강철 기업의 사회 실천에 관한 대학생 여름 실무 보고서

Shexian County는 Taihang Mountain의 남쪽에 위치하고 있으며 한단시 서쪽으로 96km 떨어져 있습니다. 역사적으로 Shexian County는 한 때 영광스럽고 오래된 혁명 지역이었으며, 129 부 지휘부, 정치부, 신화 라디오 방송국이었습니다. 프롤레타리아 혁명가들의 구세대 인 리 보성 (Liu Bocheng)과 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping)은 6 년 동안 이곳에서 살았고 싸웠다. 2003 년 여름 우리 학교의 분과회는 제 16 차 대회의 보고서의 정신에 따라 하베이 대학 청소년 연맹 회의와 국영 기업 선정을 적극적으로 표명했습니다. 우리 9 명의 그룹은 Shexian County에 큰 흥분으로 와서 혁명적 인 구 지구에 와서 우리 사회 관행의 목적지에 도달했습니다. - Chongli Steel Co., Ltd.
Chongli Steel Co., Ltd.는 카운티에서 10 킬로미터 떨어져있는 국도 309면에 위치한 성장하는 회사로서 중외 합작 투자로 1000 만 위안 이상의 세금입니다. 그 전임자는 1991 년에 설립 된 She County Steelmaking Plant였습니다. 1993 년, 황 타운의 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 여사와 주 린 (Zhu Lin) 여사의 보살핌과 지원하에 공장과 홍콩 유 가오 무역 유한 회사가 합작 강철 주식회사를 공동 설립했습니다. 1999 년에 Tiantie Group과 자산을 재조직했으며 도약을 달성했습니다.
이 회사는 직원이 1,760 명이고 자산이 5 억 5 천만 위안이며 연간 생산 능력이 60 만 톤입니다. 주요 제품은 일반 탄소강, HRB335, HRB400 및 고품질 탄소강이며, 규격은 120x120mm, 150x150mm, 160x240mm 및 6m 이내의 다양한 길이의 연속 주조 빌렛입니다. 제품은 베이징, 톈진 및 상하이에서 잘 판매됩니다. 하북성, 허난, 산시, 호북, 절강, 강소, 장시, 복건, 광동 및 기타 장소에서, 제품은 사용자에 의해 처리 후 세 협곡 프로젝트 및 국제 시장으로 가공되어 2,000 만 위안 이상의 이윤과 세금을 창출합니다.
10 년이 넘는 기간 동안 기업은 소규모에서 대규모로, 약세에서 강세로 성장했으며 특별한 도로를 통과했습니다. 청강은 철강 산업의 대표자로서 산업에서 배우고 배우는 가치가있는 개혁과 발전에있어 많은 측면을 가지고 있습니다. 특히 자산 구조 조정을 거친 후 현대 기업 시스템을 구축하고 포괄적 인 예산 관리 모델을 구현했습니다. 임금 분배 시스템과 노동 고용 시스템에 일련의 근본적인 변화와 혁신이 이루어지면서 생산 설비가 개선되고 기술 혁신이 강화되며 기업의 이익은 해마다 증가하고 있습니다. 회사는 현재 허베이 성의 "거대한 기업", "하북성 핵심 야금 기업", 허베이 성의 지방 야금 산업과 납세자의 "별 기업", 국내 최대 500 개의 외상 투자 기업, 전국의 대규모 2 층 기업 및 연속 지난 5 년 동안, 그것은 구 지구의 주요 납세자가되었습니다. 아래에서 우리는 기업 시스템 개혁, 경영 개혁, 기술 혁신 및 혁신의 3 가지 측면에서 Chonggang의 경험에 대해 이야기 할 것입니다.
첫째, 주식 보유 시스템의 변화에 ​​도로의 개발을위한 주식 시스템 개혁의 구현 - 성장의 과정에서 국영 중소 기업 사업으로 카운티 철강 공장의 필수, 어렵고, 가시와 야생으로 설명하실 수 있습니다. 기업의 힘은 Chonggang 사람들의 원래 싸우는 정신 그리고 유일한 열의를 자극했다. 그들은 자신의 브랜드를 만들기 위해 열심히 노력했습니다. 1993 년 7 월 16 일, 홍콩 Yugao Company와 합작 투자하여 중외 합작 투자로 자금이 이전하기가 어렵다는 치명적인 딜레마가 풀 렸습니다.
Chonggang Co., Ltd.의 생산이 수년간의 개발을 거쳐 생산 기술이 지속적으로 개선되고 장비 지원이 더욱 향상되었지만 여전히 기업은 여전히 ​​큰 어려움에 직면 해 있습니다. 내부에서 : 자금 부족, 자금 회전율의 부족, 장비가 시간에 업데이 트되지 않을 수 있습니다, 임금이 발행되지 않습니다, 용철의 구매가 어렵습니다, 생산을 유지하기가 어렵습니다, 그리고 규모가 확대하기가 어렵습니다. 재능 부족. 이 회사는 규모가 작고 먼 산악 지대에 있습니다. 전문 재능은 불리합니다. 거의 1,400 명의 직원 중 20 명 이상의 학부생 만 있습니다. 기술은 뒤로입니다. 그것은 단지 다른 사람들의 경험의 일부를 흡수하고, 어둠 속에서 혼자서 그것을 탐구하고, 독립적 인 기술 혁신과 사용 메커니즘 없이는 불가능합니다. 생각은 보수적이며 오래되었으며, 손과 발을 놓아 버리고 대폭적인 변화를 감히하지 않습니다. 관리 방법은 뒤로, 책임은 불분명하며 낭비는 심각하며 비용은 비싸다. 재무 관리 혼란이 더 두드러진다. 외부로부터 : 1997 년과 1998 년의 시장 침체, 특히 철강 시장의 침체, 제품의 공급 과잉. 천진 제철소 자체가 새로운 제강 공장을 가동 한 이후, 회사의 고온 금속 공급에 일정한 영향을 미친다. 이것은 의심 할 여지없이 회사를 더욱 악화시키고 있습니다. 1998 년 말 Tiantie 그룹의 철 물 140 만 위안을 부도로 설정했고 직원들의 임금은 4 개월 동안 연체료가되었습니다.
이러한 상황에서 천진 제철소는 청강 1 억 4000 만 위안의 활성화를위한 종합 조사를 실시했다. Chonggang의 하드웨어는 좋지만 경영에 문제가있는 것으로 판단되며, 자산 구조 조정이 이루어지면 Tiantie의 힘을 강화할뿐 아니라 불량 자산을 활성화하고 새로운 투자를 추가 할 필요가 없습니다.
따라서, 1999 년 1 월 12 일 Tiantie Group과 Chongli Steel Co., Ltd.는 자산 구조 조정을 수행했습니다. 천진 철 작업소는 Shexian 제강 공장의 지분 51 %를 4692 만원의 부채로 대체했다. Shexian Steelmaking Plant의 4,692 만 위안은 은행 합작으로 새로운 합작 회사로부터 대출로 전환되었으며, 새로운 합작 회사가 지불 한이자는 새로운 회사 대출 4692 만 위안이 카운티 제철소로 반납 된 것과 같습니다. 홍콩 측은 주식의 25 %를 차지하고, 홍콩 측의 다른 측은 손실 보조금으로 연간 300 만 위안이다. 이러한 재편성 후, Tiantie, Yugao 및 Shexian Steel Plants의 지분 비율은 Tiantie가 통제하고 공동으로 운영 한 당사자 인 51 %, 25 % 및 24 %였습니다. 자산 재구성이 완료되면 건전한 조직을 구성하십시오. Tiantie는 Tiantie가 이끌고 Tiantie는 Chonggang에 4 명의 직원을 파견하여 경영진, 총책임자 2 명, 부총장 2 명 및 수석 경제인으로 참여했습니다.
자산 재구성 후 선순환 구조가 실현 1. 자본 운영 및 재무 관리 :
고금리 부채는 회사 구조 조정 전의 주요 부담 중 하나입니다. 회사의 삼각형 빚이 무겁고, 자본 회전율이 약하고, 대외 부채가 4500 만 위안으로 높고, 연간이자 비용이 1,200 만 위안입니다. 청양은 자산 개편 이후 티 앤티의 명성과 더불어 은행의 이자율을 낮출 수있는 기회를 포착했고, 저금리 및 고액 대출 방식으로 3 천만 위안 이상의 고금리 부채를 적시에 회수하고이자 비용을 매년 절약했습니다. 208 만 위안, 그리고 초안의 수락과 대출의 일부를 반환하고, 1 백만 위안 이상의 간접 혜택을 달성했다. 창고 청소, 천진, 강소 및 기타 고금리 대출의 조기 반환, 175 만 위안의 연간이자 절감 및 1000 만 위안 금리 협상을위한 고금리 대출, 25 만원 매년 절약의 대출의 전환을 통해.
자금 재고를 활성화하기 위해 조달 부서는 부서 재고를 줄 였으므로 생산 및 재고 증가는 증가하지 않았고 회사의 재정적 압박을 줄이기 위해 "재고 없음"을 달성하기 위해 노력했습니다. 생산 부서는 생산 프로세스를 가속화하고 생산 기술을 향상 시키며 자본 점유를 줄입니다. 영업 부서와 외부 부서는 부채 청산을 강화하고 자금 인출을 가속화했습니다. 지난 99 년 동안 회사는 구제, 법적 절차 및 구제 방법으로 인해 2 천 960 만 위안 이상을 회수했습니다. 재무부는 채무 조정 및 회계 개선을 채택하여 영업 외 수익 720 만원, 할인 290,000 원 할인 및 2 건의 편익 101 만 위안을 취득했습니다. 자금 운영으로 금융 비용이 6 억 위안 이상 감소하여 회사 자금이 선순환을 이룰 수있었습니다.
2. 원가 관리 :
자산 구조 조정 전의 고비용이라는 측면에서 볼 때, 회사는 생산, 공급 및 마케팅의 모든 측면을 확고히 파악하고 비용을 줄이고 효율성을 개선하려고 노력합니다.
조달 프로세스에서 회사는 원래 조달 프로세스에서 조달 비용을 변경하고 입찰, 협상 및 벤치마킹 조달 시스템을 구현했습니다. 벌크 제품의 입찰 및 조달이 이루어지며, 높은 가치와 수량을 가진 제품의 조달이 벤치마킹되고, 가치가 낮고 소량 인 품목은 협상 대상이됩니다. 결과적으로 조달 비용이 현저히 떨어지고 원료 및 보조 재료 및 예비 부품의 품질이 크게 향상되었습니다.
생산 과정에서 회사는 첨단 장비를 도입하고 관리를 최적화하며 인적 자원의 활용률을 높이고 생산 비용을 줄이며 회사 제품의 경쟁력을 높입니다. 생산 설비 및 공정 기술 혁신. 이 회사는 하루에 700 톤의 용철을 생산할 수있는 화학 용광로를 건설하는데 투자하여 회사의 철강 공급 부족을 보완하고 회사의 지속 가능한 개발에 큰 의의가 있습니다.이 투자로 80 톤 규모의 트럭이 새로 증축되고 개선되었습니다. 회사의 계량 작업, 산소 제조 공기 압축기의 회 전자를 수정하여 산소 생산량을 늘렸고 구입 한 산소의 연간 산소 비용이 100 만 위안을 넘었으며 지속적인 주조 보호 주조와 레이들의 바닥에 질소를 불어 넣는 새로운 기술이 균열을 줄이기 위해 구현되었습니다. 폐 슬래그와 용강 슬래그는 큰 역할을했으며 제품 품질 평가 율을 향상 시켰습니다. 슬래그 튀김 방지 공정을 실시함으로써 노 사용 시간을 늘리고 소비량을 줄였습니다. 폐수 재활용 프로젝트를 실행함으로써 수자원 회사는 정기적으로 "기술 대회"를 개최 할 수 있었고 많은 기술 백본이 출현했습니다. 그들은 경험이 풍부하고 회사에 정통하며 회사의 생산 기술 전문가이자 각 직책의 모델입니다. 그들은 회사에 뛰어난 기여를했습니다. 회사는 직원들에 대한 안전 교육을 실시하고 안전 생산에 대한 직원의 인식을 높입니다. 생산 계획 부서는 종종 작업자의 작업 후 작업을 검사하고 작업장과 팀은 표준화 된 작업을 수행하고 사후 책임 시스템을 수립하기 위해 생산 프로세스를 엄격하게 준수합니다. 그것은 제품 품질을 개선하고 생산 비용을 줄이는 데 중요한 역할을 담당해 왔습니다.
판매 과정에서. 회사 제품의 공급 과잉의 현재 상황을 기반으로 회사는 직접 판매, 대행사 수수료를 절감하고 유통을 줄이며 재고를 줄임으로써 자본 소유를 줄이고 판매 비용을 줄이는 데 중점을 둡니다.
동지 ***은 한때 다음과 같이 지적했다 : "현대 기업 체제의 수립은 국유 기업 개혁의 방향이다."중국 공산당 전국 총회 보고서는 "명확한 재산권, 명확한 권리와 의무, 정부와 기업의 분리, 경영 과학"의 요건에 따라 기업 표준화를 재확인했다. 회사 전환. 거물을 붙잡고 놓고 전략적으로 기업을 재편성하는 것은 국가가 지속적으로 고수해 온 기본 정책입니다. Chonggang 엄격하게 국가의 배포를 다음과 기업의 실제 상황을 결합하여 적시에 운영 및 관리 모드를 조정하고 현대적인 엔터 프라이즈 시스템을 설정합니다. 사업 운영이 돌아섰습니다. 1999 년 청석은 380,000 톤의 철강을 생산하여 역사상 가장 높은 생산량보다 10 만 톤 높았으며 품질 지수는 99.2 %에 달했습니다. 2000 년에이 회사는 2 천 5 백만 위안 이상의 이윤과 세금을 얻었으며 이윤은 819 만 위안으로 2 년간 평균 28 %의 성장률을 보였습니다. 이 회사의 다양한 기술 지표는 2 년 연속으로 새로운 기록을 세웠으며, 회사의 경제적 이익은 크게 증가했으며 그 강점이 대폭 향상되어 진정한 턴어라운드를 실현했습니다.
청강 (Chonggang)의 다양한 개혁이이 서막을 시작했다. . . . . .
둘째, 포괄적 인 예산 관리의 구현은 과학 경영 시스템 자산 구조 조정을 수립하기 위해, 청강도 심한 형태에 직면 :
1. 시장은 부진하고 가격은 부진하다. 강 톤수는 98 년 기준으로 100 위안 이상 하락하여 은행 대출 및 관련 계약의 재정 지출과 전년도에 상각되어 올해로 이전되어야하는 비용을 합쳐 3 천만이 넘는 이익을 직접 감소시켰다. 몇 가지 합계는 회사의 매출을 3 천 9 백만 위안 이상 줄였습니다.
2, 내부 관리 작업은 매우 약한, 체계적인 관리 모드가 없습니다, 다양한 비용 지표가 높은 유지, 생산 사고가 자주 발생 부서의 책임은 불분명하고, 밀고 스매싱의 현상이 심각합니다. 1998-99 년에, 회사의 운영은 다시 한번 곤경에 처했습니다. 이에 Li Shanbin을 총지배인으로하는 새로운 리더십 팀이 상황을 검토하고 신중한 조사와 결정을 거친 후 "재무 관리를 중심으로하고 종합적인 예산 관리를 전반적인 관리 업무를 포괄적으로 개선 할 수있는 기회로 승격시키는"개혁 아이디어를 제출했습니다. 따라서 회사는 활력을 되찾았습니다.
이름에서 알 수 있듯이 포괄적 인 예산 관리는 어떤 결정을 내릴 때 자금 사용에 대한 세부 계획을 세우고 그 계획을 과학적으로 입증하는 것입니다. 그것이 가능하다면, 그것과 정확하게 일치 할 것이며 그렇지 않다면 거부 될 것입니다. 포괄적 인 예산 관리는 다음 네 가지 시스템으로 나눌 수 있습니다.
1. 지표 분해 시스템. 회사는 생산 비용 관리 비용, 재정 비용 및 판매 비용을 포함하여 매년 초에 전체 지표를 공식화합니다. 예를 들어, 강철 톤의 비용 지수는 생산 상태 및 수년간의 경험에 따라 1300 위안으로 설정되며 사무 수수료는 12,000 위안으로 설정됩니다. 그런 다음 지표를 워크샵으로 나눈 다음 각 워크샵에서 비용 지표를 팀으로 나누고 각 팀을 각 위치로 분해하여 비용 표시기 결정을 각 직원에게 위에서 아래로 전달합니다. 이것은 3 단계 비용 예산입니다. 조사 기간 동안 생산 기획부의 리 장관은 이미지를 "모든 사람에게 부담이되며 모든 사람들의 머리에 표시가있다"고 비교했다.
2. 지표 회계 시스템. 그것은 색인이 분해 된 후에 각 방, 작업장 및 팀의 일일 회계 메커니즘을 나타냅니다. 예를 들어, 오늘날 사용되는 재료의 양을 계산하는 경우, 표준을 초과하는지 여부와 관계없이 재료 및 재료 관리에 훌륭한 업무를 수행하십시오. 계산되어 비용 표시기를 초과하는 경우 어떻게해야합니까? 이것은 다음 시스템입니다.
3. 조치 보증 시스템. 이 시스템의 확립은 주로 워크샵과 팀의 작업자가 지능과 정보를 사용하여 가능한 한 표준을 초과하는 손실을 보충하도록 장려하는 것입니다. 이번 달 비용 지표가 표준을 초과하면 프로세스 검토, 프로세스 개선, 사무 장비 합리화, 일일 경비 절감, 연례 지표 완수 등의 방법을 찾을 수 있습니다. 그러므로, 자극과 감독에 중요한 역할을했습니다.
4. 지표 평가 시스템. 인덱스 분해는 위에서 아래로 이루어지며 표시기는 아래에서 위로 계산됩니다. 모든 팀과 워크샵은 다양한 경비를 완수하기위한 일일 회계를 수행하고 적시에이를 분석하고 매월 요약하고 단계적으로보고 할 전임 또는 시간제 회계사를 구성해야합니다. 평가 결과에 따라 임금 분배가 수행된다. 3 단계 목표 평가의 구현, 즉 평가 목표, 생산 증대 목표 및 투쟁의 목표. 평가 목표는 기본 목표 및 완료되어야하는 최소 목표입니다. 유닛이이 목표를 완료하지 못하면 유닛의 전체 보너스를 거부합니다. 생산 증대와 투쟁의 목표는 생산 증가와 상여 획득이라는 목표를 달성하고 투쟁의 목표를 달성하고 투쟁에서 승리함으로써 비용 관리에 참여하는 대다수의 간부와 근로자의 열정을 자극하고 직원 당 비용 감각을 수립하는 보람있는 목표입니다.
네 가지 시스템은 서로를 촉진하고 서로를 제한하여 시스템의 유기적 관리 네트워크를 형성합니다. 과학적 관리가 큰 수익을 가져 왔습니다. 1999 년에 철강 가격은 1998 년보다 86 위안 낮고 총비용은 3 천 1 백만 위안 이상 감소하여 "결과를보기 위해 3 개월, 손실로 이익을내는 데 7 개월이 걸린다"는 급속한 발전이 가능하게되었습니다. 예산 관리를 시행 한 이후 연평균 철강 생산량은 89,700 톤 증가하였으며 규모 혜택은 300 만원을 상회하였으며 1998 년 97.83 %에서 2002 년 99.9 %로 증가하여 역사상 최고의 경영을 달성하였습니다. 성능.
셋째, 인적 자원 관리를 강화하는 노조의 노동 조합의 역할은 기업의 기초입니다. 회사가 종업원과의 관계의 모든 유대를 돈으로 유지한다면 돈은 성공하지 못합니다. 단일 영적 인센티브는 어리석은 정책이며, 단일 물질적 인센티브는 사람들에게 해를 끼치는 정책입니다. 유망한 개발 기업, 어떻게 효과적으로 인재 관리가 응집력 있고 창조적 인 기업으로 자리 잡을 수 있는지, 효과적인 관리 시스템이 있는지 여부는 국유 기업 개혁의 중요한 부분입니다. 하북성의 주요 금속 야금 기업인 500 명의 외국인 투자 기업인 1,760 명의 직원을 보유한 대규모 제 2 계층 기업으로서, 청강 인적 자원 관리 개혁 또한 적극적이고 효과적으로 추진되고 있습니다. "큰 개혁, 작은 진동, 열 문제, 냉담한"이라는 개혁 신조에 근거하여 청간의 현재의 인사 관리는 회사의 전반적인 경제적 이해뿐만 아니라 우선 직원의 이익을 고려하여 안정적입니다. 그러나 이런 종류의 고려는 단순히 보조금과 보조금을 발행하는 것이 아니라, 공장에 입사하는 직원부터 간부 홍보에 이르기까지 혜택 플랜과 같은 일련의 조치를 동원하여 전체 공장의 열정을 크게 향상시키는 포괄적 인 인센티브 메커니즘을 채택하는 것입니다.
노동 및 고용 시스템 기업은 경쟁해야하며 인재 흐름이 있어야하지만 안정된 환경에서 수행되어야합니다. Chonggang은 외부 재능을 적극적으로 끌어 들이고 내부 재능 관리를 강화하고 재능을 키우고 도입하기 시작했습니다. 이 회사는 최근 우수한 인재를 고용하는 정책을 도입했습니다. 즉, 학부 졸업생은 행정직에 종사하고 월평균 소득은 1,000 위안 이상이며 워크숍에 종사하며 월평균 소득은 1,300 위안 이상이며 대학 졸업자는 행정 업무에 종사하며 월평균 소득은 800 위안 이상이다. 워크샵에서 일하고 월평균 소득은 1,100 위안 이상입니다. 직원이 회사에 입사하면 엄격한 문화적 검사와 실질적인 업무를 수행해야합니다. 시험이 권장되며 시험 기간은 6 개월입니다. 첫째, 직업 기술 교육 및 안전 생산 교육에 참여한 다음 풀뿌리 수준으로 이동하고 첫 번째 줄에서 기존 직원의 기술을 배우고 신입 사원의 기술 수준과 포괄적 인 품질을 향상시킵니다. 동시에 회사는 직원들이 더 많은 것을 공부하고 더 공부하고, 기술자를위한 기술 교육에 집중하고, 다른 기업의 관리자와 부서간에 관리 경험을 교환하고, 관리 인력을 구성하여 다른 기업을 관찰하고 배울 것을 권장합니다. 또한 TV 대학에서 자율 학습 및 유학에 참여하는 많은 직원이 회사에 있습니다.
Cadre Appointment System 간부 승격 및 평가 과정에서 회사는 "경쟁, 퇴출, 교육 대기"고용 시스템을 시험하기 시작했습니다. 젊고 재능있는 젊은이들이 승진되고 재사용되었습니다. 근무 절차, 안전 시스템, 노동 규율, 현장 건강 및 100 점 시스템 평가를 개발하는 기타 내용에 따라 현직, 즉 동일한 위치에있는 연례 평가는 보너스 릴리스를 결정하기위한 평가 결과를 사용하여 작업에 대한 열정을 크게 향상시킵니다. 청강 (Chonggang)은 개혁 과정에서 아무도 해고 당하지 않고 해고 당했다. 이것은 기업의 특수한 상황을 고려한 리더십 팀의 구체적인 쟁점을 구체적으로 분석 한 결과이다. 청강의 지리적 위치와 직원 (대다수의 직원)의 상황에 대한 포괄적 인 고려