중앙 집중식 조달 계획

1 부 : 중앙 집중식 조달 계획

업계 배경

최근에는 전력 시스템 개혁에 대한 심층적 인 발전과 함께 공장 네트워크의 분리와 입찰 인터넷의 완전한 구현으로 전력 회사에 새롭고 가혹한 테스트가 진행되었습니다. 전력 그룹 그룹 자재의 관리 및 제어가 점진적으로 증가함에 따라 각 그룹은 다양한 그룹의 정보 관리를위한 중요한 수단이 된 종속 전력 회사의 자재 조달에 대한 통합 관리 및 통제를 수행하는 독립적 인 전자 상거래 플랫폼을 확립했습니다.

동력 그룹에는 다수의 하위 단위가 있으며 지역이 분산되어 있기 때문에 전통적인 자재 조달 모델을 통해 그룹의 통일 된 관리와 통제를 실현하기가 어렵습니다. 그룹의 중앙 조달의 효과적인 역할, 재료 조달의 하위 단위, 다양한 종류의 대량 조달, 중앙 집중식 조달을 통한 많은 재료의 조달, 하위 조달 단위를 중앙 조달 그룹에 균일하게 제출합니다. 이러한 접근 방식은 그룹 조달 계획을 적시에 정확하게 수립하고 주문형 조달을 가능하게합니다. 동시에 그룹은 자재 구매 가격의 효과적인 분석을 수행하고 중앙 집중식 조달 자재의 협상 가격을 최적화하며 동시에 중앙 조달 자재 공급 업체에 대한 과학적, 적시 및 예비 평가를 효율적으로 수행하며 궁극적으로 그룹의 중앙 조달 이점을 효과적으로 만듭니다. 조달 비용을 줄이고 조달 운영의 전반적인 효율성을 향상시키는 역할을 수행하십시오. 그리고 그룹의 하위 단위의 자재 조달을 효과적으로 추적하려면 효과적인 추적 및 감독 메커니즘을 수립하고 그룹 리더가시기 적절하고 신뢰할 수있는 정보를 제공하여 구매 의사 결정을 내릴 수 있도록하십시오. 이러한 전력 회사의 중앙 집중식 조달 모델은 다양한 전력 그룹에 의해 점진적으로 적용되어 좋은 적용 결과를 얻었습니다.

2. 프로그램 개요

Chenxi 그룹 수준의 중앙 집중식 조달 전반적인 솔루션은 전력 기업 그룹이 최상의 자재를 구매할 수 있도록 돕는 프로세스에서부터 시작되며 그룹 자재 구매에서 자재를 중앙 집중식으로 조달함으로써 하위 장치가 균일하게 그룹에 제출됩니다. 중앙 집중식 조달. 이러한 접근 방식은 그룹 조달 계획을 적시에 정확하게 수립하고 주문형 조달을 가능하게합니다. 동시에 그룹은 자재 구매 가격의 효과적인 분석을 수행하고 중앙 집중식 조달 자재의 협상 가격을 최적화하며 동시에 중앙 조달 자재 공급 업체에 대한 과학적, 적시 및 예비 평가를 효율적으로 수행하며 궁극적으로 그룹의 중앙 조달 이점을 효과적으로 만듭니다. 조달 비용을 줄이고 조달 운영의 전반적인 효율성을 향상시키는 역할을 수행하십시오. 그리고 그룹의 하위 단위의 자재 조달을 효과적으로 추적하려면 효과적인 추적 및 감독 메커니즘을 수립하고 그룹 리더가시기 적절하고 신뢰할 수있는 정보를 제공하여 구매 의사 결정을 내릴 수 있도록하십시오.

2.1 적용 범위 :

중대형 전력 회사

2.2 프로그램 요구 사항 객체 :

그룹의 자재 조달을위한 전반적인 솔루션에 대한 시장 수요는 주로 업스트림을 확장하는 다양한 유형의 재료 제조업체, 다운 스트림으로 확장하는 다양한 유형의 발전소 및 업스트림 및 다운 스트림 산업 체인을 연결하는 물류 서비스 공급 업체를위한 것입니다.

3. 프로그램 기능

3.1 고 부가가치 중앙 집중식 조달 전반적인 솔루션 컨설팅 서비스 :

전력 산업을위한 전자 상거래 솔루션 분야에서 Chenxi Information은 국내 최고의 솔루션 제공 업체 중 하나이며, 20XX 년에 Chenxi Information은 전력 회사가 자재 조달 관리를 달성하고 우수한 애플리케이션 결과를 달성 할 수 있도록 지원하기 시작했습니다. 전력 회사의 대다수 사용자에 대한 만장일치의 인정과 높은 평가. 동시에 Dawn Information은 많은 고급 사용자를위한 일련의 전자 조달 시스템뿐만 아니라 고 부가가치 전자 조달 컨설팅 서비스를 제공하고 있음을 언급 할 가치가 있습니다. 수년 동안 쳉시 (Chenxi)는 고객의 세련된 관리 요구를 만족시키고 고객에게 효율적이고 표준화 된 구현 서비스를 제공해야한다고 주장 해 왔습니다.

3.2 그룹 수준의 전자 상거래 플랫폼은 개발 및 운영이 풍부하며 독립적 인 연구 개발 역량을 갖추고 있습니다.

강력한 기술 및 전자 상거래 서비스 팀을 기반으로 Chenxi Technology는 Huaneng Power International Co., Ltd., Zhejiang Energy Group Co., Ltd., Hong Kong GCL Group, State Grid Energy Development Co., Ltd., State Grid Xinyuan Holdings Co., Ltd. 다수의 대규모 전력 엔터프라이즈 그룹은 기술 강도 및 구현 경험면에서 경쟁 업체보다 앞서있는 통합 전자 상거래 시스템을 사용자 정의하고 개발했습니다.

Chenxi는 수년 간 배경, 첨단 기술 역량, 고품질 서비스 및 전력 산업의 전문 구현 경험을 토대로 대기업 / 그룹을 대상으로 한 전자 조달 플랫폼 프로젝트를 완벽하게 수행 할 수있는 역량을 갖추고 있습니다.

3.3 성공적인 고객의 시장 점유율은 업계에서 1 위를 차지합니다.

Chenxi Technology의 Chenxi Purchasing Network는 전문적인 구매 컨셉으로 많은 회원들을 끌어 모았습니다. 지금까지 Chenxi Technology는 전국 80 개 이상의 전력 회사를 대상으로 전자 조달 솔루션을 제공했으며, 전력 회사의 성숙한 운영 경험에 의존하고 있습니다. 조선, 제약, 기계 제조 및 기타 분야의 전자 조달 플랫폼 구축 및 임대 서비스 제공 플랫폼의 누적 거래량은 87.8 억 위안을 초과했으며 플랫폼은 업계에서 7,000 개 이상의 품질 공급 업체를 보유하고 있습니다. 좋은 사회적 혜택.

정보화 시대에 전자 상거래는 전통 기업이 핵심 경쟁력을 향상시킬 수있는 새로운 기회를 제공합니다. 복잡하고 끊임없이 변화하는 시장 경쟁 환경에 직면하여 기업은 경쟁에서 이점을 얻을 수 있으며 개발 과정에서 지속적으로 개발을 추구 할 수 있습니다. 살아남는다. Chenxi Technology는 기업 사용자의 세련된 조달 관리 요구를 충족시켜 고객이 원 스톱 쇼핑을 달성하고 조달 관리 분야의 리더가 될 수 있도록 지원합니다.

4. 핵심 애플리케이션

4.1 그룹화 된 회사가 적절한 중앙 조달 모델을 구축하도록 돕는다.

Dawn의 중앙 집중식 조달 전반적인 솔루션 아키텍처는 유연하며 중앙 집중식 조달을위한 다양한 표준 관리 및 제어 모드는 해당 프로세스 및 전략 지원을 제공 할 수 있습니다.

4.2 조달 자재의 표준화 촉진

그룹 내에 중앙 집중식 조달 자재에 대한 표준 카탈로그를 구축하십시오. 그룹 회사의 다중 ERP 및 다중 인코딩 시스템의 문제에 대해 우리는 효과적이고 표준화 된 솔루션을 제공 할 수 있습니다.

4.3 효율적인 조달 요구 관리 프로세스 수립

생산 조달 및 비 생산 조달의 각 특성에 따라 조달 규모 / 레버리지를 극대화하고 조달 비용을 줄이기 위해 자동화 또는 수동 조달 수요 요약 메커니즘을 제공 할 수 있습니다. 조달 작업의 효율성을 향상시킵니다.

4.4 자재 조달의 중앙 집중식 관리 통제 강화

회사의 가격 결정권, 필요한 분리를 수행 할 조달 권한을 지원하고 조달 계약 권한 관리, 공급 업체 선택, 가격 결정을 담당하는 특별 부서를 설치합니다.

4.5 중앙 조달 협상 의사 결정 프로세스 수립

중앙 집중식 입찰뿐 아니라 다양한 경쟁 협상 프로세스를 제공하며 기업의 실제 상황에 따라 다양한 비즈니스 유형의 조달 비즈니스 프로세스 및 승인 워크 플로우를 유연하게 구성하고 비즈니스 조달 비즈니스 프로세스의 변경을 지원할 수 있습니다.

4.6 그룹 차원의 가격 모니터링 시스템 구축

가격 변경에 대한 사전 승인 및 사후 규정 방법을 취하고 조달 가격 실행에 대한 실시간 및 동적 감독을 수립하며 중앙 집중식 조달을 효과적으로 제어하는 ​​데 도움을줍니다.

4.7 구매 추적 및 모니터링 구매

그룹의 많은 구성원 단위에 직면하여 추적 방법의 구현, 조달 및 실제 조달 데이터 모니터링을 통해 그룹 조달 결과가 효과적으로 구현되었는지 확인합니다.

4.8 공급자 관리 강화

전체 거래처 그룹에 대한 과거 거래 내역을 수집 할 수 있으며 공급 업체의 품질, 가격, 납품, 서비스 및 지속 가능한 개선에 대한 과학적 평가를 제공하기 위해 실용적이고 고급 모델을 구축 할 수 있습니다. 쉽고 과학적이고 실시간으로 정확한 방식으로 공급 업체 평가를 수행하여 더 나은 공급 업체 파트너를 위해 신뢰할 수있는 결정 정보를 제공하십시오.

4.9 비즈니스 프로세스 최적화

중앙 집중식 조달 비즈니스 프로세스의 프로세스를 표준화, 조정 및 최적화하고 조달의 효율성을 향상시킵니다.

5. 일반 고객

Huaneng 국제 전자 상거래 플랫폼 사례 소개

플랫폼 구축을위한 경영 아이디어

대규모 발전 그룹 인 Huaneng은 수십 개의 발전소를 보유하고 있으며, 연간 자재 조달은 거대하지만 그룹 회사로서 전체 그룹의 규모 이점을 충분히 활용하기 어렵고 그룹 내 발전소를 효과적으로 구현하기도 어렵습니다. 자재 조정 및 시너지 보전. Huaneng의 전자 상거래 플랫폼은 그룹 전체에 구축되며, 한편으로 각 발전소는 플랫폼을 사용하여 조달 비용을 줄이고 전자 상거래 플랫폼을 통해 공장 간 관련 프로젝트를 수행하기 위해 전자 상거래를 통해보다 개방 된 방식으로 자재 조달을 수행 할 수 있습니다. 인벤토리 백 로그 및 예비 부품 예비품과 같은 정보의 공동 작업과 플랫폼의 최고 경영자 인 그룹 본사는 전자 상거래 플랫폼을 통해 전체 그룹 조달 자원에 대한 통합 모니터링 및 관리를 수행합니다.

Huaneng Power International Co., Ltd.는 세계 수준의 기술을 기반으로 한 전자 상거래 플랫폼을 구축하기 위해 Chenxi Technology의 강력한 기술 지원 팀을 의지합니다. 플랫폼 구축의 이데올로기는 과학 발전의 전제를 기반으로하고 있으며, Huaneng International Corporate Culture의 주도하에 전자 상거래 응용 프로그램을 적극적으로 개발하고, 재료 조달 업무의 혁신을 촉진하며, 최적의 자원 배분을 실현합니다. 그리고 효율적인 응용 프로그램, 최적화 공급망 관리, 시장의 시장 대응 및 과학 의사 결정 수준을 향상시키고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.

비즈니스 애플리케이션 및 해당 플랫폼 기능

Chenxi Technology는 Huaneng Power International Co., Ltd.의 Huaneng 국제 전자 상거래 플랫폼 시스템을 독자적으로 개발하여 Fortune 지 선정 500 대 기업에서 성공적으로 적용했으며 Oracle-Exchange 시스템을 기반으로 구현되었습니다. Huaneng International의 비즈니스 조달 기능은 완벽하게 사용자 정의되며 다양한 혁신적인 요소를 통합합니다. 입찰, 다양한 조달, 자재 관리, 계약 관리, 자산 관리, 공급 업체 관리 등과 같은 여러 기능을 달성하기 위해 포괄적 인 비즈니스 관리 기능을 갖춘 회사 수준의 동적 정보 대화 형 플랫폼의 플랫폼 구축은 전자 상거래 관리 시스템을 향상시키고 비용을 절감하고 향상시킵니다. 효율성, Huaneng 특성을 갖춘 공급망 관리 시스템 구축, Huaneng 비즈니스 업무를위한 전문 전자 포털 구축.

그룹 관리의 관점에서 Huaneng International Material Management의 전반적인 계획을 고려할 때, 플랫폼 구성은 내부 중앙 집중식 관리 및 제어 플랫폼과 외부 분산 형 모니터링 플랫폼의 두 가지 플랫폼으로 나누어지며, 동시에 두 플랫폼은 완전히 통합되고 비즈니스 상호 작용을합니다.

1. 내부 중앙 관리 및 제어 플랫폼 :

그룹의 일상 관리와 밀접한 관계가있는 발전소의 경우 자재 관리 시스템을 중앙 집중식으로 배치하여 그룹의 물류, 정보 흐름 및 자본 흐름의 중앙 집중식 관리 및 분산 된 실행을 실현하고 그룹의 물류 자원 전체의 효과적인 관리를 향상시킵니다.

2. 외부 분산 모니터링 플랫폼 :

그룹과의 경영 관계가 느슨한 발전소의 경우, 전자 상거래 플랫폼을 통해 공급 업체를위한 통합 포털을 구축하고, 그룹 입찰 조달 사업을 통합하고, 그룹의 전체 구매 협상력을 향상시키고, 그룹의 전체 조달 비용을 줄입니다. 각 발전소의 입찰 사업 모니터링, 투명한 입찰 사업의 실현 및 조달 업무 프로세스의 표준화, 전자 상거래 플랫폼을 통해 장비 및 예비 부품의 재고 공유를 그룹 내에서 실현 한 다음 그룹 내에서 자재를 구현할 수 있습니다. Transfer 및 Liku 관리를 통해 그룹의 재고 및 자본 점유를 효과적으로 줄입니다.

전자 상거래 플랫폼 응용 프로그램 효과

1. 과학 기술 경영 혁신 성과 1 위 :

Huaneng 국제 전자 상거래 플랫폼은 20XX에서 공식 승인을 통과했으며, 20XX에서 중국 정보 기술 연구기구 (China Power Power Research Institute)가 국가 정보 시스템 보안 수준 보호 표준에 따라 안전 평가를 성공적으로 통과했습니다. 1 등상은 기업 연합 (Enterprise Federation)이 주최 한 전국 전력 산업 엔터프라이즈 관리 현대화 평가에서 수여되었습니다.

2. 그룹 적용 효과

20XX 년 12 월 현재 44 개의 발전소와 Huaneng Power의 8 개 지점이 온라인 조달 플랫폼에 의존했으며, 20XX 년에 101 개 인프라 프로젝트와 68 개 생산 범주를 포함하여 169 건의 온라인 입찰이 이루어졌습니다. 하나. 입찰 금액은 1 억 6 천 7 백만 위안에 달했으며 등록 된 공급 업체는 5,000 개가 넘었으며 2019 시스템의 등록 시스템 수는 30 만 개를 초과했으며 일일 방문량은 거의 800 명에 달했다.

3. 종속 발전소 응용 효과

20XX 년 12 월 현재 44 개의 발전소와 8 개의 Huaneng Power 지점이 온라인 조달 플랫폼에 의존해 왔으며 20XX 년도에는 종속 발전소가 플랫폼을 통해 총 8 억 8000 만 위안을 구매했습니다. 9,803 개의 품목 중 구매 금액은 일반적으로 예상 예산 또는 프로젝트 예상치보다 낮습니다.

4. 공급자 자원은 플랫폼을 통해 효과적으로 통합됩니다.

한편, 플랫폼의 과학적 관리하에 공급자는 등록 정보를 동적으로 유지하고 플랫폼 비즈니스에 적극적으로 참여하며 반면에 구매자는 플랫폼을 통해 언제든지 회사의 공급 업체 리소스를 알 수 있고 공급 업체의 모든 비즈니스 및 평가를 쿼리 할 수 ​​있습니다 비즈니스를 수행하려면 공급 업체를 선택해야합니다. 플랫폼의 강력한 공급 업체 서비스 기능을 통해 리소스 통합을 최적화하십시오.

현대 기업 간의 경쟁은 공급망 간의 경쟁으로 바뀌고 있습니다. 공급망 관리를 구현하기 위해 전자 상거래 기술을 사용하고, 비즈니스 프로세스의 통합과 협업 기업 간의 정보 시스템 상호 연결을 효과적으로 촉진하고, 시장 대응 능력 및 포괄적 인 경쟁력을 향상시키고 궁극적으로 Huaneng 특성을 갖춘 공급망 시스템의 최종 실현 및 협력을 창출합니다. 공급자 협력은 상생이며 공동 발전입니다.

5.1 국가 네트워크 에너지 개발 유한 회사 사례 소개

플랫폼 구축을위한 경영 아이디어

State Grid Energy Development Co., Ltd.의 전자 상거래 플랫폼 구축은 State Grid Energy Development Co., Ltd.의 자재 관리 시스템 구축에서 중요한 부분을 차지합니다. 공급망 전체에서 조달 거래 정보를 실현하기 위해 인터넷과 회사의 자재 관리 및 제어 플랫폼 간의 데이터 동기화를 기반으로합니다. 회사와 그 하위 발전소는 모두 통합 전자 상거래 플랫폼과 공급 업체를 통해 거래 상호 작용을 수행하여 State Grid 에너지 조달 거래 비즈니스 프로세스의 중앙 통제를 달성하는 거래 주문을 구매합니다.

State Grid Energy Corporation의 통합 배치에 따라 자재 집중 관리를 강화하고, 발전소 조직 시스템 및 기관을 최적화하고, 자재의 통합 관리를 구현하고, 자재 관리 인프라를 강화하고, 자재 표준화를 촉진하고, 입찰 조달 관리를 심화시키고, 비상 대응 체계를 강화합니다.

비즈니스 애플리케이션 및 해당 플랫폼 기능

국가 전력망 개발 (주)에 속한 발전소의 자재 및 입찰 관리 플랫폼을 구축하고 전문가 평가 및 공급자 정보 데이터베이스를 구축합니다. 대규모 재료 전략을 구현하고 통일 된 규제의 전제하에 정보 수집, 통계, 분석, 조사 및 감독 시스템을 구축합니다. 정보 기술을 통해 전력 자재의 입찰은 개방적이고 공정하며 공정하게 진행되며 자재 관리의 표준화 및 표준화가 추구됩니다. 기존 자원 통합, 통합 입찰, 통합 조달 및 대량 전력 자재의 통합 결제를 실현하고 자금 조달의 전자 상거래를 점진적으로 실현하며 자재 조달을위한 동적 관리 및 모니터링 분석 시스템을 구축하여 조달 비용을 효과적으로 통제 및 절감하고 기업 효율성을 향상시킵니다.


2 부 : 중앙 집중식 조달 계획

제 1 장 일반

제 1 조 "중화 인민 공화국 입찰 및 입찰법", "정부 조달 운영 절차에 관한 잠정 규정"에 따라 학교 재료 및 장비 조달 관리를 강화하고 조달 행동을 표준화하고 기금 사용의 효율성을 높이며 학교의 다양한 사업 발전을 촉진한다. 중화 인민 공화국 정부 조달법의 행정 조치 및 교육부의 정부 조달 관리 이행을위한 임시 조치는 학교의 실제 상황에 따라 책정되어야한다.

제 2 조 이러한 관리 조치는이 조치의 조달 범위에 열거 된 자재 및 장비의 조달 활동에 적용되어야한다.

제 3 조 학교 자료 및 장비의 중앙 집중식 조달은 개방성, 공정성, 공정성, 정직성 및 신용, 효율성 및 학교 이익의 보호라는 원칙을 따라야한다.

2 장 조직 및 책임 구매

제 4 조 중앙 집중식 조달 업무 주무관 청의지도하에 주요 자재 조달 그룹을 수립하고 선두 그룹은 징계 책임자, 징계 감사위원회, 감독 감사실, 재정부, 실험실 및 장비 관리부로 구성된다. 그룹의 책임은 다음과 같습니다.

학교 교재 및 장비의 중앙 집중식 조달 정책, 규정 및 규정을 검토합니다.

중앙 집중식 조달 계획 및 학교 교재 및 장비의 연간 요약 확인

학교 교재 및 장비의 중앙 집중식 조달을위한 조달 방법을 검증합니다.

학교 교재 및 장비에 대한 중앙 조달 프로젝트의 심사 및 승인을위한 계약;

주요 자재 및 장비의 중앙 집중식 조달에 대한 입찰 책임;

학교 교재 및 장비의 중앙 집중식 조달 활동을 감독하고 분쟁을 중재하십시오.

제 5 조 학교 내부 및 외부 분야의 전문가들로 구성된 자료 및 장비의 중앙 집중식 조달을위한 기술 전문가들의 도서관이 수립되어야한다. 조달 프로젝트의 필요에 따라 일부 전문가는 전문 데이터베이스에서 무작위로 선정되어 학교 자료 및 장비의 중앙 집중식 조달 계획 및 프로젝트 데모에 참여하고 입찰 평가 및 조달 프로젝트 투표에 참여합니다.

제 6 조 학교 재료 장비 조달의 기능 부서 인 실험실 및 장비 관리 사무소는 학교 전반에 걸친 재료 및 장비의 중앙 집중식 조달을 조직하고 관리합니다. 주요 책임은 다음과 같습니다 :

학교 교재 및 장비 조달을위한 정책, 규정 및 시스템을 구현합니다.

금융, 과학 기술 및 교육 업무 부서와 협력하여 학교 자료 및 장비에 대한 중앙 집중식 조달 계획을 수립하고 조직 및 구현을 담당합니다.

학교 전체의 교육, 조사 및 관리 업무에 필요한 특수 장비, 일반 장비, 차량 및 기타 자재 및 장비의 중앙 집중식 조달 활동을 담당하는 조직.

학교에서 자재 및 장비의 중앙 집중식 조달을위한 입찰, 계약 및 관련 파일의 제작을 담당합니다.

교재 및 장비 구매 계약서에 학교와 공급자를 대표하는 자;

수입 자재 및 장비에 대한 전기 기계 및 세금 면제와 같은 관련 문서의 승인을 책임지고 수입 자재 및 장비의 검사, 검역 및 청구 책임이 있습니다.

관련 부서를 조직하여 자재 및 장비 조달을 확인 및 수락하고 공급자가 계약에 따라 A / S 서비스를 제공하도록 요청합니다.

School and Material Equipment 중앙 구매를 위해 Leading Group이 지정한 다른 작업을 완료하십시오.

제 7 조 재료 및 장비의 중앙 집중화 된 조달 프로젝트에 따라 학교는 7-9 명의 임시 조달 실무 그룹을 구성해야하며, 프로젝트의 인원은 해당 사용자 팀의 프로젝트 리더, 관련 당사자의 기술 전문가, 감독 및 감사 부서, 재무 부서, 실험실 및 장비가되어야한다. 관리 사무실의 책임자가 구성됩니다. 주요 책임은 다음과 같습니다.

자재 및 장비의 중앙 집중식 조달에 대한 타당성 입증에 참여하고 조달을위한 제안을 제안합니다.

제안 된 공급자에 대한 신용, 기술 및 제품에 대한 조사 실시

중앙 집중식 자재 및 장비 조달의 입찰 및 관련 파일을 조사하십시오.

조달 프로젝트의 입찰 및 투표는 일반 프로젝트의 낙찰자 또는 개인을 결정하기 위해 수행되어야하고 주요 조달 프로젝트에 대한 입찰 제안이 제안되어야한다.

제 III 장 중앙 집중화 된 구매 범위

제 8 조 10 만원 이상의 단가 또는 10 만원 이상의 가치가있는 재료 및 재료의 대량 구매가 이루어지는 경우 중앙 집중식 조달의 형태가 채택되어야한다. 국가가 국제 입찰을하는 기계 및 전기 제품의 경우, 해당 국가 입찰 규정 및 절차에 따라 시행되어야한다.

제 9 조 10 만원에서 20 만 위안의 단가를 가진 자재와 장비는 실험실 및 장비 관리국에 의해 조직되고 구매되어야한다. 조달 팀은 실험실 및 장비 관리 부서, 재료 장비 구매 부서 및 학교 내의 다른 부서의 재료 및 장비 전문가로 구성되며 200 ~ 400,000 위안의 재료 및 장비는 실험실 및 장비 관리 부서에서 중앙 집중식 조달을 위해 조직합니다. 조달 팀은 실험실 및 장비 관리 부서의 책임자, 감독 및 감사 부서, 재무 부서, 자재 장비 구매 부서의 관련 직원 및 학교 내 다른 부서의 자재 및 장비 전문가로 구성되며 40 만 위안 이상의 단가를 가진 자재 및 장비가 교장에 의해 조직됩니다. 중앙 집중식 조달 인 조달 팀은 실험실 및 장비 관리 부서장, 감독 및 감사 부서, 재정 부서, 자재 장비 구매 부서의 관련 직원 및 학교 내 다른 부서의 자재 및 장비 전문가로 구성됩니다.

제 4 장 중앙 집중식 구매 방법

제 10 조 학교 내 재료 및 장비의 중앙 집중식 조달은 공개 입찰, 입찰에 대한 초청, 경쟁 협상, 조사 및 단일 출처와 같은 조달 방법을 채택해야한다.

공개 입찰 및 조달이란 입찰 부서가 불특정 한 법인 또는 기타 조직에 입찰 발표를 초청하는 조달 방법을 말합니다.

초대 및 구매 초대는 입찰 단위가 특정 법인 또는 다른 단체를 초대하여 입찰 초대장 형태로 입찰하는 조달 방법을 의미합니다. 특정 특성을 지니 며 제한된 공급 업체에서만 구매할 수있는 일부 자재 및 장비의 경우 초대 및 입찰을 통해 구매할 수 있습니다.

경쟁 협상을 통해 다음 조건 중 하나를 충족하는 경쟁 장비 조달을 구입할 수 있습니다.

1. 입찰 후 공급자 입찰이나 자격있는 공급자 입찰이 없거나 재 입찰이 성립되지 않은 경우.

2.이 기술은 본질적으로 복잡하거나 특별하며 상세한 사양이나 특정 요구 사항을 결정할 수 없습니다.

3. 입찰에 필요한 시간은 사용자의 긴급한 요구를 충족시킬 수 없습니다.

4. 총 가격은 미리 계산할 수 없습니다.

구매 구매, 상품 사양 조달, 표준, 충분한 현물 공급 및 적은 가격 변경 조달 등은 조사를 통해 구입할 수 있습니다.

단일 소스 조달의 경우 다음 조건 중 하나를 충족하는 제품 또는 서비스를 단일 소스에서 구입할 수 있습니다.

1. 단일 공급 업체에서만 구입할 수 있습니다.

2. 예기치 않은 비상 사태가 발생했으며 다른 공급 업체에서는 조달 할 수 없습니다.

3. 원래 조달 프로젝트의 일관성 또는 서비스 패키지의 요구 사항을 확인하는 것이 필수적이며 원래 공급자로부터 지원 프로젝트 또는 장비를 계속 구입해야합니다.

제 11 조 학교의 중앙 집중식 조달의 범위에 포함 된 자료와 장비는 원칙적으로 입찰 방식으로 구입해야한다. 단일 프로젝트에 대한 조달 방법은 자재 장비 조달 부서에서 제안하고 확인을 위해 학교 조달 선도 그룹에보고됩니다.

제 12 조 지불 방법. 자재 및 장비에 대한 중앙 집중식 조달 계약은 학교의 이익을 효과적으로 보호하기 위해 지불 방법을 명시해야합니다. 자료 및 장비의 중앙 집중식 조달을위한 지불 방법은 관련 규정에 따라 학교 재정 부서에서 결정해야합니다. 어떤 부서 나 개인도 학교 재정 부서의 승인없이 중앙 집중식 조달 계약에서 다른 지불 방법을 임의로 채택 할 수 없습니다.

제 5 장 중앙 집중식 구매 프로그램

제 13 조 공개 입찰 절차. 학교 자재 및 장비의 중앙 집중식 조달에서는 공개 입찰을 통해 구매해야하며 실험실 및 장비 관리 사무소는 정부 조달 관리 방법에 명시된 절차를 참조해야합니다.

제 14 조 텐더 초청 프로그램

입찰 파일 준비 : 1. 입찰 프로젝트 목록 작성 2. 입찰 준비, 3. 입찰 파일 초안 작성, 4. 시장 조사 및 입찰 결정.

입찰 파일의 콘텐츠 개발 :

1. 장비의 이름, 수량, 기술 사양, 서비스 조건 등.

2. 입찰서에 입찰 제품을 제공 할 수있는 생산 또는 유통 유닛에 초대장을 발행하도록 초대하는 초대장.

3. 입찰자의 자격 설명 및 관련 파일, 입찰자 및 입찰자의 권리 및 의무, 입찰 파일의 시간, 입찰 기간, 입찰 개시 시간 및 장소를 포함한 입찰 통지서;

4. 입찰자의 입찰 계획 대안, 가격, 가격 인하 정책, 가격 할인 등을 포함하는 입찰의 서면 사양;

5. 계약 위반에 대한 벌칙.

서명

입찰이 완료되면 실험실 및 장비 관리 사무소에서 초대 된 입찰자에게 전송됩니다. 입찰 단위는 입찰 서류의 요구 사항에 따라 입찰 서류를 작성하고 입찰 단위의 인장과 인장의 법정 대리인을 봉인하고 입찰 서류에 명시된 날짜 이전에 지정된 장소로 입찰서를 전달해야한다.

공개 입찰

입찰 개시시, 조달 작업반의 모든 구성원과 입찰자 대표가 입찰 공개 회의를 개최하고, 입찰 평가 및 조정을위한 원칙 및 방법을 발표하고, 현장에서 입찰을 공개하고, 공개적으로 노래를 부르고, 기록을 남기기 위해 소집되어야한다.

입찰가 평가

구매 작업반은 입찰 서류의 기준 및 방법에 따라 입찰 서류를 엄격히 평가하여야하며 평가는 사업, 기술 및 가격의 세 부분으로 나누어 져야하며, 사업 및 기술이 입찰 서류의 요구 사항을 충족 할 경우, 입찰자가 가장 낮은 입찰자가있는 경우 입찰자가 더 많으면 초기 평가를하고 3 명의 입찰자를 결정한 다음 재평가 방법을 수행 할 수 있습니다. 가격, 브랜드, 서비스 및 기타 요소에 대한 포괄적 인 평가에 따라 입찰자가 확정됩니다. 입찰 파일의 주제가 폐지됩니다.

입찰 평가는 낙찰자를 결정하기 위해 채점, 비밀 투표 등을 기반으로합니다. 입찰가 개설, 입찰가 평가 및 조정 과정을 기록하고 요약서를 작성해야하며,이를 보관하고 입찰 평가 팀의 모든 구성원이 검사 할 수 있도록 보관해야합니다. 동시에, 회의록을 감독 감사실 및 재정부와 같은 관련 부서에 보냅니다.

입찰 및 구매 계약 체결 : 입찰 평가 결과가 생성되면 실험실 및 장비 관리 사무소는 낙찰자에게 낙찰 통지를하고 입찰 결과를 얻지 못한 입찰자에게 통보합니다. 시험장 및 장비 관리 사무소는 입찰 통보서가 발급 된 후 입찰 파일 및 입찰자 입찰 파일의 요구 사항에 따라 낙찰자와 서면 구매 계약을 체결해야합니다.

제 15 조 조달 방법의 경쟁 협상 프로그램

중앙 조달 자재 및 장비 조달 그룹은 협상 절차, 협상 내용, 교정 표준, 계약의 주요 조항 및 경쟁 협상에 참여하기위한 조달 프로젝트 협상에 참여하도록 초대 된 공급자를 공식화합니다.

중앙 자재 조달 팀은 자재 및 장비를 하나씩 공급 업체와 협상합니다. 협상 후 참가 업체들은 작업 그룹이 정한 시간 내에 최종 견적 및 관련 약속을 제출하고 조달 작업반은 그에 따라 우승 한 공급 업체를 결정하고 그 자리에서 우승 한 공급 업체를 발표했습니다.

계약은 조달 업무 그룹이 지정한 시간 내에 실험실 및 장비 관리 사무소에 의해 학교 및 수상한 공급 업체를 대신하여 서명됩니다.

제 16 조 문의 구매 방법 프로그램

시험실 및 장비 관리실은 조사 될 조달 사업을위한 자재 조달 장비 구매를위한 조사 방법, 가격 구성, 교정 기준, 주요 조항 및 조사 공급자의 공급자 목록을 작성해야한다.

공급자가 변경할 수없는 가격을 제출하도록 요구하고 따라서 조달 프로젝트의 요구 사항을 충족시키고 최저 입찰가를 낙찰자로 지정한 공급 업체를 결정합니다.

실험실 및 장비 관리국은 실무 그룹에서 지정한 시간 내에 학교를 대신하여 우승 한 공급 업체와 계약을 체결했습니다.

제 17 조 단일 소스 조달 방법 및 기타 조달 방법에 대한 절차. 실험실 및 장비 관리 사무소가 준비한 조달 프로젝트와 관련된 조달 문제는 승인을 위해 주요 그룹에보고됩니다.

제 6 장 감독 및 관리

제 18 조 감독 및 감사 부서, 재무 부서 및 기타 부서는 입찰의 모든 과정을 감독하고 검사해야하며 감독 및 검사의 주요 내용은 정부 입찰 및 학교 입찰 규정의 시행, 입찰 방법, 기준 및 입찰 절차의 이행에 관한 규정이다. 계약 이행. 개방성, 공정성, 정의 및 완전성의 원칙이 구현되도록 보장합니다.

제 19 조 부당한 조건으로 잠재적 입찰자를 제한하거나 배제하는 경우, 의무 입찰자가 공동 입찰을 실시하고 입찰자 간의 경쟁이 제한되는 경우 정정을 명령해야한다.

제 20 조 : 입찰자의 재산 또는 기타 유익을 수락하는 입찰 업무 및 입찰자의 이익을 피하는 사람은 입찰 작업을 방해하지 않고 낙찰자를 암시하며 입찰 정보의 관련 정보와 자료를 유출한다. 입찰자가 공모하는 경우 제 시간에 중지하고 관련 규정에 따라 처리해야합니다.

제 21 조 입찰자가 서로 공모하거나 입찰 직원과 공모하여 입찰 직원 또는 배심원에게 뇌물을 제공하여 낙찰을 시도하는 경우, 낙찰은 무효이다.

제 22 조 낙찰자는 계약에 따라 양심적으로 의무를 이행하고 낙찰 프로젝트를 완료해야한다. 낙찰 프로젝트는 낙찰자의 동의없이 타인에게 양도 될 수 없으며 낙찰 프로젝트는 해체되어 다른 사람들에게 양도 될 수 없다. 일단 발견되면 즉시 수정하고 관련 규정에 따라 처벌해야합니다.

제 23 조 계약서 서명은 양 당사자의 권한과 책임을 명확히하여야하며, 계약서에 서명 한 사업 단위는 계약 이행에 대한 정기 검사 책임자를 파견하여야하며, 법률에 따라 정부 관련 조항의 적용을받지 아니한다.

제 7 장 보칙

제 24 조 이러한 행정 조치는 공고일로 시행된다.

제 25 조 행정 조치는 시험실 및 장비 관리 사무국에 의하여 해석되고 개정되어야한다.


제 3 부 : 중앙 집중식 조달 계획

제 1 장 총칙

제 1 조 재무부의 "국유 금융 기업의 중앙 집중식 구매 관리 강화에 관한 규정"과 관련 국가에 따라 회사의 자산 조달 행동을 규제하고 자산 관리 및 원가 관리를 강화하고 자본 사용의 효율성을 높이고 회사의 질서있는 운영과 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해 이 규정은 법규 및 회사의 실제 상황에 따라 규정됩니다.

제 2 조 본 법안에서 사용되는 "중앙 집중식 조달"이란 계약 또는 특정 프로그램에 의해 지불되는 회사의 조달 및 집행 단위 및 회사의 업무상 필요 또는 지정된 한도를 초과하는 중앙 집중식 조달 범위 내의 물품, 엔지니어링 및 서비스를 의미합니다. 행동.

제 3 조 회사의 중앙 집중식 조달 업무는 개방성, 공정성, 정직성 및 신용, 효율성 및 회사 이익에 대한 원칙을 따라야합니다.

2 장 회사 중앙 집중식 구매 조직 및 책임

제 4 조 회사는 회사의 주요 지도자, 기획 및 재무, 감사 법, 운영, 인수, 청구, 인사 및 행정 부서의 주요 지도자를 포함하는 중앙 조달 업무 선도 그룹을 설립합니다. 지도력 팀의 주요 임무는 다음과 같습니다.

회사의 중앙 조달 정책 및 특정 규정의 수립에 대한 책임.

회사의 중앙 집중식 조달 프로그램의 범위, 방법 및 절차를 결정합니다.

회사의 중앙 집중식 조달 프로젝트의 예산 및 구현을 점검하십시오.

회사의 중앙 집중식 조달을위한 주요 프로젝트의 승인 및 시행을 담당합니다.

회사의 중앙 조달 업무 지침, 감독 및 검사를 담당합니다.

제 5 조 회사의 중앙 조달 업무 선도 그룹은 회사의 중앙 조달 업무의 기능 부서로 근무 사무국을두고 있으며 회사의 중앙 조달 업무의 특정 관리 및 조달 프로젝트 검토 및 주요 프로젝트의 구성 및 구현을 담당합니다. 일상 업무 기능은 회사 사무실에서 수행하며 주요 업무는 다음과 같습니다.

회사의 중앙 집중식 조달 정책 및 규정을 구현합니다.

회사의 재무, 운영 및 관련 부서와 협력하여 회사의 중앙 집중식 조달 프로젝트의 범위, 계획 및 예산을 공식 작성하고 특정 조직 및 구현을 담당합니다.

회사의 중앙 집중식 조달 프로젝트 신청 및 주요 조달 프로젝트의 구성 및 구현에 대한 검토를 담당합니다.

중앙 집중식 조달 프로젝트의 수락을 조직하고 공급 업체가 계약에 따라 A / S 서비스를 제공하고 제공하도록 촉구합니다.

계약 및 공급자의 검토 및 검증과 정보 보충 및 업데이트를 담당합니다.

회사의 중앙 조달 작업 선도 그룹이 지정한 다른 작업을 완료합니다.

제 6 조 회사의 중앙 조달 심사위원회의 설립은 전문 경영인이나 회사의 여러 부서에서 권장하는 외부 전문가가해야한다. 배심원 단원 제도가 시행되고 조달 프로젝트의 요구 사항과 구조 비율에 따라 구성원 도서관에서 인원수를 무작위로 선택하여 조달 심사 업무를 위해 조달 프로젝트를 선정해야한다. 주요 책임은 다음과 같습니다.

중앙 집중식 조달 프로젝트 응용 프로그램, 조달 방법, 시간, 절차 및 특정 구현 계획에 대한 연구 및 검증에 대한 검토에 참여하십시오.

중앙 조달 프로젝트 공급 업체의 검토 및 선정에 참여하십시오.

주요 조달 프로젝트 계획 수립, 파일 조달 검토, 비즈니스 협상, 공급 업체 평가 및 프로젝트 수락에 참여하십시오.

중앙 집중식 조달 프로젝트의 구현에 관한 연구 및 기타 관련 문제에 참여하십시오.

제 7 조 대규모 또는 특별 중앙 집중식 조달 프로젝트는 프로젝트의 검토와 실행을 책임지는 프로젝트 실무 그룹을 구성하기위한 회사의 중앙 조달 업무 선도 그룹에 의해 수립되어야한다. 팀 구성원은 단위 프로젝트의 책임자, 회사의 관련 부서의 관리 및 기술 인원, 회사의 중앙 조달 검토위원회 및 회사의 감독자를 포함합니다.

제 3 장 회사의 중앙 집중식 조달 프로젝트의 범위

제 8 조 회사의 중앙 집중식 조달 프로젝트의 범위가 결정됩니다.

물품 카테고리 : 사무용 비즈니스 룸, 사무용 가구, 전기 장비, 사무 장비 및 운송 장비, 전자 및 네트워크 장비, 통신 장비, 보안 장비, 일괄 인쇄물, 사무용품 및 소모품, 광고 및 판촉물.

엔지니어링 : 사무실 비즈니스 빌딩, 컴퓨터 네트워크 시스템, 소프트웨어 개발 및 기타 프로젝트의 혁신.

서비스 : 전문 컨설팅, 엔지니어링 디자인, 장비 유지 보수, 브러시 생산, 재산 및 생명 보험, 시스템 교육 및 컨퍼런스 및 관련 사회 서비스.

회사의 중앙 집중식 조달 리더십 팀은 중앙에서 조달해야하는 다른 프로젝트를 확인했습니다.

제 4 장 회사의 중앙 집중식 구매 방법 및 워크 플로우

제 9 조 회사의 중앙 집중식 조달 방법은 공개 입찰, 입찰 초청, 경쟁 협상, 조사, 단일 출처 또는 중앙 조달 선도 그룹과 같은 다른 조달 방법을 사용합니다.

열린 입찰 및 조달 방법 : 불특정 다수 또는 다른 조직을 입찰 발표로 조달하는 조달 방법입니다.

초대 및 구매 방법 초대 : 특정 법적 사람 또는 다른 조직을 입찰 초대 양식으로 입찰하도록 초대하는 조달 방법을 나타냅니다. 특수한 특성을 지니 며 제한된 공급 업체에서만 구매할 수있는 특정 자산의 경우 입찰에 대한 조달 방법을 사용할 수 있습니다.

경쟁 협상 구매 방법 : 다음 조건을 충족하는 자산은 경쟁 협상 방식으로 구입할 수 있습니다.

1. 입찰 후 공급자 입찰이나 자격있는 공급자 입찰이 없거나 재 입찰이 성립되지 않은 경우.

2.이 기술은 본질적으로 복잡하거나 특별하며 상세한 사양이나 특정 요구 사항을 결정할 수 없습니다.

3. 입찰에 필요한 시간은 사용자의 긴급한 요구를 충족시킬 수 없습니다.

4. 총 가격은 미리 계산할 수 없습니다.

문의 조달 방법 : 제품 사양 및 표준 조달, 충분한 현장 공급 및 조그만 가격 변경 조달, 문의 조달 방법을 사용할 수 있습니다.

단일 소스 조달 : 다음 조건 중 하나를 충족하는 제품 또는 서비스에 대해 단일 조달 원을 사용할 수 있습니다.

1. 단일 공급 업체에서만 구입할 수 있습니다.

2. 예기치 않은 비상 사태는 다른 공급자로부터 조달 될 수 없다.

3, 원래 조달 프로젝트 일관성 또는 서비스 지원 요구 사항을 보장해야하며, 원래 공급 업체로부터 추가 지원 프로젝트 또는 장비를 계속 구매해야하며 추가 자금의 총 금액은 원래 계약 구매 금액의 10 %를 초과하지 않아야합니다.

제 10 조 회사는 조달 업무 흐름에 중점을 둡니다.

Chapter V 회사 중앙 집중식 구매 구현 단위

제 11 조 구매 자산의 총 구입 가격이 1 만원 미만인 경우 자산 운용 회사는 해당 검사 및 승인 절차를 수행 한 후 해당 자산 관리 부서의 조달 기능 부서가 해당 조항을 이행해야한다. 사용 단위는 대량 구매 나 프로젝트 전체가 구매 한 자산을 낭비하거나 중앙 집중식 조달을 피할 수 없습니다.

第十二條擬購置資產總價在**萬元以上的，均應採取集中採購形式。由項目使用或實施單位填寫《公司集中採購項目申請表》，報公司集中採購辦公室審批後實施。

總價在10萬元—20萬元的採購項目，經公司主管部門及相關部門審核，報公司集中採購工作辦公室和公司主管領導審批後，由項目使用或實施單位的採購職能部門實施。

總價在20萬元—40萬元的採購項目，由公司主管部門和相關部門及集中採購評審委員進行審核，報公司集中採購工作辦公室和公司主管領導審批後，責成項目使用或實施單位的採購職能部門實施。

總價在40萬元以上的採購項目，由公司主管部門和相關部門及公司集中採購領導小組設立的項目工作小組進行審批，報公司主管領導審批後，責成項目使用或實施單位的採購職能部門實施，或由項目工作小組直接組織實施。

第六章公司集中採購的監督與管理

第十三條公司稽核法律部門和各級財務部門對公司集中採購工作進行全過程監督檢查。其主要內容包括：

有關集中採購工作各項規定的執行情況；

集中採購項目預算的執行情況；

集中採購範圍、採購方式和採購程式的執行情況；

集中採購契約的履行情況；

其他應當監督檢查的內容。

第十四條公司集中採購應嚴格按照批准的預算執行。

第十五條在公司集中採購活動中，採購人員及相關人員與供應商有利害關係的，必須迴避。

第十六條集中採購契約應當採用書面形式。採購項目實施單位應在規定時間內就確定的採購事項與供應商簽訂採購契約。

第十七條集中採購契約的雙方當事人不得擅自變更、中止或終止契約。簽訂契約的部門應負責檢查契約的執行情況，對不認真履約的應按契約約定及時進行處理。

第十八條集中採購契約必須明確付款方式，具體方式由公司財務部門根據有關規定確定，集中採購契約不得採用未經公司財務部門批准的付款方式。集中採購資金由公司財務部門或授權的分支機構財務部門統一結算和支付。

제 7 장 보칙

第十九條本管理辦法由公司集中採購辦公室解釋和修訂。 第二十條本管理辦法自下發之日起實施。


篇四：集中採購方案

제 1 장 총칙

第一條為規範中國人民銀行系統的集中採購行為，提高採購資金使用效益，促進廉政建設，根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國招標投標法》和財政部《中央單位政府集中採購管理實施辦法》等法律法規和有關制度規定，制定本辦法。

第二條中國人民銀行各級機構、國家外匯管理局及總行所屬實行預算管理的事業單位實施集中採購適用本辦法。

總行其他直屬企事業單位和社會團體使用預算資金實施的集中採購應執行本辦法。

第三條本辦法所稱集中採購是指採購單位使用預算資金以契約方式有償取得納入集中採購範圍的貨物、工程和服務的行為。

集中採購範圍由總行根據國務院定期發布的政府集中採購目錄及限額標準確定。

集中採購範圍以外的採購項目，可實行分散採購。

第四條集中採購遵循公開、公平、公正、誠實信用和效益的原則。

第五條集中採購應當嚴格按照批准的預算執行。

第六條集中採購實行統一管理，分級授權的管理體制；建立管理與操作職能相分離的內部控制機制。

第七條集中採購應採購本國貨物、工程和服務。經財政部批准的特殊項目除外。

第八條集中採購應優先採購節能環保產品。

第二章組織管理

第九條採購單位成立集中採購管理委員會。管委會是集中採購的決策者，研究審定對業務活動和發展需要有較大影響的採購事項，審查採購計畫的執行情況，對集中採購工作進行管理和監督。

管委會由主管會計財務的行長負責，成員由辦公、會計財務、法律事務、集中採購中心、科技、後勤、內審、紀檢等部門負責人組成，管委會辦公室設在會計財務部門。

第十條總行會計財務司是人民銀行集中採購的管理部門，其主要職責是：

擬訂人民銀行集中採購制度、辦法;

擬訂人民銀行集中採購項目及限額標準;

匯總編制人民銀行年度集中採購計畫和集中採購信息統計報表;

審核總行採購項目、確定採購方式、下達採購任務;

組織協調總行各部門集中採購事項;

管理總行評審人員庫;

組織集中採購業務培訓;

向財政部申報有關集中採購審批事項;

受理採購投訴;

監督、管理、檢查集中採購工作。

第十一條總行集中採購中心是集中採購的實施部門，其主要職責是：

根據總行管委會辦公室下達的採購任務，組織實施總行集中採購項目;

實施人民銀行系統協定供貨和定點採購工作;

組織實施人民銀行各分支機構、總行直屬事業單位委託的集中採購項目;

建立總行評審人員庫和供應商信息庫;

簽訂採購契約，協助需求部門驗收採購項目，整理、歸集採購項目檔案;

向總行管委會辦公室定期報送集中採購的有關報表和相關資料。

第十二條上海總部、各分行、營業管理部、省會城市中心支行、副省級城市中心支行會計財務部門負責本轄區的集中採購管理工作。其主要職責是：擬訂本轄區集中採購實施細則；編制、上報集中採購計畫和統計報表;處理報備、審批事項；建立和管理評審人員庫；根據本單位管委會授權，審核集中採購項目、確定採購方式、落實採購任務；監督、管理、檢查本轄區集中採購工作。