시 인민국 평가에 관한 전국 인민 대표 대회보고

사무국 장, 사무 차장,
시 인민 대표 대회 상무위원회 제 5 기 회의 및 연초 상무 인민 대표 대회 상무위원회의 작업 보고서에 따르면시 인민 대표 대회 상무위원회는 12 월 5 일시 인민 대표 대회 위원장과 내각 위원장을 구성하여시 인민위원회 심의를 실시하기 시작했다. 이 검토는시 인민 대표 대회 상무위원회에보고 될 것이다.
I. 일년 내내시 인사 관리국과시 인사 관리국의 업무 평가는 인재 전략의 실행에 중점을두고 인적 자원 개발을 더욱 발전 시켰습니다.
1. 인재 시장 건설을 장려하고 인재 센터의 서비스 기능을 최대한 발휘하십시오. 인사부 사무국은 수 후아시 재능 센터를 완료하고 다양한 출처에서 자금을 모으고 올해 4 월 25 일에 사용할 예정입니다. Talent Center는 매월 8 일, 18 일 및 28 일에 구직자와 고용주를위한 인재 채용 박람회를 조직합니다. 금년 말까지 재능 센터는 38 회의 재능 교환 회의, 195 명의 고용주와 2,033 명의 구직자를 보유하고 있으며 542 건의 의도적 합의가 이루어졌습니다.
2. 인재 정책 시스템을 개선하고, 인재 개발 환경을 혁신 및 최적화합니다. 인사부는 인재 정책, 시스템 및 메커니즘을 탐구 및 개혁하고, 인재 정책 시스템을 개선 및 최적화하며, 인재 육성 및 활용을위한 훌륭한 제도적 정책 환경을 조성합니다. 우선 시정위원회와 시정부가 Fuhua의 구 산업 기지를 활성화하기로 결정한 후, 2004 년부터 2019 년까지 "Suihua City 구 산업 기지 조성을위한 인간화 계획"을 수립하여 도시의 산업 인재를 장기간 개발하고 양성하기위한 지침을 제공했다. 계획. 둘째, 조사 연구와 광범위한 의견 모집을 바탕으로 "수 후아시 인재 팀 건설 강화에 관한 여러 의견"을 수립하여 정당 인사와 관리 및 관리 인력으로 구성된 고품질 팀을 구성하기 위해 당 관리 인재의 원칙을 준수해야한다고 분명히 명시했다. 전문 인력 및 기술 인재의 목표는 높은 수준의 인재 도입, 인재 정책, 인재 메커니즘 및 인재 환경 강화, 정부지도를 원동력으로 사용, 시장 메커니즘을 다각적 인, 다 채널 및 다중 형식의 수단으로 사용하는 것입니다 재능있는 직장 아이디어. 우리 도시의 재능 집중을 높이기 위해, 우리는 현존하는 인재들의 열정을 되살려 줄 수있는 정책적 지원과 이데올로기 적 보장을 제공했습니다.
3. 새로운 유형의 정보 유도 메커니즘을 확립하고 외국 정보 작업의 강도를 높입니다. 인사 관리국은 특수 인력이 재능을 모집하고 지속적으로 정보 소개 표준을 개선하기 위해 특별히 고안 한 특별한 조치를 취했다. 올해 9 월에는 지방 특별 국의 요구에 따라 인사부가 55 개 부대를 조직했으며 주정부 특별 국이 주최 한 "해외 전문가 Longjiang Line"에 156 명의 인원이 참여하여 14 차례의 도킹 프로젝트에 서명했다. 올해 말까지, 도시는 재능을 끌어 들이기위한 8 개의 프로젝트와 8 명의 외국 전문가를 만났습니다.
4. 재능 정책을 진지하게 이행하고 전문 인재의 관리 및 서비스를 강화하십시오. 첫 번째는 다양한 취업 채널을 확대하고 졸업생을위한 포괄적 인 서비스를 제공하는 것입니다. 올해는 이전 회의의 정신과 양방향 선택 원칙에 따라 2003 년 수원시에서 대학 졸업자의 취업에 대한 의견이 공식화되어 지역 학생의 대학생과 교사가 계속해서 실습을하도록 규정하고있다 현재 배포 정책. 우리시의 기업 및 기관의 필요에 따라, 우리시에서 13 가구 이상 100 명 이상의 졸업생을 추천합니다. 동시에 졸업생이 관련 절차를 거치도록하기 위해 관련 부서를 조정하여 졸업생이 처리해야하는 절차를 간소화하고 표준화하십시오. 현재시의 첫 병원, 한약 병원 및 다른 기관의 30 명 이상의 졸업생들이 절차를 밟았습니다. 두 번째는 전문 인재 관리를 강화하고 지역 인재 개발을 증진하는 것입니다. 시초 지역의 지역 인재에 대한 포괄적 인 조사를 토대로시의 지역 인재에 대한 평가 파일이 만들어졌고 데모 리드가있는 지역 인재가 대학에서 교육하도록 선정되었으며 487 명의 현지 인재가 마을 지도자로 선정되었습니다. 리더십. 동시에 그는 도시의 지역 재능의 역할에 따라 Hemengjiang Sumen Garden Technology Development Co., Ltd.의 관리자 인 Su Yanxia를 포함한 3 명의 동역자를 국가 및 지방 표창 후보자로 추천했습니다.
부지런하고 정직한 정부 건설에 중점을 두어 공무원의 전반적인 질이 한층 향상되었습니다.
1. "모든 것이 시험되어야한다"는 원칙에 입각하여 공무원 선발 및 채용 제도를 개선한다. 인사부는 "모든 것이 시험에 합격해야한다"는 원칙에 따라 2003 년 정규 대학 졸업자의 고위급 근무 방식에 따라 국가 공무원의 업무를 조직했으며 9 명의 포지션과 9 명의 직원을 모집했다. 올해에는 24 명의 경찰이 도시의 Qilin과 Mingshui의 공공 보안 국에 공개적으로 모집되었으며, 작업이 완료되었습니다.
2. 공무원의 질을 향상시키기위한 수단으로 훈련 및 지속적인 교육을 활용하십시오. 올해의시 인력 국은시 기관 및 기관 직원의 훈련 및 교육 시스템을 수립하고 시행하고 교육 및 교육 관리의 제도화 및 표준화를 실현했습니다. WTO 지식 전문가 및 지방 법무부 동지들은시의 공무원이 법에 따라 WTO 지식 및 행정 지식을 습득 할 수 있도록하기 위해시 정부 공무원을위한 특별 교육을 조직하고 시정부에서 2,268 명의 WTO 지식 테스트를 실시했습니다.
3. 공무원의 깨끗하고 정직한 행정부 건설을 촉진하기 위해 선진적인 인물에 의해 추진된다. 올해시 인재국은 "인사 만족 공무원"과 "공민 공무원 만족 단체"의 선발 활동에 관한 성 인사과의 요구에 따라 신중하게 추천 업무를 조직했다. 시 인력 국은 선전 부서와 협력하여 "Top Ten Public Servant"선발 활동을 수행했습니다. 다양한 선전 매체를 통해 Qilin Letters, Visits Office, Mingshui County Forestry Bureau 및 Lanxi County Statistics Bureau의 장이 (Zhang Yi)가 대표하는 선진 개인들로 대표되는 선진 공동체의 전형적인 행동을 적극적으로 수행 할 것입니다. 성격과 집단은 공무원의 좋은 이미지를 대중에게 널리 알리고 도시 공무원의 모범을 보여 주며 도시의 공무원의 성실성과 근면성을 향상 시켰습니다.
제도적 장치의 혁신에 초점을 맞추어 도시의 다양한 개혁 과정이 더욱 촉진되었습니다.
1. 경제 개발 환경을 최적화하고 행정 심사 승인 제도의 개혁을 심화한다. 첫째, 지방의 통합 배치에 따라, 부서의 자체 청소 선언 및 검토 팀 검토 및 승인을 통해 도시의 625 건의 행정 심사 및 승인 항목에서 295 건의 승인 프로젝트가 취소되어 지방의 40 % 감축 목표를 초과했습니다. 행정 심의위원회는 행정 심사 승인 센터가 가동되도록 행정 심사 및 승인 기능을 갖춘 47 개 부서를 엄격히 심사 한 결과 최종 27 개 기업 144 개 승인 항목이 "행정 승인 센터"에 등록 된 것으로 나타났습니다. 둘째, 전국 인민 대표 대회 및 CPPCC의 실제 상황을 바탕으로 NPC 및 CPPCC의 의견을 존중하여 NPC 및 CPPCC의 제도 개혁이 올해 6 월에 완료되었습니다. 행정 관리 제도 개혁의 새로운 라운드와 34 개 시정촌의 의견에 따르면, 타운십 준비와 인력 전환 작업을 합리화하기위한 목표, 공공 기관 설립에 대한 설문 조사, 그리고 타운십 직원 설립의 계산은 내년의 연구를위한 기초가 마련되었습니다.
2. 공공 기관의 활력을 강화하고 공공 기관의 지원 개혁을 심화시킨다. 시 인사 관리 본부는 연초에 시내의 현존 기관의 정리 정비를 실시하고시 내의 공공 기관에 관한 통계를 작성하여 각 기관의 전반적인 구조와 각 사람의 기본 상황을 파악했습니다. 포괄적 인 개혁은 좋은 토대를 마련했습니다. 지방 공공 기관의 개혁 과정을 더욱 촉진하기 위해 시정부 직원은 관련 국가 및 주 정부 정책 파일을 검토 한 후 "기관 고용 제도 임시 조치"를 초안하고 관련 기관을 지원 정책에 따라 구체화하고 경력을 심화 시켰습니다. 이 제도의 임금 분배 시스템은 개혁을 심화시키고 공공 기관의 내부 분배 자율성을 확대 시켰으며 양호한 운영 및 다양한 형태의 내부 분배 시스템을 확립했습니다. 올해 시정 인민위원회는 중약 병원, 보건 병원, 치과 병원, 적십자 혈액원 등 4 개 기관의 포괄적 인 지원 개혁을위한 시범 사업을 확인했으며 이에 따라 제도 개혁과 고용 체제 구축을 촉진하기위한 3 개 실무 그룹을 설립했다. 개혁과 배분 체제 개혁의 3 가지 측면이 지침이 될 것이다.
팀 빌딩을 중심으로 인사부의 포괄적 인 품질이 더욱 강화되었습니다.
1. 이데올로기 스타일의 구축을 파악하고 책임 감을 ​​강화하십시오. 시 인적 자원 국은 항상 인사 간부의 사상 정치적 교육에 세심한주의를 기울여야한다고 주장 해 왔습니다. 국장들은 이론의 바람을 배우는 데 앞장 섰고, 간부와 노동자들이 제 16 차 중앙위원회 제 3 기 본회의 정신을 진지하게 연구 할 수 있도록 조직했습니다. 학습의 주요 방법과 내용으로 일본 제도와 정당 교육 활동을 고수하고 지도자와 경험 많은 동지들을 초청하여 덩 샤오핑 이론을 수행하고 모든 간부와 근로자를위한 "세 가지 대표 (Three Representatives)"를 중요하게 생각하는 계획을 세웁니다. 이론 및 시장 경제 지식, WTO 지식, 비즈니스 지식 상담 및 훈련. 이러한 활동을 통해 인사부의 간부와 직원은 전반적인 상황과 책임에 대한 인식을 한층 강화했습니다.
2. 법률에 따라 행정 구조를 파악하고 법적인 인식을 강화한다. 인사부 사무국은 지국에서의 학습, 법률 준수 및 법률 준수 활동을 광범위하게 수행하여 인사부의 모든 간부와 근로자가 관련 법률과 규정을 심각하게 연구하고 법률 의식을 지속적으로 강화하며 국민 회의를 적극적으로 초청하여 업무를 감독하도록 요구했다. NPC 대리인이 제안한 인사 담당자에 대한 6 건의 제안은 공식 파일 형식으로 답변되었습니다. 권고안을 제출 한 NPC 대리인은 일반적으로시 인력 관리국의 대응에 만족했습니다.
3. 작업 스타일 구축을 파악하고 서비스 인식을 강화하십시오. 시 인력 관리국은 "2 바람"건설을 계기로 모든 당원과 간부에 의한 "2 바람"건설에 대한 이해를 향상시키고 인사부의 모든 인원의 작업을 강화한 "2 바람"건설 지식 테스트를 신중히 조직했습니다. 열정과 의식.
4. 비즈니스 역량 강화 및 경쟁 의식 강화. 올해시 인적 자원 국은 본부에 대한 대규모 훈련 활동을 시작했고 모든 간부들을위한 사업 지식 강의와 현대 사무 기술 훈련을 조직하여 인사 간부 성장을위한 좋은 환경을 조성했습니다. 시 인적 자원 국은 또한 자격을 갖춘 젊은 젊은 간부 중 5 명을 선임했다.
II.시 인민위원회 국장의 업무 평가 시정부 인사의 대부분의 동지들은 주주 총회가 인력 업무에 관한 지침, 정책, 제도 및 규정을 성실하게 이행하고시 당위원회와 시정부가 부여한 임무를 수행 할 수 있다고 반박했다. 인사부 사무국의 책임은 훌륭한 이론적 인 식 자력 및 정책 기준을 갖고있다. 그는 수년간 인사 리더십 조직에서 일했으며 인력 업무에 익숙했으며 풍부한 경험, 강력한 조직 리더십 및 명확한 업무 아이디어를 보유하고 있습니다.
첫째, 원칙, 근면 및 헌신을 고수하십시오. 인사부 (Personnel Bureau)의 간부들과 노동자들은 자신의 일에 주진근 동지의 가장 큰 특징은 일찍 일하며 감히 책임을지며 모순의 모든면을 만지기를 두려워하지 않는다는 것을 반영했다. 특히, 도시의 기관 및 기관의 제도 개혁 작업에서 기관 설립 및 직원 배치 작업에서 우리는 심각하게 조사 및 연구하고 여러 부서의 의견을 존중하며시 전역의 당 및 정부 기관 개혁을 원활하고 원활하게 진행할 수 있습니다. 개혁 파일럿 작업도 성공적으로 완료되었습니다. 일상 업무에서는 아이디어가 명확하고 스타일이 깊으며 업무가 실용적이며 기본 관리 및 표준화 된 관리가 특정 결과를 달성했습니다. 시 인력 국 국장의 기간 동안 조정의 다양한 측면을 통해 국 관리를 강화하기 위해 여러 사무실에 분산되어있는 부서가 사무실에 집중되어 외부 직원을 용이하게했습니다. 시 인적 자원 국의 여러 부서의 임무와 직원의 이름과 직위는 대중에게 공개되고 능동적으로 감독되어야한다.
두 번째는 동지들을 돌보고 그들과 가까이 있지 않는 것입니다. 먹고 마시지 않고 상사의 환영을 받으면 매우 당혹 스럽기 때문에 스낵 부서에 가서 적은 돈을 써보십시오. 옹호하지 말고, 선물을 요구하지 마십시오. 사적인 문제에 버스가 필요 없습니다. 나는 직장에서 지인에 대해 이야기하고 싶지 않습니다.
세 번째는 엄격한 요구 사항, 정직하고 자기 훈련입니다. 그가 팀원이든 일반 간부이든 관계없이 모든 사람을 동등하게 대우하고 업무에 도움을 주며 삶에 관심을 기울입니다. 시정부 인사위원회의 중견 간부 훈련 과정에서 경쟁적 메커니즘이 도입되었고 공정하고 개방적이며 공정한 선발을 통해 훌륭한 정치 표준, 높은 문화적 기준 및 강력한 업무 능력을 갖춘 젊은 간부가 지도력 직책에 배정되었습니다.
투표 평가에서 50 명의 간부와시 인력 국 직원이 투표했으며 만족도는 100 %에 달했습니다.
둘째, 기존의 문제
1.시 인적 자원 국의 전반적인 문제점은 업무 효율성면에서이다. 심포지엄에 따르면 외국 인원이 심사 및 승인 사항이나 기타 업무를 위해 인사 행정국에 갈 경우 인사 관리국 직원이 자신의 업무 나 다른 이유로 바쁘다고해서 종종 한 번 했어야했던 일들이 한 번에 끝나지 않아 외부 부서가 생겼다. 직원들은 매듭을 완료하기 위해 때로는 몇 번 실행해야만 객관적으로 낮은 효율성을 창출하고 원활한 업무를 수행하지 않아야합니다.
두 번째는 서비스 인지도입니다. 관련 부서에 따르면 외국 인원이 관련 업무를 처리하기 위해시 인력 관리국에 갔을 때시 인력 관리국의 일부 동지들은 여전히 ​​경 서비스의 관리에 초점을 맞추는 현상이 있었고 외부 직원에 대한 개별 직원의 서비스 태도에는 어느 정도의 어려움이있었습니다. 추악한 얼굴 문제, 개인의 행동은시 인사 관리국의 전반적인 이미지에 영향을 미칩니다.
세 번째는 수금 수수료입니다. 일부 부대는 훈련비 및 기타 물품 수거에 대한 높은 기준과 수거의 근거가 부족하다는 의견을 가지고 있습니다.
네 번째는 조정의 측면입니다. 공공 기관의 정치적 직무의 급여와 같은 외부 조정 측면에서, 일부 단위에 의해 승인 된 정치 저작물은 시정부 인사 국과 관련 부서 간의 협의 및 의사 소통과 같은 이유로 현금 인출시시 인사 관리국에보고됩니다. 1 년, 결과가 없습니다. 내부 조정의 측면에서, 인사부 국의 일부 구성원은 여러 가지 이유로 적시 조정을하지 않았으며 일부 업무를 수행하거나 지연시킬 수 없었습니다.
2.시 인적 자원 국장의 개인적 결함은 검토 중이고 개별적인 협의 및 심포지엄에 따르면 주정부 인원 관리 위원장은 주요 업무에 초점을 맞추고 상급자와 부하 직원 간의 관계에 대한 혁신 의식을 조율하며 팀 구성원의 열정을 동원하는 데 몇 가지 단점을 가지고있다. 어디서.
셋째, 의견 및 제안
1.시 인적 자원 국 (Municipal Personnel Bureau)의 전반적인 업무에 대한 첫 번째 권고는 외국 법인을위한 업무 일 시스템을 수립하는 것이다. 인사부 업무의 효율성을 더욱 증진시키기 위해 외국 부서의 직원이 인사 관리국에 가서 업무를 수행하는 것이 편리합니다. 시 인적 사무국의 외부 기능 부서가 매주 업무를 처리하고 시스템을 구성 할 시간을 정하는 것이 바람직하며이 기간 동안 외부 직원의 편의를 도모하고 인사부의 효율성을 높이기 위해 직원 출석률과 효율성을 보장해야합니다. 목적.
두 번째는 업무 스타일을 개선하고 공무원의 인식을 향상시키는 것입니다. 우리는 서비스 투입 시스템, 첫 번째 질문 책임 시스템을 신중하게 구현하고 절차와 작업 링크를 간소화하며 깊이있는 "원 스톱"사무실과 "원 스톱"서비스를 수행해야합니다. 승인 절차를 간소화하고 승인 기한을 결정하십시오. 동시에 직원을위한 비즈니스 교육을 강화하고 업무 프로세스에 대해 잘 알고 있어야합니다. 서비스 기능을 강화하고 작업 방법을 개선하며 작업 효율성을 향상시킵니다.
세 번째는 자체 감독을 강화하는 것입니다. 외부 감독 측면에서는 건설 감독 감독관을 고용하고, 인사 업무 개발에 대해보고하고, 정기적으로 인사 담당자의 의견과 제안을 수집하고, 반영된 문제를 면밀히 검토하여 해결하고 해결의 만족도를 수행합니다. 통계 및 방문 귀환. 동시에 내부 감독 및 자기 교정 활동을 실시하고 예고없는 방문 작업 시스템을 수립하며 각 부서 및 각 게시물의 실제 상황을 이해하고 파악하기위한 추적 및 처리 절차를 채택 할 것입니다.
네 번째는 시험 관리 및 훈련 관리를 강화하고 투명성을 제고하는 것입니다. 시정 인민위원회는 정기적으로 교육비의 기준과 해당 단위와 관련된 수금의 근거와 장소를 공개하고 신문이나 텔레비전과 같은 미디어 채널을 통해 사회에 공개하는 것이 좋습니다.
다섯 번째는 조정과 의사 소통 작업을 더욱 강화하는 것입니다. 외부 조정과 관련하여, 관련된 인원 단위의 작업은 갈등을 줄이고 효율성을 높이기 위해 정기적 인 연락 모임을 통해 전달 및 조정됩니다. 내부 조정에서는 객관적인 이유로 장기간의 업무 참여 실패에 대한 리더십을 담당하면서 업무의 정상적인 발전을 보장 할 수 있도록시기 적절하게 조정 및 조정해야합니다.
2.시 인력 담당 이사의 개인 취업 추천은 팀원과 모든 간부 및 근로자의 열정을 더 동원하는 것입니다. 개인의 노력에주의를 기울이는 동안 다른 팀 구성원의 열정을 완전히 동원하고 비즈니스에 익숙한 리더의 장점을 최대한 발휘하며 리더십 팀 전체의 응집력과 전투 효과를 완전히 발휘할 필요가 있습니다. 간부와 근로자가 자신의 재능을 발휘할 수 있도록 더 많은 공간을 제공하기 위해 기존 인재 자원을 더욱 통합하십시오.
위의 보고서를 검토하십시오.