대학생 사회 실천 보고서 II

영업 부서 책임자는 4 ~ 5 년 전 "Kodak"과 "Fuji"가 중국에서 체인 영업 네트워크를 형성하지 못했기 때문에 Lekai의 마케팅 직원이 프랜차이즈 체인을 사용하도록 제안했음을 유감스럽게 생각합니다. 시장을 점유 할 길. 그러나 책임에 대한 두려움과 성공으로 개인에 대한 보상을받는 것은 불가능하며 구현되지 않았습니다. 따라서 Kodak과 Fuji의 프랜차이즈 매장이 규모가되면서 Lekai가 참여하기 시작했으며 투자가 충분하지 않아 "Kodak"과 "Fuji"와 경쟁하기가 어려웠습니다. 또 다른 영업 지점의 1 차 영업 직원은 작년에 지사가 전체 영업 시스템에서 가장 잘 수행되어 규정 된 업무를 크게 초과 한 것으로 나타 났지만 결과적으로 보상은 없었지만 올해의 업무는 크게 증가했습니다. 올해 SARS의 영향으로 판매량이 줄어들었고 본사는 대책없이 계획대로 작업을 완료해야했습니다. 또한 연구소 장과의 토론에서 Kodak이 원료보다 준비가 잘되어 있다는 사실을 알았지 만 학습에 대한 의미는 없었습니다. 가능한 재정적 어려움 외에도 책임에 대한 두려움 또한 중요한 이유라고 생각합니다. 최종 분석에서 그러한 많은 상황이 여전히 존재하거나 우수한 인센티브 메커니즘이 형성되지 않아 사람들의 위험과 이익이 불균형하게되고 작업과 업적이 불분명하기 때문에. 사업자의 소득은 기업의 사업 성과와 관련이 있으며, 물질적 인 격려와 영적인 격려가 결합 된 것이 현대 경영 방법의 핵심이며,이를 완전히 이행함으로써 사업 성과가 크게 향상 될 것입니다. 조사 기간 동안 Lekai Group은 과학 연구 인력을 대상으로 "특별 총장 특별상"과 같은 인센티브 조치를 취한 것으로 밝혀졌으며, Lekai 사람들은 점차 인센티브 메커니즘을 사용하여 사람들의 마음을 모으고 잠재력을 실현하는 데주의를 기울이기 시작했습니다. 둘째, 제약 메커니즘 제약은 제약 조건, 제약 조건 및 바인딩 력의 약자이다. 운영자의 제약은 운영자를위한 행동 규칙의 수립을 의미하며이 규칙의 위반은 처벌됩니다. 그들은 운영자가 할 수없고해야하는 일을 규정합니다. 일반적으로 말하면, 제약 메커니즘은 기업의 운영 및 시장 활동에 필수적인 운영자의 행동을 정의하고 경제 활동의 순서를 유지하는 기능을 갖는다. 구속 메커니즘에 관해서 국영 기업은 항상 훌륭한 일을 해왔습니다 Lekai도 예외는 아닙니다 중요한 핵심 기업으로서 Lekai는 장기적인 비즈니스 프로세스에서 일련의 구속 메커니즘을 형성했습니다. 이 시점에서, 그것은 또한 우리가 방문 지도자들과 직원들 후에 얻은 비교적 통일 된 결론이다. 특히 중소기업과 비교할 때, Lekai는 여러 측면에서보다 세부적인 규정을 갖고 있습니다. 그러나 엄격한 규칙과 규정 때문에 많은 경우에 자율성과 혁신이 결여되어 있기 때문에 바인딩 메커니즘과 인센티브 메커니즘을 유기적으로 결합하는 것만으로도 구속 메커니즘의 역할을 충분히 수행 할 수 있다고 생각합니다. 셋째, 관리자의 행동 감독 메커니즘은 운영자의 행동, 주로 보상 및 처벌에 대한 인센티브를 의미합니다. 인센티브가 효과적이기 위해서는 보상을 받고 처벌되어야하며 공로로 보답 받아야합니다. 이를 위해서는 운영자의 비즈니스 성과를 포괄적이고 정확하게 반영해야합니다. 관리 행동 감독 메커니즘을 수립하는 것은 그러한 정보를 얻고 정보 비대칭 문제를 극복하는 효과적인 방법입니다. 이는 직원, 리더, 보통 주주 및 기타 주식 참가자가 관리자의 비즈니스 성과에 집중할 수있게하는 한 차례로 여러 주식의 도입을 재검토해야합니다. 3. 중국의 WTO 가입 성공을위한 치열한 국제 경쟁에서 중국 시장이 국제 시장과의 통합을 달성했다는 것을 의미합니다. 이는 중국 기업이 국제 관행과 도킹을 성공적으로 달성하도록 요구합니다. "전통적 발전"이라는 개념을 깨고 "과학적 합리성"의 정신을 확립 할 필요가있다. 수십 년 동안 국영 기업은 주로 생산에서 개발에 이르기까지 사람들의 노력과 풍부한 천연 자원에 의존하는 정책에 의존하고 있으며, 기업 제품의 과학적 내용은 매우 낮으며 마케팅 방법 또한 매우 뒤떨어져 있습니다. 점점 더 까다로운 소비자가 직면 한 지식 경제 시대의 도래, 국제 경쟁의 큰 무대에 직면 함. 기업은 원래의 개발 모델에서 집중 형을 사용하고 과학 기술을 채택하며 비용을 줄이고 경쟁력을 향상시켜야합니다. 리더십에서 직원에 이르기까지 우리는 과학 및 문화 지식을 잘 배우고 기업 경영 및 관리에 대한 고급 감각을 확립하여 시장 경제 발전 속도에 발 맞춰 선진 기업 문화 개념을 형성 할 수 있도록해야합니다. 이를 위해 기업과 사회 에서조차도 "과학적 합리성"의 정신이 확립되고 "과학적 합리성"이 운영을 인도하고 시장에 직면하는 데 사용됩니다. 시장 연쇄 모델에서 직원 보상은 전적으로 시장에서 발생합니다. 시장에서 인정 받고 시장에서 받아 들여질 때만 수익을 올릴 수 있습니다. 모든 사람은 시장을 가지고 있습니다. 모두 시장과 거리가 없습니다. 그것은 시장에 의해 지불됩니다. 시장 연쇄 메커니즘을 통해 직원의 창의력과 책임이 자극됩니다. WTO 가입의 영향에 직면하여 Lekai는 생산 관리 및 경영과 관련이없는 부서 및 산업의 매각을 개선하고 기업이 사회를 운영하는 데 따르는 부담을 탕진하고있다. "Jiahe"자산 관리 회사의 설립은 그 성과이다. 숙달에 따르면, 우리는 Lekai의 생산 및 관리 분야의 개혁은 주로 기업 내에서 시장 지향적 인 운영을 시뮬레이션한다는 아이디어를 기반으로한다고 믿습니다. 먼저, 생산과 관련된 원래의 워크샵 및 부서를 지점 공장으로 재구성 한 다음 전력 생산 초기부터 제품 패키징의 형성 단계까지 각 프로세스는 비용 기준으로 이익을 증가시키기위한 회사의 통일 된 합의에 기반합니다. 그것은 생산 과정에서 회사의 수익성을 보장합니다. 개발의 관점에서이 방법은 비즈니스 개혁의 첫 번째 단계에서 벗어 났으며 회사의 성과, 향후 개발 및 비즈니스 아이디어의 변화에 ​​큰 이익을줍니다. 그러나 그것은 단지 첫 번째 단계 일뿐입니다. 여기에 머물러 있거나 프레임 워크로 개혁을 계속하면 점차 수동적으로 변합니다. 이 방법은 특정 기간에 강점을 지니고 있지만 동시에 거대한 허점이 있기 때문입니다. 첫째, 근본적으로 말하자면, 시뮬레이션 시장 운영은 진정한 시장 중심 운영과 동일시 될 수 없으므로 수익은 잠재적 이익 일뿐입니다. 판매 부서가 예약 계획에 따라 모든 제품을 제 시간에 판매 할 수없는 경우 책에서 생산 부서에서 수익을 올렸지 만 영업 부서에서 손실을 입었습니다. 공정성 원칙에 위배되는 영업 부서가 전체 그룹의 위험을 부담하게하십시오. 둘째, 병행 산업의 생산과 운영이 별도의 지점을 형성하는 데 도움이되지만, 2 차 에너지 생산과 같은 기본 생산 링크가 독립적이라면 비용을 절감하고 경쟁을 도입 할 수있을뿐만 아니라 경영진을 확보하게 될 것입니다. 많은 불편 함. 우리의 이해가 있은 후에 재구성 된 동력 분점은 경제적으로 독립적이지 않으며 경영에있어서 자율성이 결여되어 일부 공장 노동자들은 스스로 개혁에 관해 알지 못한다. 셋째, 시뮬레이션 시장 운영은 실제 경쟁을 유도하지도 않았고 일부 측면에서 전반적인 강세를 약화시키지 못했다. 이것은 과학 연구와 같은 중요한 인적 자원에서 특히 그렇습니다. 예를 들어, 지사 설립 필요성을 충족시키기 위해 컬러 롤, 흑백 롤 및 사진 논문을 연구 한 대부분의 연구원이 연구소에서 해당 부서로 이전되었으며 이는 연구소의 분산 된 관리와 동일하지만 여전히 존재하며 아직 그 자체입니다. 컬러 롤, 흑백 롤 및 인화지 연구. 그러나 동시에 두 사람이 다른 경영진에 속하기 때문에 능동적이고 효과적인 경쟁을 창출 할 수 없기 때문에 인적 자원을 낭비하게됩니다. 우리는 연구소의 관리자에게 그룹 외부의 다른 회사에 연구 결과를 판매 할 수 있는지 여부를 물었지만 그룹 내 회사들도 자체 연구 기관을 갖고 있기 때문에 사지 않을 것이라고 유감스럽게 생각합니다. 아직 연구되지는 않았지만 조만간 결과가 나올 것이며 더 많은 것을 쓸 필요가 없습니다. 이것은 우리가 예측 한 단점이 이미 나타 났음을 보여줍니다. 이러한 상황에 직면하여 가능한 한 빨리 개혁을 진행할 것인가, 아니면 진정한 시장화 경로를 취할 것인가를 제안한다. 독립적 인 회계 기능을 갖춘 모든 지사가 시장에 직면하고 경쟁 테스트를 받아 들일 수 있도록하십시오. 본사는 내부 자금 대출과 같은 "홍보"이슈의 전략적 설계와 조정에만 책임이 있으므로 전체 규모, 상대적으로 충분한 자본 및 높은 평판을 이용할 수 있으며 지사 및 자회사에 대한 유연하고 적응 가능한 운영을 할 수 있습니다. 강한 특성. 이제는 "와인이 좋고 도로가 깊다"라는 시대가 열렸습니다. 인기를 높이고 더 많은 제품을 판매하려는 기업은 마케팅에 더 많은 노력을 기울여야합니다. 대부분의 국영 기업은 항상 제품 판매를 도왔 기 때문에 자체 홍보 및 브랜드 인지도가 부족합니다. Lekai는 이미 이것을 깨닫고 자신의 제품에 대한 VI 디자인을 만들었지 만 그 강도는 충분하지 않습니다. "Kodak"과 "Fuji"브랜드 체인점 설립에 대한 대규모 광고, 홍보 및 투자에 직면 한 Lekai는 전국 30 개 이상의 영업 지점에 수천만 개의 마케팅 투자를하고 있으며이를 보충하는 데 사용됩니다. 이 책은 돈을 잃고 있으며 마케팅 비용은 훨씬 적습니다. Lekai 기본 레이어의 영업 직원의 말에 따르면, Lekai는 브랜드 저장소를 보유 할 수있게되었으므로 평판과 감정 만 남았지 만 경쟁 업체의 평판은 점점 높아지고 있고 이익 추구와 품질 보증이 있습니다. 이것은 Lekai가 점점 더 심각한 문제에 봉착하게 만듭니다. 현재 Lekai는 가격면에서 "Kodak"및 "Fuji"와 경쟁 할 수 있지만 고객 심리와 "Kodak"및 "Fuji"가 중국 투자의 배경을 강화하는 것을 고려하면 이러한 이점을 유지하기가 어렵습니다. 중국 국가 브랜드는 고국에서 겨우 20 %의 점유율을 차지하고 있으며 전문 사진 사용 비율은 10 % 미만입니다. 정말 큰 슬픔입니다. 현재 중국은 세계 무역기구 (WTO)에 진입 해 있으며, 외국 브랜드에 대한 높은 관세가 점차 사라지고 있으며, 외국인 소유 공장에 대한 제한이 완화되어 무형 중국 브랜드의 경쟁력이 크게 향상 될 것이며 이는 우리에게 더욱 불리합니다. 국영 기업을 포함한 중국 기업은 제품 품질을 개선하고 제품 경쟁력을 높이며보다 발전된 외국 관리 방법과 사업 아이디어를 배우고 현지 상황에 적응할 수있는 방법을 모색해야합니다. 잔인한 경쟁은 무적의 위치에서 중립입니다. 이제는 변화에 대해 논의 할 시간이 아니라 연구를 어떻게 바꿀 것인가. 우리는 며칠 동안 Lekai의 수사를 통해 이것을 깊이 느꼈습니다. 아직 많은 단점이 있지만, Lekai의 개혁은 여전히 ​​매우 효과적입니다. 우리는 Lekai가 영광스러운 나라가되기를 진심으로 바랍니다. 브랜드는 향후 개발에서 가능한 한 빨리 자체 개발 및 재 혁신과 일치하는 경로를 찾을 수 있습니다. 국유 기업의 4 차 개혁 신생국 창업 초기 국영 기업은 상당한 역사적 기여를하여 중국 경제가 비교적 단기간에 산업화를위한 예비 기초를 형성 할 수있게하여 사회 안정을 도모하고 개선했다. 세계에서 중국의 위치. 경제 건설에서 국영 기업은 국가 경제 발전을 지원하고 에너지와 원자재 공급을 보장하며 많은 재능을 훈련하고 운송하고 국가의 경제 발전을위한 자금을 제공했습니다. 개혁 초기에는 중국 국영 기업의 생산액이 국가 산업 생산액의 3 분의 2 이상을 차지했으며, 고정 자산은 국가 고정 자산의 75 % 이상을 차지했다. 국유 기업은 부당한 산업 구조, 낮은 생산 효율성 및 활력 부족으로 인해 장기적으로 엄격한 계획 경제 시스템 하에서 많은 해결할 수없는 문제를 야기했습니다. 현재 중국의 국유 기업의 약 3 분의 1이 책에 실려 있으며, 나머지는 잠재적 인 손실이다. 그들은 모두 정부 보조금에 의존하고 있으며, 연이은 손실과 보조금은 사람들이 지불 한 이윤과 세금으로 보완된다. 국유 기업의 산출 가치는 상대적으로 낮고 투자와 고용은 상대적으로 증가하고 있으며, 기업이 자본 집약적이지만 노동 생산성이 떨어지는 것은 분명하다. 이것은 너무 많은 직원과 자본 낭비로 인한 것입니다. 국유 기업의 문제점 : 첫째, 반복적 인 투자로 인해 장비 사용률이 낮아졌습니다. 개혁의 지방 분권화와 이익 분배 정책은 지방 정부의 재정 및 투자 권리를 확대시켜 지역 보호주의를 초래하여 시장 수요의 과도한 변화를 무시하게 만들었고, 둘째, 제품이 고령화되고 혁신적인 메커니즘이 결여되어있다. 기업 내 효과적인 인센티브 메카니즘은 존재하지 않으며, 수동적 대처 방식으로는 신제품 및 고품질을 적극적으로 의식적으로 추구하지 않아 기회와 기업이 지나갈 수있게합니다. 셋째, 여분의 직원이 너무 많고 직원의 효율성이 낮습니다. 과거에는 기업 내 직원 배치가 고용 해결책으로 간주되었습니다. 불합리한 회사조차도 직원들이 점점 더 많이 진입하고 축적 할 수 있다는 사실을 인정해야합니다. 일단 정리되면 직업 안전과 사회 복지가있을 것이며, 불공정 한 보상과 처벌 시스템은 비효율적 인 일을하게되고 기업의 비용을 증가시킨다. 넷째, 기업의 사회 복지 부담이 너무 크다. 기업은 공공 의료, 주거, ​​유치원, 연금 등 근로자의 복지를 지켜 기업의 부담을 늘려야하며, 다섯째, 기업의 부채가 너무 높고 은행이 기업을 구속하지 않아야합니다. 현재 국립 은행 대출의 75 %가 국영 기업에 대출되어 있습니다. 은행은 지방 고용과 사회적 안정을 유지하기 위해 국영 기업에 정부의 압력을 가할 것을 요구합니다. 회사가 채무 불이행 일지라도. 또한 은행은 제한과 감독 기능이 없으며 은행의 유동성과 건전한 운영에 큰 타격을 주며 은행 파산도 파산, 국영 기업 자산의 손실을 초래합니다. 많은 국영 기업은 실제로 관리자 자신에 의해 완전히 통제되며 자산 손실, 자본의 부적절한 소비 및 맹목적인 투자 결정과 같은 문제가 발생하기 쉽습니다. 기업은 최상의 품질의 자산을 개인의 손으로 옮기고 부채를 주 정부에 맡깁니다. 자산의 손실과 복지의 급속한 증가는 이미 중국에서 일반적입니다. 원칙적으로 우리는 정부와 기업의 분리, 자영업, 자기 자금 조달을 철저히 준수해야하며, 국영 기업의 운영 메커니즘을 한층 발전시키는 데 중점을 둡니다. 국유 기업의 운영 메커니즘의 변화가 어떻게 진화하고 있는가. 이 변환 방법은 계약, 임대, 판매, 주식 보유 및 국영 민간의 형태로 이루어졌지만 효과적인 방법은 여전히 ​​찾고 있습니다. 우리는 여전히 "돌을 느끼면서 강 건너"입니다. 아이디어의 변형, 메커니즘의 변형, 운영의 변화에 ​​직면 한 기초는 아이디어의 변화이며, 핵심은 메커니즘의 변형이며, 궁극적으로는 운영의 변화입니다. 개혁은 중국의 국유 기업 개혁을 의미한다. 국유 기업 개혁의 가장 큰 단계는 재산권 제도이다. 과거에 수행 된 모든 개혁과 마찬가지로, 어떤 형태의 변화도 기업 발전에 필요한 몇 가지 조건 만 제공 할 수 있으며, 건전한 발전을위한 충분한 이유와는 거리가 멀다. 실제로 많은 구조 조정 기업은 구조 조정을 통해 기업에 가시적 인 활력을 불어 넣지 못했으며 일부는 더 심각한 곤경에 빠졌습니다.
첫째, 국유 기업의 운영자가 직면 한 첫 번째 문제 고유 개념의 제약을 없애기 위해 마음을 해방합니다. 우리는 시장의 변화를 분석합니다 :
1. 구매자와 판매자 간의 관계에서 지배적 인 위치는 고객 측으로 이전됩니다. 경쟁은 고객에게 더 많은 상품을 제공하고 생활 수준의 지속적인 향상으로 고객은 다양한 제품과 서비스에 대한 높은 요구 사항을 갖게됩니다.
2. 기술 진보로 인해 방법과 수단의 지속적인 개발이 가능 해졌고 근본적인 변화가 일어났습니다. 점점 더 많은 다국적 기업들이 점차 국경을 초월하여 글로벌 시장에서 다양한 형태의 경쟁에 참여하고 있습니다.
3. 시장 수요가 매일 바뀌고 제품 수명주기의 단위가 "년"에서 "월"로 바뀌 었습니다. 기술 진보로 인해 기업의 생산 및 서비스 시스템이 자주 바뀌 었습니다. 이러한 변화는 계속 진행되고 있습니다. 따라서 대량 생산 및 대량 소비 환경에서 개발 된 비즈니스 관리 모델은 빠르게 변화하는 시장에 적응할 수 없었습니다.
시장 환경의 변화로 인해 시장 가치가 제품 가치에서 고객 수요로 바뀌고 있습니다. 고객 중심의 현대 기업에서 고객 중심의 정보 플랫폼 및 고객 중심의 정량 평가 시스템을 실현해야합니다. 고객 중심의 훌륭한 비즈니스 규칙과 고객 중심의 고급 비즈니스 철학. 고객의 관점에서 위치를 바꿀 수있는 능력. 이러한 변화에 직면 한 기업의 선구자들은 끊임없이 자신의 개념을 업데이트하고 과거의 수동 수용에서 적극적 적응에 이르기까지 점차적으로 변화하고 기업의 위치를 ​​다시 찾으며 자신의 단점을 발견하고 경쟁 업체의 장점을 분석 한 후 적극적으로 대응책을 취해야합니다. 점차적으로 시장에 적응하십시오.
최근 몇 년 동안 중국의 국유 기업들은 정보 건설에서 현저한 진전을 이루어 기업 경영을 효과적으로 개선했으며 현대 기업 시스템의 구축을 가속화했다. 국유 기업들은 마음을 해방시키고 개념을 바꾸고 발전을 가속화하는 것을 계속 제안했다. 획기적인 발전과 혁신적인 도약 전략의 실현, 상품, 자본 및 기술의 글로벌 차원에서의 유통 촉진을 통한 경제 세계화의 물결은 세계 시장 경쟁 및 기업 경영에 중대한 변화를 심어주고 있습니다. 대규모 생산 방식은 점차적으로 대량 맞춤화로 옮겨 갔고 생산 능력 경쟁은 순환 용량에 대한 경쟁에 의한 생산 능력으로 점차적으로 옮겨 갔다. 시간, 품질, 비용, 서비스 및 환경은 회사의 경쟁력 및 전반적인 수준을 측정하기위한 주요 지표입니다. 지식, 고객 및 인적 자원은 비즈니스 경쟁 및 개발을위한 주요 리소스가되었습니다.
시장 개념의 도입은 국유 기업이 진정으로 시장에 진입하는 첫 번째 단계입니다. 고객과 긴밀한 관계를 유지하고있는 시장, 판매 및 서비스의 프론트 엔드 관리 비즈니스가 기업과 고객 사이의 다리가되어 고객을 이해하고 고객을 잘 대우하며 보유합니다. 고객은 고객이 회사의 영원한 동기가되도록합니다.

둘째, 변화는 두 가지 중요한 관계의 변화에서 나타난다. 하나는 '속성 관계'의 전환이고, 다른 하나는 '노사 관계'의 변화이다. 첫 번째 전환은 기업 구조 조정을 통해 실현되어야하며 두 번째 전환은 관리 메커니즘의 합리화를 통해 실현되어야합니다. 기업 구조 조정에서 해결해야 할 첫 번째 관계 문제는 정부에 의해 '재산 관계'문제가 촉진되고, 기업의 내부 변화 내에서 두 번째 관계의 합리화가 완료되어야하지만 대부분의 기업 그 관계는 잘 풀리지 않습니다. "노사 관계"의 변혁은 원래 노동 관계의 해체, 노동 제도의 개혁, 노동 계약의 개정, 분배 시스템의 변경, 해고, 성과 경쟁 목표를위한 성과 목표 및 보상 및 처벌 정책의 설정, 종업원의 출퇴근 및 간부급 소득 증대와 에너지 절감의 기본 원칙, 변화의 분위기 조성을 주제로 한 교육 강화. 이데올로기 적 개념과 역사적 부담과 같은 많은 이유 때문에 일부 작업이 완료되었지만 그 진전은 그리 매끄럽지 못합니다. 모든 당사자의 이익에 영향을 줄 것을 두려워하고 주도권을 쥐지 않으려는 많은 회사조차 있습니다. 개혁이 현실화되어야 할 때 실제의 현대적인 기업 시스템과 경영 시스템 개혁과 건설을 수행 할 필요가있다. 기업은 변화의 방향을 찾을 수없는 다양한 "걱정"으로 인해 변화하거나 변화하려고하지 않는다. 나는 변화시킬 수있는 방법을 찾지 못한다. 또는 나는 그것을 바꿀 수 없다. 나는 행동을 보지 못한다. 어떤 결과도 보이지 않는다.
구조 조정. 현대 기업 시스템은 주로 다음을 포함합니다 : 현대 기업 소유권 시스템, 현대 기업 조직 시스템 및 현대 기업 관리 시스템 중 현대 기업 재산권 시스템이 기초입니다. 많은 기업들이 구조 조정을 거쳐 회사의 주주가되었지만 주식을 전환 할 수 없다는 사실을 알지 못하고 펀드를 모으고 기업과 정기적으로이자를 지급한다고 생각하며 개혁 된 직원 중 일부는 주식에 투자 한 후에 주주가됩니다. 물론 주주가되어 기업 종업원이되는 공장은 정상적인 전환을 할 권리가 없으므로 기업 내에서 경쟁과 인센티브 메커니즘을 형성하기가 어렵습니다. 기업 구조 조정 이후 내부적으로 구현되는 많은 측면에서 개혁이 어렵습니다. 노동 계약 제도, 고용 제도, 인사 제도 및 유통 체계 개혁을 통해 기업 구조 조정은 직원의 출퇴근 관리, 간부 이동 및 소득 증감 등의 관리 메커니즘을 형성하여 직원들이 시장에 진입하고 휴식 할 수 있도록해야합니다. 큰 냄비 쌀, 열정을 동원.
사회 보장 제도의 수립 및 개선을 가속화하고 국영 기업에 동등 경쟁의 지위를 부여한다. 재능과 노동력의 이동성은 경제에 활력을 불어 넣고 경제 운영의 효율성을 향상 시키며 기업이 시장에 적응하는 데 필요한 조건이지만 직원 연금, 의료 및 실업과 같은 건전한 사회 보장을 기반으로합니다. 국영 기업에 입금 된 전통적 시스템의 가장 어려운 문제 중 하나는 국영 기업이 많은 사회 보장 기능을 수행한다는 것입니다. 기업과 종업원은 선택할 수없는 엄격한 조합을 형성하며 직원은 기본적으로 유동적이지 않습니다. 이것이 국영 기업의 발전에 영향을 미치는 당황이라는 사실이 점점 더 입증되었습니다. 노동 구조를 조정할 수는 없으며 비효율적 일뿐만 아니라 기업이 어려움과 위험에 처했을 때 노동력 구조 조정을 전제로 기업 구조, 조직 구조 및 자본 구조를 조정할 수 없기 때문에 새로운 개발 모멘텀을 얻을 수 있습니다. 구조적 모순은 계속해서 축적됩니다. 국유 기업의 경쟁자들은 이러한 문제점을 가지고 있지 않으며 동일한 시장에서 경쟁한다 국유 기업이 오래 동안 불평등 한 경쟁적 위치에 있으면 상황이 양호한 기업의 현재 상황조차도 우려하고있다. 따라서 국유 기업이 시장에 진출 할 때 동등한 경쟁 조건을 만들어야한다.

셋째, 경영 혁신은 경영 시스템의 개선과 경영 현대화의 실현에 반영됩니다. 관리 운영 수준의 핵심은 3 가지 주요 쟁점입니다.해야 할 일, 수행 방법 및 수행자. 직면 한 문제는 회사의 구조 조정 이후에해야 할 일, 수행 방법, 고객 중심의 조직 구조를 최대한 평탄하게 조정하는 등 효율을 축으로하는 회사의 발전 전략을 계획하는 것을 포함하여 더욱 어려워졌습니다. 경쟁은 핵심 디자인 마케팅 시스템이며 성과를 핵심으로 인적 자원 시스템이 구축되고 전문성을 주제로 관리자 교육이 강화됩니다.
경영 시스템의 수립 및 운영. 현대 기업 시스템에는 "명확한 재산권"과 "경영 과학"이 모두 포함됩니다. 경영 과학은 인간 지배 구조에서 법의 지배로 점차적으로 이동하는 과학적 관리 시스템에 자리 잡고 있습니다. 국유 기업 구조 조정 과정에서 재산권 권리 관계와 같은 문제에 더 많은 관심을 기울이는 경우가 많으며, 구조 조정 후에는 기업 경영의 실수로 많은 기업들이 문제를 겪고 있습니다. 우리는 국유 기업이 상대적으로 잘 발달되었지만 경영진이 유지하지 못했다고해도 여전히 사업 성과가 좋지 않다는 것을 알았습니다. 주로 기업 리더십 의사 결정의 자의성, 과학적 의사 결정 프로그램의 부재, 시장 인지도 약화, 고객 서비스 인지도 저조, 전략적 연구의 부족, 제한된 회사 운영 및 "소방"측면에서 주로 문제 또는 현상이 있습니다. 공정성, 정보, 인력, 연구 개발 및 재무와 같은 기능 부족, 과학 및 기술에 대한 투자 감소, 제품 교체 속도 저하, 경쟁력 약화, 인력 부족, 인력 부족 경영 관리는 인력 개발보다는 노동 관리에 머무르며 재무 관리 개념은 후진, 재무 관리는 기업 재무 관리보다는 회계 회계에 머물며 재무 관리는 혼란스럽고 내부 통제 시스템은 허점으로 가득차 있고 비용 통제는 약하며 마케팅 포지셔닝은 명확하지 않고 마케팅 이 기능은 "브랜드 마케팅"보다는 "관계형 판매"로 제한되며, 고객 관리는 거의 공백이며 기본 정보를 균일하게 관리 할 수 ​​없으며 영업 사원이 고객을 많이 빼앗아 가고 정보 관리가 뒤떨어져 컴퓨터 사용이 적고 전자 상거래의 이해가 웹 페이지 ... 국유 기업 재산권 권리 개혁 반드시 성공 여부와 상관없이 회사의 성공이 경영과 같은 다양한 요인과 관련되어 있음을 의미하지는 않습니다.
구조 조정과 관련된 주요 어려움은 주로 엔터프라이즈 시스템 수준, 관리 수준 및 관리 수준에 반영됩니다. 구조 조정 기업은 일반적으로 자금 부족, 극도로 부 족한 자산, 과도한 부채, 상품 시장 등의 문제가 있으며, 가장 큰 문제는 생존이다. 잠재력을 저감하고 시장을 적극적으로 탐구하는 등 다양한 조치를 취하는 것이 가장 시급한 과제이다. 가능한 한 빨리 불리한 비즈니스 조건을 되 돌리고, 매끄럽고 포괄적 인 시스템 변경을위한 시간과 기회를 얻습니다.
중국의 국유 기업 개혁의 본질은 두 가지 "무제한의 책임"을 해제하는 것입니다. 하나는 국가의 무한 책임을 기업 구조 조정으로 옮기고 다른 하나는 기업의 무제한적인 책임을 종업원에게 양도하는 것, 즉 종업원 신원 전환을 수행하는 것입니다. . 국유 기업의 개혁과 발전을 촉진하기 위해서는 사회주의 시장 경제 체제를 수립하고 국내외 경제, 과학 기술 및 시장의 발전과 변화에 적응하고 개혁을 심화하며 개방을 확대하고 시장에서의 기업 경쟁력과 과학 기술 혁신 역량을 지속적으로 강화하는 개혁 목표를 준수해야합니다. 위험에 탄력성. 우리는 공공 공공 부문이 주류이며 다중 소유 경제국의 발전이라는 기본 경제 체제를 고수하고 동등한 기본 원칙을 준수해야하며 사회주의 시장 경제의 조건 하에서 국영 기업을 개발하는 새로운 방법을 적극적으로 모색해야하며 대담하게 탐구해야합니다. 생산력의 발전을 크게 증진시킬 수있는 공적 소유의 형태는 국유 경제가 지속적으로 개혁에서 새로운 활력과 활력을 얻도록 해줄 것입니다.