외국 기업 문화 연구의 진전
기업 문화는 특정 사회 경제적 조건 하에서 사회 관행에 의해 형성되고 모든 구성원이 뒤 따르는 상식, 가치, 직업 윤리, 규범 및 규범의 합을 가리키며 자체 개발 과정에있는 회사 또는 조직입니다. 가치를 핵심으로하는 독특한 문화 경영 모델. 기업 문화는 사회 문화와 조직 관리 실천의 산물입니다. 기업 문화는 서구 경영 이론이 "경제적 인", "사회적인 사람", "자기 실현적인 사람"및 "복잡한 사람"의 가정을 경험 한 후에 경영 철학, 경영 과정 및 조직의 장기 성과 사이의 관계의 또 다른 재구성이다. 검사.
19 세기 말에서부터 금세기 초반까지 서구의 산업화는 대형 기계 및 생산 라인의 생산 단계로 발전하였으며 사업 운영자의 주요 관심사는 생산성 및 입출력 비율이었습니다.이 조건 하에서 Taylor의 과학 경영 모델과 Weber의 "전략 시스템"응용 프로그램은 일련의 합리적인 관리 관행을 이끌어 냈지만, 사람들의 행동 동기가 자신의 이익을 추구하고 일하는 것이라고 믿는 "합리적인 경제적 인 인간"을 전제로합니다. 그것은 재정적 보상을 얻는 것입니다. 과학적 관리 이론은 당시 산업화 과정에 엄청난 영향을 미쳤습니다. 1920 년대부터 1930 년대에 이르기까지 호손 실험을 통해 사람들은 조직의 대인 관계 및 비공식 그룹이 조직의 이익에 미치는 영향을 알게되었고 자기 실현을 비롯한 사람들의 사회적 요구에주의를 기울이기 시작했습니다. 이로 인해 일련의 인센티브 이론이 나타났습니다. 이 이론은 인간 관계를 바탕으로 대인 관계의 중요성을 강조하면서 "경제적 인 남자"를 "사회적인 사람들"의 개념으로 대체한다는 가정을 전제로하고있다. 시스템 이론의 개발과 비상설 이론의 발전은 1970 년대 서구 조직의 "전략적 열"과 "체계적 열"을 이끌어 냈습니다. 즉, 조직 구조와 시스템 조정 및 적응력을 강조하면서 내부 경영에서 전략 경영으로 초점이 옮겨졌습니다. . 1980 년대 초 일본 기업이 부상하면서 문화적 차이가 경영에 미치는 영향에 주목하고 사회 문화와 조직 경영의 통합을 발견했습니다. 기업 발전의 특정 단계 인 기업 문화는 비즈니스 리더가 기업 시작 단계에서 비즈니스 철학 및 기본 가정에 대한 합의가 이루어 졌습니까? 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 끝? 그리스어? (6) 비난? 晌 깡 鲎 橹 蚱 蚱 蚱 蚱 蚱 芾 芾 砟 砟 砟 芾 砟 芾 砟 砟 芾 砟 砟 晕 晕 晕 晕 晕 晕 砟 芾 晕 晕 晕 晕 晕 晕 砟 芾 晕 晕 晕 晕 晕 晕 芾 芾 晕 晕 晕 晕 晕 晕 晕 芾 砟 晕 晕 晕 晕 晕 晕 砟 晕 晕 晕 晕 晕 晕 晕 晕?
외국 기업 문화 연구의 역사적 배경에 대한 전반적인 상황
1970 년대 후반 일본의 강한 경제력은 미국과 서유럽 국가들에게도 도전적이었으며, 일본과 미국의 경영 모델의 차이점에 주목하여 이성적 관리가 융통성이 결여되고 사람들의 생활에 도움이되지 않는다는 사실이 발견되었습니다. 회사와의 창의력과 장기간의 공존, 그리고 가치와 심리적 요인의 혁신과 통합에 도움이되는 문화를 형성하는 것은 회사의 장기적인 비즈니스 성과와 기업 발전을 위해 잠재적으로 중요한 역할을합니다. 1980 년대 초, William Dae의 "Z Theory", Tres Deere와 Alan Gandy의 "Corporate Culture"와 Assos와 Waterman의 "Seeking Advantage"가 출판되었습니다. 기업 문화 연구의 급증. 1980 년대 기업 문화 연구는 개념, 요소, 기업 문화의 유형, 기업 문화와 기업 경영 간의 관계 등과 같은 기본 이론에 중점을 두었습니다. 1990 년대부터 기업 문화 연구의 네 가지 경향, 즉 기업 문화의 기본 이론에 대한 심층적 연구, 두 번째로 기업 문화와 기업 이익 및 기업 발전에 대한 연구, 셋째, 기업 문화 측정에 대한 연구, 기업 문화의 진단 및 평가에 관한 연구. 지금까지 기업 문화에 대한 60 개 이상의 모노 그래프가 있으며, 관리 및 심리학의 12 개 이상의 저널에이 논문이 배포되고 있습니다. 기업 문화 연구는 1980 년대와 1990 년대에 관리, 조직 행동으로 이어졌습니다. 1980 년대와 1990 년대의 산업 조직 심리학 연구의 뜨거운 자리는 경영의 기업 문화의 시대로 알려져 있습니다.
1980 년대와 1980 년대 외국 기업 문화 연구의 부상
1981 년 캘리포니아 대학의 일리노이 대 교수 인 William D.는 자신의 논문 "Z 이론 - 미국 비즈니스 공동체가 일본의 도전에 어떻게 부응 하는가"를 발표했습니다.이 이론은 기업 경영과 문화의 관계를 분석하고 "Z "유형 문화"와 "Z 유형 조직"의 개념은 기업의 통제 메커니즘이 문화에 완전히 포용된다고 믿습니다. 1982 년 트레스 디어 (Tres Deere)와 앨런 캔디 (Alan Kandy)는 탁월하고 성공적인 기업이 강한 기업 문화를 가지고 있으며,이 책에서 기업 문화의 요소를 제안한다는 책 "기업 문화"를 발표했습니다. 기업 환경, 가치, 영웅, 의식, 문화 네트워크 등 5 가지 항목이 있습니다. 그 중 가치는 핵심 요소입니다. 이 책은 또한 기업 문화의 분석 방법을 제안하고 있으며, 표면적으로 시작하여 회사의 무의식적 행동을 점차적으로 관찰하는 경영 컨설팅 방법을 사용해야합니다. 같은 해 미국의 유명한 경영 전문가 인 Thomas Peters와 Robert Waterman은 "미국 경험이 가장 뛰어난 기업의 경험"을 공동 저술하고 3 개의 뛰어난 혁신적인 회사의 경영을 연구 및 요약 한 결과 이들 회사가 회사 문화를 추진력, 방향 및 통제 수단으로 삼아 기업 문화의 힘 인 놀라운 성과를 이루었습니다. 파스칼 아 소스 (Pascal Assos)의 "일본 경영학"3 권은 기업 문화 연구의 부상과 기업 문화에 대한 새로운 이해를 발표하는 기업 문화 연구 4 중주라고 불린다. 1985 년에 "기업 문화와 리더십"이라는 논문을 발표하면서 기업 문화의 개념을 체계적으로 설명하고 기업 회원 간의 상호 작용 과정에서 기업 문화가 형성되었다고 믿었습니다. 신입 회원을위한 가치 체계의 집합. Shain 교수는 또한 기업 문화의 발전, 기능 및 변화와 기업 문화 구축에 관한 기본 이론을 제시하면서 기업 문화를 조직의 분명한 품질 및 물리적 특성을 나타내는 표면층, 표층 아래는 주로 값을 가리키고 가장 안쪽에있는 갑작스러운 층은 조직에서 환경을 다루는 실제 방법입니다. Shain의 개념과 기업 문화 이론이 대부분의 연구자들에 의해 받아 들여졌으며 Edgar Shain은 기업 문화 연구의 권위자가되었습니다.
1930 년대와 1990 년대의 외국 기업 문화 연구의 발전
1990 년대에는 기업 문화가 대중화됨에 따라 기업 조직이 표준화 된 기업 문화의 중요성을 기업 조직의 발전에 점점 더 많이 인식하게되었고,이를 바탕으로 기업 이미지를 형성하는 기업 문화를 기반으로했습니다. 따라서 1980 년대의 이론적 논의를 토대로 이론 연구에서부터 응용 연구 및 정량 연구에 이르기까지 기업 문화 연구가 급속히 발전하였으며 다음과 같은 네 가지 경향이 나타났다. 이론 연구에 대한 심도있는 토론 2. 기업 문화 및 경영 성과에 관한 연구 3. 기업 문화 측정 연구 4. 기업 문화 진단 및 평가 연구.
1 기업 문화 이론에 대한 심층 연구
1990 년대 서구 기업들은보다 치열한 경쟁과 도전에 직면했기 때문에 기업 문화에 대한 이론적 연구는 기업 문화의 개념과 구조에 대한 논의에서부터 경영 과정에서 문화의 역할에 대한 내적 메커니즘으로 진화했다. 같은 : 기업 문화와 조직 기후, 기업 문화와 인적 자원 관리, 기업 문화와 기업 환경, 기업 문화와 기업 혁신, 그중 대표 :
1990 년 벤자민 스나이더 (Benjamin Snyder)는 사회 문화, 기업 문화, 조직의 기후 및 관리 프로세스, 직원의 태도, 업무 행동 및 조직 이익을 제안한 "조직 기후 및 문화"라는 논문을 출간했습니다. 관계 모델입니다. 이 모델에서 기업 문화는 인적 자원의 관리 경험에 영향을 미치고 조직 분위기에 영향을 주며 직원의 업무 태도, 행동 및 조직에 대한 헌신에 영향을 미치며 궁극적으로 조직의 생산 효율성에 영향을 미칩니다. 그 중 인적 자원 관리 또한 조직의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다.
1990 년 호프 스테 데 (Hofstede)와 그의 동료들은 국가 작업 문화의 네 가지 특성을 특징으로하는 Corporate Culture and Leadership의 두 번째 판을 출판했습니다.이 판에서 Shain은 조직 개발의 다양한 단계를 증가 시켰습니다. 조직 문화를 육성하고 형성하고, 조직의 목표를 달성하고 조직의 사명을 완수하도록 조직을 이끌 기 위해 문화적 규칙을 적용하는 방법을 주요 지도자로 조직합니다. 그는 또한 조직의 하위 문화를 연구했습니다. 1999 년 Edgar Shain은 Warri Bennis와 Ilan Gandi와 협력하여 "새로운 기업 문화"를 발표했습니다.이 책에서 그들은 안정적인 기업 문화가 매우 중요하다고 믿습니다. 그들은 비즈니스 리더를 찾고 있습니다. 기업이 경쟁력을 유지하고 노동자로서의 인간의 요구를 충족시킬 수있는 방법. 그들은 비즈니스 관리자와 비즈니스 리더의 도전은 조화로운 엔터프라이즈 운영 메커니즘을 구축하고, 유명한 혁신적인 회사의 경험을 통해 배우고, 직원을 동기 부여하고, 비즈니스 성과를 개선하고, 21 세기의 과제를 해결하는 것입니다.
2 기업 문화와 비즈니스 성과에 관한 연구
1991, Kim S., 미시간 대 경영 대학원 카메론 (Cameron)과 사라 (Sarah J.) 프리맨 (Freeman)은 1987-1991 년 동안 코터 (Cotter)가 미국 내 22 개 산업을 요약 한 "Corporate Harmony, Strength and Types : Relationships and Benefits" 72 개 기업의 기업 문화와 비즈니스 여건에 대한 심층적 인 연구는 강력하고 전략적이며 유연한 3 가지 유형의 기업 문화가 회사의 장기적인 비즈니스 성과에 영향을 미쳤으며 일부 유명 기업의 성공과 실패를 기업 문화는 회사의 장기적인 비즈니스 성과에 중요한 영향을 미치며, 지난 10 년 간 기업 문화는 회사와 Daniel R의 상승과 하락을 결정하는 핵심 요소가 될 것으로 예측됩니다. Denison의 기업 문화 및 조직 혜택.
3 기업 문화 측정
1991 년에는 다섯 번째 규모의 기업 문화가 영국의 JAI 출판사 조직 변경 및 개발 제 5 권에 게시되었으며, 그 중 기업 문화 측정에 관한 세 가지 논문이있었습니다. Daniel R. Michigan University 경영 대학원. Denison과 Gretchen M. Spreitzer, "기업 문화와 조직 개발 : 경쟁 가치의 한 방법"은 경쟁력있는 가치 체계를 소개하고 연구 기업을위한 경쟁력있는 가치 모델을 모색하기 위해이 프레임 워크에서 정의 된 네 가지 주요 문화적 방향을 설명합니다. 문화적 용도 : 콜로라도와 워싱턴 대학 경영 대학원 Rayamond F. Zammuto. 미국 의학 대학의 Jack Y. Krakower "기업 문화에 관한 양적 및 질적 연구"클러스터 분석을 이용한 혼합 연구의 예를 제공합니다 : Robert E., 미시간 대학교 경영 대학원 Quinn and Gretchen M.Spreitzer "경쟁 가치 문화 척도에 대한 심리적 테스트와 그룹? 경쟁 가치 문화 악기의 심리적 경향과 조직의 영향 분석 삶의 질에 관한 문화)는 다양한 문화 유형과 삶의 질 간의 밀접한 관계를 보여줍니다.
1997 년 Pierre DuBois & Associates Inc.는 조직 분석 모델과 기업 문화 연구 단계를 포함하는 기업 문화 측정 및 최적화 규모를 발표했습니다. 이 모델은 기업 문화와 경영 능력을 진단하기위한 효과적인 측정 도구를 제공하고 기업 문화를 이해하기위한 이론적 틀을 제공하며 기업 문화와 개인 행동을 변화시키는 방법을 제공합니다. 시스템 전략 및 방법.
기업 문화 평가에 대한 논문은 아직 공식적으로 발표되지 않았지만 1997 년 David E. 리차드 실 (Richard Seel), 클리프 (Cliffrh)와 인터넷 토론은 매우 열정적이며 주로 기업 문화 평가의 차원과 방법에 관한 것입니다.
1999 년 7 월 18 일부터 21 일까지 미국 보스턴에서 개최 된 기업 문화 컨퍼런스가 기업 문화 연구 전문가들과 비즈니스 임원 들간의 만남이었습니다. 주요 주제는 Terrence E. Deal의 "기존 문화의 유형 이해 : 조직의 강점과 결점 파악"Jerry Greenfield de의 "직원 및 고객에 대한 Ben & Jerry의 충성도를 높입니다."게리 보삭 (Gary Bosak de)의 "Sears의 문화 형성 및 유지"
Edgar Shain 교수는 2000 년 7 월 3 일부터 7 일까지 미국의 Cape Cod 2000 Forum에서 "프로세스 컨설팅, 대화 및 기업 문화"를 주제로 1 주간의 강연을 가졌습니다.
외국 기업 문화 현상 발견에서부터 20 년 동안의 기업 문화 연구의 급속한 발전에 이르기까지 그들은 이론 연구와 응용 연구, 질적 연구와 양적 연구를 병행하고 있습니다. 1980 년대 중반, 기업 문화의 개념과 구조를 논의한 후, 기업 문화와 기업의 리더십, 조직 환경, 인적 자원, 기업 환경, 기업 전략 및 기타 기업 문화뿐만 아니라 기업 문화에 영향을 미치는 내부 메커니즘으로 즉시 전환되었습니다. 관리 프로세스 간의 관계에 대한 연구와 기업 문화와 비즈니스 성과 간의 관계에 대한 정량적 인 추적 정량적 연구는 기업 문화 이론의 연구를 바탕으로 기업 문화 측정, 진단 및 평가 모델을 제안한 후 기업 문화에 대한 운영 및 정량적 연구를 수행하기 위해 일련의 척도를 개발합니다.
외국 기업 문화 연구의 급속한 발전과 비교하면 중국의 기업 문화 연구는 매우 취약한 것으로 나타났습니다. 첫째, 기업 문화에 대한 연구가 있지만 중국의 기업 문화 연구는 여전히 얕은 단계이지만 기업 문화에 대한 연구도 있지만 그 중 대다수는 기업 문화의 중요성과 기업 문화와 사회 문화의 변증 법적 관계, 기업 혁신의 도입과 논의를 토대로하고 이론적 근거에 근거한 경험적 연구와 규범 적 실증 연구는 거의 없으며 둘째, 중국 기업 문화 그 연구는 중국 기업 문화 발전의 관행에 뒤지지 만, 많은 기업들이 주로 기업의 내부 문화를 탐구하고있다. 전문가와 학자가 관련되어 있지만 기업 문화의 발전, 기업 문화의 위치 및 기업 문화의 내부 논리 변화와 같은 문제는 장기적이고 심층적 인 연구가 부족하기 때문에 기업 문화 실천은 실제 과학 이론의 지침이없고 개성이 부족하며 장기적인 기업 발전을위한 문화적 자극을 창출하는 것도 어렵다. 따라서 우리는 외국 기업 문화 연구로부터 배우고, 중국 기업 문화 연구를 강화하고, 중국 기업 문화 발전을 촉진해야합니다.
외국 기업 문화 연구의 이해와 국내 기업 문화 건설의 현황에 대한 분석에 따르면 21 세기 중국 기업 문화 연구는 이론 연구와 응용 연구, 질적 연구 및 양적 연구를 결합하는 원칙에 충실해야한다. 다음과 같은 세 가지 측면에서 : 첫째, 중국 문화의 맥락에서 중국 기업 문화의 기본 이론을 탐구하고, 기업 문화와 전통 중국 문화와 현대 사회 문화, 기업 문화와 기업 경영, 기업 환경, 기업 발전과 기업 혁신 두 번째, 기업 문화의 응용 강화, 기업 문화의 측정, 진단, 평가 및 자문에 관한 경험적 연구, 셋째, 플러스? 기업 문화의 추적, 기업 문화의 형성은 일회성 작업이 아니다. 기업의 장기 발전에 지대한 영향을 미치기 위해서는 기업의 발전과 변화에 적시의 조정과 변화를 가져올 필요가있다. 따라서 기업 문화를 추적하는 가치는 과소 평가 될 수 없습니다.
요약하면, 기업 문화에 대한 외국의 연구는 사회 경제의 발전과 사람들의 경영 실천을 통해 개발 된 연구 분야이며, 기업 문화 연구의 이론적 중요성은 전통적인 경영 이론을 개발한다는 것입니다. 경영 프로세스의 사회적, 문화적 요인과 인적 요인에 대한 충분한주의를 기울이는 것은 서구 사회의 현대화 방향과 일치하며, 기업 발전과 장기적인 비즈니스 성과에 대한 운영 및 정량 분석을 제공하는 것이 중요합니다. 이론적 틀.
참고 문헌 :
Wu Jianglin, Psychology Proceedings, 광동 인민 출판사, 1991 P 208
Xu Liancang, "Organizational Behavior", 중앙 라디오 및 텔레비전 대학, 1993, P 14-18
19 세기 말에서부터 금세기 초반까지 서구의 산업화는 대형 기계 및 생산 라인의 생산 단계로 발전하였으며 사업 운영자의 주요 관심사는 생산성 및 입출력 비율이었습니다.이 조건 하에서 Taylor의 과학 경영 모델과 Weber의 "전략 시스템"응용 프로그램은 일련의 합리적인 관리 관행을 이끌어 냈지만, 사람들의 행동 동기가 자신의 이익을 추구하고 일하는 것이라고 믿는 "합리적인 경제적 인 인간"을 전제로합니다. 그것은 재정적 보상을 얻는 것입니다. 과학적 관리 이론은 당시 산업화 과정에 엄청난 영향을 미쳤습니다. 1920 년대부터 1930 년대에 이르기까지 호손 실험을 통해 사람들은 조직의 대인 관계 및 비공식 그룹이 조직의 이익에 미치는 영향을 알게되었고 자기 실현을 비롯한 사람들의 사회적 요구에주의를 기울이기 시작했습니다. 이로 인해 일련의 인센티브 이론이 나타났습니다. 이 이론은 인간 관계를 바탕으로 대인 관계의 중요성을 강조하면서 "경제적 인 남자"를 "사회적인 사람들"의 개념으로 대체한다는 가정을 전제로하고있다. 시스템 이론의 개발과 비상설 이론의 발전은 1970 년대 서구 조직의 "전략적 열"과 "체계적 열"을 이끌어 냈습니다. 즉, 조직 구조와 시스템 조정 및 적응력을 강조하면서 내부 경영에서 전략 경영으로 초점이 옮겨졌습니다. . 1980 년대 초 일본 기업이 부상하면서 문화적 차이가 경영에 미치는 영향에 주목하고 사회 문화와 조직 경영의 통합을 발견했습니다. 기업 발전의 특정 단계 인 기업 문화는 비즈니스 리더가 기업 시작 단계에서 비즈니스 철학 및 기본 가정에 대한 합의가 이루어 졌습니까? 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 끝? 그리스어? (6) 비난? 晌 깡 鲎 橹 蚱 蚱 蚱 蚱 蚱 芾 芾 砟 砟 砟 芾 砟 芾 砟 砟 芾 砟 砟 晕 晕 晕 晕 晕 晕 砟 芾 晕 晕 晕 晕 晕 晕 砟 芾 晕 晕 晕 晕 晕 晕 芾 芾 晕 晕 晕 晕 晕 晕 晕 芾 砟 晕 晕 晕 晕 晕 晕 砟 晕 晕 晕 晕 晕 晕 晕 晕?
외국 기업 문화 연구의 역사적 배경에 대한 전반적인 상황
1970 년대 후반 일본의 강한 경제력은 미국과 서유럽 국가들에게도 도전적이었으며, 일본과 미국의 경영 모델의 차이점에 주목하여 이성적 관리가 융통성이 결여되고 사람들의 생활에 도움이되지 않는다는 사실이 발견되었습니다. 회사와의 창의력과 장기간의 공존, 그리고 가치와 심리적 요인의 혁신과 통합에 도움이되는 문화를 형성하는 것은 회사의 장기적인 비즈니스 성과와 기업 발전을 위해 잠재적으로 중요한 역할을합니다. 1980 년대 초, William Dae의 "Z Theory", Tres Deere와 Alan Gandy의 "Corporate Culture"와 Assos와 Waterman의 "Seeking Advantage"가 출판되었습니다. 기업 문화 연구의 급증. 1980 년대 기업 문화 연구는 개념, 요소, 기업 문화의 유형, 기업 문화와 기업 경영 간의 관계 등과 같은 기본 이론에 중점을 두었습니다. 1990 년대부터 기업 문화 연구의 네 가지 경향, 즉 기업 문화의 기본 이론에 대한 심층적 연구, 두 번째로 기업 문화와 기업 이익 및 기업 발전에 대한 연구, 셋째, 기업 문화 측정에 대한 연구, 기업 문화의 진단 및 평가에 관한 연구. 지금까지 기업 문화에 대한 60 개 이상의 모노 그래프가 있으며, 관리 및 심리학의 12 개 이상의 저널에이 논문이 배포되고 있습니다. 기업 문화 연구는 1980 년대와 1990 년대에 관리, 조직 행동으로 이어졌습니다. 1980 년대와 1990 년대의 산업 조직 심리학 연구의 뜨거운 자리는 경영의 기업 문화의 시대로 알려져 있습니다.
1980 년대와 1980 년대 외국 기업 문화 연구의 부상
1981 년 캘리포니아 대학의 일리노이 대 교수 인 William D.는 자신의 논문 "Z 이론 - 미국 비즈니스 공동체가 일본의 도전에 어떻게 부응 하는가"를 발표했습니다.이 이론은 기업 경영과 문화의 관계를 분석하고 "Z "유형 문화"와 "Z 유형 조직"의 개념은 기업의 통제 메커니즘이 문화에 완전히 포용된다고 믿습니다. 1982 년 트레스 디어 (Tres Deere)와 앨런 캔디 (Alan Kandy)는 탁월하고 성공적인 기업이 강한 기업 문화를 가지고 있으며,이 책에서 기업 문화의 요소를 제안한다는 책 "기업 문화"를 발표했습니다. 기업 환경, 가치, 영웅, 의식, 문화 네트워크 등 5 가지 항목이 있습니다. 그 중 가치는 핵심 요소입니다. 이 책은 또한 기업 문화의 분석 방법을 제안하고 있으며, 표면적으로 시작하여 회사의 무의식적 행동을 점차적으로 관찰하는 경영 컨설팅 방법을 사용해야합니다. 같은 해 미국의 유명한 경영 전문가 인 Thomas Peters와 Robert Waterman은 "미국 경험이 가장 뛰어난 기업의 경험"을 공동 저술하고 3 개의 뛰어난 혁신적인 회사의 경영을 연구 및 요약 한 결과 이들 회사가 회사 문화를 추진력, 방향 및 통제 수단으로 삼아 기업 문화의 힘 인 놀라운 성과를 이루었습니다. 파스칼 아 소스 (Pascal Assos)의 "일본 경영학"3 권은 기업 문화 연구의 부상과 기업 문화에 대한 새로운 이해를 발표하는 기업 문화 연구 4 중주라고 불린다. 1985 년에 "기업 문화와 리더십"이라는 논문을 발표하면서 기업 문화의 개념을 체계적으로 설명하고 기업 회원 간의 상호 작용 과정에서 기업 문화가 형성되었다고 믿었습니다. 신입 회원을위한 가치 체계의 집합. Shain 교수는 또한 기업 문화의 발전, 기능 및 변화와 기업 문화 구축에 관한 기본 이론을 제시하면서 기업 문화를 조직의 분명한 품질 및 물리적 특성을 나타내는 표면층, 표층 아래는 주로 값을 가리키고 가장 안쪽에있는 갑작스러운 층은 조직에서 환경을 다루는 실제 방법입니다. Shain의 개념과 기업 문화 이론이 대부분의 연구자들에 의해 받아 들여졌으며 Edgar Shain은 기업 문화 연구의 권위자가되었습니다.
1930 년대와 1990 년대의 외국 기업 문화 연구의 발전
1990 년대에는 기업 문화가 대중화됨에 따라 기업 조직이 표준화 된 기업 문화의 중요성을 기업 조직의 발전에 점점 더 많이 인식하게되었고,이를 바탕으로 기업 이미지를 형성하는 기업 문화를 기반으로했습니다. 따라서 1980 년대의 이론적 논의를 토대로 이론 연구에서부터 응용 연구 및 정량 연구에 이르기까지 기업 문화 연구가 급속히 발전하였으며 다음과 같은 네 가지 경향이 나타났다. 이론 연구에 대한 심도있는 토론 2. 기업 문화 및 경영 성과에 관한 연구 3. 기업 문화 측정 연구 4. 기업 문화 진단 및 평가 연구.
1 기업 문화 이론에 대한 심층 연구
1990 년대 서구 기업들은보다 치열한 경쟁과 도전에 직면했기 때문에 기업 문화에 대한 이론적 연구는 기업 문화의 개념과 구조에 대한 논의에서부터 경영 과정에서 문화의 역할에 대한 내적 메커니즘으로 진화했다. 같은 : 기업 문화와 조직 기후, 기업 문화와 인적 자원 관리, 기업 문화와 기업 환경, 기업 문화와 기업 혁신, 그중 대표 :
1990 년 벤자민 스나이더 (Benjamin Snyder)는 사회 문화, 기업 문화, 조직의 기후 및 관리 프로세스, 직원의 태도, 업무 행동 및 조직 이익을 제안한 "조직 기후 및 문화"라는 논문을 출간했습니다. 관계 모델입니다. 이 모델에서 기업 문화는 인적 자원의 관리 경험에 영향을 미치고 조직 분위기에 영향을 주며 직원의 업무 태도, 행동 및 조직에 대한 헌신에 영향을 미치며 궁극적으로 조직의 생산 효율성에 영향을 미칩니다. 그 중 인적 자원 관리 또한 조직의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다.
1990 년 호프 스테 데 (Hofstede)와 그의 동료들은 국가 작업 문화의 네 가지 특성을 특징으로하는 Corporate Culture and Leadership의 두 번째 판을 출판했습니다.이 판에서 Shain은 조직 개발의 다양한 단계를 증가 시켰습니다. 조직 문화를 육성하고 형성하고, 조직의 목표를 달성하고 조직의 사명을 완수하도록 조직을 이끌 기 위해 문화적 규칙을 적용하는 방법을 주요 지도자로 조직합니다. 그는 또한 조직의 하위 문화를 연구했습니다. 1999 년 Edgar Shain은 Warri Bennis와 Ilan Gandi와 협력하여 "새로운 기업 문화"를 발표했습니다.이 책에서 그들은 안정적인 기업 문화가 매우 중요하다고 믿습니다. 그들은 비즈니스 리더를 찾고 있습니다. 기업이 경쟁력을 유지하고 노동자로서의 인간의 요구를 충족시킬 수있는 방법. 그들은 비즈니스 관리자와 비즈니스 리더의 도전은 조화로운 엔터프라이즈 운영 메커니즘을 구축하고, 유명한 혁신적인 회사의 경험을 통해 배우고, 직원을 동기 부여하고, 비즈니스 성과를 개선하고, 21 세기의 과제를 해결하는 것입니다.
2 기업 문화와 비즈니스 성과에 관한 연구
1991, Kim S., 미시간 대 경영 대학원 카메론 (Cameron)과 사라 (Sarah J.) 프리맨 (Freeman)은 1987-1991 년 동안 코터 (Cotter)가 미국 내 22 개 산업을 요약 한 "Corporate Harmony, Strength and Types : Relationships and Benefits" 72 개 기업의 기업 문화와 비즈니스 여건에 대한 심층적 인 연구는 강력하고 전략적이며 유연한 3 가지 유형의 기업 문화가 회사의 장기적인 비즈니스 성과에 영향을 미쳤으며 일부 유명 기업의 성공과 실패를 기업 문화는 회사의 장기적인 비즈니스 성과에 중요한 영향을 미치며, 지난 10 년 간 기업 문화는 회사와 Daniel R의 상승과 하락을 결정하는 핵심 요소가 될 것으로 예측됩니다. Denison의 기업 문화 및 조직 혜택.
3 기업 문화 측정
1991 년에는 다섯 번째 규모의 기업 문화가 영국의 JAI 출판사 조직 변경 및 개발 제 5 권에 게시되었으며, 그 중 기업 문화 측정에 관한 세 가지 논문이있었습니다. Daniel R. Michigan University 경영 대학원. Denison과 Gretchen M. Spreitzer, "기업 문화와 조직 개발 : 경쟁 가치의 한 방법"은 경쟁력있는 가치 체계를 소개하고 연구 기업을위한 경쟁력있는 가치 모델을 모색하기 위해이 프레임 워크에서 정의 된 네 가지 주요 문화적 방향을 설명합니다. 문화적 용도 : 콜로라도와 워싱턴 대학 경영 대학원 Rayamond F. Zammuto. 미국 의학 대학의 Jack Y. Krakower "기업 문화에 관한 양적 및 질적 연구"클러스터 분석을 이용한 혼합 연구의 예를 제공합니다 : Robert E., 미시간 대학교 경영 대학원 Quinn and Gretchen M.Spreitzer "경쟁 가치 문화 척도에 대한 심리적 테스트와 그룹? 경쟁 가치 문화 악기의 심리적 경향과 조직의 영향 분석 삶의 질에 관한 문화)는 다양한 문화 유형과 삶의 질 간의 밀접한 관계를 보여줍니다.
1997 년 Pierre DuBois & Associates Inc.는 조직 분석 모델과 기업 문화 연구 단계를 포함하는 기업 문화 측정 및 최적화 규모를 발표했습니다. 이 모델은 기업 문화와 경영 능력을 진단하기위한 효과적인 측정 도구를 제공하고 기업 문화를 이해하기위한 이론적 틀을 제공하며 기업 문화와 개인 행동을 변화시키는 방법을 제공합니다. 시스템 전략 및 방법.
기업 문화 평가에 대한 논문은 아직 공식적으로 발표되지 않았지만 1997 년 David E. 리차드 실 (Richard Seel), 클리프 (Cliffrh)와 인터넷 토론은 매우 열정적이며 주로 기업 문화 평가의 차원과 방법에 관한 것입니다.
1999 년 7 월 18 일부터 21 일까지 미국 보스턴에서 개최 된 기업 문화 컨퍼런스가 기업 문화 연구 전문가들과 비즈니스 임원 들간의 만남이었습니다. 주요 주제는 Terrence E. Deal의 "기존 문화의 유형 이해 : 조직의 강점과 결점 파악"Jerry Greenfield de의 "직원 및 고객에 대한 Ben & Jerry의 충성도를 높입니다."게리 보삭 (Gary Bosak de)의 "Sears의 문화 형성 및 유지"
Edgar Shain 교수는 2000 년 7 월 3 일부터 7 일까지 미국의 Cape Cod 2000 Forum에서 "프로세스 컨설팅, 대화 및 기업 문화"를 주제로 1 주간의 강연을 가졌습니다.
외국 기업 문화 현상 발견에서부터 20 년 동안의 기업 문화 연구의 급속한 발전에 이르기까지 그들은 이론 연구와 응용 연구, 질적 연구와 양적 연구를 병행하고 있습니다. 1980 년대 중반, 기업 문화의 개념과 구조를 논의한 후, 기업 문화와 기업의 리더십, 조직 환경, 인적 자원, 기업 환경, 기업 전략 및 기타 기업 문화뿐만 아니라 기업 문화에 영향을 미치는 내부 메커니즘으로 즉시 전환되었습니다. 관리 프로세스 간의 관계에 대한 연구와 기업 문화와 비즈니스 성과 간의 관계에 대한 정량적 인 추적 정량적 연구는 기업 문화 이론의 연구를 바탕으로 기업 문화 측정, 진단 및 평가 모델을 제안한 후 기업 문화에 대한 운영 및 정량적 연구를 수행하기 위해 일련의 척도를 개발합니다.
외국 기업 문화 연구의 급속한 발전과 비교하면 중국의 기업 문화 연구는 매우 취약한 것으로 나타났습니다. 첫째, 기업 문화에 대한 연구가 있지만 중국의 기업 문화 연구는 여전히 얕은 단계이지만 기업 문화에 대한 연구도 있지만 그 중 대다수는 기업 문화의 중요성과 기업 문화와 사회 문화의 변증 법적 관계, 기업 혁신의 도입과 논의를 토대로하고 이론적 근거에 근거한 경험적 연구와 규범 적 실증 연구는 거의 없으며 둘째, 중국 기업 문화 그 연구는 중국 기업 문화 발전의 관행에 뒤지지 만, 많은 기업들이 주로 기업의 내부 문화를 탐구하고있다. 전문가와 학자가 관련되어 있지만 기업 문화의 발전, 기업 문화의 위치 및 기업 문화의 내부 논리 변화와 같은 문제는 장기적이고 심층적 인 연구가 부족하기 때문에 기업 문화 실천은 실제 과학 이론의 지침이없고 개성이 부족하며 장기적인 기업 발전을위한 문화적 자극을 창출하는 것도 어렵다. 따라서 우리는 외국 기업 문화 연구로부터 배우고, 중국 기업 문화 연구를 강화하고, 중국 기업 문화 발전을 촉진해야합니다.
외국 기업 문화 연구의 이해와 국내 기업 문화 건설의 현황에 대한 분석에 따르면 21 세기 중국 기업 문화 연구는 이론 연구와 응용 연구, 질적 연구 및 양적 연구를 결합하는 원칙에 충실해야한다. 다음과 같은 세 가지 측면에서 : 첫째, 중국 문화의 맥락에서 중국 기업 문화의 기본 이론을 탐구하고, 기업 문화와 전통 중국 문화와 현대 사회 문화, 기업 문화와 기업 경영, 기업 환경, 기업 발전과 기업 혁신 두 번째, 기업 문화의 응용 강화, 기업 문화의 측정, 진단, 평가 및 자문에 관한 경험적 연구, 셋째, 플러스? 기업 문화의 추적, 기업 문화의 형성은 일회성 작업이 아니다. 기업의 장기 발전에 지대한 영향을 미치기 위해서는 기업의 발전과 변화에 적시의 조정과 변화를 가져올 필요가있다. 따라서 기업 문화를 추적하는 가치는 과소 평가 될 수 없습니다.
요약하면, 기업 문화에 대한 외국의 연구는 사회 경제의 발전과 사람들의 경영 실천을 통해 개발 된 연구 분야이며, 기업 문화 연구의 이론적 중요성은 전통적인 경영 이론을 개발한다는 것입니다. 경영 프로세스의 사회적, 문화적 요인과 인적 요인에 대한 충분한주의를 기울이는 것은 서구 사회의 현대화 방향과 일치하며, 기업 발전과 장기적인 비즈니스 성과에 대한 운영 및 정량 분석을 제공하는 것이 중요합니다. 이론적 틀.
참고 문헌 :
Wu Jianglin, Psychology Proceedings, 광동 인민 출판사, 1991 P 208
Xu Liancang, "Organizational Behavior", 중앙 라디오 및 텔레비전 대학, 1993, P 14-18
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