[부티크] 작업 요약 연설

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친애하는 동료들, 안녕하세요!

오늘 아침, 우리는 함께 회사의 2019 년 연 2 회 작업 요약 회의를 개최하기 위해 모였습니다. 회사 이사회를 대신하여 열심히 노력한 부서, 상점 및 개인에게 상반기에 뛰어난 성과를 얻은 것에 진심으로 감사와 고마움을 표합니다. 존중합니다! 동지들은 열심히 일했습니다!

2019 년 상반기는 어려움을 겪은 가을이었습니다. 회사의 고위 경영진이 자주 바뀌면서 한때 회사의 운영 및 관리에 불이익을 받았으며, 목표 달성도는 연초에 계획 한 목표 계획에서 약간 벗어났습니다. 그것은 또한 회사의 수익성에 큰 영향을 미치고 회사의 오래된 수익 모델은 병목 현상을 겪었습니다. 앞으로 많은 장애물이 있었음에도 불구하고 우리 xx 사람들은 여전히 ​​시장에 맞서 싸우고 적극적으로 경쟁하고 용감하게 경쟁했으며 상반기에 큰 성과를 거두었습니다. 동시에 많은 새로운 문제들과 새로운 상황에 처한 새로운 모델은 모두에게 요약하고 논의해야합니다. 큰 발전은 큰 어려움을 겪을 것이고, 작은 발전은 작은 어려움에 직면 할 것이며, 발전이 없다면 어려움이있을 것입니다. 지역 산업계의 선두 주자가되기 위해 열정과 도전없이 인생을 단호히 거절하는 우리는 멋진 삶을 추구하고 앞으로의 모든 장애물을 극복하기 위해 지혜와 행동을 사용해야하며 바람과 파도를 이기고 성공의 반대편에 도달해야합니다. 연례 총회는 매우시의 적절하며 중요하며, 향후 회의에 대한 반성과 요약이며, 회의가 끝나면 모든 사람이 회의 정신을 충분히 연구하고 구현하여 연초에 계획된 목표와 과제를 완전히 완수하도록 유도합니다.

첫째, 요약의 전반부

우선, 이번 기회를 통해 상반기의 성과와 단점을 간략하게 요약합니다.

1. 불과 몇 명의 CEO가 상반기에 회사 운영에 대한 상세한 보고서를 작성 했으므로 여기서 반복하지는 않으며 간단한 데이터 만 공유합니다.

A. 직접 매장의 연간 임무와 업적

작년 같은 기간에 월 매출 1 만 달러를 돌파하기 위해 열심히 노력했는데, 지난 달 월 판매량이 10,000을 돌파했습니다. 올해는 작년 같은 기간에 비해 50 % 증가했으며 전년 동기 대비 2 배 증가했습니다. 결과는 회사의 비즈니스 규모가 지속적으로 확장되고 있으며 모든 사람의 노력으로 결과를 확인할 수 있음을 보여줍니다.

데이터 세트를 다시 살펴 보겠습니다.

B, 1 ~ 6 월 손실 점 현황

그 중 한 구역 인 Hongxi와 Xiangjiang Beishang 매장은 비교적 큰 사전 개통 비용을 가졌지 만 이제는 손실 저장소에 포함되지 않았으며 실제 손실은 3 만 4 천 위안이고 나머지 16 개 매장은 처음 5 개월 동안 회사를 잃어 버렸습니다. 이윤은 29 만 7 천 위안으로 회사에 나쁜 점포가 너무 많아 매장 선택이 심하지 않고 평가가 비 과학적이며 무작위성이 너무 높음을 나타냅니다. 부지 선정의 이유 외에도 회사의 운영은 여전히 ​​핵심 경쟁력이 부족하고, 손실 창출 매장에 대한 관심이 부족하며, 결단력이 부족하고, 방법이 거의없고, 손실을 돌리는 능력이 약하다. 많은 시간에, 우리는 먹을 독에 의지하고 있습니다. 진정으로 올바른 장소와 사람들을 만들어 냄으로써 더 큰 것을 기반으로 더 강해질 수 있습니다. 강해지는 방법은 우리가 하반기에 집중해야하는 문제입니다.

물론 결과는 주요한 것이고 결국 개발은 영원한 주제이며 모든 부서와 상점이 회사의 발전에 기여한 바 있으며 매월 10 만 위안 이상의 판매량을 자랑하는 고품질 상점을 칭찬해야합니다. 손실, Xiangjiang Beishang, Wujialing 지점, Hongxi, Yixin, 복음, Yiqiao, Xinhe 상점, 위의 언급 된 상점의 손실을 설정 한 지구의 관리자는 3 개월 연속 이익을 달성하고, 그들은 Shengx를 칭찬하고, x를 지불하고, Hu X, Ren x, Zhang x, Zhang x, Yin x는 우수한 상점 매니저를 대표하여 열심히 싸우는 팀을 이끌지 않고이 상점들이 이달에 200,000 개 이상의 매장을 판매하게하고 회사의 발전은 어려워야합니다. 동시에, 문 관리, 인원, 훈련 및 다른 부는 또한 좋은 노동 조건 및 직업적인 기준을 보여주고, 일에있는 공적을 만들었다. 지난 달부터, 문 관리 부서 및 기타 부서 동지와 정주 순찰대와 함께 일주일에 세 번, 상점 문제를 발견, 직원의 목소리를 듣고, 최적화 계획을 공식화하고, 실질적인 문제를 해결하고, 가게의 기본적인 관리 수준을 수립. 진흥이 계속되기를 희망하며, 훈련 부서 동지들은 모기에 물기, 물 부족, 열 및 열 등의 어려움을 극복하기 위해 외딴 산악 마을에서 번영하고 지속되는 외로움에서 벗어날 수 있습니다. 수업과 2 명의 엘리트 학생들이 열심히 노력하며 열심히 일하는 것은 가치가 있습니다. 인적 자원부 장관을 지명 한 후 그는 열심히 공부하고 사업을 연구하고 일반 사무실의 요구 사항에 따라 초과 근무를하게됩니다. 수많은 노력을 기울여 과학 급여 시스템을 재 확립하고 모든 직원을 대상으로 성과 평가를 수립하는 데있어 획기적인 발전을 이루었습니다.

2. 상반기의 부적합

확장 라인의 작업으로 회사의 개발 레그를 끌어 올렸습니다.

상반기에 개발 라인의 임무는 연간 업무의 1/4만을 완료했으며 새로 오픈 한 대부분의 매장은 평가 요구 사항을 충족시키지 못했습니다. 많은 이유가 있지만 가장 중요한 것은 시장이 깊지 않고 스타일이 튼튼하지 않고 사업이 익숙하지 않고 평가가 현장을 통과한다는 것입니다. 라인 작업을 담당하는 Liu Zhi 씨가 스타일 및 비즈니스 학습을 이끌어 내고 엘리트를 조직하는 데 앞장설 것입니다. 작품을 실천에 옮기고 하반기에 후진 작업을 따라 잡으십시오. 동시에 계약을 체결 할 때 협상 기술에주의를 기울여야하며 관련 계약서에 서명 할 때는 엄격하고 세심해야하며 사실로부터 진실을 찾고 회사의 이익을 진지하게 보호해야합니다.

엔지니어링 물류 라인의 작업은 회사 개발 상황의 요구 사항을 따라갈 수 없습니다.

이 선의 동지들은 열심히 일하고 열심히 노력해 왔지만 그 결과는 종종 만족스럽지 않습니다. 주된 이유는 시간을 따라 잡을 수없고, 새로운 것들과 새로운 기술을 배우지 못하고 계획이나 계획없이 일을 할 수 없다는 것입니다. 예측, 경험에 따라 일을하는 데 익숙한, 환경 설정, 관리 및 의사 소통 기술의 부족에 따라 일을하는 것은 두통, 고통 및 비효율의 결과로 라인의 작업을 계획 할 수 없습니다. 예를 들어, 차량 관리, 에어컨 유지 관리, 간판 업데이트, 전자 스크린 제작 및 매장 이미지 개선 등 어떠한 작업도 멀리 또는 왼쪽으로 푸시되지 않습니다. 적극적으로 단계적으로 진행할 계획은 없으며 작업은 항상 수동적 인 위치에 있습니다. 여러 선생님들이 열심히 일하는 방식을 유지하면서 신중하게 부서의 업무를 계획하고 매장 계획에 대한 계획과 전략을 강화하며 부서 업무를 개선하면서 비즈니스 학습 및 의사 소통을 강화할 것이라고 생각합니다. 별로 어려운 일이 아닙니다.

둘째, 올해 하반기 작업 계획

Liu는 올해 하반기에 업무 계획을 통일하고 하반기에 업무를 재분할했으며, 실제적이고 실현 가능한 목표와 방법을 제시했습니다. 나는 Liu가 배정한 업무에 따라 상점 관리자가 팀을 이끌어 보호를 보장해야한다고 동의합니다. 완료되면 모든 부서는 상점의 실적에 대한 훌륭한 서비스와 지침을 제공하기 위해 모든 노력을 기울여야하며 올해 하반기에 몇 가지 의견을 추가하겠습니다.

1. 손님 모집 능력 향상을위한 기본 관리 강화

소매점 체인점에서 서비스 및 상품에 대해 이야기하기 위해 소매점 체인을 구현하는 것은 두 가지 영원한 주제이므로, 서비스에 대한 내 견해에 대해 이야기하겠습니다. 최소한 두 가지 측면의 서비스를 수행해야한다고 생각합니다. 일 : 우선 고객을위한 편안하고 신뢰할 수있는 쇼핑 환경을 조성하고 고객이 보람있는 쇼핑 가치를 누릴 수있게하십시오. 물론 서비스 효과를 추적하고 서비스 부가가치를 높이는 것이 우리의 목표이기 때문에 회사의 소프트웨어 및 하드웨어를 크게 개선해야하며 다음 해에는 매장 이미지와 직원 서비스 품질을 주요 이벤트로 삼아야합니다. .

상점 이미지 개선

저장소 이미지는 기업 ID 시스템의 시각적 ID에 속합니다. 기업은 이미지 VI 디자인 저장을 통해 시각적 인식을 실현하고 소속감과 직원 소속을 파악하고 기업의 응집력을 강화하며 기업의 전반적인 이미지를 구축하고 리소스를 통합하며 시각적으로 고객 그룹에 효과적으로 기업 정보를 전달할 수 있습니다. 코드 기호는 고객 그룹의 의식을 지속적으로 강화시켜 식별 목적을 얻습니다.

가게의 이미지는 회사와 고객의 전반적인 느낌과 관련이 있습니다. 이는 회사의 얼굴과 같습니다. 이러한 이유로 인해 회사는 매장의 이미지 시스템을 다시 조정하고 최적화했으며, 새 점포를 개조 한 후에는 건축 도면을 먼저 만들어야합니다. 디자인에서 재료에 이르기까지 간판, 장식 자재, 선반 등과 같은 인체 공학적으로 환경 친화적이어야합니다. 엔지니어링 물류 부서는 내구성이 좋고 환경 친화적이기 때문에이 작업을 엄격하게 통제하고 고정 자재 공급 업체에 연락하고 공급 계약서에 서명해야합니다. 리노베이션을 시작할 때, 직원의 사물함, 고객의 휴식 공간, 물품 말뚝의 조명 구성, 계산대의 전원 플러그 등 매장의 깃발 걸기 및 깃발 걸기의 편의성을 고려해야합니다. 가게에는 공동으로 기숙사가 있습니다.

A. 일반적으로 사용되는 재료를 나열하고 양질의 공급 업체를 선택하여 품질을 보장하십시오.

B. 동일한 가격의 지속적인 공급을 보장하고 회사와 직접 청구서를 정산하기 위해 공급 및 판매 계약을 수정하십시오.

C, 통일 된 상점 장식 표준.

D. 퇴색되고 오래된 표시를 점차적으로 대체하십시오.

서비스 품질 향상

장식이 좋은 첫인상을 세운 후에는 일상적인 기본 관리의 핵심은 고객의 더 깊은 인식을 만드는 것입니다. 스파이더 웹, 파편, 상품 먼지, 깔끔한 장인 정신, 고객을 믿을만한 느낌을주는 지저분한 상품 전시 등을 상상하기는 어렵습니다. 매장 관리자는 위생적이며, 전시하고, 옷을 입고, 직원의 말과 행동 등을해야합니다. 작게 보이는 것이 큰 것으로 간주되면 표준화 된 운영 프로세스에 따라 무작위 작업의 나쁜 습관을 시정하고 직원의 전문 스타일을 키워야하며 고객이 매장에 들어오는 순간부터 고객을 먼저 생각하게해야합니다. 미소 짓기, 환영 인사, 차를 마시고 소비하는 과정에서 의약품 서비스는 직원들의 진실성과 열정을 반영하고 직원들이 습관을 고수하고 그것에 충실하도록합니다. 운영 부서를 중심으로 훈련 부서는 교육을 실시하고 인적 자원부의 평가와 결합하여 서비스 표준의 실행을 촉진하고 습관을 형성하는 데 3 개월을 사용할 것입니다. 경영에 사소한 문제는 없으며 개미 구멍에서 수천 마일의 제방이 파괴되고 기본적인 관리가 잘되고 브랜드 이미지가 올라갑니다.

물론 우리는 기본 관리를 파악하면서 서비스의 품질을 파악해야하며, 고객의 이익을 극대화하기 위해서는 사기업없이 사기가 가능하도록 견고한 전문성을 확보해야합니다. 고객 홍보가 어떤 광고보다 효과적임을 알기 위해 사용 후 행복하고 건강한 품질 보증을 받으십시오. Liu는 상점을위한 전문 서비스 교과서를 작성하려고합니다.이 서비스는 기업의 이익을위한 좋은 프로젝트이며 서비스 품질 향상을위한 훌륭한 프로젝트입니다.이 책이 빨리 나오고 회사 전체가 강력한 학습 분위기를 형성하기를 바랍니다.

2. 상품 시스템의 수익 모델 개선

우리의 이익은 제조업체의 리베이트를 기반으로합니다. 이것은 멀지 않은 변형 된 수익 모델이며이를 변경하기로 결심해야합니다. 무엇보다 먼저 상품 구매 경로를 넓혀야하며, 전국적으로 조달 플랫폼을 구축해야하며, 하반기에는 선임 조달 전문 관리자를 선임하고 연구와 연구를 위해 대규모 의약품 유통 센터에 가서 광범위한 협력 관계를 수립 할 것입니다.

가능한 한 빨리 상품을 분류하고, 불합리한 상품 구조를 변경하며, 각 상품이 브랜드 상품, 보충 상품 및 주요 상품과 같은 합리적인 상품 구조를 지니고 있으며 각 상품이 품질 보증 및 높은 비용 성능.

3. 직원의 삶과 노동 조건을 개선하고 회사 발전의 초석으로 직원의 성장과 발전을 도모하십시오.

직원의 근무 및 생활 여건 개선

직원이 회사에 대한 소속감과 보안 의식을 갖기 위해서는 먼저 직원 편의 문제를 해결해야합니다. "병사들과 말들은 곡물을 먼저 옮기지 않았습니다."직원들만 걱정할 필요가 없습니다. 그들은 완전히 일할 수 있고, 진정으로 회사를 사랑하고, 회사와 신뢰에 의지하며, 회사를 자신의 집으로 의지 할 수 있습니다. 압력. 이 작업은 인적 자원부에 양도되었으며, 양 장관은 회사의 기준에 따라 정해진 시간 내에 기숙사의 보수 공사를 완료하라고 부지불식 적으로 촉구하기를 희망하며, 인적 자원부는 기숙사 관리 시스템에 따라 엄격한 관리를 시행 할 것입니다.

A. 기존의 기숙사 상태를 개선하기 위해 TV 및 주방 용품과 같은 직원 기숙사 표준을 공식화하십시오.

B. 기숙사가없는 상점, 지구 단위로 주택을 빌려주고, 기숙사 기준에 따라 기숙사를 구성하여 직원의 고민을 해결합니다.

C. 새 상점을 열면 직원 숙소를 개조해야합니다.

상기 작업은 2 개월 이내에 완료해야합니다.

직원의 성장과 발전에주의를 기울이십시오.

인적 자원부는 각 직원의 요구에 대한 설명,이를 사용하는 방법을 알 고 올바른 사람을 올바른 위치에 배치하는 인재 풀을 설립했습니다. 동시에 직원의 목소리에 귀를 기울이고 직원의 요구 사항을 반영하며 가능한 한 작업의 어려움을 고려하여 해결하여 인적 자원부가 직원의 친밀한 직원이되어 직원을위한 강력한 후원자가되도록해야합니다.

직원 학습 및 훈련의 부분 수준의 조직, 학습 및 교육을받을 작업의 실제 요구에 따라 해당 주제 학습, 테스트 질문 라이브러리를 설정하는 직원의 연구 및 시험에 참여하도록 권장하는 직원의 권리를 보호하기 위해 테스트를 통해 매월 보상을 직원에게 제공 직원들에게 동기를 부여하기 위해서. 모든 직원을 사회에서 유용한 사람으로 만드는 것은 회사의 성스러운 임무이자 책임입니다.

4. 전 직원을 대상으로 성과 평가 시스템 구축

연초에 작성된 보고서는 각 부서의 업무 표준 프로세스 개선 및 성과 평가 시스템 구축의 중요성과 긴급성에 대해 자세히 설명했으나 여기서는 반복하지 않으며 이사회는 단 한 가지 요구 사항을 가지고 있으며 하반기에는 모든 직원의 성과 평가를 실시해야합니다. 자, 양 장관은 계획을 짜는 중이며, 내 두뇌가 부족하다고 느끼면 외계인을 고용하고 돈을 쓰고, 프로그램이 나온 후에는 자발적으로 위에서 아래로 구현할 것입니다. 성능 평가는 주인공의 결과를 기반으로합니다. 시행하기 시작하면 일부 사람들이 불평하거나 오해 할 수도 있습니다. 그러나 저항이 아무리 크지 않더라도 꾸준히 시행되어야하며 점차적으로 능력 수준과 전문 재배 능력을 향상시켜 교환 할 수 있습니다. 기업의 효율적인 운영과 번영. 기업에서 기업은 "일을하고 싶은 사람은 일을 할 수 있고, 일을하고 싶은 무대는 일을 할 수 없으며, 학습의 다음 단계, 일을하고 싶지 않은 사람은 자동으로 일을 할 수 없다"는 사실을 깨닫고 개인과 기업의 동시 발전을 실현합니다.

동지, 평화, 개발 및 상생은 오늘날 사회의 주요 주제이며, 산업은 커다란 변화, 커다란 발전 및 커다란 개편의시기에 있습니다. 우리는 기회를 포착하고, 노력에 집중하고, 모두 나가고, 경쟁에서 용감해야합니다. 적극적으로 도전을 탐구하고 받아 들여 업계에서 강력한 선수가되기 위해 노력합니다. 고층 건물이 땅에 쌓여 있기 때문에, 웅대 한 청사진은 모두 작은 목표의 실현으로 묘사됩니다. 우리 회사는 이제 훌륭한 팀과 훌륭한 고용 메커니즘 및 관리 시스템을 갖추고 있습니다. 나는 모든 사람들이 단결하고 투박한 한, 우리는 열심히 일하며 항상 고객의 이익을 핵심 관심사로 삼고 진보를위한 원동력이 될 것입니다. 우리는 매년 목표를 단계적으로 달성 할 것이고 더 밝은 내일을 가질 것입니다.

2019 년 7 월 6 일

파트 2 : 작업 요약 연설

좋은 오후!

노년이 지나고 새해가되었습니다. 신구약 사퇴를 계기로 우리는 분대장 간부 회의와 2004 년 경제 책임 계약 서명 회의의 2003 년 작업 요약서를 열게되었습니다. 주된 목적은 과거에 대해 요약하고 생각하고, 앞으로보고, 미래를 계획하는 것입니다. 작년에, 진지하게 요약하고 생각하는 것을 포함하여, 우리의 존재에 합당한 많은 장소가 있습니다. 2003 년 우리 양쯔강 목화 섬유 유한 공사는 "실패의 해"라고 할 수 있습니다. 고대인들은 구름이있다 : "군대의 패배, 감히 용감한 이야기." 총지배인으로서 제 책임은 자연스러운 것이 아닙니다. 그러나 지난 한 해 동안 우리가 겪었던 문제점은 무엇입니까? 2004 년에 좋은 출발을하고 더 나은 발전을 원한다면 문제가있는 곳을 찾아 해결책을 제시해야합니다. 아래에서는 올해의 작업 개발에 대한 구체적인 보고서를 제공하겠습니다.

2003 년 우리 회사는 1 억 5 천 5 백 6 십만 위안의 생산액을 실현하여 2002 년 전체에 비해 5,559 만 위안, 46.53 %의 성장률, 실현 된 매출액은 1 억 7 천 4 백 5 십만 위안, 6 천 7 백 7 십만 위안의 증가율, 58.27 %의 성장률, 13.15 백만의 순이익 달성 위안은 전년 대비 102 만 위안 감소하여 7.2 % 감소했다.

위의 데이터를 보면, 우리의 산출액 판매가 급격하게 증가하고 있음을 분명히 알 수 있지만, 당기 순이익과 당기 순이익의 동시 증가를 이끌어 내지 못했습니다. 이유는 무엇입니까? 그 이유는 매우 간단합니다. 제품의 가격 차이가 줄어 들었습니다. 우리의 100 위안 판매 순이익은 자연스럽게 감소했습니다. 이러한 추세의 결과는 우리가 일년 내내 프로젝트를 완료하는 것이 이상적이지 않다는 것입니다. 어떤 객관적인 이유는 당신과 내가 할 수있는 것이 아닙니다. 예를 들어, 2003 년 봄 미국 - 이라크 전쟁이 끝난 후 4 월에 사스 유행이 발생했고 하반기에는 면화와 농산물 부산물 가격이 급격히 상승했습니다. 이 일련의 객관적인 이유의 출현은 자연스럽게 우리로 하여금 큰 손실을 입게 만듭니다. 이와 관련하여 우리 모두는 아무런 불만도없이 책임을지지 않습니다. 객관적인 이유 때문에 오랜 시간 존재하지 않을 것입니다. 우리가 분석하고자하는 것은 우리 회사 내에 존재하는 문제입니다. 소위 객관적인 이유가 우리에게 가져다주는 어려움을 해결할 수있는 충분한 힘을 가질 수만 있다면 "내적 힘"을 견고히 수행 할 수 있습니다! 다음은 내가 우리 자신의 단점에 대해 요약 한 몇 가지 측면입니다.

첫째, 품질 측면

생산은 생존의 기초이며, 품질은 개발의 원천이며, 품질, 시장, 생산량, 필요성, 기업 없음, 품질, 신뢰성 없음, 더 이상의 이점은 없습니다. 품질이 없으므로 아무도 우리 제품을 원할 것입니다. 품질면에서 우리 회사는 2003 년에 잘하지 못했습니다. 올해의 품질 보상은 거의 백만 위안에 이르렀으며 정상적인 상황에서는 약 5 만 ~ 6 만 위안의 스판덱스 원사가 있습니다. 그 중 3 건의 손해 배상금은 70 만 건, 50 건 1 건, 17 만 건, 나머지 40 건은 각각 40 만 2 천 건으로 줄었다.

금년 중추절 모임에서 나는 작은 보상이 아니라면 직원들의 월급을 늘리고 새로운 장비를 추가하는 데 사용되어 회사와 회사를 직원들이 얼마나 많은 이익을 가져다 주는지. 이제는 항상 그것에 대해 이야기해야합니다. 주된 목적은 모든 사람에게 다시 상기시켜줍니다. "우리는 같은 실수로 두 번째 실수를 할 수 없습니다."

수십만 달러와 수십만 달러가 다른 사람들에게 희생되었습니다. 우리는 무엇을 얻었습니까? 우리는 어떤 이익도 얻지 못했을뿐만 아니라 고객들에게도 나쁜 인상을 남겼습니다. 이것은 또한 미래 사업에 나쁜 영향을 미칩니다. 다음 네 가지 요점을 요약했습니다.

첫째, 품질이 불안정합니다. 즉, 품질이 좋거나 나쁘다는 것입니다. 어떤 배치 번호의 제품에 문제가 있는지 말할 수 없습니다. 이는 직원들의 운영 수준이 다르기 때문입니다. 이 솔루션의 유일한 방법은 운영자의 작업 수준을 향상시키고 방금 공장에 들어온 직원의 운영 교육을 강화하는 것입니다.

둘째, 실의 두께가 다르며, 튜브가 크고 작으며, 실이 고르지 않습니다. 이 문제에 대한 해결책은 생산 프로세스에 종사하는 직원의주의에만 달려 있습니다.

셋째, 혼합 배치 현상은 매우 심각하며, 일년 내내 발생하는 크고 작은 혼합 배치 사고는 15 ~ 16 개에 이르고 손실은 거의 10 만 위안에 이른다. 생산 공정에서 원료의 혼합 배치에 네 가지 주요 이유가 있다고 결론 지었다. 혼합 된 배치의 보빈은 원사 및 혼합 배치의 배치와 혼합됩니다. 혼합 배치 현상에 대한 해결책. 나는 여기있는 모든 사람들이 나보다 더 분명 할 것 같아! 내가 말할 필요가있는 유일한 것은 자동차 딜러 나 포장업자가 조심스럽고 조심해야한다는 것이다.

넷째, 품질을 파악하면 편안한 현상을 가지고, 세부 사항을 파악하지 못했습니다, 팀을 구현하지 않았다. 원료에서 완성품, 판매에 이르기까지. 실격 처리가되면 제품을 판매하는 고객은 분명 만족스럽지 않을 것이며 시장을 개방하기가 어려울 것입니다. 동지! 힘든 제품의 품질이 없다면, 직업의 시장 점유율에 대해 이야기하는 것은 불가능합니다. 반대로, 오직 제품의 품질 만이 점유 될 수 있습니다.

우리 직원 모두가이면에주의를 기울여야합니다. 우리가 경쟁의 최소 자본을 갖도록 품질을 잘 수행해야합니다.

둘째, 매출

2003 년의 매출액은 그리 높지 않았으며 영업 직원도 비즈니스 개발 과정에서 많은 어려움을 겪었으며 많은 노력을 기울였습니다. 우리의 판매 수익은 17945 만 위안으로 작년과 비교하여 6670 만 위안이 증가했습니다. 성장률은 58.27 %에 달했다. 그러나 가장 큰 단점은, 우리는 영업 사원, 즉 미수금이 작년보다 4 억 1,143 만명 증가한 것을 알고 있다고 믿습니다.

위의 데이터는 영업 부서의 모든 영업 담당자가 깊이 생각할 수는 없습니다. 이 상황은 매우 매력적입니다. 판매는 원래 "기업의 첫 번째 워크샵"이었습니다. 판매가 좋지 않을 경우 회사는 생존을 잃고 다른 일은 정상적으로 수행되지 않습니다. 미수금이 증가함에 따라 상대적으로 유동성이 부족해 기업 정상 운영에 어려움을 겪을 것입니다. 11 월에이 시점을 기준으로 "계약 판매 계약"을 개발해야했습니다. 의미는 체납의 판매를 엄격히 통제하는 것입니다. 미수금은 "누가 책임이 있는지에 대한 책임자"의 원칙에 엄격하게 부합합니다. 낮은 가격 차이, 연체 금액 및 소량 주문의 경우 주문을 압박하고 생산을 거부한다고하더라도 미수금을 계속 늘릴 수는 없습니다.

판매 측면에서 Lu Yongqi의 관리자는 향후 판매 작업을 엄격하게 파악해야하며 긴장을 풀지 않아야하며 영업 직원에게 절대적으로 "지불하는대로 지불"하도록 촉구해야합니다. 상품을 가져 오는 것이 가장 좋습니다. 또한 제가 말하고자하는 것은 판매 직원의 품질과 판매 품질입니다. 현재 판매 직원의 품질은 일반적으로 개선되어야합니다. 다음 사항은 비즈니스 수준을 보여줍니다.

첫째, 비즈니스가 오래된 고객에게 머물러 있으며 현상 유지에 더 편합니다.

둘째, 미수금 수금을 강화하지 않으며 일부 고객은 상황을 돌보고 끌고 다니기 시작합니다.

셋째, 시장 개발 효과가 아주 좋지 않다, 우리 회사의 시장이 완전히 열리지 않았으며, 그것은 여러 지역의 원래 개발로 제한됩니다.

넷째, 2-3000 톤으로 성장한 대규모 고객들의 진정한 합병은 없다.

셋째, 보안 측면

보안 문제는 모든 회의에서 반드시 해결해야 할 질문입니다. "안전 제일"은 생산의 전제입니다. 그러나 2003 년에는 거의 20 건의 보안 사고가 발생했습니다. 그 중 5 건의 산업 재해로 7 만엔의 직접적인 경제적 손실이 발생했다. 보안 사고에 대한 보상 금액은 거의 10 만 위안에 달했습니다. 이는 회사 경제에 손실을 가져올뿐만 아니라 직원의 신체적 안녕과 정신적 안녕에도 심각하게 손상을줍니다. 사고에서 발생한 사고 중 일부는 다리를 부러 뜨 렸으며, 일부는 운전 중 기계에 의해 고장났습니다. 동지들, 이것들은 살벌한 사실입니다! 우리의 모든 직원은 건강하게 일하고 집에 돌아가 행복하게 살기 위해 돈을 벌기를 희망합니다. 그러나 나는 다리를 부러 뜨리고 손가락을 잃었습니다. 올해도 즐거운 시간을 보낼 수 있을까요? 사고의 주요 원인은 다음과 같습니다.

첫째, 일부 직원은 운영 절차를 따르지 않았고 자신의 아이디어에 따라 완전히 작동했습니다.

둘째, 일부 직원의 아이디어라는 개념에서 보안 인식이 부족하다는 점은 결코 가치가 없습니다.

셋째, 우리 회사의 안전 교육 훈련의 힘은 아직 충분하지 않습니다. 현실에 침투하지 않았고 직원들에게 안전 의식을 확립하지 못했습니다.

여기서 우리 모두는 직원의 안전 의식을 강화해야한다는 점을 강조하고 있으며, 신입 사원이 공장에 들어올 때 직원을 엄격하게 교육해야합니다. 작동 절차를 엄격히 준수하여 작동하십시오. 안전을 보장하고 생산을 보장하기 위해 새해에는 안전 사고가 더 이상 발생하지 않기를 바랍니다.

넷째, 현장 관리

현장 관리를 위해 저는 주로 우리 회사의 문제인 위생에 관해 이야기합니다. 나는 회의에서 몇 번이나 말했는지 몰랐다. 그러나 효과는 무엇입니까? 나는 여기에서 설명 할 필요가 없다고 생각하며 모든 사람들이 숫자를 가져야한다고 생각합니다. 개인적 검사와 총 관리부 월간 검사를 통해 가장 나쁜 건강 문제는 주로 3 점 공장과 4 점 공장의 3 개 지점, 특히 4 점 공장인데, 새로운 작업장으로서 현장 관리가 불쌍하고 그룹 회사에서 감점 당했을 때, 우리 지도자들은 도움을 줄 수는 없지만 생각할 수는 없습니다. 나는 야오 (Yao) 디렉터와 두 팩토리 디렉터 (Du Factory Director)가이 부분에주의를 기울여야한다고 기대한다.

건강 문제는 무시할 수 없으며 생산 위생 문제를 알고 제품의 품질에 심각한 영향을 미쳐야합니다. 올해의 품질 요구 사항 중 일부는 생산 과정에서 약간의 눈에 띄지 않는 작은 섬유가 실에 떨어져 제품에 결함이 생겼기 때문에 발생했습니다. 결함이있는 제품은 고객에게 판매되며 고객은 자연스럽게 의견을 제시합니다.

우리의 주요 공장에는 위생면에서 "3 분간의 열"이 없습니다. 당신이 그것을 확인해야 할 때, 당신은 그것을 정리하고 처리 할 것입니다. 새해에는이 일을 엄격히 시행해야합니다. 부통령 Xiao 이것은 귀하의 종합 관리 부서의 관할권 내에 있습니다. 나는 당신이 제자리에있게 되길 바랍니다. 그리고 우리의 주요 공장장들이 협력 할 수 있기를 바랍니다. 건강에 충실하고 결코 긴장하지 마십시오.

V. 기술 변화

우리의 공장은 오래된 공장이며 많은 장비가 1980 년대에 남아 있습니다. 당연히 그것은 매우 오래되고 후진 적이기 때문에 고객의 요구 사항을 충족시키기가 어렵습니다. 또한 한 단계에서 모든 역방향 장치를 업데이트하는 방법에 대해서도 생각했습니다. 그러나 모든 당사자의 조건은 허용되지 않으며 모든 사람이이를 이해할 수 있다고 생각합니다. 그러나 우리는 어려움을 극복해야하며 우리 자신의 노력을 통해 어려움을 극복해야합니다.

우리는 2003 년에 기술 개혁에서 일정한 성과를 거두었습니다. 예를 들어, 카딩 카의 변형과 청소 차의 혁신은 대단히 성공적이었습니다. 기술 개혁에 참여한 기술자와 기술자에게 다시 한 번 감사드립니다. . 그러나 전반적인 기술 개혁 노력은 아직 충분히 크지 않다. 우리가 제한된 힘을 사용하여 더 많은 부를 창출하고자한다면, 우리는 기술 혁신을 높이고 기존 장비를 개선 할 것을 요구해야합니다. 우리는 생산을 더욱 향상시키고 제품의 품질을 향상시키기를 바랍니다. 과학 및 기술 인력은 내년이 분야에서 더 큰 발전을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 내년에는 기술 변화에 효과적인 부문이나 부서의 경우, 저축 된 자금의 30-50 %를 보상금으로 정산합니다.

여섯 번째, 양질의 재배

우리 회사는 더 이상 1980 년대의 실무 워크샵이 아니며 마을에 의해 운영되는 작은 회사도 아니며 점차 현대화되었습니다. 현대 기업은 경영을 현대화하고 기술과 장비를 현대화하며 사람들의 아이디어를 현대화해야합니다. 그리고 여러분 모두는 양쯔강 코튼 섬유 주식회사의 근간이라고 할 수 있습니다. 귀하의 업무의 질과 재배의 질은 회사의 성공 또는 실패를 직접 결정하며, 여기 여러분 모두는 저의 문화 수준을 포함합니다. 나는 열심히 일해서 내 일에 대처할 수는 있지만 너무 높지는 않습니다. 그러나 우리 회사의 지속적인 개선과 지속적인 발전으로 우리는 우리의 능력으로 제거되어야합니다. 연구를 강화하지 않고 자신의 능력을 향상시키지 않고 문제를 해결하기 위해 현대화 할 필요가 없다면 분명히 시대의 발전과 사회 발전에 적응할 수 없을 것입니다. 여기에 나와 나이 든 어린 지에 관계없이 자신을 포함한 모든 사람들이 학습을 잃지 않기를 바랍니다. 우리는 끊임없이 자신의 질을 향상시키고 자신의 지식을 사용하여 스스로를 무장시켜야합니다.

7. 경영이 표준화되어 있지 않고 인사 부서의 임무가 명확하지 않다.

관리의 임의성은 너무 큽니다. 직원 배정에있어 어떤 사람들이해야 할 일은 무엇입니까? "모든 책임과 분명한 분업"이라는 원칙은 전혀 성취되지 못했다. 워크샵 디렉터 회의에서 우리 팀 대표가 자동차 정비사가 정비사에게 기계 점검을 요청한 것을 반영했지만 여전히 움직이지 않는 현상이 있음을 알았습니다. 이는 직원의 의무가 매우 모호하다는 것을 나타냅니다. 그 일을 잘 파악하면, 분명한 노동 분업은 우리의 일이 잘 수행 될 수없고, 어떤 일이 잘못되면 서로를 피할 수 있음을 의미합니다.

"2004 년 경영 관리 개혁 플랜"에서는 각 부서, 부서, 관리직, 부서 구성원의 노동 분담이 명확하게 정의되어 있으며, 모든 사람이 자신의 책임을 명확히 밝힐 수 있기를 바랍니다. 결국 우리는 표준에 따라 엄격하게 통제 할 것이며 우리는 결코 부드러울 수 없을 것입니다.

여덟, 노동 규율

속담처럼 : "어떤 규칙도 광장이 아닙니다." 신입 사원 중 일부는 특수 교육, 운영 절차, 공장 규정 등을 거치지 않았으므로 규율 개념이 부족했습니다. 때로는 공장 규정, 늦은 도착, 일찍 출발, 싸움, 결근을 무시하는 경우조차도 존재합니다. 그런 다음 내년에 직원 관리에 대한 훌륭한 업무를 수행하고 직원의 전반적인 품질을 향상시킬 수있는 방법을 찾아야합니다. 법률 및 규정, 공장 규칙 및 규정에 대한 이해를 강화하십시오.

위의 내용은 2003 년 당사가 수행 한 작업의 문제점을 요약 한 것입니다. 2003 년 우리는 2003 년에 "군대를 잃었다"고 말했지만, 모든 사람들이이 진실을 이해할 수 있다고 믿습니다. "실패한 군대"에서는 여전히 용감한 군인이있을 것입니다. 2003 년에는 3 명의 고급 팀과 65 명의 고급 직원을 평가했습니다. 왕 Jianguo, 조 Guoxing, 야오 Huiqin, 뒤 Yeming, 후진타오 Ruijian, 루 명나라 등은 평소 작업 성능에 따라 특별 상을 수상했다. 나는 그들의 진보가 당신 모두에게 명백하다고 생각합니다. 첫 번째로,면 방적 포장 그룹의 책임자 인 Chen Guofen은 모두가 알고 있다고 생각합니다. 여름철 기온은 38 ° C ~ 39 ° C입니다. 실의 각 봉지의 순 중량은 25kg이며, 여성 동포에게는이 환경에서 포장하고 봉쇄하는 것이 정말 어렵습니다. 몸 전체가 땀에 젖어있을 때마다, 그녀는 우리보다 더 땀을 흘리고 있다고 말할 수 있습니다. 둘째, 우리의 오래된 선진 조 자오 선교회는 연례 요약 회담에서 언급 할 것이지만, 바람이 많든 비가 든, 근무 시간 이건 근무 시간 이건 상관없이 모든 사람들은 그의 일을 알고 있습니다. 낮이나 밤이든간에 짐을 내리기 위해 적재기를 운반해야합니다. 셋째, Cotton Spinning Three Branch Factory의 A 급 Lu Yaqin은 그녀의 두 가지 경영 방침으로 "엄격한 관리"와 "열정적 인 불"을 실제 관리 업무에서 잘 수행하고 있으며, 2003 년 그녀는 수업에 참여했습니다. 품질과 생산에 관한 많은 작업이 이루어졌습니다. 4. 동지 Tao Guomei는 우리 회사의 면직물 부문의 지도자이며 열심히 일하고 열심히 노력하며 일하는 아이디어와 효과적인 작업 방법으로 유명합니다. 5. Zhu Qinyu, Changshan 지점의 클래스 B의 분대장, 그녀의 위치에서 열심히 노력하고 부지런하고 사소한 것들을 조금 깨끗하고 깔끔하게 만들기 위해 부지런히 노력했습니다. 여섯, 하나 또는 두 개의 지점 공장 클래스 교대 감독 - 장 Xiuqin, 워크샵의 의무 모니터에 붕대를 걸어, 나는 그녀의 행위에 대해 들었습니다. 7. 평행선 공장의 Yu Liangfen 동지는 직업을 사랑하고 전문성과 책임감이 강한 감독 모니터입니다. 공장의 카딩 섹션의 섹션 길이 인 여덟 - 14 년 동안 우리 회사에서 일해오고있는 진 친펭 (Qin Xingfeng) 동지는 올해 카딩 카의 변형에서 위대한 업적을 이루었습니다. 우리의 주요 워크샵과 같은 감독도 있으며, 그들의 작업은 매우 어렵습니다. 이 선진 사람들의 선행은 우리 모두에게 배움의 가치가 있습니다. 왜냐하면 그들은 역경에 빠져들지 않았기 때문에 열심히 일하고 자신의 글에서 빛을 발하고 있기 때문입니다. 우리의 양쯔강 목화 섬유 유한 공사는 더 고급 등이 필요합니다. 나는 그들이이 정신을 계속 이어 나가고 새해에 열심히 일하기를 바랍니다. 동시에, 다른 동지들이 진보 된 모델을 이용하고 자신의 힘을 다해 발전시킬 수 있기를 바랍니다.

2003 년에 기업의 다양한 업무 및 운영과 관련하여 7 가지 특정 문제가 요약되었습니다. 2004 년에 우리는 2003 년 품질 관리, 안전 및 보건, 영업 관리 및 인력 품질 문제를 철저히 해결할 수 있기를 희망합니다. 문제.

동지들은 그들이 실패하든 성공하든간에 과거에 속한다. 미래를 내다 보면서 내일을 고대하는 것은 지금해야 할 일입니다. 어려움은 여전히 ​​존재하지만 상황은 여전히 ​​낙관적이지 않으며 시장 경쟁은 치열 해지고 수익은 지속적으로 감소하고 시장 상황은 여전히 ​​심각합니다. 그러나 우리 모두가 열심히 노력하는 한, 우리는 새로운 도전에 맞설 명확한 머리를 지켜야하며, 성공은 여전히 ​​우리의 것이라고 믿습니다.

동지, 개발에는 새로운 아이디어가 있어야하며, 새로운 목표가 있어야하며, 2004 년에 도착했으며, 새해의 작업이 점차 시작되었습니다. 2004 년 마을 당위원회와 그룹 회사의 올바른 지도력하에 기업 경영 개혁의 속도를 높이고 업무 방안의 실행을 강화하며 안정성과 단합을 유지하고 새로운 목표를 방향으로 삼고 새로운 목표를 추진력으로 삼아 직업은 새로운 차원으로 밀려 나옵니다. 구체적인 작업 목표 및 작업 계획은 다음과 같습니다.

I. 2004 년 지표 :

1. 2 억 5 천만 위안의 공업 생산액을 실현하고 2 억 위안을 돌파하기 위해 노력하며, 5 천 5 백만 위안의 한 지점, 2 천 7 백만 위안의 2 가지 공장 생산액, 3 분기 공장 1900 만 위안, 4 분기 공장 2 천만 위안, 5 분기 공장 18 백만 위안 그것의 외국 행은 300,000 원이다.

2. 2 억 위안을 뚫 으려고 노력하면서 1 억 8,500 만 위안의 판매 수입 실현;

3. 1 천 8 백만 위안의 순이익을 달성하고 2 천만 위안을 돌파하기 위해 노력, 식물 중 하나는 5 백 8 십만 위안, 두 번째 지점은 200 만 위안, 세 번째 지점은 200 만 위안, 네 번째 공장은 200 만 위안, 다섯 번째 지점은 300 만 위안이다. 처리 및 처리 1 백만 위안.

4, 기술 개혁 4000 만 위안 투자

5. 2004 년 매출 채권 회수율은 98 %에 달했다.

6. 3 가지 신제품 개발

7. 2-3 개의 기술 변형을 완료하고 10 명의 단기 대학 졸업자를 소개했습니다.

8, 일류 공장을 만들고, "면 보스"영광을 다시 활성화, 좋은 지도자가 계속합니다.

둘째, 위의 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 조치가 구체적으로 있습니다.

1. 기업 운영 메커니즘 개혁

2003 년 개혁을 바탕으로 2004 년에는 운영 메커니즘을 더욱 개혁 할 예정입니다. 원래의 면제품 1-2 공방, 창산 공방, 평행 공방 및 신유 수유 지점은 5 개의 주요 지점으로 재구성 될 것입니다. 경제 책임 계약을 완수하고, 생산 된 제품과 일반 공장이 엄격한 판매 및 구매를 시행하고, 공장장의 직무를 강화하며, 임금은 다음과 같습니다. 1) 실제로 순이익의 10 %를 완료합니다. 2) 실제로 순이익을 완료합니다 부서의 5.7 %, 3) 산출 가치, 안전 생산 및 영적 문명 달성에 1 만 위안 달성. 이러한 조치를 통해 공장 관리자는 압력을 높이고 생산 및 제품 품질을 향상 시키며 의식적으로 비용을 줄이고 다양한 작업을 독립적으로 독립적으로 수행하고 회사의 목표를 달성 할 것을 권장합니다.

또한 각 지점의 지점 근무자, 교대 근무자 및 기계 전기 기술자가 계약을 맺고 계약에 따라 임금을 지급합니다. 운전자는 운영 급여 + 생산 급여 + 품질 급여에 따라 정산됩니다. 교대 근무 감독관의 급여는 학급의 산출물과 질, 그리고 기본 임금 + 산출 임금 + 질 임금 + 영적 문명 급여 + 건강 임금 결정에 달려 있으며, 계약 후 각 책임자의 책임도 품질 문제를 규정한다.

2. 수 유면 공장 건설 속도를 높인다.

현재 수유 공장의 토목 및 부대 설비는 기본적으로 완공되어 있으며, 연초에는 장비가 공장에 설치되어 올해 5 월 이전에 6000 스핀들을 개방하고 연말 전에 15,000 스핀들을 열어 계획에 따라 단계적으로 다양한 작업을 수행하고 있습니다.

3. 제품 품질 향상

품질 검사 부서는 거더를 픽업하고 각 공정 및 각 지점에 대한 품질 지침을 강화하고 원자재 검사에서 반제품 및 완제품까지 검사 및 테스트하며 레이어가 잘 제어되고 품질이 좋습니다. 품질 검사 부서는 품질 경영을 강화하고 ISO9001을 실행하며 업무에 적용 할 수있는 구체적이고 효과적인 조치를 마련하기를 기대하며 2004 년에는 제품 품질을 새로운 수준으로 향상시킬 것입니다.

4. 엄격하게 관리 프로세스를 관리하고 생산 프로세스를 제어합니다.

경영에서 생산, 공급 및 판매의 모든 측면에서 좋은 업무를 수행하십시오. 특히 생산 과정에서 각 링크는 생산 전체에 직접적인 영향을 미치기 때문에 각 생산을 달성하기 위해서만 투명화, 조각, 드로잉, 로빙, 방적사 및 물마루의 각 공정에서 서로 분리되지 않아야합니다. 서예에서 "일률적 인 것"과 같은 링크의 적절한 협력은 커다란 기후를 만들 수 있습니다. 모든 부서와 부서가 내부 경영에 세심한주의를 기울여 모든 세부 사항, 모든 단계, 모든 사람을 파악하고 결과를 파악하며 혜택을 파악하기를 희망하며, 과거를 완전히 바꿔 놓을 것입니다. 상황.

5. 엄격한 부서별 책임 제도 구현

내년에 2zzz 년 5 개 주요 지사 설립을 기반으로 우리는 생명 공학, 품질 검사 및 장비의 세 부서를 설립하고 주요 지사의 운영 지침을 강화하며 문제를 담당하는 세 부서의 책임을 강화할 것입니다. 분명한 노동, 책임 및 책임을 분담해야합니다. 동시에 안전 관리, 위생 및 제품 생산 및 품질을 평가하기 위해 총무부 (General Management Department)가 설립되었습니다. 그룹의 역할에 연극을주고 점수 평가를 통해 모든 간부와 직원의 열정과 창의력을 동원하고 지점 간 관계를 합리화하며 품질을 강화하십시오. 점수는 각 주요 부서의 급여와 직접적으로 관련이 있으며, 리더는 리더십 팀에 배정되며 각 직원은 각 직원에게 배분됩니다. 각 부서원은 특정 사후 책임을 져야하며, 직위를 보유하지 않은 사람은 그의 봉급을 보장 할 수 없습니다. 이 법안은 양쯔강 코튼 섬유 (주)의 관리를보다 표준화하여 시스템을보다 효율적이고 효과적으로 구현할 것으로 기대됩니다.

6, "축제를 낮추라"는 근면 한 전통을 이어 나갑니다.

"저축"은 항상 중국 국가의 훌륭한 전통이었으며, "돈을 절약하는 것"은 항상 우리 회사가 경제적 효율을 향상시키는 방법 중 하나였습니다. 2004 년에는 기계 재료 및 종이 튜브와 같은 모든 기타 비용의 생산 속도와 절감액을 엄격하게 통제해야합니다.

또한 고용 측면에서보다 경제적입니다. 우리 면화 기업은 노동 집약 산업입니다. 일할 필요가있는 사람들이 더 많습니다.이 때문에 우리는 사람들을 맹목적으로 모집 할 수 없습니다. 모집과 합리적인 고용을위한 계획이 있어야합니다. "한 스님이 물을 골라 두 명의 스님이 물을 길러 주며, 세 명의 스님은 물을 먹지 않습니다."우리는 할 수있는 일을하는 두 사람을 결코 배정 할 수 없습니다. 해라. 이는 또한 우리 각자의 효율성을 향상시키기위한 인센티브입니다. 포괄적 인 관리 및 주요 지사 공장이 채용을 엄격하게 신청하고 기존 인력 안정화 및 인력의 질 향상에 주력 할 것으로 기대됩니다.

7. 기술 혁신 증대

내년에 지사 공장의 일부 장비를 수리하고 필요한 경우 일부 장비를 교체 한 다음 코밍 원사를 생산하기 위해 5000 개의 새로운 스핀들 빗질 장비를 구입할 계획입니다. 탱크 차의 일부는 자동 와인 더 장치로 교체되어 제품의 품질을 향상시키는 동시에 5 개 공장의 작동 메커니즘을 참조하여 큰 폿 쌀을 뜯어 분기 공장이 관리하는 각 지점 공장으로 완전히 분리합니다. 임금의 정산은 복리 후생과 기술의 결합에 기초합니다. 이것은 기계공들이 큰 냄비를 먹지 않도록 주요 공장의 개발을 위해 노력하도록 장려합니다.

바이오 테크놀로지 부서는 신제품 개발을 강화하고 높은 기술적 인 내용과 고 부가가치의 시장 요구 사항을 충족하는 신제품을 개발해야하며 동시에 첫 번째 두 개 또는 세 개의 지사의 기술 지침 프로세스 설정 및 생산 계획 배치를 생명 공학 연구 결과로 통합해야합니다. 수행하고 부서 및 지회의 역할을 수행하고 자원을 완전히 배분하십시오.

8, 기계 장비 무결성 속도를 향상

좋은 장비가 없다면 좋은 제품을 생산할 수 없습니다. 이 간단한 진리는 모든 사람이 이해할 수 있다고 믿어집니다. 생산 공정에서 불완전한 기계 설비로 인해 때로는 유지 보수를 위해 셧다운되어야합니다. 귀중한 시간을 많이 낭비하여 생산 및 품질에 큰 영향을 미칩니다. 이 문제에 대응하여 우리의 주요 지사 및 장비 사업부는 xx-x 년 동안 정기적으로 기계 장비 검사를 수행해야합니다. 장비가 돌아 가지 않을 때까지 기다리지 말고 그냥 수리하십시오. 우리는 사전에 일을 할 수 있도록 조금씩 진보해야합니다. 나는 우리의 역학에 귀를 기울이고 우리 브레이크의 품질이 표준의 1/5에 달했다고 말했다. 평평한 차는 품질에 대해 말할 수 없다.이 문제에 대해서는이 문장의 정확성을 판단하지는 않지만, 적어도 설명한다. 우리는 평평한 차에서 가정 일을하지 않았으며, 장비 부서가이 수준을 돌보고 싶습니다. xx-x 년 3 년 공장 揩 평면 자동차 플랜은 장비 부서, 통합 검사, 통합 평가에 의해 균일하게 공식화되며 揩 平 車의 품질은 중요하지 않으며 계획에 따라 벌칙이 부과되지 않는다는 점을 강조해야합니다.

9, 판매

첫째, 대외 무역과 내수 판매의 이중 추적을 통해 두 시장이 서로 보완 할 수 있도록하는 것이며 특히 대외 무역이 더 크고 강해야합니다.

둘째, 미수금을 엄격하게 통제하는 것입니다. 미수금을 누가 책임지는 원칙에 따라, 영업 사원은 영업 사원의 위험 인식을 향상시키기 위해 "판매 약정서"에 서명해야합니다.

셋째, 가격 차이가 크고 양이 많으며 이익이 좋은 주문 생산에 우선 순위를 두어야하며, 그에 따라 고품질 주문의 반품 율을 높입니다. 가격 차이가 낮고 체납액이 적고 주문량이 적 으면 주문을 누르거나 거절 할 수도 있습니다.

넷째, 새로운 고객의 개발, 대규모 고객의 개발, 특히 열심히 싸울 수있는 특히 문제를 해결할 수있는 특히 열심히 일할 수있는 사람들의 그룹의 대규모 단일 주문의 영수증, 훈련 및 모집, 특히 열심히 회사의 시장 개발 및 다양한 경제 지표를 보장하기 위해 싸울 수 새로운 돌파구.

5. 2004 년에 판매 된 주요 제품은 니트릴면, 니트릴 접착제, 폴리 에스터 원사로 오늘 제안되었습니다. 약 8 천만 개의 매출을 기록한 이러한 제품을 5,000 톤 판매 할 목표로 이러한 주문에 대한 판매 방향을 개발해야합니다.

10. 경영진과 직원의 양질의 교육 강화

2004 년에는 중산 대학의 단기 대학 수업에 계속해서 관리 인력을 조직하고 회사의 모든 관리 인력을 체계적으로 교육 할 것입니다. 교육 내용은 관리자의 전반적인 품질과 관리 수준을 향상시키기 위해 경영 관행에 따라 결정되며 리더십 아트, 법적 상식, 컴퓨터, 영어 및 기타 콘텐츠로 보완됩니다. 우리 회사가 점차 현대적인 경영 모델로 나아가도록하십시오.

2004 년에도 임직원의 정신을 조직하여 지구의 중추를 배우고 직원의 안전과 운영 교육을 강화하여 임직원이 운영 비디오를보고 표준 및 표준 작업을 배울 수있는 기회를 제공해야합니다.

11. 인재 전략을 더 이행해야한다.

첫째, 재능 소개 속도를 높일 필요가있다 .xx-xx에서는 5 명의 대학생이 소개되었으며, 현재는 회사의 생산 및 마케팅에서 특정 역할을 담당했다 .xx-xx에서는 10 명의 대학생을 계속 소개 할 예정이다. - 4 개가 생산 라인에 배치되고, 6-7 개가 판매 위치에 배치됩니다. 나는 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고 기업의 경영 수준을 향상시키기를 희망한다.

둘째, Suyu 지점에 집중하기 위해 숙련되고 경험이 풍부하고 문화적으로 숙련 된 기술 인력 20 명을 소개하고 면화 공장에서 Suyu로 기술 백본 일부를 이전하고 Suyu 지점을 강화할 계획입니다 기술적 인 힘.

셋째, 재능을 키우는 것이고, 채용 된 대학생들은 충분한 여유를 가지고 있어야합니다. 우리는 여전히 2xx-x 년의이 측면에서 좋은 일을합니다. 새로 채용 된 대학생들은 첫 번째 생산 라인에서 실습을하도록 3 개월의 인턴쉽 기간을 마련했습니다. 또한 인턴쉽을위한 인턴쉽 계획을 수립하고, 특별 책임자와 특별한 인력을 배치 할 계획이었습니다. 이제부터 효과는 여전히 좋습니다. xx-xx 년 동안 우리는 재능 개발에 열심히 노력할 것입니다.

12. 5 년 계획에 대한 아이디어를 계속 구현하십시오.

그룹 회사가 제안한 5 년 동안 새로운 양쯔강을 건설한다는 목표에 초점을 맞추었지만, 2xx-x 년도는 면직물 회사의 저점 이었지만 결코 발전하지 못하게 할 것입니다. 우리 회사의 목표는 5 년 내에 두 배로 성장할 것입니다. 우리는 xx-xx 년 동안 기업들이 표준화, 제도화 및 과학화의 길로 나아갈 수 있도록 안내 할 것입니다. 경영 이데올로기는 시대에 발 맞춰 시대에 발 맞춰야하며 기업 발전에 적합한 길을 관리해야합니다. 5 년 안에, 회사는 30,000 스핀들의 카딩, 30,000 스핀들의 빗질, 30,000 스핀들 및 10,000 스핀들 및 강력한 경제력을 갖춘 대규모 엔터프라이즈를 구축해야합니다. 자본 관리로 보완 된 고급 기술, 선진 기술, 제품 관리를 갖춘 현대 기업은 국내 산업에 상당한 영향을 미치며 국제 시장에서 일정한 경쟁력을 가지고 있습니다.

동지들, 오늘이 회의를 통해 저는 이곳의 관리자들이 마음을 더 해방시키고 문제를 찾고 문제를 해결하기를 바랍니다. 고급 관리 방법, 고급 관리 모드 및 고급 관리 개념에 대한 연구를 강화함으로써보다 견고하고 효과적인 조치와보다 합리적이고 효율적인 방법으로 기업 경영을 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있습니다. 목표를 달성하는 방법은 주로 우리 모두의 구현을 기반으로하며, 시대에 발 맞추어 처음부터 시작하여 부담을 덜어 내고 목표를 엄격하게 평가하는 용기가 있어야합니다. 각 지회는 진정으로 목표를 구현하고 책임을 져야합니다. 그것은 일종의 계량이지만 구현에서 수행되어야합니다. 나는 모든 사람이 진지하게 계약의 심각성을 유지하기를 바랍니다. 기업의 효율성을 높이기 위해 동원 될 수있는 모든 열정을 동원하고 기업 발전에 좋은 일을하기 위해서는 우리 모두가 함께 일해야하고 열심히 일해야하며 함께 지내기 위해 우리 자신의 지혜를 사용해야합니다. 저는 여러분 모두가 상황을 인식하고, 목표를 명확히 제시하며, 회사의 최강자가되기를 바랍니다.

2xx-x 봄 축제가 곧 다가오고 있으며, 여러분 모두에게 따뜻한 환영의 인사를 전하고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고 건강과 가족의 즐거운 시간을 보내시기 바랍니다.

고마워요.

제 3 부 : 작업 요약 연설

2xx-x 년은 조용히지나 갔다. 올해는 많이 얻었고 나는 많은 기쁨을 얻었다. 많은 단점이 있지만 더 많은 요구 사항을 만들어 냈습니다. 직장에서 당혹감을 느꼈으므로 열심히 일하고 적극적으로 일하는 직원에게 자신을 알고 이해하지 못하는 어리석은 청년에서 성장할 수있었습니다.

회사에서 리더십 교육과 뛰어난 동료 실적 덕분에 좋은 직원은 자신의 업무를 잘 수행해야 할뿐만 아니라 회사의 이익을 추구하기 위해 최선을 다해야하며 항상 회사의 관점을 고려해야한다는 사실을 알게되었습니다. 문제, 그렇지 않으면 존재의 더 높은 가치가 없을 것입니다. 당신은 사적인 시간을 많이 잃게되지만, 당신은 더 많은 것을 잃게 될 것입니다, 당신은 더 많은 칭찬을 받게 될 것입니다, 지도자는 당신을 더 많이 인식 할 것입니다, 동료는 당신을 칭찬 할 것입니다, 개인적인 가치는 더 이상 무고한 사랑의 것이 아닙니다. 현실에 완전히 반영 될 것입니다.

여기에 어떤 종류의 작업 태도가 있고 어떤 종류의 작업 분위기를 조성하는지 알 수 있습니다. 적극적인 참여와 성실한 협력은 미래를위한 중요한 조건입니다. 더 많은 일을하는 데 아무런 해가 없습니다. 회사의 모든 젊은이가해야하는 일입니다. 업무 활동에 참여할 때마다 새로운 소그룹으로 통합되고 동료가 귀하를 인식하고 지원하므로 업무 개발을위한 견고한 기반을 마련하고 업무를 원활하게 완료 할 수있는 좋은 조건을 만듭니다. 당신의 가장자리와 모퉁이를 치워주고, 당신의 미소를 드러내고, 좋은 인간 관계가 헤아릴 수없는 자산이라는 것을 기억하십시오!

광전자 공학을 확립하고 꾸준히 해외 시장 개척에 나아가면서 그룹 회사의 밝은 길을 실제로 볼 수 있습니다. 지도자는 저에게 말했다 : 그것을 잘하고, 경험을 축적하고, 자신을 성숙해라, 여기 진주의 질을 부드럽게 할 수있다. 회사가 얼마를 주는지에 대해 생각하지 말고 내가 회사에 대해 얼마나 많은 이익을 줄 수 있는지 생각해보십시오. 자신의 단점에 대해 얼마나 많이 생각한다고 생각하는지 분명히 알 필요가 있으며 나머지는 회사에 전념합니다.

나는 똑똑하지도 않고 자랑스런 학위도 갖고 있지 않습니다. 그러나 내가 열심히 공부할 때, 나는 공부할 때 지도자들에게 감사하고 싶다. 당신의 신뢰가 나를 동기로 만들었고, 동료들, 당신의 지원과 협력은 내가 일을 더 빠르고 더 잘 끝낼 수있게 해 주었다.