연간 평가 및 평가 계획

파트 1 : 연간 평가 및 평가 계획

"3 인"기업 문화를 옹호하고 이어 가기 위해 지난 해 회사의 "4 개 문명"의 모든 수준에서 직원들의 업적을 완벽하게 확인하고 진보 된 동기 부여와 열의를 효과적으로 평가하고 올해를 검토합니다. 첫 번째 평가의 구체적인 사항은 다음과 같습니다.

첫째, 평가 및 평가 팀의 설립 :

팀장 : 차장 : 위원 :

평가 팀은이 작업의 개발 책임자가됩니다.

감독 : 두 번째, 20XX 연례 평가 프로젝트 및 보너스 :

1. 두 가지 고급 종합 단위;

2. 6 개의 단일 고급 유닛, 즉 안전 생산을위한 고급 유닛, 최고 품질의 유닛, 이중 표준의 고급 유닛, 포괄적 인 처리를위한 고급 유닛, 장비의 종합적 활용을위한 최적 유닛 및 풀 타임 수상자를위한 하나의 유닛.

3. 10 개의 선진 팀;

4. 3 개의 진보 된 부서;

5, 우수한 20 명의 직원;

6, 20 우수한 팀 리더;

7. 10 대 우수 관리자;

8, 세 충절 영업 pacesetter

셋째, 선택 기준 :

고급 통합 장치 :

1. 연간 프로젝트 생산, 생산 및 소비 비용 완결, 일년 내내 손실 없음, 일년 내내 이익 손실 없음.

2, 업무 사고 없음, 환경 사고 없음, 주요 장비 사고 없음, 주요 장비 사고 없음, 징계 위반 없음, 가족 계획 위반 없음, 휴가 없음.

단일 고급 단위 :

1. 안전한 생산을위한 고급 단위 :

업무 관련 사고, 환경 사고 없음, 장비 사고 없음, 주요 장비 사고 없음;

위 사고가 없다는 전제하에 출력 초과 비율이 승자입니다.

2. 최고의 품질 단위 :

반환, 노 클레임, 드롭 없음, 정류 없음;

옐로 카드의 수는 3 개 미만이며, 주문 수는 변경되고 드랍 횟수는 6 회 미만이며, 가장 적은 횟수가 승리 한 유닛입니다.

3. 이중 표준 고급 단위 :

생산은 연간 계획을 완료합니다.

생산 소비 비용은 일년 내내 손실이 없습니다.

회사의 "double-to-standard rating"파일에 따르면이 파일은 가장 많은 파일로 평가되었습니다.

종합 치료를위한 포괄적 인 단위 :

작업 사고, 장비 사고 없음, 환경 사고 없음, 주요 장비 사고 없음;

노동 규율에 대한 중대한 위반, 일반적인 위반의 감소 및 퇴거자의 감소는 없습니다.

높은 만족도, 회사 또는 상사에 대한 집단 방문 없음.

가족 계획 행사를 위반하지 않습니다.

직원 안정성 및 낮은 이직률.

5. 장비 종합 사용을위한 최적의 단위 :

주요 장비 사고는 없습니다.

장비의 종합적인 가동률이 가장 높습니다.

일년 내내 전체 부하에서 시작하여 연간 프로젝트 제작을 완료합니다.

6, 풀 타임 우승 단위 :

부재자 없음;

참석률은 100 %입니다.

노무 계약 인력은 사전에 석방되지 않았다.

포괄적 인 고급 및 단일 워크샵에서 선언 고급. 안전 생산을위한 고급 단위 및 고급 단위, 최고 품질 단위 및 이중 표준을 갖춘 고급 단위는 생산 작업장에서만 선언됩니다. 다른 단일 고급 기계 수리 작업장 및 전기 기계 센터도 신고 할 수 있습니다. 전기 기계 센터의 장비 지표는 유지 보수 된 워크샵의 전체 지표로 평가됩니다. 워크샵에는 완성 된 제품 섹션이 포함되어 있으며 단일 항목을 동시에보고 할 수 있습니다.

고급 팀 :

팀으로 팀에 합류하면이상은 뛰어난 팀 리더 상과 함께 선정 될 수 있습니다.

이 워크샵에서 가장 훌륭하고 훌륭한 지표.

1 년 내내 안전, 품질, 장비 및 귀중한 장비의 손실 사고는 없습니다.

가족 계획, 포괄적 인 치료, 그룹 청원은 없으며, 전체 수업에서 징계 및 규율 위반이 없습니다.

팀 구성원은 단합되고 우호적이며, 퇴사 자의 수는 적고, 집단적 명예가 강하고, 업무 스타일이 우수합니다.

고급 부서 :

게시물의 의무를 진지하게 수행 할 수 있으며, 모든 작업이 성공적으로 완료 될 수 있습니다.

1 년 내내학과에서 징계 및 징계에 대한 위반은 없습니다.

출석은 각 부서의 최전방에 있습니다 :

능동적으로 모든 종류의 폭행 임무를 완수하고 연장 근무;

부서의 학습 활동이 잘 수행되고 직원들이 단합되어 서로 돕습니다.

감히 감히 감히 관리 할 수 ​​있고, 감히 책임을지고, 회사의 이익을 유지하며, 회사의 경제 건설에 더 큰 공헌을 할 수 있습니다.

우수한 20 명의 우수한 직원 :

선정 대상은 적어도 6 명의 여성 직원을 포함하여 1 년 이상 회사에서 근무한 풀뿌리 전선 직원 및 일반 직원으로 제한됩니다.

법률 및 규정 준수, 회사의 다양한 규칙 및 규정 준수, 충성도가 높은 기업, 연간 출석률 100 %, 규율 위반 및 규율 위반을 모범 사례로 삼아 직원을 대표하여 주도권을 잡습니다.

일하고, 열심히 일하며, 공동 이익을 유지하고, 초과 근무를 시작하고, 긴급하고, 어렵고, 위험하고, 무거운 업무를 수행하기위한 주도권을 잡습니다.

개인의 업무 수행 능력은 뛰어나며 정량화되고 대비되는 다양한 데이터 지표가이 직위의 최전방에 있으며 공제 금액은이 직책의 끝 부분에 있습니다.

20 명의 우수 팀 리더 :

프로젝트의 목표는 현재 연도를 신청하고 제출 한 팀장입니다.

충성도가 높은 기업은 회사의 다양한 시스템과 분야에 대한 준수 모델을 보여 주며, 시위에있어서 주도적 인 역할을하며 연중 내내 징계 위반에 대한 위반이 없으며 100 % 출석률,이 등급의 직원이 더 적습니다.

부지런한 연구, 회사의 훈련에 성능이 최전선에 부지런한 연구 사업, 작품 혁신, 감히 팀 작업의 돌봐, 감히,

회사의 인재 교육 요구 사항 개발에 따라 잠재력, 능력, 열정 및 추종자 의식을 갖추십시오.

팀의 생산, 비용, 노동 규율, 안전, 문화 연구 및 기타 뛰어난 업적 측면.

팀원들을 돌보고 의사 소통을 잘하며 팀원들이 함께 진도를 맺고 함께 발전하도록 유도하면서 팀은 사고 방식이 안정되고 서로 단결하며 서로 돕고 일에 대한 열정이 높으며 위험하고 어렵고 위험하며 무거운 업무를 수행하는 용기를 가지고 있습니다.

10 대 우수 관리자 :

참가자는 최종 제품의 부국장, 워크샵의 부국장, 부서의 부국장으로 임명 된 중간 관리자였습니다.

연간 정책 목표 및 과제를 성공적으로 완수했으며, 다양한 평가 지표가 가장 우수한 것입니다.

철저히 요구하는 규칙 및 규정 준수, 부지런한 조사, 규칙 관리, 1 년 내 징계 위반 위반 없음, 1 년 동안 처벌 및 비판 없음, 광고 단원의 비효율로 인해 회사 이익에 손해 없음.

이 부서의 업무는 우수한 검사에서 더 뛰어나며 기업에 더 많은 영예를 안기 위해 노력합니다.

부서 및 인력에는 다양한 사고와 사고가 없으며 징계와 규율에 대한 중대한 위반은 없습니다.

우수한 전문성과 관리 기술은 훌륭한 리더쉽, 관리 및 실행력으로 동료들에게 탁월합니다.

충성도 판매 모델 :

연간 마케팅 평가 지표가 완료되었습니다.

관할 구역의 판매량은 지난 해에 돌파구를 마련했으며 성과는 크게 증가했습니다.

새로운 시장 개발, 새로운 고객 개발 노력 및 뛰어난 업적.

하위 영역에서는 개인이 최전방에서 작업을 완료합니다.

연말에 불량 채권, 사망 계정 및 미수금이 없어지지 않았습니다.

이 분야의 산업은 잘 조직되어 있으며, 고객 파일과 당좌 계정은 분명하고 분명한 서비스, 애프터 서비스가 완료되며 회사의 공동 이익을 보호하기 위해 고객 불만과 제안을 적절하게 처리 할 수 ​​있습니다.

넷째, 선택 방법 :

전체 선정 및 표창 작업은 4 단계로 진행되었습니다.

1 단계 : 추천 후보자와 후보자.

모든 선택 항목은 자체 권장 및 단위로 추천되며, 후보자 및 후보자가없는 프로젝트는 평가 및인지 작업 그룹에서 권장합니다. 추천 후보자와 고급 집단은 1 월 10 일 이전에 "추천 후보자를위한 2007 추천 상"을 작성해야합니다.

두 번째 단계 : 자격 심사. 평가 및 평가 작업 선도 그룹은 다양한 시험 부서를 구성하여 자격 시험에서 우수한 업무를 수행하고 공식 후보자를 결정합니다.

세 번째 단계 : 홍보. 게시판에서 공식 증언의 공식 발표가 3 일 동안 발표되고 직원들이 감독을 받게됩니다.

네 번째 단계 : 투표 선거.

포괄적 인 고급 단위, 개별 고급 단위 및 고급 팀은 평가 및 인정 작업반이 결정합니다.

20 명의 우수한 직원, 20 명의 최고 계급 지도자 및 10 명의 선진 팀이 각 선거구마다 선출됩니다.

3 개의 고급 부처와 상위 10 명의 우수한 관리자가 회사의 모든 중간 관리자 및 상위 관리자에 의해 선출됩니다.

3 가지 영업 공간은 평가 및인지 작업 그룹에 의해 결정되었습니다.

원칙적으로 개인상은 반복되지 않습니다.

투표 용지는 회사에서 균일하게 인쇄했으며 선거일은 1 월 25 일이었습니다. 선거는 7 개의 선거구로 나뉘며 각 사업 단위는 선거구이고 각 사업 단위의 관리자는 선거구의 책임자이며 3 개의 전기 기계 센터, 기계 수리 워크샵 및 환경 보호 워크샵은 XXX을 담당하는 하나의 선거구로 합병되며 관리 그룹은 선거구입니다. , XXX 님.

평가 결과가 공개됩니다. 투표 및 투표 과정에서 사기, 조사 및 배포 행위가보고되었으며, 일단 확인되면 참여 자격이 취소되고 당사자 및 지도자에게는 각각 500 위안의 벌금이 부과됩니다. 평가 과정을 조직하는 과정에서 회사는 평범한 직원이 공정하고 공정하며 개방적이며 직원의 희망을 진정으로 반영하고 직원의 감독 및 감독 권한을 보호하기 위해 일반 직원을 초대합니다. 이 기간 동안 문제가 발견되었고 직원들은 인정 및 승인을 위해 회사에 신고 할 수있었습니다.


파트 2 : 연간 평가 및 평가 계획

20XX가 끝날 무렵, 모든 직원의 공동 노력으로 회사는 우수한 결과를 달성했으며 동시에 많은 수의 뛰어난 팀과 직원이 엔터프라이즈 개발, 비즈니스 운영 및 프로젝트 관리 측면에서 출현했습니다. 회사의 열정, 단결과 진취의 정신을 이어가고 우수성을 위해 노력하기 위해 회사는 연례 20XX 집단, 우수한 프로젝트 감독 부서와 선진 근로자, 우수한 감독, 우수한 감독 엔지니어 및 우수한 감독자를 회사의 연구 범위 내에서 선택하기로 결정했습니다. 직원의 해설 활동은 이제 다음과 같이 통보됩니다 :

첫째, 조직 형태

올해 20XX 고급 집단, 우수한 프로젝트 감독 부서와 선진 근로자, 우수한 감독, 우수한 감독 엔지니어, 우수한 감독자, 회사 활동에 대한 평가 활동의 선택, 회사는 연례 평가 및 리더십 그룹을 이끌고, 회사에 대한 책임 첫 직업에 대한 평가와 관련된 선진 집단과 고급 인을 지방과시의 관련 부서에 추천.

평가 및 리더십 리더십 팀 리더 : Huang Chunxiao

부 팀장 : Guo Changan, Jiang Yong, Yin Fenghai, Zhou Ning

회원 : Liu Tao, Wang Lijun, Wei Yongai, Wang Na, Huang Wei, Zhang Yuehui

둘째, 작업 준비

1 월과 12 월에는 정부의 모든 부서, 지사, 사무소 및 프로젝트 감독 부서에 대한 연말 평가 및 검사를 완료하고 12 월 31 일에 완료했습니다.

2. 회사의 모든 부서는 12 월 31 일 이전에 부서의 최종 연도 작업 요약 및 개인 고급 자료를 서면으로 회사 사무실에 제출합니다.

3. 각 지사 및 프로젝트 감독 부서의 작업 요약 및 고급 자료는 12 월 31 일 이전에 서면으로 엔지니어링 부서에 제출해야합니다.

셋째, 평가 범위

1. 우수한 지점, 고급 집단, 우수한 프로젝트 감독 부서 : 2 가지 지점 선택, 1 개의 사무실 선택, 3 개의 훌륭한 감독 부서.

2. 고급 인력 : 회사, 지사 및 프로젝트 감독 부서는 정부의 다른 부서에서 뛰어난 감독, 뛰어난 감독 담당자, 우수한 감독 엔지니어 및 우수한 감독자 및 고급 인력을 추천하고 선정했습니다.

넷째, 선정 기준

1. 전문 윤리, 전문 지식, 비즈니스 수준 및 업무 성과와 같은 기본 지표 이외에도 지사, 사무실 및 프로젝트 감독 부서는 프로젝트 성과, 프로젝트 상 및 수수료 지불에 중점을 두어야합니다. 모든 부서는 업무 완료에 대한 평가에 초점을 맞추어야하며, 감독 및 프로젝트 감독 부서는 감독 계약 이행 및 감독 비용 수집에 집중해야합니다.

2. 반년 이상 회사에서 일한 직원은 자신의 직책을 더 잘 수행하고 동료를 단결하며 회사의 이익을 보호하고 탁월한 업무 수행 능력을 갖춘 직원이 올해의 선택에 참여할 수 있습니다.

V. 선택 방법

포괄적 인 평가 및 검토의 조합 선택은 다음과 같습니다.

1. Advanced collective : 회사에서 작성한 다양한 지표의 완성에 따라 회사의 엔지니어링 부서, 지사, 사무실 및 프로젝트 감독 부서에서 권장하고 회사의 평가 및 평가 팀에보고합니다.

2. 우수 이사 : 엔지니어링 부서의 연말 검사 및 평가에 따르면 엔지니어링 부서에서 권장하고 평가 및 평가를 위해 회사에보고합니다.

3. 고급 인원 : 지사장, 기관 및 부서장, 프로젝트 감독 부서 책임자가 추천하고 평가 및 평가를 위해 회사에보고합니다.


제 3 부 : 연간 평가 및 평가 계획

성과를 촉진하고 그룹 회사 직원의 열정을 향상시키고 품질과 효율성을 증진시키기 위해이 프로그램은 특별히 공식화되었습니다.

첫째, 선택 원칙

"공정성, 공정성, 개방성, 학대의 결여"의 원칙을 준수하십시오. 선택 개체 : 그룹 회사는 모든 부서, 부서 및 모든 직원을 보유하고 있습니다.

둘째, 선택 기간 : 20XX 12 월 20 일부터 20XX 1 월 10 일.

셋째, 명예 훈장 수여 : 고급 단위, 고급 부서, 고급 근로자, 우수한 특파원

넷째, 선정 프로그램

홍보를 동원하십시오. 그룹 회사는 선정 고지 및 추천서를 발행하고 모든 부서 및 부서는 홍보 및 발사 작업에 적극적으로 협조해야하며 직원을 선발 과정에 참여하도록 구성해야합니다.

추천 선언. 응시자의 추천은 조직의 권장 사항과 일반적인 권장 사항을 기반으로합니다. 조직의 권장 사항은 아래에서 위로 단위로 추천 한 다음보고합니다. 모든 부대는 권장 인력을 홍보하고 감독 할 필요가 있습니다.

초기 심사. 그룹 회사는 각 부서의 권장 후보자에 대한 자격 시험을 실시하고 선발 요구 사항을 충족하는 후보자를 선발합니다. 그중 고급 그룹과 고급 그룹은 그룹 회사가 선택합니다. 상급 근로자와 우수한 특파원이 각 단위별로 선정됩니다. 예를 들어 지점 회사는 "고급 직원"과 "우수 특파원"을 자체 이름으로 선택한 다음 검토를 위해 그룹 회사에보고합니다.

감사가 확인됩니다. 그룹 회사는 후보자에 대한 포괄적 인 검토를 실시하며, 검토 및 승인을 받으면 반대 의견이 없을 경우 그룹 총책임자에게보고합니다. 해당자가 위조되었거나 조건을 충족하지 못하고 직원의 분쟁이 많다면 해당 부서는 취소됩니다.

표창 표창. 특별 표창 회의가 열리고 그룹 회사는 상을 수여하고 상을 수여하며 특정 물질 보상을 제공합니다.

V. 선발 조직

회사의 평가 및 평가 업무의 조직과 리더십을 강화하고이 업무가 정상적으로 수행되도록하기 위해 회사는 평가 및 평가를위한 선도 팀을 구성했습니다.

팀 리더 : xx

부국장 : xxxx

집행 기관 : 그룹 사무실 통합 사무소, 전략 브랜드 부서

여섯 번째, 선택 지침

보고 단위와 개인은 필요에 따라 완전한 신청서를 제공해야하며, 신청서가 불완전한 경우 신청 자료가 사기성이며 평가 자격이 취소되고 비판이 통보됩니다.

신청 자료 요구 사항

단체 프로젝트 및 개별 프로젝트의 선언은 "평가 및 감정 우선 선언 양식"과 연례 요약으로 작성되어야한다. 자세한 증서와 간단한 증서가 제공됩니다. 양식을 작성한 후, 선언서 2 부, 증서 1 부 및 전자 문서를 그룹 회사의 종합 사무실에보고합니다.

선정 기준 및 보상

1. 고급 단위 및 고급 부서

선택 대상 : 모든 유닛, 부서

선택 요구 사항 :

부서의 직원이 회사의 규칙과 규정을 위반하는 경우는 일년 내내 10 회 이내에 누적됩니다.

2 부서의 내부 연대와 협력 정신이 강하고 직원들이 일하고 헌신한다.

3 다른 부대와 부서의 업무에 적극적으로 협조 할 수 있습니다. 아무도 부대의 비협조적인 현상에 대해 불평하지 않습니다. 부서가 밀고 부서 지기도합니다.

사업 단위 및 부서의 연간 이익 창출 목표의 95 % 이상;

5 올해에는 안전 책임 사고가 없습니다.

6 부서는 강력한 조직 및 조정 기능을 보유하고 있으며 회사의 보관 정신, 생산 관리 및 기업 문화에서 모범적 인 역할을 수행 할 수 있습니다.

선발 절차 : 각 부서 또는 부서의 총괄 관리자 또는 부교장이 예비 선발 명단, 그룹 종합 사무실 및 전략 브랜드 부서를 공동으로 작성한 후

부서 및 부서를 평가 대상으로 선정하고 평가 후 평가 자료를 평가 및 평가를 위해 그룹 회사에보고하고 선두 그룹을 평가하고 "고급 부서"및 "고급 부서"목록을 확정합니다.

추가 설명 : 고급 부서는 각 부서에서 직접 선택한 부서를 지칭합니다. 예를 들어, 그룹 회사의 고급 부서에는 그룹 회사의 직속 부서 만 포함되며 그룹 회사의 승인을 위해 권장됩니다.

상 : 각 고급 단위는 위안을 보상합니다. 각 진보 된 부서는 위안을 보상합니다.

2, 선진 근로자

선택 대상 : 회사의 모든 직원

선택 요구 사항 :

1 회사의 규칙과 규정의 엄격한 이행, 절대 옹호 또는 은폐 현상이 없었습니다. 업무 또는 부서를 담당하는 업무 또는 부서는 결코 회사 시스템이나 사람을 심각하게 위반하지 않았습니다.

2 작업은 심각하고 책임감이 있으며 생산 및 작업에 일정한 공헌을하고 간부 및 근로자들 사이에서 좋은 평판을 얻습니다.

3 부서 내 다양한 ​​관계를 적극적으로 조정하고 부서 직원의 만장일치 승인을 얻을 수 있습니다.

4 화합을 잘하라. 팀 구성원들은 서로 긴밀하게 협력한다. 전반적인 상황을 돌보고 업무에서 회사의 다른 부서와 협력하십시오.

5 일년 내내 모든면에서 벌칙이나 기타 서면 벌칙이 없었습니다.

6 일년 중 휴일 수는 4 회 미만이며, 3 일 이내이며, 일년 중 병가 일수는 7 일 미만입니다.

7 상급자의 작업 배치에 따르면, 상급자와 충돌하거나 상급자의 작업 배치를 거부 한 행위는 결코 없었습니다.

8 일의 책임을 회피하지 말고 종종 당신의 직업에 대해 합당한 제안을하십시오.

선발 절차 : 각 지사의 총책임자와 부회장이 예비 선발 명단을 작성한 후 그룹의 포괄적 인 사무실과 전략적 브랜드 부서가 선발 된 후보자를 공동으로 평가 한 후 평가 정보를 그룹 회사에보고하고 평가 팀을 소집합니다. 검토 후에 평가 팀은 마침내 "선진 근로자"의 목록을 논의 할 것입니다.

상 : 각 상급 근로자 보상

3. 우수한 특파원

선택 대상 : 회사의 모든 직원

선택 요구 사항 :

1 올바른 회사 정책, 지침, 지침 및 여론 오리엔테이션을 준수하십시오.

2 "xxxx"보고서의 요구 사항에 따라 원고 제출;

3 글쓰기, 매끄러운 글쓰기, 모든 원고의 제출 및 제출, 1 년 내내 제출 비율 및 제출 비율이 높으며 회사의 기업 문화, 정신 전망 및 부서 전반을 반영 할 수 있습니다.

선발 프로그램 : 모든 부서 및 부서에서보고 한 정당 단체 업무 부서의 기업 선전 팀은 후보 목록을 작성하고 후보자 자료를 준비하도록 알리고 그룹 종합 사무실과 전략 브랜드 부서는 후보자를 공동으로 평가하고 평가 자료는 평가 후에 평가됩니다. 그룹 회사에보고, 평가 팀을 소집 평가에 집중하고, 마지막으로 평가 팀은 "우수 특파원"수상자 목록을 결정합니다.

상 : 특급 특전 xxxx 위안


제 4 부 : 연간 평가 및 평가 계획

진보를 촉진하고 전형을 수립하고 직원의 열정을 동원하며 직원의 응집력을 향상시키기 위해 평가 및 평가를위한 다음과 같은 임시 조치가 특별히 마련되었습니다.

매년 초에 본부장이 올해 평가의 주제를 결정합니다. 선발 된 기업의 모든 부서와 올해 12 월 31 일 전에 양도 된 정식 직원, 회사, 헌신, 헌신, 노력 및 이니셔티브, 뛰어난 업적, 좋은 도덕성, 법 준수, 국내법 및 규정 위반 없음 그리고 회사 관리 시스템, 올해 제안 된 평가 테마의 요구 사항을 충족.

1 년 동안 다음 조건 중 하나를 지닌 사람은 평가 대상이되지 않습니다. 해당 연도 동안 회사의 규칙과 규정을 위반 한 사람은 징계 조치 나 관련 법규 위반의 대상이됩니다.

올해 회사는 회사에 통보를 받았으며, 연중 승인되지 않은 다양한 교육, 시험 및 평가가있었습니다. 명예 범주 및 특정 조건 "우수한 직원"명예 제목 성공적으로 올해의 작업 목표를 완료, 연간 성능 평가는 파일, 또는 매월 평가는 적어도 세 번 레코드, 연례 평가는 세 번째 파일 및 기록 아래에있다, 전체 배열, 활성 할당 계약 다양한 업무를 완료하고, 업무 실수를하지 않으며, 고객이나 동료로부터 불만을 제기하지 않습니다.

출석 규율에 따라 일년 내내 좋은 출석률을 유지해야하며 연중 병가와 휴가는 총 10 일을 초과하지 않으며 일년 내내 일을 마칠 필요가 없습니다.

올해 탁월한 종업원을 위해 다양한 부서에서 "뛰어난 공헌 종업원"의 명예를 선출해야하며, 올해 실적이 좋으며 회사에 대한 탁월한 공헌을했으며, 회사의 모든 업무에 적극적으로 참여하고 회사의 소유 의식이 강하다. 선두를 잡는 좋은 사례이며 직원들 사이에서 선진적이고 대표적입니다.

"우수 팀"명예 그룹 회원들은 올해 회사의 업무를 통합하고 완료하여 성과가 크게 향상되었으며 팀은 R & D, 생산, 영업, 엔지니어링 및 관리의 일상 업무를 증진하는 데 효과적인 조치를 취했습니다. 조치, 자원의 합리적인 사용, 운영 효율성 향상, 비즈니스 활동 촉진에 중요한 기여, 겸손한 시위 효과 및 홍보 의미를 가지며 대중에 의해 인정되고 인정되었습니다.

팀원들은 헌신적이고 헌신적이며 응집력이 있으며 회사의 가치에 강력하게 동의합니다. 팀원은 올해 법을 준수하고 회사의 다양한 경영 시스템을 의식적으로 준수하며 중대한 위반이나 위법 행위는없고 회사에 손해를 끼치 지 않고 적극적으로 회사에 참여합니다 다양한 활동을 조직하고 좋은 결과를 얻을 수 있으며, 원칙적으로 참가 팀의 총 인원은 20 명을 넘지 않아야하며 20 명 이상의 부서 또는 대표 사무소가 팀 또는 프로젝트 팀의 하위 부문에 참여해야합니다.

선발 방법 우수한 직원과 우수한 공헌 직원을 부서장이 선발하여 해당 부서에서 선발하고 목록 및 검토 자료를 회사에보고하여 인사부에 제출하고 인적 자원 부서에서 총책임자 사무실에보고하여 승인을받습니다. 우수한 팀은 부서 관리자가 부서 내에서 권장 사항을 구성하고, 추천 된 우수 팀 목록을 인사 부서에 제출합니다. 인력 자원부의 요약이 끝나면 회사의 총책임자에게 승인을 위해보고됩니다.

각 부서는 하나 또는 두 개의 팀으로 제한됩니다. 마케팅 센터, 현지 지사 및 대표 사무소는 팀의 구체적인 업무 수행과 지도력을 담당하는 회사에 따라 권장 팀 수와 목록을 확인해야합니다. 이 관리 방법은 인사 부서에서 해석하고 발행일로부터 시행됩니다.


제 5 부 : 연간 평가 및 평가 계획

우리 학교의 교사들의 열정을 더욱 향상시키고, 교사의 교육 및 열정에 대한 열정을 자극하고, 공정하고 정의롭고 개방 된 원칙을 학교의 실제 상황과 함께 반영하기 위해 다음과 같은 평가 프로그램이 마련됩니다.

첫째, 평가 및 평가에 대한 기본 요구 사항

1. 교육구 교육청 및 마을 교육 종합 지사의 관련 규정을 준수한다.

2. 전체 학년 동안 교사의 총 휴가 수는 1 개월을 넘지 않으며 병가는 공공 상해를 제외하고는 2 개월을 넘지 않습니다.

3. 교사는 학교 성과 상 평가 프로그램의 총점 중 상위 40 %, 교사의 상호 평가의 50 %, 학생 평가의 50 %를 차지해야합니다.

4. 교사의 도덕적 검사는 학년도 동안 탁월해야합니다.

5. 전임 교사는 적어도 한 학년도 중에 공개 수업이나 수업을 말합니다.

6. 특별 기부자는 적절한 휴식을 취할 수 있도록 선택 될 수 있습니다.

둘째, 관련 요구 사항 및 절차의 평가

1. 관련 요구 사항 및 프로그램 평가

상급자가 제시 한 양질의 지표에 따르면, 성과 평가 방법의 순위와 교사의 상호 평가에 따라 자격을 갖춘 교수진과 교직원 목록이 나열 될 것이며, 학교위원회 평가 결과 최종 권고안이 확정 될 것입니다.

공정성을 반영하기 위해 기술직 교사가 평가에 참여하고 그 비율이 다른 정규 교사의 비율과 일치하며 교사 및 Logisticians의 비율이 정규 교사의 20 % 미만으로 물류 그룹에 배정되고 관련 규정에 따라 선택됩니다.

나머지 교직원은 학교에서 정한 교육 및 교습을 마칠 수 있으며 법과 규율을 심각하게 위반하지 않으며 모두 유능한 것으로 평가됩니다.

2. 관련 요구 사항 및 절차를 검토하십시오.

상급이 정한 고급 쿼터에 따라 우선 선진 수준의 고급 수준과 학교 수준의 고급 수준을 결정한 다음 120 % 할당량에 따라 각 학년 그룹에 학교를 할당하고 기본 조건에 따라 자격을 갖춘 교사를 제공합니다. 각 학년 그룹은 쿼터 및 특정 목록에 따라 민주적 추천을 실시하고 각 학년 그룹의 후보자를 생성하여 교장실에보고하며 교장실은 요약 된 후에 학교위원회에 토론을 제공하고 마지막으로 학교위원회가 학군 및 학교 수준을 결정합니다. 고급 추천 및 홍보.

수업의 수업 평가에있는 고급반의 선생님은 수업의 상위 6 명을 차지해야 선택을받을 수 있습니다.

고급 교육자는 교수진 및 직원을 포함한 관리 민주적 평가에서 상위 40 %에 속합니다.

모든 추천 대상은 선행을해야합니다.

셋째, 첨부 :

평가 및 평가의 모든 결과는 1 주일간 학교 공보과에 공표되어야하며 이의 제기가없는 것으로보고되어야합니다.

4.이 프로그램은 학교의 교수 대표 컨퍼런스에서 테스트합니다.