연말 평가 실시 계획

1 부 : 연말 평가 실시 계획

첫째, 평가 원칙. "객관적이고 공정하며 진실을 추구하고 포괄적 인 평가를하고 성과에주의를 기울이는"원칙에 따라 회사의 여러 부서의 성과와 업무 목표의 이행 및 직원의 업무 성과를 객관적으로 반영합니다.

둘째, 평가 대상 : 모든 직원.

셋째, 평가 조직 :

평가 팀의 구성원은 동지들로 구성됩니다. 감정 평가 팀은 평가 작업을지도하고 감정 결과를 검토하는 등의 책임을 맡고 인사 관리 부서는 감정 평가 업무의 이행을 구체적으로 조직합니다.

넷째, 평가 방법 :

평가 전에 모든 직원은 연말 평가 및 평가의 기초 중 하나 인 연간 작업 요약서를 작성해야합니다.

직원에 대한 연간 포괄적 인 평가.

종업원 성과 평가와 종합 성과 평가를 고려할 때, 직무 성과 평가의 평균 점수는 연례 종합 평가의 60 %를 차지하며 종합 성과 점수는 40 %를 차지합니다. 즉, 연례 종합 평가 점수 = 업무 성과 평가의 평균 점수 * 60 % + 종합 성과 평가 점수 * 40 %.

1. 작업 성과 평가 내용 : "20XX 연간 목표 관리 평가 방법".

2. 포괄적 인 성능 평가 컨텐츠. 주로 직원의 업무 태도, 업무 능력, 충성도, 팀 정신, 창의력, 조직 분야 및 기타 측면을 평가합니다.

3. 포괄적 인 성능 평가 가중치. 직원 자체 평가가 10 %, 상호 평가가 20 %, 직급 상위 평가가 40 %, 총 관리자 평가가 30 %를 차지합니다.

4. 점수를 계산하십시오. 인사 행정 부서는 해당 가중치에 따라 연례 종합 시험 점수를 계산하여 평가 팀에 제출합니다.

평가 결과를 발표하고 연말 상을 발표하십시오.

연례 종합 평가 결과는 A 등급, 우수 등급 : 90 점 이상, B 등급, 우수 등급 : 80-89 점, C 등급, 60-79 등급, D 등급, 비정규 등급 : 60 점 이하로 구분됩니다.

평가 결과가 A 인 경우 연말 평가 상을 전부 발급하고 평가 결과는 B로 연말 평가액의 90 %, C의 경우 연말 평가액의 60 %, D의 경우 연말 평가를하지 않습니다. 평가 상.

V. 관련 사항 :

평가 결과는 직원의 임명, 평가 및 보상의 기초로 사용됩니다.

연말 종합 평가 후 회사는 연말 평가액을 연구하고 적절히 계산하여 구체적인 금액을 결정합니다.

선진 직원, 우수한 직원 및 스타 직원으로 평가받는 사람들은 회사의 연구를 통해 일정한 보상을받을 수 있습니다.

2 년 연속 우수한 직원 또는 스타 직원으로 평가되었으며, 연구 결정 후 승진 및 급여 인상이 우선시 될 수 있습니다.

기업 경영에있어서, 회사에 상당한 기여를하고 직접 또는 간접적 인 이익을 창출 한 직원은 특정 보상을주기로 결정했습니다.

여섯 번째, 시간표 :

1 월 15 일 전에 개인 보고서를 작성하고 직원의 자기 평가 및 상호 평가를 완료하십시오.

1 월 20 일 이전에 회사는 평가 작업을 조직하고 인사 행정 부서는 점수를 계산하고 평가 팀은 평가 결과를 검토 및 평가했습니다.

7. 기타 사항.

지난 1 년 동안의 작업을 면밀히 검토하면서 각 직원은 아직 완료되지 않은 작업을 확인해야하며, 봄 축제 전에 미완성 작업을 구현해야하며 올해의 작업을 성공적으로 완료해야합니다.

연말 평가 평가에서 직원은 객관적이고 공정하며 진지하고 책임있는 사실로부터 진실을 추구하는 태도를 고수해야하며 진실하게 지난 해의 업무 성과를 반영해야합니다. 부서별 직원 평가는 객관적이고 공정해야합니다.


2 부 : 연말 평가 실시 계획

첫째, 목적

보상 및 처벌, 이관, 승진, 사직 등의 근거로 직원의 업무 성과를 평가하고 훈련 및 개발을위한 참고 자료로서 직원의 업무 정신 및 잠재 능력을 이해하고 평가하고 업무를 촉진하고 업무를 개선하기 위해, 이러한 조치.

둘째, 프로그램

1. 직원 성과 평가는 연말 평가로 1 년에 한 번 실시됩니다.

설날 2 일 15 일 전부터 평가 부서는 관리부 인사부에서 여러 부서로 배분됩니다. 부서장은 봄 축제 개최 전날에 확인서를 작성하여 본부장에게 수거하여 제출하고 검토 및 승인을 위해 총책임자에게보고해야한다.

3. 각 부서의 성과 평가는 총괄 관리자가 검토합니다.

4. 봄 축제 개최 6 일 전까지는 총괄 관리자가 검토를 마친 후 관리 부서에서 각 부서에 전달합니다.

5. 연례 성과 평가는 총괄 책임자가 감독하고, 관리 부서가 집행되며, 모든 부서가 협조합니다.

셋째, 학년

연간 실적 평가는 네 가지 범주로 나뉩니다.

90 점 이상 : 특수 학년;

80 ~ 89 점 : A 등;

76 ~ 79 점 : B 등;

} ~ ~ s 점 : C 등등.

동시에 성능 점수는 모두 정수 여야합니다.

넷째, 제한

1. 임직원은 다음과 같은 상황에서 교장으로 지명 될 수 없습니다.

늦은 도착과 1 년 내내 13 회 이상 일찍 퇴각;

1 일 이상 프로젝트 완료.

2. 해당 연도 중에 다음 상황 중 하나가 발생하면 실적 평가가 A로 분류되지 않습니다.

위의 조치가 취소되지 않았 음을 기억합니다.

늦은 도착과 일년 내내 20 회 이상 일찍 퇴각;

2 일 이상 프로젝트를 완료합니다.

3. 인원수.

교장.

각 단위의 인원수는 5 명 미만이며, 특별 공연 평가의 최대 수는 1 명입니다.

각 단위의 인원수는 5 명 이상이며, 특별 공연 평가의 최대 수는 2 명입니다. 초기 원자력이 특수 성능 평가 인 경우, 해당 원자력 발전소의 감독관은 "특수 성능 평가 보고서"를 총괄 관리자에게 제출해야합니다.

각 단위의 성과 평 균 평균 점수는 80 점을 초과해서는 안됩니다. 그러나 유닛의 수장이 유닛의 성능이 뛰어나다 고 생각하면 총 관리자가 서명 할 수 있으며 승인자는 예외를 처리해야하지만 총점은 85 포인트를 초과해서는 안됩니다.

참고 : 특별 성과 점수는 해당 단위의 성과 점수의 총점과 다릅니다.

다섯, 점수를 높이거나 낮추십시오.

연중 성과 보상을받은 직원은 다음 조항에 따라 연례 성과 평가를 추가 또는 삭감해야합니다.

1. 1 전공을 기억하면 5 점을, 1 회 기억하면 5 점을 잃어 버립니다.

2. Xiaogong 1 시간을 기억한다면 3 점을 추가하십시오. 한 번 기억하지 못하면 3 점을 잃을 것입니다.

3. 1 회 우승하면 1 점을, 1 회 신청하면 1 점을 잃습니다.

4. i-day를 마치면 2 점을 공제합니다.

5. 늦은 도착 횟수가 13 회를 초과하면 매회 0.5 점이 공제됩니다.

이 증가 또는 감소는 성과 평가의 평균 점수와는 무관합니다.

여섯째, 보상과 처벌

1, 성능 평가, 순위와 위치를 홍보하는 우선 순위.

2. 성과 상여금, 벌금 및 연말 보너스가 발급됩니다.

7. 항소

단원의 감독자가 평가 한 성과 점수에 불만족 한 사람은 보고서를 총괄 관리자 사무실에 서명하고이를 총책임자에게보고 할 수 있습니다. 제너럴 매니저 사무실은 원래 의견을 조사하거나 유지하기로 결정합니다. 이의 제기 날짜는 경영 평가 부서가 실적 평가를 통보 한 후 2 일 이내에 신청서에 한해 적용되며 기한이 지나면 수락되지 않습니다.

여덟, 요구 사항

성과 평가 담당 책임자는 객관적인 기준에 따라 평가되어야하며 자문을 받아서는 안된다. 본부장이 회사의 규정을 위반 한 경우, 감독관은 잠시 시간을 기록하고 총책임자의 승인을 얻어야한다.

IX. 보충 규정

1. 제너럴 매니저의 평가 후 제너럴 매니저의 검토를 거친 후 반박이있을 경우 제너럴 매니저의 사무실 직원이 감 사의 감독관에게 돌아가고 성능 평가 점수는 다시 신중하게 평가되어 제시됩니다.

2, 고정 연간 최종 보너스의 수, 제너럴 매니저는 연간 운영 조건에 따라 판결을 내릴 것입니다.

3. 그 조치가 확인을 위해 총책임자에게 제출 된 후에는 공포일에 시행되어야한다.


제 3 부 : 연말 평가 실시 계획

2 차 년도에는 이사회와 학술위원회가 과학 발전 개념에 의거하여 모든 교수진과 직원을 단결시켜 이끌고 "1446"사업 아이디어와 과제를 철저히 이행하고 기회를 포착하며 과제를 해결하고 집중적으로 개혁하고 개혁했습니다. 두 번째 oXX 년에 다양한 프로젝트의 작업을 성공적으로 완료했습니다. 두 번째 oXX 연도의 연말 평가에서 열심히 일하기 위해 다양한 부서, 부서 및 교직원의 업무를 포괄적으로 종합하여 평가하고 특별히 "oXX 연말 평가 2 회 구현 계획"을 공식화했습니다. 세부 사항은 다음과 같습니다.

첫째, 목적의 의미

다양한 부서 및 부서의 테스트 및 평가를 통해 교수진 및 직원의 사상 정치력, 교사의 도덕성, 전문 능력 및 업무 수행 능력에 대한 포괄적 인 평가를 수행하고 모든 교수진과 직원이 전념하고 의식을 갖도록 동기를 부여합니다. 열정과 헌신의 노력은 교수진과 직원의 정치적 질, 비즈니스 수준 및 직무 책임을 지속적으로 향상시키고 교수 구성을 촉진하며 부서 기능을 최적화하고 모든 업무의 원활한 진행을 촉진합니다.

둘째, 조직의 리더십

이사회의 지도력하에,이 대학은 연말 연시 평가 작업 2 위 그룹을 설립했습니다. 지도력 팀원은 다음과 같습니다 :

팀장 : 왕 지안

차장 : 왕 부유

서웬지

리 종강

회원 : Hou Baosheng

리 지간

장 푸샹

왕 이시아

동흥춘

당 위 메이

유 쉬에

평가 작업 선도 그룹에는 사무실이 있습니다. 사무실은 인사 사무실에 있고 서 웬지는 사무실의 이사이기도합니다.

셋째, 평가 원칙

연말 평가 작업은 "객관적이고 공정하고 민주적이며 개방적이며 성과에주의를 기울이는"원칙을 고수합니다.

넷째, 평가 방법

부서, 부서 평가.

1. 평가 범위 :

행정실 : 행정실, 인사과, 교무실, 학생과, 청소년위원회, 입소 사무실, 취업지도 센터, 총무실, 재무부

강의학과 : 기계 전기 공학과, 국제 무역학과, 용접 공학과, 기초 교육 학부, 소리 그룹

행정 계열 : 공학부, 학생 재무 관리실, 학생 관리과

2. 평가 프로그램 :

올해의 사무실 및 부서 평가는 다음과 같이 수행됩니다.

평가 작업 선도 그룹은 행정 부서와 교육 부서를 구성하여 "2 개의 oXX 연차 작업 요약 협의회"를 개최하고 부서 및 부서장은 부서 및 부서의 "2 개의 oXX 연례 작업 요약"을 차례로 수행합니다.

각 방과 부서의 결론 이후, 다른 부서 및 부서장은 요약 및 작업을 기반으로 공개 의견을 표명합니다. 리뷰의 내용은 다음과 같습니다 : "작업 요약"에 대한 나의 태도를 강조하고, 간단히 하이라이트를 보완하고, 결함을 강조하며, 의견과 제안을하십시오.

연구 및 홍보를 위해 평가 작업 선도 그룹에보고 될 두 번째 oXX 연차 보고서에 대해 "우리 선진 사무실", "특별 기부 부서", "고급 부서"및 "고급 부서"목록을 작성하는 것이 좋습니다.

협의회를 요약 한 후 부서의 부서 및 부서는 "2 개의 oXX 연간 작업 요약"을 제출하여 관리 사무소에 제출합니다.

3. 평가 및 평가 : 3 "고급 사무소", "특별 기부 사무소"1-2, "고급 교육 부서"및 "고급 부서".

4. 평가의 기초 : "선진국 선발 방법", "선발 부서 선발 방법"및 의견.

중급 간부 평가.

1. 평가 범위 : 각 교육부의 부서 및 부국장, 이사 및 대리 이사.

2. 평가 프로그램 :

평가 작업 선도 그룹은 여러 부서 및 부서를 조직하여 부서 및 부서로 나누어 진 "중간 관리 간부보고 회의"를 개최합니다.

데 브리핑. 개인 시간은 8 분을 넘지 않습니다.

각 부서, 부서, 대리인 및 대리인,보고가 끝난 후, 다른 부서, 부서 대리인은 자신의 공개 평가의 실제 작업과 함께 그들의보고의 내용을 기반으로해야합니다. 리뷰의 내용에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있습니다. 브리핑의 내용에 대한 내 태도를 설명하고, 간략하게 하이라이트를 보완하고, 결함을 강조하고, 의견과 제안을합니다.

제 2 차 연례 사무소에서는 "선진 교육자", "특별 공헌을 한 고급 인"및 "고급 교육자"의 목록을 작성하는 것이 좋습니다.

보고가 끝나면 중위 간부의 요구 사항을 충족시키는 "사망 신고서"가 행정 사무실에 제출되어야한다.

모든 중역 간부에 대한 여론 평가를 수행하기 위해 모든 교수진과 직원을 조직하십시오.

요약 설명과 점수는 평가 워크 그룹에보고되어 "고급 교육자", "특별 공헌을 한 고급 인력"및 "고급 교육자"의 목록을 연구하고 결정하고이를 공개합니다.

3. 감정 평가 : 선정 사무소에는 3 명의 "고급 교육자", 1-2 명은 "특별 공헌 선진 개인", 2 명은 "고급 교육자"입니다.

4. 평가의 기초 : "중급 간부의 양적 평가를위한 조치", 평가 결과 및 의견.

교사 평가에 대해서.

1. 평가 범위 : 20XX 년 9 월 1 일 이전에 학교의 최전선에서 가르치고 있으며 한 학기 동안 15 주 이상의 교육 과제를 마친 교사.

2. 평가 프로그램 : "연수 작업 평가 및 성과 연봉 실행 계획"의 특정 요구 사항에 따라, 교무실은 올해 교사 평가 점수를 요약합니다. 학사 사무실의 감독 아래 평가를 위해 다음 절차가 사용됩니다.

부서장들은 "Work Summary Council"을 소집 할 부서의 교사들을 조직했습니다. 해당 부서의 교사는 직무 범위 내에서 근무합니다.

디 브리핑, 그리고 부서의 교사에 의한 상호 평가.

진지하게보고 및 심의를 토대로 평가 점수에 따라 "우수 교사"후보자를 추천하고, 교무실 심사 후 평가 팀에보고하여 결단력을 부여합니다.

보고가 끝난 후에는 각 교사의 요구 사항을 충족시키는 "사망 보고서"를 검토를 위해 교무실에 제출하고 행정 사무소에 제출하여 제출해야합니다.

평가 결과와 "우수한 교사"목록을 게시하십시오.

3. 평가 및 평가 : 평가 할당량에 따라 4 명의 우수한 교사를 추천합니다.

4. 평가 근거 : "교사 업무 평가 및 성과 연봉 제도 실시 계획"및 의견.

수업 교사의 평가에 관하여.

1. 평가 범위 : 올해에는 1 학기 이상으로 수업 관리를 담당하고 완료 한 수업 교사가 있습니다.

2. 평가 방법 : "수업 및 수업 교사 작업의 양적 평가 구현 방법"의 특정 요구 사항에 따라 학생 교실은 각 학년의 1 학기 및 2 학기의 정량적 평가 점수를 개별적으로 요약하고 다음 절차를 따릅니다.

"학교장 업무 검토회의"는 학생처에서 주관하며, 교사는 직무 범위 내에서 직무를 수행하고 상호 평가를 실시합니다.

보고가 끝나면 학급 교사의 요구 사항을 충족시키는 "사망 신고서"가 학생 사무실로 전달 될 것이며, 학생 사무실에서이를 검토하여 행정 사무실로 제출하여 제출하게됩니다.

신중한보고 및 심의를 토대로, 원칙적으로 채점 부서는 5 : 1의 비율에 따라 연구하고 결정할 "탁월한 교사"선발 보고서 평가 작업 선도 그룹을 추천했습니다.

홍보 평가 결과 및 "우수한 교사"목록.

3. 평가 및 평가 : 원칙적으로 성적 부서에서는 5 : 1 비율에 따라 "우수한 수업 교사"를 선택합니다. 올해의 2 학기 수업 관리 작업을 마친 수업 교사는 동일한 조건 하에서 그리고 1 학기 수업 관리 작업 만 완료 한 수업 교사를 공동으로 평가할 때 우선 순위 선택을 즐길 수 있습니다.

자격. 원칙적으로 "우수한 교사"와 "우수 교사"로 평가 된 교수진과 교직원은 더 이상 "우수 교사"평가 "우수한 교사"와 "우수한 교사"만을 차지하지 않습니다.

4. 평가의 기초 : "계급 및 계급 교사 업무의 정량적 평가를위한 조치"와 논평.

행정 및 물류 서비스 관리 간부에 대한 평가.

1. 평가 범위 : 20XX 년 9 월 1 일 이전에 나는 관리, 행정, ​​학생 관리, 파티 및 그룹 업무뿐만 아니라 등록, 고용, 금융 및 물류 서비스를 담당하는 교육 행정에 종사하기 위해 병원 관리 부서에 갔고 한 학기 동안 15 주를 마쳤습니다. 위에서 언급 한 실무 수준 이하의 교수진 및 직원.

2. 평가 프로그램 : "행정 관리 간부에 대한 정량적 평가 방법"의 평가 내용에 따라 인사부는 다음 절차에 따라 평가를 조직하고 수행합니다.

"업무 검토 부서"는 인사부에 의해 조직 될 것이며 행정 및 물류 서비스 관리 간부는 직무 범위 내에서 직무를 수행하고 상호 평가를 수행 할 것입니다.

열심히보고 및 심의를 토대로 "선진 근로자"선발 보고서 평가 작업 선도 그룹이 연구하고 결정하는 것이 좋습니다.

보고가 끝나면 명세서의 요구 사항을 충족시키는 "사망 신고서"가 통일 된 방식으로 인사과에 보내지고 심사 후에 행정 사무소에보고 될 것입니다.

평가 결과와 "선진 근로자"목록을 게시하십시오.

3. 감정 평가 : 원칙적으로 평가 비율에 따라 4 명의 "선진 근로자"가 선정되었습니다.

4. 평가의 기초 : "행정 관리 간부의 양적 평가를위한 조치"와 논평.

다섯, 성적의 사용

올해의 연말 평가 결과는 교수진 및 직원 식별, 직무 평가, 그리고 순위에서의 승진을위한 중요한 기초입니다. 평가가 적합하지 않은 경우, 노동 계약법의 관련 규정 및 노동 계약의 관련 조항에 따라 처리해야합니다.

6, 평가 시간

11 월 15 일 - 20XX 11 월 30 일.

세븐, 표창 보상

20XX 연말 학부모 회의에서 포괄적 인 보고서가 열릴 것입니다.

여덟 가지 관련 요구 사항

1. 모든 부서 및 부서는 11 월 25 일 이전에 모든 평가 작업을 완료하고 평가 및 평가 결과를 평가 작업 선도 그룹에보고합니다.보고하지 않으면 실격됩니다.

2. 연말 연시 평가는 대학의 표준화 된 관리의 기본 작업이며 교육 및 교수법의 질을 지속적으로 향상시키고 향상시키는 것도 중요한 과제입니다. 모든 부서, 부서 및 교직원은이를 중요하게 생각하고 적극적으로 실행해야하며 평가 작업 선도 그룹의 통일 된 지도력하에 두 번째 oXX 연말 학년의 전반적인 성과를 성공적으로 완수 할 수있는 가장 확실한 토대를 마련하여 연말 oXX 평가를 수행합니다. 보장.

아홉개의 미완성 문제, 추가 통지


제 4 부 : 연말 평가 실시 계획

첫째, 평가의 목적

1. 1 년 동안 직원의 성과와 기여도를 객관적으로 평가하고, 우수한 성과와 성과를 달성 한 직원이 합리적이고 효과적으로 기업 자원을 배분할 수 있도록 격려하십시오.

2. 연말 평가의 주요 근거.

3. 간부의 연례 업무 요약을 연봉제의 기본 토대로 승격시킨다.

둘째, 신청 범위

본사 및 종속 회사의 모든 지점의 모든 직원.

셋째, 지침 원리

1. 포괄적 인 평가, 포괄적 인 평가 및 단계별 평가의 원칙.

2. 공정성, 공정성 및 개방성의 원칙.

3. 엄격한 요구 사항, 엄격한 통제 및 심각한 치료의 원칙.

4. 평가 결과와 급여, 평가, 보상 및 간부 임용과 같은 다양 화 요인 간의 상관 관계의 원칙.

넷째, 이데올로기 및 평가 방법지도

1. 경영 간부는 단위 성과 개인 성과를 결합합니다.

2. 성과 결과 평가 방법 및 핵심 인재 평가 방법의 타당한 사용.

V. 실행 부서 및 책임

1. 회장 : 평가 의사 결정기구는 평가 계획을 승인하고 그룹 관리자 이상에서 주요 간부를 평가할 책임이있다.

2. 인사부 : 평가, 조정, 감독 및 집행 기관.

3. 모든 부서 : 평가 지원 및 시행 기관.

여섯째, 평가 대상

1. 일반 관리자까지 전임 (full-time) 평가를 실시하고 모든 평범한 직원은 연례 평가에 참여해야합니다.

2. X-X-X X 테스트 기간의 승인을 통과했으며 승인을 통과 한 직원은 연례 평가 대상입니다.

7 회, 평가주기

X 년 내내 회사가 1 년 미만인 경우 평가는 입국 일로부터 수행됩니다.

여덟 가지, 평가 방법

주 : 9 가지 핵심 재능 점수 : 자기 평가 후 직접 우월 점수를 지불하고 상급 상사가 복습하면 위의 우량한 리더십 점수가 우선하지만 상위 직급 및 상급 상위 리더십 점수 오류는 ± 0.3 점을 초과하지 않아야합니다.

아홉, 평가 결과의 응용

1. AAA 세분화 순위 방법은 시험 점수의 높고 낮음 점수에 따라 순위를 매기는데, 순위 범위는 AAA 직원으로 상위 10 %가 승인되고 AA의 상위 10 % -20 %가 AA로 승인됩니다. 종업원, 다른 종업원의 80 %는 A 종 종업원으로 승인된다. 다음 등급에 따라 순위가 매겨집니다.

1) 직원을 풀뿌리 수준으로 저장하십시오.

2) 분실 방지 직원

3) 본사 손실 방지 직원, 운전자

4) 계산원

5) 탈리

6) 점장

7) 본부 감독관 및 다음 관리자

8) 그룹 매니저

참고 : AAA 직원의 경우 연례 평가 개인 상 후보로 추천 할 수 있으며 동일한 조건에서 우선 순위를 부여해야하며 점수가 60 점 미만인 특정 상황에서는 급여 감소, 양도 및 해고가 주어집니다.

2. 평가 결과와 연말 포상의 관계

랭킹 결과에 따르면 그룹 매니저와 다음과 같은 레벨은 다음 요인에 따라 연말 보너스 계산 기준을 결정합니다. 이사 이상은 회장이 계산하고 결정합니다.

참고 : T는 평가 기간으로, 1 년 동안 일자리를 입력하면 1 년 동안 계산되며, 불만족하면 입력 일로부터 계산됩니다.

X. 평가 작업 준비

1. 교육 : X-X의 10 시부 터 12 시까 지 인적 자원부는 평가 전에 관련 교육을 조직합니다.

2. 일정 제출 일정 :

Store : X X 이전에 지역 관리자에게 제출 됨.

본부 : X X 이전에 여러 부서의 수장에게 제출.

전반적인 일정 : 엑스 및 X 일 전에 X 부서의 인적 자원부에 제출하십시오.

3. 성적표 요구 사항을 기입하십시오. 자세한 내용은 인사부에서 발행 한 관련 노트를 참조하십시오.

XI, 평가 지침

1. X-X 및 X-Day에서 아직 양성이 아닌 직원은 연례 평가에 참여할 필요가 없습니다.

2. 모든 평가 결과는 검토 및 제출을 위해 회사 인사부에보고되어야합니다.


제 5 부 : 연말 평가 실시 계획

I. 평가 규칙 및 점수 형식 개발

둘째, 명확한 평가 작업 팀

1. 리더쉽 : 카운티 개발 제 3 산업 선도 그룹

2. 회원 : 카운티의 3 개 생산 사무소, 상무 국 및 기타 부서의 동지.

III. 평가 작업 그룹 및 평가 단위 배열

첫 번째 그룹 :

팀을 이끌고 : Tan Qingyu

회원 : Gong Pengfei 음과 Weiing Zhang Wenyu

감리 단위 : 지리 양 타운, 태평 타운, 위신 타운, 맹왕 타운, 가산 타운, 에르두 타운, 추장 타운, 성원 타운, 이화 덕 타운, 서평 원예, 지산 관리 카운티 노동위원회, 카운티 교통국, 카운티 고속도로 국, 카운티 문화국, 카운티 라디오 및 텔레비전 국, 카운티 인민 은행, 카운티 과학 기술 국, 카운티 교육 국, 카운티 건강 국 등이 포함됩니다.

두 번째 그룹 :

팀을 이끌고 : Li Fang

회원 : Li Xiangyang Liao Wei 양 Guoqing

감정 단위 : 남북성, 동산 령 관리 구, ings핑 鎮, j 저향, 옌치 촌, 모시 읍, 백운 촌, 신푸 촌, 자오시 촌, 백운 산림 림, 자오이 저수지 관리국 County Housing Management Bureau, County Commerce Bureau, County Mobile Bureau, 카운티 유니콤 회사, County Telecommunications Bureau, 군 관광국, 카운티 스포츠 관리국, County Post Bureau, 카운티 도시 관리 집행 국.

넷째, 평가 작업 요구 사항

1. 운송 및 여행 경비 : 카운티의 세 곳의 생산 사무소와 사업 국은 한 그룹의 경비를 책임집니다.

2, 엄격한 평가, 심각한 징계. 평가 규칙 및 요구 사항에 따라 각 평가 팀은 각 부서에 객관적이고 공정한 점수를 부여하고 평가에 대한 자세한 기록을 남깁니다. 인간의 감정과 인상을 단호하게 끝내십시오. 각 그룹은 3 개의 타운십과 3 개의 카운티를 포함하여 6 개의 고급 유닛 만 평가할 수 있습니다.

3. 시간 요구 사항 : 평가 작업은 12 월 18 일에 완료되었습니다 :

12 월 8 일부터 12 월 15 일까지 모든 부대의 평가 점수가 완료되고 각 그룹의 평가 보고서 자료가 카운티의 3 곳의 생산 사무소에 인계됩니다.

12 월 16 일부터 12 월 18 일까지 각 그룹의 회의가 개최되어 카운티의 평가 작업을 요약 및 연구하고 완전한 평가 자료를 작성하며 카운티 지도자에게 넘겨 줄 것입니다.