간부와 간부의 강력한 후원을 진실하고 양심적으로지지합니다.
중국 공산당 제 16 대 전국 대회와 제 16 대 중앙위원회 제 3 기 회기의 정신을 철저히 이행하고 동북 구 공업 기지 활성화의 역사적 기회를 확고히하기 위해 당위원회 국과 국정위원회의 통일 체제에 따라 당위원회 국 관리위원회를 창업 활동에 완전히 동원한다. 우리는 전체 시스템에 398 명의 간부와 직원, 회전 요구 사항을 충족하는 201 명의 직원, 2 명의 대리급 간부, 5 명의 선도 기업, 57 명의 기업가 및 23 명의 공동 조직자를 포함하여 96 명의 최초 회전 직원을 보유하고 있습니다. 11 명 일하고 있습니다. "회전"인력의 첫 배치는 총 860 만 위안을 투자하여 건설 산업 14 개, 양식업 19 개, 재배 산업 15 개, 재 정착 근로자 350 개 등 85 개 기업을 이끌고 공동 설립했다. 로테이션 사업 활동이 시작된 이래로 우리 당의 당위원회는 항상 개입하지 않고도지도하고, 실망시키지 않고, 지도력을 강화하고, 서비스를 추적하고, 기업가의 강력한 후원자가되어 정보를 최대한 활용하고 기업가 정신의 문에서 창출 할 수 있다고 주장 해 왔습니다. . 아래에 우리 국의 "회전"에 대한 보고서는 다음과 같습니다 :
첫째, 리더십을 강화하고, 사고력을 통일하며, 간부와 직원들의 열정을 자극하십시오.
국토 회전 창업 활동 동원 회의가 개최 된 후 당의 당위성위원회는이 사업을 "최고 지도자"프로젝트로 지정하여 전체 업무의 최우선 순위로 삼았으며 많은 회의가 열렸으며 토론을 통해 당사의 당 정치 팀은 기업가 활동의 순환이 새로운 것이라는 점에 동의했으며 이는 우리에게 희소 한 기회이며 도전이기도하며 단순한 문제도 아니라 반드시 파악해야하며 달성해야합니다. 정치적 직업. 신중한 계획을 통해 작년 12 월 5 일 활동 계획을 상세히 설명하고 체계적인 회의를 개최하여 일반 동원을 수행했습니다. 회의에서 우리는 간부와 직원들과 함께 동북 경제가 개발 된 연안 지역에 뒤처져있는 이유와 지리적 위치, 제도적 메커니즘 및 기타 요인들에 대한 분석과 연구를 통해 더 깊은 사상 및 문화적 이유가 있음을 확인했습니다. 우리는 오랫동안 프로젝트의 경제적 의식에 영향을 받았으며 개별 간부와 근로자는 단위에 의존하고 정부에 의존하면서 "작은 부의 안전"과 "작은 발전"이라는 심각한 생각을 가지고 있습니다. 따라서 모든 기업가 정신은 발전 추세이며 카운티가 경제를 발전시키고 사회를 잘 성취 할 수있는 유일한 길입니다.
기업가 정신을 발휘할 때 우리는 이데올로기 적 측면에서 시작하여 일부 간부와 근로자들 사이에 존재하는 "세 가지 두려움"을 제거하는 것에 중점을 두었습니다. 하나는 승진에 영향을 미치고 회전하지 않을 것을 두려워하며 다른 하나는 자신의 직책을 잃고 회전을 준비하는 것을 두려워합니다. 나는 프로젝트가 없으며 돌고 싶지도 않다. 이 문제에 대한 응답으로, 우리는 "자리에서"세 가지를 달성했습니다. 하나는 마음이 그 위치를 인식한다는 것입니다. 리더십을 발휘하여 의식적으로 순환에 참여하고 간부와 노동자의 이데올로기 적 관심을 제거하며 두 번째로 선전을 실시합니다. 광범위한 동원을 통해 심포지엄, 세미나, 배포 파일 등 다양한 형태의 효과적인 양식이 수립되었으며, 교육 간부와 근로자는 상황을 인식하고 마음을 바 꾸었습니다. 로테이션 및 기업 활동의 리더십을 효과적으로 강화하기 위해 우리는 "넘버 원"에 의해 개인적으로 지시받은 선도 그룹을 구성하고 조직위원회가 매일 체포하도록 특별히 체포 된 로테이션 사무실을 설립했습니다.
간부와 근로자는 적극적으로 노력하여 "순환은 해고되지 않으며 기업가 정신은 실업이 아니다"라고 분명히했습니다. 순환은 단순히 재정적 부담을 줄이는 것이 아니라 더욱 중요한 것은 우리 자신을위한 거대한 공간을 창출 할 수 있다는 것입니다. 간부와 근로자가 과학 발전 개념을 확고하게 확립하고 시장 경제에 이익을 주며 자신의 아이디어를 점차적으로 개발하고 강화하며 "작은 부와 안전"에 대한 보수적 사고를 포기하고 "부대 계획"을 깨고 영광스러운 기업가 정신을 확립하기 위해, 용기와 오만의 정신을 확립하면서 "밥 그릇 만들기"를 주장하는 부끄러운 가난은 분명히 후진적인 상황을 없애기 위해서는 마음을 해방하는 것으로부터 시작해야하며, 생각의 위대한 해방 만이 엄청난 경제적 발전을 가져올 수 있다는 것을 분명히 인식 할 수 있습니다. 동북부의 오래된 산업 기지를 활성화시키는 역사적인 기회를 잡으려면 지금부터 시작해서 지금부터 시작해야한다. "그물을 은퇴하는 것이 오징어보다 좋다." 동원을 통해 기업가 정신은 광범위한 간부와 근로자들 사이에서 강력한 공명을 형성하고 적극적으로 호소에 응했고 열성적으로 서명했다. 자진 지원 단위 중 2 개도 로테이션 활동에 참여했다. 신중한 심사 및 조직 검사를 통해 96 명의 교체 인원 중 첫 번째 배치가 확정되었고 2003 년 말 이전에 우체국을 잘 떠났습니다.
둘째, 로테이션 및 기업가 정신의 건강한 발전을 적극적으로 지원하고 촉진 할 수있는 방법을 모색합니다.
로테이션과 기업 활동이 시작된 이래로 당국과 정부는 지역의 조건에 부합하고 집단의 지혜를 충분히 발휘하여 국민의 필요에 부응했으며, 모든 비용을 지불하면 "회전하는"인원의 편의를 제공하고 회전 인력을 최대한 모았다. 최대한의 이익을 위해.
먼저 적극적으로 프로젝트를 선택하십시오. 적극적이고 꾸준한 원칙에 입각하여 회전 직원이 위험이 적고 시장 공간이 큰 프로젝트를 선택하고 회전 요원의 장점을 충분히 활용하여 수질 보전의 이점을 이해하고 수석 엔지니어가 선정 된 수 보수 프로젝트 건설 및 양식 프로젝트에 종사하도록 권장합니다. 동부 지진 부회장은 수자원 조사 및 설계 팀을 이끌었고, 조정을 통해 카운티 내 홍수 조절 프로젝트의 30 %가 수자원 보존 설계 팀 (water conservancy design team)의 하청을 받아 시장 경쟁에 참여하고 경제적 수입을 증가시키는 능력을 향상 시켰습니다. . 동시에, 시장 정보의 다자간 수집, 더 많은 시장 조사 및 시위를 통해 우리는 심기 및 양식이보다 낙관적이며, Li Fenglong의 수생 문제 담당 부서의 동역자가 양식을 선택하도록 돕고, 심기 및 양식. 지난 6 개월 동안의 운영을 통해 대부분의 프로젝트의 이점과 전망은 상대적으로 낙관적입니다.
둘째, 펀드 시작에 도움과 지원. 일부 인사를위한 자금 부족 문제를 해결하기 위해 우리는 카운티 농업 은행의 신용 부서 책임자에게 대출 절차와 절차를 설명하고 긴급한 필요를 해결 한 직원 대출을 적시에 조정하도록 요청했습니다. 또한, 효율적 검토를 전제로 신중한 검토를 거친 후, 당위원회의 부총장 인 Tian Hui가 설립 한 Wangfu Shuili Dairy Co.는 8 만 위안의 재정적 지원을 제공했다.
셋째, "순환하는"기업가에게 민간 경제 발전에 관한 관련 고등 당국의 관련 규정을 적시에 홍보하고, 고위 당국의 관련 정신 및 우대 정책을시의 적절하게 전달하거나 전달하여 걱정을 없애고, 기업 활동에 완전히 참여할 수 있도록한다.
셋째, 경영을 강화하고, 일정을 강화하며, 회전 활동이 진정으로 효과적인지 확인하십시오.
로테이션 및 기업가 정신의 원활한 개발을 보장하고 기대되는 결과를 달성하기 위해 우리는 훌륭한 일을하고 관리를 강화하며 운영을 표준화하고 로테이션 활동을보다 과학적이고 표준화되고 제도화되도록합니다.
첫 번째는 제도적 규범입니다. 회전 작업에서는 선임 그룹을 세우고 특수 사무소를 설립하는 것을 기본으로 회전 작업에 규칙을 따르도록 운영 관리 시스템, 정기적 감독 시스템 및 계층 적 책임 시스템을 구축했습니다. "포스트"직원은 회전 기간 동안 "치료는 변하지 않고 위치는 변하지 않고 상태는 변하지 않습니다"라는 확신을 가지고 안심하고 사업을 시작할 수 있도록 "안심할 약"을 먹습니다. 동시에, 모든 풀뿌리 단위는 새로운 기회를 포착하고, 새로운 아이디어를 수립하고, 새로운 발전을 추구하고, 새로운 기회를 포착하기 위해 한 수준과 한 단계 및 한 단계의 포괄적 인 관리 시스템을 형성하기 위해 "넘버원"의 책임하에 직접 선두 그룹을 구성했습니다. 강력한 역설과 새로운 공연을위한 작업 환경.
두 번째는 일정을 강화하는 것입니다. 우리는 모든 "회전하는"인원과 정기적 인 연락을 유지하고 정기적 인보고 시스템을 구현합니다. "1 개월 1 회 발송, 1 분기 1 회 확인"을 주장하고 정기적으로 파견 회의 및 심포지움을 개최하여 기업 상황 및 개발 동향을 파악합니다. 그들은 그들의 경험에 대해 이야기했습니다. 간부 및 경영 경험이 부족한 근로자를 위해 Guoerluosi Industrial Park Green Food Co., Ltd., 경량 보온 소재 가공 공장 및 Hongyuan Plastic Aluminum Co., Ltd.와 같은 많은 우수한 민간 기업을 조직하여 선진 경영 시스템을 연구하고 학습합니다. 비즈니스를 수행하는 방식으로 상호 승진 및 공동 개선의 목적을 달성합니다.
세 번째는 풀뿌리 연구에 깊이 들어가는 것입니다. 리더십 팀의 불규칙한 방문을 받아 자주 프로젝트 사이트로 가서 확인하고 적시에 이해하고 기업가 정신 문제와 어려움의 과정에서 교체 직원을 도우며 관련 부서를 해결하기 위해 가능한 모든 조치를 취하십시오.
넷째, 개인 파일을 만듭니다. 각 회전 직원에 대한 프로젝트 파일을 작성하고 각 프로젝트의 건설 위치, 규모, 투자 금액, 기업 형태, 경제적 이익 및 직원 수를 상세히 기록하고 각 회전 직원의 운영 상태를시기 적절하고 정확하게 파악합니다.
다섯 번째는 평가를 강화하고 보상과 처벌을 촉진하는 것입니다. 연말에 우리는 카운티의 전반적인 배치에 따라 모든 회전 업체의 프로젝트 및 경제적 이익에 대한 면밀한 조사, 수락 및 평가를 수행 할 것입니다. 회전하는 기업 활동에서 탁월한 기부금 및 기업가 사례에 대한 탁월한 보상을 제공 할 것입니다. 거짓 보고서가 숨겨지면 책임자에게 해당 처벌이 주어집니다.
넷째, 간부들과 노동자들은 사적 경제를 위해 애쓰는 등 열정적이고 열정적이다.
카운티의 민간 경제 발전의 위대한 상황 하에서, 당국의 간부와 노동자들은 높은 사기와 활발한 에너지로 기업가 정신의 조류에 몰두하고 자신의 장점을 완전히 개발하고 적합한 기업과 프로젝트를 수립 할 수 있습니다. 지난 6 개월 간의 적극적인 활동을 통해 대부분의 이점이 분명 해졌고 다음과 같은 성과가 두드러졌습니다.
동급생 인 지진 준장은 수 보수 분야에서 수석 기술 직책을 맡았고 회전에 참여한 후 본래 수경 조사 및 설계 팀을 토대로 당위원회의 디자인 팀장과 당회 비서관으로 임명되어 수 보수 조사 및 설계 팀을 공식적으로 이끌었다. 이 부대를 데려 오기로 한 그의 결심이 더 커졌습니다. 부실한 장기간의 경영 및 관리로 인해 경제적 혜택이 낮고 직원의 임금이 어렵 기 때문에 복지 혜택에 관해 말할 방법이 없습니다. 이러한 불리한 상황을 변화시키기 위해 진 지쟌 동지는 메커니즘 혁신과 제도 혁신에서 시작하여 시스템을 확립하고 시스템을 확립하고, 시스템을 사용하여 사람들을 구속하고, 간부와 노동자의 열정을 자극하는 치료법을 사용했습니다. 실제 작업에서 그는 기술 전문성을 충분히 발휘하여 프로젝트를 적극적으로 모색했으며 올해 초부터 간부와 직원에게 Haotai 타운의 Chagan Tumo Village, Tuol 새우 게이트 프로젝트 및 Nenjiang 제방의 유기농 쌀 개발 프로젝트를 완료했습니다. 백수 제방 부지 보호 프로젝트는 총 투자 220 만 위안을 완수하여 39 만 위안의 이익을 실현했습니다. 단 몇 개월 만에 과거 프로젝트에서 돈을 벌지 못하는 문제가 바뀌고 도약이 도약하고 단위 정신이 크게 바뀌 었습니다. 간부와 노동자는 이익을 얻고 희망을 보았습니다. 다음 단계에서는 하마 범람 교량 공사가 완료되고 24 미터의 교량이 추가 될 예정이며 투자 금액은 35 만원이며 6 만원의 이익을 창출 할 것으로 기대된다.
국정위원회의 지원하에 당위원회 차관보를 거쳐 왕후 수유 낙농 주식회사를 이끌고 올해 초 400m2 규모의 신축 구조를 신설하여 9 명의 주주와 기금을 조성했다. 금액은 280,000 위안, 20 마리, 기존 기둥의 총 수는 30 개입니다. 이 회사의 건설과 운영에서 Tian Hui는 과학 기술 내용을 늘리고, 비용을 절감하고, 비용을 절감하고, 소의 똥을 원료로 사용하고, 바이오 가스 탱크를 추가하고, 조명, 난방 등에 바이오 가스 에너지를 사용하고 폐기물 사용을 실현하기 시작했습니다. 새로운 에너지 원의 개발은 서서히 생물학적 사슬의 양성 순환계를 형성했다. Tian Hui 동지의 세심한 관리와 관리하에 오늘 회사는 150kg의 신선한 우유를 생산할 수 있으며 연말에 성인 젖소의 수는 50 마리에 달하고 이익은 5 만 위안에 달할 것으로 추정됩니다. 이 조치는 후양 군위원회 (Huiyang County Committee)의 유제품 산업 발전을 촉구 할뿐만 아니라 낙농가 개발을위한 빈곤 퇴치 플랫폼이다.
Li Fenglong 수산 과학부 수장은 길림 농업 대학교에서 담수 양식 프로그램을 졸업 한 후 로테이션 신청에 앞장서 서 수산물 전문 기술에 전적으로 열중하고 다른 사람들과 협력하여 연꽃 농장에 수생 제품을 설립했습니다. 번식 기지는 양측이 4 천만 위안을 투자하고 총 투자액이 8 만 위안으로 45 에이커의 양식 수면을 달성했으며 4 월 25 일에 물고기 종을 채우고 이제는 먹이를주고 과학적 관리와 조심스럽게 양식 한 어류는 잘 자랍니다. 중추절 이전에는 어른 양식 어류가 풀에서 나올 것이고 성인 물고기, 풀, 알팔파 등 15,000 킬로그램을 생산할 수 있으며 총 생산액은 20 만 위안, 이익은 6 만 위안으로 추정됩니다.
많은 풀뿌리 간부들과 노동자들 가운데 본부 중앙역의 장홍신 (Zhang Hongxin) 동지가 더 해방되었으며 간부가 "회전"을 한 후 처음으로 "Puna"시리즈의 캐비닛을 운영하는 두 가지 프로젝트를 창안했으며 동시에 전기 장비에 대한 전문성을 십분 발휘하고, 30 만 위안의 기금을 조성하고, TCL 기계 및 전기 장비 설치 송원 (Songyuan)의 총 대리인을 설립합니다. 그는 "Quality First, Credit First"라는 경영 철학을 항상 준수하고 고객에게 최고의 품질의 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 제조업체가 인정했을뿐만 아니라 소비자의 신뢰를 얻었을 때 그 이점은 명백합니다. 그가 운영 한 두 개의 프로젝트는 세금 당국에 매월 1,000 위안으로 세금이 부과되고, 해고 된 노동자 8 명도 배치되었습니다.
우리 사무소의 첫 회전 기업체 대다수는 사업 계획을 이끌고, 조직하고, 세울 수 있었고, 자신의 업적을 만들 수 있었고, 각각 자신의 업적을 달성 할 수 있었을뿐만 아니라 특정 경제적 이익을 얻었을뿐만 아니라 카운티 경제 발전을 위해 진전을 이루었습니다. 확실한 기여. 반년 동안의 실무 경험이 있은 후 기업가 정신의 교체는 과세와 개인 소득의 "상생"을 달성 할뿐만 아니라 잠재적 이익이 훨씬 더 헤아릴 수 없을만큼 현명한 조치입니다. 간부와 근로자는 시장 경제에서 운동을하고, 실무 경험을 풍부하게하며, 시장 경제를 통제 할 수있는 능력을 향상시키고, 목적 개념을 강화시키고, 실제로 당과 대중 사이의 관계를 강화시켰다. 동시에 간부와 노동자는 경제 활동에 직접 관여하고 간부와 근로자 및 일반 대중 사이에서 모델 역할을 수행하고 미래의 작업에 대한 소중한 경험을 축적했습니다.
지도자와 동지들은 이전 작업의 발전을 통해 사무국의 회전하는 기업가 정신 활동을 통해 기쁜 성과를 거두었으며이 사업의 향후 발전을위한 소중한 경험을 축적했습니다. 카운티 당위원회와 카운티 정부의 올바른 지도력하에 우리 당의 당위원회는 확실히 전체 열정과 열정,보다 창의적인 계획을 통해 간부와 근로자의 전체 시스템을 이끌 것이며 카운티 민간 경제 발전과 카운티 경제 발전을 위해 전국적 기업가의 조류에 적극적으로 참여할 것입니다. 더 큰 기여를하십시오!
첫째, 리더십을 강화하고, 사고력을 통일하며, 간부와 직원들의 열정을 자극하십시오.
국토 회전 창업 활동 동원 회의가 개최 된 후 당의 당위성위원회는이 사업을 "최고 지도자"프로젝트로 지정하여 전체 업무의 최우선 순위로 삼았으며 많은 회의가 열렸으며 토론을 통해 당사의 당 정치 팀은 기업가 활동의 순환이 새로운 것이라는 점에 동의했으며 이는 우리에게 희소 한 기회이며 도전이기도하며 단순한 문제도 아니라 반드시 파악해야하며 달성해야합니다. 정치적 직업. 신중한 계획을 통해 작년 12 월 5 일 활동 계획을 상세히 설명하고 체계적인 회의를 개최하여 일반 동원을 수행했습니다. 회의에서 우리는 간부와 직원들과 함께 동북 경제가 개발 된 연안 지역에 뒤처져있는 이유와 지리적 위치, 제도적 메커니즘 및 기타 요인들에 대한 분석과 연구를 통해 더 깊은 사상 및 문화적 이유가 있음을 확인했습니다. 우리는 오랫동안 프로젝트의 경제적 의식에 영향을 받았으며 개별 간부와 근로자는 단위에 의존하고 정부에 의존하면서 "작은 부의 안전"과 "작은 발전"이라는 심각한 생각을 가지고 있습니다. 따라서 모든 기업가 정신은 발전 추세이며 카운티가 경제를 발전시키고 사회를 잘 성취 할 수있는 유일한 길입니다.
기업가 정신을 발휘할 때 우리는 이데올로기 적 측면에서 시작하여 일부 간부와 근로자들 사이에 존재하는 "세 가지 두려움"을 제거하는 것에 중점을 두었습니다. 하나는 승진에 영향을 미치고 회전하지 않을 것을 두려워하며 다른 하나는 자신의 직책을 잃고 회전을 준비하는 것을 두려워합니다. 나는 프로젝트가 없으며 돌고 싶지도 않다. 이 문제에 대한 응답으로, 우리는 "자리에서"세 가지를 달성했습니다. 하나는 마음이 그 위치를 인식한다는 것입니다. 리더십을 발휘하여 의식적으로 순환에 참여하고 간부와 노동자의 이데올로기 적 관심을 제거하며 두 번째로 선전을 실시합니다. 광범위한 동원을 통해 심포지엄, 세미나, 배포 파일 등 다양한 형태의 효과적인 양식이 수립되었으며, 교육 간부와 근로자는 상황을 인식하고 마음을 바 꾸었습니다. 로테이션 및 기업 활동의 리더십을 효과적으로 강화하기 위해 우리는 "넘버 원"에 의해 개인적으로 지시받은 선도 그룹을 구성하고 조직위원회가 매일 체포하도록 특별히 체포 된 로테이션 사무실을 설립했습니다.
간부와 근로자는 적극적으로 노력하여 "순환은 해고되지 않으며 기업가 정신은 실업이 아니다"라고 분명히했습니다. 순환은 단순히 재정적 부담을 줄이는 것이 아니라 더욱 중요한 것은 우리 자신을위한 거대한 공간을 창출 할 수 있다는 것입니다. 간부와 근로자가 과학 발전 개념을 확고하게 확립하고 시장 경제에 이익을 주며 자신의 아이디어를 점차적으로 개발하고 강화하며 "작은 부와 안전"에 대한 보수적 사고를 포기하고 "부대 계획"을 깨고 영광스러운 기업가 정신을 확립하기 위해, 용기와 오만의 정신을 확립하면서 "밥 그릇 만들기"를 주장하는 부끄러운 가난은 분명히 후진적인 상황을 없애기 위해서는 마음을 해방하는 것으로부터 시작해야하며, 생각의 위대한 해방 만이 엄청난 경제적 발전을 가져올 수 있다는 것을 분명히 인식 할 수 있습니다. 동북부의 오래된 산업 기지를 활성화시키는 역사적인 기회를 잡으려면 지금부터 시작해서 지금부터 시작해야한다. "그물을 은퇴하는 것이 오징어보다 좋다." 동원을 통해 기업가 정신은 광범위한 간부와 근로자들 사이에서 강력한 공명을 형성하고 적극적으로 호소에 응했고 열성적으로 서명했다. 자진 지원 단위 중 2 개도 로테이션 활동에 참여했다. 신중한 심사 및 조직 검사를 통해 96 명의 교체 인원 중 첫 번째 배치가 확정되었고 2003 년 말 이전에 우체국을 잘 떠났습니다.
둘째, 로테이션 및 기업가 정신의 건강한 발전을 적극적으로 지원하고 촉진 할 수있는 방법을 모색합니다.
로테이션과 기업 활동이 시작된 이래로 당국과 정부는 지역의 조건에 부합하고 집단의 지혜를 충분히 발휘하여 국민의 필요에 부응했으며, 모든 비용을 지불하면 "회전하는"인원의 편의를 제공하고 회전 인력을 최대한 모았다. 최대한의 이익을 위해.
먼저 적극적으로 프로젝트를 선택하십시오. 적극적이고 꾸준한 원칙에 입각하여 회전 직원이 위험이 적고 시장 공간이 큰 프로젝트를 선택하고 회전 요원의 장점을 충분히 활용하여 수질 보전의 이점을 이해하고 수석 엔지니어가 선정 된 수 보수 프로젝트 건설 및 양식 프로젝트에 종사하도록 권장합니다. 동부 지진 부회장은 수자원 조사 및 설계 팀을 이끌었고, 조정을 통해 카운티 내 홍수 조절 프로젝트의 30 %가 수자원 보존 설계 팀 (water conservancy design team)의 하청을 받아 시장 경쟁에 참여하고 경제적 수입을 증가시키는 능력을 향상 시켰습니다. . 동시에, 시장 정보의 다자간 수집, 더 많은 시장 조사 및 시위를 통해 우리는 심기 및 양식이보다 낙관적이며, Li Fenglong의 수생 문제 담당 부서의 동역자가 양식을 선택하도록 돕고, 심기 및 양식. 지난 6 개월 동안의 운영을 통해 대부분의 프로젝트의 이점과 전망은 상대적으로 낙관적입니다.
둘째, 펀드 시작에 도움과 지원. 일부 인사를위한 자금 부족 문제를 해결하기 위해 우리는 카운티 농업 은행의 신용 부서 책임자에게 대출 절차와 절차를 설명하고 긴급한 필요를 해결 한 직원 대출을 적시에 조정하도록 요청했습니다. 또한, 효율적 검토를 전제로 신중한 검토를 거친 후, 당위원회의 부총장 인 Tian Hui가 설립 한 Wangfu Shuili Dairy Co.는 8 만 위안의 재정적 지원을 제공했다.
셋째, "순환하는"기업가에게 민간 경제 발전에 관한 관련 고등 당국의 관련 규정을 적시에 홍보하고, 고위 당국의 관련 정신 및 우대 정책을시의 적절하게 전달하거나 전달하여 걱정을 없애고, 기업 활동에 완전히 참여할 수 있도록한다.
셋째, 경영을 강화하고, 일정을 강화하며, 회전 활동이 진정으로 효과적인지 확인하십시오.
로테이션 및 기업가 정신의 원활한 개발을 보장하고 기대되는 결과를 달성하기 위해 우리는 훌륭한 일을하고 관리를 강화하며 운영을 표준화하고 로테이션 활동을보다 과학적이고 표준화되고 제도화되도록합니다.
첫 번째는 제도적 규범입니다. 회전 작업에서는 선임 그룹을 세우고 특수 사무소를 설립하는 것을 기본으로 회전 작업에 규칙을 따르도록 운영 관리 시스템, 정기적 감독 시스템 및 계층 적 책임 시스템을 구축했습니다. "포스트"직원은 회전 기간 동안 "치료는 변하지 않고 위치는 변하지 않고 상태는 변하지 않습니다"라는 확신을 가지고 안심하고 사업을 시작할 수 있도록 "안심할 약"을 먹습니다. 동시에, 모든 풀뿌리 단위는 새로운 기회를 포착하고, 새로운 아이디어를 수립하고, 새로운 발전을 추구하고, 새로운 기회를 포착하기 위해 한 수준과 한 단계 및 한 단계의 포괄적 인 관리 시스템을 형성하기 위해 "넘버원"의 책임하에 직접 선두 그룹을 구성했습니다. 강력한 역설과 새로운 공연을위한 작업 환경.
두 번째는 일정을 강화하는 것입니다. 우리는 모든 "회전하는"인원과 정기적 인 연락을 유지하고 정기적 인보고 시스템을 구현합니다. "1 개월 1 회 발송, 1 분기 1 회 확인"을 주장하고 정기적으로 파견 회의 및 심포지움을 개최하여 기업 상황 및 개발 동향을 파악합니다. 그들은 그들의 경험에 대해 이야기했습니다. 간부 및 경영 경험이 부족한 근로자를 위해 Guoerluosi Industrial Park Green Food Co., Ltd., 경량 보온 소재 가공 공장 및 Hongyuan Plastic Aluminum Co., Ltd.와 같은 많은 우수한 민간 기업을 조직하여 선진 경영 시스템을 연구하고 학습합니다. 비즈니스를 수행하는 방식으로 상호 승진 및 공동 개선의 목적을 달성합니다.
세 번째는 풀뿌리 연구에 깊이 들어가는 것입니다. 리더십 팀의 불규칙한 방문을 받아 자주 프로젝트 사이트로 가서 확인하고 적시에 이해하고 기업가 정신 문제와 어려움의 과정에서 교체 직원을 도우며 관련 부서를 해결하기 위해 가능한 모든 조치를 취하십시오.
넷째, 개인 파일을 만듭니다. 각 회전 직원에 대한 프로젝트 파일을 작성하고 각 프로젝트의 건설 위치, 규모, 투자 금액, 기업 형태, 경제적 이익 및 직원 수를 상세히 기록하고 각 회전 직원의 운영 상태를시기 적절하고 정확하게 파악합니다.
다섯 번째는 평가를 강화하고 보상과 처벌을 촉진하는 것입니다. 연말에 우리는 카운티의 전반적인 배치에 따라 모든 회전 업체의 프로젝트 및 경제적 이익에 대한 면밀한 조사, 수락 및 평가를 수행 할 것입니다. 회전하는 기업 활동에서 탁월한 기부금 및 기업가 사례에 대한 탁월한 보상을 제공 할 것입니다. 거짓 보고서가 숨겨지면 책임자에게 해당 처벌이 주어집니다.
넷째, 간부들과 노동자들은 사적 경제를 위해 애쓰는 등 열정적이고 열정적이다.
카운티의 민간 경제 발전의 위대한 상황 하에서, 당국의 간부와 노동자들은 높은 사기와 활발한 에너지로 기업가 정신의 조류에 몰두하고 자신의 장점을 완전히 개발하고 적합한 기업과 프로젝트를 수립 할 수 있습니다. 지난 6 개월 간의 적극적인 활동을 통해 대부분의 이점이 분명 해졌고 다음과 같은 성과가 두드러졌습니다.
동급생 인 지진 준장은 수 보수 분야에서 수석 기술 직책을 맡았고 회전에 참여한 후 본래 수경 조사 및 설계 팀을 토대로 당위원회의 디자인 팀장과 당회 비서관으로 임명되어 수 보수 조사 및 설계 팀을 공식적으로 이끌었다. 이 부대를 데려 오기로 한 그의 결심이 더 커졌습니다. 부실한 장기간의 경영 및 관리로 인해 경제적 혜택이 낮고 직원의 임금이 어렵 기 때문에 복지 혜택에 관해 말할 방법이 없습니다. 이러한 불리한 상황을 변화시키기 위해 진 지쟌 동지는 메커니즘 혁신과 제도 혁신에서 시작하여 시스템을 확립하고 시스템을 확립하고, 시스템을 사용하여 사람들을 구속하고, 간부와 노동자의 열정을 자극하는 치료법을 사용했습니다. 실제 작업에서 그는 기술 전문성을 충분히 발휘하여 프로젝트를 적극적으로 모색했으며 올해 초부터 간부와 직원에게 Haotai 타운의 Chagan Tumo Village, Tuol 새우 게이트 프로젝트 및 Nenjiang 제방의 유기농 쌀 개발 프로젝트를 완료했습니다. 백수 제방 부지 보호 프로젝트는 총 투자 220 만 위안을 완수하여 39 만 위안의 이익을 실현했습니다. 단 몇 개월 만에 과거 프로젝트에서 돈을 벌지 못하는 문제가 바뀌고 도약이 도약하고 단위 정신이 크게 바뀌 었습니다. 간부와 노동자는 이익을 얻고 희망을 보았습니다. 다음 단계에서는 하마 범람 교량 공사가 완료되고 24 미터의 교량이 추가 될 예정이며 투자 금액은 35 만원이며 6 만원의 이익을 창출 할 것으로 기대된다.
국정위원회의 지원하에 당위원회 차관보를 거쳐 왕후 수유 낙농 주식회사를 이끌고 올해 초 400m2 규모의 신축 구조를 신설하여 9 명의 주주와 기금을 조성했다. 금액은 280,000 위안, 20 마리, 기존 기둥의 총 수는 30 개입니다. 이 회사의 건설과 운영에서 Tian Hui는 과학 기술 내용을 늘리고, 비용을 절감하고, 비용을 절감하고, 소의 똥을 원료로 사용하고, 바이오 가스 탱크를 추가하고, 조명, 난방 등에 바이오 가스 에너지를 사용하고 폐기물 사용을 실현하기 시작했습니다. 새로운 에너지 원의 개발은 서서히 생물학적 사슬의 양성 순환계를 형성했다. Tian Hui 동지의 세심한 관리와 관리하에 오늘 회사는 150kg의 신선한 우유를 생산할 수 있으며 연말에 성인 젖소의 수는 50 마리에 달하고 이익은 5 만 위안에 달할 것으로 추정됩니다. 이 조치는 후양 군위원회 (Huiyang County Committee)의 유제품 산업 발전을 촉구 할뿐만 아니라 낙농가 개발을위한 빈곤 퇴치 플랫폼이다.
Li Fenglong 수산 과학부 수장은 길림 농업 대학교에서 담수 양식 프로그램을 졸업 한 후 로테이션 신청에 앞장서 서 수산물 전문 기술에 전적으로 열중하고 다른 사람들과 협력하여 연꽃 농장에 수생 제품을 설립했습니다. 번식 기지는 양측이 4 천만 위안을 투자하고 총 투자액이 8 만 위안으로 45 에이커의 양식 수면을 달성했으며 4 월 25 일에 물고기 종을 채우고 이제는 먹이를주고 과학적 관리와 조심스럽게 양식 한 어류는 잘 자랍니다. 중추절 이전에는 어른 양식 어류가 풀에서 나올 것이고 성인 물고기, 풀, 알팔파 등 15,000 킬로그램을 생산할 수 있으며 총 생산액은 20 만 위안, 이익은 6 만 위안으로 추정됩니다.
많은 풀뿌리 간부들과 노동자들 가운데 본부 중앙역의 장홍신 (Zhang Hongxin) 동지가 더 해방되었으며 간부가 "회전"을 한 후 처음으로 "Puna"시리즈의 캐비닛을 운영하는 두 가지 프로젝트를 창안했으며 동시에 전기 장비에 대한 전문성을 십분 발휘하고, 30 만 위안의 기금을 조성하고, TCL 기계 및 전기 장비 설치 송원 (Songyuan)의 총 대리인을 설립합니다. 그는 "Quality First, Credit First"라는 경영 철학을 항상 준수하고 고객에게 최고의 품질의 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 제조업체가 인정했을뿐만 아니라 소비자의 신뢰를 얻었을 때 그 이점은 명백합니다. 그가 운영 한 두 개의 프로젝트는 세금 당국에 매월 1,000 위안으로 세금이 부과되고, 해고 된 노동자 8 명도 배치되었습니다.
우리 사무소의 첫 회전 기업체 대다수는 사업 계획을 이끌고, 조직하고, 세울 수 있었고, 자신의 업적을 만들 수 있었고, 각각 자신의 업적을 달성 할 수 있었을뿐만 아니라 특정 경제적 이익을 얻었을뿐만 아니라 카운티 경제 발전을 위해 진전을 이루었습니다. 확실한 기여. 반년 동안의 실무 경험이 있은 후 기업가 정신의 교체는 과세와 개인 소득의 "상생"을 달성 할뿐만 아니라 잠재적 이익이 훨씬 더 헤아릴 수 없을만큼 현명한 조치입니다. 간부와 근로자는 시장 경제에서 운동을하고, 실무 경험을 풍부하게하며, 시장 경제를 통제 할 수있는 능력을 향상시키고, 목적 개념을 강화시키고, 실제로 당과 대중 사이의 관계를 강화시켰다. 동시에 간부와 노동자는 경제 활동에 직접 관여하고 간부와 근로자 및 일반 대중 사이에서 모델 역할을 수행하고 미래의 작업에 대한 소중한 경험을 축적했습니다.
지도자와 동지들은 이전 작업의 발전을 통해 사무국의 회전하는 기업가 정신 활동을 통해 기쁜 성과를 거두었으며이 사업의 향후 발전을위한 소중한 경험을 축적했습니다. 카운티 당위원회와 카운티 정부의 올바른 지도력하에 우리 당의 당위원회는 확실히 전체 열정과 열정,보다 창의적인 계획을 통해 간부와 근로자의 전체 시스템을 이끌 것이며 카운티 민간 경제 발전과 카운티 경제 발전을 위해 전국적 기업가의 조류에 적극적으로 참여할 것입니다. 더 큰 기여를하십시오!
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