[부티크] 대학생 심포지엄 연설

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최근 대학생 대표자로서 회사에서 주관 한 대학 주최 심포지엄에 참가할만큼 행운이었습니다. 회의에서 지도자들은 회사 개혁에 대한 대학생들의 의견과 제안뿐만 아니라 일과 삶에 대한 의구심을 경청하고 대학생들이 제기 한 질문에 대한 자세한 답변을했습니다. 이 회의를 통해 회사의 지도자가 재능에 더해지는 중요성을 깊이 인식하고 회사 발전의 희망을 보았습니다. 다음은이 회의의 개인적인 경험입니다.

첫째, 개혁안을 공표해야합니다.

아마도 많은 사람들이 선전 활동이 선택이라고 생각하지만,이 회의를 통해 공장에서의 수년간의 개인적인 경험을 통해 나는 특히 회사의 개혁과 구호 단계에서 홍보 작업의 중요성에 대해 더 잘 알고 있습니다. 회의가 진행되는 동안 일부 대학생들은 회사의 발전 전망에 대한 우려를 표하며 장래에 문제가 발생할 소망을 볼 수 없었습니다. 사실 직원 대표 회의 (Staff Representative Conference)의 총 책임자 인 장휘 (Zhang Hui)의 작업 보고서에서 그는 이미 회사 개혁의 전망과 세부 작업 계획에 대해 자세히 설명했으며, 계획이 완료되는 한 향후 3 년 이내에 회사가 될 것이라고 말할 수 있습니다. 안도 달성은 빈 이야기가 아닙니다. 그러나 회사 개혁에 대한 홍보가 부족하기 때문에 많은 대학생들과 심지어 근로자들도 회사의 상황과 노력을 개혁 할 수있는 기회를 아직 깨닫지 못했습니다.

개인적으로 회사는 어려움을 없애기 위해 개혁을위한 구체적인 일정을 수립하고 전체 공장 직원들에게 개혁을 알리고 반년과 1 년 간 요약하여 근로자가 정보를 공유 할 수 있도록함으로써 개혁과 어려움을 피하는 직원의 신뢰를 강화해야합니다. 비관론을 해소하고 모든 사람들이 회사의 노력 결과를보고 회사의 개혁에 대한 희망을 보게하십시오.

둘째, 재능은 훈련 계획이 있어야합니다.

수년간 회사의 실제 업무에 따르면 회사의 인재 교육 정책은 여전히 ​​계획에 부족합니다.

하나는 회사의 인재 도입 계획이 강하지 않으며 지사에 배정 된 일부 학생들은 화학 제품, 폭발물, 기계류 및 자동화 된 도구와 같이 공장과 밀접한 관련이있는 전공자와 아무 관련이 없다는 것입니다. 그들이 지부에서 보여 주는 것은 손실에 처해 있다는 것인데, 어디에서 일을 시작할 지 모릅니다. 지부는 대학생들이 어떤 역할을 맡아야 하는지를 모르고 있기 때문에 일부 공장은 그들을 내버려 두었습니다. 몇 년 동안 대학에서 일하는 것은 단지 "간장"일뿐입니다. 현재의 대학 교육으로 인해 대학생들에 대한 전문 지식이 제한되어 있다는 사실은 사실입니다. 더 많은 장점은 새로운 것을 빨리 배우고 받아들이는 능력에 반영되지만, 그들이 더 나은 분야에있을 수 있다면 더 많은 이점이 반영됩니다. 그들에게 놀이를 시키십시오, 가능한 한 빨리 강점을 개발하게하는 것이 낫지 않으므로, 재능의 도입을 계획하고 목표를 설정해야합니다.

두 가지는 재능을위한 회사의 교육 과정이며 명확한 계획이 없습니다. 전문 재능을 도입하고 전문직에 배치한다고해서 그들이 발전하도록 허용 할 수는 없습니다. 예를 들어, 제품 연구소 (Product Research Institute)에서 모집 한 대학생들은 중국 남부 대학 및 기타 대학에 진학하여 향후 연구를 위해 계획을 세우고 다시 중요한 위치에 참여할 계획입니다. 다른 부서와 지사는 이와 관련하여 충분하지 않았습니다. 소위 "오래된 삶, 오래된 것을 배우라"라는 말은 지속적인 학습 만이 개발에 더 나은 공간을 가져서 더 중요한 역할을 맡을 수 있습니다. 회사는 매년 정기적 인 교육 과정을 수립하여 숙련 된 관리자, 기술자 및 근로자가 대학원생 및 신입 사원에게 업무 경험을 이전 할 수 있으므로 직무 기술을보다 신속하게 익히고 인재 팀을 정기적으로 외부 조직에 조직 할 수 있습니다. 고급 경험과 기술을 배우고, 나가서, 자신 만의 독창적 인 아이디어를 사용하여 개인 개발 및 회사 발전을 촉진하십시오.

셋째, 개발을 위해서는 대지가 필요합니다.

저는 2004 년 졸업생이었습니다. 2004 년에 회사는 실제로 70 명 이상의 직원을 모집했으며 회사에 남아있는 회사는 거의 없습니다. 모든 사람들이 미래에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다고 말할 수밖에 없다. 어떤 사람들은 회사의 발전 전망에 대해 낙관적이지 않을 수도 있고, 회사의 개인들의 발전 전망에 대해 낙관적이지 않을 수도 있기 때문에 다른 방법을 찾고 있지만, 어려운 기업에서 더 많은 기회를 개발 가치로 생각합니다. 실제로이 단계에서 회사가 어려운 단계에 처할 때까지는 아직 시간이 많이 걸리지 만 칭화에서만 지도자들이 대학생들을 중시하는 것을 볼 수 있습니다. 세계 500 대 기업에 대학생, 대학원생 및 의사가 많은 경우 지도자는 유명 대학생의 이름과 특정 연도에 공장에 입사 한 사람, 자신이 잘하고있는 부서 및 부서를 기억할 수 있습니다. Qinghua의 지도자는 할 수있다. 이것은 우리 대학생들이 기업 발전에 유리한 점입니다. 기꺼이 열심히 일하고, 기꺼이 돈을 지불하고, 자신의 일에 자신을 드러내기만하면 Qinghua에서 재사용 할 기회를 갖게됩니다. 따라서 회사에서 좋은 발전을 원한다면 가장 중요한 것은 자신의 업무를 기반으로하고, 더 많이 듣고, 더 많이 배우고, 더 많은 업무 경험을하고, 핵심 기술을 습득하고, 업무를 잘 수행하는 것입니다.

나이 든 학생으로서, 새로운 학생들에게 조언하는 것은 : 당신 앞에있는 손익을 보지 말고, 장기적인 관점에서 문제를보아야 만합니다. 어려움은 당신 앞에 있지만, 개발은 불가피합니다. DNT, C9, 에틸렌 산화물, 민간 제품의 이러한 거대한 잠재력 프로젝트와 함께, 회사의 발전과 성장은 사실은 말할 것도없고, Liaoyang Hedong 개발 프로젝트의 진전, 청화의 점차적 인 이전 작업 의제를 놓고 회사의 발전은 질적 인 도약을 달성 할 것입니다. 따라서 우리가 자신감을 강화하고 회사와 함께 일하는 한, 탈출구가 실제로 앞당겨집니다.

제 2 부 : 대학생 심포지엄 연설

오늘 저는이 자리에 앉아 모든 사람과 토론의 기회를 갖게되어 영광으로 생각합니다.이 심포지엄을 조직하고 대학생의 성장을 돌보는 노조의 지도자들에게 감사드립니다. 우리는 열정과 꿈을 계속 갖고, 우리는 석탄길의 긴 바다를 책임 져야합니다. 끊임없이 투쟁하기 위해 노력합니다.

자기 소개 : 제 이름은 Zhao Xu입니다. 장춘 자동차 산업 대학을 졸업하고 현재 전력 공급 부문의 정치 및 엔지니어링 책임자입니다.

2006 년 10 월, 저는 전력 공급 부문의 전원 관리 부서에 배정되었는데, 광산 지역의 9,000 명 이상의 주민들에 대한 전기 미터 읽기, 정산 및 송전 관리에 대한 책임을 맡았습니다. 방금 합류했고 사용자의 전기 요금이 있었음을 기억합니다. 이 사용자의 입장에서 볼 때, 전문 용어로 설명하고 듣지 않은 상황에서 그는 이해하지 못했다고 말하면서 그는 전기 요금을 너무 많이 사용하지 않는다고 말하면서 실수를하고 비명을 지르고 비명을 질렀습니다. 그때 눈물이 눈을 떴습니다. 분명히 설명하지 못했습니다. 분명히 이해할 수 없었습니다. 나는 그것을 다른 각도에서 설명했습니다. 마지막으로, 사용자는 그것을 이해하고 전기 요금 청구서를 가지고 집에 돌아갔습니다. 전기 요금은 일주일에 한 번 정산되며, 매주 토요일에 연체료 사용자는 전원이 꺼집니다.이 자리에서 저는 4 년 이상 일했습니다. 전기 요금에 대한 다른 사용자의 질문에 직면했을 때, 나는 참을성 있고 조심스럽고 열정적 인 다른 방법을 사용합니다. 그들이 만족할 때까지, 그리고 경험의 축적으로, 나는 우리가 열심히 일해야 할뿐만 아니라 우리의 작업에서 혁신을 일으킨다는 것을 발견했다.

2007 년 Banshi 변전소의 건설 프로젝트에서 회사의 리더의 임명에 따라 엔지니어링 및 기술 데이터의 편집, 작업, 기술 정보 완성, 변압기 이해 등에 관한 작업의 필요성 때문에 일은 훌륭하고 혁신적이어야합니다.

2019 년 4 월 그는 정치 공학부로 옮겨졌고 기술자에서 정치인에게까지 큰 도약이라고 할 수 있습니다. 내가 필요로 할 때마다 나는 거기에 갈 것입니다. 미래의 일에서 나는 그것을 할뿐만 아니라 열심히 일합니다. 혁신적인 "3 건식".

Hunchun Mining Group Co., Ltd.는 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 1,000 만 톤 규모의 석탄 기지를 건설하고 50 억 위안의 생산 목표를 달성하는 것을 목표로하고 있으며, 다양한 요소들이 기업의 이상을 달성하는 데에도 도움이됩니다. 그리고 유리한 조건 현대 장비의 지속적인 개선과 생산 기술의 향상으로 원 석탄의 일일 석탄 생산량은 지속적으로 개선되어 2019 년 석탄 생산 목표의 원활한 실현을 확실하게 보장한다. 대련 바유 콴 항과 북한의 루진 항의 원활한 개발 개설됨에 따라 기업의 석탄 운송을 제한하는 병목 문제를 크게 해소하고 Yankuang 그룹의 발전을 위해 한 쌍의 날개를 삽입하였으나 청사진을 현실로 만들고 꿈꾸는 기업을 실현해야합니다. 이상적으로는 우리는 혁신적인 기업 문화를 지원하고 문화적 혁신을 통해 다른 작품의 지속적인 혁신을 촉진해야합니다 첫째, 과학 및 기술 혁신 선진 생산 개념을 수립함으로써 과학 기술과 석탄의 길을 확고히 잡아야합니다. 현대 과학 기술 장비에 큰 투자, 기계 설비를 달성하기 위해 지하에있는 모든 장비, 멀리 모니터링 안전하고 효율적인 석탄 생산을위한 메타 단어의 조화와 운영 둘째, 안전과 혁신 안전 문화 재단을 통합하고, 회사의 가장 큰 자산 인 안전성을 명확히 밝히고, 안전 및 소프트웨어 건설 수준을 향상시키고, 고급 생산 장비를 홍보하고 적용하는 데 노력하십시오. 그리고 안전 모니터링 장비는 잘 입력하는 사람의 수를 줄이기 위해. 안전 교육의 방법을 혁신, 준 군사 관리의 결과를 홍보하고 전체 생산의 좋은 기세를 보장. 관리 혁신입니다. 길림 석탄 그룹의 계획 및 배포에 따르면, 더욱 기업 부문을 명확히합니다. 다양한 현대 기업 경영 시스템의 구축에 대한 책임, 그래서 관리가 세련되고, 시스템이 강철 화되고, 과학적이고 표준화 된 관리가 실현됩니다.

혁신적인 기업 문화는 반드시 석탄 기업의 발전에 큰 힘을 불어 넣을 것이고 신선한 공기를 우리 회사에 주입 할 것입니다. 우리는 길림 석탄 그룹의 "석탄의 3 년 재 엔지니어링"에 따라 100 년 된 석탄을 건설 할 것입니다. 야심 찬 목표의 요구 사항, 혁신 목표의 명확화, 혁신 조치 강화, 혁신 속도 가속화, 일류 기업 문화 창출, 길림 석탄 그룹에 기꺼이 기여하여 상위 500 개 기업에 진입하십시오.

제 3 부 : 대학생 심포지엄 연설

친애하는 지도자들, 동료들 :

안녕하십니까! 모든 대학생들에게 대학 심포지엄을 주선 해 주신 데 대해 감사 드리며 심포지엄에 3 번째로 참여하게되어 회사 지도자들이 젊은 세대에게 주신 관심과주의를 특히 느낄 수 있습니다. 모든 심포지움은 우리의 마음이나 정신이나 영혼의 깊이에 닿을 수있는 것을 불러 일으킬 것입니다. 간단히 말해서 일과 삶 모두에서 새로운 피가 다시 주입 될 수 있으며 이러한 피가 흘러 들어옵니다. 우리 몸은 모든 세포에 영향을 미치고 강력한 추진력을 형성하여 다음 작업에서 더 많은 동기 부여를 얻을 수 있습니다. 또한이 혈액 때문에 풀뿌리 차원에서 모든 직원을 감염 시켜서 함께 모여 큰 가족을 형성 할 수 있습니다! 우선, 간단히 소개하겠습니다. 저는 2019 년에 인턴쉽을 시작으로 회사에 입사 했었습니다. 지금까지 편의점 영업 사원과 시간제 카드 발급 기관으로 근무 했었지만 지금은 Fortune 주유소의 경리입니다. 내가 처음 직장에 들어갔을 때, 나는 여전히 터무니없는 말이었습니다. 나는 확신하고 자랑스럽고 투쟁 정신으로 가득차 있었지만, 동시에 나는 가시가 가득했습니다. 나중에 나는 암이라고 불리는이 가시들을 불렀습니다. 나는 그 회사의 지도자들에게 그들의 사랑과 관용에 대해 매우 감사하며 그 나이에 전문가가 아닌 춤과 그룹에서 가장 서투른 댄스 스텝을 사용하여 회사 연례 회의의 무대에 설 수있는 기회를 제공 할 수있었습니다. 회사의 연례 회의는 미묘한 아름다움을 선사합니다. 저는 인사 원장의 말을 분명히 기억합니다 : 당신이 Sinopec에 왔을 때, 당신은 단순히 임금 이상의 것을 얻었습니다! 사실, 그 겨울 나는 특히 따뜻하고 의미있는 느낌을 받았습니다. 그것은 회사 전체의 정신이 기업의 따뜻함,이 댄스는 젊음뿐 아니라이 기업이 가져온 충격과 놀라움을 춤 춘다. 그런 다음 장기적인 작업에서 나는이 문화 정신을 나의 일, 배우고 배우고, 창조하고 창조하는 데 헌신했다. 기회가있는 한 재창조를 만듭니다. 수녀님의 발자취를 따라야하고 부기 훈련, 편의점 훈련, 계량 스태프 훈련, 주니어 훈련 및 인증서 획득에 참여했습니다. 그러나 풀뿌리 직원으로서의 회사에 대한 저의 기여가 너무 작기 때문에 나는 철저하다는 것을 느끼는 것을 정말로 싫어하기 때문에 진실하고 두려운 것입니다.

2 년의 직업 경험은 "수천 마일의 여행은 한 걸음으로 시작되며 좋은 기반을 마련하면 인생을 열 수 있습니다"라고 말합니다. 물 한 방울은 바다에 통합 될 경우에만 소진 될 수 있습니다. 사람은 집단에 가입함으로써 살아갈 수 있습니다. 제가 처음 직장에 들어서 자 많은 사람들처럼 혼란스럽고 오만했습니다. 결국 학생과 전문직 종사자가 매우 다릅니다. 내가 학교에 다닐 때 나는 사람들을 두려워하지 않을 것 같았습니다. 오,하지만 작업이 다르다, 특히 석유 스테이션의 작업은 조금 모호합니다. 요구 사항은 고객에게 책임이있는 리더십뿐만 아니라 동료에 대한 책임도 있지만, 또한 책임을지는 등 매우 엄격합니다. 비즈니스 기능부터 기본 비즈니스 기능, 숙련 된 비즈니스 기능에 이르기까지 회사는 결코 우리를 양성 할 시간과 인내심을 갖지 않았습니다. 그러나 우리 회사가 포괄적 인 회사 일지라도 북서부 주유소의 인턴쉽 편의점에서 일할 때마다해야 할 일과 같이 일상 업무에서 다른 비즈니스 기능을 확장해야합니다. 다양한 지역의 제품과 동일한 브랜드의 하위 제품에 익숙한 제품 바코드이며 점포 관리자 및 기타 동료의 도움과지도를 받아 신속하게 전체 작업 환경에 익숙해지고 상품 및 교환을 보내고받으며 상품 재고 기술을 익히는 법을 배웁니다. 동시에, 저는 카드 발급에 대한 지식을 배우는 것을 잊지 않았습니다. 그래서 제가 South Station으로 이전 한 후에, 나는 빨리 시작할 수있었습니다. 양의 북서쪽에있을 때 장 인 (Zhang Jie) 동지 께 인턴쉽을 도와 주신 것에 대해 매우 감사 드렸습니다. 처음으로 부기 작업에 대한 연락이었습니다. 그녀는 저에게 많은 업무 경험과 재정 업무에 관심을 쏟았습니다. 더 많은 교육을 받고 더 많은 금융 서적을 읽도록 격려하십시오. 제가 회계사 였을 때 나는 그 해의 가르침을 기억할 수있었습니다. 나는 그 경험이 일생이라고 말할 수 있습니다. 이러한 것들은 우리 젊은 세대가 겸손하게 배워야 할 것들입니다. 저는 이것이 모든 심포지움의 의미이기도하다고 생각하며 회사의 리더십의 핵심이기도합니다. 노인층의지도와 회사의 지원을 받아 우리는 왜 열심히해야합니까?

"사람들은 배우지 만 진보하지 않으면 퇴임 할 것이고 독립한다면 외롭고 어려울 것입니다."고대인들이 그런 요약을하는 이유는 무리가 아닙니다. 대학 생활의 끝은 우리가 배우는 것을 의미하지는 않습니다. 결국, 우리 삶의 시작을위한 페달입니다. 일에서, 우리는 다른 사람들과 의사 소통하고 토론하는 법을 배워야합니다. "세 사람, 내 선생님이 있어야합니다"라는 고대인은 우리에게 열린 마음으로 지식을 구하는 법을 가르쳐주는 것입니다. 사람들은 회사의 인재 개발 요구에 적응할 수 있으며, 회사에 대한 우리의 재배와 지도자의 기대를 실망시키지 않을 것입니다. 신규 이민자와 노인 모두 그들의 필요를 걱정하고 비즈니스 수준을 지속적으로 개선하며 사회에 더 잘 봉사하고 사회에 환원하며 기업에 가장 큰 경제적 이익을 창출하는 의미를 가져야합니다.

"하이 나 Baichuan과 룽 나이 다이, 벽은 욕망없이 수천명으로 가득합니다."풀뿌리 노동자로서, 우리는 음식과 의류 부모에 직면하고, 서비스의 과정에서 필연적으로 모순이 필연적으로 발생하면 불만족 장소를해야합니다 되도록 엄격히 노력하고 다른 사람들을 참 아라. 고객이 하나님이라는 생각은 봉사를 통해 이루어지며 큰 일은 작습니다. 오래된 당원으로서 우리는 "Three Representatives"에 대한 중요한 사고를 적극적으로 실행하고, 18 차 당의회 정신을 실천하고, 풀뿌리 노동자의 훌륭한 직업을 위해 노력하고, 엄격한 기준으로 스스로를 요구하고, 다양한 기술을 지속적으로 배우며 열심히 일해야합니다. 자신의 사업 수준을 향상시키면서 함께 진전을 이룰 사람들을 몰고 서비스를 판매하여 인간 문화 주유소가되는 무형의 상품으로 만듭니다. 입소문과 업적으로 우리에게 큰 희망을 가진 회사와 지도자에게 돌려주십시오.

고마워요! 감사합니다.