Office 비즈니스 보고서

I. 구조 조정 이후의 사무의 기본 상황

2003 년 4 월에 통합 작업부와 터널 분과의 당 그룹 노동부가 설립되었습니다. 이들은 과거 행정 사무소, 기업 관리 사무실, 당위원회, 노동 조합 사무소를 기반으로 설립되었습니다. 총무과는 행정 업무 및 경영 관리를 주로 담당하는 1 인 1 인 및 3 인을 포함한 4 인으로 구성되어 있습니다. 당과 공산당은 장관 1 명, 유세위원회 1 명, 위원 3 명을 포함 해 5 명이있다. 당위원회, 징계 감사위원회, 노동 조합, 공산주의 청년 동맹 및 가족 계획,위원회의 업무 및 당의 직속의 당위원회와 노동 조합의 일상 업무에 대한 기타 측면에 대한 당위원회의 업무를 주로 담당합니다.

구조 조정 이후의 주요 특징

1. 직업 책임은보다 과학적이고 명확합니다.

회사의 구조 조정, 부서의 합병, 직원의 감소, 우리는 여러 부서와 시너지의 형성을 목표로 "부서 및 부서의 책임"을 발행하고 효과적으로 사업 부서를 재편성 한 후 회사의 실제 구조 조정에 대응하여 효과적으로 원래 부서의 교차점을 처리했습니다. 그리고 인터페이스 문제, 직원의 기술, 비즈니스 효율성을 달성하기 위해.

2. 사업은 더욱 힘들다.

회사의 구조 조정이 끝나면 비즈니스 작업은 줄어들지 않았지만 작업은 더 무거워지고 요구 사항은 더 높아졌습니다. 주로 "4 개 사무소"가 "2 개 부서"로 합병 된 후 상위 당국의 대응 인원이 증가하여 부담과 중복되는 업무가 늘어 났으며, 구조 조정, 비즈니스 업무량 증가, 건설 업무 증가, 프로젝트 부서 수의 증가로 인해 다음 서비스의 작업량도 증가했습니다.

3. 부서의 지위가 더 두드러진다.

두 부서는 현재 당위원회, 행정, ​​징계위원회, 기업 경영, 노동 조합 및 공산 청년 동맹의 포괄적 인 업무를 담당하고 있기 때문에 상위 당국에 정보를 전달할뿐만 아니라 훌륭한 일을하는 지도자 역할을해야하며 훌륭한 수준에서 풀뿌리를 제공해야합니다. 그것은 회사의 전반적인 상황에 영향을 미치므로 부서의 역할은 매우 중요합니다.

4. 인원에 대한 요구 사항이 더 높습니다.

각 부서원은 부서로 나뉘어지며 목사는 제외하고 모든 일을 파악하는 방법을 배워야하며 각 구성원은 부서 내에서 업무를 수행하는 동안 다른 업무를 이해하고 참여해야합니다. 직원은 문서 처리, 업무 처리 및 회의 구성 능력을 갖추어야 할뿐만 아니라 당위원회, 규율 감시위원회, 노동 조합 및 공산주의 청년 연맹의 일반 사업에 대해 잘 알고 있어야합니다. 현재, 직원은 경쟁을 통해 고용되며, 학업 자격은 단기 대학 이상이어야합니다.

5. 직업 정보화의 정도가 증가했다.

인터넷의 인기, 지역 네트워크의 적용 및 터널 지점의 내부 웹 사이트 개설은 모두 전산화 된 사무실, 정보 및 자료의 공유, 상사와 하사 간의 의사 소통의 가속화를 통해 업무 편의를 제공합니다. 업무의 속도 또한 크게 가속화되었습니다.

사업상의 어려움과 문제점

매일 두번의 작업량이 많고 인원이 적기 때문에 풀뿌리 점검 및 안내 작업을 할 기회가별로 없으며 풀뿌리 문제를 어느 정도 발견하는 데 도움이되지 않으며 풀뿌리가 문제를 해결하고 풀뿌리 작업의 전반적인 개선에 영향을 미치지 않도록 도움을줍니다.

현재 탁월한 경영진은 너무 훌륭하고 너무 구체적이어서 탁월한 서비스를 위해서는 "텍스트"뿐만 아니라 "사람들"뿐만 아니라 지표를 갖고 있으며 중요한 직원의 우수 부서를 포함한 우수한 서비스를 위해, 때로는 부서의 일이 뒤돌아 져야하고, 많은 에너지를 소비해야합니다. 두 가지 일을 수행하는 데 더 도움이되지 않는 회사의 특성과 더 잘 어울립니다.

사무실에서 좋은 일을하는 것에 대한 자문과 조언

1. 두 부서의 특성을 인식하고 작업의 역할을 파악하십시오.

두 부서는 회사의 당위원회, 행정, ​​징계 점검, 사업 관리, 노동 조합, 공산주의 청년 연맹 및 기타 사업 운영을 포함하여 종합 업무 부서입니다. 두 부서는 회사의 리더십 업무에있어 탱크, 직원 요원 및 조수를 생각할뿐만 아니라 풀뿌리 및 정부 업무를 수행하는 안내 서비스 부서이기도합니다. 이러한 특성을 인식하면 다음 두 가지 작업에서 역할을 파악하고, 올바른 위치를 찾고, 요점을 파악하고, 작업을 수행하는 데 도움이됩니다.

2. 학습 팀을 구성하고 좋은 부서 이미지를 만듭니다.

베일의 품질은 작업의 질을 결정합니다. 책에서 배우고, 다른 사람들의 경험을 빌려야하며, 약간의 일을하는 이력서에서 누적해야합니다. 작업 과정은 학습 및 개선 과정이기 때문에 더 많은 일을하고 좋은 일을하는 과정에서 배우고 개선하는 것이 좋습니다. 문서 실행, 작업 수행 및 회의 구성 능력을 향상시킵니다. 나무의 이미지는 한 번에 배우기가 힘듭니다. 진실을 추구하고 실용적인 이미지, 엄격하고 효율적인 이미지, 헌신과 사랑의 이미지입니다.

3. 요점을 파악하고 일반 및 봉사 주제를 고려하십시오.

회사 업무의 초점, 당위원회, 관리, 징계 검사위원회, 기업 관리, 노동 조합, 공산주의 청년 연맹, 월간 업무 우선 순위 및 연간 업무 우선 순위의 초점을 포함하여 각 기간의 우선 순위를 명확히하는 것이 필요합니다. 생각의 기차를 명확히함으로써, 우리는 핵심 업무에 집중하고 일반적인 업무를 돌보고 운전해야합니다. 서비스 테마에는 서비스 생산 및 운영 센터, 서비스 "4 개의 소유"직원 팀 구성, 서비스 "정치적 작업 대상 관리 책임 도서"및 서비스 기관의 일상 관리 업무가 포함됩니다.

풀뿌리를 기반으로 4, 전형적인 파악하고 전반적인 상황을 운전.

각 풀뿌리 단위의 상황과 특성을 두 부서 연구의 돌파구와 결합하십시오. 당신이 풀뿌리를 이해하지 못하고 풀뿌리를 섬 기지 않으면, 그 부서의 일은 그 의미를 잃어 버리게됩니다. 풀뿌리 수준을 안내하고 제공하는 동시에 회사의 포괄적 인 정보 통신, 프로젝트 비즈니스 부서장의 평가, 선진 사람들의 선진 집단 추천 및 풀뿌리 단위의 전형적인 경험을 통해 전반적인 업무를 촉진합니다.

둘째, 터널 분점의 개혁 상황 분석

제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의 소집과 함께 여러 가지 새로운 정책이 발표되고 새로운 개혁의 물결이 시작됩니다. 기업의 경우 개혁은 기업이 더 빠르고 더 발전하도록하는 것입니다. 개혁으로 발전하지 않으면 개혁이 거절되고 갈 길이 멀지 않습니다.

회사의 실제 및 그룹 회사 정신과 결합하여 터널 지점 개혁은 다음과 같은 측면에서 시작됩니다.

비즈니스 채널 확대 및 계약 노력 강화

약한 링크와 경영 관리의 현저한 문제를 고려하여 기획 운영 부서는 경영진 수를 늘리고 정보 추적 및 입찰자를위한 보너스 발행 및 문제 해결을 명확히하고 엔지니어링 정보에 대한 구현 및 보상 표준을 결정하며 엔지니어링 정보 처리를 확립하고 개선했습니다. 시스템. 모든 구성원을 동원하여 엔지니어링 작업과 다단계 및 모든 라운드 연결에 참여하고 중요한 기여를 한 사람에게 보상을 제공합니다.

프로젝트 품질 향상을위한 프로젝트 관리 개선

입찰에서이긴 프로젝트에 대해서는 프로젝트의 다양한 관리 시스템을 수립하고 개선하여 프로젝트 관리가 법률과 규정을 기반으로 할 수 있도록하고 규칙을 준수하고 따르는 규칙이 있습니다. 장기 및 프로젝트의 정보 채널은 차단되지 않으므로 장기의 모든 부서가 각 프로젝트의 역 동성을 유지하고 문제를 파악하고 적시에보고하고 해결하며 건설중인 프로젝트를 통제 된 상태로 유지할 수 있습니다.

그룹 회사에 포함 된 주요 프로젝트의 경우 핵심 프로젝트의 핵심 프로젝트 관리 원칙을 준수하고 건설 및 생산 책임자를 특별히 지명하고 현장 관리, 최적화 된 자원 배분, 기술 연구,시기 적절한 조직 등을 채택합니다. 건설 문제를 해결하기위한 일련의 강력한 조치. 현재 건설중인 건설 프로젝트는 표준화 공사를 준수하고 안전성, 품질 및 공사 기간을 보장하여 프로젝트 부서가 다양한 어려움을 극복하고 문명 건축을 적극적으로 수행하여 많은 프로젝트가 주인에게 호평을 받았습니다.

배포에 대한 인센티브 변경 및 직원 동기 부여 증가

회사는 "사람 중심"개발 개념을 준수하고 배포 방법을 변형하고 프로젝트 관리자 팀의 집단 경쟁, 비즈니스 인사급 협상 시스템, 내부 노동 프로세스 계약 및 기타 방법을 채택하여 프로젝트 팀의 응집력을 높이고 운영 비용을 절감하며 직원 소득을 향상시킵니다. 회사와 직원 모두에게 윈 - 윈 상황을 제공합니다.

주요 사업의 범위를 정의하고 주요 및 보조 산업의 분리 촉진

그룹 회사의 반기 사업 회의 정신을 구현하고 회사의 주요 및 보조 업무의 분리 및 구조 조정을 적극적으로 추진하고 그룹 회사가 설정 한 전반적인 목표를 완전하게 실현하기 위해 "터널 지점의 본사 및 자회사 분할 및 구조 조정 이행 계획" 2 계층 분리는 관리 집약적 인 변환을 달성하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기위한 견고한 토대를 마련했습니다.

감독 및 감독 강화 및 부패 감소

여당의 통치 역량 강화를 위해 우리는 작전을 파악하고 부패에 가담해서는 안되며 프로젝트 건설을 강화하면서 민주주의 생활 회의, 당위원회 이론 그룹 그룹 학습, 당원의 고급 교육 활동 등 세 가지 제도를 통해 협력을 강화했다. 프로젝트 리더십 팀과 중요한 비즈니스 부서의 감독과 감독은 과학 발전 개념, 정확한 정치적 성과와 대중의 시각을 팀 구성원의 일상 행동에 침투시키고, 부패한 행동의 발생을 줄이며, 기업과 개인의 장기적인 발전을 실현합니다.