[부티크] 회사 연말 요약 연설

이 기사 명부 1 회사 연말 개요 연설 2 회사 연말 개요 연설 3 회사 연말 개요 진술서 1 : 회사 연말 요약 명세서

친애하는 직원 :

안녕하십니까? 우선, 저는 초창기에 모두를 경배하고 싶습니다. 건강과 행복, 행복한 가정 모두를 기원합니다!

법은 Chunhui로 돌아가고 비엔티안은 업데이트됩니다. 우리는 2019 년의 위대한 업적에 작별을 고하고 희망적인 2019 년을 안내합니다. 우리의 작업 제품군의 강력한 지원을 가지고, 당신을 통해 내 깊은 감사의 말씀을 자신의 노력과 헌신에 대한 모든 직원을 지불하고있는 회사의 리더십을 대신하여, 친척 내 가장 성실 인사와 기원을 확장합니다.

2019 년은 엄청난 해입니다. Nantong Run Chuang은 거칠고 비뚤어진 경험이 있지만 여전히 키가 큽니다. 폭풍의 시작 후, 직원 감정적으로, 생산 작업 및 신경 불안정하지만, 우리는 아무도, 다시 함께 아무도, 난퉁 실행 창업자 및 일반 진행 상황을 두려워하지 않습니다. 본사는 또한 일련의 기술 백본을 전송하고 Runchuang의 대가족에 합류했습니다. Runchuang은 전송, 도움 및 벨트에서 좋은 역할을했습니다. 또한 생산 관리팀, 품질 관리팀, 안전 관리팀을 수립하기위한 일련의 방법을 채택하여 공동으로 경영 시스템을 점진적으로 도입하고 있습니다. 사전에 생산 계획을 세우고 사전에 사전 제작 작업을 수행하고 생산 프로세스를 최적화하며 사전 제작 및 중간 생산 관리를 강화하고 납품 보증을 보장합니다. 10 개 생산 라인의 끝을 달성하기 위해 우리의 공동의 노력을 통해 우리의 세 줄의 시작 부분에서, 직원 2백80명의 총 수는 연간 생산 능력은 만 43 조각 이상을 달성했다. 2019 년 연간 생산량은 86 만명으로 2009 년의 84 만명을 초과했습니다. 대상의 시작 부분에서, 93.5 %의 품질, 풀 타임 연말 시험 합격률을 보장하기 위해 링크 된 생산 목표 및 품질 관리 성과 평가에 의해도 거의 96 %이다. 간단히 말해, 회사는 관리, 기술 혁신, 최적화 된 생산 프로세스, 시장 변혁, 손실 정류, 현지 인재 소개 및 문화 건설을 통해 건강하고 안정적이며 강력한 개발 모멘텀을 유지해 왔습니다. 직원의 연간 수입도 2 만 5 천 위안에 도달했으며, 팀 리더보다 높은 관리 직원의 연간 수입은 35,000 위안으로 2009 년 동기 대비 25 % 증가했습니다. 회사는 또한 근로자의 근무일 및 휴식 일의 안정을 보장하기 위해 토요일 업무 일에 근무일을 정했습니다. 또한, 회사의 경영에 관련된 모든 사람의 정신, 우리가 의견 및 식당 관리 등 직원의 제안을 듣고, 햇빛의 개수로 좋은 개선이다.

우리는 하드 원을 달성, 우리는 싸울 하드 직원의 일의 각 하나없이 할 수 없어, 모회사의 전폭적 인 지원 없이는 할 수 내려가 강할 수 있었다. 나는 항상 투쟁의 인물이 가장 아름답다고 생각합니다. 그래서 당신은 가장 아름답습니다. 저는 여러분이 오늘의 재능을 가지고 있기 때문에 Runchuang 개발에 열심히 일해온 모든 직원들에게 다시 한번 진심 어린 감사를드립니다.

결과는 모두에게 분명하고 인식의 가치가 있지만 업적은 과거를 나타낼 수 있습니다. 결과를 보면서 장래에 해결할 수 있도록 장단점을 발견해야합니다. 이전의 연구에서 우리는 팀 리더의 성능의 역할이 매우 저명한 아니었다 직원의 행동이 충분히 표준화되지 않습니다, 첫 번째 큰 실수 우리를 주도, 표준 운영 절차를 따르지 않았고, 또한, 직원 및 관리 직원 사이의 신뢰 충분하지 않습니다. 그룹 리더, 상호 작용, 명확한 목표의 회원들과 소통을 강화하고, 개발 목표에 따라, 더 생산 공정, 생산 현장 관리의 구현을 표준화, 미래의 국가, 우리는 상호 신뢰를 구축하기 위해 힘든 일을 통해서 의사 소통의 문제를 해결합니다 증거가 있습니다. 다음 연구에서 우리는 주로 이러한 방법을 통해 이러한 문제를 해결할 것입니다.

2019는 새해와 기회와 도전의 해입니다. 2019, 회사의 개발 전망, 16 개 생산 라인의 우리의 생산 목표의 규모, 총 직원 수 450명, 연간 목표 1460000로, 대외 무역, 국내 일반 모드와 질서 행위의 비즈니스 모델 대상, 그리고 인류를 창조 조화로운 기업 문화. 임금 및 급여면에서 우리는 평범한 직원의 연간 수입이 3 만 위안을 초과하도록 노력할 것이며, 팀장의 연간 수입은 4 만 1 천 위안을 초과 할 것입니다. 그러나 점점 더 치열 해지는 사회 환경에 직면하여 어깨에 가해지는 부담은 무거워서 우리의 임무는 매우 어려워졌습니다.

다음 해에 우리는 주로 다음과 같은 측면에서 우리 회사의 발전을 실현할 것입니다 :

첫째, 모집을 마련하는 것이 우리의 일의 최우선 과제이며, 우리는 우리의 임직원 등의 다양한 방법에있을 것입니다 회사, 사람과 사람뿐만 아니라 그들을 통해 우리의 새로운 홈 현장 직원과, 우리에게 집으로 데리고 촉진 사람들. 둘째, 회사 시스템을 개선하는 것입니다. 목표 계획에 따라 업무가 정교 해지고 성과 평가는 주로 GS 및 PDCA 평가를 통해 효과적으로 수행됩니다. 셋째, 경영진의 현지화는 주로 중견 및 고위 경영진을 풍부하게 할 수있는 현지 인재를 선발한다는 사실에 반영됩니다. 넷째, 작업 그룹은 실제 생산 과정에서 IE의 장점을했다가 적극적인 역할을 담당 할 것입니다 우리의 IE 그룹은 팀 직원 충분하지 않습니다, IE 적시에 개입 그룹, 보충에 더 많은 어려운 과정, 사전에 직원 교육을 발생 그리고 한 조각 흐름 생산 모드를 시도하십시오. 다섯째, 교육 강화, 안전 생산에 대한 직원 교육, 운영 표준화, 비용 절감을위한 폐기물 방지 의식 강화, 팀 안전, 인력 관리, 의사 소통 및 예술에 대한 관리 교육 실시. 경영에 대한 훌륭한 업무 수행 방법에 대한 교육을 실시하십시오. 교육 방법은 외부의 전문 강사, 내부 정보보기 등으로 수행 할 수 있으며 모든 직원을 엘리트로 양성하기 위해 노력합니다. 여섯째, 문화 건설 측면에서 직원들의 의견을 경청하고 회사를 인류로 가득한 조화로운 기업으로 만들었습니다. 이 사업 부서이며, 구매 부서와 다른 부서뿐만 아니라 조달, 우리가 대외 무역, 종합 실력 기업의 국내 통합을 달성하기 위해, 우리의 실행 업에 전송 기반을 마련하고, 우리 측이 본사에서 교육을 받기 위해 전문 인력을 보낸 것 사역의 창설은 기초를 닦습니다. 궁극적으로는 도전하고, 도전하고, 함께 협력하여 연례 비즈니스 목표를 뛰어 넘는 것이 우리 직원 모두입니다.

나는 본사와 함께 우수한 Runchuang 직원들의 열심히 노력하고 노력함으로써 필연적으로 멋진 장의 또 다른 페이지를 계속 작성하게 될 것이라고 단호하게 믿습니다. Runchon의 발전의 역사는 우리가 열심히 노력한 노력과 땀을 항상 기억할 것입니다.

1,000 마일을 넘지 않고 계단을 쌓지 말고, 작은 시내가없고, 강이 없어지지 않습니다. 우리 앞에 놓인 결과에 만족하지 마십시오. 연간 생산량이 연간 130 % 증가하고 2019 년에 상장 회사의 웅 대한 청사진이되기 위해 우리의 길은 아직 멀었다. 나는 우리가 시작하는 한 우리가하는 모든 일에주의를 기울이고, 작은 일을 시작하며, 우리가하는 모든 일을 다한다. 이 경우 우리의 이상적인 목표는 더 가까워지고 양적 축적을 통해 질적 변화의 승화를 성취 할 수 있습니다.

어제의 성공은 오늘의 기쁨을 제공합니다, 오늘의 노력은 유혹 내일의 빛나는, 마지막으로, 봄 축제는 접근! 우리가 단결과 파티의 우리의 웅대 한 청사진을 달성하기 위해 우리의 노력을 배가하자, 나는 다시 한 번 진심으로 행복한 새해, 행복한 가정, 매끄러운 일, 건강하고 안전한 모두에게 기원합니다!

고마워요!

파트 2 : 회사 연말 개요 연설

친애하는 지도자, xx 가족, 모두!

바쁘신 일정으로이 환영하는 반에 오셔서 고마워요. 저는 지도자와 가족과 함께 여기서 공부할 수있어서 기쁩니다!

우선, 내가 너에게 소개 할께, 내 이름은 Xichang, 사천의 아름다운 관광 도시에서 고대 xx입니다.

--- 레그 메이슨 아시아 호텔의 합당 치, 우 하오 교사, 교사 메이 세그먼트 회장 첸 Wenbin을 - 나는 더 성능이 시간에, 매우 부끄러워 회사 지도자의 합당이없는, XX 회사가 년 이상을 가지고 알고 감사합니다! 우리는 진심으로 당신의 도움과 지원을 받기를 바랍니다.

성공적인 교사의 공유를 통해 나는 열심히 일하는 것보다 더 많은 일을하고 강한 힘을 가진 xx 회사와 일하기로 선택하고 지도력을 따라 교사를 따라갈 수 있습니다. 짧은 시간에 최대한의 도움과 지원을 받기를 바랍니다. 좋은 개발 기회를 파악하고 우리의 힘을 활용하여 우리의 목표를 성취하십시오.

효도와 백산의 효도가 처음이다. 부모님은 언제나 우리 각자에게 위대합니다. 겸손하고 외롭지 만 그들은 항상 내가 주차하고 피난처가 될 항구가 될 것입니다. 그들의 관심사는 삶의 방해받지 않는 길과 새로운 해안으로 인도 할 것입니다. 부모님 덕분에 최선을 다해 행복한 노년기를 보내십시오.

전에 가장 큰 실수는 개인 사용 제품, 사실상 학습의 부족이다. 다른 사람에게 제품을 소개, 당신이 단어를 사용하는 손님은 당신이 방법을 모른다! 문장은 개인적인 용도가 없을 때, 말을, 말을 물었다 시작, 지속적으로 학습 급여, 감사의 뜻을 알고, 경험을 요약하고 겸손을 배울 소비자로부터 충분히 고통 제품의 경우. 존경, 마음에 드는 사람을.

당신은 직접 판매의 9 가지 소문에 대해 알아야합니다 : 단순, 믿음, 순종, 후속 조치! 나는 미래에 그것을 할 것입니다 : 모든 회의가 올 것입니다. 자신을 생각하고, 크고 작은 방법을 알며, 옳고 그른 것을 알도록 배웁니다. 끊임없이 열심히 공부하고 경험을 요약하십시오. 나는 지도자들의 관심과 지원으로 나는 xx를 잘 할 수 있다고 믿는다.

회원 주장하지 않았다 이해하기 무지 내 문 앞에서 실패, 기본적으로 보수적 인 시각, 부정적인 태도, 의심의 느낌은, 실패의 결과로 어떠한 후속 조치가 없다, 중퇴.

오늘날의 정보화 시대에서 인터넷의 출현, 네트워크 케이블로 컴퓨터, 커피 한 잔, 지혜의 종류, 스틱, 멋진 생활. 쉽게 글로벌 비즈니스를 거래 웃 고. 기적, 우정으로 적대감을 돌려 강을 가르치는 준설, 지구를 금으로합시다! 확고한 신념과 올바른 생각으로 우리는 이상을 실현하고 모든 XX 가족이 사회의 존경과 사랑을 받도록하십시오!

함께 커리어를 만들어 봅시다 --- xx 더 빛나는!

제 3 부 : 회사 연말 개요 연설

올해 두 번째 해에 우리의 사업 개발 아이디어의 구현, 부문 I 관리 사업은 손실의 많은 년을 제거 할 수 있습니다 건축 자재를 포함하여 돌파구를 만들고, 중요한 년을 포함하여 회복을 이길 수있다 우수한 우리의 구제 개편을 수행하면서 우리 회사는 개혁을 심화시키고 자산 구조 조정의 핵심 연도를 수행했습니다. 좋은 일을하는 것은 "3 대변"을 연구하고 구현하는 중요한 징후입니다. 회사의 핵심은 개발이며, 회사가 발전하지 않으면 살아남지 못할 것이며 생존을 이야기 할 수 없게됩니다. "3 대"는 단지 비어있는 이야기 일뿐입니다. 개발은 당사국이 국가를 통치하고 젊어지게하는 가장 중요한 임무이며 개발은 또한 회사의 생존과 발전 및 직원의 이익을 보호하기위한 기본적인 요구 사항입니다.

이 회사는 새해의 회사의 작업 요구 사항에 대한 회의를 작업 제안 지난 12 월, 주제는 조정, 조정 및 개발의 개발, 그리고 확장하여 주요 사업을 확인하기 위해 노력하고 있습니다. 186,000,000위안 지난해 영업 이익이 올해 업무 계획 220 만 회사를 통해 최고 수준에 도달하고 250 개 이상의 만 노력하는 출발점으로 필요한 190,000,000위안, 2 억의 총 영업 이익이며, 영업 이익은 2002 년에 비해 두 배 달성 어떤 목표. 석탄 사업 계획을 출발점으로 필요한 400,000t에 350,000t이며, 원료 석탄 회사 60 만 톤에 도달하기 위해 노력하고 어디 달성하기 위해 두 배 이상 올해 540,000t의 경제 시대보다 더 역사적인 수준을 판매 할 계획; 석유 사업을 이중 마지막 년 이상 운영, 저장소 하드웨어의 부족의 병목 현상을 극복하기위한 노력, 건축 자재 310,000위안 작년의 손실 감소에 근거하여 비즈니스 요구 사항, 올해는 몇 년 동안 비즈니스 전략, 건축 자재 사업을 조정하는 상황의 감소 하락 반전과 반전을 승리 영업 이익 1 천만 위안에 도달 필요로하며, 15 만원에 도달 사업 대비 4 배의 목표를 달성하기 위해 노력하고, 재산 임대 수입 계획 19 만원, 22 만원 작년 2천만위안에서 증가를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 이 지표는 역경의 얼굴에서 살아 남기, 비즈니스 지표의 개발을 촉진 할 수있는 회사, 사업 지표를 개척하고, 기업들은 사업이 다시 한 번 자부심, 자기 신뢰, 자기 신뢰 지수입니다 알고 있습니다.

올해의 경제 지표를 완성하기 위해서는 많은 어려움과 많은 압박이 있습니다. 그러나 아무리 우리가 직면해야 할 어떤 어려움 ", 효과적인 비용, 합법적 합리적이고시의 적절", "사운드 작업, 합리적인 투자와 기능 및 지속 가능한 개발"사업 개발 아이디어에 따라 상류로 이동하지 않는 연습과 자기 신뢰, 화합과 노력 밖으로 우리의 생존과 발전을위한 방법의 코드입니다. 이를 위해, 우리는 올해의 작품에 다음과 같은 요구 사항을 제시 :

1. 새 해에는 새로운 태도로 올해의 비즈니스 지표를 완전히 완성해야합니다. 회사의 경제 지표는 모든 직원의 지표이며 모든 직원의 행동 지침, 자원 조정, 회사 조직 및 직원의 행동 표준화, 홍보 및 교육 강화에 사용되어야합니다. 모든 부서와 직책은 척도와 요구 사항을 지표로하여 행동을 유도해야합니다. 특정 요구 사항 : 첫째, 전체 및 전체 개념을 향상시키기 위해 모든 부서와 직책은 통일 된 속도로 일하고 힘을 결집하며 두 번째로 계층 적 관리를 강화하고 어려움에 직면하게 용기를 옹호하며 곰을 품고 책임감을 회피하고, 책임감을 회피하며, 세 번째는 감히 도전 할 수 있고, 감히 도전 할 수 있으며, 모든 부서는 의견을 제시하고, 상황을 분석하고, 문제를 해결하기 위해 전체 기업의 관점에서야한다. 지속 가능한 개발이라는 개념이 필요합니다. 여러 부서 및 부서에서 수행 한 작업은 오늘날의 문제를 해결할뿐만 아니라 미래의 작업을위한 기반을 마련하고 조건을 만들고 장애물을 만들지 않아야합니다. 모든 부대는 지속 가능한 발전이라는 문제를 안고 있으며, 전체 론적 개념, 지속적인 개념, 장기적인 관점, 앞으로 발생할 수있는 문제에 대한 더 많은 고려가 있어야합니다.

2, 회사의 본사는 각 부서의 주도적 인 역할을해야하며 주도권을 잡고 시대와 보조를 맞춰야합니다. 몇 가지 리더에 집중하기 : 첫째, 학습에서의 주도권을 잡고, 자신의 품질을 향상시키고, 개념을 업데이트하고, 위기 의식을 높이고, 경쟁 의식을 고취하고, 업무 수준을 향상시키고, 시야를 넓 힙니다. 둘째, 의로움을 구축하고 경영에 도움이되는 환경을 조성하며 재능의 성장에 도움이되고 단합과 노력에 도움이되는 책을 배우고 실무에서 배우고 경험과 교훈을 배우며 시장 경제의 개발 요구 사항에 적응해야합니다. 용기의 정신을 형성하고, 세 번째는 효율성을 선도하는 것입니다. 경영자는 효율성에 대해 이야기하고, 업무는 효율성에 대해서도 이야기해야하며, 과도하고 철저한 행동이 다시 나타나서는 안됩니다. 경제 지표는 사람과 사람에 대한 책임으로 계량화되어야하며, 네 번째는 말하기 서비스에서 선두입니다. 이 서비스는 업무 스타일을 반영하며, 회사 봉사, 풀뿌리 봉사 및 리더십 봉사에 대한 인식을 제고 할 필요가 있으며, 다섯 번째는 개발에서 선두를 차지하는 것입니다. 개발은 마지막 단어입니다. 우리는이 센터의 운영을 중심으로 열심히 노력하고, 경영을 수행하고, 적극적으로 경쟁에 참여하고, 기업 발전을 촉진해야합니다.

3. 단결과 협력의 정신을 적극적으로 증진하고 육성하고, 발전을 위해 노력하며, 단결과 협력의 팀 정신을 형성해야한다.

4. 관리 자원의 통합을 최적화하고 자원 구조를 최적화하십시오. 우리 그룹이 제기 한 문제점을 감사하는 개발 그룹은 정류를 적극적으로 수행하고 내부 관리를 표준화하며 관련 경영 시스템을 수립하고 개선하고 소득세 지출을 적극적으로 추진하고 매출을 늘리고 지출을 줄이며 "너무 긴 일"을 느끼고 커다란 거래를하는 습관을 바꾸어야합니다. 관련 부서의 기능을 엄격히 통제하고 다양한 허점을 차단하고 폐기물을 줄이며 경영 잠재력을 탐색하고 관리 효율성을 개선해야하며 관리 비용을 10-20 % 줄여야합니다. 우리는 유통 체계를 강력하게 개혁하고 평가 관리를 강화해야합니다. 운영 및 이익 평가 이외에도 평가 기간은 중요한 측면으로 간주되어야하며 본사 및 풀뿌리 부서의 기능 부서의 기능 평가를 강화하고 연계성을 강화해야합니다.