기업 연간 평가 계획

1 부 : 기업 연간 평가 계획

제 1 조 목적

진보 된 것을 인식하고, 모델을 수립하고, 팀의 결속력과 구심력을 지속적으로 강화하고, 모든 직원의 열정과 혁신을 자극하고 회사에 더 나은 이익을 창출하기 위해이 프로그램은 특별히 공식화되었습니다.

제 2 조 적용 범위

이 프로그램은 시험 기간 직원을 제외한 모든 Noki 직원에게 적용됩니다.

셋째 시간 설정

평가 기간 : 20XX 1 월 1 일부터 20XX 12 월 31 일까지

평가 시간 : 20XX 1 월 1 일부터 20XX 1 월 31 일까지

제 4 조 선출 원칙

첫째, "공정하고 공정한"선택 원칙을 따르십시오 - 프로세스 표준이 열려 있고, 후보 목록이 열려 있고, 선출 된 구성원의 목록이 공개됩니다.

둘째, 등급 관리 원칙 및 단계별 권장 사항. 평가는 '지역 우수', '지사 우수 / 중견 우수', '우수 기업 우수'의 세 단계로 나뉘며, 시상 순서에 따라 하나씩 선택되며, 즉 지역 우수자로 선발됩니다. "우수한 지회 (Branch)"선발에 참여하여 "지사 / 센터 수준 우수상"으로 선출되어 "우수 석사 (Master-level Excellent)"선발에 참여하십시오.

셋째, "이중 표준"의 선택 기준, 즉 핵심 성과 지표와 기준을 충족하는 능력의 포괄적 인 품질, "남용 부족"을 요구하는 것은 할당량 설정으로 인하여 인위적으로 선택 기준을 낮출 수 없습니다.

넷째, 보너스, 상금, 증서 등 "높은"원칙은 최우수 등급의 최종 상에 수여되며 더 이상 낮은 상장과 보상을받지 못합니다. "Master-Level Excellent"수상자는 본사에 돌아와 시상식에 참여했으며 다른 상들은 센터, 하위 지사 및 지역 조직에서 수여했습니다.

제 5 조 조직 분업

1. 선택 패널 :

선정 작업의 공정하고 정당하며 ​​공개 된 개발을 보장하기 위해 회사는 선정 팀을 구성했습니다.

1. 선택 패널 멤버는 다음과 같습니다.

등급

팀원

"본사 수준에서 우수"

"지점 / 중앙 수준 우수"

"지역 우수성"

우수 우수

우수 센터

팀 리더

일반 관리자

운영 센터 책임자

인적 자원 이사

지사장

부국장

인력 자원 부장 겸 차장, 차장

각 지사 및 독립 지역의 첫 번째 담당자

각 센터의 첫 번째 담당자

아니요

팀원

각 센터, 각 하위 / 지사 및 각 독립 분야 담당 책임자

시장 운영 센터의 2 차 부서장

부서 관리자

지역 매니저, 지부 부서장

2. 책임 :

1) 연간 평가 계획을 검토하고 채택한다.

2) 후보자를 직접 지명;

3) 각 상장 후보자 명단과 서면 실적 자료를 검토하십시오.

4) 현저한 후보자의 목록을 검토하고 마무리하고 필요한 경우 투표하십시오.

둘째, 인적 자원 센터

1. 회사의 연간 평가 계획 수립 및 관련 정책의 해석 책임

2. 선정 기준 및 선정 과정을 개선하고 유지하며, 상을 선정하는 일을 담당한다.

3. 각 상에 대한 후보자 명부를 수집하고 검토 할 책임이있다.

4. 우수한 명단의 홍보 및 공표에 대한 책임;

5. 직원의 이의 제기 및 이의 제기에 대한 조사 및 검토.

셋째, 각 센터, 각 하위 지점, 각 지역

1. "지역 수준에서 우수"및 "지사 / 중앙 수준에서 우수"의 평가를 구성합니다.

2. 선정 기준 및 비율에 따라 민주적 평가 및 포괄적 인 선정 기준을 통해 관련된 정보, 데이터 및 서면 평가 자료를 제공하고, 후보자를 선정하고, 필요에 따라 평가 자료를 완성하고 후보자와 의견을 교환하십시오. 평가 작업이 원활하게 진행되는지 확인하고 확인하십시오.

3. 수상의 각 단계를 추천하고 후보자를 선정 패널에 제출하는 후보자 명단을 확인하고 지명하십시오.

제 6 조 연간 어워드 설정

보너스 수준

보너스 이름

보상 설정

장소 설정

"본사 수준에서 우수"

우수 관리자

상장 및 트로피, RMB 50,000

3

우수 관리자

상장 및 트로피, RMB 20,000

5

우수 매장을 담당 한 첫 번째 담당자

상장 및 트로피, RMB 10,000 보너스

10

우수한 직원

상장, RMB 3,000 보너스

15 명

우수한 신인

상장, RMB 2,000

15 명

특별 기금 상

상장 및 트로피, RMB, A 급 : 50000 위안, B 파일 : 20000 위안, C 파일 : 만 위안, D 파일 : 5000 위안, E 파일 : 1000 위안

"지점 / 중앙 수준 우수"

"우수한 지사"

우수 관리자

상장, RMB 3,000 보너스

지사 직원 수의 10 %

우수 매장을 담당 한 첫 번째 담당자

상장, RMB 1,500

"우수한 지역 상점의 1 급 머리"의 총 수의 1/2

우수한 직원

상장, RMB 1,000 보너스

"지역 우수한 직원"의 1/3

우수한 신인

상장, RMB 500 보너스

"지역 우수 신규 이민자"의 1/3

"우수 센터"

우수 관리자

상장, RMB 3,000 보너스

센터 직원 수의 10 %

우수한 직원

상장, RMB 1,000 보너스

센터 직원 수의 10 %

우수한 신인

상장, RMB 500 보너스

그러한 종업원 수의 10 %

"지역 우수성"

우수 매장을 담당 한 첫 번째 담당자

상장, RMB 800 보너스

지역 내 해당 종업원 수의 10 %

우수한 직원

상장, RMB 500 보너스

지역 내 총 직원 수의 10 %

우수한 신인

상장, RMB 300 보너스

그러한 종업원 수의 10 %

참고 : 1. 우수한 관리자는 센터의 1 단계 관리자, 2 단계 부서의 관리자 및 지사 / 독립 지역 담당 책임자를 포함합니다.

2. 우수한 관리자는 지역 관리자, 지사의 감독자 / 팀 리더 및 본사의 조수 / 팀 리더를 포함합니다.

3. 우수 상점을 담당하는 첫 x 째 담당자는 점포 관리자, 점포 보조자, 대리점 및 캐비넷 관리자를 포함합니다.

4. 저장 및 쇼핑 담당 책임자 및 상점의 두 번째 담당자는 뛰어난 직원을 선발하는 데 포함됩니다.

제 7 조 선발 규칙

I. 선정 기준

1. 선발 요건

1 회사의 기업 문화를 인정하고 공동의 명예와 사명감이 강하다.

2 12 월 31 일 현재 그는 6 개월 이상 근무한 상태이며 아직 근무하고 있습니다.

3 회사의 규칙 및 규정을 준수하고 올해 완료된 기록이 없으며 책임감이있는 정직하고 신뢰할만한 경고가 없으며 좋은 이미지를 확립하고 회사 직원을 리드합니다.

4 연례 성과 평가 등급이 "양호"이상입니다.

5 인적 자원 센터의 품질 평가 팀 구성원은 "역량 모델 및 품질 평가 양식"에 따라 종합 평가를 수행하고 평가 결과 수준은 "우수"이상입니다.

6 각 지점 및 각 독립 지역의 마케팅 인력의 성과 랭킹은 해당 상금의 20 % 이내 여야합니다.

각 수상자는 성과, 능력 신장 및 기부 증서와 같은 설명 파일 보고서 선택 패널이 첨부되어야합니다. 파일 형식 및 내용은 제한을받지 않습니다.

2. 위의 전제 조건 외에도 "우수 관리자"는 다음 조건을 충족해야합니다.

기업 전략, 시스템, 정책 및 문화의 효과적인 구현.

2 센터, 하위 / 지사 및 지역의 연간 작업 목표는 예상대로 충족되거나 초과됩니다.

3 강력한 조직 계획 및 자원 통합 기능, 공격적이고 혁신적인, 비용에 민감한 비용 통제 된 팀 구성 및 동기 부여 기능 또는 기타 뛰어난 기여.

둘째, 다른 설정

1. 상장 수를 결정하기위한 일반 원칙

1) 각 레벨의 우수 승자 수는 15 %를 초과하지 않습니다.

2) 계산시 반올림;

3) 한 사람이 한 사람보다 적은 사람입니다.

4) "지사 / 센터 수준 우수성"은 평가 규정 및 할당량에 따라 산정되며 지사 / 우수 우수 후보자는 기준 번호의 배수가 아니며 지사 / 지점에 통합되어 평가에 참여합니다. 뛰어난 후보자를 비례하여 식별합니다.

2. "지역 수준 우수성"및 "지회 수준 / 중앙 수준 우수성"을 토론 및 평가를 위해 해당 선택 패널에 제출 한 다음 검토 및 발표를 위해 인적 자원 센터에보고합니다.

3. 선정 기준 및 선정 기준에 따라 "전사 차원의 우수성"을 엄격히 평가하여 최종 인원 및 인사리스트를 결정합니다.

4. "우수 관리자"선정은 본부 선발 팀원이 시작하여 인적 자원 센터가 검토 한 결과 본사 선발 팀의 수석 부원장이 투표했으며 만장일치로 투표했습니다.

5. 매년 수상자로 평가 된 모든 후보자는 필요에 따라 "연례 평가 권장서 양식"을 작성해야하며 연간 작업 요약 보고서는 매장 수준보다 높은 참가자가 제공해야합니다. 연간 작업 요약 요구 사항은 다음과 같습니다.

1 성과 달성 목표 및 성과;

2 작업 태도, 관리 기술 및 혁신적인 능력;

3 팀 구축 및 동기 부여, 인재 개발 및 협업 인식.

6. 신청서가 적시에 제출되지 않고 신청서 제출이 불완전한 경우 평가 자격이 취소되고 평가가 이루어지며, 신청 자료가 허위 일 경우 실격뿐만 아니라 심각한 경고가 제공됩니다.

7. 평가 프로젝트에 중점을두고 지표를 배정하지 않고 각 센터, 각 지회 및 각 지역별로 실제 상황에 따라 인사 및 부서를 구성하여 본사 선정 팀의 최종 선정을 결정합니다.

8. 회사의 통합 평가 기준을 충족한다는 전제하에 각 센터, 각 지회 및 각 지역의 자격, 평가 내용 및 점수 평가는 센터 및 지역 포스트의 업무 특성에 따라 설정할 수 있습니다. 자체 설정 평가 기준은 선택 패널에 의해 검토되고 승인되어야하며 인적 자원 센터에 의해 기록되어야한다.

제 8 조 선정 프로그램

등급

시간 설정

선택

규칙

책임있는 사람

"지역 우수성"

1 월 5 일

"지역 수준"우수 인원리스트 및 "우수 매장 첫 번째 담당자"의 자기 추천

선발 기준과 비율에 따라 선정 된 후보자는 민주적 평가와 포괄적 평가의 형태로 추천 될 것이며, 매장 주인은 지정된 시간 내에 "우수한 신규 이민자"또는 "우수한 직원"또는 "우수 상점의 첫 번째 담당자"후보자를 열거 할 것입니다. 보고 지역 리더

상점 책임자

1 월 7 일

지역 지도자 검토

각 지역 책임자는 평가 기준, 수행 능력, 종합 평가 등에 따라 검토하고 검토 의견을 제출하고 선정 기준을 충족시키지 못한 후보자를 반환하고 정해진시기에 평가 기준을 충족하는 후보자 및 실적 자료를 선정해야한다. 선거 후보자 수가 평가 기준에 부합하는지 확인하기위한 지역 내 선발팀 (Intra-reporting regional selection team)과 동시에 "우수 우선 담당자"후보자 명단을보고합니다.

지역 지도자

1 월 10 일

선택 패널 검토

선정 팀은 각 지역에서 제출 한 후보자와 서면 자료를 검토하여 검토를 위해 본부 인력 자원 센터에 제출합니다.

선택 패널

1 월 12 일

인적 자원 센터 검토 확인

인적 자원 센터는 "지역 수준의 뛰어난"수상자 및 서면 공연 자료 목록을 검토하고 "우수 지역"수상자 목록을 발행합니다.

인적 자원 센터

"지점 / 중앙 수준 우수"

우수 우수

1 월 13 일

"Subsidiary Excellent"후보 목록

지구 책임자는 "지역 우수 인력"의 최종 목록을 토대로 "우수 부문"상 후보자를 제출합니다.

지역 지도자

1 월 14 일

지점 인사 검토

각 지점장은 평가 기준, 실적, 종합 평가 등을 검토하여 심사 의견을 제출하고, 선정 기준을 충족시키지 못한 후보자를 반환하고, 평가 기준에 맞는 후보자 및 실적 자료를 선정합니다. 후보자 수가 평가 기준에 부합하는지 확인하기 위해 지점 선정 팀에보고하십시오.

지점 관리자

1 월 17 일

지점 선택 패널 검토

지점 선정 팀은 각 지역에서 제출 한 후보자 및 서면 자료를 검토하여 검토를 위해 본부 인력 자원 센터에 제출합니다.

선택 패널

1 월 20 일

인적 자원 센터 검토 확인

인적 자원 센터에서는 "지회 우수상"수상자 목록과 서면 실적 자료를 검토하고 "우수 지회"의 수상자 목록에 대한 확인서를 발행합니다.

인적 자원 센터

우수 센터

1 월 7 일

"우수 센터"후보자리스트

선발 기준과 비율에 따라 민주당 평가와 종합 평가를 통해 후보자를 추천 할 것이며, 각 부서는 지정된 시간 내에 센터 직원에게 우수 인원 및 작문 자료 목록을보고 할 것입니다.

학과장

1 월 10 일

센터 책임자 검토

각 센터의 책임자는 심사 기준, 실적, 종합 평가 등에 따라 감사를 실시하고 심사 의견을 제출하고 선정 기준을 충족시키지 못한 후보자를 반려하고 정해진 시간 내에 평가 기준에 부합하는 후보자 및 실적 자료를 선정하여야한다. 인적 자원 센터에보고하여 후보자 수가 평가 기준에 부합하는지 확인하십시오

센터 관리자

1 월 13 일

센터 선택 패널 검토

중앙 선발위원회 (Central Selection Panel)는 각 센터에서 선포 한 후보자 및 서면 자료를 검토합니다.

선택 패널

1 월 15 일

인적 자원 센터 검토 확인

인적 자원 센터는 "우수 센터"수상자 및 서면 실적 자료 목록을 검토하고 "우수 센터"목록을 발행합니다.

인적 자원 센터

"본사 수준에서 우수"

1 월 17 일

목록 수집

인적 자원 센터는 "본사 수준"에 참여할 자격이있는 "중앙 / 하위 회사 수준"의 뛰어난 직원 목록을 수집하고 요약합니다.

인적 자원 센터

1 월 20 일

데이터 검토

1. 인적 자원 센터는 평가 기준에 따라 후보자를 검토하고, 선발 기준을 충족시키지 못한 후보자를 반환하여 후보자가 선발 자격이 있는지 확인합니다.

2. 인적 자원 센터는 후보자의 성과 보고서 자료와 평가 결과를 평가를 위해 본부 선발 팀에보고합니다.

1 월 25 일

본사 선정 팀 검토 및 확인

본사 선발 팀은 각 상 후보자를 검토 및 승인합니다.

본사 선정 팀

1 월 26 일

후보자 홍보

공식 후보자 명단과 실적 서면 자료는 인적 자원 센터에서 공개하며 모든 수준의 직원이 감독하고 검토합니다. 추천 된 직원이 공정하고 공정하게 개방되도록 보장.

인적 자원 센터

1 월 30 일

우수 목록 발표

이의가없는 공식 후보자 명단은 승인 및 발표를 위해 총책임자에게보고됩니다.

인적 자원 센터

고급 인력 승진 및 프로모션

회사의 연례 고급 인력으로 선정 된 후, 회사의 행동은 직원들이 따라하고 배우고 긍정적 인 분위기를 조성 할 수 있도록 모델 및 일반적인 이미지를 구축하기 위해 회사 전체에 홍보 할 것입니다.

모든 직원

표창장

우수한 인사 인식

1. 트로피, 자격증, 보너스 준비 및 수상 및 조직 및 기획.

2. 회사 연례 회의에서 수상 및 수상자로 수상자에게 상을 수여합니다.

조직위원회 명예

제 9 조 보충 규정

1.이 시스템은 인적 자원 센터가 초안을 작성하고 각 선발위원회 멤버가 검토하고 총괄 관리자가 승인합니다.

2.이 시스템은 20XX 년 1 월 1 일부터 시행되었으며, 통역 및 개정 권한은 인사부에 배정되었습니다.

3. 다른 관련 규정에서 시스템과 충돌이 있으면이 사본이 우선합니다.


2 부 : 기업 연간 평가 프로그램

올해 20XX가 곧 다가오고 있으며 올해는 견고한 속도와 만족스러운 결과를 얻었습니다. 과거를 요약하고 미래를 내다 보며 새로운 회계 연도의 모든 직원들의 사기를 고취시키기 위해 회사는 20XX 회계 연도의 연례 평가를 실시하고 뛰어난 팀과 뛰어난 인물을 선정하기로 결정했습니다. 계획은 다음과 같습니다 :

하나. 인도의 이데올로기

1. 목적

회사의 전략에 중요한 역할을하는 사람과 팀에게 1 년 이내에 보상을 제공하십시오. 회사의 전략적 방향에 맞는 역할 모델을 수립하고 회사의 인식 방향을 직원 행동 개발 방향으로 만듭니다.

2. 지향적 인

l 판매 회사 전략 : 판매 변환, 기술 혁신 및 효율성;

l 핵심 가치를 반영하십시오 : "100 개의 서비스, 100 개의 만족"; "모든 사람을 돌보고, 모든 자동차를 돌보는";

둘. 보너스 설정 및 선정 기준

1. 개인 상

(1) 우수 경영 상

선택 범위 : 20XX 년 1 월 1 일 이후에 회사에 입사 한 중간 관리자.

상 : 4

선정 기준 : 1. 1 년 이상 봉사;

2. 부서의 연례 KPI 지표는 양호한 상태입니다.

3. 부서의 연간 예산을 초과하지 않으며 부서의 핵심 인력이 안정적이다.

4. 부서의 근무 환경은 긍정적이며 사무실 환경은 깨끗하고 질서 정연합니다.

5. 업스트림과 다운 스트림 부서 간의 워크 플로를 사전에 최적화합니다.

6. 부하 직원을 훈련시키고, 새로운 것을 받아들이며, 창조적으로 일을 완수 할 수있는 능력이 뛰어나다.

7. 부서별 관리 업무는 효과적으로 수행 될 수 있으며 자기 훈련으로 엄격하게 수행 할 수 있으며 좋은 모범을 보일 수 있고 부서의 직원들이 규칙과 규율을 준수하고 직원들 사이에서 높은 명성을 누릴 수 있습니다.

보상 기준 : 인증서 +

(2) 렌 렌 렌스 상

선택 범위 : 20XX 년 1 월 1 일 이후에 회사에 입사 한 관리자, 클래스 리더, 팀 리더 및 직원 미만

상 : 4

선정 기준 : 1. 1 년 이상의 봉사

2. 연평균 성과 평가 점수는 80 점을 상회한다.

3. 업무에 진지하고 세심한주의를 기울이면서 일상적인 업무에 능동적으로 대처하고 부서의 연례 업무 목표 달성에 탁월한 공헌을하십시오.

4. 리더에게 배정 된 과제는 과도하고 높은 수준으로 완료 될 수 있습니다.

5. 일에 능동적으로 대하고, 직업 위치에서 다른 사람들보다 더 많은 일을 수행 할 수있을만큼 용감하십시오.

보상 기준 : 인증서 +

(3) 우수한 직원 상 :

선택 범위 : 20XX 년 1 월 1 일 이후에 회사에 입사 한 관리자, 클래스 리더, 팀 리더 및 직원 미만

상 : 4

선정 기준 : 1. 1 년 이상 봉사;

2. 연평균 성과 평가 점수는 80 점을 상회한다.

3. 우수한 이데올로기와 개인의 완전성을 가져라.

4. 직원은 좋은 평판을 가지고 있으며 직장 동료들과 잘 협력한다.

5, 사랑과 헌신, 그들의 작품에 대한 깊은 이해가있다;

6. 좋은 태도, 선교와 책임감, 적극적인 문제, 긍정적이고 책임있는 태도로 문제를 처리 할 수 ​​있으며, 과제를 완료하는 데 어려움을 극복 할 수 있습니다.

보상 기준 : 인증서 +

(4) 뛰어난 뉴 커머 상 :

선택 범위 : 2019 년 1 월 1 일 이후에 회사에 입사 한 관리자, 학급 지도자, 팀 리더 및 직원 미만.

상 : 4

선발 기준 : 3 개월 이상 고용되어 회사로 이전 된 직원.

2. 우수한 이데올로기와 개인의 완전성을 가져라.

3. 직원은 좋은 평판을 가지고 있으며 직장 동료들과 잘 협력한다.

4, 사랑과 헌신, 그들의 작품에 대한 깊은 이해를 가지고;

5, 좋은 태도, 선교와 책임의 강한 감각, 능동적 인, 문제는 긍정적이고 책임있는 방식으로 처리 될 수 있으며, 작업을 완료하는 어려움을 극복 할 수 있습니다;

보상 기준 : 인증서 +

시장 개척자 상 :

선택 범위 : 영업 컨설턴트, 20XX 년 1 월 1 일 이후에 합류 한 시장 요원

상 : 6

선정 기준 : 1. 1 년 이상 봉사;

2. 연평균 성과 평가 점수는 80 점을 상회한다.

3, 판매 실적, 또는 마케팅이나 운영 모드에서 큰 돌파구를 만들었고, 특정 프로모션 가치가 있습니다.

4. 직원은 좋은 평판을 가지고 있으며 직장 동료들과 잘 협력한다.

5, 사랑과 헌신, 그들의 작품에 대한 깊은 이해가있다;

6. 좋은 태도, 선교와 책임감, 적극적인 문제, 긍정적이고 책임있는 태도로 문제를 처리 할 수 ​​있으며, 과제를 완료하는 데 어려움을 극복 할 수 있습니다.

보너스 기준 : 인증서 + 보너스

사회 복지 상

선택 범위 : Kangkang 사의 모든 직원

상 : 4

해설 조건 : 1. Aigang Dedication은이 책임 작업을 깊이 이해하고 있습니다.

2. 사회적인 핫스팟에주의를 기울이고 공공 복지 사업을 사랑하십시오.

3. 회사가 주관하는 공공 복지 활동에 적극적으로 참여한다.

보너스 기준 : 인증서 + 보너스

이미지 대사 상

선택 범위 : 2019 년 1 월 1 일 이후에 회사에 입사 한 관리자, 학급 지도자, 팀 리더 및 직원 미만.

상 : 4

해설 조건 : 1. 1 년 이상 책임;

2. 작업장의 도구는 직원 코드의 요구 사항에 따라 깔끔하고 깔끔하며 위풍 당하고 관대합니다.

3. 직장에서의 봉사, 행동 및 적절한 언어. 좋은 개인적 성취와 영적 전망을 보여줍니다.

4. 연평균 성과 평가 점수는 80 점을 상회한다.

보너스 기준 : 인증서 + 보너스

2. 부문 상

실적 다이아몬드 포트폴리오 상

선정 범위 : 비 물류 관리팀이 반년 이상 설립

상 : 1

선정 기준 : 1 년 내내 우수한 성과 지표를 완료했습니다.

2. 부서별 지출을 엄격히 통제하고 부서 지출은 예산 범위 내에 있습니다.

3. 고객이 잘 대답했으며 불만이 없었습니다.

4. 부서의 전반적인 성과의 평균 점수는 80 점 이상입니다.

5, 연대와 협력의 팀 정신으로, 직원 협력 및 협력의 높은 감각을 가지고, 자발적으로 상류 부문과 하류 부서에 의해 칭찬 다른 부서와 협력하기 위해 주도권을 쥐고 수 있습니다;

보상 기준 : 인증서 +

서비스 다이아몬드 복합 상

선정 범위 : 물류 관리팀이 반년 이상 설립 됨

상 : 1

선정 기준 : 1. 부서는 연례 업무 업무를 완료합니다.

2. 일 년 내내 부서에서 주요 책임 사고는 없었습니다.

3, 높은 작업 효율성, 각 구성원은 좋은 팀 정신과 서비스 인식을 가지고 있습니다;

4, 서비스의 강한 감각과 적극적인 협업의 좋은 정신을 가지고, 고객의 반응은 좋은, 나쁜 불만 없습니다;

5. 팀은 봉사 및 판촉 활동에서 탁월한 성과를 보인다.

6. 부서별 만족도의 평균 점수는 80 점 이상입니다.

보상 기준 : 인증서 +

3. 선정 요건

1. 20XX 년 12 월 1 일 이후에 회사에 입사 한 직원은 선발에 참여하지 않습니다.

2, 회사와 위 징계 조치에 의해 경고되었습니다, 취소되지 않은 사람은 선택에 참여하지 않습니다.

3. 선출 된 각 우수한 직원은 훌륭한 예 또는 사례에 대해 간략하게 요약해야합니다. 풀뿌리 직원은 부서에서보고하고 관리 직원은 회사 관리 부서에서 초안을 작성합니다.

4. 선정 과정에서 총괄 관리자의 동의를 얻어 각 그룹의 평가 점수를 실제 상황에 맞게 조정할 수 있으며 총 인원수는 변하지 않으므로 선별 된 인력의 진보 된 성격을 보장 할 수 있습니다.

셋째, 선정 과정

조직 보증

1. 전반적인 리드 : 통합 관리 부서 (Integrated Management Department)는 올해의 평가를위한 리드 부서입니다.

2. 심사 위원 : 상장 선택의 공정성, 공정성 및 합리성을 보장하기 위해 통합 관리 부서는 감독관이 주재하는 심사 위원단을 구성 할 것이며 주요 책임은 다음과 같습니다.

l 예비 심사 팀을 구성하여 후보자에 대한 예비 검토를 수행합니다.

l 자료 제출 투표 후보자를 준비하십시오.

l 해당 상을위한 의사 결정 투표 용지를 개최하십시오.

3. 팀원 검토

지도자 : 총 관리인

회원 : 부회장 및 지회장

선택 원칙

1. 상장 수를 결정하는 원칙 : 회사 수준의 하나를 선택하고 부서 수준은 하나를 선택합니다.

2. 참여의 원리

탁월한 선택 : 참가자의 연간 평가 결과는학과의 상위 20 % 이내이며, 다른 한 학년의 평가는학과 이후 10 %가 될 수 없습니다.

닝 (Ning)은 분별력이 부족합니다. 승자가 부족하면 표준이 낮아지지 않거나 보충 평가가 이루어집니다.

3 가지를 제외하고 :

l 장관을 제외한 다른 모든 인원은 "우수한 직원"및 "헌신 상"의 선정에 참여할 수있다.

l 물류 부서의 구성원 이외에 "Market Pioneer Award"에 참여할 수 있습니다.

l 총 관리인, 부장 및 장관을 제외한 다른 모든 인원은 부서 평가에 참여할 수있다.

기타 : Kangkang Automobile의 모든 지사는 회사 차원의 상장에 참여할 수 있으며, 부서별상은 조직의 평가 체계에 따라 지급 및 지급 될 수 있습니다.

3. 주문 원칙 : 선정은 상 순서에 따라 하나씩 이루어지며 수상은 반복되지 않습니다.

4. 우선 원칙

동일한 조건 하에서 다음 요소들을 우선시하십시오 :

더 나은 성과 평가 결과를 가진 직원;

l 외부 직원;

낮은 직위의 직원;

선택 과정

1 부서장의 첫 번째 책임자는 감독관에게 추천 - 감독관 후보 2 명 - 심사 위원 심사 3 명 - 결정 투표 4 명, 투표자 5 명 - 수상자 목록 작성, 출판 승인

넷째, 관련 시간 요구 사항 :

12 월 20 일 전에 각 부서는 각 상장을 추천하여 감독관에게 제출합니다.

12 월 25 일 이전에 감독관은 지명 할당량에 따라 지명 및 신청 자료를 종합 관리 부서의 연례 평가 지원팀에 제출해야합니다.

12 월 31 일 전에 각 부서는 감독관이 승인 한 부서별 평가 결과를 인사부의 연례 평가 지원 팀에 제출하여 기록합니다.

다섯, 기타

필요 사항이 있으면 인적 자원부의 연례 평가 지원팀에 연락하십시오.


파트 3 : 엔터프라이즈 연간 평가 프로그램

첫째, 목적

"우리 집은 모든 사람에게 달려 있습니다."라는 기업 문화 정신을 고양시키고, 팀의 응집력을 높이고, 직원들의 영예를 높이는 동시에 훌륭한 기업 이미지를 창출하고 직원들에게 조화로운 조화로운 분위기를 제공하기위한 효과적인 조화를 제공합니다. 모든 직원의 열정과 주관적 인 주도권을 완전히 동원하고, 직원의 관리 및 자기 인식을 향상 시키며, 선진적이고 동기를 부여하여 직원의 전반적인 질을 효과적으로 개선하는 목적을 달성합니다. 선발 과정을 통해 회사의 모든 부서는 회사의 고급 인사를 따르고 모든 직원의 전반적인 품질 및 영적 전망을 장려하기 위해 회사의 다양한 규칙과 규정 및 운영 절차를 신중하게 이행해야합니다.

둘째, 원칙

1. 객관적이고 공정하며 진실을 추구한다.

2. 사심없는 헌신과 사랑과 헌신의 정신을 전진시킨다.

3. 우수한 직원 후보자는 대부분의 직원의 승인을 얻을 수 있어야하며 회의에서 선출되어야합니다.

셋째, 선택 범위

1. 현업 종업원 선발 범위 : 현업 종업원 선발은 풀뿌리 종업원과 모든 부처의 팀장이어야하며, 부장 및 총괄 관리자는 선발에 참여하지 않아야한다.

2, 우수한 관리자 선택 범위 : 다양한 부서의 머리를위한 우수한 관리자, 다른 인사는 선택에 참여하지 않습니다.

3. 선택한 사람은 반드시 회사의 회사로 옮겨야합니다.

넷째, 평가 팀 설립

평가 팀원 목록 : Zhang Mingwei, Zhu Jianfen, Zhu Chunmei.

수상 분류 : 우수한 직원 : 3 명, 우수한 관리 직원 : 1 명.

V. 선정 기준

1. 기본 조건

1.1 좋은 도덕적 성격, 법 준수, 징계 위반 없음;

1.2 출석 규율을 3 개월 연속으로 지키고 휴가 총 일수가 10 일 미만이며 병가가 7 일 미만이고 휴가가 3 일 미만인 경우.

1.3 적극적으로 일하고, 당신의 일을 사랑하고, 열심히 일하고 책임감이 강하다. 전반적인 배치에 복종하고, 계약에 따라 작업을 완료하며, 큰 실수를하지 않아야한다.

1.4 업무를 완벽하게 수행하고 업무를 더 잘 수행 할 수 있습니다.

1.5 헌신과 헌신, 다른 사람을 도울 의지, 동료와 잘 지내기, 협력 의욕을 높이는 것, 회사 나 부서가 조직하는 그룹 활동에 적극적으로 참여하는 것, 그리고 활동에서 데모 역할을 할 수있는 것.

2. 우선 순위 선정 기준

2.1 일은 열정적이며 종종 찬사를 받는다.

2.2 좋은 개인적인 이미지와 품질, 비즈니스 지식을 배우고 직무 기술을 습득하며 직무 기술을 습득하고 높은 비즈니스 수준을 유지하며 업무의 질에 관심을 기울입니다.

2.3 혁신을 통해 업무 향상과 업무 효율성 및 업무 품질 향상.

2.4 그 해 동안 고객이나 동료로부터 제기 된 불만 사항은 없었으며 벌칙 기록도 발행되지 않았다.

3, 탁월한 관리자 선택 기준

직원들이 존중하고 확신하는 강력한 경영 및 지도력;

강력한 의사 소통 조직 능력은 팀이 회사에서 발행 한 다양한 업무 지표를 성공적으로 완료하도록 이끌 수 있습니다.

팀이 최상의 기능을 수행 할 수 있도록 부하를 양성하고 부하 직원을 감독하는 능력.

강력한 분석 기술과 업무에 대한 책임;

적극적으로 회사의 다양한 관리 작업에 참여하고, 열심히 일하고, 전반적인 상황을 돌보고, 효과적으로 다른 부서와 협력하여 작업을 완료 할 수 있습니다.

여섯.

선택 방법

1. 우수한 직원 상 :

1.1, 풀뿌리 추천 :

부서별로 각 부서는 해당 부서의 세 후보자를 추천하고 다른 부서의 직원 한 명을 추천해야합니다.

1.2, 예비 선거 :

각 부서의 투표 상황에 따라, 투표 수와 출석 기록 검토 순서에 따라 각 부서는 먼저 한 후보를 선정했습니다.

1.3 종합 평가

평가의 요인 또는 지표에 따라 평가 팀은 1 차 평가를 종합적으로 수행하고 점수의 수준에 따라 뛰어난 직원을 선발합니다.

2, 우수 관리자 상 :

평가의 요인 또는 지표에 따라 평가 팀은 1 차 부서장을 종합적으로 평가하고 시험 점수에 따라 매년 우수한 관리자 상을 선정합니다.

7. 후보 및 홍보 요약

행정부는 여러 부서 및 팀에서 권장하는 후보자에 대한 자격 시험을 실시하고 평가 팀의 평가 후에 목록을 확인하고 홍보를 위해 발표합니다.

여덟 명, 우수한 직원과 우수한 관리자 식별

행정부가 3 일 동안 수상자 명단을 공개 한 후 반대 의견이 없다면 뛰어난 직원과 우수한 관리자를 찾아 "우수한 직원 등록 양식"파일에 기입하십시오.

나인, 표창 및 보상

1. 연말 총회에서 "올해의 우수 직원"및 "올해의 우수 관리자"라는 명예 인증서가 수여됩니다.

2, 우수한 직원은 각각 현금 보상에 1000 위안을 보내고, 우수한 관리자는 현금 보상으로 2,000 위안을 보냅니다.

3. 뛰어난 직원을 선발 한 결과는 직원의 개인 파일에 기록되며 내년에 승진 및 급여 조정의 기초가됩니다.

XI : 각 부서의 후보자 목록은 20XX 년 1 월 3 일 행정부에 제출되며 20XX 년 1 월 5 일에는 평가 팀이 뛰어난 직원 및 뛰어난 관리자 목록을 결정합니다.