완료하지만 엔터프라이즈 레이어는 기본적으로 조달 관리에 참여하지 않습니다. 프로젝트 부서에서는 조달 프로세스의 감독과 통제가 상대적으로 부족하여 부패 문제를 야기하며 조달 조직이 완벽하지 않고 조달 작업이 기본적으로 프로젝트 부서의 재료 부서에서 완료되고 관련 부서의 정보 지원이 부족하고 조달 직원이 적절한 조달을받지 못합니다. 관리 전문성, 재정적 비용 부담 없음.

1.2 조달 정보 관리 수준이 낮음

현재, 자재 조달에있어 많은 작업이 수작업으로 이루어지기 때문에 효율성이 낮고 비용이 많이 든다.

1.3 자재 조달 계획의 부족

프로젝트 국 재료부는 다른 부서와 접촉하지 않았기 때문에 상대적으로 가려진 정보가 발생했으며 세부적이고 구체적인 자재 조달 계획이 없으며 자재 조달은 수동적으로 수행되었으며 실제 작업과 연결되지 않아 정상적인 건설 진행을 이루었습니다.

1.4 현대 조달 전략의 부족과 조달 방법의 사용

상대적으로 간단한 조달 방법과 시장 정보 조사가 부족하기 때문에 자재 조달 정보가 비대칭이어서 조달 비용이 증가합니다.

1.5 공급자 관계 관리의 부족

조달은 기본적으로 일회적 인 행위이며 공급 업체가 제공하는 자재는 과학적으로 관리 할 수 ​​없으며 들어오는 재료의 품질이 불안정하여 테스트 및 샘플링의 빈도와 비용이 증가합니다.

2. 고속도로 자재 건설의 조달 비용 관리 주요 요점

자재 조달 비용 통제는 주요 자재 조달 관리의 초점입니다. 불확실한 외부 요인 및 인간 주관적인 요인은 자재 조달 비용에 더 큰 영향을 미치며 자재 조달 비용은 고속도로 엔지니어링 건설의 취약한 연결 고리입니다.

2.1 자재 구매 가격 관리

기업은 시장 조사 또는 컨설팅 기관을 통해 자료의 시장 가격을 이해해야하며, 품질 확보, 상점 구매, 낮은 재료 구매 가격 선택 또는 공개 입찰, 입찰 안내 등을 통한 낮은 자료 확보 구매 가격. 동시에 국제 시장 및 국내 시장에서 주요 재료 가격의 변동 추이에 주목하고 가격 변동 위험을 줄이기위한시의 적절하고 효과적인 조치를 취해야합니다.

2.2 자재 구매 오더, 입고 비용 관리

고속도로 건설 공사의 주요 자재 조달 계약은 일반적으로 주문형 공급과 최소 자재 공급을 규정합니다. 즉, 프로젝트 부서에서 자재가 필요하고 수요가 최소 공급량을 초과하는 경우 공급자에게 통보하고 공급자는 필요한 자재는 지정된 건설 현장에 공급됩니다. 공급 횟수는 공급 업체의 운송 비용을 증가시키고 건설 프로젝트 부서는 수령 및 검사 비용을 증가 시키며 공급량이 많으면 건설 프로젝트 부서의 저장 및 저장 비용이 증가하므로 입고되는 배치 및 배치를 합리적으로 결정할 필요가 있습니다. 자재 조달 비용을 절감 할 수 있습니다.

2.3 자재 구입화물, 창고 보관, 보관비 관리

고속도로 건설 프로젝트에서 사용되는 주요 재료는 재료가 크고 부피가 크며 품질이 높기 때문에 운송 비용이 높고 저장 및 보관 비용이 상대적으로 큽니다. 자재 조달의 경우 합리적으로 운송 수단을 구성하고 운송 비용을 줄이기 위해 가장 경제적 인 운송 수단을 선택해야합니다. 또한 즉시 사용할 수있는 창고가 없으며 임시 창고를 설치해야합니다. 자재 재고를 줄이면 자재 저장 및 보관 비용을 줄일 수 있습니다.

3. 주요 재료의 가격 변동이 심할 때 취하는 조달 조치

3.1 재료 가격이 치 솟을 때 조달 조치

프로젝트의 관리 단위로서 물질 가격이 치솟을 때, 소유주는 현상 유지에 직면하고 계약 조건을 저해 함이없이 물질 조달 예비품을 적극적으로 인상 할 수있는 적시의 조치를 취하고 감독, 계약자 및 설계 단위의 설립을 주도해야합니다. 자재 조달 선도 그룹은 실제 프로젝트와 일치하는 자재 조달 방법을 연구하고 결정합니다. 공개 입찰, 초청 입찰, 질의 조달 및 공동 조달 방법에서는 질의 조달 및 공동 조달 방법을 선택합니다. 단시간에 만족할만한 품질과 가격의 자재를 구매할 수있을뿐만 아니라 건설 조직 계획에 따라 각 표준 구역의 자재 및 매장량을 합리적으로 배분하여 건설 필요성을 보장하고 조달 비용은 건설 업체의 자금을 해결하는 소유자가 지불합니다. 부족 문제는 또한 물질 공급자와의 장기간 협력 신용 기반을 확립했습니다. 조달 책임의 위험을 부담해야한다 당사자를 그릴 시간에 건설 계약의 합의 된 조건에 따라, 짧은 시간에, 구성 소유자, 감독, 계약 및 설계 단위로 그룹을 선도.

3.2 자재 가격이 급락했을 때 조달 조치

조달 팀은 시장 가격의 발전 추이를 분석해야하며, 가격이 계속 떨어지는 경우 프로젝트 부서의 조달 담당자는 장기 협력 업체의 온라인 문의 또는 문의를 통해 구매 한 자재의 실시간 가격을 수집하고 조달 계획주기를 단축해야합니다. 구매 횟수를 늘리고 각 구매 금액을 정확하게 계산하십시오. 프로젝트의 지속적인 구축을 전제로 가능한 한 적은 금액을 구매하고 재료 가격이 계속 떨어지면 구입 비용 절감을 위해 노력하십시오.

4. 고속도로 건설 건축 자재 조달 관리 대책

4.1 자재 조달 관리 조직 및 시스템 구축 및 개선

사업 부서의지도를받는 조달 관리 조직을 구성하고 다양한 부서에 참여하여 의사 소통 및 조정을 강화하고 조달 전문 인력을 고용하여 조달 사업을 책임지고 조달 인력에 대한 전문 윤리 교육을 강화하며 징계 검사 및 감독을 강화하고 구매자가 리베이트를 먹는 것을 방지합니다. 기업 이익을 희생 시키십시오. 현재 더 많은 응용 프로그램은 공개 입찰 방법 및 문의 방법 조달 방법을 돕기위한 입찰 방법에 대한 초대입니다. 프로젝트 부서는 실제 프로젝트 자재 수요 및 프로젝트 영역의 자재 공급 및 가격에 따라 적절한 조달 방법을 유연하게 선택해야합니다.

4.2 조달 관리 정보 시스템 구축

구매 관리 정보 시스템은 항상 다양한 산업 분야에서 ERP 구현의 초점이었습니다 .ERP 관리 모드의 조달 관리 정보 시스템은 프로세스 개선, 생산성 증대 및 비용 절감에 큰 기회를 제공합니다.

4.3 조달 계획의 효과 성 강화

프로젝트의 실제 진행 상황에 따라보다 자세한 자재 수요 계획을 수립하고 계획을 심도있게 분석하여 구매 일괄 및 구매 수량을 결정합니다. 이것은 건설 기간과 운영의 연속성을 보장 할뿐만 아니라 스토리지 비용을 효과적으로 절감합니다.

4.4 공급자 관리 강화 및 장기적인 파트너십 구축

공급 업체 관계 관리를 강화하여 직접, 공급 업체의 합리적인 선택, 신뢰할 수있는 공급 업체를 선택하고 공급 업체가 자료를 제공하는 것을 공급 업체 따라서 낮은 제공 사이에 확실히 보통의 관계가 될 수 있도록 공급 업체, 장기 협력 관계를 수립 조달 비용 절감.

5. 결론

고속도로 건설은 전체 공사비의 60 ~ 70 %를 차지하는 재료비로 고속도로 건설 자재의 조달 관리에 매우 중요하므로 실제 자재 조달을 극복하기위한 대응책을 강구해야한다. 즉, 고속도로 건설이 원활하게 진행될 수 있도록 관리가 불충분합니다.


파트 4 : 엔지니어링 재료 구매 프로그램

제 1 장 일반

첫째, 서안 고속도로의 재건 및 확장 프로젝트를위한 엔지니어링 자재의 관리를 규제하고, 원재료 품질의 관리를 강화하며, 프로젝트의 품질을 보증하는 것이다.이 프로젝트의 계약 파일과 "Shaoguan-Xi'an 고속도로의 개조 및 확장 프로젝트의 간소화 된 실행 개요" 이러한 조치는 "서안 고속도로의 재건 및 확장 프로젝트의 품질 관리에 관한 시행 의견"의 관련 규정에 따라 책정된다.

제 2 조 : 엔지니어링 재료 사용의 실명과 무작위성을 극복하고, 엔지니어링 재료의 품질로 인한 엔지니어링 품질의 숨겨진 위험을 줄이고, 프로젝트 엔지니어링 재료의 소스를 표준화하고, 프로젝트에서 우수한 재료 사용을 보장하고, 전반적인 프로젝트 품질을 향상시키고, 확장 및 확장합니다. 프로젝트 자료는 입력 시스템의 적용을받습니다.

제 3 조이 조치에서 언급 된 공학 재료는 주로 철강, 시멘트 및 아스팔트를 포함하여이 프로젝트의 영구 작업에 사용 된 재료를 의미한다.

제 4 조 공학 자재의 선정, 진열, 보관 및 사용 중 품질 관리는 이러한 조치에 따라 수행되어야한다.

제 2 장 공학 재료의 근원 관리

제 5 조 재료의 권고

각 건설 단위의 필요에 따라 각 소재별로 4 ~ 6 개 제조사 또는 브랜드가 권장되며, 권장되는 자재에는 제품 인증 증서, 시험 성적서 및 기타 인증 자료가 첨부되어야하며 일정 생산 규모와 편리한 교통, 안정된 품질, 2 년간의 제품 사용 중에는 부적합한 기록 및 품질 사고 기록이 없습니다. 산시 성 (Shaanxi Province)의 유명한 국내 제조업체 및 브랜드가 선호됩니다.

제 6 조 추천 자료 조사

건설 사업부가 권고하는 엔지니어링 재료는 그 성능을 시험하고 검사해야하며, 거주지 정착 사무국 장은 확인 후 공동 관리를 위해 조직 관리 사무국 장, 프로젝트 팀, 중앙 연구소 및 거주 사무국 장이되어야한다. 생산 설비, 기술, 규모, 제품 품질, 성능 및 사회적 평판에 대한 현장 검사.

제 7 조 공학 자재의 범위 결정

조사 결과에 따라 자료의 출처를 결정하십시오. 특정 엔지니어링 재료 제조업체 또는 브랜드의 범위가 결정되면 각 건설 업체는 엔지니어링 재료가 결정한 범위 내에서이 계약 섹션의 후보 재료로 제조업체 또는 브랜드를 선택할 수 있습니다. 후속 건설 프로세스에서 엔지니어링 재료 구매 선택한 범위 내에 있어야하며, 선택하지 않은 재료는 현장에 들어가는 것을 엄격히 금지합니다. 그렇지 않으면 부적합 재료로 간주됩니다.

제 8 조 액세스 시스템을 구현하기위한 재료는 철근, 강재 스트랜드, 시멘트, 고무 베어링, 콘크리트 혼합물, 앵커 등이다.

제 9 조 물질적 변화

건축 과정 중에 자재 원천이나 브랜드를 임의로 교체하지 말고 다음 조건 중 하나가 충족되면 교체 또는 조정이 허용됩니다.

재료 제조업체는 공급 요건을 충족시킬 수 없습니다.

재료 제조업체가 제공 한 재료 품질이 불안정하거나 시공 필요를 충족시킬 수 없습니다.

중대 변경은 건설 부에서 제출해야하며, 거주지 관청은 위의 절차에 따라 재검토하고 관련 절차를 재검토해야한다.

제 3 장 공학 재료의 입장 관리

제 10 조 현장에 들어가기 전에 자료를 폐쇄해야한다. 구체적인 절차는 다음과 같다.

1. 각 배치 배치 공사가 부지 내에 들어갈 예정인 경우 건설 공사 시험장은 검사 준비 및 입소 사무실에보고하여야하며, 24 시간 이내에보고를받은 후 감독관은 현장에 도착해야한다.

2. 건설 장은 감독 엔지니어 측에서 지정된 빈도와 방법에 따라 원료를 샘플링하고 검사해야하며 감독 엔지니어는 동시에 샘플링과 샘플링을 수행해야합니다. 건설 부대가 검사를 통과 한 후에는 배치 재료의 적용 재료를 규정에 따라 감독 기술자에게보고하여야하며, 감독자는 적용 시료를주의 깊게 점검하고 배치 시료가 감독 시료 채취 시험 결과에 따라 사용될 수 있는지 여부를 점검해야한다.

3. 건설 부, 거주자 및 중앙 연구소의 검사 결과가 일치하지 않을 경우, 중앙 연구소의 시험 결과가 우선한다. 심각한 불일치가있는 경우, 감독 사무소는 CMA 인증을 클래스 A 연구소에 위탁하여 검사를 수행하고 품질 검사 부서가 중재를 수행하도록 요청합니다.

도 4는 앵커 다리 베어링 등의 파괴 검사는 할당 된 테스트 또는 다른 테스트 샘플링 및 시공 장치 자체 테스트의 감시 방법이 동시에 수행 될 수 있으며, 오랜 시간이 걸릴 수행 할 필요가있다.

제 11 조 각종 원료의 검사 요건

1. 시멘트

시멘트의 각 배치가 시장에 진입 할 때, 제조자는 "시멘트 공장 고시"와 "시멘트 품질 검사 보고서"를 제공하여 필요한 추적 성을 보장하기 위해 정확하고 신뢰할 수있는 검사 데이터를 제공해야합니다.

시멘트는 벌크 또는 봉지로 포장 할 수 있으며, 포장 시멘트의 순중량은 50kg이며 표준 중량의 99 % 이상이어야합니다. 총 20 개의 봉지는 1000kg 이상이어야하며 표시는 표준 요구 사항을 충족해야합니다. 표준, 시멘트 품종, 코드, 강도 등급, 제조업체, 생산 라이센스 마크 및 번호, 공장 번호, 포장 날짜, 순 내용의 구현을 분명히 표시하십시오. 벌크 시멘트는 현장에 들어갈 때 제조업체의 시일 표시가 있어야하며 배지 시멘트 포장 표시와 동일한 카드를 생산해야합니다.

2, 철강 및 철강 가닥

건설 현장에 들어오는 철근 및 강재의 경우 품질 보증서가 실제 제품과 일치하는지 엄격하게 검증해야합니다. 주로 강철 표면 표지판과 표지판을보십시오.

직경이 10mm를 초과하는 늑골이있는 강재 막대의 표면은 스탬프 처리되고 명확하게 볼 수 있어야합니다. 내용물에는 등급, 공장 이름 및 크기가 포함되어야합니다.

3, 아스팔트

아스팔트의 각 배치 제조사는 필요한 추적 성을 보장하기 위해 정확하고 신뢰할 수있는 검사 데이터를 제공하기 위해 품질 검사 보고서 또는 품질 인증서를 제공해야합니다.

각 탱크 아스팔트 트럭은 도착시 제조자의 씰 마크가 있어야하며, 동일한 품질 검사 보고서 또는 품질 인증서가있는 카드를 발행해야합니다.

4, 석회

건설 현장에 들어가는 석회는 품질 보증서와 함께 제출해야하며, 공장 명, 제품명, 등급, 시험 결과, 배치 번호 및 제조일을 증명해야합니다.

5, 자갈, 중간 굵은 모래

운송 차량이 도착한 후, 건설 부 및 거주자 사무실은 자재의 외관 품질을 점검해야하며, 요구 사항을 충족시키지 못하는 진흙 함량, 입자 크기 계조, 풍화 석 및 바늘 같은 내용물은 출입을 금지해야합니다.

6. 콘크리트 혼합물, 앵커, 교량 지지대, 확장 조인트

위의 자재가 건설 현장에 들어올 때는 품질 인증서가 실제 자재와 일치하는지 엄격하게 검증해야합니다.

제품 마크는 요구 사항을 충족해야하며 패키지 또는 제품은 상표와 함께 인쇄해야합니다.

날짜가 반환 처리에 따라, 요구 사항을 충족하지 않는 명확하게 인쇄되어야한다 가방, 제조업체의 공장 혼화제 많은.

각 앵커 세트, 각지지 세트 및 각 확장 조인트에는 제조업체의 로고가 부착되어야하며 로고의 내용은 완전하고 명확합니다.

7, 플라이 애쉬

각 재료 배치가 시장에 출시 될 때 제조업체는 "품질 검사 보고서"제품을 제공해야한다. 플라이 애쉬에 대한 공장 검사 인증서에는 공장의 이름과 배치 번호, 인증서의 번호와 날짜, 비산회의 등급과 수량, 품질 검사 결과, 검사 기관 인사와.

플라이 애쉬는 고형물 및 기타 불순물이 없어야합니다.

건식 및 습식 플라이 애쉬 모두 사용할 수 있습니다. 그러나 습식 플라이 애시의 수분 함량은 30 %를 초과해서는 안됩니다.

위의 모든 재료가 요구 사항을 충족 한 후에 건설 부서, 거주자 사무실 및 중앙 연구소는 지정된 검사 빈도 및 검사 항목에 따라 들어오는 재료에 대한 시험 테스트를 수행해야합니다.

제 12 조 각 브랜드 또는 제조업체의 엔지니어링 재료의 첫 번째 배치가 출시되기 전에 중앙 연구소는 무작위 검사 및 승인에 참여해야합니다. 원재료가 현장에 들어간 후에는 중앙 연구소를 정기적으로 검사해야하며 무작위 검사를 위해 품질에 대한 의심이있는 재료를 무작위로 선택해야합니다.