중국 기업 문화 발전에 대한 반성

하나

기업 문화는 특정 사회 경제적 조건 하에서 사회 관행에 의해 형성되고 모든 구성원이 뒤 따르는 상식, 가치, 직업 윤리, 규범 및 규범의 합을 가리키며 자체 개발 과정에있는 회사 또는 조직입니다. 가치를 핵심으로하는 독특한 문화 경영 모델. 기업 문화는 사회 문화와 조직 관리 관행의 통합의 산물입니다.
19 세기 말에서부터 금세기 초반까지 서구의 산업화는 대형 기계 및 생산 라인의 생산 단계로 발전하였으며 사업 운영자의 주요 관심사는 생산성 및 입출력 비율이었습니다.이 조건 하에서 Taylor의 과학 경영 모델과 Weber의 "전략 시스템"응용 프로그램은 일련의 합리적인 과학적 관리 관행을 이끌어 냈지만 사람들의 행동 동기가 자신의 이기심을 만족시켜야한다고 믿는 "합리적인 경제적 인 인간"의 가정에 기반을두고 있습니다. 작업의 목적은 재정적 보상을받는 것입니다. 과학적 경영 이론은 당시의 생산 개선과 산업화 과정에서 회사의 효율성에 큰 영향을 미쳤습니다. 1920 년대부터 1930 년대에 이르기까지 호손 실험을 통해 사람들은 조직의 대인 관계 및 비공식 그룹이 조직의 이익에 미치는 영향을 알게되었고 자기 실현을 비롯한 사람들의 사회적 요구에주의를 기울이기 시작했습니다. 이로 인해 일련의 인센티브 이론이 나타났습니다. 이 이론은 인간 관계를 바탕으로 대인 관계의 중요성을 강조하면서 "경제적 인 남자"를 "사회적인 사람들"의 개념으로 대체한다는 가설을 제시했다. 1950 년대와 1960 년대의 시스템 이론과 우연 이론의 발전은 1970 년대 서구 조직의 "전략적 열기"와 "체계적 열"을 이끌어 냈습니다. 즉, 조직 구조와 시스템을 강조하면서 내부 경영에서 전략 경영으로 초점이 옮겨졌습니다. 조정과 적응력. 1980 년대 초 일본 기업이 부상하면서 문화적 차이가 경영에 미치는 영향에 주목하고 기업 문화의 통합을 발견했습니다. 기업 문화의 특정 단계 인 기업 문화가 비즈니스 리더에 의해 사용되었습니다 기업가 정신의 과정에서 새로운 교육 기관 구성원이 창안 한 가치와 사업 아이디어는이 과정에서 모든 직원의 가치 파악과 행동이 통일 가치 체계와 행동 규범으로 통합되어 독특한 문화 관리 모델을 형성합니다. 문화의 힘으로 회사의 장기적인 발전을 촉진하십시오. 기업 문화는 사회 문화와 조직 관리의 통합의 산물이며, "경제인", "사회인", "자아 실현 자"및 "복잡한 사람"의 가정을 경험 한 후에 서구 경영 이론의 이론이다. 문화적 가치, 사업 아이디어, 관리 프로세스 및 장기적인 조직 성과 간의 관계에 대한 또 다른 재검토.

두

1950 년대 초 중국의 대형 국유 기업 중 일부는 Angang Constitution 및 Daqing Iron Man Spirit과 같은 고유 한 비즈니스 개념을 가지고 있었지만 기업 문화의 개념은 없었지만 실제로는 기업 문화의 가치 기능과 통합 기능. 나중에 영적 자극에 대한 객관적인 이해와 물질적 인센티브의 사용으로 사람들은 영적 통제의 지르코늄에서 빠르게 깨어 났으며 시대의 변화에 ​​적응하지 못함에 따라 이러한 "기업 문화"는 점차적으로 감소했습니다. 1980 년대 후반부터 1990 년대 초반까지, 중국의 개혁 개방이 심화됨에 따라 외국 자본 도입과 선진 기술 도입 및 경영 도입 과정에서 기업 문화가 중국 기업의 경영 모델로 도입되었습니다. 한동안 많은 기업들이 기업 문화를 만들어 서서 기업 문화를 만들어 냈습니다. 일부 기업은 문학 및 예술 활동 참여, 슬로건, 유니폼 의류 및 통합 로고와 같은 외자 기업 관리 및 기업 문화에 대한 모방을 원하고 있으며 일부 기업은 광고 회사에 기업 문화를 형성하는 것으로 간주되는 CI 이미지 디자인을 직접 초대합니다. 이들은 기업 문화를 형성하는 일반적인 관행이지만, 대부분의 기업들이 이러한 형태의 의미와 기초를 무시하기 때문에 사람들에게 오해의 소지가 있으며, 기업 문화는 기업의 문화 활동 또는 기업 이미지 디자인으로 보입니다. 1990 년대 중반이 되어서야 중국의 기업 문화가 서서히 냉각되었고, 당시 기업 문화에 등장한 많은 스타 기업들이 감소했습니다. 이것에 대한 이유는 무엇입니까? 실제로이시기에 기업 문화 건설 과정에서 발생하는 문제점에 대해 우려하는 일부 학자들은 기업 문화 이론 및 실천, 기업 문화 건설에 대한 오해 등의 문제를 제기하였으나 그 당시에는 이러한 문제가 발생하지 않았습니다. 적절한주의. 10 년 후, 우리가 회고하고 침착하게 생각할 때, 중국 기업 문화를 구축하는 과정에서 오해를 보는 것이 어렵지 않습니다.
1 기업 문화의 의미를 무시하고 기업 문화의 형태에 집중하라 중국 기업 문화 건설 과정에서 가장 두드러진 문제는 기업 문화의 함축을 무시하면서 맹목적으로 기업 문화의 형태를 추구하는 것이다. 기업 문화의 권위자 인 Aidega, Shain의 계층에 따르면, 기업 문화의 핵심은 가치 가정, 행동 규범 및 행동 측면이 뒤 따르는 기본 가정이며 가장 피상적 인 것은 기업 문화의 성과입니다. 다양한 기호, 영웅, 활동 등을 포함하는 방법 기업 문화 활동과 기업 CI 이미지 디자인은 기업 문화의 표현이라고 볼 수 있습니다. 기업 문화는 기업가 정신과 모든 직원의 발전 과정에서 기업의 기본 가치를 부여하는 고유 한 가치 체계의 집합으로, 시장 적응 전략 및 내부 갈등에 영향을 미치는 고유 한 가치 체계의 집합입니다. 그리고 사회화의 과정에서 기업가가 형성 한 인간 본성의 기본 가정, 가치 및 세계관에 스며드는 행동 방식과 또한 기업가 정신 과정에서 집단적으로 형성된 기업가의 경영 철학을 응축합니다. 이러한 아이디어와 가치를 다양한 활동과 형태로 표현하는 것은 비교적 완전한 기업 문화이며 표면적 형태 만이 본질적인 가치와 아이디어를 나타내지 않는다면 그러한 기업 문화는 의미가없고 유지하기가 어렵 기 때문에 문화적 자극의 형성은 기업 발전에 커다란 영향을 미칠 것입니다.
기업 문화와 기업 정신을 동일시하고 기업 문화와 기업 경영을 분리하는 기업가들 중 일부는 기업 문화가 기업 정신이나 기업 성서를 형성하는 것이라고 생각하지만 기업 경영과는 거의 관계가 없다고 생각합니다. 이 이해는 매우 일방적입니다. 일부 학자들은 기업 문화가 관리 수단으로서의 문화에 기반을두고 있다고 지적하면서 이러한 종류의 이해는 진리를 가지고 있습니다. 기업 조직과 사업 조직 모두 실질 조직에 속하기 때문에 그들은 교회의 신앙 공동체와 다릅니다. 생산 및 운영 상태 및 특정 성과에 따라 평가하기 위해 영적 요인은 내부 응집성, 기업 생산 효율성 및 기업 발전에 중요한 역할을하지만,이 효과는 별도의 역할을하지 않으며 기업 경영에 침투합니다. 시스템, 인센티브 메커니즘, 비즈니스 전략 및 시너지. 기업 경영 철학과 기업 가치는 경영 활동과 기업 경영의 모든 과정과 모든 과정에 스며 들어 있으며 기업 환경의 변화와 양립 할 수 있으므로 기업 경영과 분리 될 수 없습니다.
3 기업 문화는 기업 문화를 문화를 이용하여 기업 경영에 사용한다는 기업 문화와는 달리 유교가 기업 경영에 사용되어야한다고 생각하는 기업가와 라오이 이론을 사용해야한다고 생각하는 기업가가 있습니다. 비즈니스를 관리합니다. 중국의 문화를 대표하는이 교리는 기업 경영 및 경영 관리의 개념을 안내하는 데 사용되며 중국 특성을 지닌다고 할 수 있지만 문제의 핵심은 현대인의 심리를 파악하고 급변하는 시장 수요를 파악하기 위해 전통 문화를 사용하는 방법에 있습니다. 중국인 직원이 일할 수있는 인센티브를 조정하려면 올바른 진입 점을 찾아 특정 연락처 중 다수를 식별해야합니다. 예를 들어, 중국 전통 문화에서는 가족 관계, 권력 의존, 공감, 무거운 얼굴, 사람 중심의 지식 활용 등에 중점을 둡니다. 이러한 문화적 요인과 전통적 아이디어는 감정과 조화로운 공존으로 가득 찬 기업 경영에 적용됩니다. 문화적 분위기, 인간과 사회의 공존, 인간과 자연의 조화를 달성하기 위해 인류의 초월을 달성하기 위해이 분위기에서, 이것은 중국의 특성을 강조라고해야합니다. 그러나 중국의 전통 문화는 철학적이고 투기적인 아이디어로 가득 차 있으며 비즈니스 관리 실천 지침으로 사용될 때는 특정 행동 강령 및 비즈니스 아이디어로 조작되어야한다고 주장 할 수 있습니다. 또한, 중국 전통 문화에는 엔터프라이즈 혁신 및 엔터프라이즈 개발에 도움이되지 않는 요소가 많습니다 (예 : 창의력, 총소리 등). 이들은 모두 엔터프라이즈 혁신을 저지하는 숨겨진 살인자입니다. 또한 인간 관계는 중국인들 사이에서 가장 중요한 의사 소통의 형태이며 많은 기업가들은 오랫동안 기업 혁신에 초점을 두지 않고 인간 관계, 즉 사회 자본에 의해 짜여진 사회적 네트워크에 의존해 왔으며 이것이 또한 돈을 벌 수 있다고 믿습니다. 이런 식으로 점차적으로 관계에 대한 의존성을 형성하고 기업 자체의 혁신 능력을 약화시킬 것입니다. 이러한 현상의 원인은 분명 사회적인 이유가 있지만, 제도 개혁이 심화됨에 따라 사회적 자본 확충 공간이 좁아지고있다 .WTO에 가입 한 후 시장 경쟁 게임의 규칙이 점점 더 표준화되고 있고, 사회 자본에 의존하는 기업은 패배하고 패배 할 수밖에 없습니다. 따라서 전통 문화에서 긍정적 요인과 부정 요인을 구분하는 것은 쉽지 않습니다. 기업 문화는 사회 문화에 대한 보상이 아니라 기업을 관리하고 사회적 가치를 창출하는 문화적 분위기와 문화적 가치입니다.
4 혁신을 무시하고 기업 문화의 개별화 된 기업 문화는 특정 문화적 배경에서 기업의 고유 한 관리 방식으로 기업의 개별화 된 성과이며 표준 통합 모델이 아니며 패션을 추구하는 슬로건도 아닙니다. 많은 기업의 기업 문화를 살펴보면 모든면이 비슷하지만 독특한 개성과 독특한 스타일이 부족합니다. 실제로 각 회사의 개발 프로세스가 다르며 회사의 구성이 다르며 경쟁 압력이 다르므로 환경 대응 전략과 내부 갈등 처리 방식이 각각 고유 한 특징을 가지며 완전히 동일하지는 않습니다. 또한 소니의 기업 문화는 개척과 혁신을 강조하며, 닛산의 기업 문화는 고객을 먼저 강조하고, 미국 문화에 속하고, HP의 기업 문화는 시장과 환경에 적응력을 강조하며, IBM의 기업 문화는 사람들에 대한 존중을 강조합니다. 사람들을 신뢰하고 인센티브를 잘 사용하십시오. 기업 문화 란 기업의 발전 단계, 개발 목표, 사업 전략, 특정 문화적 배경에 따른 기업의 내외부 환경 등 다양한 요소를 고려한 고유 한 문화 경영 모델이므로 기업 문화의 형태는 표준화되었지만 초점이 다르다. 가치관과 기본 가정이 다르며 기업 문화의 유형과 강도도 다르므로 기업 문화의 개별화 된 특성을 구성한다.

세

중국의 기업 문화 발전이 위의 네 가지 오해를 겪은 이유는 세 가지 측면에서 분석 할 수 있습니다.
우선, 경제 기반에서, 중국 기업 발전의 규모는 여전히 산업화의 초기 단계에있다. 유럽, 미국, 일본의 선진국에서 기업 문화 현상이 급속히 발전한 이유는 선진국의 산업화와 후기 산업화 단계와 관련이있다. 상위 수준의 문화 경영 모델 인 기업 문화는 원래의 가치와 개념을 고유 한 관리 모드와 관리 모드로 통합하기 위해 기업이 특정 규모와 특정 단계로 발전하도록 요구합니다. 작은 워크샵과 길가에있는 패스트 푸드 레스토랑이 고도로 통합되고 독특한 기업 문화를 창출 할 수 있다고 상상하기는 어렵습니다. 사실, 필요하지 않습니다. 이들 기업이 특정 규모로 발전했고 문화적 가치와 통합되어야하기 때문에 많은 훌륭한 기업 문화가 큰 그룹과 대기업에서 확실한 강점을 가지고 나타났습니다. 또한, 이러한 기업들은 높은 수준의 경영을하고 있으며, 명확한 개발 방향을 가지고 있으며, 충분한 자본 투자를 가지고 있기 때문에 고유 한 기업 문화를 형성 할 수 있으며 이러한 기업 문화는 또한 기업 발전을 촉진 할 수 있습니다. 따라서 중국의 기업 문화 발전을 위해서는 기업 문화의 형성 형태를 맹목적으로 추구하는 것이 아니라 자체 개발 단계와 개발 목표를 정의해야합니다.
반면에 사회적인 이유도 있습니다. 기업 문화와 기업 혁신은 기업 자체의 문제로 보입니다. 그러나 기업 문화 발전 방향과 기업 문화 발전 방법을 파악하는 방법에는 사회적 지침, 사회적 지원, 사회적 평가 및 사회적 인센티브가 포함됩니다. 그리고 다른 많은 사회적 요인들. 기업 문화 발전의 현상에 대한 정부의 판단, 다음 개발 목표에 대한 기대 및 이행 방법은 무엇인가? 중국 기업 문화의 구체적인 발전 방향은 무엇인가 정부, 사회, 기업 및 연구 기관별 기업 문화 발전 프로세스 어떤 역할을하고, 이러한 측면을 조율하며, 공동으로 기업 문화 발전 등을 촉진합니다. 이러한 문제는 단순히 슬로건을지도하고 외치며 해결할 수 없습니다. 첫째, 정부는 제도 개혁을 강화하고 기업 문화의 혁신을위한 충분한 여지를 마련해야하며, 정책과 여론 측면에서 기업을 먼저 이끌어 경제력을 개발해야합니다. 맹목적으로 형식과 패션을 추구하는 것이 아니라 고유 한 기업 문화를 창출하는 것을 기본으로합니다. 둘째, 사회는 일정한 평가 메커니즘을 통해 객관적이고 공정한 평가를하고, 기업 문화 혁신을 장려하며, 기업 문화를 발전시켜 사회 문화 발전에 기여해야합니다. 셋째, 연구 기관 및 비즈니스 컨설팅 기관은 기업 문화 발전을 위해 필요한 기술적 지원을 제공하고, 기업 문화가 기업 가치를보다 잘 반영하고 표현의 형태로 개인화 될 수 있도록 과학 문화 이론을 활용하여 기업 문화 건설 실습을 유도해야합니다. .
또한 기업 문화 진입에 대한 오해는 기업 문화의 본질에 대한 이해와 기업 문화의 내부 메커니즘이 충분히 깊지 않다는 것을 반영합니다. 이는 중국 기업 문화 구축 과정에서 기업 문화가 직접 도입되기 때문입니다. 경영 형태, 그러나 기업 문화와 사회 문화의 관계, 기업 문화와 기업 경영 간의 관계, 기업 문화의 표면적 형태와 기업 문화의 본질을 가져 오는 기업 문화의 함축, 본질 및 적용 가능한 조건에 대한 신중하고 세심한 연구 부족. 관계 및 기타 문제에 대한 기본적인 이해에는 편향이 있습니다. 1980 년대의 기업 문화 이론 연구와 1990 년대의 응용 연구 연구가 급속히 발전한 것과 비교하면 중국의 기업 문화 연구는 매우 약한데, 이는 첫째, 중국의 기업 문화 연구가 아직 미흡한 실정이다. 기업 문화에 대한 연구는 많지만, 대부분 기업 문화의 중요성과 기업 문화와 사회 문화의 변증 법적 관계, 기업 혁신에 대한 소개와 토론을 토대로하고 있으며, 질적 연구와 규범 적 경험 연구의 이론적 토대가있다. 둘째, 중국 기업 문화 연구는 중국 기업 문화 발전의 관행에 뒤지지 만, 많은 기업들이 주로 기업 문화의 내부 탐사에 종사하고 있으며, 전문가와 학자가 참여하고 세미나에 참여하는 기업 문화가 있습니다. 전문가의지도가 없습니다. 그러나 많은 기업들이 기업 문화 발전 과정의 내부 논리, 기업 문화의 위치 및 기업 문화의 변화 과정에 대한 장기적이고 심층적 인 체계적인 연구가 부족하기 때문에 많은 기업 문화 관행은 실제 과학 이론의 지침이 부족합니다. 따라서 성격의 결여는 기업의 장기적인 발전을위한 문화적 자극을 창출하는 것이 어렵다.

네

21 세기의 도래와 중국의 WTO 가입을 앞두고 외국 기업 문화 발전 과정과 중국 기업 문화 발전 문제를 살펴보면 중국 기업과 중국 경제는 전례없는 도전 과제 인 중국 기업과 기업에 직면 해 있습니다. 경영진은 또한 국제화와의 심각한 통합 문제에 직면 해 있으며, 같은 산업 분야의 기업 들간의 치열한 경쟁에 직면 해 있으며 동시에 세계 경제와 인터넷 시대가 직면 한 어려움에 직면 해 있습니다. 이러한 상황에서 기업 문화의 혁신 그것은 기업 혁신에 없어서는 안될 부분이되었습니다. 중국의 특성을 지닌 기업 문화를 발전시키기 위해서는 중국의 기업 문화 발전 방향을 이론적, 실천적으로 파악하고, 기업 문화 연구를 강화하며, 중국 특성을 지닌 기업 문화 이론을 제안하고, 기업 문화 건설 실천을 강화해야합니다. 이런 식으로 만 중국의 과학 기술 발전은 개혁의 필요에 적응하고 중국의 근대화 과정에 적응할 수있다. 구체적으로 우리는 다음 세 가지 측면을 파악해야합니다.
우선 외국 기업 문화 현상 발견에서 20 년 동안의 기업 문화 연구의 급속한 발전에 이르기까지 기업 문화 연구를 강화하기 위해 이론 연구와 응용 연구, 질적 연구와 계량 연구를 병행하고 있습니다. . 1980 년대 중반, 기업 문화의 개념과 구조를 논의한 후, 기업 문화와 기업의 리더십, 조직 환경, 인적 자원, 기업 환경, 기업 전략 및 기타 기업 문화뿐만 아니라 기업 문화에 영향을 미치는 내부 메커니즘으로 즉시 전환되었습니다. 관리 프로세스 간의 관계에 대한 연구와 기업 문화와 비즈니스 성과 간의 관계에 대한 정량적 인 추적 정량적 연구는 기업 문화 이론의 연구를 바탕으로 기업 문화 측정, 진단 및 평가 모델을 제안한 후 기업 문화에 대한 운영 및 정량적 연구를 수행하기 위해 일련의 척도를 개발합니다. 21 세기 중국 기업 문화 연구는 이론 연구와 응용 연구, 질적 연구 및 양적 연구를 결합하는 원칙을 고수해야한다. 첫째, 중국 문화의 맥락에서 중국 기업 문화를 탐구한다. 기초 이론, 기업 문화와 전통 중국 문화 및 현대 사회 문화, 기업 문화와 기업 경영, 기업 환경, 기업 발전과 기업 혁신 등의 관계를 연구하고, 중국 특성과 함께 기업 문화 이론을 제안하며 둘째, 이 과정에서 기업 문화의 측정, 진단, 평가 및 컨설팅에 대한 경험적 연구를 적용하여 기업 문화 실천의 발전을 촉진한다. 셋째, 기업 문화의 추적 연구를 강화하고, 기업 문화를 형성하는 것은 일회성 작업이 아니며, 기업의 장기적인 발전에 커다란 영향을주기 위해서는 기업의 발전과 변화에 따라시기 적절하게 조정 및 변경해야합니다. 따라서 기업 문화를 추적하는 가치는 과소 평가 될 수 없습니다.
둘째, 기업 문화와 사회 문화의 관계를 올바르게 다루어야하며, 사회 문화의 구성 요소로서 기업 문화는 사회 문화적 변화의 소우주 일뿐 아니라 시장 추세를 이끌어 내고 새로운 기술과 신제품이 내세우는 아이디어를 통해 사회를 이끌어갑니다. 패션, 사람들의 삶의 방식을 바꾸고, 사람들의 생각을 바꿔 사회 문화의 발전에 새로운 활력을 불어 넣고, 사회 문화의 내포를 풍부하게합니다. 사회 문화가 기업 문화에 영향을 미치는 방법 중 하나는 장기적인 사회적 삶에서 인간이 형성 한 기본 가정, 가치, 전망 및 삶의 전망을 기업 개발 및 기업 경영 프로세스에 적용하는 기업가의 캐리어를 통한 것입니다. 독특하고 비교적 안정된 행동 규범, 행동 강령, 회사 내 문화 문화 및 기업 제품의 문화적 취향. 이것은 사회 문화가 시장 경제의 운영에 침투하는 중요한 형태이다. 개방적이고 적응 가능하며 혁신적인 기업 문화는 기업가가 사회 발전의 방향을 파악함으로써 창업과 혁신을 위해 가장 성공적인 기업의 근원이자 토대가되었습니다. 전통 문화의 영향과 현대 사회 및 문화적 변화 과정에 대한 깊은 이해는 기업가가 장기적인 사회 생활에서 형성 한 개념과 자질에서 비롯된 것입니다. 사회 생활에 이러한 깊은 축적이 없다면 우수한 기업 문화를 형성하고 발전을 파악하는 것이 더 어렵습니다. 사회 문화가 기업 문화의 발전에 영향을 미치는 또 다른 방법은 시장과 사회적 환경의 보급입니다. 다른 사회 문화는 시장 가치에 대한 사람들의 선택과 시장 적응력에 영향을 줄 것이며, 사회 문화의 변화는 사람들의 제품 선택과 심리적 요구에 대한 사람들의 가치 선택 및 시장 적응력의 변화를 초래할 것입니다. . 예를 들어, 1990 년대 이래로 중국 도시 거주자의 소비 개념은 제품 자체의 원래 사용 가치에서 엄격한 제품 품질 처리로 변경되어 브랜드, 애프터 서비스, 환경 성과 및 제품 업그레이드에 더 많은 관심을 기울였습니다. 제품 및 서비스의 전망, 개인화 및 다변화가 점점 인기를 얻고 있습니다. 따라서 기업이 자신의 기업 문화를 형성하고 비즈니스 철학을 결정할 때 사회적 변화와 문화적 변화의 추세를 파악하고 제품 포지셔닝, 비즈니스 전략 및 신제품 연구 및 개발 방향에 맞게 조정해야합니다. 관리와 사회 문화 간의 조화와 양립성이 기준에서 기업은 사회에 단순한 제품 이상의 문화를 제공합니다.
셋째, 기업 환경 변화가 기업 문화 발전에 미치는 영향에 주목하십시오 .21 세기는 급변하는 시대입니다. 기업 환경은 기술적 환경, 인적 자원 환경, 금융 환경, 투자 환경 및 시장 수요 환경을 포함하며 기업의 단기적인 이익과 생존에 직접적인 영향을 미치는 기업의 발전이 좌우되는 객관적인 환경입니다. 또한 정책, 법제도, 사회적 평가, 공정 경쟁, 사회적 신뢰도 및 인적 요인에 의해 주로 통제되는 기타 사회 개발의 부드러운 환경이 있으며, 기업 문화 발전에 미치는 영향은 더욱 암묵적이며 간접적 인 것으로 보이지만 사실 기업의 장기적인 비즈니스 성과입니다. 그리고 기업의 경쟁력은 잠재적이고 중대한 영향을 미칩니다. 이러한 환경 적 요소는 21 세기에 더욱 복잡한 연결 고리와 상상할 수없는 변화를 가져올 것입니다. 기업은 무적의 위치에 서서 개발 전략, 비즈니스 전략 및 관리 모델을시기 적절하게 조정해야합니다. 환경의 복잡성과 긴급 성으로 인한 도전과 압박을 반영해야하며 기업 내에서 높은 수준의 통합을 유지해야하며 기업의 지배적 인 가치와 경영 철학을 통해 외부 세계에 강한 적응력을 가져야합니다. 개혁은 기업 발전 전략 및 사업 전략의 변화를 촉진하고, 기업 문화를 기업 혁신 및 기업 발전의 보전 및 지속적인 육성의 원천으로 삼아 기업 문화 경쟁력을 형성하게합니다.

모든 관리 모델에는 해당 조건이 있으며 장점과 단점이 있습니다. 문화 경영 모델로서의 기업 문화 또한 사실입니다. 1980 년대 미국과 일본에서 기업 문화 현상이 주목받는 이유는 일미의 경제 사회 발전의 산물이며 서구 사회의 산업화 이후 단계의 근대화 과정과도 밀접한 관련이있다. 이론적 발전 추세. 경영 모델의 효과 성은 생산 방식과 사회 문화의 발전과 분리 될 수 없기 때문에 외국 기업 문화의 형성과 발전을위한 사회 경제적 조건을 정확하게 파악할 필요가있다. 효과,하지만 중국의 현대 문화와 결합 된 중국 전통 문화의 변화에 ​​배치되어야, 중국의 기업 문화 발전의 추세를 파악할 수 있습니다.
요컨대 중국의 기업 문화 발전은 중국의 경영 관행 및 현대화 과정과 더불어 중국 문화의 배경을 바탕으로해야하며, 또한 외국 이론과 기업 문화 연구 방법을 이끌어 내고 중국 특성을 지닌 사회주의 기업 문화를 구축해야한다. .

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